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Proyecto: “Mejoramiento de la Prestación del Servicio Promoción Agrícola

Realizado por la Sub Gerencia de Desarrollo Económico Local de la


Municipalidad Distrital de Chamaca – Chumbivilcas – Cusco”

INDICE

1 MEMORIA DESCRIPTIVA ............................................................................................. 4

1.1 ASPECTOS GENERALES DEL PROYECTO ...................................................................................... 4


1.1.1 Nombre del proyecto .................................................................................................................. 4
1.1.2 Localización del proyecto ............................................................................................................ 4
1.1.3 Beneficiarios del proyecto .......................................................................................................... 5
1.1.4 Identificación .............................................................................................................................. 6
1.1.5 Documento De Viabilidad Del Estudio De Pre inversión (FORMATO SNIF 04) ............................ 6
1.1.6 Unidad ejecutora ...................................................................................................................... 14
1.1.7 Órgano técnico responsable ..................................................................................................... 14
1.1.8 Componentes del proyecto....................................................................................................... 15
1.1.9 Presupuesto de inversión del Proyecto .................................................................................... 15
1.1.10 Tiempo de ejecución............................................................................................................. 16
1.1.11 Modalidad de ejecución ....................................................................................................... 16

1.2 DESCRIPCION DEL PROYECTO .................................................................................................. 16


1.2.1 Antecedentes ............................................................................................................................ 16
1.2.2 Objetivos ................................................................................................................................... 16
1.2.3 Diagnóstico del Área de intervención del proyecto .................................................................. 17
1.2.4 Organización del Proyecto ........................................................................................................ 45
1.2.5 Perfil profesional y funciones del equipo técnico del proyecto ................................................ 47

2 ESPECIFICACIONES TECNICAS ................................................................................... 49

2.1 ESPECIFICACIONES TÉCNICAS – COMPONENTE 01 ................................................................... 51

2.2 ESPECIFICACIONES TÉCNICAS – COMPONENTE 02 ................................................................... 56

2.3 ESPECIFICACIONES TÉCNICAS – COMPONENTE 03 ................................................................... 61

3 ANEXOS .................................................................................................................... 62

3.1 ANEXO 01 - PRESUPESTO......................................................................................................... 63


3.1.1 PRESUPUESTO GENERAL ........................................................................................................... 64
3.1.2 ANALISIS DE COSTOS UNITARIOS .............................................................................................. 65
3.1.3 RELACION DE INSUMOS ............................................................................................................ 66
3.1.4 PRESUPUESTO ANALITICO ........................................................................................................ 67
3.1.5 CRONOGRAMA DE EJECUCION FISICO ...................................................................................... 68
3.1.6 CRONOGRAMA DE EJECUCION FINANCIERO ............................................................................ 69

3.2 ANEXO 02 – COTIZACIONES ..................................................................................................... 70

3.3 ANEXO 03 – PLANOS Y PLANILLA DE METRADOS ..................................................................... 71

3.4 ANEXO 04 – PADRONES Y ACTAS ............................................................................................. 72

3.5 ANEXO 05 – PANEL FOTOGRAFICO .......................................................................................... 73

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3.6 ANEXO 06 – FORMATOS (KADEX, ACTAS, CONTROL DE MAQUINARIA Y OTROS) .................... 74

3.7 ANEXO 07 – INFORME TECNICO DEL ESTADO ACTUAL DE MAQUINARIAS AGRIOLAS PARA SU
MANTENIMIENTO. ............................................................................................................................... 75

3.8 ANEXO 08 – MANUAL DE MECANICA AGRICOLA ..................................................................... 76

3.9 ANEXO 09 – GUIA TECNICA PARA LA IMPLANTACION DE MEDIDAS DE SEGURIDAD Y


REGLAMENTACION TECNICA EN EQUIPOS DE TRABAJO AGRICOLA ...................................................... 77

3.10 ANEXO 10. FORMATO 15 .................................................................................................... 78

INDICE DE CUADROS

Cuadro N° 1: Comunidades del Distrito – Según Distancia a la Capital ............................................... 18


Cuadro N° 2: Acceso a la zona ........................................................................................................ 18
Cuadro N° 3: Tasas de Crecimiento de la Población.......................................................................... 21
Cuadro N° 4: Proyección de la Población del Área de Influencia – Al 2017 .......................................... 21
Cuadro N° 5: Proyección de la Población 2017 – 2022 ...................................................................... 21
Cuadro N° 6: Tasas De Natalidad Y Mortalidad Por Distritos en la Provincia de Chumbivilcas ............... 22
Cuadro N° 7: tipo de vivienda en la zona .......................................................................................... 23
Cuadro N° 8: Material Predominante en las Paredes de las Viviendas ................................................ 23
Cuadro N° 9: Material Predominante en los Pisos de las Viviendas .................................................... 23
Cuadro N° 10: Actividades económicas en la zona ............................................................................ 24
Cuadro N° 11: Actividades económicas en la zona ............................................................................ 24
Cuadro N° 12: Numero de Parcelas que Conduce Cada Unidad Familiar ............................................ 24
Cuadro N° 13: Superficie de Parcelas Trabajadas (Has.) ................................................................... 25
Cuadro N° 14: Principales Cultivos en el Distrito (%) ......................................................................... 25
Cuadro N° 15: Superficie Cultivada Según Comunidades (Has) ......................................................... 25
Cuadro N° 16: Nro de Productores Agropecuarios Según Comunidades ............................................. 26
Cuadro N° 17: PEA y No PEA de la zona ......................................................................................... 26
Cuadro N° 18: Población Y Condición De Pobreza, Según Región, Provincia Y Distrito, 2009 ............... 26
Cuadro N° 19: Índice de Desarrollo Humano, Según Provincia Y Distrito, 2012.................................... 27
Cuadro N° 20: PEA Y no PEA DE LA Población................................................................................ 29
Cuadro N° 21: Establecimientos de Salud del Distrito de Chamaca .................................................... 29
Cuadro N° 22: En Las Últimas 4 Semanas Presenta Alguna Enfermedad – 2016................................. 30
Cuadro N° 23: Población Que Sabe Leer y Escribir ........................................................................... 30
Cuadro N° 24: Instituciones Educativas de Nivel Inicial en el Distrito................................................... 30
Cuadro N° 25: Instituciones Educativas de Nivel Primario en el Distrito ............................................... 31
Cuadro N° 26: Instituciones Educativas de Nivel Primario en el Distrito ............................................... 31
Cuadro N° 27: Último Nivel de Estudios que Aprobó en el Distrito ...................................................... 31
Cuadro N° 28: Forma de Abastecimiento de Agua en las Viviendas .................................................... 32
Cuadro N° 29: Forma de Evacuación de Excretas ............................................................................. 32
Cuadro N° 30: Tenencia de Alumbrado Eléctrico en la Vivienda ......................................................... 32
Cuadro N° 31: Personal de la Sub Gerencia de Desarrollo Económico Local ....................................... 37
Cuadro N° 32: Equipo de Oficina de la Sub Gerencia de Desarrollo Económico Local .......................... 38

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Cuadro N° 33: Mobiliario de la Sub Gerencia de Desarrollo Económico Local ...................................... 38


Cuadro N° 34: Equipos Menores de la Sub Gerencia de Desarrollo Económico Local .......................... 38
Cuadro N° 35: Maquinaria de la Sub Gerencia de Desarrollo Económico Local.................................... 39
Cuadro N° 36: Área Cultivada Según Comunidades Campesinas ....................................................... 44
Cuadro N° 37: Horas Trabajadas de Tractor Agrícola ........................................................................ 44

ÍNDICE DE MAPAS

Mapa N° 1: Localización del proyecto ................................................................................................ 4

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1 MEMORIA DESCRIPTIVA
1.1 ASPECTOS GENERALES DEL PROYECTO
1.1.1 Nombre del proyecto
"MEJORAMIENTO DE LA PRESTACIÓN DEL SERVICIO PROMOCIÓN AGRÍCOLA REALIZADO POR LA SUB
GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAMACA –
CHUMBIVILCAS – CUSCO"

1.1.2 Localización del proyecto


Ubicación

REGION CUSCO
PROVINCIA CHUMBIVILCAS
DISTRITO CHAMACA
COMUNIDADES: UCHUCCARCO, TINTURKA, AÑAHUICHI, CONCHACCOLLO,
TINTAYA, IGANTA, CCACHO-lIMAMAYO, SIHUINCHA,
QUELLOMARCA, CANGALLE.

Mapa N° 1: Localización del proyecto

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Coordenadas y límites
Coordenadas del Distrito de Chamca

NORTE PROVINCIA DE PARURO


SUR DISTRITO DE VELILLE Y SANTO TOMAS
ESTE DISTRITO DE LIVITACA
OSTE DISTRITO DE COLQUEMARCA
ALTITUD 3391 msnm
LATITUD 14°18´05¨ S
LONGITUD 71°51¨04¨´O

Coordenadas de las comunidades

COORDENADAS
COMUNIDAD ESTE OESTE ALTITUD
UCHUCCARCO ALTO 194990.00 m E 8404017.00 m S 3889 msnm
UCHUCCARCO BAJO 196004.92 m E 848553.55 m S 3911 msnm
AÑAHUICHI 198052.87 m E 8411483.38 m S 3935 msnm
SIHUINCHA 192298.02 m E 8416927.11 m S 3775 msnm
CCACHO,LIMAMAYO, QQELLOMARCA 195510.46 m E 8420583.01 m S 3782 msnm
INGATA 187195.99 m E 8421375 m S 3959 msnm
CCONCHACCOLLO,TINTAYA 190546.58 m E 8411530.81 m S 3904 msnm
TINCURCA 184597.33 m E 8408714.16 m S 3804 msnm

1.1.3 Beneficiarios del proyecto


Los beneficiarios serán toda la población del distrito de Chamaca, que pertenecen a la provincia de Chumbivilcas.

Beneficiarios del Proyecto.

