Datos informativos del Docente

Nombres y apellidos Elida Lilia Amenero Santos

Institución Educativa donde trabaja IE Heroínas Toledo
Especialidad técnica Administración de Empresas
Cargo que ocupa Docente
Nro de DNI 08132004
Nro. de teléfono celular 987767917
 Lista de epecialidades
1 Agropecuaria
2 Industria alimentaria
3 Confecciones / industria del vestido
4 Cocina / gastronomía
5 Cosmetología
6 Carpintería / ebanistería
7 Artesanía / manualidades / artes indutriales
8 Tecnología textil / industria textil
9 Computacion e informática
10 Mecanica automotriz
11 Mecanica de produccion
12 Construcciones metálicas / soldadura
13 Zapatería / industria del calzado
14 Dibujo tecnico / Diseño industrial
15 Construcción civil
16 Secretariado ejecutivo
17 Contabilidad
18 Quimica industrial
19
 MATRIZ PAR
1. Información General de la Carrera
1.1. Referente
1.2. Sector Económico
1.3. Familia Productiva
1.4. Actividad economica
1.5. Carrera Profesional
1.6. Nivel formativo / competencia
2. Información del módulo
2.1. Nombre del modulo
2.2. Unidades de competencias asociadas al modulo N° 1

2.3. Cantidad de horas

Organización del módulo
Unidades de competencias

Ejecutar y supervisar técnicas, herramientas

y métodos de planificación y organización
para gestionar la producción, logística y
recursos humanos

DURACIÓN DE LOS M
EXPERIENCI
DURACIÓN D

LOS CONTENIDOS DE CADA CURSO HAN SIDO EXTRAIDOS DE

 MATRIZ PARA IDENTIFICAR MÓDULOS Y DESEMPEÑOS
Catálogo Nacional de la oferta Formativa - MINEDU
Actividades Profesionales,Científicas y Técnicas
Servicios prestados a empresas
Actividades administrativas y de apoyo de oficina y otras actividades de apoyo a las empresas
Administración de Empresas
Auxiliar técnico

Ejecutar y supervisar técnicas, herramientas y métodos de planificación y organización para gestionar la producción, logísti

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REALIZACIONES

Formular planes empresariales, teniendo en cuenta las características de cada empresa.

Elaborar el organigrama de la empresa, teniendo en cuenta sus características

Elaborar documentos de gestión en atención a los recursos y objetivos de la empresa

Evaluar la estructura organizacional de la empresa

Realizar el proceso de selección y contratación de personal
Elaborar documentos administrativos para el pago de remuneraciones de los trabajadores
Motivar y capacitar al personal
Evaluar los resultados de la gesti[on de la diversas áreas de la empresa

Administrar la logística de una empresa

DURACIÓN DE LOS MODULOS FORMATIVOS DE LA CARRERA PROFESIONA

EXPERIENCIAS FORMATIVAS EN SITUACIONES DE TRABAJO
DURACIÓN DE LA FORMACIÓN DE LA CARRERA PROFESIONAL

LOS CONTENIDOS DE CADA CURSO HAN SIDO EXTRAIDOS DE LOS SILLABUS DEL IST SIMON BOLIVAR
y recursos humanos

NOMBRE DEL MODULO

GESTION ADMINISTRATIVA
DURACION DEL MODULO

756 HORAS

756

756
 MODULO
1. Información General de la Carrera
1.1. Referente
1.2. Sector Económico
1.3. Familia Productiva
1.4. Actividad economica
1.5. Carrera Profesional
1.6. Nivel formativo / competencia
2. Información del módulo
2.1. Nombre del modulo
2.2. Unidades de competencias asociadas al modulo N° 1

2.3. Cantidad de horas

Organización del módulo
Unidades de competencias

Ejecutar y supervisar técnicas,

herramientas y métodos de
planificación y organización para
gestionar la producción, logística y
recursos humanos
 MODULO FORMATIVO ADMINISTRACION
Catálogo Nacional de la oferta Formativa - MINEDU
Actividades Profesionales,Científicas y Técnicas
Servicios prestados a empresas
Actividades administrativas y de apoyo de oficina y otras actividades de apoyo a las empresas
Administración de Empresas
Auxiliar técnico

