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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE

AMARILIS
ESTUDIO DE PREINVERSIÓN A NIVEL DE PERFIL
SIMPLIFICADO
CREACION DE LOS SERVICIOS DE PROTECCION EN EL
JR. PIURA DEL AA.HH ANTONIO RAYMONDI SAN LUIS
SECTOR 5, DISTRITO DE AMARILIS-HUANUCO -
HUANUCO

INDICADORES RESULTADO
MONTO DE INVERSIÓN 717,779.70
PLAZO DE EJECUCIÓN 120 días calendarios

LOCALIZACIÓN
LOCALIDAD : JR. PIURA
DISTRITO : AMARILIS
PROVINCIA : HUANUCO
REGIÓN : HUANUCO
ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL DE PERFIL:
“CREACION DE LOS SERVICIOS DE PROTECCION EN EL JR. PIURA DEL AA.HH ANTONIO RAYMONDI
SAN LUIS SECTOR 5, DISTRITO DE AMARILIS-HUANUCO –HUANUCO”

INDICE
I. RESUMEN EJECUTIVO:

A. Nombre del Proyecto de Inversión Pública


B. Objetivo del Proyecto
C. Balance Oferta y Demanda de los Bienes y Servicios del PIP
D. Análisis Técnico del PIP
E. Costo del PIP
F. Beneficios del PIP
G. Resultados de la Evaluación Social
H. Sostenibilidad del PIP
I. Impacto Ambiental
J. Organización y Gestión
K. Plan de Implementación
L. Marco Lógico

II. ASPECTOS GENERALES:

2.1. Nombre del Proyecto


2.2. Localización
2.3. Unidad Formuladora y Unidad jecutora
2.4. Participación de los Involucrados
2.5. Marco de Referencia

III. IDENTIFICACION:

3.1 Diagnóstico de la Situación Actual


3.2 Definición del Problema y sus Causas
3.3 Objetivo del Proyecto
3.4 Alternativas de Solución

IV. FORMULACION Y EVALUACION:

4.1 Definición del horizonte de evaluación del proyecto


4.2 Análisis de la Demanda
4.3 Análisis de la Oferta
4.4 Balance Oferta-Demanda

4.5 Análisis técnico de las Alternativas de solución

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4.6 Costos a Precios de mercado


4.7 Evaluación Social
4.8 Análisis de Sensibilidad
4.9 Análisis de sostenibilidad
4.10 Impacto Ambiental
4.11 Selección de alternativa
4.12 Cronograma de actividades
4.13 Organización y Gestión
4.14 Matriz de Marco lógico para la Alternativa seleccionada

V. CONCLUSIONES

VI. RECOMENDACIONES

VII. ANEXOS

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RESUMEN
ASPECTOS
RESUMEN
EJECUTIVO

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RAYMONDI SAN LUIS SECTOR 5, DISTRITO DE AMARILIS-HUANUCO –HUANUCO”

RESUMEN EJECUTIVO
A.
Nombre del Proyecto de Inversión Pública:

“CREACION DE LOS SERVICIOS DE PROTECCION EN EL JR. PIURA


DEL AA.HH ANTONIO RAYMONDI SAN LUIS SECTOR 5, DISTRITO DE
AMARILIS-HUANUCO -HUANUCO”

B.
Objetivo del Proyecto:
El objetivo principal que se pretende alcanzar es lograr “ADECUADAS SERVICIOS DE PROTECCION
FRENTE A DESLIZAMIENTOS EN EL JR. PIURA, DEL AA.HH ANTONIO RAYMONDI SAN LUIS SECTOR
5, DISTRITO DE AMARILIS-PROVINCIA DE HUANUCO-HUANUCO”.

Grafico N° 01

PROBLEMA CENTRAL: OBJETIVO CENTRAL:

ADECUADAS SERVICIOS DE
INADECUADAS SERVICIOS DE
PROTECCION FRENTE A
PROTECCION FRENTE A
DESLIZAMIENTOS EN EL JR.
DESLIZAMIENTOS EN EL JR.
PIURA, DEL AA.HH ANTONIO
PIURA, DEL AA.HH ANTONIO
RAYMONDI SAN LUIS SECTOR 5,
RAYMONDI SAN LUIS SECTOR 5,
DISTRITO DE AMARILIS-PROVINCIA
DISTRITO DE AMARILIS-PROVINCIA
DE HUANUCO-HUANUCO
DE HUANUCO-HUANUCO

C.
Balance Oferta y Demanda de los Bienes y Servicios del PIP:
Del análisis de la oferta sin Proyecto y la demanda se determina que existe un déficit de servicios
de protección por lo que es necesario realizar el Proyecto para cubrir el déficit de servicios.
Cuadro Nº 01
BALANCE OFERTA DEMANDA DE LA SITUACION ACTUAL
DEMANDA OFERTA BALANCE
Año Observacion
Muros Muros Muros
2016 285 - ¨(285) Deficit
2017 285 - ¨(285) Deficit
2018 285 - ¨(285) Deficit
2019 285 - ¨(285) Deficit
2020 285 - ¨(285) Deficit
2021 285 - ¨(285) Deficit
2022 285 - ¨(285) Deficit
2023 285 - ¨(285) Deficit
2024 285 - ¨(285) Deficit
2025 285 - ¨(285) Deficit
2026 285 - ¨(285) Deficit

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Cuadro Nº 02
BALANCE OFERTA DEMANDA – SITUACION CON PROYECTO
DEMANDA OFERTA BALANCE
Año Observacion
Muros Muros Muros
2016 285 285 - Deficit
2017 285 285 - Equilibrio entre O y D
2018 285 285 - Equilibrio entre O y D
2019 285 285 - Equilibrio entre O y D
2020 285 285 - Equilibrio entre O y D
2021 285 285 - Equilibrio entre O y D
2022 285 285 - Equilibrio entre O y D
2023 285 285 - Equilibrio entre O y D
2024 285 285 - Equilibrio entre O y D
2025 285 285 - Equilibrio entre O y D
2026 285 285 - Equilibrio entre O y D

D.
Análisis Técnico del PIP:

DESCRIPCION TECNICA DE LA ALTERNATIVA N° 01


RESULTADO 1: MURO DE CONTENCION

Construcción de 285ml de muro de contención de concreto ciclópeo F´c=140 Kg/cm2 +30%
PG de alturas variables 3 y 4 metros y drenes de tubería.

RESULTADO 2: ESCALINATAS

Construcción de Graderías y/o Escalinatas - Concreto F´c=140 Kg/cm2 de ancho de 2.00 ml


y una longitud de 24.00 ml. las que serán controladas con pruebas de calidad de concreto,
incluido barandas.

RESULTADO 3: MITIGACIÓN Y CONTROL AMBIENTAL


 Consistente en los trabajos de Mitigación de impacto ambiental, planes de seguridad y
salud, recursos para respuestas ante emergencias en seguridad y salud, talleres de
capacitación.

E. Costo del PIP:


A continuación se muestra los costos de inversión de ambas alternativas:

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Cuadro Nº 03: Presupuesto de Inversión del Proyecto (NS a precios sociales) -01 lternativa

DESCRIPCION INVERSION PP FC INVERSIONES PS

EXPEDIENTE TECNICO 21,000.00 0.909 19,089.00


COSTO DIRECTO 612,063.70 479,508.49
Resultado 01: Muro de contencion 552,668.99 430,037.66
Insumo de Origen Nacional 366,294.11 0.847 310,251.11
Insumo de Origen Importado 0.00 0.867 0.00
Mano de Obra Calificada 24,497.29 0.925 22,659.99
Mano de Obra No Calificada 161,877.59 0.600 97,126.55
Resultado 02: Escalinatas 55,841.75 46,367.64
Insumo de Origen Nacional 46,803.89 0.847 39,642.89
Insumo de Origen Importado 0.00 0.867 0.00
Mano de Obra Calificada 4,006.25 0.925 3,705.78
Mano de Obra No Calificada 5,031.61 0.600 3,018.97
Resultado 03: Mitigación y Control de
Impacto Ambiental 3,552.96 3,103.19
Insumo de Origen Nacional 2,350.00 0.847 1,990.45
Insumo de Origen Importado 0.00 0.867 0.00
Mano de Obra Calificada 1,202.96 0.925 1,112.74
Mano de Obra No Calificada 0.00 0.600 0.00
Supervision 18,000.00 0.925 16,650.00
Gastos Generales 66,716.00 0.847 56,508.45
Utilidad 0.00 1.000 0.00
SUB TOTAL 696,779.70 552,666.94
Total Presupuesto - Alternativa 1 717,779.70 571,755.94
Cuadro Nº 04: Presupuesto de Inversión del Proyecto (NS
precios sociales) - Alternativa 2
DESCRIPCION INVERSION PP FC INVERSIONES PS
EXPEDIENTE TECNICO 21,000.00 0.909 19,089.00
COSTO DIRECTO 674835.25 536,739.67
Resultado 01: Muro de contencion 615440.54 487,268.84
Insumo de Origen Nacional 437,711.86 0.847 370,741.95
Insumo de Origen Importado 0.00 0.867 0.00
Mano de Obra Calificada 30,429.79 0.925 28,147.56
Mano de Obra No Calificada 147,298.89 0.600 88,379.33
Resultado 02: Escalinatas 55841.75 46,367.64
Insumo de Origen Nacional 46,803.89 0.847 39,642.89
Insumo de Origen Importado 0.00 0.867 0.00
Mano de Obra Calificada 4,006.25 0.925 3,705.78
Mano de Obra No Calificada 5,031.61 0.600 3,018.97
Resultado 03: Mitigación y Control de
Impacto Ambiental 3552.96 3,103.19
Insumo de Origen Nacional 2,350.00 0.847 1,990.45
Insumo de Origen Importado 0.00 0.867 0.00
Mano de Obra Calificada 1,202.96 0.925 1,112.74
Mano de Obra No Calificada 0.00 0.600 0.00
Supervision 18,000.00 0.925 16,650.00
Gastos Generales 66,716.00 0.847 56,508.45
Utilidad 0.00 1.000 0.00
SUB TOTAL 759,551.25 609,898.12
Total Presupuesto - Alternativa 2 780,551.25 628,987.12

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Cuadro Nº 05

Costos de Operación y Mantenimiento "Sin Proyecto" a Precios Privados y Sociales


Ambas Alternativas
COST OS
Ite m Activida d U .M Ca ntida d F.C P.S
U nita rio Pa rcia l
1 OPER ACION 0.00 0.00

2 MANTENIMIENTO 770.05 479.75


2.01 Limpieza General m2 894.00 0.15 134.10 0.600 80.46
2.02 Empircado ml 182.00 3.10 564.20 0.600 338.52
2.03 Herramientas Manuales m% 1.00 71.75 71.75 0.847 60.77

COSTO DIRECTO 770.05 479.75


Gstos Generales 8% 61.60 38.38
COST O D E O y M 831.65 518.13

1.00 Costo de Operac ión 0.00 0.00


2.00 Costo de Mantenimiento 831.65 518.13

Cuadro Nº 06
Costos de Operación y Mantenimiento "Con Proyecto" a Precios Privados y Sociales
Alternativa 01

COST OS
Ite m Activida d U .M Ca ntida d F.C P.S
U nita rio Pa rcia l
1 OPER ACION 0.00 0.00

2 MANTENIMIENTO 1,525.66 1,095.71


2.01 Limpieza General m2 894.00 0.15 134.10 0.600 80.46
2.02 Pintura en corona de muros como sardinles m2 178.80 3.70 661.56 0.600 396.94
2.03 Insumos Varios glb 1.00 500.00 500.00 0.847 423.50
2.04 Herramientas Manuales m% 1.00 230.00 230.00 0.847 194.81

COSTO DIRECTO 1,525.66 1,095.71


Gstos Generales 8% 122.05 87.66
COST O D E O y M 1,647.71 1,183.36

1.00 Costo de Operac ión 0.00 0.00


2.00 Costo de Mantenimiento 1,647.71 1,183.36

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Cuadro Nº 07
Costos de Operación y Mantenimiento "Con Proyecto" a Precios Privados y Sociales
Alternativa 02

COST OS
Ite m Activida d U .M Ca ntida d F.C P.S
U nita rio Pa rcia l
1 OPER ACION 0.00 0.00

2 MANTENIMIENTO 1,525.66 1,095.71


2.01 Limpieza General m2 894.00 0.15 134.10 0.600 80.46
2.02 Pintura en corona de muros como sardinles m2 178.80 3.70 661.56 0.600 396.94
2.03 Insumos Varios glb 1.00 500.00 500.00 0.847 423.50
2.04 Herramientas Manuales m% 1.00 230.00 230.00 0.847 194.81

COSTO DIRECTO 1,525.66 1,095.71


Gstos Generales 8% 122.05 87.66
COST O D E O y M 1,647.71 1,183.36

1.00 Costo de Operac ión 0.00 0.00


2.00 Costo de Mantenimiento 1,647.71 1,183.36

F. Beneficios del PIP:

Beneficios sociales (cuantitativo)


 385 ml de via transitable, correspondiendo a 56 viviendas, 260 personas
directamente beneficiadas, personas en condiciones adecuadas de vida
segura. Lo que significaría que al primer año, el 100% de la brecha estará
siendo atendida.

 En promedio de la población demandante efectiva es de 270 habitantes.

Beneficios sociales (cualitativo)


 Mejora del índice de ocupabilidad de las áreas urbanas y una vida sana para la
población en general.

 Se cuenta con una infraestructura de protección con mejores condiciones de lo
existente.

 Disponer de un muro de protección para todos por igual.


 Se facilitan las relaciones al interior de la comunidad en general.

 Mejora la calidad de las organizaciones frente a amenazas de riesgo de
deslizamiento.







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F. Resultados de la Evaluación Social:

METODOLOGÍA COSTO / EFECTIVIDAD


La ratio costo efectividad del proyecto (CE) se determinó dividiendo el costo del mismo entre los
indicadores de resultado antes planteado. Para el presente caso, el indicador de resultado es el
número de población beneficiaria durante el horizonte del proyecto.

FORMULA GENERAL DEL INDICE COSTO EFECTIVIDAD

VAC de inversion + Gastos de O&M


ICE=
Promedio Poblacion Benefeciaria

ICE = Índice Costo Efectividad


VAC = Valor Actual de Costos a precios privados y sociales
Tasa de Descuento: 9 %
Cuadro Nº 08:
EVALUACION COSTO/EFECTIVAD (NS a
precios sociales) - Alternativa 1
(En Nuevos Soles)
Costo O y M Costo O y M Factor de
Flujo de
Año Inversion "Sin "Con Actualizacion TOTAL
Inversion
Proyecto" Proyecto" 9.00%
9.00%
0 571,755.94 571,755.94 1.00 571,755.94
1 518.13 1,183.36 665.23 0.92 610.30
2 518.13 1,183.36 665.23 0.84 559.91
3 518.13 1,183.36 665.23 0.77 513.68
4 518.13 1,183.36 665.23 0.71 471.27
5 518.13 1,183.36 665.23 0.65 432.35
6 518.13 1,183.36 665.23 0.60 396.65
7 518.13 1,183.36 665.23 0.55 363.90
8 518.13 1,183.36 665.23 0.50 333.86
9 518.13 1,183.36 665.23 0.46 306.29
10 518.13 1,183.36 665.23 0.42 281.00
VAC S/. 576,025.16
VAE 4,269.22
Poblacion Demandante Efectiva 229
ICE (S/. X población beneficiada S/. 2,515.39
COP ( VAE X Pob.Benf) S/. 18.64

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Cuadro Nº 09:
EVALUACION COSTO/EFECTIVAD (NS a
precios sociales) - Alternativa 2
(En Nuevos Soles)
Costo O y M Costo O y M Factor de
Flujo de
Año Inversion "Sin "Con Actualizacion TOTAL
Inversion
Proyecto" Proyecto" 9.00%
9.00%
0 628,987.12 628,987.12 1.00 628,987.12
1 518.13 1,183.36 665.23 0.92 610.30
2 518.13 1,183.36 665.23 0.84 559.91
3 518.13 1,183.36 665.23 0.77 513.68
4 518.13 1,183.36 665.23 0.71 471.27
5 518.13 1,183.36 665.23 0.65 432.35
6 518.13 1,183.36 665.23 0.60 396.65
7 518.13 1,183.36 665.23 0.55 363.90
8 518.13 1,183.36 665.23 0.50 333.86
9 518.13 1,183.36 665.23 0.46 306.29
10 518.13 1,183.36 665.23 0.42 281.00
VAC S/. 633,256.34
VAE 4,269.22
Poblacion Demandante Efectiva 229
ICE (S/. X población beneficiada S/. 2,765.31
COP ( VAE X Pob.Benf) S/. 18.64

H. Sostenibilidad del PIP:

Es importante realizar el análisis de sostenibilidad, porque permite asegurar que los objetivos del
proyecto puedan ser alcanzados. Dicho análisis permite determinar si las entidades responsables
son capaces de atender un nivel aceptable de beneficiarios durante el horizonte de vida del
proyecto. Por lo que se buscará determinar la capacidad de los órganos intermedios para llevar a
cabo la implementación de la alternativa seleccionada en el proyecto, con el fin de cubrir los
costos de operación y mantenimiento que se generan a lo largo del horizonte del proyecto.

Por tanto:
La Sostenibilidad del proyecto se define como la habilidad del proyecto de mantener su
operación, servicios y beneficios durante todo el horizonte de vida del proyecto. Esto implica
considerar en el tiempo y el marco económico, social y político en que el proyecto se desarrolla.
El análisis de sostenibilidad del proyecto se ha realizado desde los siguientes puntos de vista: el
costo del proyecto lo asume la Municipalidad distrital de Amarilis que se encargará de la
operación y mantenimiento.
Responsable de la Operación y Mantenimiento del PIP.
Municipalidad distrital de Amarilis

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¿Es la Unidad Ejecutora Responsable de la Operación y Mantenimiento del PIP con Cargo a su
Presupuesto Institucional?
Respuesta: SI
Cuadro N° 10:

Documento Entidad/Organización Compromiso


MUNICIPLIDAD DISTRITAL
DE AMARILIS
AA.HH SAN LUIS SECTOR
5 PARTE ALTA. OPERACION Y
ACTA DE
COMPROMISO MANTENIMIENTO DEL
PROYECTO

a) Arreglos institucionales para la fase de operación y mantenimiento


La Municipalidad Distrital de Amarilis, acorde a sus funciones y competencias municipales, en
coordinación con las demás autoridades del distrito y una vez concluida la ejecución del
proyecto hará entrega de la obra a la Ciudadanía quienes se beneficiarán con el PIP. Así
mismo, el mantenimiento del proyecto estará a responsabilidad de la misma Municipalidad
distrital de Amarilis, quienes asignarán los recursos necesarios de mantenimiento anual.

b) Capacidad de gestión de la organización encargada del proyecto en su etapa de operación


La oficina de gestión del medio ambiente de la Municipalidad Distrital de Amarilis, será la
que se responsabiliza a gestionar y organizar el funcionamiento, y mantenimiento, así como
a administrar el servicio del PIP.
Entonces la Oficina del medio ambiente velará por la labor de mantenimiento. La frecuencia
mínima de las actividades de conservación y mantenimiento que se debe considerar, en el
caso de condiciones normales se indica a continuación lo que no excluye las intervenciones
de emergencia que pudieran acontecer eventualmente y que se deben resolver de
inmediato.

c) Financiamiento de los costos de mantenimiento, señalando los aportes de las partes


involucradas (municipalidad).
En cuanto a los costos de mantenimiento, el responsable del mantenimiento es la misma
Municipalidad Distrital de Amarilis, a través de la oficina de medio ambiente y logística;
para la administración y pago de los servicios de operación y mantenimiento.

d) Riesgos de desastres.
En la zona de influencia y en el punto de ejecución del presente proyecto no se han
encontrado ningún riesgo de desastre naturales u antrópicos de gran magnitud (inundaciones,
deslizamientos, desbordes, contaminación).

I. Impacto Ambiental:

Para identificar los impactos ambientales potenciales en la etapas de ejecución y operación


(funcionamiento) del proyecto se realizará el siguiente procedimiento con el fin de proponer las
medidas adecuadas que permitan prevenir, atenuar o mitigar los impactos ambientales negativos,
así como fortalecer los impactos positivos; logrando de este modo que la ejecución y operación
de las actividades o componentes del proyecto se realicen en armonía con la conservación del
medio ambiente.

Evaluación de los impactos

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Una vez identificados y caracterizados los efectos que cada una de las “actividades del proyecto”
generan sobre los “componentes del ambiente” se realiza un análisis cuantitativo de estos
impactos a través de un matriz de ponderación de impactos”. Para ello se asume una valorización
de los impactos en función a tres características o propiedades principales de estos impactos, las
cuales están orientadas a calificar el grado de afectación ambiental (magnitud), la persistencia
de los efectos sobre el ambiente (duración) y la capacidad de ser revertidos (mitigabilidad):

 Magnitud: alta, media o baja,



 Duración: permanente, moderado o temporal

 Mitigabilidad: baja, moderado o alta

En el cuadro siguiente se describen las ponderaciones del impacto ambiental del proyecto:
Identificación de Impactos Ambientales

Cuadro N° 11:

Etapa Actividades Componentes del Ambiente


del Proyecto Medio Físico Medio Social
Economí
Aire Agua Suelo a Servicio Salud
Construcción Emisión Residuos
de la de sólidos Probables
Ejecución infraestructura partículas acumulados, accidentes
De derrame de de los
proteccion de tierra,
grasa y trabajadores
ruidos.
aceite.