N° COMUNIDAD POBLACION POBLACION


CAMPESINA (Hab.) (Viv.)
1 Uchuccarcco 1606 454
2 Tinkurka 639 178
3 Añahuichi 652 191
4 Conchaccollo 771 208
5 Tintaya 207 54
6 Ingata 825 246
7 Ccacho-Limamayo 836 232
8 Sihuincha 1091 339
9 Quellomarca 226 62
10 Cangalle 285 68
TOTAL 7138 2032

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1.1.4 Identificación
Código SNIP: 382856

1.1.5 Documento De Viabilidad Del Estudio De Pre inversión (FORMATO SNIF 04)

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1.1.6 Unidad ejecutora


Los datos generales son los siguientes:

SECTOR: GOBERINO LOCAL


PLIEGO: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAMACA
ORGANO DE LINEA SUB GENENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO

1.1.7 Órgano técnico responsable


Nombre: Sub Gerencia de Desarrollo

Cargo: Sub gerente de Desarrollo Económico

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1.1.8 Componentes del proyecto


COMPONENTE I SUFICIENTE EQUIPAMIENTO
COMPONENTE II ADECUADA INFRAESTRUTURA
COMPONETE III ADECUADO DESARROLLO DE CAPACIDADES DE RR.HH

1.1.9 Presupuesto de inversión del Proyecto


S/. 1, 289,958.71 (un millón doscientos ochenta y nueve mil novecientos cincuenta y ocho con 71/100 N.S)

P RE S UP UE S TO B A S E
ITEM DESCRIPCION UND.
CA NT. P . UNIT P A RCIA L.
01 SUFICIENTE EQUIPAMIENTO 1,195,746.70
01.01 EQUIPAMIENTO PARA LA SGDEL - DEPARTAMENTO DE DESARROLLO 1, 112, 280. 00
AGROPECUARIO
01.01.01 EQUIPAMIENTO DEL PROYECTO MOD. 1 8280 8,280.00
01.01.02 MODULO DE EQUIPO MECANICO AGRICOLA MOD. 3 368000 1,104,000.00
01.02 ADQUISICION DE ACCESORIOS DE TRACTOR AGRICOLAS 83, 466. 70
(MANTENIMIENTO DE 01 EQUIPO AGRICOLA )
01.02.01 ADMISION DE AIRE glb 1 1220 1,220.00
01.02.02 CADENAS ESTABILIZADORES glb 1 2718 2,718.00
01.02.03 FILTRO DE COMBUSTIBLES glb 1 1149 1,149.00
01.02.04 NEUMATICOS DELANTEROS Y POSTERIORES glb 1 22000 22,000.00
01.02.05 EJE DELANTERO glb 1 2250 2,250.00
01.02.06 LUBRICANTES Y GRASAS glb 1 8622 8,622.00
01.02.07 MANTENIMIENTO glb 1 39260 39,260.00
01.02.08 ARADO DE MODELO 645 glb 1 3000 3,000.00
01.02.09 ACCESORIOS Y HERRAMIENTAS glb 1 935 935.00
01.02.10 IMPLEMENTACION CON EQUIPO DE PROTECCION PERSONAL (EPP) glb 1 2312.7 2,312.70
02 ADECUADA INFRAESTRUCTURA 10, 993. 71
02.01 COBERTURA PARA PROTECCION DE EQUIPO M. AGRICOLA 10, 993. 71
02.01.01 LIMPIEZA DEL TERRENO MANUAL m2 107 0.92 98.44
02.01.02 TRAZO Y REPLANTEO PRELIMINAR m2 107 1.2 128.40
02.01.03 EXCAVACION PARA CIMIENTO DE ROLLIZO m3 1.75 76 133.00
02.01.04 CONCRETO SIMPLE f´c = 140 kg/cm2 m3 1.59 292.6 465.23
02.01.05 POSTE DE MADERA ROLLIZO TRATADA 8"X4.7M und 5 61.4 307.00
02.01.06 POSTE DE MADERA ROLLIZO TRATADA 8"X3.7M und 5 51.12 255.60
02.01.07 COLOCADO DE VIGA DE MADERA ROLLIZA 6"X4.5 und 8 48.22 385.76
02.01.08 COLOCADO DE VIGA DE TIGERAL 6"X7.09M und 13 62.12 807.56
02.01.09 COLOCADO DE VIGA DE MADERA 6"X2"X6.2M und 5 82.12 410.60
02.01.10 COLOCADO DE VIGA MADERA 6".X2"X4.2M (POSTERIOR) und 4 62.12 248.48
02.01.11 CORREA DE MADERA LONGITUDINAL 2"X3"X3M und 115 20.76 2,387.40
02.01.12 COBERTURA CON CALAMINA m2 121 35.84 4,336.64
02.01.13 PISO CON PIEDRA CHANCADA h=6 cm m2 107.25 9.6 1,029.60
03 ADECUADO DESARROLLO DE CAPACIDADES DEL RRHH 6, 163. 25
03.01 SEGURIDAD INDUSTRIAL, HIGIENE Y SALUD OCUPACIONAL ser 1 994.75 994.75
03.02 MANTENIMIENTO PREVENTIVO EN EQUIPO PESADO ser 1 794.75 794.75
03.03 FUNDAMENTOS DE ELECTICIDAD Y ELECTRONICA AUTOMOTRIZ ser 1 794.75 794.75
03.04 FUNDAMENTOS DE LUBRICANTES Y COMBUSTIBLES ser 1 794.75 794.75
03.05 GESTION AMBIENTAL Y SEGREGACION DE RESIDUOS SOLIDOS ser 1 794.75 794.75
03.06 NORMAS DE CALIDAD, SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE (ISO 9001,ISO 14001 Y OSHAS
ser 18000) 1 994.75 994.75
03.07 FUNDAMENTOS DE HIDRAULICA EN MAQUINARIA PESADA ser 1 994.75 994.75
COSTO DIRECTO TOTAL 1,212,903.66
GASTOS GENERALES 2.24% 27,167.00
SUPERVISION 1.10% 13,346.15
EXPEDIENTE TECNICO 2.06% 25,000.00
LIQUIDACION 0.95% 11,541.90

COSTO TOTAL S/. 1,289,958.71

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1.1.10 Tiempo de ejecución


4 meses calendarios

1.1.11 Modalidad de ejecución


Administración directa

1.2 DESCRIPCION DEL PROYECTO


1.2.1 Antecedentes
Oficialmente, el distrito fue creado mediante Ley del 2 de enero de 1855, dado en el gobierno del Presidente Ramón
Castilla. Su capital es la localidad de Chamaca, que se localiza al Este de la provincia de Chumbivilcas.

Además contando que es un distrito que ha incrementado su percepción de recursos para inversión, los pobladores
del distrito elevan su disconformidad acerca de las deficientes actividades y servicios que brinda la Municipalidad,
hacia los jóvenes y niños del distrito.

La Sub Gerencia de Desarrollo Económico Local cuenta con el Departamento de Desarrollo Agropecuario, el mismo
que tiene como principal función la promoción de la actividad agropecuaria en el distrito; para tal fin en el año 2007 se
adquiere un tractor agrícola, el mismo que se debería alquilar a los productores agropecuarios del distrito; pero a
causa de la demanda se adquiere otra unidad en el año 2009.

La gestión anterior prioriza esta actividad por lo tanto adquiere 04 tractor agrícolas en Enero del año 2012, los mismos
eran de la marca John Deere, modelo 6125d, que contaban con una potencia nominal de 123 hp, motor de 4,5 L (276
cu in) y 2100 rpm, TDF trasera doble 540/1000 rpm, y una cabina con estructura de protección antivuelco (ROPS)
frente al calor, el frío, el viento y el ruido, así como un entorno completamente climatizado. Además de sus respectivos
equipos, necesarios para el desarrollo de la actividad agrícola en el distrito.

Además sumado a esta adquisición no se realiza el mejoramiento de capacidades necesario para asegurar la
sostenibilidad del servicio.

Pero de los 04 tractores en la actualidad solo se encuentran operativos 03, aunque con las dificultades producto del
paso del tiempo (vida útil de los tractores); pero la actividad agropecuaria en el distrito se ha intensificado y la demanda
del servicio de alquiler de maquinaria agrícola se ha incrementado con ella, por lo que es necesario la ampliación del
servicio.

El gobierno local haciendo caso al malestar de la población prioriza el presente proyecto y ordena la formulación del
presente estudio, ya que la solución del problema se encuentra enmarcada dentro de sus funciones, tal como se
mencionó anteriormente.

1.2.2 Objetivos
1.2.2.1 Objetivo general
Mejorar la prestación del servicio promoción agrícola por parte de la sub gerencia de Desarrollo económico Local de
la Municipalidad distrital de Chamaca –cusco

1.2.2.2 Objetivos específicos


 Mejorar la disponibilidad de recursos físicos
 Mejorar la capacidad técnica y de gestión en prestación del servicio

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1.2.3 Diagnóstico del Área de intervención del proyecto


Características físicas de la zona
Ubicación física

Altitud máxima : 4,800 m.s.n.m

Altitud mínima : 3,760 m.s.n.m

Extensión territorial : 87,781 Has.

Acceso principal : Carretera asfaltada Cusco Chumbivilcas

Ubicación hidrográfica

Vertiente : Atlántico

Cuenca : Rio Apurimac

Limites políticos

NORTE : Provincia de Paruro

SUR :| Distritos de Velille y Santo Tomas

ESTE : Distrito de Livitaca

OESTE : Distrito de Colquemarca

Temperatura

Temperatura máxima : 8°C

Temperatura media : 7.1°C

Temperatura mínima : 0.5 °C

Precipitación pluvial

La humedad es d 55.3% y una precipitación promedio anual de 911 mm.

Área de Influencia y Área del Proyecto o Estudio:


El Área de Influencia y Área de Estudio es la misma, para nuestro caso, ya que los servicios prestados por la
municipalidad, a través de la Sub Gerencia De Desarrollo Económico Local, busca atender a todo el distrito de
Chamaca. Entonces se define como área de influencia o de estudio a todo el distrito de Chamaca.

Geográficamente el distrito se encuentra dividido en 02 microcuencas o valles, que forman parte de la cuenca del
Apurimac, los mismos que se mencionan a continuación:

 Microcuenca de Velille

 Microcuenca de Chilloroya.

Las comunidades con que cuenta el distrito, distribuidos según la distancia a la capital del distrito se muestran en el
siguiente cuadro:

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Cuadro N° 1: Comunidades del Distrito – Según Distancia a la Capital

Distancia
N° Comunidad Campesina
(Km.)
1 Uchuccarcco 68
2 Tinkurka 122
3 Añahuichi 32
4 Conchaccollo 41
5 Tintaya 42
6 Ingata 150
7 Ccacho 25
8 Sihuincha 3
9 Quellomarca 30
10 Cangalle 175
F ue nte : P la n de De s a rro llo C o nc e rta do de l Dis trito de C ha m a c a 2013-2021

Características Generales
La superficie del distrito es de 674.19 km², que representa el 12.55% del total de la provincia de Chumbivilcas.

La capital del distrito de Chamaca está ubicado en una distancia de 197 kilómetros de la capital de la Región Cusco
(Ciudad del Cusco), pasando por la provincia de Chumbivilcas.

