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1. ¿Cuáles han sido las presiones principales que sobre Veka causaron los cambios
dentro de la estrategia de operaciones?
La principal presión que tuvo Veka fueron las leyes ambientales de su país. Esto le
permitió a la empresa reinventar su estrategia de operaciones donde el reciclaje se
involucró dentro de este proceso generando un nuevo negocio y nuevos mercados de
materiales reciclados para transformarlos para la venta.
Se convirtió en una empresa más competitiva ya que los clientes que valoran el
cumplimento de la leyes ambientales así como la protección del medio ambiente la ven
como una empresa verde, generando más seguidores y ventas es sus productos.
Además este cambio le permitió desarrollar nuevos productos, bajar los costos de
producción por la reutilización de materiales de desperdicio transformados, como
consecuencia de esta decisión estratégica le permite aumentar la rentabilidad a la
empresa.