Operación

Cuadro N° 12:

Medición de Impactos
Letra Significado
1º letra Magnitud del impacto
2º letra Duración del impacto
3º letra Mitigabilidad del impacto

Cuadro N° 13

Símbol Símbol
Criterio Escala Símbolo Criterio Escala o Criterio Escala o
Alta A Permanente A Alta A
Magnitud Media M Duración Moderada M Mitigalidad Media M
Baja B Temporal B Baja B

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Cuadro N° 14:

Ponderación de Impactos Ambientales del campo deportivo

Etapa Actividades del Proyecto Componentes del Ambiente


Medio Físico Medio Social
Air Agu Suel Economí Servici Salu
Construcción de la e a o a o d
Ejecución infraestructura deportiva MB
BBA BBA
A
Operació
Encuentros deportivos ABA BBM
n

Acciones de Mitigación de los Impactos en el Medio Ambiente


Las acciones consistirían en uso de maquinarias y equipos en buenas condiciones, limpieza de
suelos, humedecimiento del terreno, medidas de seguridad para los trabajadores.
Costos de las Acciones de Prevención y Mitigación de Impactos en el Medio Ambiente El
costo de la mitigación ambiental en la etapa de inversión es de 3,552.96 soles.
En resumen los impactos ambientales no son significativos ni permanentes.

J. Organización y Gestión:

Preparación de términos de referencia para convocatorias de proceso de selección:


Elaborados por el personal técnico de la Municipalidad Distrital de Amarilis. Consiste en la
descripción de los objetivos y metas que deberán cumplir las empresas que se encargaran de la
elaboración del expediente técnico, así como de la ejecución de las obras. Los términos de
referencia son un documento que forma parte de las bases de la licitación y que coincide con las
metas de los proyectos cuya viabilidad ha sido otorgada.

Proceso de selección para la realización del expediente técnico y ejecución de la obra y


supervisión: Este proceso consiste en la selección de la empresa que realizara el expediente
técnico y la ejecución del mismo. Aprobación de expediente: Los expedientes deben estar
aprobados por la unidad técnica de la Municipalidad Distrital de Amarilis.

Ejecución y supervisión de obras: Esta actividad se desarrolla paralelamente a la ejecución para


lo cual se debe seleccionar personal idóneo encargado de verificar que la ejecución se realice de
acuerdo al expediente técnico y las normas y reglamentos vigentes, velando por la ejecución y
desarrollo de la obra.

Recepción de obra: Estará a cargo de la Municipalidad Distrital de Amarilis, verificando los


resultados finales de las actividades realizadas conforme a lo establecido.

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Entrega de obras: Culminada la recepción de las obras, el programa correspondiente de la


Municipalidad Distrital de Amarilis entregará la obra a la directiva de la liga distrital de Amarilis.

K. PLAN DE IMPLEMENTACION:
Las actividades previstas para el logro de las metas del proyecto están indicadas en función a la
ejecución presupuestal por meses (Ver cronograma de actividades), el período programado para
la ejecución de obra en su etapa de inversión es aproximadamente 05 meses (01 para la
elaboración del expediente técnico y 04 meses para la ejecución del proyecto).

A continuación se presenta el plan de implementación o cronograma de ejecución tanto


financiera como física:
En el Cuadro siguiente se presenta el cronograma de inversión según metas.

Cuadro Nº 15: Cronograma de Ejecución Financiera (s/.)

PER IOD OS (SOLES)


Principa le s R ubros
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 TOTAL
EXPEDIENTE TECNICO 21,000.00 21,000.00
COSTO DIRECTO 153,015.93 153,015.93 153,015.93 153,015.93 612,063.70
Resultado 1: Muro de contencion 138,167.25 138,167.25 138,167.25 138,167.25 552,668.99
Resultado 2: Escalinatas 13,960.44 13,960.44 13,960.44 13,960.44 55,841.75
Resultado 3: Mitigacion y control ambiental 888.24 888.24 888.24 888.24 3,552.96
SUPERVISION 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 18,000.00
GASTOS GENERALES 16,679.00 16,679.00 16,679.00 16,679.00 66,716.00
UTILIDAD 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
T OT AL 717,779.70

CUADRO N° 16: Cronograma de Ejecución Física (% de avance)

PER IOD OS (SOLES)


Principa le s R ubros
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 TOTAL
EXPEDIENTE TECNICO 100.00% 100.00%
COSTO DIRECTO
Resultado 1: Muro de contencion 25.00% 25.00% 25.00% 25.00% 100.00%
Resultado 2: Escalinatas 25.00% 25.00% 25.00% 25.00% 100.00%
Resultado 3: Mitigacion y control ambiental 25.00% 25.00% 25.00% 25.00% 100.00%
SUPERVISION 25.00% 25.00% 25.00% 25.00% 100.00%
GASTOS GENERALES 25.00% 25.00% 25.00% 25.00% 100.00%
UTILIDAD 25.00% 25.00% 25.00% 25.00% 100.00%

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L. MATRIZ DE MARCO LOGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA:

Cuadro Nº 17
º Censos y estudios
Mayor calidad de condiciones de vida socioeconómicos realizados. El Estado apoya a los proyectos
de la población del Jr. Piura del Mejoramiento de las necesidades basicas º Encuestas a hogares para del mejoramiento del entorno
Fin
AA.HH Antonio Raymondi san luis de la poblacion del area de inlfuencia determinar el nivel de vida. urbano. Efectiva
sector 5 º Evaluaciones periódicas del participación ciudadana
impacto del proyecto.
•Mejora la participación
• Resultados de sondeos de
ciudadana y aplicación exitosa
Recuperación de la zona en terreno para opinión y/o encuestas
Adecuados servicios de proteccion de políticas preventivas del
vivienda. realizadas en la localidad
frente a Deslizamientos en el Jr. Gobierno Local y Central
Propósito Reduccion de las incidencias de intervenida al cabo del primer
Piura, del AA.HH Antonio raymondi •Financiamiento apropiado y
deslizamiento de area de inlfuencia. año de la puesta en
Sal Luis sector 5 oportuno por parte de la
Incremento del servico de transito peatonal funcionamiento del proyecto
municipalidad y el ente
(encuestas)..
finanaciante.
01 Resultado 1: Muro de contension
• Construcción de 285 ml de muro de
contención de concreto ciclópeo F´c=140
Kg/cm2 +30% PG de alturas variables 3 y 4
º Obras civiles metros y drenes de tubería. .Resolución de aprobación de Trasnferencia oportuna de los
02 Resultado 2: Escalinatas expedientes Técnicos. recursos finanacieros
• Construcción de Graderías y/o • Informes técnicos oportunos Condiciones climatológicas
Escalinatas - Concreto Concreto F´c=140 y permanentes del supervisor favorables durante la ejecución
Kg/cm2 de ancho de 2.00 ml y una longitud del proyecto, del profesional de obras.
de 24.00 ml. las que serán controladas con de monitoreo y seguimiento. •Disposicion de recursos
Componentes
pruebas de calidad de concreto, incluido • Informes o Registro de finanacieros por parte de la
barandas.l Avance de trabajo. municipalidad distrittal de
03 RESULTADO 3: MITIGACIÓN Y •Reportes de Construcción de Amarilis. Eficiente
•Mitigación y control de impacto CONTROL AMBIENTAL la Obra. •Reportes de capacidad de gestion.
• Consistente en los trabajos de Seguimiento y Monitoreo de Mantenimiento adecuado de la
ambienta
seguimiento vigilancia y mitigación actividades realizadas. infraestructura.
ambiental, planes de seguridad y salud,
recursos para respuestas ante emergencias
en seguridad y salud, talleres de
capacitación.

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º Culminacion del estudio


º Expediente tecnico a tiempo. Las obras
S/. 21,000.00
Técnico civiles son supervisadas
º Elaboración de expediente técnico. º Expediente tecnico. adecuadamente y finalizados a
º Obras civiles.( • Construcción de º Muro de tiempo. Impacto ambiental
S/. 552,668.99
285 ml de muro de contención de contencion º Valorizaciones de obras. positivo.
concreto ciclópeo F´c=140 Kg/cm2
º escalinatas S/. 55,841.75
+30% PG de alturas variables 3 y 4
metros y drenes de tubería. º Mitigacion y control
S/. 3,552.96
• Construcción de Graderías y/o ambiental º Informes de Inspección. º Buen manejo de los fondos.
Escalinatas - Concreto F´c=140
Acciones Kg/cm2 de ancho de 2.00 ml y una
longitud de 24.00 ml. las que serán
controladas con pruebas de calidad º Se cuenta con presupuesto
de concreto, incluido barandas.) º Gastos Generales S/. 66,716.00
para el cofinanciamiento..

º Liquidación de obra.
º Supervisión S/. 18,000.00 º Facturas de compra. º Es posible coordinar con las
Autoridades Municipales y
º Inspección de obra. º Utilidades S/. -
Representantes de los
Beneficiarios para la ejecución
INVERSIÓN TOTAL : S/. 717,779.70
del Proyecto.

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ASPECTOS
GENERALES

II

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II.
JJ. ASPECTOS GENERALES:
CÓDIGO SNIP DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

Será otorgado automáticamente por el sistema:


2.1 NOMBRE DEL PROYECTO:

“CREACION DE LOS SERVICIOS DE PROTECCION EN EL JIRON AREQUIPA DEL


AA.HH. SAN LUIS – SECTOR 5 (PARTE ALTA), DISTRITO DE AMARILIS -
HUÁNUCO - HUÁNUCO”

2.2 LOCALIZACIÓN:
Ubicación

Departamento : Huánuco
Provincia : Huánuco
Distrito : Amarilis
Lugar : JIRON AREQUIPA DEL AA.HH. SAN LUIS – SECTOR 5 (PARTE ALTA)
Altitud : 2,012.109 m.s.n.m.

Limites

El territorio del Distrito de Amarilis limita de la siguiente manera:


Por el Norte : con el Distrito de Santa María del Valle.
Por el Este : con el Distrito de Molino.
Por el Sur : con el Distrito de Concha - Marca .
Por el Oeste : con el Distrito de Huánuco y Pillco Marca.
Ubicación geodésica

Este : 364668.308
Norte : 8901135.072
Altitud : 2,012.109 msnm

Gráfico Nº 02: Ubicación Geográfica del Proyecto en el Departamento de


Huánuco, Provincia de Huánuco y Distrito de Amarilis

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Gráfico Nº 02: Ubicación Geográfica del Proyecto en el Departamento


de Huánuco, Provincia de Huánuco y Distrito de Amarilis

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Gráfico Nº 03: Ubicación Geográfica del Proyecto en el Departamento


de Huánuco, Provincia de Huánuco y Distrito de Amarilis

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Ubicación del área de Influencia


Foto Nº 01: Localidad de Amarilis

2.3.2 Limite Distrital


El distrito de Amarilis limita con los siguientes distritos:

Por el Norte : con el Distrito de Santa María del Valle.


Por el Este : con el Distrito de Molino.
Por el Sur : con el Distrito de Concha - Marca .
Por el Oeste : con el Distrito de Huánuco y Pillco Marca.

2.3.3 Vías de Comunicación


El distrito de Amarilis tiene acceso directo a través del puente Huallaga
desde el distrito de Pillco marca, además también se tiene acceso a
través del puente señor de Burgos y el Puente esteban Pabletich que
enlace al distrito de Huánuco con el Distrito de Amarilis, el otro acceso de
la provincia de Huánuco hacia Amarilis es a través del puente San
Sebastián, hasta el Asentamiento Humano San Luis Sector 5, de allí a
través de una carretera afirmada se llega hacia la ciudad capital del
Distrito de Amarilis.
La ruta de Huánuco a Amarilis en carretera pavimentada a 2.1KM en un
tiempo de 10min.
Las ruta de amarilis hasta el Asentamiento Humano san Luis Sector 5 en
carretera pavimentada en 0.8 km en 05 minutos.

2.3.4 Condiciones Climatológicas

Geográficamente se ubica dentro de la región semi fluvial. El clima en


general es benigno, mostrando adicionalmente una gran variedad de
microclimas que posibilitan una agricultura floreciente y ganadería
especializada. Paucarbamba, capital del Distrito, se ubica sobre los 1920
m.s.n.m.

Es seco, templado con una temperatura superior a los 20° C variando de


acuerdo a las estaciones del año; pero generalmente las mañanas son
cálidas con bastante sol, por las tardes se presentan fuertes vientos, las

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noches son preferentemente frescas, y las zonas rurales que se


encuentran en las partes altas el clima es frío.

Las lluvias caen con mucha regularidad de Diciembre a Abril. Durante los
meses de Mayo y Agosto se producen las heladas, siendo las zonas altas las
que sufren los rigores de este fenómeno.

La zona ofrece un clima variable en función de las zonas latitudinales


existentes en la región. En el valle de Huánuco persiste un clima templado
y seco, con gran transparencia en su atmósfera y con ciertas variaciones
según las estaciones del año. En el distrito de Amarilis la temperatura
media es de 19ºC y la máxima es de 26ºC, en el mes de abril a mayo y de
11ºC en el mes de julio.

Precipitación Pluvial

El periodo de las precipitaciones mas intensas corresponde a los meses de


enero a marzo. Los meses de estiaje corresponden a junio, julio y agosto.
El promedio anual de precipitaciones pluviales llega 403 mm.

Humedad Relativa

La época de mayor temperatura es cooncidente con las menores


precipitaciones, por lo que la humedad relativa tendrá que ser mínima, a
medida que se acerca el invierno la temperatura va disminuyendo y la
precipitaciones se incrementa, situación que favorece la presencia de una
alta humedad relativa, dando lugar a una unidad relativa promedio de 59%

2.3.5 Servicios Públicos

Salud
Las instituciones que prestan servicios de salud, en el distrito de Amarilis son 2
centros de salud y 4 puestos de salud. En el siguiente cuadro podemos
observar los establecimientos de salud en el distrito de Amarilis y el número
de pacientes atendidos en el 2010:
Cuadro Nº 18: Establecimiento de Salud – DIRESA Huánuco
Distrito Establecimiento Atendidos
5,317
Amarilis C.S. PERU-COREA

11,525
Amarilis C.S. CARLOS SHOWING FERRARI

196
Amarilis P.S. LA ESPERANZA

35
Amarilis P.S. MALCONGA

179
Amarilis P.S. PAUCAR

101
Amarilis P.S. LLICUA

17,353
Total de Atendidos

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Fuente: OITE (Oficina de Informática, telecomunicaciones y estadística) - DIRESA HUÁNUCO 2010.

La población de 15 a 29 años de edad en su mayoría no cuenta con ningún


tipo de seguro (15107 pobladores), por otro lado es importante destacar que
597 menores de 1 año cuentan con el Seguro Integral de Salud, tal como se
muestra en la siguiente ilustración.

Ilustración 13: Población total, por grupos de edad y afiliación a algún tipo de seguro
de salud

Fuente: Censo de Población y Vivienda – INEI 2007.

Morbilidad

La principal causa de morbilidad en el distrito de Amarilis es por afecciones de


vías respiratorias agudas (21.48%). Tal como se observa en el siguiente
cuadro:

Cuadro Nº 19: 10 Primeras Causas de Morbilidad En el Distrito de Amarilis - 2010


N0 Orden 10 Primeras Causas de Morbilidad N0 Casos %

1 Infecciones de vías respiratorias agudas. 9,418 21.48

2 Afecciones dentales y periodontales. 8,295 18.91

3 Enfermedades del sistema osteomuscular y del tejido conjuntivo. 2,542 5.80

4 Enfermedades infecciosas intestinales. 2,140 4.88

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5 Enfermedades de otras partes del aparato digestivo. 1,815 4.14

6 Enfermedades de la piel y del tejido subcutáneo. 1,587 3.62

7 Enfermedades de las glándulas endocrinas y metabólicas. 1,543 3.52

N0 Orden 10 Primeras Causas de Morbilidad N0 Casos %

8 Enfermedades de los órganos genitales femeninos. 1,467 3.35

9 Enfermedades del aparato urinario. 1,269 2.89

Otras enfermedades infecciosas y parasitarias y secuelas de las enfermedades


10 1,210 2.76
infecciosas y parasitarias.

Otras causas 12,569 28.66

Total de causas 43,855 100

Mortalidad
La principal causa de mortalidad en el distrito de Amarilis es por
infecciones de vías respiratorias agudas (10.17%). Tal como se observa en
el siguiente cuadro:

Cuadro Nº 20: 10 Primeras Causas de Mortalidad En el Distrito de Amarilis - 2009


0
N Orden 10 Primeras Causas de Mortalidad N0 Casos %

1 Infecciones de vías respiratorias agudas. 46 10.17

2 Resto de enfermedades del sistema respiratorio. 29 6.42

3 Tumor maligno de estómago. 23 5.09

4 Enfermedades isquémicas del corazón. 21 4.65

5 Tumor maligno de los órganos digestivos y del peritoneo, excepto estómago y colón. 20 4.42

6 Los demás accidentes. 18 3.98

7 Agresiones (homicidios). 18 3.98

8 Septicemia, excepto neonatal. 15 3.32

9 Enfermedades cerebro vasculares. 15 3.32

10 Resto de enfermedades del sistema digestivo. 14 3.10

Otras enfermedades. 233 51.55

Total defunciones con Certificado Médica. 452 99.12

Defunciones sin Certificación Médica. 4 0.88

Total Defunciones 456 100

Fuente: DIRESA HUÁNUCO – OITE 2010 (Oficina de Informática, telecomunicaciones y estadística).

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Educación

En cuanto a las Instituciones Educativas que desarrollan actividades en el Distrito de


Amarilis, tenemos:

Cuadro Nº 21: Instituciones Educativas en el Distrito de Amarilis


Nivel Educativo Público Privado Urbano Rural Total

Total 146 44 137 53 190

Total Básica Regular 138 41 126 53 179

Inicial 89 17 79 27 106

Primaria 38 16 31 23 54

Secundaria 11 8 16 3 19

Básica alternativa 3 2 5 0 5

Básica especial 1 0 1 0 1

Técnico Productivo 2 0 2 0 2

Superior No
2 1 3 0 3
Universitaria

Pedagógico 1 1 2 0 2

Tecnología 1 0 1 0 1

Fuente: Ministerio de Educación – ESCALE/MAGNITUDES 2010.

Con respecto al nivel educativo alcanzado en el Distrito de


Amarilis, tenemos que en su mayoría han alcanzado el nivel
primario (18567 pobladores) y secundario (20218 pobladores), tal
como se muestra en la siguiente ilustración:

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Ilustración 14: Población de 3 y más años de edad, por nivel educativo alcanzado

Fuente: Censo de Población y Vivienda – INEI 2007.

Nivel de Pobreza Distrito de Amarilis

Se presenta el mapa de pobreza a nivel del distrito de Amarilis el cual es la


localidad en estudio, como se puede apreciar en el Mapa de Pobreza Distrital
según INEI 2009, el Distrito de Amarilis, presenta una incidencia de pobreza
extrema de 10.4% y un nivel de pobreza total de 38.1%, lo cual nos indica
que la zona en estudio es una población de pobreza extrema, en el cuadro
siguiente se puede apreciar otros indicadores relevantes que caracterizan al
distrito de Amarilis.

CUADRO N° 21
MAPA DE POBREZA – DISTRITO DE AMARILIS
INDICADOR NUMERO %
UBICACION
Código del Distrito 100102
Distrito AMARILIS
Provincia HUANUCO
Departamento HUANUCO

POBLACION
Población proyectada 2009 73112 25.2

POBREZA MONETARIA (Líneas de pobreza)


Incidencia de Pobreza Total 2009 38.1
Incidencia de Pobreza Extrema 2009 10.4

Gasto percápita
Gasto percápita a precios de Lima Metropolitana 458.3

POBREZA NO MONETARIA (Necesidades Básicas Insatisfechas 2007)


Población por número de Necesidades Básicas Insatisfechas
Con al menos una NBI 18474 27.5
Con 2 ó más NBI 3486 5.2

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Población por tipo de Necesidades Básicas Insatisfechas


Viviendas con características físicas inadecuadas 286 0.4
Viviendas con hacinamiento 11445 17
Viviendas sin desagüe de ningún tipo 4277 6.4
Hogares con niños que no asisten a la escuela 1950 2.9
Hogares con alta dependencia económica 4635 6.9
Hogares por número de Necesidades Básicas Insatisfechas
Con al menos una NBI 3730 23.2
Con 2 ó más NBI 595 3.7
Hogares por Tipo de Necesidades Básicas Insatisfechas
Viviendas con características físicas inadecuadas 96 0.6
Viviendas con hacinamiento 2078 12.9
Viviendas sin desagüe de ningún tipo 1139 7.1
Hogares con niños que no asisten a la escuela 339 2.1
Hogares con alta dependencia económica 770 4.8

OTROS INDICADORES
Altitud promedio del distrito 1,910
Logro educativo de la población de 15 años y más, 2007 0.62
Fuente: INEI-Mapa de pobreza 2009

Energía Eléctrica

Se cuenta con el servicio de energía eléctrica durante las 24 horas del día y
es proporcionado por la empresa electro centro. Es costo del servicio
mensual por vivienda es de acuerdo al consumo medido y fluctúa de S/.
15.00 a S/.45.00 nuevos soles por usuarios.