El ámbito de estudio se ubica en la parte Este de la Provincia de Chumbivilcas, entre los paralelos 14°18′05″ latitud
Sur y S 71°51′04″ longitud Oeste, en los pisos ecológicos de Quechua Baja, Quechua Alta y Suni. La altitud de la
capital del distrito es de 3 739 msnm.

a. Accesibilidad

La principal vía de acceso es la que a continuación se detalla:

Desde la ciudad del Cusco, se parte por el lado este, por la carretera asfaltada que conduce a la ciudad de Sicuani,
hasta la localidad de Combapata (capital del distrito del mismo nombre – Provincia de Canchis); tiene una distancia
de 106.9 kilómetros de recorrido, de donde se asciende por una carretera asfaltada hacia la localidad de Tungasuca,
tiene una distancia de 14.5 Km., para después desplazarse hasta Livitaca (64.26 Km.), para al final desplazarse hacia
Chamaca (34.44 Km.), tal como se muestra en el siguiente cuadro:

Cuadro N° 2: Acceso a la zona

Tramo Distancia
Tiempo Tipo de Via
Desde Hasta (Km)

Cusco Combapata 106.9 120 min. Asfaltada

Combapata Tungasuca 14.5 10 min. Alfaltada


Tungasuca Livitaca 64.26 105 min Vicapa
Carretera
Livitaca Chamaca 34.44 55 min.
Afirmada
Total 141.34 290 min.
Fuente: Trabajo de Campo

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Pero existe otro acceso que va por la Provincia de Chumbivilcas, por la carretear que va hacia Santo Tomas, para
luego tomar un desvió y dirigirse hacia la localidad de Chamaca, tiene una distancia de 197 Km.

b. Aspectos ambientales

i. Clima

El Distrito, tiene una variedad de climas en sus diferentes zonas. El clima es frio y seco, con temperaturas mínimas
mensuales que fluctúa entre 0.5 y 7.1°C, entre los meses de mayo a noviembre; siendo el promedio anual de 8°C.
La humedad relativa es de 55.3% y una precipitación promedio anual de 911 mm.

ii. Características físico-geográficas

El distrito de Chamaca presenta zonas de vida desde la clasificación propuestas por Thorntwhite (1931), se tienen las
siguientes zonas: Sub húmedo semifrigido y sub húmedo frio; pero según la clasificación de Holdrige (1947) y Honren
(1976), en el distrito se encuentran las siguientes zonas de vida:

Bosque pluvial – montano subtropical (Sp –Ms)


Ocupan áreas entre los 3,000 y 3,800 m.s.n.m., presentan un clima frio con un promedio de precipitación total por año
de alrededor 1,900 mm; una biotemperatura media anual de 6 a 12°C.
El relieve es accidentado empinado, con escazas áreas de topografía suave en las quebradas, ligeramente ondulado
en la planicie en el límite con el páramo.

Paramo muy húmedo subalpino subtropical (Pp – Sas)


Ocupan áreas entre los 3,800 y 4,400 m.s.n.m., con una temperatura media anual de 6.9°C y con una temperatura
mínima de 4.6°C, siendo la precipitación total por año de 1,088.5 mm; presenta laderas de moderado a fuerte, en
muchos casos se tienen afloramientos rocosos, la vegetación está formada mayormente por las gramíneas como
festuca dichoclada, stipa obtusa y festuca oriophylla.
Paramo pluvial – subalpino sub tropical (Pp – SaS)

Abarcan áreas de entre los 4,050 y 4,400 m.s.n.m.; que presenta un clima frígido y pluvial, con una precipitación total
de 1,500 mm, y una temperatura que va entre los 3 a 6°C. La vegetación predominante es de tipo graminoide, se
cuenta con las siguientes especies: festuca dichoclada, stipa obtusa, festuca oriophylla, calamagrosti sp. Y scirpus
rigidus.

En cuanto a la geología se toman en cuenta los cuadrángulos geológicos de Sicuani, Livitaca y Chumbivilcas, cuyos
vértices contienen el área del distrito de Chamaca. La geología de Chamaca es representada por dos grandes
unidades de medio sedimentario e ígneo, cuyas edades comprenden desde el paleozoico al cuaternario reciente. Las
rocas más antiguas corresponden a una serie volcánica – sedimentaria, sobre esta serie subyace discordantemente
una secuencia de sedimentos continentales y marinos del cretáceo superior – terciario inferior, luego siguen estepas
tectónicas con fuerte vulcanismo que se extiende hasta el cuaternario reciente.

En el distrito se cuenta con las unidades estratigráficas de: foemcion arcunquima, depósitos morrenicos, depósitos
glaciofluviatil y el batolito de Apurimac.

iii. Unidades hidrográficas

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El ámbito está constituido por un sistema hidrográfico que cuenta con ríos del segundo al cuarto orden que
alimenta al río Apurimac, que es de carácter permanente.

RIOS PRINCIPALES:

• Rio de Velille

• Rio de Chilloroya.

iv. Recursos naturales

Flora

La flora del distrito es variable y la cobertura vegetal tiene sus peculiaridades gracias a que se tiene las microcuencas
de Velille y Chilliroya. Las mismas que cuentan con infraestructura de riego, que apoya a la producción agropecuaria
de las mismas.

Dentro de las especies se encuentran una gran diversidad de plantas, que a continuación se detallan:

PLANTAS MEDICINALES, SILVESTRES Y AROMATICAS, tales como la Ruda, Geraneo, Auja Auja, Ortiga, Matico,
Yawar Socco, Paicco, Berrus, Chamana, Cedron, Muña, Toronjil, Romero, Salvia, Aheli, Malba Rosa, Sabila, Chilca,
Girasol, Huacatay, Chicchipa, Tumbo Silvestre, Llanten, Retama, etc.

PLANTAS SEMIARBUSTIVAS, tales como Jusca, Taynaca, Achanccaray, Nabo, Mutuy, Michi Michi, Suncho, Paicco,
Supay Ccarcco, Tin Tin, Arapa Papa, Atoc Papa, Pataquiska, Qkera, Puna Quisa, Verbena y Pensamiento.

PLANTAS ARBUSTIVAS. Tales como Pacpa, Llaulli, Quishuar, Kantu, Tancar, Markju, Lloque, Chinchircuma,
P`ataquiska, maich`a y Chilka.

PLANTAS DE BOSQUE, tales como Eucalipto, Chachacomo, Keuña, Canlli, T`asta, Sauco y Tara,

Fauna

La expansión humana en el territorio del distrito está desplazando paulatinamente a algunas especies de animales
que suelen ser muy suceptibles a las perturbaciones que alteran su hábitat, pero junto con ello se incluye una
diversidad de animales domésticos criados para consumo y comercialización en menor escala, tales como caprinos,
Ovino, Cuyes, Gallinas, Ganado vacuno, Caballos, Perros y Gatos.

Se cuenta con las siguientes especies: Cernicalo, Picaflor, Rabiblanca, Zorzal, Cuculi, Paloma Domestica, Gorrion
andino. Tambien Raton de casa, Ccarachupa, Rata, Raton de Campo, Zorrino, Lagartija, Sapo, Araña, Mariposa,
Cochinilla. Bagre andino, Langosta, Libelula, Jacachu, Vizcacha, Atoc, Venado, Puma, Vicuña, Condor, Huarmacha,
Alccamari, Killichu, Quito Urpi, entre otros.

c. Aspecto Demográfico

Tasa de Crecimiento Poblacional

Es importante el cálculo de la tasa de crecimiento para la proyección de la población. El método usado para el cálculo
de la tasa de crecimiento es el método geométrico, en el que supone que la población crece a una tasa constante.

Para la proyección de la población se utilizara la tasa de crecimiento de cada distrito, y el cálculo se muestra en el
siguiente cuadro:

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Cuadro N° 3: Tasas de Crecimiento de la Población

Detalle N° Habitantes
Habitantes 1993* 6,357
Habitantes 2016** 7,138
N° Periodos 23
Tasa de Crecimiento 0.505%
* Fuente: INEI - Censo 1993
** Fuente: INEI - Censo del Distrito de Chamaca 2016

Entonces la tasa de crecimiento para el área de influencia del proyecto será de 0.51% promedio anual.

Población del Área de Influencia

Como se mencionó anteriormente el área de influencia es la población de todo el distrito de Chamaca, que pertenecen
a la provincia de Chumbivilcas.

Según la información brindada por el Censo Distrital de Chamaca del año 2016 (Fuente: Oficina de Estadística MDCH),
la proyección se realiza utilizando la tasa de crecimiento antes calculada, entonces la población se distribuye de la
siguiente forma, por cuestiones de análisis.

Cuadro N° 4: Proyección de la Población del Área de Influencia – Al 2017

Poblacion Poblacion
N° Comunidad Campesina
(Hab.) (Viv.)
1 Uchuccarcco 1,606 454
2 Tinkurka 639 178
3 Añahuichi 652 191
4 Conchaccollo 771 208
5 Tintaya 207 54
6 Ingata 825 246
7 Ccacho - Limamayo 836 232
8 Sihuincha 1,091 339
9 Quellomarca 226 62
10 Cangalle 285 68
Total 7,138 2,032
F ue nte : C e ns o Dis trita l C ha m a c a 2016 - Ofic ina de Es ta dis tic a M DC H

Para la proyección de la población se utilizara la tasa de crecimiento calculada en el acápite anterior, a nivel del distrito.

Para la proyección durante el horizonte del proyecto se utilizara el método geométrico (igual que la proyección anterior)
y el resultado se muestra en el siguiente cuadro:

Cuadro N° 5: Proyección de la Población 2017 – 2022

Años - Habitantes
Sexo
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Hombre 3,559 3,577 3,595 3,613 3,631 3,649 3,667
Mujer 3,579 3,597 3,615 3,633 3,651 3,669 3,688
Total 7,138 7,174 7,210 7,246 7,282 7,318 7,355
Fuente: Fuente: Censo Distrital Chamaca 2016 - Oficina de Estadistica MDCH, INEI

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Indicadores y Estadísticas

En Demografía, la tasa bruta de natalidad o tasa de natalidad es una medida de cuantificación de la fecundidad, que
refiere a la relación que existe entre el número de nacimientos ocurridos en un cierto período y la cantidad total de
efectivos del mismo periodo.

