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Caso Práctico: 'Acorn Industries'

1. De acuerdo al caso,¿cuál es la competencia central que debe poseer un


directorde proyecto?

un director de proyectos debe aplicar las metodologíías ,teí cnicas y las herramientas
adecuadas para la ejecucion de un proyecto; de esta manera facilitaria la consecucioí n
de las etapas claves, fijando de manera clara los objetivos de los grupo de trabajo, esto
permitiria que dentro de cada uno de los equipos, tuviera la identificacioí n de los
elementos de trabajo para el cumplimiento de los objetivos, el establecimiento de un
adecuado sistema de comunicacioí n permite el cumplimiento en la organizacioí n para
la interrelacioí n de las aí reas, se lograríía la materializacioí n de los conocimiento,
necesidades y expectativas de las partes involucradas.

Un director de proyectos debe estar alineado con la direccion de un aorquesta aquel


que esta en frente de las operaciones que es responsable pero que al mismo tiempo es
critico .

2. Cómo una organización como Acorn fue afectada en su proceso de


direcciónestratégica a nivel gerencial, a partir de la estructuración de una
división/ dirección deproyectos independiente?

Es importante resaltar el tipo de estructura que establecio Acorn, la estructura


organizacional que empleaban, era el uí nico mecanismo que seguí n ellos permitia el
cumplimiento de las tareas centradas que se propusieron ; cada divisioí n se manejaba
de manera independiente y autoí noma, los directores de programa funcionaban mas
por incentivos que por planificacioí n estrateí gica futura; estaban en una zona un poco
privilegiadas con las empresas privadas, que impedíían su crecimiento, no les iba nada
mal, sin embargo al salir del esquema y arriesgarse, convirtieí ndose en una estructura
matricial genero que el impacto de una direccioí n de proyectos independiente, con
llevoí a un plus eneí rgico y una estrategia voraz, al existir una direccioí n que se
encargara del seguimiento de todas las operaciones, y que permitiera un enlace con
marketing en la solidificacioí n de las ideas y asíí la obtencioí n de entregables de alta
calidad, logro con ello, el rompimiento de los paradigmas de una empresa simplista,
llevo a Acorn a una potencia en planificacioí n y eí xito en el mercado.

3. Por qué debe de existir una interfaces entre el departamento de marketing y


eldepartamento de proyectos

al tener una combinacion de experiencia y conocimientos entre marketing con


direccion de proyectos que fue basicamente lo que oproponian, se logra esta en un
nivel bastante interesante en el que podrian estar al tanto de lo que el consumidor
quiere y necesita, conocer de la competencia de una empresa permite establecer hacia
donde se dirige de igual manera genera que se pueda lograr una planificacion para la
correcta ejecion de las distintas etapas del proyecto.

El haber agregado a un director de proyectos debe este involucrarse con su equipo de


trabajo para estructurar su labor y utilizar tecnicas y esquemas que faciliten la
resolucion sistematica y demas, que pudieran garantizar la mejora continua dentro de
las actividades propuestas en un proyecto.