2.3 UNIDAD FORMULADORA Y UNIDAD EJECUTORA:


2.3.1. Unidad Formuladora:
La responsabilidad de elaborar el estudio de pre-inversión recae en la Oficina Unidad
Formuladora, quien desarrolla el presente estudio siguiendo las pautas y contenidos
requeridos por el Sistema Nacional de Inversión Pública – SNIP, mediante un consultor
externo.
Cuadro N° 22
Cuadro N° 18: Unidad Formuladora
SECTOR: GOBIERNOS LOCALES

PLIEGO: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE AMARILIS

NOMBRE:

Persona Responsable de ING. JHONY PONCIANO TARAZONA (DNI 40376244)


Formular:

Persona Responsable de la
Unidad Formuladora EDWARD NOLASCO HUERTO MORALES

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2.3.2. Unidad Ejecutora:


Cuadro N° 23: Unidad Ejecutora Recomendada

SECTOR GOBIERNOS LOCALES


NOMBRE MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE AMARILIS
Persona responsable de Unidad ALC. ROBINSON AGUIRRE CASIMIRO

Se propone como Unidad Ejecutora del Proyecto a la Gerencia de Obras de la


Municipalidad distrital de Amarilis, porque cuenta con debida competencia legal, tiene
capacidad técnica y operativa y la experiencia en la ejecución de proyectos de esta
naturaleza.

COMPETENCIA FUNCIONAL:
La ley Orgánica de Municipalidades en materia de Organización del Espacio Físico y Uso
del Suelo (art. 79º) establece que la municipalidad es competente para “ejecutar
directamente o proveer la ejecución de las obras de infraestructura urbana o rural que
sean indispensables para el desenvolvimiento de la vida del vecindario, la producción, el
comercio, el transporte y la comunicación en la provincia, tales como postas o calzadas,
vías, puentes, parques, mercados, canales de irrigación, locales comunales, y obras
similares”.

2.4 PARTICIPACION DE LOS INVOLUCRADOS:

IDENTIFICACIÓN DE INVOLUCRADOS Y BENEFICIARIOS:

Las entidades involucradas en el presente proyecto: “CREACION DE LOS SERVICIOS


DE PROTECCION EN EL JR. PIURA DEL AA.HH ANTONIO RAYMONDI SAN LUIS SECTOR 5,
DISTRITO DE AMARILIS-HUANUCO –HUANUCO”, son:
Municipalidad Distrital de Amarilis

La Municipalidad Distrital cuenta con capacidad técnica y logística, y será el responsable


de la formulación y evaluación del proyecto a nivel de pre inversión. La participación de
la Municipalidad se manifiesta en el apoyo a los procedimientos para el saneamiento
físico - legal de la zona donde se ha de ejecutar las obras de agua potable y
saneamiento.
Beneficiarios: son los más interesados en la ejecución del Proyecto. Se comprometen a
colaborar en las gestiones para la obtención del financiamiento y participar en las
capacitaciones.
Institución Educativa: apoyarán en la divulgación de la importancia del servicio de
protección frente a deslizamientos y baja resilencia en el desarrollo social y económico.

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Cuadro N° 24: Matriz de Involucrados

problemas
involucrados intereses estrategias acuerdo y compromisos
percibidos
Asignación presupuestal para la
Contribuir el formulación del perfil del
Asignación proyecto
desarrollo de
presupuestal
la calidad de
limitada elaboración del expediente
vida Financiar o técnico
cofinanciar o
Las gestionar el financiamiento o
Municipalidad precipitaciones financiamiento del cofinanciamiento o gestión del
distrital de pluviales en proyecto desde la financiamiento integral del
Amarilis épocas de etapa de pre proyecto
Contribuir el inversión hasta la
invierno ha
desarrollo etapa de inversión
causado y post inversion
social y Ejecucion del proyecto por
deslizamientos
economico admisnitracion indirecta o
ocasionanado
perjuicios indirecta
publicos y
privados
Inadecuadas
Contribuir el
condiciones de desarrollo de
servicios de la calidad de
proteccion
vida de sus
frente a Participación
beneficiarios
deslizamientos activa durante la Utilizar de forma adecuada la
beneficiarios
que perjudican formulación del infraestructura
a los Contribuir el estudio
beneficiarios de desarrollo
la parte baja social y
del Jr. Piura económico
entre otros.
poca
divulgación de
la importancia
del servicio de
resilencia
protección
efectiva en el Participación Implementar capacitaciones
frente a
Institución desarrollo local activa durante la frente a deslizamientos de la
deslizamientos
educativa de manera formulación del parte alta y la quebrada en
Las baja económicamente estudio lluvias intensas a los alumnos.
resilencia en el y social
desarrollo
social y
económico

FUENTE: Elaboración Propia del Consultor

2.5 MARCO DE REFERENCIA:

ANTECEDENTES DEL PROYECTO


El proyecto surge de la solicitud de las autoridades de la localidad del asentamiento humano
san luís sector 5 del distrito de Amarilis, Provincia de Huánuco, quienes han solicitado la
urgente necesidad de dotar de una infraestructura de protección adecuada para la protección

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de Luis deslizamiento y accesos razonables de los beneficiarios de dicho asentamiento


humano sector 5 san Luis.
La municipalidad distrital de amarilis en forma coordinada con la población beneficiaria ha
priorizado la CREACION DE LOS SERVICIOS DE PROTECCION EN EL JIRON PIURA DEL AA.HH.
SAN LUIS - SECTOR 5 (PARTE ALTA), DISTRITO DE AMARILIS - HUÁNUCO – HUÁNUCO, cuya
necesidad es contar con muros de contención y escalinatas. Además Asimismo, la
Municipalidad Distrital de Amarilis tiene la capacidad de Gestionar ante los Órganos e
Instituciones competentes los recursos necesarios para costear la ejecución de este proyecto

LINEAMIENTOS DE POLÍTICA SECTORIAL


El presente Proyecto se enmarca en:
El objetivo general del Sector Vivienda, Construcción y Saneamiento para el plazo 2006-2015, referente a
promover e impulsar el ordenamiento territorial y el desarrollo urbano sostenible, fortaleciendo el Sistema
Urbano Nacional en un marco de gestión eficiente y eficaz.
El Acuerdo Nacional - La Vigésima Primera Política – Desarrollo en Infraestructura y Vivienda.
En las bases para la superación de la pobreza, aprobadas mediante Decreto Supremo Nº 002-2003-PCM,
el mismo que señala que el principio en que debe sustentarse la reducción de la pobreza, y el que el
Gobierno en sus diferentes niveles debe aplicar son, entre otros, la universalización de los servicios
básicos y una mejora sustantiva de su calidad un proceso de descentralización y manejo eficiente del
gasto y la inversión social, la participación y acceso de las personas en situación de pobreza a canales de
participación, para que sus demandas sean atendidas y tengan la capacidad para salir de la pobreza por
sus propios medios, y un soporte institucional que permita la integridad de las acciones en un marco de
coordinación y concertación local, regional y nacional.
Lineamientos de Política relacionados con el Proyecto
a. A Nivel Nacional
Por su parte el Ministerio de Transportes y Comunicaciones, mediante (Ley Nº 27181 Ley General de
Transporte y Tránsito Terrestre 07.10.99 y su modificatoria - Ley Nº 28172), establece que el Perú sea un
país integrado nacional e internacionalmente con eficientes servicios de transportes y comunicaciones.
Diseñando y aplicando políticas y estrategias para integrar racionalmente al país con vías de transporte y
servicios de comunicaciones.
Entre sus Funciones están:
a) Diseñar, normar y ejecutar la política de promoción y desarrollo en materia de Transportes y
Comunicaciones.
b) Formular los planes nacionales sectoriales de desarrollo.
c) Fiscalizar y Supervisar el cumplimiento del marco normativo relacionado con su ámbito de
competencia.
d) Otorgar y reconocer derechos a través de autorizaciones, permisos, licencias y concesiones.
e) Orientar en el ámbito de su competencia el funcionamiento de los Organismos Públicos
Descentralizados, Comisiones Sectoriales y Multisectoriales y Proyectos o entidades similares que los
constituyan.
f) Planificar, promover y administrar la provisión y prestación de servicios públicos, de acuerdo a las leyes
de la materia.

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El presente estudio de proyecto es desarrollado de acuerdo a la Ley N° 27293 (Ley del Sistema Nacional
de Inversiones Públicas), Publicada en el diario “El Peruano”, el 28 de junio del año 2000; modificada por
las Leyes N° 28522 y 28802, publicada en el diario “El Peruano” el 25 de Mayo del año 2005 y el 21 de
Julio del año 2006, siendo su última modificación el 10/02/2009 según R.D. N° 002-2009-EF/68.01
respectivamente.
Además es preciso también mencionar que el presente estudio de proyecto está enmarcado dentro de las
siguientes leyes que son:
- Ley N° 27293 Ley del Sistema Nacional de Inversiones Públicas.
- Ley N° 27972, Ley Orgánica de Municipalidades.
- Ley N° 27783 Ley de Bases de Descentralización.
- Ley N° 27209 Ley de Gestión Presupuestaria del Estado.
b. A nivel Regional
El plan de Desarrollo Concertado Huánuco – 2009 – 2021, entre sus Objetivos Específicos, en su
Dimensión de Desarrollo Institucional dice: Promover y fortalecer la construcción de viviendas, pistas,
veredas y áreas verdes a nivel regional; para mejorar la calidad de vida.
c. A Nivel Local
Se enmarca con:
La Ley orgánica de Municipalidades N° 27972, con el Título V, capítulo II de Las competencias y
funciones Específicas , Art. 79° de Organización del Espacio Físico y Uso del Suelo, ítem 4 de Funciones
específicas Compartidas de las Municipalidades Distritales que dice: “Ejecutar directamente o promover la
ejecución de las obras de infraestructura urbana o rural que sean indispensables para el desenvolvimiento
de la vida del vecindario , la producción, el comercio, el transporte y la comunicación en el distrito , tales
como pistas o calzadas, vías, puentes, parque, mercados, canales de irrigación, locales comunales y
obras similares, en coordinación con el Gobierno Regional respectiva.
El Plan de Desarrollo Concertado 2005-2015 con el primer Objetivo General que dice: Promover el
Desarrollo Humano mediante la prestación de servicios de Educación, Salud, seguridad ciudadana,
Nutrición, Saneamiento, vial, etc. Que permita mejorar los niveles de vida de la Población”.

Estructura Funcional Programática a la que corresponde el Proyecto

De conformidad a la Ley Nº 27293; Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública, su reglamento
aprobado por Decreto Supremo N° 102-2007-EF y a la Directiva general del Sistema Nacional de
Inversión Pública el presente proyecto se encuentra en el clasificador de funcional programático
siguiente:

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CLASIFICADOR FUNCIONAL PROGRAMÁTICO AL QUE PERTENECE EL PIP, SEGÚN EL SNIP 01

Corresponde al nivel máximo de agregación de las


ORDEN PUBLICO Y
FUNCIÓN 05: acciones para garantizar el orden público y
SEGURIDAD
preservar el orden interno.

Conjunto de acciones orientadas a reducir la


GESTION DE RIESGOS vulnerabilidad de las
DIVISION Y EMERGENCIAS Personas y bienes expuestos a peligros, así como,
FUNCIONAL acciones de atención inmediata a la población y de
016: protección de bienes amenazados por desastres o
calamidades de toda índole.
Comprende el conjunto de acciones que
GRUPO PREVENCION DE contribuyen a la reducción de la vulnerabilidad de
FUNCIONAL DESASTRES las personas y bienes expuestos a peligros, y a la
0035 protección permanente de la población y del
patrimonio amenazado o afectado por un peligro de
origen natural o inducido por el hombre.

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IDENTIFICACION

III

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3.1. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL:


3.1.1. Antecedentes que motiva el PIP:
El diagnóstico es una herramienta fundamental para reconocer las necesidades y los
intereses de la población objetivo (Beneficiarios Directos e Indirectos). Así, para nuestro
caso consideramos la revisión de los aspectos sociales, culturales y económicos de la zona de
intervención del presente proyecto.
La población organizada manifiesta que vine solicitando a la autoridad local el apoyo para
implementar los servicios de protección en el Jr. Piura, sin embargo esto se ha venido
postergando por falta de asignación presupuestaria.
Si analizamos la creciente población en los asentamientos humanos del área de influencia
del proyecto podemos afirmar que es el lugar en el que se pueden desarrollar actividades
humanas, ya que en este sector no se cuenta con otra infraestructura lo cual motiva el
desarrollo de nuestro proyecto.

a) Las características del problema que se intenta solucionar con el proyecto


Uno de los problemas más resaltantes que podemos percibir es la presencia de
deslizamientos en las partes altas y perjudicando a las viviendas y servicios básicos en el Jr.
Piura y mas aun en el Jr. Arequipa por encontrase en la parte baja y por lo que el existente
no reúne las condiciones adecuadas para prestar un adecuado servicio que no son apropiadas
y generan riesgo, esto genera que la población tenga que buscar otras alternativas de
protección realizando pircas en forma manual o muro seco sin ningún asesoramiento técnico,
dado que en su zona no la encuentra los que origina a su vez mayores gastos económicos y
riesgo, frete a ello podemos afirmar que, la no implementación de políticas adecuadas para
atender las grandes necesidades sociales en relación a las condiciones mínimas necesarias
para satisfacer los requerimientos de protección, generan conflictos sociales que se
manifiestan a través del incremento del pandillaje, delincuencia, drogadicción, prostitución,
alcoholismo esto a su vez deterioran la salud del tejido social arrastrando con ellos a toda la
sociedad en un caos, situación que debe ser atendida con urgencia, toda vez que se cuenta
con la visión de desarrollo social por parte de la Municipalidad Distrital de Amarilis.
Asi mismo la existencia de viviendas, colegios, escuelas en la periferia y la población
realizan su transitabilidad y lo hacen en acondicionados que no prestan las garantías y
comodidad del caso; de acuerdo al trabajo de campo éstos espacios de terrenos de tierra
con presencia de pronunciados desniveles, que en temporada de lluvias se convierten en un
verdadero peligro perjudicándose como deslizamientos en viviendas en las partes bajas y
pérdidas de vidas humana. y en temporada de sequía se tiene la presencia de abundante
polvo y caídas de rocas.

b) Las razones por las que es de interés para la población resolver dicha situación.
Con la intervención se busca construir, potenciar el espacio público disponible, como es la
vía de transitabilidad como es la calle y acceso a las viviendas de forma cómoda y sin ningún
peligro. Además la imagen de la localidad del asentamiento humano San luis sector 5, se vea

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mejorada ya que es primordial para atraer más inversiones que generen empleo y bienestar
en los pobladores de la zona. Mejorando así también las condiciones de hábitat en esta zona
en particular y por ende las condiciones de vida, de la juventud y familia del Centro
Poblado.
c) Porque es competencia del estado resolver dicha situación
Es competencia del estado resolver esta situación porque la situación negativa afecta a toda
la población en general sin exclusión alguna, además de que este servicio es de índole
público y no privado. Es responsabilidad del estado promover el desarrollo urbano y la
seguridad física del individuo, integrándose de esta forma dentro de los lineamientos de
política sectorial, este proyecto en su condición de servicio público será usado por toda la
población beneficiaria sin exclusión y discriminación alguna por el nivel socioeconómico del
Sector.
Este proyecto se enmarca dentro de las competencias asignadas al gobierno Local, siendo
responsable de promover y difundir la protección de sus beneficiarios.

3.1.2. Situación Actual de la Infraestructura Existente:


Cuadro N° 24:

Descripción Observaciones
Los servicios de protección en esta calle es de muros de
piedra, muros de adobe, tapial y ciertas plantaciones de
molle.
Servicio de protección

El transporte peatonal es restringida e inadecuada por lo


que lo hace intransitable por la topografía agreste y mucha
Servicio de transitabilidad pendiente.
Muros de Protección No existe
Graderías y/o escalinatas No existe

Grafico N° 04: en el panel fotográfico se puede apreciar la vía sin muros de protección
adecuada en el Jr. Piura, así mismo no existen graderías o escalinatas adecuadas

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SERVICIOS EN LOS QUE INTERVENDRA EL PIP.


Descripción de la Situación Actual
En el reconocimiento de la zona de intervención en el jr. Piura se observa que el
terreno es de pendiente pronunciada por lo que existe taludes inestables lo que
ocasiona deslizamientos generando peligro para las viviendas y población
beneficiarias directamente e indirectamente, por lo que la población se vio obligado
a construir pircas de piedra como muros de protección y no solo de piedra sino
también muros de adobe y tapial, para no perjudicar a los predios de la parte baja
que corresponde al Jr. Arequipa y así ampliar sus calles y poder transitar, pero estos
en dimensiones pequeñas e intransitables, pero estos estructuras manuales no
prestan ningún tipo de solución con garantías de seguridad de las viviendas y
beneficiarios, El Jr. Piura cuneta con una longitud de 285 ml, en las que están con
formadas con 53 viviendas incluidas con la parte inferior, con una población actual
estimada de 260 habitantes.

Debido a la situación que sufren en este Jirón, los propietarios de cada predio ha
visto necesario tratar de dar solución a su problema, es así que en algunos predios se
puede observar mesclas de concreto en medio de la calzada y al borde del talud para
así mitigar de alguna manera su deslizamiento, en otros casos lo que asieron es
utilizar la técnica de protectores vivos el cual es el plantar árboles para que así sus
raíces puedan sostener el talud para que no pueda ceder, ni deslizarse.

IMAGEN Nº III - 01

Estado del Jirón Piura – Talud con muros de piedra o pircas

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IMAGEN Nº III - 02

Se observa el Talud de la parte de fondo de los Predios del Jirón Arequipa

Otros de los problemas que se presentan es que existe una vía de acceso deficiente
hacia el jr. Piura lo cual es muy reducido como un pasaje y pendiente muy
pronunciada para así llegar a su viviendas por ser el camino más corto, y haciendo
más intransitable en épocas de lluvias y como foco de peligro ante estos eventos.

IMAGEN N° II -3

Se observa el pasaje por donde ingresan al jr. Piura

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3.1.3. Características del Área de Influencia y el Área de Estudio:


a. Área de Influencia:

El área de Influencia del Proyecto, es el distrito de Amarilis ubicado en la Provincia de


Huánuco y región Huánuco.
 Región : Huánuco
 Provincia : Huánuco
 Distrito : Amarilis
El área de influencia del proyecto esté enmarcado en el asentamiento humano de san
Luis sector 5, distrito de amarilis, Huánuco- Huánuco.

b. Área de Estudio:

El área de estudio se enmarca en la población que es beneficiaria o el área donde es


potencialmente se presenta estos impactos como es el deslizamiento y la deficiente acceso
peatonal. El proyecto de forma directa impactara en el asentamiento humano de san Luis
sector 5, en la parte alta manzanas x,y,z y ampliación y Jr. Piura y Jr Arequipa.
Específicamente en el Jr., Arequipa. Por lo que si con esta atención se reducirá los impactos
negativos de los beneficiarios como es el caso de deslizamiento con crearse los muros y
escalinatas de forma adecuada.

Ubicación geodésica
Este : 364668.308
Norte : 8901135.072
Altitud : 2,012.109 msnm

Vías de Acceso:
El distrito de Amarilis tiene acceso directo a través del puente Huallaga
desde el distrito de Pillco marca, además también se tiene acceso a
través del puente señor de Burgos y el Puente esteban Pabletich que
enlace al distrito de Huánuco con el Distrito de Amarilis, el otro acceso de
la provincia de Huánuco hacia Amarilis es a través del puente San
Sebastián, hasta el Asentamiento Humano San Luis Sector 5, de allí a
través de una carretera afirmada se llega hacia la ciudad capital del
Distrito de Amarilis.
La ruta de Huánuco a Amarilis en carretera pavimentada a 2.1KM en un
tiempo de 10min.
Las ruta de amarilis hasta el Asentamiento Humano san Luis Sector 5 en
carretera pavimentada en 0.8 km en 05 minutos.

c. Población Referencial Directamente Afectada:


Como en los ítems anteriores hemos podido analizar y obtener características y población
del directamente afectado por la intervención a nivel de proyecto con características y fines
de creación de servicios de protección y escalinatas podemos deducir que la población para
el año cero y presente será de 260 beneficiarios.

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Cuadro N° 25

VIVIENDAS Y POBLACION BENEFICIARIAS


Densidad Población
Viviendas Beneficiarias N°
Poblacional Beneficiaria
Jr. Piura 26 130
5.00
Jr. Arequipa (parte alta) 26 130
TOTAL 52 260
FUENTE: Equipo de trabajo en la formulación

Así mismo se muestra las viviendas afectadas en el Jr. Piura tal así como en la parte
de Jr. Arequipa siendo un total de 52 viviendas, con un promedio de 5 habitantes
por viviendas hace esto un total de 260 beneficiarios.

En razón a que en el lugar de estudio y el área de influencia no hay estadísticas de


población ni de viviendas, se ha determinado a partir del trabajo de campo, la
cantidad de viviendas existentes y la densidad promedio de habitantes por vivienda
luego de aplicar la encuesta socioeconómica.

De esta manera, de acuerdo a la encuesta socioeconómica efectuada en campo, se


ha encontrado una densidad promedio de 5 por vivienda; asimismo se a identificado
56 viviendas, con lo cual se estima para dicha localidad un total de 260 habitantes
actualmente.
Cuadro N° 26
VIVIENDAS Y POBLACION BENEFICIARIAS
Densidad Población
Viviendas Beneficiarias N°
Poblacional Beneficiaria
Jr. Piura 26 130
5.00
Jr. Arequipa (parte alta) 26 130
TOTAL 52 260
FUENTE: Equipo de trabajo en la formulacion

Población, según el último censo realizado por el INEI la tasa de crecimiento es de -


0.77 % en el distrito de amarilis. La proyección de la población se realizó en base a
la tasa de crecimiento ínter censal (1993-2007) del distrito de Amarilis.