La tasa de natalidad es de 17.3 para la provincia, mientras que la tasa para el distrito de Chamaca es menor (14.6),
esto es un factor determinante en el crecimiento de la población; ya que la tasa de mortalidad es mucho menor, tal
como se aprecia en el siguiente cuadro:

Cuadro N° 6: Tasas De Natalidad Y Mortalidad Por Distritos en la Provincia de Chumbivilcas

MORTALIDAD MORTALIDA MORTALIDA


POBLACI NACIMIE NATALIDAD
PROVINCIA DIS TRITOS D GENERAL D INFANTIL
ON NTOS GENERAL INFANTIL X 1,000
X 1,000 X 1,000
CHUMBIVILCAS 81,658 1414 197 18 17,3 2,4 12,7
CAPACMARCA 4,764 61 16 2 12,8 3,4 32,8
CHAMACA 8,541 125 43 3 14,6 5,0 24,0
COLQUEMARCA 8,941 127 27 3 14,2 3,0 23,6
LIVITACA 12,823 225 43 6 17,5 3,4 26,7
LLUSCO 6,958 50 1 0 7,2 0,1 0,0
QUIÑOTA 4,755 104 6 0 21,9 1,3 0,0
SANTO TOMAS 26,397 600 33 3 22,7 1,3 5,0
VELILLE 8,479 122 28 1 14,4 3,3 8,2
Fuente: DIRESA Cusco - Dirección De Estadística, Informática Y T elecomunicaciones, 2012

La tasa de mortalidad infantil es un indicador demográfico que señala el número de defunciones de niños en una
población de cada mil nacimientos vivos registrados, durante el primer año de su vida. Aunque la tasa de mortalidad
infantil se mide sobre los niños menores de 1 año, también se ha medido algunas veces en niños menores de 5 años.
La consideración del primer año de vida para establecer el indicador de la mortalidad infantil se debe a que el primer
año de vida es el más crítico en la supervivencia del ser humano: cuando se sobrepasa el primer cumpleaños, las
probabilidades de supervivencia aumentan drásticamente. Se trata de un indicador relacionado directamente con los
niveles de pobreza (a mayor pobreza, mayor índice de mortalidad infantil) y constituye el objeto de uno de los 8
Objetivos del Milenio de las Naciones Unidas.

Tasa de mortalidad infantil = (Defunciones niños <1 año/ Total de nacidos vivos al año) x 1000.

Entonces la tasa de mortalidad infantil para el distrito es de 24, la cual es muy superior al de la provincia.

d. Características de la Vivienda

En la zona predomina las viviendas independientes (91.61%), seguida por las chozas o cabañas (8.06%), la misma
que predomina solo en el área rural. Esta tendencia es propia de zonas rurales como en la presente situación, tal
como se parecía en el siguiente cuadro:

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Cuadro N° 7: tipo de vivienda en la zona

Tipo de área
Detalle Total
Urbano Rural
Casa Independiente 98.30% 90.03% 91.61%
Casa en casa de vecindad 0.49% - 0.09%
Choza o cabaña - 9.97% 8.06%
Vivienda improvisada 0.49% - 0.09%
Local no destinado para hab.humana 0.24% - 0.05%
Hotel, hostal, hospedaje 0.24% - 0.05%
En la calle (persona sin vivienda) 0.24% - 0.05%
Total 100.00% 100.00% 100.00%
Fuente: INEI - X Censo Nacional de Poblacion y V de Vivienda, 2007

Mientras que el tipo de material predominante en las paredes en la zona es el adobe o tapia (96.9%), seguido por la
piedra con barro (2%) y muy de lejos por otros materiales, tal como se parecía en el siguiente cuadro:

Cuadro N° 8: Material Predominante en las Paredes de las Viviendas

Tipo de área
Detalle Total
Urbano Rural
Ladrillo o Bloque de cemento 1.3% 0.6% 0.7%
Adobe o tapia 95.7% 97.2% 96.9%
Quincha - 0.1% 0.1%
Estera - 0.1% 0.1%
Piedra con barro 1.7% 2.0% 2.0%
Piedra o Sillar con cal o cemento 1.3% - 0.2%
Otro - 0.1% 0.1%
Total 100.0% 100.0% 100.0%
Fuente: INEI - X Censo Nacional de Poblacion y V de Vivienda, 2007

Como se puede apreciar en el cuadro siguiente, en la zona predomina la tierra en los pisos de las viviendas (95.8%),
seguido por la el cemento (3.5%), aunque esta participación es superior en las zonas urbanas (16.6%), tal como se
observa en el siguiente cuadro:

Cuadro N° 9: Material Predominante en los Pisos de las Viviendas

Tipo de área
Detalle Total
Urbano Rural
Tierra 82.7% 98.3% 95.8%
Cemento 16.6% 0.9% 3.5%
Losetas, terrazos - 0.2% 0.2%
Parquet o madera pulida - 0.1% 0.1%
Madera, entablados 0.7% 0.1% 0.2%
Laminas asfálticas - 0.3% 0.2%
Otro - 0.1% 0.1%
Total 100.0% 100.0% 100.0%
Fuente: INEI - X Censo Nacional de Poblacion y V de Vivienda, 2007

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e. Aspectos Económicos

i. Actividades Económicas

La estructura económica de la zona de basa fundamentalmente en la actividad agrícola, seguida de la actividad


pecuaria y de manera complementaria y en pequeña escala se desarrolla actividades comerciales, artesanales y
forestales.

Como se dijo anteriormente la economía en la zona está relacionada fundamentalmente a la actividad agrícola y
ganadería (53.6%), aunque la diferencia entre el área urbana (35.6%) y el área rural (62.1%). La segunda principal
actividad para la población que reside en el área urbana es el comercio menor (17.2%), seguido por la explotación de
minas y canteras (9.1%); mientras que para el área rural es la construcción (9.9%), seguido por las industrias
manufactureras (7.9%), tal como se precia en el siguiente cuadro:

Cuadro N° 10: Actividades económicas en la zona

Tipo de área
Actividad Total
Urbano Rural
Agri.ganadería, caza y silvicultura 35.6% 62.1% 53.6%
Pesca 0.2% 0.1% 0.2%
Explotación de minas y canteras 9.1% 5.6% 6.7%
Industrias manufactureras 2.2% 7.9% 6.1%
Construcción 6.6% 9.9% 8.9%
Venta,mant.y rep.veh.autom.y motoc. 0.7% 0.1% 0.3%
Comercio por menor 17.2% 1.7% 6.7%
Hoteles y restaurantes 6.9% 0.3% 2.4%
Transp.almac.y comunicaciones 2.2% 0.3% 0.9%
Intermediación financiera - 0.1% 0.1%
Activit.inmobil.,empres.y alquileres 2.0% 0.3% 0.9%
Admin.pub.y defensa;p.segur.soc.afil. 0.7% 0.6% 0.6%
Enseñanza 8.6% 3.1% 4.9%
Servicios sociales y de salud 0.7% 0.1% 0.3%
Otras activi. serv.comun.,soc.y personales 0.5% 0.3% 0.4%
Hogares privados y servicios domésticos 1.0% 0.2% 0.5%
Actividad económica no especificada 5.7% 6.9% 6.5%
Total 100.0% 100.0% 100.0%
Fuente: INEI - X Censo Nacional de Poblacion y V de Vivienda, 2007

Pero según el Censo Distrital Chamaca 2016, elaborado por la Oficina de Estadística MDCH; el 83.22% de la población
conduce alguna unidad agropecuaria, por lo que esta proporción de la población se dedica a la actividad agropecuaria,
tal como se muestra en el siguiente cuadro:

Cuadro N° 11: Actividades económicas en la zona

Detalle Familias %
Si 1691 83.22%
No 341 16.78%
Total 2032 100.00%
Fuente: Censo Distrital Chamaca 2016 - Oficina de Estadistica MDCH

En cuanto al número de parcelas que conduce cada unidad familiar, según el censo, el promedio de 2.07 parcelas;
con un mínimo de 1 y máximo de 15, tal como se aprecia en el siguiente cuadro:

Cuadro N° 12: Numero de Parcelas que Conduce Cada Unidad Familiar

Detalle Familias Prom. Min Max. Total


Nro Parcelas 1691 2.072 1 15 3503
Fuente: Censo Distrital Chamaca 2016 - Oficina de Estadistica MDCH

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En cuanto a la superficie de las parcelas trabajadas, se puede indicar que en promedio cada parcela cuenta con un
área de 4.22 Has. Con un mínimo de 0.1 y un máximo de 263 Has. En total se cuenta con 7,130.2 Has; tal como se
muestra en el siguiente cuadro:

Cuadro N° 13: Superficie de Parcelas Trabajadas (Has.)

Detalle Familias Prom. Min Max. Total


Area (Has.) 1691 4.22 0.01 263 7130.17
Fuente: Censo Distrital Chamaca 2016 - Oficina de Estadistica MDCH

Los principales cultivos que se producen en el distrito, están encabezados por la papa y cebada, tal como se aprecia
en el siguiente cuadro:

Cuadro N° 14: Principales Cultivos en el Distrito (%)

Cultivos Part. %
Papa 63.06%
Cebada 25.81%
Maiz 4.44%
Habas 3.07%
Quinua 1.86%
Trigo 0.85%
Lizas 0.60%
Ccañihua 0.08%
Tarwi 0.06%
Hortalizas 0.05%
Avena 0.05%
Maca 0.00%
Otro 0.07%
Total 100.00%
Fuente: Censo Distrital Chamaca 2016 -
Oficina de Estadistica MDCH

La superficie cultivada en el distrito es de 7,130 Has, distribuido según comunidades como se muestra en el siguiente
cuadro:

Cuadro N° 15: Superficie Cultivada Según Comunidades (Has)

Sup. Cultiv.
N° Comunidad Campesina
(Has)
1 Uchuccarcco 1,049
2 Tinkurka 708
3 Añahuichi 1,027
4 Conchaccollo 34
5 Tintaya 141
6 Ingata 1,101
7 Ccacho - Limamayo 107
8 Sihuincha 502
9 Quellomarca 51
10 Cangalle 2,410
Total 7,130
F ue nte : C e ns o Dis trita l C ha m a c a 2016 - Ofic ina de Es ta dis tic a M DC H

Los productores agropecuarios según comunidad campesina en el distrito de Chamaca se muestran en el siguiente
cuadro:

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Cuadro N° 16: Nro de Productores Agropecuarios Según Comunidades