Ejecutar y supervisar técnicas, herramientas y métodos de planificación y organización para gestionar la producción, logística y

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Indicadores de logro / Desempeños

Formular planes empresariales, teniendo en cuenta las características

de cada empresa

Elaborar el organigrama de la empresa, teniendo en cuenta sus características

Elaborar documentos de gestión en atención a los recursos y objetivos de la empres

Describir y explicar adecuadamente los conceptos y mecanismos de la Dirección y Control administrativos aplicando
conceptos de integración, motivación, liderazgo, trabajo grupal y comunicaciones
stica y recursos humanos

Conocimientos

PLANIFICACION
Administración: Nociones generales de la Administración:
Concepto, historia,
Teoría de la Administración
El proceso administrativo, importancia, relacione. , objetivos.
Empresas, tipos. Importancia, constitución de empresas.
Medición del desempeño admnistrativo, eficiencia y éficacia
La planeación: concepto, obje tivos e importancia
Principios de la planeación, tipos de planes
- El proceso de la planeación
- Visión Misión, análisis FODA
- Elaboración de la matriz FODA
- Diagnóstico, Estrategias objetivos, netas.
- Políticas, programas, procedimientc s.
- Toma de decisiones.
Casos prácticos
ORGANIZACION
Organización: Principios, Tipos, Ventajas y desventajas
- Empresas y formas de organización, Estructura orgánica

- Nuevos enfoques de administració : Reingeniería,

- Administración de la calidad, Benc marking,
Empowerment, Coaching, Mentorirg, outsorcing, las Joint
ventures, La responsabilidad ambiental y social.
- Organigramas: Importancia y objetivos, El trazado, aplicación
práctica, clases, precauciones.
- Ejemplos
Err:509
Funciones y Casos
- Manuales: Concepto, finalidad, tipos, contenidos, formas de
elaboración, uso y manejo, conside aciones generales, modelos.
- Análisis por cuestionarios, análisis por procedimientos gráficos,
- Casos prácticos
- Importancia de los nuevos procedimientos, organización
extraoficial, estudio de organización y métodos, elaboración de instrumentos
de análisis
- Plan de acción a seguir e implementación de a estrategia
seleccionada
- Elaboración del plan estratégico.
- Casos prácticos

Dirección y Control Empresarial

La administración y el proceso administrativo
El Gerente y la Administración
El trabajo de los administradores
Funciones roles y los 17 papeles del administrador
Tipos de administradores
Mando, autoridad y poder
Diferencias, tipos de autoridad
Relación entre autoridad y poder
Fuentes de poder
Administración versus Dirección
Dirección, Definición Y principios.
Fundamentos de dirección
Estilos de dirección
Elementos y etapas de la dirección
La dirección del recurso humano.
El factor humano en la administración.
La integración de personal y de cosas; principios
El proceso de integración
La Motivación, definición, tipos.
Factores que influyen en la motivación
Teorías de la motivación.
El Proceso de la motivación.
Elliderazgo gerencial, Concepto Y función.
Enfoques Y estilos de Liderazgo.
Teorías sobre Liderazgo.
Factores delliderazgo.
Liderazgo Transaccional y transformacional.
La delegación, concepto
Véntajas y desventajas
Especies de delegación
Reglas de la delegación
La supervisión, importancia
Reglas para la supervisión
Funciones del supervisor
Comportamiento organizacional
Desempeño en el trabajo.
Inteligencia emocional
Cultura empresarial, organizacional.
Equipos y Trabajo en equipo
Tipos de equipos
Como logra! que íos equipos sean efectivos
La comunicación organizacional.
Concepto Y función.
El proceso de la comunicación
Com ponentes estructurales.
El factor humano en la comunicación organizacional
Barreras y fallas en el proceso de la comunicación.
El control administrativo.
Concepto, principios y función.
Reglas para hacer un buen control
Etapas del control
Tipos de ejecución del control
Instrumentos del control
El ciclo del control
Clasificación de los medioS de control
El control directivo o concurrente.
Controles estratégicos, tácticos y operacionales.
Control de inventario
Requisitos para Controles Eficaces
Técnicas de control.
Control presupuestal y no presupuestal.
Recopilación de información.
El control como sistema de retroalimentación.
Tecnología de la información para el control.
Controles automatizados.
El control como sistema
Nombre del módulo formativo 1
Gestión Administrativa-Fundamentos administrativos
Duración en horas
320
 MATRIZ PARA
1. Información General de la Carrera
1.1. Referente
1.2. Sector Económico
1.3. Familia Productiva
1.4. Actividad economica
1.5. Carrera Profesional
1.6. Nivel formativo / competencia
2. Información del módulo
2.1. Nombre del modulo
2.2. Unidades de competencias asociadas al modulo N° 2