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Cuadro Nº 27:
Población
Población
AÑO Demandante
Distrito
Efectiva

2016 72,450 260


2017 73,008 262
2018 73,570 264
2019 74,136 266
2020 74,707 268
2021 75,282 270
2022 75,862 272
2023 76,446 274
2024 77,035 276
2025 77,628 279
2026 78,226 281

POBLACION
PROMEDIO 270
FUENTE: Equipo de trabajo en la formulacion

INEI: Tasa de Crecimiento Poblacional de Amarilis 0.77%

Según los resultados del último censo, la población del distrito de Amarilis es
bastante joven, puesto que, el 43.07% de los pobladores son menores de 29 años.
Cuadro Nº 28:
Población en el Distrito de Amarilis, por edad
DISTRITO Y
TOTAL AREA
DISTRITO Y EDADES SIMPLES TOTAL EDADES
AFECTADA
SIMPLES
AREA
Distrito AMARILIS 67617 260
AFCETADA
Menores de 1 año 1167 1.54% 4
De 1 a 4 años 5338 7.69% 20
De 5 a 9 años 6742 10.00% 26
De 10 a 14 años 7712 11.54% 30
De 15 a 19 años 7614 11.15% 29

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De 20 a 24 años 6945 10.38% 27


De 25 a 29 años 5732 8.46% 22
De 30 a 34 años 4797 6.92% 18
De 35 a 39 años 4414 6.54% 17
De 40 a 44 años 3830 5.77% 15
De 45 a 49 años 3318 5.38% 14
De 50 a 54 años 2702 3.85% 10
De 55 a 59 años 2017 3.08% 8
De 60 a 64 años 1624 2.31% 6
De 65 y más años 3665 5.38% 14
FUENTE: Equipo de trabajo en la formulación

Característica de la vivienda
En cuanto a las condiciones de vivienda que existentes en la zona de intervención del
proyecto en su mayoría son construcciones de material rustica con pisos de cemento, los
techos son de calamina.
Cuadro Nº 29
MATERIAL PREDOMINANTE EN LAS PAREDES DE LAS VIVIENDAS
– SAN LUIS - SECTOR 5
CARACTERISTICAS N° %
Ladrillo y columnas de concreto 4 7.69%
Adobe o tapial 48 92.31%
TOTAL 52 100.00%
FUENTE: Equipo de trabajo en la formulación

Educación:
En cuanto a las Instituciones Educativas que desarrollan actividades en el Distrito de
Amarilis, tenemos:

Cuadro Nº 30: Instituciones Educativas en el Distrito de Amarilis


Nivel
Educativo Público Privado Urbano Rural Total

Total 146 44 137 53 190

Total Básica
Regular 138 41 126 53 179

Inicial 89 17 79 27 106

Primaria 38 16 31 23 54

Secundaria 11 8 16 3 19

Básica
alternativa 3 2 5 0 5

Básica 1 0 1 0 1
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especial

Técnico
Productivo 2 0 2 0 2

Superior No
2 1 3 0 3
Universitaria

Pedagógico 1 1 2 0 2

Tecnología 1 0 1 0 1
Fuente: Ministerio de Educación – ESCALE/MAGNITUDES 2010.

Con respecto al nivel educativo alcanzado en el Distrito de Amarilis,


tenemos que en su mayoría han alcanzado el nivel primario (18567
pobladores) y secundario (20218 pobladores), tal como se muestra en la
siguiente ilustración:

Ilustración 15: Población de 3 y más años de edad, por nivel educativo alcanzado

Fuente: Censo de Población y Vivienda – INEI 2007.

Nivel de Pobreza Distrito de Amarilis

Se presenta el mapa de pobreza a nivel del distrito de Amarilis el cual es la


localidad en estudio, como se puede apreciar en el Mapa de Pobreza Distrital
según INEI 2009, el Distrito de Amarilis, presenta una incidencia de pobreza
extrema de 10.4% y un nivel de pobreza total de 38.1%, lo cual nos indica
que la zona en estudio es una población de pobreza extrema, en el cuadro
siguiente se puede apreciar otros indicadores relevantes que caracterizan al
distrito de Amarilis.

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CUADRO N° 31
MAPA DE POBREZA – DISTRITO DE AMARILIS
INDICADOR NUMERO %
UBICACION
Código del Distrito 100102
Distrito AMARILIS
Provincia HUANUCO
Departamento HUANUCO

POBLACION
Población proyectada 2009 73112 25.2

POBREZA MONETARIA (Líneas de pobreza)


Incidencia de Pobreza Total 2009 38.1
Incidencia de Pobreza Extrema 2009 10.4

Gasto percápita
Gasto percápita a precios de Lima Metropolitana 458.3

POBREZA NO MONETARIA (Necesidades Básicas Insatisfechas 2007)


Población por número de Necesidades Básicas Insatisfechas
Con al menos una NBI 18474 27.5
Con 2 ó más NBI 3486 5.2
Población por tipo de Necesidades Básicas Insatisfechas
Viviendas con características físicas inadecuadas 286 0.4
Viviendas con hacinamiento 11445 17
Viviendas sin desagüe de ningún tipo 4277 6.4
Hogares con niños que no asisten a la escuela 1950 2.9
Hogares con alta dependencia económica 4635 6.9
Hogares por número de Necesidades Básicas Insatisfechas
Con al menos una NBI 3730 23.2
Con 2 ó más NBI 595 3.7
Hogares por Tipo de Necesidades Básicas Insatisfechas
Viviendas con características físicas inadecuadas 96 0.6
Viviendas con hacinamiento 2078 12.9
Viviendas sin desagüe de ningún tipo 1139 7.1
Hogares con niños que no asisten a la escuela 339 2.1
Hogares con alta dependencia económica 770 4.8

OTROS INDICADORES
Altitud promedio del distrito 1,910
Logro educativo de la población de 15 años y más, 2007 0.62
Fuente: INEI-Mapa de pobreza 2009

Población del Distrito de Amarilis, según Centros Poblados

El Distrito de Amarilis tiene 19 centros poblados y algunos dispersos que son conocidos
como centros poblados sino es conocido como pueblo joven o caseríos como podemos ver
en el siguiente gráfico:

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Cuadro Nº 31
POBLACION DEL DISTRITO DE AMARILIS, SEGÚN CENTROS POBLADOS Y SEGÚN SEXO

Código Nombre de Centro Poblado Hombre Mujer total

1020001 Ccpp Urb. Paucarbamba 27559 30037 57596

1020002 Ccpp Rur. San Andres 99 106 205

1020003 Ccpp Rur. La Esperanza 971 944 1915

1020004 Ccpp Rur. Jancao 679 689 1368

1020007 Ccpp Rur. Allgahuanca 91 120 211

1020009 Ccpp Rur. Matamarca 82 70 152

1020011 Ccpp Rur. Shairicancha 105 108 213

1020013 Ccpp Rur. Llanquipampa 215 238 453

1020015 Ccpp Rur. Vilcabamba 131 133 264

1020016 Ccpp Rur. Malconga 235 240 475

1020018 Ccpp Rur. Cancalla 97 110 207

1020020 Ccpp Rur. San José De Paucar 105 115 220

1020024 Ccpp Rur. Sariapampa 89 114 203

1020025 Ccpp Rur. San Sebastián De Shismay 134 143 277

1020029 Ccpp Rur. Colpa Alta 119 139 258

1020030 Ccpp Rur. Chicchuy 116 101 217

1020032 Ccpp Rur. San Antonio De Panaopampa 92 80 172

1020046 Ccpp Rur. Puente Piedra 71 82 153

1020070 Ccpp Rur. Cochapampa 92 72 164

1027777 Población Dispersa 1440 1454 2894

TOTAL 32522 35095 67617

Fuente: INEI - CPV2007

Los centros poblados del Distrito de Amarilis según el censo 2007 se tiene un solo
centro poblado urbano que es el de Paucarbamba con un total de población de 57,596
habitantes entre hombres y mujeres, que es el más alto con respecto a los otros
centros poblados que son de zona rurales, según este censo se muestra que hay
mayor población de mujeres que de hombres en total se tiene que la población de las
mujeres es de 35,095 habitantes y en hombres se tiene una población de 32,522
habitantes como se ve en el gráfico los centros poblados en su mayoría tienen mayor
población de mujeres.
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Población Económicamente Activa – Pea

La Población Económicamente Activa del Distrito de Amarilis es de 59,819, pobladores, de


los cuales 50,992 pobladores dentro del área urbana Y 8,827 pobladores del área rural.

CUADRO 32:
ACTIVIDADES ECONOMICAS DE POBLACION (PEA)

Según
Actividad Económica de la Población (PEA) Tipo de área
Sexo

Hombre Urbano Rural Total

PEA Ocupada 12221 2563 14784

PEA Desocupada 735 66 801

No PEA 11246 1730 12976

Total 24202 4359 28561

Mujer Urbano Rural Total

PEA Ocupada 8293 881 9174

PEA Desocupada 525 38 563

No PEA 17972 3549 21521

Total 26790 4468 31258

Total Urbano Rural Total

PEA Ocupada 20514 3444 23958

PEA Desocupada 1260 104 1364

No PEA 29218 5279 34497

Total 50992 8827 59819

Fuente: Censo de Población y Vivienda 2007 – Resultados Definitivos – INEI

Del total de las actividades económicas de la población (PEA) según sexo y tipo de área es
de 59,819. El área urbana tiene una cantidad de 50992 y el área rural tiene la cantidad de
8827 lo que indica que en el área urbana hay una mayor actividad económica de la población
de acuerdo al censo del año 2007.

Tasas de mortalidad infantil y otros indicadores

La tasa de mortalidad infantil, según el Mapa de la Pobreza, fue de 208 niños por 1000 niños
nacidos vivos al año. Generalmente los niños fallecen por causas de afecciones en el periodo
peri natal y deficiencias nutricionales por escasa información y sensibilización en el cuidado y
atención de los infantes.

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A pesar de los esfuerzos por mejorar el estado de salud y nutrición de los niños, persiste esta
tasa de mortalidad infantil, esto podemos relacionarlo con los escasos ingresos económicos
de las familias, en consecuencia la baja calidad de vida de la población.

CUADRO 33:
EL INDICE DE DESARROLLO HUANUCO (IDH)

INDICADORES TOTAL

Tasa de Mortalidad Infantil (por mil) 20.8

Incidencia de Pobreza Extrema 8.3 %

Ingreso Promedio Per cápita Mensual 391,800.00

Población Económicamente Activa-Ocupada 35.08 %

Elaboración: Equipo técnico.

El Índice de Desarrollo Humano (IDH) es un indicador de resumen del desarrollo humano,


que mide el Progreso medio de un determinado lugar.

En lo que respecta a la mortalidad infantil dentro del Distrito de Amarilis de cada 1000
niños un 20.8% de niños mueren por distintos causas.

En lo que respecta a la esperanza de vida al nacer que es un indicador de la longevidad


de la vida de una persona; en el Distrito, la esperanza de vida es de 70 años. En
Alfabetismo (personas que saben leer y escribir) se tiene un porcentaje del 88 %. El
porcentaje de asistencia a estudiar es del 56.53 % (escolaridad – rango de edad de 6 a
más años de edad) en lo que corresponde al logro educativo. La incidencia de Pobreza
extrema es del 8.3 %. La tasa de Mortalidad infantil (por mil) es de 20.8 %. La tasa de
crecimiento del Distrito es de 0.77 %. La población económicamente activa ocupada tiene
un porcentaje del 35.08 %, y por último el ingreso familiar per cápita del Distrito es de
391,800.00 nuevos soles.

Pobreza Monetaria:

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CUADRO 34:
POBREZA MONETARIA, SEGÚN INCIDENCIA DE POBREZA EXTREMA Y TOTAL, POR PROVINCIA Y DISTRITO,
2007 (Porcentaje )

Incidencia de Pobreza Incidencia de Pobreza


Departamento Provincia Distrito
Extrema (%) Total (%)

Huánuco Huánuco Huánuco 7,10% 32,30%

Huánuco Huánuco Amarilis 6,10% 33,20%

Huánuco Huánuco Pillco Marca 8,30% 35,60%

Huánuco Huánuco San Francisco De Cayran 28,50% 69,20%

Huánuco Huánuco Chinchao 36,10% 77,60%

Huánuco Huánuco Santa Maria Del Valle 40,40% 79,80%

Huánuco Huánuco Yarumayo 43,10% 82,80%

Huánuco Huánuco Churubamba 47,10% 83,10%

Huánuco Huánuco Margos 49,00% 89,80%

Huánuco Huánuco San Pedro de Chaulan 56,50% 91,50%

Huánuco Huánuco Quisqui 35,40% 78,20%

Fuente: Mapa de Pobreza del INEI. 2007.

Los datos indican la incidencia de pobreza extrema total de los diversos


Distritos de Huánuco lo que muestra un porcentaje de 91.50% el Distrito de san
Pedro de Chaulan siendo así el mayor Distrito con un alto porcentaje de
pobreza total, en comparación los demás Distritos del Departamento de
Huánuco. Con respecto al Distrito de Amarilis se tiene una pobreza extrema de
6.10 en porcentaje y una pobreza total de 33.20% que es uno de los Distritos
que tiene incidencia de pobreza extrema y total bajo junto con el distrito de
Huánuco que tiene 7.10% de la pobreza extrema y de 32.30% de pobreza total.

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Necesidades Básicas Insatisfechas.

CUADRO 35:
VARIABLES / INDICADORES DE NESECIDADES BASICAS INSATISFECHAS
Provincia HUANUCO Distrito AMARILIS
POBREZA NO MONETARIA
Número % Número %

Población en hogares por número de Necesidades Básicas


Insatisfechas (NBI)

Con al menos una NBI 111507 41,8 18497 27,5

Con 2 o más NBI 36518 13,7 3499 5,2

Con una NBI 74989 28,1 14998 22,3

Con dos NBI 26636 10,0 2921 4,3

Con tres NBI 7566 2,8 532 0,8

Con cuatro NBI 1967 0,7 37 0,1

Con cinco NBI 349 0,1 9 0,0

Población en hogares por tipo de Necesidad Básica Insatisfecha (NBI)

Población en viviendas con características físicas inadecuadas 8240 3,1 292 0,4

Población en viviendas con hacinamiento 65878 24,7 11458 17,0

Población en viviendas sin desagüe de ningún tipo 33371 12,5 4294 6,4

Población en hogares con niños que no asisten a la escuela 14976 9,5 1950 5,3

Población en hogares con alta dependencia económica 38107 14,3 4635 6,9

Hogares por número de Necesidades Básicas Insatisfechas (NBI)

Con al menos una NBI 22635 35,5 3740 23,3

Con 2 o más NBI 6311 9,9 598 3,7

Con una NBI 16324 25,6 3142 19,5

Con dos NBI 4753 7,4 509 3,2

Con tres NBI 1208 1,9 82 0,5

Con cuatro NBI 299 0,5 6 0,0

Con cinco NBI 51 0,1 1 0,0

Hogares por tipo de Necesidad Básica Insatisfecha (NBI)

Hogares en viviendas con características físicas inadecuadas 1966 3,1 100 0,6

Hogares en viviendas con hacinamiento 11335 17,8 2081 12,9

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Hogares en viviendas sin desagüe de ningún tipo 8857 13,9 1145 7,1

Hogares con niños que no asisten a la escuela 2497 8,5 339 4,9

Hogares con alta dependencia económica 6250 9,8 770 4,8

Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda


La NBI de la población Amarilense son muchas como se mencionan en el
cuadro y en su mayoría los que carecen más de los servicios son las zonas
rurales ya que las zonas no cuentan con los servicios básicos y muchas otras
necesidades que tienen la población en cuanto a la zona urbana también tienen
necesidades y en el grafico se muestra la cantidad de necesidades básicas que
tiene la población.

Salud

Los servicios de salud requeridos son atendidos por las siguientes Instituciones:

Hospital de ESSALUD

Centro de Salud “Carlos Showing Ferrari”, del MINSA.

Hospital del CLAS Perú-Korea.

Postas Médicas en la Zona rural.


CUADRO 36:
SERVICIOS BASICOS INSATISFECHOS DE SALUD PROVINCIAL Y DISTRITAL

Provincia HUANUCO Distrito AMARILIS


SALUD
Número % Número %

Población que no tiene ningún seguro de salud 130239 48,2 38691 57,2

Población con Seguro Integral de Salud (SIS) 95412 35,3 12611 18,7

Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda

En la salud lo que se tiene servicios básicos insatisfechas es de que se tiene una


población que no tiene seguro de salud en el Distrito de Amarilis es de 38,691 de la
población, que en promedio es de 57.2% más de la de la mitad de la población total y para
población con seguro integral de salud en el Distrito es de 12,611 de la población, que en
promedia es de 18.7% de total la población.

Tasa de Desnutrición

La tasa de desnutrición crónica infantil en el Distrito de Amarilis según censo 2007 fue de
21,5% con respecto al patrón NCHS y el 20% con respecto al patrón OMS, sumando así
el total de los dos patrones de 41,5% de desnutrición crónica de niños de 5 años, siendo
una de las principales causa los escasos conocimientos nutricionales de la población,
aunada a la situación de extrema pobreza del distrito.

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Según información del INEI Y EL Plan Regional de Salud Concertado de Huánuco, en el


año 2007 el porcentaje de niños con desnutrición crónica a nivel regional fue de 35,3%
con respecto al patrón NCHS Y 39,6% con respecto al patrón OMS. 25.4%

PROPORCIÓN DE MENORES DE 5 AÑOS CON DESNUTRICIÓN CRÓNICA, POBLACIÓN CENSADA Y


MUJERES EN EDAD
FÉRTIL, SEGÚN PROVINCIA Y DISTRITO, 2007
Cuadro Nº 37
Población área de residencia
Desnutrición
Mujeres en
Crónica Años promedios
PROVINCIA/ Población Absoluto % edad fértil
estudios del jefe o
DISTRITO Censada (De 15 a 49
conyugue mujer
Patrón Patrón Urbana Rural Urbana Rural años)
NCHS OMS

Huánuco 35,3% 39,6% 270233 163235 106998 60,4 39,6 71 576 6,5

Amarilis 21,5% 20% 67617 57596 10021 85,2 14,8 19371 8,5

Fuente: Censo de Población y Vivienda 2007 – Resultados Definitivos – INEI

CUADRO 38:
DIEZ PRIMERAS CAUSAS DE ENFERMEDADES DEL DISTRITO DE AMARILIS 2009
Nº CAUSAS Nº CAUSAS %

1 infección respiratoria aguda 28 14.4

2 tumor maligno estomacal 16 8.3

3 tumor maligno estomacal y peritoneo excepto colon estomacal 13 6.7

4 resto de enfermedades respiratorias 11 5.7

5 cirrosis y ciertas enfermedades 9 4.6

6 tumor maligno de la tráquea y los bronquios 7 3.5

7 agresiones (homicidios) 7 3.6

8 resto de enfermedades del sistema digestivo 3 3.1

9 enfermedades isquémico del corazón 5 2.6

enfermedades cardiovasculares pulmonar de la circulación pulmonar y otras formas


10 5 2.6
de enfermedades del corazón

todas la enfermedades 87 44.9

defunción con certificación medico 194 98.0

defunción sin certificación medica 4 2.0

100.
TOTAL 198 0

Fuente: MINSA

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En el gráfico podemos observar que las infecciones respiratorias agudas tienen mayor
número de causas lo que indica que la población de Amarilis tiene una deficiencia nutricional
lo que influye en la causa de dichas enfermedades y en cuanto a la enfermedad que menos
afecta a la población son las enfermedades del sistema digestivo en cuanto se refiere al año
2009.

CUADRO 39:
POBLACIÓN AFILIADA A SEGUROS DE SALUD SEGÚN SEXO

Según Sexo
Población afiliada a seguros de salud Total
Hombre Mujer

Solo está asegurado al SIS 5,734 6,877 12,611

Esta asegurado en el SIS, ESSALUD y Otro - 2 2

Esta asegurado en el SIS y ESSALUD 10 3 13

Esta asegurado en el SIS y Otro 12 14 26

Esta asegurado en ESSALUD y Otro 57 44 101

Esta asegurado en ESSALUD 6,516 7,25 13,766

Esta asegurado en Otro 1,27 1,137 2,407

No tiene ningún seguro 18,923 19,768 38,691

Total 32,522 35,095 67,617

Fuente: INEI - CPV2007

La población afiliada que está asegurado en el SIS, ESSALUD y Otro tiene una
mínima cantidad del total de la población afiliada a seguros de salud y por otra
parte un gran número de personas no cuentan con ningún seguro una de las
consecuencias podría ser la falta de conocimiento a las afiliaciones a los
seguros de salud y en otra parte las personas que tienen conocimiento del
seguro podrían estar en desacuerdo con la atención que les brindan los seguros
ya que preferirían acudir a clínicas particulares.
Educación

Los datos generales de educación según el censo poblacional 2007 se tiene los
siguientes resultados que es en la tasa total de analfabetismo es de 3,643 con
un porcentaje de 7.8% del distrito de amarilis, la población en edad escolar de 6
a 16 años que no asisten a clases y son considerados como analfabetos dentro
del distrito es de 201 registrados según censo 2007y otros como se muestra en
el gráfico:

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CUADRO 40:
DATOS GENERALES DE EDUCACION EN LA PROVINCIAL Y DISTRITAL

Provincia Huánuco Distrito amarilis


EDUCACION
Número % Número %

Población en edad escolar (6 a 16 años) que no asiste a la escuela y es analfabeta 2371 3,3 201 1,2

Edad promedio de los que asisten a sexto grado de educación primaria 12,5 12,0

Edad promedio de los que asisten a quinto año de secundaria 16,8 16,5

Población analfabeta de 6 a 11 años que tiene 2º a 6º grado de educación primaria 540 1,4 37 0,4

Tasa de analfabetismo

Total 28605 16,1 3643 7,8

Femenino 20032 21,8 2812 11,4

Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda

Tasa de Analfabetismo de la población del distrito

Según el Censo que se realizó en el año 2007, existen una tasa de


analfabetismo es de 7,925 que representa un porcentaje de 12%, de una
población de 63,862 habitantes es decir la población que no sabe leer ni
escribir.