Nro Produc.
N° Comunidad Campesina
Agropec.
1 Uchuccarcco 272
2 Tinkurka 174
3 Añahuichi 167
4 Conchaccollo 205
5 Tintaya 52
6 Ingata 224
7 Ccacho - Limamayo 223
8 Sihuincha 248
9 Quellomarca 58
10 Cangalle 68
Total 1,691
F ue nte : C e ns o Dis trita l C ha m a c a 2016 - Ofic ina de Es ta dis tic a M DC H

ii. Población económica activa

La población económicamente activa desocupada de la zona representa solo el 1.77% de la PEA total, mientras que
la PEA representa el 20% de la población, esto demuestra que en la zona existe población joven que aún no ha
ingresado a la PEA en gran porcentaje, tal como se puede evidenciar en el siguiente cuadro:

Cuadro N° 17: PEA y No PEA de la zona

Tipo de área
Detalle Total
Urbano Rural
PEA Ocupada 42.5% 15.6% 19.6%
PEA Desocupada 1.1% 0.2% 0.4%
No PEA 56.4% 84.2% 80.1%
Total 100.0% 100.0% 100.0%
Fuente: INEI - X Censo Nacional de Poblacion y V de Vivienda, 2007

iii. Pobreza en la provincia

De acuerdo a los datos del mapa de pobreza elaborado por el INEI, el 92.8% de la población del distrito de Chamaca
es considerada pobre, mientras que el 61.6% de la población es considerada en extrema pobreza, estos indicadores
son peores a los presentados a nivel regional y provincial, ya que a nivel regional el distrito se encuentra considerado
en el puesto 18 de los distritos más pobres, tal como se puede evidenciar en el siguiente cuadro:

Cuadro N° 18: Población Y Condición De Pobreza, Según Región, Provincia Y Distrito, 2009

PO BRE (%) UBICACIÓN


DEPARTAMENTO Y NO
UBIGEO TO TAL DE PO BREZA
DISTRITO EXTREMO NO EXTREMO PO BRE
DE PO BRES TO TAL 2/
080700 CHUMBIVILCAS 85.7 56.3 29.3 14.3
080701 SANT O T OMÁS 91.7 65.5 26.2 8.3 29
080702 CAPACMARCA 72.5 36.2 36.4 27.5 432
080703 CHAMACA 92.8 61.6 31.2 7.2 18
080704 COLQUEMARCA 68.2 30.6 37.7 31.8 550
080705 LIVIT ACA 78.3 44.7 33.6 21.7 281
080706 LLUSCO 91.9 61.2 30.7 8.1 27
080707 QUIÑOT A 92.1 73.4 18.7 7.9 24
080708 VELILLE 88.6 65.9 22.7 11.4 63
2/ Ordenamiento de los distritos dentro del departamento de mayor a menor porcentaje de pobreza total.
FUENTE: Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI).

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En cuanto al Índice de Desarrollo Humano es un indicador del desarrollo humano por país, elaborado por el Programa
de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD). Se basa en un indicador social estadístico compuesto por tres
parámetros: vida larga y saludable, educación y nivel de vida digno.

A efectos de su interpretación, el IDH puede oscilar entre los valores 0 y 1, de manera que, cuanto más se acerca un
país a la unidad, quiere decir que muestra un mejor desempeño en los resultados de desarrollo humano. En el
siguiente cuadro se muestra los resultados del IDH para el distrito de Chamaca.

Cuadro N° 19: Índice de Desarrollo Humano, Según Provincia Y Distrito, 2012

Población con Años de


Índice de
Esperanza de Educ. educación Ingreso familiar
Provincia/Di Población Desarrollo
vida al nacer secundaria (Poblac. 25 y per cápita
strito Humano
completa más)

Hab. Ranking IDH Ranking Años Ranking % Ranking Años Ranking N.S. mes Ranking
Chumbivilcas 81,878 76 0.220 184 67.5 167 31.4 152 4.7 186 180.4 185
Santo T omas 26,451 209 0.254 1,283 66.6 1,594 35.8 1,135 5.1 1,427 238.0 1,218
Capacmarca 4,724 903 0.164 1,764 67.3 1,560 6.0 1,809 4.0 1,740 195.8 1,407
Chamaca 8,625 577 0.185 1,689 67.2 1,567 28.9 1,320 5.0 1,453 121.4 1,729
Colquemarca 8,855 568 0.222 1,505 72.6 1,019 33.7 1,189 4.5 1,624 168.7 1,535
Livitaca 12,962 411 0.189 1,675 66.5 1,596 32.5 1,228 4.6 1,598 129.5 1,705
Llusco 6,987 687 0.151 1,798 67.7 1,531 18.0 1,618 3.4 1,807 118.0 1,740
Quiñota 4,792 893 0.172 1,733 69.9 1,383 27.8 1,351 4.0 1,742 116.0 1,751
Velille 8,482 584 0.238 1,404 64.0 1,690 26.6 1,388 5.4 1,313 230.6 1,259
Fuente: INEI. Cens o d e Po b lació n y Viviend a 2 0 0 7. ENAHO y ENAPRES.

Elab o ració n: PNUD-Perú.

iv. Actividad agrícola:

La agricultura está considerado como la segunda actividad agropecuaria de la población de las comunidades del
distrito de Chamaca, es realizado por todo los pobladores, se basa fundamentalmente en los cultivos de papa, cebada,
haba y quinua, otros en menor porcentaje.
La producción agrícola constituye la base alimenticia de las familias campesinas, cabe señalar que otros cultivos
andinos de importancia nutricional como la oca, olluco, año, tarwi, quinua, etc. tienen un área de siembra menor,
siendo la producción una sola cosecha al año. Utilizan para las labores de preparación de terrenos maquinaria agrícola
como es el tractor y en su gran mayoría utilizan tecnologías tradicionales como es el uso de chaquitaclla, pico, pala
etc

v. Actividad ganadera

La principal actividad del Distrito de Chamaca es la ganadería, donde el 53% del PEA, se dedican a la crianza de
animales domésticos; la producción de vacunos representa el 26% del PEA, cuya alimentación de los animales es a
base de pastizales naturales presentes en casi todo el territorio, con la complementación de pastos mejorados
(Avena, Rye grass), las cuales se conservan para épocas de estiaje en forma de heno y ensilaje. En las comunidades
campesinas del Distrito de Chamaca, la actividad pecuaria desarrollada es en forma semi intensiva y extensiva, debido
a que sus áreas de pastos son extensas áreas de llanura donde son manejados los hatos ganaderos de acuerdo a
sus necesidades.
En la zona es conocida la rotación de pastoreo, donde en épocas de lluvias los animales son trasladadas hacia las
partes más bajas, que comprende entre los meses de enero a mayo, donde aprovecha y valoriza los escasos recursos

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forrajeros existentes (pastos naturales y residuos de post cosecha); finalizado esta época suben hacia las partes altas
(Puna), continuando el ciclo del manejo ganadero.

En los últimos años se ha intensificado la crianza de vacunos en el Distrito de Chamaca, debido al impulso del
mejoramiento genético y fortalecimiento de capacidades de la población demandante por parte de los organismos
públicos (Gobierno Regional - Municipalidad).

vi. Minería

El tema d la minería es un tema que debe ser abordado con mucha seriedad en la provincia de Chumbivilcas y en
particular en el Distrito de Chamaca, porque el distrito tiene muchas concesiones mineras, además, minería artesanal,
en la zona de Uchuccarco, así como empresas de mediana minería, aguardan permisos sociales y el estado para
iniciar su proceso de producción y explotación, como es el caso de la minería HUBBAY.

Grafico : Concesiones Mineros Chumbivilcas

CONCESIONES MINEROS CHUMBIVILCAS %

Quiñota
Colquemarca
2%11%
26% Llusco
4%
8% Capacmarca
Velille
13%
18% Chamaca
18%
Livitaca
Santo Tomas

Fuente: Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Chamaca

vii. Nivel de ingresos:

El nivel de ingresos de la población en general es básicamente de subsistencia, ya que la principal actividad es la


agricultura, como se vio en acápites anteriores, debido a esto su nivel de ingresos promedio es de S/. 121.4 en
promedio. Pero en el caso de la mano de obra no calificada, en el gobierno local tienen un ingreso mensual promedio
de S/ 968, pero nivel de vida se ha incrementado considerablemente, cuando la mano de obra calificada tiene un
ingreso mensual promedio de S/ 1,385.00, mientras que los profesionales tiene un ingreso superior a S/ 3,200

viii. PEA

La población económicamente activa desocupada de la zona representa solo el 1.77% de la PEA total, mientras que
la PEA representa el 20% de la población, esto demuestra que en la zona existe población joven que aún no ha
ingresado a la PEA en gran porcentaje, tal como se puede evidenciar en el siguiente cuadro.

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Cuadro N° 20: PEA Y no PEA DE LA Población

TIPO DE ÁREA
DETALLE URBANO RURAL TOTAL
PEA Ocupada 42,50% 15,60% 19,60%
PEA Desocupada 1,10% 0,20% 0,40%
No PEA 56,40% 84,20% 80,10%
TOTAL 100% 100% 100%
Fuente: INEI-X Censo Nacional de Población y de Vivienda, 2007

f. Salud

En la última década, la región Cusco incrementó su infraestructura de servicios de salud en 29% y en 47% los recursos
humanos asignados a los servicios del primer nivel de atención de salud; la región Cusco tiene 5 médicos por cada
10 000 habitantes.

La región Cusco cuenta con 256 establecimientos de salud (203 Puestos de salud, 49 Centros de salud y 4 hospitales)
y está integrado por el Ministerio de Salud (MINSA), el Seguro Social de Salud ESSALUD (ex IPSS, con 14
establecimientos de salud: 4 hospitales, 1 policlínico y 9 centros médicos) y la Sanidad de las Fuerzas Armadas y
Policía Nacional (3 policlínicos y 1 centro médico).