2.3. Cantidad de horas

Organización del módulo
Unidades de competencias

Ejecutar y supervisar técnicas, herramientas

y métodos de planificación y organización
para gestionar la producción, logística y
recursos humanos
 MATRIZ PARA IDENTIFICAR MÓDULOS Y DESEMPEÑOS
Catálogo Nacional de la oferta Formativa - MINEDU
Actividades Profesionales,Científicas y Técnicas
Servicios prestados a empresas
Actividades administrativas y de apoyo de oficina y otras actividades de apoyo a las empresas
Administración de Empresas
Auxiliar técnico

Ejecutar y supervisar técnicas, herramientas y métodos de planificación y organización para gestionar la producción, logística y

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Indicadores de logro / Desempeños

APOYAR EN EL PROCESO DE PLANIFICACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION DE LAS EMPRESAS

Administrar la logística de una empresa
GESTIONAR LA LOGISTICA DE LA EMPRESA UTILIZANDO LOS PROCEDIMIENTOS ESTABLECIDOS
y recursos humanos

Conocimientos

Producción
Introducción a la función de producción en las empresas.
Importancia de la función producción.
Decisiones estratégicas de producción y operaciones
Aspectos de la estrategia de producción y operacionbs.
Concepto de costo.
Diferencia entre costo, gasto y pérdida.
Diferencia entre costo y desperdicio.
Importancia del costo de producción en la ventaja competitiva.
Elementos del costo: Material Directo, Mano de Obra Directa. Costos
Indirectos de Fabricación, Contrato de Servicios.
Calidad y estrategia
Estándades internacionales de la calidad
Administración de la calidad total
Selección de bienes y servicios.
Generación de nuevos productos, desarrollo de productos,
consideraciones para el diseño del producto y servicios
Competencia basada en el tiempo
Definición de un producto.
Documentos para la producción.
Aplicación de árboles de decisión al diseño
Transición a la producción
Estrategia de proceso
Analisis y diseño del proceso
Diseño del proceso de servicios
Selección de equipo y tecnología
Tecnología de producción y de servicios.
Rediseño de procesos, procesos éticos y ambientales amigables
Definición y planeación de capacidad
Análisis del punto de equilibrio
Aplicación de árboles de decisión a las decisiones de capacidad
Aplicación del análisis de inversión a las inversiones impulsadas por
la estrategia.
Importancia estratégica de la localización
Factores que afectan las decisiones de localización
Métodos para evaluar las alternativas de localización.Uso de Solver
Estrategia de localización para los servicios
Importancia estretégica de las decisiones de distribución de instalaciones
Tipos de distribución
Administración de la demanda
Pronóstico para proceso de: demanda desconocido, demanda constante,
de demanda con tendencia y demanda estacionales
Inventarios: tipos y costos
Conteo cíclico
Control de Inventarios para Servicios.
Planeación Agregada de la producción: estrategias
Planeación Agregada con hojas de cálculo mediante Programación
Lineal y a través de Modelosde Transporte
Plan maestro de Producción
Plan de Requerimieno de Materiales MRP
Importancia estratégica de la programación a corgto plazo
Aspectos de la programación, programación en instalaciones orientadas
al proceso.
Cargas de trabajo, secuención de trabajo.
Programación de capacidad finita
Teoría de las restricciones.
Programación de instalaciones repetitivas y programación de servicios
Estudios de casos
Administración de logística
Gestión de Almacenes
Nombre del módulo formativo 1
Gestión Administrativa-Gestión de Procesos de Producción, Logística y Almacenes
Duración en horas

