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Solución DRP

Marisol Escamilla de la Cruz

¿Qué es?

Planificación de los Recursos de Distribución o Distribution

Resource Planning (DRP) es un método usado en la administración de negocios para planificar la emisión de órdenes de productos dentro de la cadena de suministro. El

DRP habilita al usuario para establecer ciertos parámetros para

el control del inventario (como el inventario de seguridad) y calcular el tiempo de fase entre los requerimientos del inventario.

Ubicación del DRP en el PCO
Ubicación
del DRP en el
PCO
Ubicación del DRP en el PCO

DRP en Cadena de Suministros

Los materiales se mueven

entre empresas, almacenes y

centros de distribución, incluso pueden regresar a su punto de origen.

materiales se mueven entre empresas, almacenes y centros de distribución, incluso pueden regresar a su punto

El abastecimiento puede ser:

Descentralizado:

Si un proveedor entrega la

mercancía en distintas plantas.

Si un proveedor entrega la mercancía en distintas plantas. • Centralizado: Si la entrega es un

Centralizado:

Si la entrega es un solo lugar. En

este caso, se utilizan dos herramientas.

en distintas plantas. • Centralizado: Si la entrega es un solo lugar. En este caso, se

La DRP y el plan maestro de producción

Los datos del DRP proveen la base para

ajustar el plan maestro de producción

para reflejar los cambios en la demanda o en la mezcla de productos.

la base para ajustar el plan maestro de producción para reflejar los cambios en la demanda
la base para ajustar el plan maestro de producción para reflejar los cambios en la demanda
la base para ajustar el plan maestro de producción para reflejar los cambios en la demanda
la base para ajustar el plan maestro de producción para reflejar los cambios en la demanda
la base para ajustar el plan maestro de producción para reflejar los cambios en la demanda
la base para ajustar el plan maestro de producción para reflejar los cambios en la demanda
la base para ajustar el plan maestro de producción para reflejar los cambios en la demanda
la base para ajustar el plan maestro de producción para reflejar los cambios en la demanda
la base para ajustar el plan maestro de producción para reflejar los cambios en la demanda
la base para ajustar el plan maestro de producción para reflejar los cambios en la demanda
la base para ajustar el plan maestro de producción para reflejar los cambios en la demanda
la base para ajustar el plan maestro de producción para reflejar los cambios en la demanda
la base para ajustar el plan maestro de producción para reflejar los cambios en la demanda
la base para ajustar el plan maestro de producción para reflejar los cambios en la demanda
la base para ajustar el plan maestro de producción para reflejar los cambios en la demanda
la base para ajustar el plan maestro de producción para reflejar los cambios en la demanda
la base para ajustar el plan maestro de producción para reflejar los cambios en la demanda
la base para ajustar el plan maestro de producción para reflejar los cambios en la demanda
la base para ajustar el plan maestro de producción para reflejar los cambios en la demanda
la base para ajustar el plan maestro de producción para reflejar los cambios en la demanda
la base para ajustar el plan maestro de producción para reflejar los cambios en la demanda
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la base para ajustar el plan maestro de producción para reflejar los cambios en la demanda
la base para ajustar el plan maestro de producción para reflejar los cambios en la demanda
la base para ajustar el plan maestro de producción para reflejar los cambios en la demanda
la base para ajustar el plan maestro de producción para reflejar los cambios en la demanda
la base para ajustar el plan maestro de producción para reflejar los cambios en la demanda

Procedimiento

Definir una red en la que hay nodos o sitios, que son los centros de

distribución, plantas, etc.

Establecer las relaciones entre los nodos. Es decir se definen algunas variables, partiendo de la demanda.

Calcular la demanda sobre cada uno de los nodos que proveen los productos

independientes al mercado. Puede ser una demanda real o un pronóstico de

ventas.

Para cada producto, definir el nivel de servicio, el stock que se desea mantener y el pronóstico de venta en cada lugar. El cálculo de existencias debe tener un alto nivel de exactitud, usando modelos y variables precisas.

El DRP balancea las cargas, trabajando sobre pesos y volúmenes, y también la

demanda estacional.