CUADRO 41:
TASA DE ANALFABETISMO
SABE LEER Y ESCRIBIR POBLACION %

SI 55,937 0.88

NO 7,925 0.12

TOTAL 63,862 100

Fuente: INEI - CPV2007


Matricula de alumnos por área de residencia

La matrícula total del año 2008 para el Distrito de Amarilis, según lo declarado por las
Instituciones Educativas (Estadística Básica) es de 17,216 alumnos, de este total el
79.96% (13,766 alumnos) se encuentra dentro del área urbana y el 20.04% (3,450
alumnos) restante corresponde al área rural del Distrito.

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CUADRO 42:
MATRICULA DE ALUMNOS POR AREA DE RESIDENCIA 2008 PÚBLICO Y PRIVADO

NIVEL EDUCATIVO URBANO RURAL TOTAL

Básica regular

Inicial 1836 526 2,362

Escolarizada 1333 286

No escolarizada 503 240

Primaria 5643 2225 7,868

Polidocente completo 5586 883

Multigrado 46 1195

Unidocente multigrado 11 147

Secundaria 3979 622 4,601

Presencial 3979 622

Básica alternativa 344 344

Básica de adultos

Primaria de adultos 105 105

Escolarizada 103

No escolarizado 2

Secundaria de adultos 284 284

Escolarizada 3

No escolarizada 281

Básica especial 41 41

Escolarizada 41

No escolarizada

Tecnico-productiva 165 77 242

Superior no universitaria

Superior pedagógica 738 738

Superior tecnológica 631 631

Superior artística

TOTAL 13,766 3,45 17,216

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Fuente: Página web - Dirección Regional de Educación Huánuco.


En el año 2008 en el nivel primario se registró un mayor número de matriculados, también
podemos observar que el nivel básica especial tiene un mínimo número de alumnos
matriculados en cuanto se trata al área urbano y rural en el Distrito de Amarilis.
Acceso al servicio de educación.

Una de las principales causas que impiden el acceso a la educación en el Distrito de Amarilis,
es la considerable distancia de las Instituciones Educativas con relación a algunas
comunidades, siendo esta un aspecto limitante para el acercamiento a la misma.

En lo concerniente a la Educación Superior, se puede afirmar que una limitante son los bajos
ingresos que tienen los padres de familia, ya que si desean seguir una carrera a este nivel,
tienen que trasladarse necesariamente hasta la Capital del Departamento. En el Distrito no
funciona ninguna sede de un Centro Superior de Estudios.

Bienes Y Servicios Con Que Cuenta La Municipalidad

CUADRO 43:
ACCIONES REALIZADAS POR LA MUNICIPALIDAD PARA EL INCENTIVO DE LAS PYMES

ACCIONES

F. REALIZACION DE FERIAS Y CONCURSOS

G.CAPACITACION PARA MEJORAR LA PRODUCCION Y VENTA

H. SIMPLIFICACION DE TRAMITE PARA LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO

I. PROMOCION Y PUBLICIDAD

J. APOYO A LA COMERCIALIZACION DE PRODUCTOS

Fuente: RENAMU 2009 AMARILIS


El número de acciones realizadas por la Municipalidad para incentivar la producción de las
pymes en el año 2009, han sido de 5 maneras ya que esto ayudara a que las empresas
brinden productos de calidad y a la vez contribuyen con la generación de empleo dentro
del Distrito de Amarilis.

CUADRO 44:
ESTABLECIMIENTO DE SERVICIOS REGISTRADOS POR LA MUNICIPALIDAD

ESTABLECIMIENTOS CANTIDAD

1. HOSPEDAJES, HOTELES Y HOSTALES 29

2. RESTAURANTES 62

3. AGENCIAS DE VIAJE 6

4. EMPRESAS DE TRANSPORTES INTER PROVINCIAL 2

5. EMPRESA DE TRANSPORTE URBANO 2

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6. ESTABLECIMIENTO DE VENTAS DE ARTESANIA 42

7. DISCOTECAS TURISTICAS 6

8. PEÑAS TURISTICAS 3

Fuente: RENAMU 2009 AMARILIS

Entre los establecimientos de servicios registrados por la Municipalidad en el año 2009 en


mayor cantidad son los restaurantes y se registraron en mínima cantidad las empresas de
transporte interprovincial y urbano.
Dentro de los establecimientos de servicios registrados en el año 2009 el
que mayor numero tiene son los restaurantes puesto que tiene una
mayor demandad por la población de Amarilis entre los establecimientos
menos registrados se encuentran las empresas de transporte
interprovincial y urbano en lo que muestra el grafico.

Organización Comunal

Se cuenta con organizaciones privadas y públicas debidamente registradas para lograr una mejor
participación ciudadana debidamente capacitada y capaz de discernir sobre las Problemáticas que
puedan afectar al Municipio, entre ellas tenemos.
CUADRO 45:
AMBITO DE LA MUNICIPALIDAD DE LOS CENTROS POBLADOS

Nº CENTROS
POBLACION
DENOMINACION UBICACION CENTROS POBLADOS QUE
ESTIMADA
CONFORMAN

La Esperanza, Jancao bajo, San Andrés, Miraflores,


1.- La Esperanza Rural Jancao alta, la Pedrosa, nueva florida, matamarca, 11.500 10
allgahuanca, challguacocha.

2.- Malconga Rural Llanquipampa, Shairicancha, Cancalla, shairipampa, 3.415 4

Huaripampa, Shishmay, Macchi, conohuayon, san Juan


3.- San José de
Rural pampa de acara, puente piedra, anexo patrón pampa, 16.000 8
Paucar
anexo umpa.

Llicua, Leoncio Prado, Los Portales, FONAVI II,


Huayopampa, otros(AA.HH., URB, comunidades
4.- Llicua Urbana 15.651 34
campesinas, conjunto habitacional, asociación de
vivienda, junta vecinal 18 de mayo)

5.- chicchuy y colpa Chicchuy, quitasol shogosniyog, rosa pampa, colpa alta,
Rural 2.800 8
alta cerro alegre, paltayniyog, panaupampa.

Fuente: Gerencia de Planeamiento y Presupuesto de la Municipalidad Distrital

La evolución demográfica presentada en los siguientes indicadores


vinculados al aspecto biológico en los niveles de fecundidad, mortalidad

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y esperanza de vida, durante una línea cronológica que va desde el año


1995 hacia una proyección al 2015. Ver cuadro 28.

Organización de Base

Se cuenta con Juntas Vecinales y Comités de Seguridad Ciudadana


debidamente registradas en la Municipalidad, las cuales se encuentran
capacitadas para discernir sobre las problemáticas que puedan afectar a
sus zonas de representación, entre ellas tenemos:

- Juntas Vecinales 16.


CUADRO 46:
AMBITO DE LAS ORGANIZACIONES DE BASE

DENOMINACION TOTAL

1. Agencias Municipales 15

2. Asociaciones de Pobladores, Comités Vecinales, Comités de Obras, otros. 69

3. Asociaciones de Padres de Familia. 19

4. Comedores Populares 14

5. Comités de Vaso de Leche 216

6. Iglesias (católicas y evangélicas) 16

7. Juntas Vecinales de seguridad Ciudadana 7

Fuente: Gerencia de Planeamiento y Presupuesto de la Municipalidad Distrital-(RENAMU 2009)

El ámbito de organizaciones de base de la Municipalidad de Amarilis cuenta con 7


denominaciones entre Agencias Municipales, asociaciones y otro con que cuentan los
Centros Poblados y cada organización tiene sus funciones pero el que encabeza todo es
la Agencia Municipal ya que este es el ente que representa a la población y a las otras
organizaciones existentes.

Instancias de Concertación Existentes

Cuenta con el Consejo de Coordinación Local Distrital, Mesa de Concertación y Comités


de Vigilancia quienes se encuentran capacitados, con facultades para discutir sobre las
problemáticas y soluciones, las mismas que darán facultades al Municipio para la solución
de sus necesidades.
ACTIVIDADES ECONOMICAS.

LOS PRINCIPALES BIENES Y SERVICIOS QUE SE PRODUCEN:

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CUADRO 47:
ACTIVIDAD SEGÚN AGRUPACIÓN DPTO. HUÁNUCO PROV. HUÁNUCO DIST. AMARILIS
Categorías Casos % Acumulado

Agri. ganadería, caza y silvicultura 2,755 11,50% 11,50%

Pesca 5 0,02% 11,52%

Explotación de minas y canteras 109 0,45% 11,98%

Industrias manufactureras 1,431 5,97% 17,95%

Suministro electricidad, gas y agua 62 0,26% 18,21%

Construcción 1,741 7,27% 25,47%

Venta, mant.y rep.veh.autom. y motoc. 736 3,07% 28,55%

Comercio por mayor 234 0,98% 29,52%

Comercio por menor 4,58 19,12% 48,64%

Hoteles y restaurantes 1,325 5,53% 54,17%

Transp. almac. y comunicaciones 2,738 11,43% 65,60%

Intermediación financiera 130 0,54% 66,14%

Activit.inmobil.,empres.y alquileres 1,063 4,44% 70,58%

Admin.pub.y defensa;p.segur.soc.afil. 1,09 4,55% 75,13%

Enseñanza 2,705 11,29% 86,42%

Servicios sociales y de salud 808 3,37% 89,79%

Otras activi. serv.comun.,soc.y


personales 825 3,44% 93,23%

Hogares privados y servicios domésticos 974 4,07% 97,30%

Actividad económica no especificada 647 2,70% 100,00%

Total 23,958 100% 100,00%

NSA : 43,659
Fuente: INEI - CPV2007
Actividades agrícolas:

En la zona urbana éste recurso ha sido utilizado aproximadamente en más del 80 % para la
construcción de viviendas de los ciudadanos y la diferencia para uso de vías de integración
local (calles y veredas) así como parques y jardines como reserva para mantener el equilibrio
ecológico, las mismas que no están adecuadamente conservadas. El uso del recurso suelo
para la construcción de viviendas ha generado un cierno nivel de bienestar de los propietarios
y constituyen un recurso para la captación de ingresos para la Administración Municipal. En
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éste caso hay una adecuada distribución urbana de la aglomeración de las viviendas, con
ciertas particularidades en los casos donde ha sido producto de la invasión.

En el caso de las zonas urbano marginales el recurso suelo ha sido utilizado también para
realizar viviendas tugurizadas y utilizando suelos que son de protección, generando
problemas ambientales como huaycos o riesgos de destrucción de viviendas, como es el
caso de la Zona de San Luís y Llicua que cada invierno corren el riesgo de tener problemas
huaycos, etc.
En las zonas rurales, 40 % del recurso suelo ha sido sobre explotado en
actividades económicas poco rentables, como la agrícola, ganadera y forestal
cuyos productos son poco competitivos en el mercado local y regional, cuya
tendencia al futuro es continuar con esta misma característica y la diferencia
(60 %) son suelos de protección, que por su accesibilidad no puede utilizarse
para actividad alguna, que por efecto erosión se viene perdiendo una gran
cantidad de espacios, como es el caso de una parte importante del Centro
Poblado de Paucar que ha sufrido un proceso quebrantamiento del suelo y es
un riesgo para realizar cultivo alguno.

La restricción para el mejor aprovechamiento del recurso suelo es la carencia


de infraestructuras de riego, lo cual determina su baja calidad y escaso
aprovechamiento; sin embargo, en la comunidad de Chicchuy y su entorno
existe una calidad relevante del suelo, productora de productos básicos. Por
otro lado, en Sancarragra, existe una extensión importante de suelo apto para
la actividad agropecuaria, pero sin embargo tiende en el futuro urbanizarse en
el futuro.
Actividad pecuaria.

El desarrollo de la actividad Pecuaria es mínima en el Distrito de Amarilis, una


de las causas para esto es la morfología del territorio, con poco espacio para
la crianza y por el mismo pasto, que es insuficiente. Otro de los factores es el
abigeato, en consecuencia esta actividad es complementaria a la agricultura,
orientándosela producción pecuaria solo para autoconsumo.
El Distrito de Amarilis, cuenta con 5,985 cabezas de ganado vacuno; 9,889 ovinos; 9,835
porcinos; 853 caprinos; 51,162 aves; 27,980 cuyes. Potencial a mejorar para desarrollar este
sector económico importante.

CUADRO 48:
POBLACIÓN PECUARIA DISTRITAL POR ESPECIES-2008
PECUARIO POBLACION SACA PRODUCCION PRECIO – (KG)

Aves 51,162 18,179 35,623.30 9.50

Aves de postura 15,136 13,911.00 5.30

Vacunos 5,985 839 212,725.80 8.20

Vacunos de leche 1,691 143,365 1.80

Ovinos 9,889 1,723 51,357 7.20

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Porcinos 9,835 1,588 97,567 6.20

Caprinos 853 399 11,672.20 1.20

Cuyes 27,980 11,278 9,995.0 12.0


Fuente: Dirección Regional de Agricultura – Huánuco, Agricultura –Oficio Nº 044-2009-GR-DRA-Hco

CUADRO 49:

PRODUCCIÓN AGROPECUARIA EN PIE DISTRITO DE AMARILIS 2008 - 2009

SECTOR PECUARIO TOTAL GENERAL

Gallinas_S 19450

Gallinas_PxP 40074

Gallinas_Pos 22423

Gallinas_PxH 19310

Vacunos_S 801

Vacunos_PxP 173636

Vacunos_Prod 1539

Vacunos_PxL 131095

Ovinos_S 1424

Ovinos_PxP 65489

Porcinos_S 1605

Porcinos_PxP 80642

Caprinos_S 402

Caprinos_PxP 9751

Cuyes_S 12200

Cuyes_PxP 8230

Fuente: Dirección Regional De Agricultura Huánuco

En este cuadro se puede observar La cantidad de producción agropecuaria en pie de algunos


animales que son los más son consumidos en la canasta básica de las familias del Distrito de
Amarilis y por tanto se muestra la cantidad de producción de estos animales y la
concentración de la crianza se encuentran concentrado en mayor parte en las zonas rurales
del distrito y que estas familias crían estos animales para su autoconsumo y otros los
comercializan.

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Comercialización De Los Productos.

La comercialización de algunos productos representativos como la papa, se acostumbra a


hacerlo como comercio a granel y en forma preferente en los propios centros de producción.

La mayor oferta de papas está concentrada en la Asociación de Productores de Chicchuy,


sus objetivos están centrados en proteger a los productores locales, fortalecerse y
consorciales en busca de nuevas y mejores perspectivas comerciales a fin de lograr el
crecimiento y sostenibilidad en nuestro medio.

CUADRO 50:
MERCADO DE ABASTOS EN EL DISTRITO DE AMARILIS-2008

MERCADOS PUESTOS FIJOS MATERIAL SS.HH.

Abastos de paucarbamba 565 CEMENTO 2

San Luis 86 MADERA 2

Mercado mayorista 71 CEMENTO 2

Fuente: Administración del Mercado de Abastos de Paucarbamba

Los Mercados en el Distrito de Amarilis son tres, el Mercado de Abastos de Paucarbamba


es el que cuenta con mayor numero teniendo así 565 puestos fijos y 2 SS.HH. y el
mercado mayorista con infraestructura de cemento es el que cuenta con 71 puestos fijos el
cual nos indica que tiene la menor cantidad de puestos fijos en comparación a los demás.
El Mercado de San Luis tiene una infraestructura de madera el cual se diferencia de los
demás a pesar de esta distinción tiene mayor cantidad de puestos fijos en comparación al
Mercado Mayorista y menor cantidad en comparación al Mercado de Abastos de
Paucarbamba.

Agentes Económicos

CUADRO 51:
LICENCIAS OTORGADAS POR LA MUNICIPALIDAD 2009
LISENCIAS OTORGADAS CANTIDAD

SERVICIOS

HOTELES 7

RESTAURANTES 13

LIMPIESA 2

OTROS 38

ARTESANIA Y MANUFACTURA

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OTROS 1

COMERCIO

BODEGAS 38

FARMACIAS Y BOTICAS 2

PANADERIAS 7

FERRETERIAS 3

OTROS 37

AGROPECOARIO

EMPRESAS PROVEEDORAS DE INSUMOS 1

PLANTAS AGROINDUSTRIALES 5

OTROS 1

ACTIVIDADES PROFECIONALES 39

OTROS

CAVINAS DE INTERNET 27

CONSTRUCCION

CONSTRUCCION DE VIVIENDAS UNI FAMILIARES 85

HOTELES 4

Fuente: RENAMU 2009 Amarilis

d. Infraestructura Existente de Agua y


Alcantarillado: Sistema de Agua Potable:
Situación del servicio
En cuanto a los servicios de agua potable según los datos obtenidos del
trabajo de campo se puede decir que el 7.69% de las viviendas se abastecen
de agua a través de red pública dentro de la vivienda y el 92.31% no posee
agua. En el siguiente cuadro se detalla el tipo de abastecimiento de agua
para el área de influencia.
Cuadro Nº 52
TIPO DE SERVICIO DEAGUA QUE TIENE LA VIVIENDA JR PIURA Y AREQUIPA –
SAN LUIS - SECTOR 5
CARACTERISTICAS N° %
Posene red de agua 4 7.69%
NO poseen red de agua 48 92.31%
TOTAL 52 100.00%
FUENTE: Equipo de trabajo en la formulación

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Sistema de Alcantarillado:
No cuenta con sistema de alcantarillado, pero si manifestaron que si existe y
están tramitando dicho proyecto.
Cuadro Nº 53
TIPO DE SERVICIO HIGIENICO QUE TIENE LA VIVIENDA JR PIURA Y AREQUIPA – SAN LUIS - SECTOR 5
CARACTERISTICAS N° %
Posene red de DESAGUE 0 0.00%
NO poseen red de DESAGUE (letrina, nada) 52 100.00%
TOTAL 52 100.00%
FUENTE: Equipo de trabajo en la formulacion

e. Características Climáticas y Fisiográficas:


Geográficamente se ubica dentro de la región semi fluvial. El clima en
general es benigno, mostrando adicionalmente una gran variedad de
microclimas que posibilitan una agricultura floreciente y ganadería
especializada. Paucarbamba, capital del Distrito, se ubica sobre los 1920
m.s.n.m.

Es seco, templado con una temperatura superior a los 20° C variando de


acuerdo a las estaciones del año; pero generalmente las mañanas son
cálidas con bastante sol, por las tardes se presentan fuertes vientos, las
noches son preferentemente frescas, y las zonas rurales que se
encuentran en las partes altas el clima es frío.

Las lluvias caen con mucha regularidad de Diciembre a Abril. Durante los
meses de Mayo y Agosto se producen las heladas, siendo las zonas altas las
que sufren los rigores de este fenómeno.

La zona ofrece un clima variable en función de las zonas latitudinales


existentes en la región. En el valle de Huánuco persiste un clima templado
y seco, con gran transparencia en su atmósfera y con ciertas variaciones
según las estaciones del año. En el distrito de Amarilis la temperatura
media es de 19ºC y la máxima es de 26ºC, en el mes de abril a mayo y de
11ºC en el mes de julio.

Precipitación Pluvial

El periodo de las precipitaciones mas intensas corresponde a los meses de


enero a marzo. Los meses de estiaje corresponden a junio, julio y agosto.
El promedio anual de precipitaciones pluviales llega 403 mm.

Humedad Relativa

La época de mayor temperatura es cooncidente con las menores


precipitaciones, por lo que la humedad relativa tendrá que ser mínima, a
medida que se acerca el invierno la temperatura va disminuyendo y la
precipitaciones se incrementa, situación que favorece la presencia de una
alta humedad relativa, dando lugar a una unidad relativa promedio de 59%

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g. Gravedad de la Situación
Negativa Temporalidad:
Las inadecuadas condiciones físicas para la realización de servicios de protección en el
asentamiento humano san Luis sector 5 parte alta, viene suscitando desde la época de los
invasiones.

Relevancia:
Las inadecuadas condiciones de la infraestructura, no incentivan un desarrollo saludable
de los beneficiarios, que la sociedad vive tranquilo, disminuyen las oportunidades de
salubridad, en general conllevan a una baja calidad de vida de la población.