320
 MATRI
1. Información General de la Carrera
1.1. Referente
1.2. Sector Económico
1.3. Familia Productiva
1.4. Actividad economica
1.5. Carrera Profesional
1.6. Nivel formativo / competencia
2. Información del módulo
2.1. Nombre del modulo
2.2. Unidades de competencias asociadas al modulo N° 3

2.3. Cantidad de horas

Organización del módulo
Unidades de competencias

Elabora reportes de gestión estableciendo

observaciones y acciones de mejora según
los objetivos de la empresa
 MATRIZ PARA IDENTIFICAR MÓDULOS Y DESEMPEÑO
Catálogo Nacional de la oferta Formativa - MINEDU
Actividades Profesionales,Científicas y Técnicas
Servicios prestados a empresas
Actividades administrativas y de apoyo de oficina y otras actividades de apoyo a las empresas
Administración de Empresas
Auxiliar técnico

Eabora reportes de gestión estableciendo observaciones y acciones de mejora según los objetivos de la empresa

320

Indicadores de logro / Desempeños

Realizar el proceso de selección y contratación de personal

Diferencia los tipos de compensación laboral peruana, establece,
Analiza los roles que cumple el dinero y la importancia de la compensación variable
Elaborar documentos administrativos para el pago de remuneraciones de los trabajadores

Conocer los conceptos y principios general de la administración pública

OS

Conocimientos

Gestión de Recursos Humanos

INTRODUCCION. La asignatura, ubicación de la asignatura en el plan de estudios
de la carrera.
LOS CAMBIOS MUNDIALES. Características de las empresas del nuevo siglo.
Introducción a las nuevas prácticas para la administración de personal/ecurso humano/
talento humano
EVOLUCIÓN DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO.Períodos de cambio en el
desarrollo de la función de personal: Etapa Administrativa, fase humanista, fase
estratégica, adminitración de personal frente de Recursos Humanos, similitudes,
diferencias.
ENFOQUE DE COMPETENCIAS EN LA ADMINISTRACION DEL PERSONAL/TALENTO
HUMANO. Definición de competencias y rendimiento laboral.
Beneficios de la admiición/gestión de personal por competencias. Herramientas para el
desarrollo de competencas.
EL DEPARTAMENTO DE PERSONA/RR.HH/TALENTO HUMANO
Princiaples desafíos del departamento de personal ¿Quién es un jefe de RR.HH.?
Funciones. Competencias.
LA ADMINISTRACION DE PERSONAL COMO SISTEMA/PROCESO. Sistema y Políticas de
Gestión de Personal.
Subsistemas: Provisión, aplicación mantenimiento. Desarrollo y Control. Objetivos .
Actividades comprendidas. Políticas.
PLANIFICACION.
PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
ANALISIS DE PUESTO
DESCRIPCION Y ESPECIFICACIONES DE PUESTOS POR COMPETENCIAS
APLICACIONES DEL ANÁLISIS Y DESCRIPCION DE PUESTOS
RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
TECNICAS Y HERRAMIENTAS EN LA SELECCIÓN DE PERSONAL
CONTRATACION E INDUCCION
DESARROLLO DEL PERSONAL
DESARROLLO PROFESIONES
LA EVALUACION DE DESEMPEÑO
PROYECTO FINALES
Sistemas de Compensación, Previsional y Asistencial

Administración Pública
 Nombre del módulo formativo 1

Gestión Administrativa :Gestión de Recursos Humanos, Compensación

y Administración Pública
Duración en horas

320