Existen 02 establecimientos de salud en el distrito, cuyos datos se muestran en el siguiente cuadro

Cuadro N° 21: Establecimientos de Salud del Distrito de Chamaca

Nombre del Micro


Clasificación Tipo Distrito Red Cat. Estado
establecimiento red
Puesto de Sin
Chamaca Salud Internamiento Chamaca Cusco Sur Velille I-2 Activo
Puesto de Sin
Añahuichi Salud Internamiento Chamaca Cusco Sur Velille I-2 Activo
Fuente: MINSA - RENAES

La desnutrición crónica en la provincia de Chumbivilcas es elevada, alcanza a los niveles de 32.7% para el año 2010,
tal como se aprecia en el siguiente gráfico:

Fuente: DIRESA Cusco – Oficina de Estadística, 2010


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Dentro de las casusas de morbilidad general del establecimiento de salud se puede indicar que la principal es la
referida a tos, dolor de cabeza, fiebre, náuseas, dolor de muela (22.7%), seguido por gripe, colitis, tal como se puede
apreciar en el siguiente cuadro:

Cuadro N° 22: En Las Últimas 4 Semanas Presenta Alguna Enfermedad – 2016

SI NO TOTAL
Enfermedad
N % N % N %
Síntoma o malestar (tos, dolor de
1,262 22.7 4,298 77.3 5,560 100
cabeza, fiebre, náuseas, dolor de muela)
Enfermedad (gripe, colitis, etc.) 1,053 18.9 4,507 81.1 5,560 100
Recaída de enfermedad crónica 127 2.3 5,433 97.7 5,560 100
Tuvo accidente 44 0.8 5,516 99.2 5,560 100
No tuvo enfermedad ni síntoma 3,542 63.7 2,018 36.3 5,560 100
Fuente: Censo Distrital Chamaca 2016 - Oficina de Estadistica MDCH

g. Educación

La política educativa de la última década se orientó a la ampliación de infraestructura y a la ejecución de programas


de mejoramiento de la calidad educativa y disminución de la deserción escolar. Destacan los programas de PLANCAD,
Educación básica para todos y Universalización de la matrícula oportuna.

En el distrito de Chamaca la tasa de analfabetismo es de 24.3%, mientras que esta tasa a nivel rural presenta una
mayor incidencia en la población 25.8%), en relación al área urbana (15.6%), tal como se evidencia en el siguiente
cuadro:

Cuadro N° 23: Población Que Sabe Leer y Escribir

Tipo de área
Categoria Total
Urbano Rural
Si 84.4% 74.2% 75.7%
No 15.6% 25.8% 24.3%
Total 100.0% 100.0% 100.0%
Fuente: INEI - X Censo Nacional de Poblacion y V de Vivienda, 2007

En cuanto al número de IEs en el distrito, en total existen 31 instituciones, de las cuales 20 son de nivel inicial, 14 de
nivel primario, 5 de nivel secundario, tal como se parecía en el siguiente cuadro:

Cuadro N° 24: Instituciones Educativas de Nivel Inicial en el Distrito

Código Alumnos Docentes Secciones


Nombre de IE Nivel / Modalidad Centro Poblado
modular (2016) (2016) (2016)
2369506 Ochoccarcco Bajo Inical No Escolarizado Ochoccarcco Alto 6 1 2
2367223 Alto Sihuincha Inical No Escolarizado Sihuincha Alto 6 1 1
2471201 Añahuichi Inical No Escolarizado Añahuichi 7 1 2
2471205 Chamaca Inical No Escolarizado Chamaca 8 1 2
2471207 Wishalla Inical No Escolarizado Chamaca 5 1 2
2369518 Sihuincha Bajo Inical No Escolarizado Sihuincha 10 1 2
0772632 518 Inicial - Jardín Chamaca 49 3 3
0783563 401 Inicial - Jardín Añahuichi 35 2 3
1454594 56279 Inicial - Jardín Cconchaccollo 18 2 3
1454602 56280 Inicial - Jardín Ccacho 22 3 3
1548551 915 Inicial - Jardín Alto Cconchaccollo 13 1 2
1548304 56265 Inicial - Jardín Ingata 14 1 3
1548510 56380 Inicial - Jardín Uray Ingata 13 1 3
1548460 56364 Inicial - Jardín Cangalle 9 1 3
1548429 56339 Inicial - Jardín Qquellomarca 8 1 3
1548478 56366 Inicial - Jardín Tintaya 5 1 3
1548437 56350 Inicial - Jardín Limamayo 15 1 3
1612449 1174 Inicial - Jardín Hacienda Tincurca 9 1 3
1612456 1175 Inicial - Jardín Ochoccarcco Alto 110 5 6
1681501 1266 Inicial - Jardín Alccayhuarme 8 1 3
Fuent e: ESCALE - Unidad de Est adíst ica Educat iva - Minist erio de Educación

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Cuadro N° 25: Instituciones Educativas de Nivel Primario en el Distrito

Código Alumnos Docentes Secciones


Nombre de IE Nivel / Modalidad Centro Poblado
modular (2016) (2016) (2016)
0233817 56263 Primaria Chamaca 190 9 8
0233825 56264 Primaria Ochoccarcco Alto 211 10 8
0233833 56265 Primaria Ingata 59 3 6
0233973 56279 Primaria Cconchaccollo 134 7 6
0233981 56280 Primaria Ccacho 64 3 6
0233999 56281 Primaria Añahuichi 86 4 6
0234005 56282 Primaria Alcay Huarmi 24 2 6
0234567 56339 Primaria Qquellomarca 31 2 6
0234583 56341 Primaria Uchuccarcco Bajo 27 3 6
0234674 56350 Primaria Limamayo 73 4 6
0234831 56366 Primaria Tintaya 32 2 6
0499954 56380 Primaria Uray Ingata 44 3 6
0517888 56390 Primaria Hacienda Tincurca 36 2 6
0234815 56364 Primaria Cangalle 30 2 6
Fuente: ESCALE - Unidad de Estadística Educativa - Ministerio de Educación

Cuadro N° 26: Instituciones Educativas de Nivel Primario en el Distrito

Código Alumnos Docentes Secciones


Nombre de IE Nivel / Modalidad Centro Poblado
modular (2016) (2016) (2016)
0680124 Daniel Alcides CarrionSecundaria Chamaca 423 35 18
0783720 Antonio Raymondi Secundaria Ochoccarcco Alto 168 17 8
0933283 Simon Bolivar Secundaria Añahuichi 80 8 5
1347301 56265 Secundaria Ingata 116 8 9
1401959 56279 Secundaria Cconchaccollo 155 7 5
Fuente: ESCALE - Unidad de Estadística Educativa - Ministerio de Educación

Todos son de gestión pública a cargo del Ministerio de Educación.

El nivel educativo alcanzado por los pobladores podemos observar que la mayoría estudio el nivel primario (47.1%),
seguido por el secundario (25.6%), mientras que tanto en el nivel de educación superior universitaria y no universitaria
el porcentaje es insignificante, hay que tener en cuenta que los que no tienen nivel alcanzan el 22.3%. Esto por la
calidad de educción que recibe el educando en el distrito (este no le permite aspirar a un nivel superior por la dificultad
de aprobar las pruebas de ingreso) y por los bajos recursos de la población (antes de seguir estudiando tienen que
dedicarse a actividades productivas para poder sobrevivir, no tiene quien sustente sus gastos), tal como podemos
observar en el siguiente cuadro.

Cuadro N° 27: Último Nivel de Estudios que Aprobó en el Distrito

Tipo de área
Nivel de Estudios Total
Urbano Rural
Sin Nivel 13.6% 23.8% 22.3%
Educación Inicial 3.5% 2.0% 2.2%
Primaria 36.7% 48.9% 47.1%
Secundaria 38.6% 23.4% 25.6%
Superior No Univ. incompleta 1.2% 0.7% 0.8%
Superior No Univ. completa 1.4% 0.8% 0.9%
Superior Univ. incompleta 0.9% 0.2% 0.3%
Superior Univ. completa 4.2% 0.4% 0.9%
Total 100.0% 100.0% 100.0%
Fuente: INEI - X Censo Nacional de Poblacion y V de Vivienda, 2007

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Se puede apreciar además que la tendencia en el distrito es que la mujer alcance un nivel inferior que la del varón en
lo que se refiere a estudios en general.

h. Servicios Básicos

i. Agua

La forma de abastecimiento de agua en la zona es en mayor parte a través de acequias (46.57%), seguidos red pública
dentro de la vivienda (23.95%), mientras que abastecimiento por pozo representa el 18.32%, como se muestra a
continuación

Cuadro N° 28: Forma de Abastecimiento de Agua en las Viviendas

Tipo de área
Detalle Total
Urbano Rural
Red pública Dentro de la viv.(Agua potable) 77.41% 13.78% 23.95%
Red Pública Fuera de la vivienda 4.32% 0.82% 1.38%
Pilón de uso público 1.00% 8.98% 7.70%
Pozo 1.99% 21.43% 18.32%
Río,acequia,manantial o similar 4.32% 54.61% 46.57%
Vecino 8.31% 0.32% 1.59%
Otro 2.66% 0.06% 0.48%
Total 100% 100% 100%
Fuente: INEI - X Censo Nacional de Poblacion y V de Vivienda, 2007

ii. Evacuación de Excretas

En cuanto a la forma de evacuación de excretas o tipo de SS.HH. con que cuentan las viviendas, se tiene que el
49.3% de las viviendas no cuenta con sistema alguno, mientras el 31.5% de las viviendas tienen letrinas de pozo
ciego, seguido por el pozo séptico (10.1%), tal como se observa en el siguiente cuadro:

Cuadro N° 29: Forma de Evacuación de Excretas

Tipo de área
Detalle Total
Urbano Rural
Red pública de desague dentro de la Viv. 50.2% 0.1% 8.1%
Red pública de desague fuera de la Viv. 4.7% 0.1% 0.8%
Pozo séptico 3.0% 11.4% 10.1%
Pozo ciego o negro / letrina 15.9% 34.5% 31.5%
Río, acequia o canal 0.3% 0.1% 0.2%
No tiene 25.9% 53.8% 49.3%
Total 100.0% 100.0% 100.0%
Fuente: INEI - X Censo Nacional de Poblacion y V de Vivienda, 2007

iii. Electrificación

En cuanto al servicio de alumbrado eléctrico se puede concluir que la gran parte de la población no cuenta con este
servicio (12.5%), es decir el desarrollo de la frontera eléctrica en la zona es inadecuada. Aunque en la zona urbana
este porcentaje se incrementa a 69.8%. La información se parecía en el siguiente cuadro:

Cuadro N° 30: Tenencia de Alumbrado Eléctrico en la Vivienda

Tipo de área
Detalle Total
Urbano Rural
Si 69.8% 1.6% 12.5%
No 30.2% 98.4% 87.5%
Total 100.0% 100.0% 100.0%
Fuente: INEI - X Censo Nacional de Poblacion y V de Vivienda, 2007

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i. Ingresos

El nivel de ingresos de la población en general es básicamente de subsistencia, ya que la principal actividad es la


agricultura, como se vio en acápites anteriores, debido a esto su nivel de ingresos promedio es de S/. 121.4 en
promedio. Pero en el caso de la mano de obra no calificada, en el gobierno local tienen un ingreso mensual promedio
de S/ 968, pero nivel de vida se ha incrementado considerablemente, cuando la mano de obra calificada tiene un
ingreso mensual promedio de S/ 1,385.00, mientras que los profesionales tiene un ingreso superior a S/ 3,200.