Grado de Avance:
El problema afecta al 100% de la población demandante del servicio de proteccion.

h. Intento de Soluciones Anteriores:


La Municipalidad distrital de Amarilis, a la fecha si tuvo poca participación en este tipo de
obras debido al presupuesto reducido que cuenta, solo la población ha realizado faenas
con la finalidad de adecuar el espacio disponible para este fin sin un criterio de diseño
adecuado.

i. Interés de Grupos Involucrados:


La participación de la población y en especial de los padres de familia, docentes y
autoridades en todo el proceso ha sido clave, porque ello permitió primero la
identificación y priorización del proyecto respondiendo a la demanda y necesidad sentida
por ellos; se tiene activa participación de las autoridades, padres de familias y docentes
en general quienes están comprometidos con el proyecto; tal es así que apoyaron para la
elaboración del presente perfil del proyecto.

j. Peligros y Vulnerabilidades.
Estudios y Documentos
Técnicos:
Consultando con las autoridades y pobladores (personas mayores es decir de la tercera
edad del zona) nos comentaron que nunca ha existido ningún desastre por lo tanto no
existen estudios que muestren o identifiquen potenciales peligros, referidos a la misma.

Para determinar los peligros y la vulnerabilidad vamos a seguir el siguiente procedimiento:


1- Identificación de los peligros a los cuales puede estar expuesto en proyecto en
formulación.

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Cuadro N° 54:
Parte A: Aspectos generales sobre la ocurrencia de peligros en la zona

1. ¿Existen antecedentes de peligros en la zona en la 2. ¿Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia
cual se pretende ejecutar el proyecto? de peligros en la zona bajo análisis? ¿Qué tipo de peligros?

SI NO Comentarios SI NO Comentarios

Inundaciones X Inundaciones X
Lluvias intensas x Lluvias intensas x
Heladas X Heladas X
Friaje / Nevada X Friaje / Nevada x
Sismos x Sismos X
Sequías X Sequías X
Huaycos x Huaycos X
Derrumbes / Deslizamientos x Derrumbes / Deslizamientos x
Tsunamis X Tsunamis X
Incendios urbanos X Incendios urbanos X

Derrames tóxicos X Derrames tóxicos X

Otros X Otros X

3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros señalados en las


SI
preguntas anteriores durante la vida útil del proyecto?

4. ¿La información existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la zona es suficiente


SI
para tomar decisiones para la formulación y evaluación de proyectos?

Cuadro N° 55:
Parte B: Preguntas sobre características específicas de peligros
a) Para definir el grado de peligro se requiere utilizar los siguientes conceptos:
Frecuencia: periodo de recurrencia de cada uno de los peligros identificados, lo cual se puede realizar sobre la base
de información histórica o en estudios de prospectiva Severidad: grado de impacto de un peligro especifico
(intensidad, área de impacto)

b) Para definir el grado de Frecuencia (a) y Severidad (b), utilizar la siguiente escala:
B=Bajo: 1 M= Medio: 2 A=Alto:3 S.I.=Sin Información:4

Peligros SI NO Frecuencia (a) Severidad (b) Resultado

B M A S.I. B M A S.I. (c)=(a)*(b)

Inundación
¿Existen zonas con problemas de
X
inundación
¿Existe sedimentación en el rio o
X
quebrada
¿Cambia el flujo del rio o acequia
X
principal
que está involucrado en el
Proyecto
Lluvias Intensas
Derrumbes/Deslizamientos
¿Existen procesos de erosión X
¿Existe mal drenaje de suelos X
¿Existen antecedentes de X

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inestabilidad o fallas

¿geológicas en las laderas X


¿Existen antecedentes de X
X
deslizamientos x
¿Existen antecedentes de
X
derrumbes
Heladas X
Friaje/Nevadas X
Sismos x 1 1 1
Sequías X
Huaycos x
Incendios urbanos X
Derrames tóxicos X
Otros X

Cuadro N° 56:

Formato Nº 3: Identificación del Grado de Vulnerabilidad por factores de exposición, fragilidad y resielencia
Grado de
Factor de
Variable Vulnerabilidad
Vulnerabilidad
Bajo Medio Alto
Exposición (A) Localización del proyecto respecto al peligro X
(B) Características del terreno x
Fragilidad (C) Tipo de construcción X
(D) Aplicación de normas de construcción X
(E) Actividad económica de la zona X
(F) Situación de pobreza de la zona X
(G) Integración institucional de la zona X

Resiliencia (H) Nivel de organización de la población X


(I) Conocimiento sobre ocurrencia de desastres por parte de la
población
(J) Actitud de la población frente a los desastres X
(K) Existencia de recursos financieros para respuesta ante desastres. X

Cuadro N° 57:

Escala de nivel de riesgo, considerando nivel de peligro y vulnerabilidad


Definición de Grado de Vulnerabilidad
Peligros / Vulnerabilidad Bajo Medio Alto
Bajo X X
Grado de Peligros Medio
Alto
3- Según el análisis anterior existe peligro bajo y vulnerabilidad media, por lo tanto el
riesgo es bajo para la localización, tamaño y tecnología del Proyecto.

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3.2. DEFINICION DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS:


3.2.1. Problema Central:
Luego de haber descrito el diagnóstico de la situación actual, se puede resumir el
problema central, el cual permite establecer las causas directas que generan a este
problema, que será mostrado en el árbol de causas y efectos

NADECUADAS SERVICIOS DE PROTECCION FRENTE A DESLIZAMIENTOS EN


EL JR. PIURA, DEL AA.HH ANTONIO RAYMONDI SAN LUIS SECTOR 5,
DISTRITO DE AMARILIS, PROVINCIA Y DEPARTAMENTO DE HUANUCO

3.2.2. ANALISIS DE CAUSAS DEL PROBLEMA:


3.2.2.1. Causas Directas:
- Deslizamiento de tierras, lodos y piedras en la infraestructura de servicios básicos y
las viviendas
- Inadecuadas prácticas en tema de medio ambiente

3.2.2.2. Causa Indirectas:


- Sistema de protección inadecuada de servicios básicos
- Inadecuada transitabilidad hacia las viviendas
- Escasa aplicación en mitigación de impacto ambiental
-
3.2.3. ANALISIS DE EFECTOS:
3.2.3.1. Efectos Directos:
- Daños a la infraestructura de servicios básicos y de viviendas
- Daños físicos y psicológicos de la población afectada
3.2.3.2. Efectos Indirectos:
- Interrupción de los servicios básicos e inaccesibilidad a las viviendas
- Elevado Costos de Reposición
- Alto nivel de gastos en tratamiento de salud por parte de la población afectada
3.2.3.3. Efecto Final:
Todos estos efectos contribuyen a un efecto final expresado como: “MENOR CALIDAD
DE VIDA DE LA POBLACIÓN DEL JR. PIURA DEL AA.HH ANTONIO RAYMONDI SAN LUIS
SECTOR 5”.

3.2.4. ARBOL DE CAUSAS – EFECTOS:


La situación actual presentada en el diagnostico ha permitido definir como problema
central. “INADECUADAS SERVICIOS DE PROTECCION FRENTE A DESLIZAMIENTOS EN
EL JR. PIURA, DEL AA.HH ANTONIO RAYMONDI SAN LUIS SECTOR 5, DISTRITO DE
AMARILIS, PROVINCIA Y DEPARTAMENTO DE HUANUCO”, problema que se piensa
revertir con el presente proyecto.

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Grafico N° 06: Árbol de Causas – Efectos

EFECTO FINAL:
Menor calidad de vida de la población del Jr. Piura del
AA.HH Antonio Raymondi san luis sector 5

EFECTO INDIRECTO: EFECTO INDIRECTO:


EFECTO INDIRECTO:
Interrupcion de los servicios Alto nivel de gastos en
Elevado Costos de
basicos e inaccesibilidad a las tratamiento de salud por parte de
Reposicion
viviendas la poblacion afectada

EFECTO DIRECTO:
EFECTO DIRECTO:
Daños físicos y psicológicos de
Daños a la infraestructura de servicios basicos y viviendas
la poblacion afectada

PROBLEMA CENTRAL:
INADECUADAS SERVICIOS DE PROTECCION
FRENTE A DESLIZAMIENTOS EN EL JR. PIURA, DEL
AA.HH ANTONIO RAYMONDI SAN LUIS SECTOR 5,
DISTRITO DE AMARILIS, PROVINCIA Y
DEPARTAMENTO DE HUANUCO

CAUSA DIRECTA: CAUSA DIRECTA:


Deslizamiento de tierras, lodos y piedras en la infraestructura de Inadecuadas practicas en tema
servicios basicos y las viviendas de medio ambiente

CAUSA INDIRECTA: CAUSA INDIRECTA: CAUSA INDIRECTA:


Sistema de proteccion Inadecuada transitabilidad Escasa aplicacion en mitigacion
inadecuada de servicios basicos hacia las viviendas de impacto ambiental

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3.3. OBJETIVO DEL PROYECTO:


En base al árbol de causas y efectos se construye el árbol de medios y fines, que
mostrará la situación positiva cuando se soluciona el problema central.

3.3.1. OBJETIVOCENTRAL:
El objetivo principal que se pretende alcanzar es lograr “ADECUADAS SERVICIOS DE
PROTECCION FRENTE A DESLIZAMIENTOS EN EL JR. PIURA, DEL AA.HH ANTONIO
RAYMONDI SAN LUIS SECTOR 5, DISTRITO DE AMARILIS, PROVINCIA Y DEPARTAMENTO
DE HUANUCO”.

Grafico N° 07: Árbol de Causas – Efectos

OBJETIVO CENTRAL:
PROBLEMA CENTRAL:
ADECUADAS SERVICIOS DE
INAADECUADAS SERVICIOS DE
PROTECCION FRENTE A
PROTECCION FRENTE A
DESLIZAMIENTOS EN EL JR.
DESLIZAMIENTOS EN EL JR.
PIURA, DEL AA.HH ANTONIO
PIURA, DEL AA.HH ANTONIO
RAYMONDI SAN LUIS SECTOR 5,
RAYMONDI SAN LUIS SECTOR 5,
DISTRITO DE AMARILIS, PROVINCIA
DISTRITO DE AMARILIS, PROVINCIA
Y DEPARTAMENTO DE HUANUCO
Y DEPARTAMENTO DE HUANUCO

3.3.2. ANALISIS DE MEDIOS DEL OBJETIVO CENTRAL:


3.3.2.1. Medios Directo:
- Reducción de Deslizamiento de tierras, lodos y piedras en la infraestructura de
servicios básicos y las viviendas
- adecuadas prácticas en tema de medio ambiente

3.3.2.2. Medio Indirecto:


- Sistema de protección adecuada
- Adecuada transitabilidad hacia las viviendas
- Aplicación optima en mitigación de impacto ambiental

3.3.3. ANALISIS DE FINES DEL OBJETIVO CENTRAL:


3.3.3.1. Fines Directos:
- Disminución de Daños a la infraestructura de servicios básicos y de viviendas
- Disminución de Daños físicos y psicológicos de la población afectada

3.3.3.2. Fines Indirectos:


- adecuado abastecimiento de los servicios básicos y accesibilidad a las viviendas
- Menores Costos de Reposición
- Bajo nivel de gastos en tratamiento de salud por parte de la población afectada

3.3.3.3. Fin Ultimo:


Todos estos Fines conllevan a un Fin Ultimo expresado como: “MEJORA DE LA CALIDAD DE
VIDA DE LA POBLACIÓN DEL JR. PIURA DEL AA.HH ANTONIO RAYMONDI SAN LUIS SECTOR
5”.

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3.3.4. ARBOL DE MEDIOS Y FINES:


El Árbol de Medios y Fines se construye de manera similar al Árbol de Causas y Efectos,
existiendo diferentes niveles, los medios que se relacionan directamente con el objetivo
(medios elaborados a partir de las causas directas) o, indirectamente-medios
fundamentales (elaborados a partir de las causas indirectas).

Grafico N° 08: Árbol de Medios y Fines

FIN FINAL:
Majora de la calidad de vida de la población del Jr. Piura
del AA.HH Antonio Raymondi san luis sector 5

FIN INDIRECTO: FIN INDIRECTO:


FIN INDIRECTO:
adecuado abastecimineto de los Bajo nivel de gastos en
Menores Costos de
servicios basicos y accesibilidad tratamiento de salud por parte de
Reposicion
a las viviendas la poblacion afectada

FIN DIRECTO:
FIN DIRECTO:
Disminucion de Daños físicos y
Disminucion de Daños a la infraestructura de servicios basicos y
psicológicos de
viviendas
la poblacion afectada

OBJETIVO CENTRAL:
ADECUADAS SERVICIOS DE PROTECCION FRENTE
A DESLIZAMIENTOS EN EL JR. PIURA, DEL AA.HH
ANTONIO RAYMONDI SAN LUIS SECTOR 5

MEDIO DIRECTA: MEDIO DIRECTA:


Reduccion de Deslizamiento de tierras, lodos y piedras en la adecuadas parcticas en tema de
infraestructura de servicios basicos y las viviendas medio ambiente

MEDIOS
MEDIOS FUNDAMENTALES:
MEDIOS FUNDAMENTALES: FUNDAMENTALES:
Aplicación optima en mitigacion
Sistema de proteccion adecuada adecuada transitabilidad
de impacto ambiental
hacia las viviendas

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3.4. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN:

3.4.1. Análisis de Medios Fundamentales:


El primer paso para poder determinar las alternativas de solución de nuestro
problema es a partir de nuestro árbol de objetivos, distinguiendo los medios que
contribuirán al logro de nuestro objetivo, para así poder llegar a la consolidación de
nuestro fin último.
Grafico N° 10: Medios fundamentales
AR BOL D E ME D IOS Y ACCION E S
"CR E ACION D E LOS S E R V ICIOS D E P R OT E CCION E N E L JR . P IU R A
D E L AA.H H AN T ON IO R AY MON D I S AN LU IS S E CT OR 5, D IS T R IT O D E
AMAR ILIS -H U AN U CO -H U AN U CO"

MEDIO DIRECTO 3
MEDIO DIRECTO 1 MEDIO DIRECTO 2 Aplicación optima en mitigacion
Sistema de proteccion Adecuado transitabilidad a de impacto ambiental
adecuada las viviendas.

ACCION 1A ACCION 2A ACCION 3A


Construcción de 285 ml de muro Construcción de Graderías Consistente en los trabajos de
de contención de concreto y/ o Escalinatas - Concreto Mitigación de impacto
ciclópeo F´c=140 Kg/ cm2 +30% Concreto F´c=140 Kg/ cm2 ambiental, planes de seguridad
PG de alturas variables 3 y 4 de ancho de 2.00 ml y una y salud, recursos para
metros y drenes de tubería.a. longitud de 24.00 ml. las respuestas ante emergencias en
que serán controladas con seguridad y salud, talleres de
pruebas de calidad de capacitación
concreto, incluido barandas
ACCION 1B
Construcción de 205ml de muro
de contención de concreto
ciclópeo F´c=140 Kg/ cm2 +30%
PG de altura de 3.00 metros y
drenes de tubería, construcción
de 80 ml de muros de
contención de concreto armado
de F´c=210 Kg/ cm2 de altura de
4.00 metros y drenes de

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3.4.2. Relación de Medios Fundamentales:


Una vez identificado los medios disponibles con que contamos para poder solucionar
nuestro problema, definimos las características de cada uno de ellos con el fin de
determinar si son o no imprescindibles para el proyecto, luego procedemos a realizar
un análisis pero ya en base a determinar si estos medios poseen la característica de
ser mutuamente excluyentes, fundamentalmente independientes o
fundamentalmente complementarios.

De lo anterior concluimos que para nuestro proyecto resultan cuatro medios


fundamentales de los cuales se determina que todos son complementarios.

3.4.3. Planteamiento de Acciones:


Después de haber realizado una priorización de los posibles medios de solución, se
procede a determinar las posibles acciones a desarrollar en los medios elegidos.

De forma similar a la priorización y estructuración de medios de solución se procede en el


caso de las acciones, analizando primero la pertinencia y luego relacionando las acciones
con el objetivo de determinar si estas poseen la característica de ser mutuamente
excluyentes, fundamentalmente independientes o fundamentalmente complementarios;
de nuestro análisis concluimos que estas acciones tienen la característica de ser
mutuamente excluyentes en algunas actividades, lo que dará la posibilidad de tener más
de una alternativa de solución

3.4.4. Determinación de Alternativas de Solución:


Después de haber realizado una priorización y análisis de las posibles acciones a
desarrollar el medio fundamental se procede a plantear todas las posibles acciones que
permitan la solución del problema, así tendremos:

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Cuadro Nº 58

• Construcción de 285 ml de muro de


contención de concreto ciclópeo
RESULTADO 1:
ACCION 1A F´c=140 Kg/cm2 +30% PG de alturas
OBRAS CIVILES
variables 3 y 4 metros y drenes de
tubería.

• Construcción de Graderías y/o


Escalinatas - Concreto Concreto
F´c=140 Kg/cm2 de ancho de 2.00 ml
y una longitud de 24.00 ml. las que RESULTADO 2:
ACCION 2A
serán controladas con pruebas de OBRAS CIVILES
calidad de concreto, incluido
barandas.

Consistente en los trabajos de


RESULTADO 3:
Mitigación de impacto ambiental,
MITIGACION Y
planes de seguridad y salud,
ACCION 3A CONTROL DE
recursos para respuestas ante
IMPACTO
emergencias en seguridad y salud,
AMBIENTAL
talleres de capacitación

CUADRO N° 43: ALTERNATIVA DE SOLUCION 2:


• Construcción de 205ml de muro de
contención de concreto ciclópeo
F´c=140 Kg/cm2 +30% PG de altura
de 3.00 metros y drenes de tubería,
RESULTADO 1:
ACCION 1A construcción de 80 ml de muros de
OBRAS CIVILES
contención de concreto armado de
F´c=210 Kg/cm2 de altura de 4.00
metros y drenes de tubería.

• Construcción de Graderías y/o


Escalinatas - Concreto Concreto
F´c=140 Kg/cm2 de ancho de 2.00 ml
RESULTADO 2:
ACCION 2A y una longitud de 24.00 ml. las que
OBRAS CIVILES
serán controladas con pruebas de
calidad de concreto, incluido
barandas.
Consistente en los trabajos de
RESULTADO 3:
Mitigación de impacto ambiental,
MITIGACION Y
planes de seguridad y salud,
ACCION 3A CONTROL DE
recursos para respuestas ante
IMPACTO
emergencias en seguridad y salud,
AMBIENTAL
talleres de capacitación

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FORMULACION Y
EVALUACION

IV

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4.1. DEFINICION DE HORIZONTE DE EVALUACION DEL PROYECTO:


El ciclo de los proyectos de inversión pública incluye, básicamente, tres fases: La pre
inversión, la inversión y la post inversión. El grafico siguiente muestra las fases y etapas del
ciclo del proyecto del presente perfil.
GRAFICO Nº 11:
FASES Y ETAPAS DEL CICLO DEL PROYECTO

Estudios y Evaluación Ex
expediente post
técnico
Idea PERFIL

Operación y
Ejecución mantenimiento

4.1.1. La fase de pre inversión y su duración:


El ciclo de proyectos de inversión pública se inicia con esta fase de pre inversión, que incluye la
elaboración de los estudios de perfil y factibilidad.

Para el caso del presente proyecto, ésta fase comprende la elaboración del perfil del proyecto de inversión
pública, no siendo necesario la elaboración de estudios de pre inversión de mayor nivel como es la
factibilidad por el tamaño del proyecto, el presente perfil ha demandado 30 días calendarios para su
elaboración.

4.1.2. La fase de inversión, sus etapas y su duración:


La fase de inversión incorpora las actividades necesarias para generar la capacidad física de ofrecer los
servicios del proyecto; finaliza con la “puesta en marcha” u operación del proyecto.

Esta fase, para el caso del presente proyecto, incluye una sola etapa con dos actividades: Desarrollo de
estudios y la elaboración del expediente técnico.
- Ejecución del proyecto.
- Los estudios y expediente técnico deberán realizarse en un plazo de 30 días calendarios y 120
días calendarios para la Construcción de la infraestructura.

4.1.3. La fase de post inversión y sus etapas:


Esta fase incluye las actividades vinculadas con la operación y mantenimiento del proyecto, así como su
evaluación ex post:
- Labores de operación y mantenimiento.
- La evaluación ex post.

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Las labores de operación y mantenimiento se realizaran una vez que se inicia el funcionamiento del
proyecto, y se realizará en forma anual durante toda la vida útil del mismo.

4.1.4. El Horizonte de Evaluación de las alternativas:


El horizonte de evaluación del proyecto lo constituye la agregación de la fase de inversión y post inversión,
el horizonte para el presente proyecto será un periodo de 10 años según el Anexo SNIP 10.

Según los parámetros de Evaluación de la Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública,
Directiva Nº 001-2011-EF/68.01, aprobada por Resolución Directoral Nº 003-2011-EF/68.01, publicada el 09
de abril 2011 en el Diario Oficial “El Peruano”.

4.1.5. Fases y etapas de cada proyecto alternativo:


El proyecto dentro de su horizonte de evaluación presentara 02 fases, la de inversión y post inversión. En la
primera de estas, se tendrán 03 etapas, distribuidas dela siguiente manera: la primera etapa consistirá en
la elaboración del estudio definitivo del proyecto en un espacio de 01 mes, la segunda etapa consiste en la
construcción de la infraestructura (obras civiles), Capacitación y Asistencia técnica, y mitigación y control
de impacto ambiental en un tiempo de 04 meses. Finalmente la fase de post inversión consistirá en la
operación y mantenimiento de forma rutinaria.

