Cálculo estimativo de costes de absentismo laboral

IMPORTANTE: Esta herramienta se proporciona con fines informativos y no tiene ningún valor contractual.

Datos relativos a su empresa

INSTRUCCIONES: Simplemente rellene todas las celdas con el fondo blanco con los valores aproximados que existan en su empresa,
y a continuación observe los resultados del posible ahorro en caso de reducir los índices de absentismo (1)

1. Datos de la empresa: 2. Absentismo medio por empleado:

Número de empleados: 200 Jornada diaria media: 8 h
Seg. Social (%): 35%
Sueldo medio empleados: 20,000 € (Brutos anuales) Porcentajes de absentismo medio: Minutos:
Absentismo justificado: 3.15% 15
Absentismo injustificado: 1.00% 5
Coste salarial anual: 5,400,000 € anuales Presentismo: 1.00% 5

TOTAL: 5.15% 25
Reducción del absentismo laboral
3. Reducción Absentismo
NOTA: Si no conoce los diferentes índices de absentismo en
Coste absentismo: 278,100 € (Brutos anuales) su empresa, simplemente complete uno de los tipos de
absentismo, p. ej., "Absentismo Justificado".
Disminuir el absentismo supone un ahorro de:
Si por el contrario, estima las medias de tiempos perdidos cada
Porcentaje disminuido en: Coste Bruto Ahorro jornada, incremente o disminuya los porcentajes para que la
0.50% 251,100 € 27,000 € columna de minutos muestre el valor que conoce.
1.00% 224,100 € 54,000 € p .ej., si sabe que cada día se pierden de media 10 minutos en
1.50% 197,100 € 81,000 € tiempo de fumar, incremente el porcentaje de Presentismo
2.00% 170,100 € 108,000 € hasta que aparezcan 10 minutos. (2% en jornada de 8h)
2.50% 143,100 € 135,000 €

Ahorro según 6.15%

evolución332,100
€ ###
5.65% del índice
305,100 € ### de absentismo
5.15% 278,100 € 0€
150,000 € 4.65% 251,100 € ###
2.65%; 135,000 €
4.15% 224,100 € ###
3.65% 197,100 € ### 3.15%; 108,000 €
100,000 € 3.15% 170,100 € ###
2.65% 143,100 € ### 3.65%; 81,000 €

50,000 € 4.15%; 54,000 €

Ahorro

4.65%; 27,000 €
0€ 5.15%; 0 €
5.65%; -27,000 €
-50,000 € 6.15%; -54,000 €

-100,000 €
Índice de absentismo

(1) Estos costes son aproximadamente el resultado de los costes directamente imputables a la ausencia del trabajador. Debido a las múltiples casuísticas de nuestros clientes no se
contemplan los costes indirectos incluyendo pero no limitado a costes de horas extras de compañeros suplentes, pérdidas por producción o servicio inatendido, disminución de
calidad, costes de oportunidad, tramitación de bajas y contrataciones, etc. Con eso, el coste real y por tanto el ahorro es mayor a este cálculo.