La técnica del Valor Ganado

La técnica del valor ganado (o Earned Value) compara el valor acumulativo del coste presupuestado del
trabajo realizado (ganado) en la cantidad original del presupuesto asignada tanto con el coste presupuestado
del trabajo planificado (programado) como con el coste real del trabajo realizado (real). Está técnica es
especialmente útil para el control de costes, la gestión de recursos y la producción.

Una parte importante del control de costes es determinar la causa de una variación, la magnitud de una
variación, y decidir si la variación requiere una acción correctiva. La técnica del valor ganado usa la línea base
de coste incluida en el plan de gestión del proyecto para evaluar el avance del proyecto y la magnitud de
cualquier variación de que se produzca.

Está técnica utiliza tres valores claves:

- Valor Planificado (PV): El PV es el trabajo físico programado para ser realizado incluyendo su costo
estimado o el valor presupuestado de una actividad a ser completada hasta un momento determinado.

- Valor Ganado (EV): El valor presupuestado de los trabajos fisicamente ejecutados en un período
determinado.

- Costo real (AC): Los costos reales del trabajo fisicamente ejecutado en un período determinado.

En algunos sistemas de gestión de proyectos como Microsoft Project, utilizan una nomenclatura antigua de
estos valores, aqui una tabla para su interpretación:

Valor Siglas antiguas en Ingles Siglas antiguas en español

PV BCWS (Budgeted Cost of Work Schedule) CPTP (Costo Presupuestado del Trabajo Programado)
EV BCWP (Budgeted Cost of Work Performed) CPTR (Costo Presupuestado del Trabajo Realizado)
AC ACWP (Actual Cost of Work Performed) CRTR (Costo Real del Trabajo Realizado)

Los valores PV, EV y AC se utilizan en combinación para proporcionar medidas de rendimiento de si el trabajo
se está llevando a cabo o no de acuerdo con lo planificado, en un momento determinado.

Las medidas mas utilizadas son:

La variación de costo (CV): La CV es igual al Valor Ganado menos el Costo Real. CV=EV-AC. Desviaciones
negativas indican una condición de retraso del presupuesto en el proyecto.

La Variación del cronograma (SV): La SV es igual al Valor Ganado menos el Valor Planificado. SV=EV-PV.
Desviaciones negativas indican una condición de retraso en el proyecto.

Estos dos valores pueden convertirse en indicadores de eficiencia que reflejan el rendimiento del costo y el
cronograma de cualquier proyecto.

Indice de Rendimiento del Coste (IRC o CPI por sus siglas en ingles): Es igual al Valor Ganado entre el
Costo Real. CPI=EV/AC. Se puede interpretar como la eficiencia del uso de los fundos. Un CPI = 1.2 significa
que estamos opteniendo $1.2 dolares de trabajo realizado por cada $1 invertido.

Indice de Rendimeinto del Programa (IRP o SPI en ingles): Es igual al Valor Ganado entre el Valor
Planeado. CPI=EV/PV. Este nos indica que estamos avanzando a una tasa del valor originalmente planeado.
SPI = 0.8 indica que estamos avanzando solo a un 80% de lo planeado.

(Fuente: PMBOK).