Cuadro Nº 59:
HORIZONTE DE EVALUACIÓN DE PROYECTO:
ACTIVIDADES DURACION
PRE INVERSIÓN 1 Mes
Estudios de Pre Inversión a Nivel de Perfil 1 Mes
Expediente Técnico 1 mes

Resultado 01: Obras Civiles 04 meses

Resultado 02: Mitigación y Control de Impacto Ambiental 04 meses


Supervisión 04 meses
Gastos Generales 04 meses
Utilidades 04 meses
POST INVERSIÓN 10 Años
Operación y Mantenimiento 10 años

4.2. ANALISIS DE LA DEMANDA:


4.2.1. Población de referencia:
La población de referencia está conformada por la población total del Distrito Amarilis, que según el censo
del año 2007 es de 67,617 habitantes. Para la proyección de la población de los próximos diez (10) años se
tomará en cuenta la tasa de crecimiento poblacional intercensal de los años 1993 y 2007 que es de 0.77 %,
asumiendo que ésta se mantiene constante en el periodo de evaluación.

4.2.2. Población demandante potencial:


La población demandante potencial del proyecto está conformada los habitantes del Distrito Amarilis que
según el Censo del año 2007 es de 985 habitantes. Para la proyección de la población de los próximos diez

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(10) años se tomará en cuenta la tasa de crecimiento poblacional intercensal de los años 1993 y 2007 que
es de 0.77%, asumiendo que ésta se mantiene constante en el periodo de evaluación. Es necesario remarcar
que los niños realizan las prácticas deportivas los días lunes a viernes por las tardes y los adultos entre los
días sábado y domingos.

4.2.3. Proyección de la población demandante efectiva:


Para la proyección de la población de los próximos diez (10) años se tomará en cuenta la tasa de
crecimiento poblacional intercensal del Distrito de Amarilis de los años 1993 y 2007 que es de 0.77%,
asumiendo que ésta se mantiene constante en el periodo de evaluación. Serán los actores principales para
la realización de actividades deportivas durante el año.

Cuadro Nº 60:
DEMANDA DE LA POBLACIÓN BENEFICIARIA PROYECTADA

Población
Población
AÑO Demandante
Distrito
Efectiva

2016 72,450 260


2017
73,008 262
2018 73,570 264
2019 74,136 266
2020 74,707 268
2021 75,282 270
2022 75,862 272
2023 76,446 274
2024 77,035 276
2025 77,628 279
2026 78,226 281

POBLACION PROMEDIO 270


FUENTE: Equipo de trabajo en la formulacion

INEI: Tasa de Crecimiento Poblacional de Amarilis 0.77%


Fuente: Proyecciones en base a datos del INEI 2007

4.2.4. Demanda por servicios:


La población referencial = población demandante potencial = población demandante efectiva, están representadas con una
población de 260 personas en el año 0 y para el año 10 con una población de 238 personas, llegando así a tener un promedio de
población beneficiaria de 270 personas:

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4.3. ANÁLISIS DE OFERTA:


4.3.1. Oferta en la situación actual:
Para el presente caso, al no contar con servicios de protección como es el caso de una infraestructura
adecuada como muro de contención y de escalinatas, sabiendo que en la actualidad este se compensa con
muros de piedra llamado como pircas, muros de adobe y de tapial. Así mismo para el tránsito peatonal es
restringida y no adecuada a su capacidad, por presentarse de forma accidentada e inestable, diremos que
la Oferta de servicios deportivos es CERO “0”.
Cuadro Nº 61

Oferta de ser4vico de proteccion


Año MUROS ESCALINATAS Observacion
0 0 0 No existe
1 0 0 No existe
2 0 0 No existe
3 0 0 No existe
4 0 0 No existe
5 0 0 No existe
6 0 0 No existe
7 0 0 No existe
8 0 0 No existe
9 0 0 No existe
10 0 0 No existe

4.3.2. Oferta con Proyecto:


Para la determinación de la oferta con proyecto se debe considerar los siguientes parámetros:

Cuadro Nº 62

OFERTA OPTIMIZADA EN LA SITUACION CON PROYECTO


Oferta de ser4vico de proteccion
Año MUROS ESCALINATAS Observacion
0 285 20
1 285 20
2 285 20
3 285 20
Concreto Ciclópeo C: H
4 285 20
1:8 + 25% PM y en
5 285 20
escalinatas de Concreto
6 285 20
F´c=140 Kg/cm2
7 285 20
8 285 20
9 285 20
10 285 20

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4.4. BALANCE OFERTA-DEMANDA:


Del análisis de la oferta sin Proyecto y la demanda se determina que existe un déficit de servicios
deportivos por lo que es necesario realizar el Proyecto para cubrir el déficit de servicios.
Cuadro Nº 63

BALANCE OFERTA DEMANDA DE LA SITUACION ACTUAL


DEMANDA OFERTA BALANCE
Año Observacion
Muros Muros Muros
2016 285 - ¨(285) Deficit
2017 285 - ¨(285) Deficit
2018 285 - ¨(285) Deficit
2019 285 - ¨(285) Deficit
2020 285 - ¨(285) Deficit
2021 285 - ¨(285) Deficit
2022 285 - ¨(285) Deficit
2023 285 - ¨(285) Deficit
2024 285 - ¨(285) Deficit
2025 285 - ¨(285) Deficit
2026 285 - ¨(285) Deficit

Cuadro Nº 64

BALANCE OFERTA DEMANDA – SITUACION CON PROYECTO


DEMANDA OFERTA BALANCE
Año Observacion
Muros Muros Muros
2016 285 285 - Deficit
2017 285 285 - Equilibrio entre O y D
2018 285 285 - Equilibrio entre O y D
2019 285 285 - Equilibrio entre O y D
2020 285 285 - Equilibrio entre O y D
2021 285 285 - Equilibrio entre O y D
2022 285 285 - Equilibrio entre O y D
2023 285 285 - Equilibrio entre O y D
2024 285 285 - Equilibrio entre O y D
2025 285 285 - Equilibrio entre O y D
2026 285 285 - Equilibrio entre O y D

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4.5. ANALISIS TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLCION:


4.5.2. DESCRIPCION TECNICA DE LA ALTERNATIVA N° 01:

RESULTADO 1: SISTEMA DE PROTECCION ADECUADA ( MURO DE CONTENCION)



Construcción de 285ml de muro de contención de concreto ciclópeo F´c=140 Kg/cm2 +30% PG de alturas
variables 3 y 4 metros y drenes de tubería.

RESULTADO 2: ADECUADA TRANSITABILIDAD A LAS VIVIENDAS (ESCALINATAS)

Construcción de Graderías y/o Escalinatas - Concreto F´c=140 Kg/cm2 de ancho de 2.00 ml y una
longitud de 24.00 ml. las que serán controladas con pruebas de calidad de concreto, incluido barandas

RESULTADO 3: MITIGACIÓN Y CONTROL AMBIENTAL


 Consistente en los trabajos de Mitigación de impacto ambiental, planes de seguridad y salud, recursos
para respuestas ante emergencias en seguridad y salud, talleres de capacitación.

4.5.2. DESCRIPCION TECNICA DE LA ALTERNATIVA N° 02:
RESULTADO 1: SISTEMA DE PROTECCION ADECUADA ( MURO DE CONTENCION)

Construcción de 205ml de muro de contención de concreto ciclópeo F´c=140 Kg/cm2 +30% PG de altura
de 3.00 metros y drenes de tubería, construcción de 80 ml de muros de contención de concreto armado
de F´c=210 Kg/cm2 de altura de 4.00 metros y drenes de tubería

RESULTADO 2: ADECUADA TRANSITABILIDAD A LAS VIVIENDAS (ESCALINATAS)


Construcción de Graderías y/o Escalinatas - Concreto F´c=140 Kg/cm2 de ancho de 2.00 ml y una
longitud de 24.00 ml. las que serán controladas con pruebas de calidad de concreto, incluido barandas.

RESULTADO 3: MITIGACIÓN Y CONTROL AMBIENTAL


 Consistente en los trabajos de Mitigación de impacto ambiental, planes de seguridad y salud, recursos
para respuestas ante emergencias en seguridad y salud, talleres de capacitación.

4.6. COSTOS A PRECIOS DE PRIVADOS:


En función a las actividades y metas descritas para el componente del proyecto, se ha valorado los costos de
cada una de las actividades de las alternativas propuestas. Se han considerado como costos todos aquellos
insumos, bienes o recursos en lo que es necesario incurrir para ejecutar el proyecto y poner en operación la
alternativa planteada con el fin de lograr el propósito del Proyecto. Los costos se clasifican generalmente en
dos categorías:
Costos de Inversión:
Son los necesarios para dotar la capacidad operativa y corresponden a los rubros siguientes:
• Insumos
• Maquinarias y Equipos.
• Servicios profesionales.
• Mano de Obra Calificada y No Calificada.

Costos de Operación y Mantenimiento:


Son los insumos y recursos que son necesarios para utilizar y mantener la capacidad del servicio. Se
subdividen a su vez en insumos y materiales, mano de obra calificada y mano de obra no calificada.
4.6.1. Modalidad de ejecución:

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Cuadro Nº 65
MARCAR
ID TIPO DE EJECUCIÓN
CON (X)
1 ADMINISTRACIÓN DIRECTA X
2 ADMINISTRACIÓN INDIRECTA – POR CONTRATA
3 ADMINISTRACIÓN INDIRECTA – ASOCIACIÓN PÚBLICA PRIVADO (APP)
4 ADMINISTRACIÓN INDIRECTA – NÚCLEO EJECUTOR
5 ADMINISTRACIÓN INDIRECTA – LEY 29230 (OBRAS POR IMPUESTOS)

4.6.2. Costos de Operación y Mantenimiento, Inversión y Costos incrementales a Precios Privados:


La situación “sin proyecto”, se define como aquella en la que se busca mejorar las condiciones actuales de
operación y provisión de los servicios, con los recursos corrientes disponibles, optimizando su uso; en este
sentido se pueden considerar gastos adicionales moderados en materiales y personal pero no de activos
fijo.

4.6.3. Costos de Operación y Mantenimiento a Precios Privados y Precios Sociales “Sin proyecto”
Cuadro Nº 66
Costos de Operación y Mantenimiento "Sin Proyecto" a Precios Privados y Sociales
Ambas Alternativas
COST OS
Ite m Activida d U .M Ca ntida d F.C P.S
U nita rio Pa rcia l
1 OPER ACION 0.00 0.00

2 MANTENIMIENTO 770.05 479.75


2.01 Limpieza General m2 894.00 0.15 134.10 0.600 80.46
2.02 Empircado ml 182.00 3.10 564.20 0.600 338.52
2.03 Herramientas Manuales m% 1.00 71.75 71.75 0.847 60.77

COSTO DIRECTO 770.05 479.75


Gstos Generales 8% 61.60 38.38
COST O D E O y M 831.65 518.13

1.00 Costo de Operac ión 0.00 0.00


2.00 Costo de Mantenimiento 831.65 518.13

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Cuadro Nº 67
Costos de Operación y Mantenimiento "Con Proyecto" a Precios Privados y Sociales
Alternativa 01

COST OS
Ite m Activida d U .M Ca ntida d F.C P.S
U nita rio Pa rcia l
1 OPER ACION 0.00 0.00

2 MANTENIMIENTO 1,525.66 1,341.56


2.01 Limpieza General m2 894.00 0.15 134.10 0.909 121.90
2.02 Pintura en coorna de muros como sardinles m2 178.80 3.70 661.56 0.909 601.36
2.03 Insumos Varios glb 1.00 500.00 500.00 0.847 423.50
2.04 Herramientas Manuales m% 1.00 230.00 230.00 0.847 194.81

COSTO DIRECTO 1,525.66 1,341.56


Gstos Generales 8% 122.05 107.33
COST O D E O y M 1,647.71 1,448.89

1.00 Costo de Operac ión 0.00 0.00


2.00 Costo de Mantenimiento 1,647.71 1,448.89

Cuadro Nº 68
Costos de Operación y Mantenimiento "Con Proyecto" a Precios Privados y Sociales
Alternativa 02

COST OS
Ite m Activida d U .M Ca ntida d F.C P.S
U nita rio Pa rcia l
1 OPER ACION 0.00 0.00

2 MANTENIMIENTO 1,525.66 1,095.71


2.01 Limpieza General m2 894.00 0.15 134.10 0.600 80.46
2.02 Pintura en corona de muros como sardinles m2 178.80 3.70 661.56 0.600 396.94
2.03 Insumos Varios glb 1.00 500.00 500.00 0.847 423.50
2.04 Herramientas Manuales m% 1.00 230.00 230.00 0.847 194.81

COSTO DIRECTO 1,525.66 1,095.71


Gstos Generales 8% 122.05 87.66
COST O D E O y M 1,647.71 1,183.36

1.00 Costo de Operac ión 0.00 0.00


2.00 Costo de Mantenimiento 1,647.71 1,183.36

4.6.5. Costos de Inversión:


Los costos de inversión en la situación con proyecto se muestran en las tablas siguientes tanto a Precios de
Mercado como a Precios Sociales.

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Cuadro Nº 69: Precios Privados de Ambas Alternativas

Presupuesto de Inversión del Proyecto (NS a precios Presupuesto de Inversión del Proyecto (NS a precios privados) -
privados) - Alternativa 1 Alternativa 2

DESCRIPCION MONTO DESCRIPCION MONTO


A.1 Inversion Fija tangible A.1 Inversion Fija tangible
Resultado 01: Muro de contencion 552,668.99 Resultado 01: Muro de contencion 615,440.54
Insumo de Origen Nacional 366,294.11 Insumo de Origen Nacional 437,711.86
Insumo de Origen Importado 0.00 Insumo de Origen Importado 0.00
Mano de Obra Calificada 24,497.29 Mano de Obra Calificada 30,429.79
Mano de Obra No Calificada 161,877.59 Mano de Obra No Calificada 147,298.89
Resultado 02: Escalinatas 55,841.75 Resultado 02: Escalinatas 55,841.75
Insumo de Origen Nacional 46,803.89 Insumo de Origen Nacional 46,803.89
Insumo de Origen Importado 0.00 Insumo de Origen Importado 0.00
Mano de Obra Calificada 4,006.25 Mano de Obra Calificada 4,006.25
Mano de Obra No Calificada 5,031.61 Mano de Obra No Calificada 5,031.61
Resultado 03: Mitigación y Control de Resultado 03: Mitigación y Control de
Impacto Ambiental 3,552.96 Impacto Ambiental 3,552.96
Insumo de Origen Nacional 2,350.00 Insumo de Origen Nacional 2,350.00
Insumo de Origen Importado 0.00 Insumo de Origen Importado 0.00
Mano de Obra Calificada 1,202.96 Mano de Obra Calificada 1,202.96
Mano de Obra No Calificada 0.00 Mano de Obra No Calificada 0.00
COSTO DIRECTO 612,063.70 COSTO DIRECTO 674,835.25
Gastos Generales 66,716.00 Gastos Generales 66,716.00
Utilidad 0.00 Utilidad 0.00
SUB TOTAL 678,779.70 SUB TOTAL 741,551.25
I.G.V (18% ) 0.00 I.G.V (18% ) 0.00
TOTAL TANGIBLES 678,779.70 TOTAL TANGIBLES 741,551.25

A.2. Inversión Fija Intangible A.2. Inversión Fija Intangible


Supervision 18,000.00 Supervision 18,000.00
Expediente Tecnico 21,000.00 Expediente Tecnico 21,000.00
TOTAL INTANGIBLES 39,000.00 TOTAL INTANGIBLES 39,000.00

Total Presupuesto - Alternativa 1 717,779.70 Total Presupuesto - Alternativa 1 780,551.25

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Cuadro Nº 70: Presupuesto de Inversión del Proyecto


(NS a precios sociales) - Alternativa 1

DESCRIPCION INVERSION PP FC INVERSIONES PS

EXPEDIENTE TECNICO 21,000.00 0.909 19,089.00


COSTO DIRECTO 612,063.70 479,508.49
Resultado 01: Muro de contención 552,668.99 430,037.66
Insumo de Origen Nacional 366,294.11 0.847 310,251.11
Insumo de Origen Importado 0.00 0.867 0.00
Mano de Obra Calificada 24,497.29 0.925 22,659.99
Mano de Obra No Calificada 161,877.59 0.600 97,126.55
Resultado 02: Escalinatas 55,841.75 46,367.64
Insumo de Origen Nacional 46,803.89 0.847 39,642.89
Insumo de Origen Importado 0.00 0.867 0.00
Mano de Obra Calificada 4,006.25 0.925 3,705.78
Mano de Obra No Calificada 5,031.61 0.600 3,018.97
Resultado 03: Mitigación y Control de
Impacto Ambiental 3,552.96 3,103.19
Insumo de Origen Nacional 2,350.00 0.847 1,990.45
Insumo de Origen Importado 0.00 0.867 0.00
Mano de Obra Calificada 1,202.96 0.925 1,112.74
Mano de Obra No Calificada 0.00 0.600 0.00
Supervision 18,000.00 0.925 16,650.00
Gastos Generales 66,716.00 0.847 56,508.45
Utilidad 0.00 1.000 0.00
SUB TOTAL 696,779.70 552,666.94

Total Presupuesto - Alternativa 1 717,779.70 571,755.94


Cuadro Nº 71: Presupuesto de Inversión del Proyecto
(NS a precios sociales) - Alternativa 2
DESCRIPCION INVERSION PP FC INVERSIONES PS
EXPEDIENTE TECNICO 21,000.00 0.909 19,089.00
COSTO DIRECTO 674,835.25 536,739.67
Resultado 01: Muro de contencion 615,440.54 487,268.84
Insumo de Origen Nacional 437,711.86 0.847 370,741.95
Insumo de Origen Importado 0.00 0.867 0.00
Mano de Obra Calificada 30,429.79 0.925 28,147.56
Mano de Obra No Calificada 147,298.89 0.600 88,379.33
Resultado 02: Escalinatas 55,841.75 46,367.64
Insumo de Origen Nacional 46,803.89 0.847 39,642.89
Insumo de Origen Importado 0.00 0.867 0.00
Mano de Obra Calificada 4,006.25 0.925 3,705.78
Mano de Obra No Calificada 5,031.61 0.600 3,018.97
Resultado 03: Mitigación y Control de
Impacto Ambiental 3552.96 3,103.19
Insumo de Origen Nacional 2,350.00 0.847 1,990.45
Insumo de Origen Importado 0.00 0.867 0.00
Mano de Obra Calificada 1,202.96 0.925 1,112.74
Mano de Obra No Calificada 0.00 0.600 0.00
Supervision 18,000.00 0.925 16,650.00
Gastos Generales 66,716.00 0.847 56,508.45
Utilidad 0.00 1.000 0.00
SUB TOTAL 759,551.25 609,898.12

Total Presupuesto - Alternativa 2 780,551.25 628,987.12


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4.6.6. Flujos de Costos a Precios Privados y Sociales:


Con todos, los costos anteriormente descritos se tendrán el flujo de costos incrementales
para las dos alternativas:

Cuadro Nº 72:
COSTOS DE INVERSION Y MANTENIMIENTO SEGÚN ALTERNATIVA
En Miles de Soles a Precios Mercado
ALTERNATIVA N° 01 ALTERNATIVA N° 02
Año C y M Sin C y M Con C y M Con
Proyecto Inversion Proyecto Inversion Proyecto
0 717,779.70 780,551.25
1 831.65 1,647.71 1,647.71
2 831.65 1,647.71 1,647.71
3 831.65 1,647.71 1,647.71
4 831.65 1,647.71 1,647.71
5 831.65 1,647.71 1,647.71
6 831.65 1,647.71 1,647.71
7 831.65 1,647.71 1,647.71
8 831.65 1,647.71 1,647.71
9 831.65 1,647.71 1,647.71
10 831.65 1,647.71 1,647.71

Cuadro Nº 73:
COSTOS DE INVERSION Y MANTENIMIENTO SEGÚN ALTERNATIVA
En Miles de Soles a Precios Sociales
ALTERNATIVA N° 01 ALTERNATIVA N° 02
Año C y M Sin C y M Con C y M Con
Proyecto Inversion Proyecto Inversion Proyecto
0 571,755.94 628,987.12
1 518.13 1,183.36 1,183.36
2 518.13 1,183.36 1,183.36
3 518.13 1,183.36 1,183.36
4 518.13 1,183.36 1,183.36
5 518.13 1,183.36 1,183.36
6 518.13 1,183.36 1,183.36
7 518.13 1,183.36 1,183.36
8 518.13 1,183.36 1,183.36
9 518.13 1,183.36 1,183.36
10 518.13 1,183.36 1,183.36

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Cuadro Nº 74:
COSTOS INCREMENTALES
En Miles de Soles a Precios Sociales
ALTERNATIVA N° 01 ALTERNATIVA N° 02
Año C y M Con C y M Con
Inversion Proyecto Inversion Proyecto
0 571,755.94 628,987.12
1 665.23 665.23
2 665.23 665.23
3 665.23 665.23
4 665.23 665.23
5 665.23 665.23
6 665.23 665.23
7 665.23 665.23
8 665.23 665.23
9 665.23 665.23
10 665.23 665.23

4.7. EVALUACION SOCIAL:


4.7.1. Beneficios:
Beneficios sociales (cuantitativo):
 385 ml de via transitable, correspondiendo a 52 viviendas, 260 personas
directamente beneficiadas, personas en condiciones adecuadas de vida
segura. Lo que significaría que al primer año, el 100% de la brecha estará
siendo atendida.

 En promedio de la población demandante efectiva es de 270 habitantes.

Beneficios sociales (cualitativo)


 Mejora del índice de ocupabilidad de las áreas urbanas y una vida sana
para la población en general.

 Se cuenta con una infraestructura de protección con mejores condiciones de lo
existente.

 Disponer de un muro de protección para todos por igual.