Herramientas DRP

GloviaG2 DRP

GLOVIA G2 permite a las compañías planificar los niveles correctos de inventario en esos

lugares y automatizar el proceso de reposición, reduciendo así los costos y creando

eficiencias en el nivel de distribución.

y automatizar el proceso de reposición, reduciendo así los costos y creando eficiencias en el nivel

Características

GLOVIA G2 analiza el historial de envíos para calcular la posible desviación estándar

y, por lo tanto, el coeficiente

de variación, y aplicar eso a la demanda probable.

Los períodos de tiempo son definidos por el usuario y generalmente son semanas,

meses o trimestres,

dependiendo de la volatilidad

del mercado.

DemandCaster

DemandCaster aprovecha los datos de todas las áreas funcionales con

su cadena de suministro y los entrega en el flujo de trabajo, para que siempre tenga la información que necesita para tomar las decisiones correctas antes.

Servicio desde la nube

para que siempre tenga la información que necesita para tomar las decisiones correctas antes. • Servicio

BatchMaster

BatchMaster ofrece versatilidad en la planificación del suministro de bienes a través de la jerarquía

extendida de clientes / canales a través de su Grupo DRP

El DRP genera una visualización del plan en fases de tiempo verdaderamente eficiente, utilizando la demanda de los clientes en forma de pedidos de ventas y pronósticos, niveles de inventario y metodologías de reposición asociadas, incluidos los plazos de entrega y los requisitos de los pedidos

de compra.

y metodologías de reposición asociadas, incluidos los plazos de entrega y los requisitos de los pedidos

Características

Manejo eficiente de redes de canal de una o varias capas.

Visibilidad completa de la factura de distribución

Capacidad para adaptarse a restricciones únicas de todos los tipos de redes empresariales.

Extrae la demanda del nivel más bajo que se acumula hacia arriba en cada nivel, consolidándose en el almacén

madre, considerando todos los centros de distribución.

Considera el inventario disponible, el material en tránsito, el pronóstico, la orden de venta, los plazos de entrega, etc.

Proporciona información detallada para analizar las ventas y otros datos para planificar sus necesidades de compra y distribución

Sensible a la variación mínima y máxima en Previsión / Demanda.

Calcula los requisitos de inventario en un tiempo definido y genera órdenes de compra.

Se integra completamente con MPS / MRP para crear una cadena de suministro magra

López Amaya Héctor Manuel

Soluciones ERP

López Amaya Héctor Manuel Soluciones ERP

Los sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP, por sus siglas en inglés, enterprise resource planning) son los sistemas de información gerenciales que

integran y manejan muchos de los negocios

asociados con las operaciones de producción y de los aspectos de distribución de una compañía en la producción de bienes o servicios.

• La planificación de recursos empresariales es un término derivado de la planificación de recursos

La planificación de recursos empresariales es un término

derivado de la planificación

de recursos de manufactura (MRPII) y seguido de la planificación de requerimientos de material

(MRP); sin embargo los ERP

han evolucionado hacia modelos de suscripción por el uso del servicio (SaaS, cloud computing).

(MRP); sin embargo los ERP han evolucionado hacia modelos de suscripción por el uso del servicio

Los sistemas ERP típicamente manejan la producción, logística, distribución,

inventario, envíos, facturas y contabilidad de la compañía de forma modular.​ Sin embargo, la planificación de recursos empresariales o el software ERP puede

intervenir en el control de muchas actividades de negocios como ventas,

entregas, pagos, producción, administración de inventarios, calidad de administración y la administración de recursos humanos.

Objetivos principales • Optimización de los procesos empresariales. • Acceso a la información. • Posibilidad

Objetivos principales

Optimización de los procesos

empresariales.

Acceso a la información.

Posibilidad de compartir información entre todos los

componentes de la organización.

Eliminación de datos y operaciones innecesarias de reingeniería.

El propósito fundamental de un ERP es

otorgar apoyo a los clientes del negocio,

tiempos rápidos de respuesta a sus problemas, así como un eficiente

manejo de información que permita la toma oportuna de decisiones y

disminución de los costos totales de operación.