La Unidad Productora de bienes o servicios (UP) en los que intervendrá el PIP:

El proyecto analiza la adecuada prestación de los servicios que presta a la comunidad la Sub Gerencia De Desarrollo
Económico Local, que tiene como ámbito de intervención todo el distrito de Chamaca.

 Organización de la Sub Gerencia y Funciones

La Sub Gerencia De Desarrollo Económico Local, es un órgano de Línea, bajo la dirección y responsabilidad de un
funcionario, es la encargada de formular los mecanismos y estrategias, para promover el desarrollo económico
productivo y la promoción ganadera del distrito de Chamaca, desarrollando las siguientes funciones:

Diseñar, planificar e implementar las políticas de Promoción del Desarrollo Económico Local en el ámbito de la
jurisdicción del Distrito de Chamaca.

Propiciar la elaboración y gestionar el Plan de Desarrollo Económico Local Distrital

Elaborar el Plan Operativo Anual de la Sub Gerencia de Desarrollo Económico Local con actividades referidas a la
promoción de la economía local por parte de la municipalidad.

Monitorear mensualmente el cumplimiento de las actividades previstas en el Plan Operativo Anual.

Buscar los mecanismos para el contacto y coordinación con Entidades de Cooperación Técnica Internacional para la
cooperación en proyectos.

Elaborar lineamientos para la formulación y gestión de propuestas y proyectos para el desarrollo económico del
distrito.

Promover la conformación de asociaciones de productores y asesorar su buen funcionamiento y sostenibilidad.

Coordinar con los gremios empresariales de micro y pequeña empresa rural y urbana para la búsqueda de soluciones
a sus problemas sectoriales.

Promover el dinamismo de la economía local, por medio de iniciativas que, principalmente, generen valor agregado.

Organizar ferias exposición en conjunto con los productores locales en los principales mercados como: Santo Tomas,
Cusco, Arequipa y Lima de los productos bandera de Chamaca.

Impulsar la asociatividad de la micro y pequeña empresa rural y urbana como motor de competitividad y eficiencia.

Proponer y Promover mecanismos de asociatividad empresarial para la mejora de la gestión empresarial y


competitividad de las Micro y Pequeñas Empresas Urbanas y Rurales.

Fomentar el desarrollo de capacidades para generar habilidades técnicas productivas y de gestión empresarial.

Diseñar mecanismos de promoción y difusión de actividades de producción, transformación y comercialización de las


MYPES del distrito.

Elaborar e implementar propuestas para promover el Plan de Desarrollo Turístico Distrital y empleo, en coordinación
con entidades públicas y privadas vinculadas a la actividad MYPE

Diseñar e implementar programas de capacitación a micro y pequeños empresarios y asociaciones de productores,


orientadas a una mejor inserción en las cadenas productivas.

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Coordinar con las Municipalidades Distritales, Provinciales y el Gobierno Regional, para promover el desarrollo
económico local.

Participar y coordinar con los espacios de concertación MYPE y de DEL de la región para el fomento de la economía
local.

Organizar y participar con su personal en los eventos, ceremonias y actos protocolares de la municipalidad, según
corresponda.

Coordinar con tas demás instancias orgánicas de la municipalidad

Otras que le asigne la Gerencia Municipal.

La Sub Gerencia De Desarrollo Económico Local para el mejor cumplimiento de sus funciones orgánicamente está
conformada por:

 Departamento De Desarrollo Agropecuario

Su principal función es ejecutar y coordinar el desarrollo de procesos técnicos, proponiendo metodologías de trabajo,
normas y procedimientos para el desarrollo de actividades agropecuarias. Así como absolver consultas relacionadas
con el campo de su competencia, revisar y/o estudiar documentos administrativos y evacuar los informes respectivos.
Controlar la recepción, registro distribución, control y archivo de documentos que ingresan o salen de la dependencia.
Participar en la programación de actividades inherentes a las diferentes actividades agropecuarias. Puede
corresponderle efectuar exposiciones y participar en comisiones y reuniones especializadas, desarrollando las
siguientes funciones:

Propone perfiles de proyectos productivos en sus diversas fases, correspondientes al área de su especialidad.

Incentivar la creación de ferias agropecuarias, artesanales y alimenticias asimismo velar y creas centros de
comercialización.

Programa, organiza, dirige, ejecuta y controla los procesos de planificación de desarrollo agropecuario en coordinación
con la Oficina de Planificación y Presupuesto.

Capacitar a la población en la conformación de empresas agropecuarias así como los productos que se deben de
producir.

Responsable de la organización de la Feria anual de Corpus Crhisty, Y coadyuva en la organización de las ferias
comunales.

Evaluar y supervisar estudios y proyectos productivos a nivel de pequeña y mediana empresa, en concordancia con
la Promoción de Inversiones.

Recopilar y analizar información técnica y dispositivos legales normativos sobre promoción y desarrollo empresarial.

Coordinar en el campo de su especialidad con las Instituciones o Entidades que directa o indirectamente tengan
relación con el desarrollo industrial, artesanía.

Orientar a los potenciales inversionistas interesados en desarrollar las MYPES respecto a los requerimientos a que
debe ceñirse, en coordinación con la Dirección Regional de Industria.

Emitir opinión en los asuntos de su competencia e informar respecto a los avances de los estudios a su cargo.

Programa, organiza, dirige y controla los procesos de equipamiento e infraestructura rural y de servicios públicos para
la población rural.

Programa, organiza, dirige y controla los procesos de inseminación artificial para el mejoramiento genético de la
ganadería.

Programa, organiza, dirige y controla los procesos de iniciativas de actividades Agropecuarias, Agroindustriales y
Agroexportadoras, donde tenga participación la Municipalidad.

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Asesora a la población en iniciativas de actividades Agropecuarias, Agroindustriales y Agroexportadoras.

Programa, organiza, dirige y controla los procesos de asociación de agricultores, la microempresa entre productores.

Organiza cursos de capacitación a productores en temas: agropecuarios, agroindustrial y agro exportación

Programa, dirige, organiza y controla los convenios con instituciones públicas y privadas y de cooperación técnica
interinstitucional.

Programa, organiza, dirige y controla las actividades con la promoción de la inversión en la ejecución del fomento a la
ganadería y agricultura.

Programa, organiza, dirige los convenios de gestión y financiamiento compartido con los productores agropecuarios.

Programa, organiza, dirige y elabora los estudios y proyectos de ganadería y agricultura y otras que sean necesarias
para el cumplimiento de los objetivos.

Formula planes y proyectos en materia rural.

Otras que se le asigne.

 Departamento De Pymes, Artesanía Y Turismo

Tiene como finalidad la ejecución y control de acciones orientadas a promover el desarrollo económico local del distrito
de Chamaca; así mismo, concertar con el sector público y privado, la elaboración y ejecución de programas de apoyo
al desarrollo local; así mismo, coordinar y elaborar políticas de fortalecimiento a las MYPES de la localidad;
desarrollando las siguientes funciones:

Elaborar y ejecutar proyectos para la organización de ferias, exposiciones, campañas de promoción comercial de las
MYPES del distrito.

Elaborar propuestas de articulación productiva y de comercialización insertadas en cadenas productivas

Realizar el seguimiento y evaluación de actividades programadas en el Plan de Desarrollo Concertado del distrito

Implementación de actividades para la elaboración e implementación del plan de Desarrollo Económico Local y el Plan
Operativo Anual, referidas al Sector MYPES.

Elaborar propuestas de campañas para facilitar la formalización del micro y pequeñas empresas en el ámbito del
Distrito de Chamaca.

Diseñar y apoyar en el diseño e implementación de programas de capacitación técnica productiva y de gestión


empresarial para la micro y pequeña empresa; dirigidas a las asociaciones empresariales y MYPES locales.

Gestionar oportunidad de acceso a becas, pasantías, talleres, etc. en temas de su competencia.

Facilitar espacios para el fortalecimiento de capacidades locales; elaboración y gestión de proyectos.

Diseñar, planificar, monitorear e implementar las políticas y estrategias de la Sección de Promoción Empresarial.

Formular y ejecutar programas y proyectos para la promoción del empleo y del Desarrollo Económico del Distrito de
Chamaca.

Apoyar la actividad empresarial del Distrito de Chamaca brindando información especializada.

Centrar esfuerzos y fortalecer el nivel competitivo de los empresarios del Distrito de Chamaca

Identificar a vecinos emprendedores del Distrito de Chamaca para orientarlos en la implementación y/o consolidación
de su negocio y a la vez promover el desarrollo de una cultura emprendedora.

Promover el inventario de los valores turísticos y culturales del distrito de Chamaca ante el Ministerio de Cultura y
demás instancias nacionales vinculadas al turismo.

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Elaborar y ejecutar el plan estratégico de desarrollo turístico del distrito.

Promover la protección y difusión del patrimonio cultural de la nación, dentro de la jurisdicción distrital y la defensa y
conservación de monumentos arqueológicos, históricos y artísticos; coordinando .con los organismos regionales y
nacionales competentes para su registro, control, conservación y restauración.

Promover el rescate y difusión de los mitos, leyendas, cuentos populares, gastronomía típica, artesanía, folklor y
fiestas costumbristas del distrito de Chamaca.

Coordinar, planificar y ejecutar programas de educación con instituciones públicas y privadas locales y regionales para
el fortalecimiento del turismo.

Gestionar la incorporación de las principales festividades del distrito, al calendario turístico regional.

Diseñar y difundir material publicitario de sensibilización, información y promoción turística del distrito de Chamaca.

Fomentar la participación de los actores locales en eventos de promoción turística en las diferentes instancias de
participación y concertación turística.

Mantener actualizada la guía turística distrital, el inventario de recursos turísticos y proveer la información turística al
responsable de la página webb de la Municipalidad.

Brindar información turística a los visitantes.

Mantener disponible al público el muestrario del patrimonio histórico y cultural del distrito de Chamaca.

Mantener estrecha coordinación con las entidades cooperantes nacionales e internacionales vinculadas a la actividad
turística.

Fomentar el turismo sostenible y regular los servicios destinados a este fin, en cooperación con las entidades
competentes.

Las demás funciones que la Sub Gerencia de Desarrollo Económico Local designe.

 Departamento De Protección Y Promoción De Los Recursos Naturales

Es el encargado de desarrollar políticas locales de conservación y uso racional de los recursos naturales,
desarrollando las siguientes funciones:

Elaborar el Plan distrital de conservación y uso racional de los recursos naturales.