 Se facilitan las relaciones al interior de la comunidad en general.

 Mejora la calidad de las organizaciones frente a amenazas de riesgo de
deslizamiento.

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4.7.2. Evaluación:
METODOLOGÍA COSTO / EFECTIVIDAD:
La ratio costo efectividad del proyecto (CE) se determinó dividiendo el costo del mismo
entre los indicadores de resultado antes planteado. Para el presente caso, el indicador de
resultado es el número de población beneficiaria durante el horizonte del proyecto.

FORMULA GENERAL DEL INDICE COSTO EFECTIVIDAD

VAC de inversion + Gastos de O&M


ICE=
Promedio Poblacion Benefeciaria

ICE = Índice Costo Efectividad


VAC = Valor Actual de Costos a precios privados y sociales
Tasa de Descuento: 9 %
Cuadro Nº 75:
EVALUACION COSTO/EFECTIVAD
(NS a precios sociales) - Alternativa 1
(En Nuevos Soles)
Costo O y M Costo O y M Factor de
Flujo de
Año Inversion "Sin "Con Actualizacion TOTAL
Inversion
Proyecto" Proyecto" 9.00%
9.00%
0 571,755.94 571,755.94 1.00 571,755.94
1 518.13 1,183.36 665.23 0.92 610.30
2 518.13 1,183.36 665.23 0.84 559.91
3 518.13 1,183.36 665.23 0.77 513.68
4 518.13 1,183.36 665.23 0.71 471.27
5 518.13 1,183.36 665.23 0.65 432.35
6 518.13 1,183.36 665.23 0.60 396.65
7 518.13 1,183.36 665.23 0.55 363.90
8 518.13 1,183.36 665.23 0.50 333.86
9 518.13 1,183.36 665.23 0.46 306.29
10 518.13 1,183.36 665.23 0.42 281.00
VAC S/. 576,025.16
VAE 4,269.22
Poblacion Demandante Efectiva 229
ICE (S/. X población beneficiada S/. 2,515.39
COP ( VAE X Pob.Benf) S/. 18.64

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Cuadro Nº 76:
EVALUACION COSTO/EFECTIVAD (NS a precios sociales) - Alternativa 2
(En Nuevos Soles)
Costo O y M Costo O y M Factor de
Flujo de
Año Inversion "Sin "Con Actualizacion TOTAL
Inversion
Proyecto" Proyecto" 9.00%
9.00%
0 628,987.12 628,987.12 1.00 628,987.12
1 518.13 1,183.36 665.23 0.92 610.30
2 518.13 1,183.36 665.23 0.84 559.91
3 518.13 1,183.36 665.23 0.77 513.68
4 518.13 1,183.36 665.23 0.71 471.27
5 518.13 1,183.36 665.23 0.65 432.35
6 518.13 1,183.36 665.23 0.60 396.65
7 518.13 1,183.36 665.23 0.55 363.90
8 518.13 1,183.36 665.23 0.50 333.86
9 518.13 1,183.36 665.23 0.46 306.29
10 518.13 1,183.36 665.23 0.42 281.00
VAC S/. 633,256.34
VAE 4,269.22
Poblacion Demandante Efectiva 229
ICE (S/. X población beneficiada S/. 2,765.31
COP ( VAE X Pob.Benf) S/. 18.64

4.8. ANALISIS DE SENSIBILIDAD:

A través de este análisis se intenta medir el nivel de sensibilidad en la estimación de los indicadores de costos con relación a la variación del monto
de inversión, por ser esta la variable más importante del proyecto. Además, nos permite calcular el valor máximo de variación que puede ocurrir en
los costos de inversión sin que el ICE sobre pase el valor Los resultados obtenidos de la sensibilización para los escenarios antes señalados, se
muestran en los cuadros siguientes:

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Cuadro Nº 77:
ANALISIS DE SENSIBILIDAD

VAC. INV C.E. VAC. INV C.E.


% ALT1. ALT1 ALT2. ALT2
-40% 345,615.10 1,509.24 379,953.80 1,659.19
-30% 403,217.61 1,760.78 443,279.44 1,935.72
-20% 460,820.13 2,012.31 506,605.07 2,212.25
-10% 518,422.64 2,263.85 569,930.70 2,488.78
0% 576,025.16 2,515.39 633,256.34 S/. 2,765.31
10% 633,627.68 2,766.93 696,581.97 3,041.84
20% 691,230.19 3,018.47 759,907.60 3,318.37
30% 748,832.71 3,270.01 823,233.24 3,594.90
40% 806,435.22 3,521.55 886,558.87 3,871.44

Los resultados del análisis de sensibilidad, nos indican que ante un incremento mayor de 40% en los costos de inversión de alternativa 01 sigue
siendo la más factible por ser el más económico con respecto a la otra alternativa.

4.9. ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD:


Es importante realizar el análisis de sostenibilidad, porque permite asegurar que los objetivos del proyecto puedan ser alcanzados. Dicho análisis
permite determinar si las entidades responsables son capaces de atender un nivel aceptable de beneficiarios durante el horizonte de vida del
proyecto. Por lo que se buscará determinar la capacidad de los órganos intermedios para llevar a cabo la implementación de la alternativa
seleccionada en el proyecto, con el fin de cubrir los costos de operación y mantenimiento que se generan a lo largo del horizonte del proyecto.

Por tanto:

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La Sostenibilidad del proyecto se define como la habilidad del proyecto de mantener su operación, servicios y beneficios durante todo el horizonte
de vida del proyecto. Esto implica considerar en el tiempo y el marco económico, social y político en que el proyecto se desarrolla. El análisis de
sostenibilidad del proyecto se ha realizado desde los siguientes puntos de vista: el costo del proyecto lo asume la municipalidad Distrital de
Amarilis, y la Junta Directiva de la liga deportiva distrital de Amarilis se encargará de la operación y mantenimiento.

4.9.1. Responsable de la Operación y Mantenimiento del PIP.


La municipalidad Distrital de Amarilis, y la Junta Directiva de la liga deportiva distrital de Amarilis

4.9.2. ¿Es la Unidad Ejecutora Responsable de la Operación y Mantenimiento del PIP con Cargo a su Presupuesto Institucional?
Respuesta: SI

Cuadro N° 78:

Documento Entidad/Organización Compromiso


MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE AMARILIS
AA.HH SAN LUIS SECTOR
5 PARTE ALTA OPERACION Y
ACTA DE
COMPROMISO MANTENIMIENTO DEL
PROYECTO

4.9.3. ¿El área donde se ubica el PIP ha sido afectada por algún Desastre Natural?

El área del proyecto se ubica en una zona sin antecedentes de desastres naturales.
4.10. IMPACTO AMBIENTAL:
Para identificar los impactos ambientales potenciales en la etapas de ejecución y operación (funcionamiento) del proyecto se realizará el siguiente
procedimiento con el fin de proponer las medidas adecuadas que permitan prevenir, atenuar o mitigar los impactos ambientales negativos, así
como fortalecer los impactos positivos; logrando de este modo que la ejecución y operación de las actividades o componentes del proyecto se
realicen en armonía con la conservación del medio ambiente.

4.10.1. Evaluación de los impactos

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Una vez identificados y caracterizados los efectos que cada una de las “actividades del proyecto” generan sobre los “componentes del ambiente”
se realiza un análisis cuantitativo de estos impactos a través de un matriz de ponderación de impactos”. Para ello se asume una valorización de los
impactos en función a tres características o propiedades principales de estos impactos, las cuales están orientadas a calificar el grado de afectación
ambiental (magnitud), la persistencia de los efectos sobre el ambiente (duración) y la capacidad de ser revertidos (mitigabilidad):

 Magnitud: alta, media o baja,



 Duración: permanente, moderado o temporal

 Mitigabilidad: baja, moderado o alta
En el cuadro siguiente se describen las ponderaciones del impacto ambiental del proyecto:

Identificación de Impactos Ambientales


Cuadro N° 79:

Etapa Actividades Componentes del Ambiente


del Proyecto Medio Físico Medio Social
Economí
Aire Agua Suelo a Servicio Salud
Construcción Emisión Residuos
de la de sólidos Probables
Ejecución infraestructura partículas acumulados, accidentes
derrame de de los
deportiva de tierra,
grasa y trabajadores
ruidos.
aceite.
Destrucción Posibles
Uso del campo del gras, accidentes
Operación
deportivo residuos de los
deportista
sólidos s

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Cuadro N° 80:

Medición de Impactos
Letra Significado
1º letra Magnitud del impacto
2º letra Duración del impacto
3º letra Mitigabilidad del impacto

Cuadro N° 81

Símbol Símbol
Criterio Escala Símbolo Criterio Escala o Criterio Escala o
Alta A Permanente A Alta A
Magnitud Media M Duración Moderada M Mitigalidad Media M
Baja B Temporal B Baja B

Cuadro N° 82:

Ponderación de Impactos Ambientales del campo deportivo

Etapa Actividades del Proyecto Componentes del Ambiente


Medio Físico Medio Social
Air Agu Suel Economí Servici Salu
Construcción de la e a o a o d
Ejecución infraestructura deportiva MB
BBA BBA
A
Operació
Encuentros deportivos ABA BBM
n

4.10.2. Acciones de Mitigación de los Impactos en el Medio Ambiente


Las acciones consistirían en uso de maquinarias y equipos en buenas condiciones, limpieza de suelos, humedecimiento del terreno, medidas de seguridad
para los trabajadores.

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4.10.3. Costos de las Acciones de Prevención y Mitigación de Impactos en el Medio Ambiente


El costo de la mitigación ambiental en la etapa de inversión es de S/ 3,552.96 En resumen los impactos
ambientales no son significativos ni permanentes.

4.11. SELECCIÓN DE ALTERNATIVA.

En el caso de la Metodología Costo – Efectividad; además de evaluar la sensibilidad y sostenibilidad de las alternativas, se
selecciona como mejor alternativa de Solución la Nº01 Por ser más rentable socialmente.

4.12. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES


Las actividades previstas para el logro de las metas del proyecto están indicadas en función a la ejecución presupuestal por
meses (Ver cronograma de actividades), el período programado para la ejecución de obra en su etapa de inversión es
aproximadamente 05 meses (01 para la elaboración del expediente técnico y 04 meses para la ejecución del proyecto).

A continuación se presenta el plan de implementación o cronograma de ejecución tanto financiera como física:

En el Cuadro siguiente se presenta el cronograma de inversión según metas.

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Cuadro Nº 83: Cronograma de Ejecución Financiera (s/.)

PER IOD OS (SOLES)


Principa le s R ubros
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 TOTAL
EXPEDIENTE TECNICO 21,000.00 21,000.00
COSTO DIRECTO 153,015.93 153,015.93 153,015.93 153,015.93 612,063.70
Resultado 1: Muro de contencion 138,167.25 138,167.25 138,167.25 138,167.25 552,668.99
Resultado 2: Escalinatas 13,960.44 13,960.44 13,960.44 13,960.44 55,841.75
Resultado 3: Mitigacion y control ambiental 888.24 888.24 888.24 888.24 3,552.96
SUPERVISION 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 18,000.00
GASTOS GENERALES 16,679.00 16,679.00 16,679.00 16,679.00 66,716.00
UTILIDAD 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
T OT AL 717,779.70

CUADRO N° 84: Cronograma de Ejecución Física (% de avance)

PER IOD OS (SOLES)


Principa le s R ubros
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 TOTAL
EXPEDIENTE TECNICO 100.00% 100.00%
COSTO DIRECTO
Resultado 1: Muro de contencion 25.00% 25.00% 25.00% 25.00% 100.00%
Resultado 2: Escalinatas 25.00% 25.00% 25.00% 25.00% 100.00%
Resultado 3: Mitigacion y control ambiental 25.00% 25.00% 25.00% 25.00% 100.00%
SUPERVISION 25.00% 25.00% 25.00% 25.00% 100.00%
GASTOS GENERALES 25.00% 25.00% 25.00% 25.00% 100.00%
UTILIDAD 25.00% 25.00% 25.00% 25.00% 100.00%

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4.13. Organización y Gestión

Preparación de términos de referencia para convocatorias de proceso de selección: Elaborados por el personal técnico de
la Municipalidad Distrital de Amarilis. Consiste en la descripción de los objetivos y metas que deberán cumplir las empresas
que se encargaran de la elaboración del expediente técnico, así como de la ejecución de las obras. Los términos de referencia
son un documento que forma parte de las bases de la licitación y que coincide con las metas de los proyectos cuya viabilidad ha
sido otorgada.

Proceso de selección para la realización del expediente técnico y ejecución de la obra y supervisión: Este proceso consiste
en la selección de la empresa que realizara el expediente técnico y la ejecución del mismo. Aprobación de expediente: Los
expedientes deben estar aprobados por la unidad técnica de la Municipalidad distrital de Amarilis.

Ejecución y supervisión de obras: Esta actividad se desarrolla paralelamente a la ejecución para lo cual se debe seleccionar
personal idóneo encargado de verificar que la ejecución se realice de acuerdo al expediente técnico y las normas y reglamentos
vigentes, velando por la ejecución y desarrollo de la obra.

Recepción de obra: Estará a cargo de la Municipalidad distrital de Amarilis, verificando los resultados finales de las actividades
realizadas conforme a lo establecido.

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4.14. MATRIZ DE MARCO LOGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA


Cuadro Nº 85

º Censos y estudios
Mayor calidad de condiciones de vida socioeconómicos realizados. El Estado apoya a los proyectos
de la población del Jr. Piura del Mejoramiento de las necesidades basicas º Encuestas a hogares para del mejoramiento del entorno
Fin
AA.HH Antonio Raymondi san luis de la poblacion del area de inlfuencia determinar el nivel de vida. urbano. Efectiva
sector 5 º Evaluaciones periódicas del participación ciudadana
impacto del proyecto.
•Mejora la participación
• Resultados de sondeos de
ciudadana y aplicación exitosa
Recuperación de la zona en terreno para opinión y/o encuestas
Adecuados servicios de proteccion de políticas preventivas del
vivienda. realizadas en la localidad
frente a Deslizamientos en el Jr. Gobierno Local y Central
Propósito Reduccion de las incidencias de intervenida al cabo del primer
Piura, del AA.HH Antonio raymondi •Financiamiento apropiado y
deslizamiento de area de inlfuencia. año de la puesta en
Sal Luis sector 5 oportuno por parte de la
Incremento del servico de transito peatonal funcionamiento del proyecto
municipalidad y el ente
(encuestas)..
finanaciante.
01 Resultado 1: Muro de contension
• Construcción de 285 ml de muro de
contención de concreto ciclópeo F´c=140
Kg/cm2 +30% PG de alturas variables 3 y 4
º Obras civiles metros y drenes de tubería. .Resolución de aprobación de Trasnferencia oportuna de los
02 Resultado 2: Escalinatas expedientes Técnicos. recursos finanacieros
• Construcción de Graderías y/o • Informes técnicos oportunos Condiciones climatológicas
Escalinatas - Concreto Concreto F´c=140 y permanentes del supervisor favorables durante la ejecución
Kg/cm2 de ancho de 2.00 ml y una longitud del proyecto, del profesional de obras.
de 24.00 ml. las que serán controladas con de monitoreo y seguimiento. •Disposicion de recursos
Componentes
pruebas de calidad de concreto, incluido • Informes o Registro de finanacieros por parte de la
barandas.l Avance de trabajo. municipalidad distrittal de
03 RESULTADO 3: MITIGACIÓN Y •Reportes de Construcción de Amarilis. Eficiente
•Mitigación y control de impacto CONTROL AMBIENTAL la Obra. •Reportes de capacidad de gestion.
ambienta • Consistente en los trabajos de Seguimiento y Monitoreo de Mantenimiento adecuado de la
seguimiento vigilancia y mitigación actividades realizadas. infraestructura.
ambiental, planes de seguridad y salud,
recursos para respuestas ante emergencias
en seguridad y salud, talleres de
capacitación.

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º Culminacion del estudio


º Expediente tecnico a tiempo. Las obras
S/. 21,000.00
Técnico civiles son supervisadas
º Elaboración de expediente técnico. º Expediente tecnico. adecuadamente y finalizados a
º Obras civiles.( • Construcción de º Muro de tiempo. Impacto ambiental
S/. 552,668.99
285 ml de muro de contención de contencion º Valorizaciones de obras. positivo.
concreto ciclópeo F´c=140 Kg/cm2
º escalinatas S/. 55,841.75
+30% PG de alturas variables 3 y 4
metros y drenes de tubería. º Mitigacion y control
S/. 3,552.96
• Construcción de Graderías y/o ambiental º Informes de Inspección. º Buen manejo de los fondos.
Escalinatas - Concreto F´c=140
Acciones Kg/cm2 de ancho de 2.00 ml y una
longitud de 24.00 ml. las que serán
controladas con pruebas de calidad º Se cuenta con presupuesto
de concreto, incluido barandas.) º Gastos Generales S/. 66,716.00
para el cofinanciamiento..

º Liquidación de obra.
º Supervisión S/. 18,000.00 º Facturas de compra. º Es posible coordinar con las
Autoridades Municipales y
º Inspección de obra. º Utilidades S/. -
Representantes de los
Beneficiarios para la ejecución
INVERSIÓN TOTAL : S/. 717,779.70
del Proyecto.

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CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES

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5. CONCLUCIONES Y RECOMENDACIONES:

El estudio de campo nos permitió identificar la situación negativa, definiendo el


problema central como: “INAADECUADAS SERVICIOS DE PROTECCION FRENTE A
DESLIZAMIENTOS EN EL JR. PIURA, DEL AA.HH ANTONIO RAYMONDI SAN LUIS
SECTOR 5, DISTRTIO DE AMARILIS-PROVINICIA Y DEPARTAMENTO DE HUANUCO”.


El objetivo central se planteó como la situación positiva del problema central y se
definió como: “ADECUADAS SERVICIOS DE PROTECCION FRENTE A DESLIZAMIENTOS
EN EL JR. PIURA, DEL AA.HH ANTONIO RAYMONDI SAN LUIS SECTOR 5, DISTRTIO DE
AMARILIS-PROVINICIA Y DEPARTAMENTO DE HUANUCO”.


Para la denominación del proyecto se ha tenido en cuenta la naturaleza del servicio y
la ubicación del mismo quedando definido como: “CREACION DE LOS SERVICIOS DE
PROTECCION EN EL JR. PIURA DEL AA.HH ANTONIO RAYMONDI SAN LUIS SECTOR 5,
DISTRITO DE AMARILIS-HUANUCO –HUANUCO”.


 Las Alternativas planteadas para la solución del problema desde el punto de vista
tecnológico son apropiadas por que obedecen a las normas del Sistema Nacional de
Construcciones y edificaciones y a los reglamentos normados por el Sector
Correspondiente.


 El monto de la Inversión de la Alternativa Seleccionada es de S/. 717,779.70 Soles a
Precios Privados y de S/. 571,755.94 Nuevos Soles a Precios Sociales. Con respecto a la
Evaluación Social que se ha realizado la Alternativa Nº 01 tiene un VACSN de S/.
576,025.16 Nuevos Soles y un C/E de S/. 2,515.39 soles por beneficiario.


 El proyecto en función a sus costos es sostenible en su periodo post operativo ya que
de acuerdo a los compromisos asumidos tanto por la Municipalidad Distrital de Amarilis
como por los Pobladores beneficiados, se garantiza su estabilidad en el tiempo que
dura su vida útil.


 El análisis de Sensibilidad muestra que el proyecto es factible para la realización de la
primera Alternativa; ya que sometido a variación de Costos de Inversión y a costos de
operación y mantenimiento; es la que menos se afectaría ante cualquier cambio de las
variables señalada por lo que consolida la elección que la Alternativa Nº 01 es la
aconsejable.

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 El análisis de sostenibilidad nos muestra la operatividad del proyecto durante toda su


vida útil y esto debido a la capacidad del proyecto para cubrir sus costos de operación
y mantenimiento.

 Se recomienda la viabilidad del presente PIP, debido a que ha sido diseñado acorde
con las normas del Sistema Nacional de Inversión Pública.


 El estudio definitivo y/o expediente técnico del presente PIP debe realizarse teniendo
en cuenta los componentes de mejoramiento de la Infraestructura, Adquisición de
equipamiento y fortalecimiento de capacidades con el objeto de asegurar el
cumplimiento de los objetivos planteados.

 La ejecución del presente PIP se debe realizar, respetando las partidas establecidas y
el monto de inversión en cada uno de los componentes antes mencionados; así
también el cronograma de actividades, plazos de ejecución, fuentes de
financiamiento, entre otros.

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IV

PRESUPUESTO
ALTERNATIVA

ANEXOS

VI

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IV

PRESUPUESTO
ALTERNATIVA

II

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ESTUDIO DE SUELOS

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ESTUDIO DE SUELOS

ESTUDIO
TOPOGRAFICO

PANEL
FOTOGRAFICO

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IV

PLANOS

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RELACIÓN DE INSUMOS
ALTERNATIVA

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PLANILLA DE
METRADOS

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FORMATO SNIP 03

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ACTAS

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INFORME TECNICO

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PANEL FOTOGRAFICO:

FOTO N° 01: Se aprecia el estado condicional del acceso al jr. Piura.

FOTO N° 02: Se aprecia el talud inferior del Jr. Piura

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FOTO N° 03: Se aprecia la Existencia de arbustos como forma de protección en la parte posterior de los predios
del Jr. Arequipa.

FOTO N° 04: Se aprecia la existencia de muros de piedra o conocidos como pircas.

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