Características

Modulares . Los ERP entienden que una empresa es un conjunto de departamentos que se encuentran interrelacionados por la información que comparten y que se genera a partir de sus procesos. Una ventaja de los ERP, tanto económica como técnica, es que la funcionalidad se

encuentra dividida en módulos, los cuales pueden instalarse de acuerdo con los requerimientos

del cliente. Ejemplo: ventas, materiales, finanzas, control de almacén, recursos humanos, etc.

Configurables . Los ERP pueden ser configurados mediante desarrollos en el código del software. Por ejemplo, para controlar inventarios, es posible que una empresa necesite manejar la partición de lotes pero otra empresa no. Los ERP más avanzados suelen incorporar herramientas de programación de cuarta generación para el desarrollo rápido de nuevos procesos.

Especializados . Un ERP especializado, brinda soluciones existentes en áreas de gran complejidad y bajo una estructura de constante evolución. Estas áreas suelen ser, el verdadero problema de las empresas, además de contener todas las áreas transversales. Trabajar bajo ERP especializados es el paso lógico de las empresas que requieren soluciones reales a sus verdaderas necesidades. Un ERP genérico sólo ofrece un bajo porcentaje de efectividad basado en respuestas generalistas, que requieren ampliaciones funcionales.

Ventajas

Seguimiento del cliente desde la aceptación

hasta la satisfacción completa

Una compleja administración de interdependencias de los recibos de materiales, de los productos estructurados en

el mundo real, de los cambios de la ingeniería y

de la revisión y la mejora,

La necesidad de elaborar materiales substitutos, entre otros.

de la ingeniería y de la revisión y la mejora, • La necesidad de elaborar materiales

La seguridad de las computadoras está incluida dentro del ERP, para

proteger a la organización en contra de crímenes externos, tal como

el espionaje industrial y crimen interno, tal como malversación.

Control de calidad, para asegurarse que no hay problemas no

arreglados, en los productos finales

como malversación. • Control de calidad, para asegurarse que no hay problemas no arreglados, en los

Desventajas

Desventajas • El éxito depende de las habilidades y la experiencia de la fuerza de trabajo,

El éxito depende de las habilidades y la experiencia de la fuerza de trabajo, incluyendo la educación y cómo hacer que el sistema trabaje correctamente.

La instalación del sistema ERP es muy costosa.

Los vendedores del ERP pueden cobrar sumas de dinero para la renovación de sus licencias anuales, lo cual no está relacionado con el tamaño del ERP de la compañía o

sus ganancias.

Los ERP son vistos como sistemas muy rígidos, difíciles de adaptarse al flujo específico de los trabajadores y el proceso de negocios de algunas compañías, este punto se cita como una de las principales causas de falla.

Los sistemas pueden ser difíciles de usar.

Los sistemas pueden sufrir problemas de "cuello de botella": la ineficiencia en uno de

los departamentos o en uno de los empleados puede afectar a otros participantes.

La resistencia en compartir la información interna entre departamentos puede reducir la eficiencia del software

Problemas frecuentes de compatibilidad con

algunos de los sistemas legales de los socios.

Los sistemas pueden tener excesiva ingeniería respecto a las necesidades reales del consumidor.

Ejemplos

SaaSMexico

Punto de venta

Manufactura

Centro de costos

Contabilidad

Compras

Configuracion

MRP

Nominas

SAP ERP

• Compras • • Configuracion MRP Nominas • SAP ERP • Esta empresa ofrece un conjunto
• Compras • • Configuracion MRP Nominas • SAP ERP • Esta empresa ofrece un conjunto

Esta empresa ofrece un conjunto de programas que permiten la gestión y manipulación de los procesos que conforman a la empresa. SAP es

una empresa alemana, que presento la última

versión de su producto en el año 2006, y el último paquete de actualización en el año 2013.

y el último paquete de actualización en el año 2013. • SAI ERP • Bancos •

SAI ERP

Bancos

Ventas

Almacen

Contabilidad

Bussiness Inteligence

eCommerce

eProcurement

Compras

SaiMovil