Asesorar al Alcalde y Gerente Municipal sobre la incorporación de políticas distritales de conservación y uso racional
de los recursos naturales.

Gestionar la elaboración de convenios de cooperación interinstitucional para la conservación y promoción del uso
racional de los RRNN.

Elaborar proyectos de promoción de conservación y ampliación de la frontera de los RRNN.

Diseñar modelos de monitoreo y evaluación de la conservación y uso racional de los recursos naturales

Diseñar mecanismos para el seguimiento y evaluación de actividades relacionadas a la conservación y uso racional
de los recursos naturales en base al Plan de Desarrollo Concertado, el Plan de Desarrollo Económico Local Y el Plan
Operativo Anual.

Elaborar el inventario de los recursos naturales del distrito.

Las demás funciones que la Gerencia de Desarrollo Económico Local designe.

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Diagnóstico de la Unidad Productora

1. Recursos Humanos

En la Sub Gerencia de Desarrollo Económico Local se pueden encontrar 02 tipos de empleados, los empleados
administrativos y los empleados de campo.

En la parte administrativa labora el Sub Gerente, además de un asistente administrativo.

Dentro de los empleados de campo se cuenta con 02 residentes y 01 supervisor, además de 02 especialistas en
mejoramiento genético, 06 técnico inseminador en vacunos y 01 responsable de tractores agrícolas, además de 01
almacenero proyectos, 01 guardián campo ferial y 01 guardián planta procesadora.

En el siguiente cuadro se muestra el personal que labora en la Sub Gerencia:

Cuadro N° 31: Personal de la Sub Gerencia de Desarrollo Económico Local

N° Descripcion Cant.
1 SUB GERENT E DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL 1
2 RESIDENT E DE PROYECT O 2
3 INSPECT OR DE PROYECT O 1
4 ESPECIALIST A EN MEJORAMIENT O GENET ICO 2
5 RESPONSABLE DE T RACT ORES AGRICOLAS 1
6 ASIST ENT E ADMINIST RAT IVO 1
7 T ECNICO INSEMINADOR EN VACUNOS 6
8 ALMACENERO PROYECT OS 1
9 GUARDIAN CAMPO FERIAL 1
10 GUARDIAN PLANT A PROCESADORA 1
TOTAL 17
Fuente: Oficina de Decursos Humanos de la MDCH

En la actualidad se encuentra en ejecución del proyecto de vacunos y turismo. Los mismos que están a cargo de esta
Sub Gerencia.

Dentro de la Sub Gerencia de Desarrollo económico Local se cuenta con el Departamento de Desarrollo Agropecuario.
En lo referente al desarrollo pecuario se cuenta con 08 técnicos y/o especialistas, además del personal encargado de
la ejecución del proyecto de vacunos.

En el Departamento de Desarrollo Agropecuario se cuenta con 01 personal, que es el responsable de tractores


agrícolas; el mismo que se encarga de la gestión de los tractores agrícolas existentes. Además se cuentan con 03
conductores de la maquinaria agrícola. Pero las acciones de mantenimiento de maquinaria son realizadas por el
personal de la Unidad de Maquinaria, Vehículos y Equipo (04 personas), que pertenece a la Sub Gerencia de
Infraestructura y Obras Publicas de la MDCH.

Todo el personal de la Sub Gerencia de Desarrollo Económico Local, además de toda la municipalidad, es contratado
e ingresa a laborar sin previo adiestramiento o capacitación, solo con los conocimientos anteriores que son
básicamente los respectivos a sus carreras profesionales o técnicas, no contando con las suficientes capacidades y
conocimientos para realizar las labores en pro del desarrollo en la parte productiva de todo el distrito.

El personal que es responsable de la gestión de los tractores agrícolas no cuenta con conocimientos técnicos
adecuado para realizar su labor en forma eficiente.

2. Equipo y Mobiliario

La Sub Gerencia de Desarrollo Económico Local cuenta con un equipamiento insuficiente.

La Sub Gerencia cuenta con el siguiente equipamiento y mobiliario:

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Proyecto: “Mejoramiento de la Prestación del Servicio Promoción Agrícola
Realizado por la Sub Gerencia de Desarrollo Económico Local de la
Municipalidad Distrital de Chamaca – Chumbivilcas – Cusco”

Cuadro N° 32: Equipo de Oficina de la Sub Gerencia de Desarrollo Económico Local

CANT. DETALLE MARCA ESTADO


1 BALANZA ELECTRONICA FERTON M
2 CAMARA FOTOGRAFICA DIGITAL SONY B
1 CAMARA FOTOGRAFICA DIGITAL SONY R
4 COMPUTADORA PERSONAL PORTATIL TOSHIBA B
1 COMPUTADORA PERSONAL PORTATIL HP B
1 EQUIPO MULTIFUNCIONAL COPIADORA IMPRESORA HP R
1 EQUIPO MULTIFUNCIONAL COPIADORA IMPRESORA EPSON B
2 EQUIPO MULTIFUNCIONAL COPIADORA IMPRESORA HP B
1 IMPRESORA LASER HP B
4 MONITOR PLANO LG B
4 SISTEMA DE PROYECCION MULTIMEDIA EPSON B
4 TECLADO – KEYBOARD HALION B
2 UNIDAD CENTRAL DE PROCESO – CPU HP R
4 UNIDAD CENTRAL DE PROCESO – CPU MICRONICS B
Fuente: Oficina de Patrimonio - Archivo Central M unicipalidad Distrital de Chamaca

Cuadro N° 33: Mobiliario de la Sub Gerencia de Desarrollo Económico Local

CANT. DETALLE MARCA ESTADO


1 ARMARIO DE MADERA B
1 BANCA DE ASIENTOS MULTIPLES B
1 BANCA METALICA B
3 ESCRITORIO DE MELAMINA R
5 ESCRITORIO DE MELAMINA B
5 ESTABILIZADOR COP B
4 ESTANTE ARCHIVADOR DE MELAMINA B
1 ESTANTE DE MADERA R
1 ESTANTE DE METAL B
1 MESA DE MADERA B
1 MODULO DE MELAMINA PARA COMPUTADORA B
1 PIZARRA ACRILICA B
1 SILLA FIJA DE METAL R
5 SILLA FIJA DE MADERA B
2 SILLA GIRATORIA DE METAL R
5 SILLA GIRATORIA DE METAL EJECUTIVO B
Fuente: Oficina de Patrimonio - Archivo Central M unicipalidad Distrital de Chamaca

Cuadro N° 34: Equipos Menores de la Sub Gerencia de Desarrollo Económico Local

CANT. DETALLE MARCA ESTADO


2 ARADO 4 DISCOS BALDAN M
1 ARADO 4 DISCOS JOHN DEERE B
1 ARADO 4 DISCOS JOHN DEERE R
2 ARADO 4 DISCOS JOHN DEERE M
5 CORTADOR ELECTRICO DE PELO ANIMAL B
1 GENERADOR (OTROS) HONDA B
6 MOTOCICLETA YAMAHA B
7 MOTOCICLETA YAMAHA R
2 SELLADORA DE IMPULSION WALMUR B
21 TANQUE CRIOGENICO DE METAL CHINO B
Fuente: Oficina de Patrimonio - Archivo Central M unicipalidad Distrital de Chamaca

Pero considerando el proyecto, el Departamento de Desarrollo Agropecuario cuenta con el equipamiento insuficiente,
considerante a maquinaria agropecuaria.

Se cuenta con la siguiente maquinaria agrícola:

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Proyecto: “Mejoramiento de la Prestación del Servicio Promoción Agrícola
Realizado por la Sub Gerencia de Desarrollo Económico Local de la
Municipalidad Distrital de Chamaca – Chumbivilcas – Cusco”

Cuadro N° 35: Maquinaria de la Sub Gerencia de Desarrollo Económico Local

CANT. DETALLE MARCA AÑO ADQ. ESTADO


1 TRACTOR AGRICOLA MODELO 6403 JOHN DEERE 01/01/2007 M
1 TRACTOR AGRICOLA MODELO 6404 JOHN DEERE 02/01/2009 M
1 TRACTOR AGRICOLA MODELO 6125D JOHN DEERE 05/01/2012 M
1 TRACTOR AGRICOLA MODELO 6125D JOHN DEERE 05/01/2012 R
1 TRACTOR AGRICOLA MODELO 6125D JOHN DEERE 06/01/2012 R
1 TRACTOR AGRICOLA MODELO 6125D JOHN DEERE 07/01/2012 R
Fuente: Oficina de Patrimonio - Archivo Central M unicipalidad Distrital de Chamaca

Actualmente se cuenta con 06 tractores agrícolas con sus respectivos equipos. De los 06 existentes, solo 03 se
encuentran regularmente operativos, faltando realizar un mantenimiento periódico. Pero los otros 03 se encuentran
en desuso, ya que se encuentran inoperativos, básicamente por el tiempo de vida útil de los tractores. Toda esta
maquinaria está equipado con una rastra y arado para realizar sus actividades.

(a) Maquinaria 01 (Cod. 04220431-0001)

Es un tractor agrícola JOHN DEERE modelo 6403, serie P06603X007080, motor JOHN DEERE, funciona con Diesel
de combustible y su procedencia es de México. Adquirido el año 2007.

El tractor agrícola se encuentra sin cabina y requiere una revisión de los repuestos faltantes con catálogos de fábrica,
se encuentra inoperativa precaria con signos de haber sido extraído muchas piezas dl equipo.

Las principales fallas son:

La unidad se encuentra inoperativa y requiere cambios de elementos de desgaste y servicios básicos por tiempo de
uso.

Requiere se complete las piezas que no se encuentran en la unidad.

La principal causa es que se sacaron piezas vitales de la unidad no existe registro de lo sucedido.

Además no presenta cabina. No presenta llantas y ruedas delanteras. Faltan piezas de motor. Faltan mangueras y
piezas diversas.

En general se encuentra inoperativo y canibalizado. No se puede reparar.

(b) Maquinaria 02 (Cod. 04220431-0002)

Es un tractor agrícola JOHN DEERE modelo 6403, serie P06603X007080, motor JOHN DEERE, funciona con Diesel
de combustible y su procedencia es de México. Adquirido el año 2009.

El tractor agrícola se encuentra sin cabina y requiere una revisión de los repuestos faltantes con catálogos de fábrica,
se encuentra inoperativa precaria con signos de haber sido extraído muchas piezas dl equipo.

Las principales fallas son:

La unidad se encuentra inoperativa y requiere cambios de elementos de desgaste y servicios básicos por tiempo de
uso.

Requiere se complete las piezas que no se encuentran en la unidad. Además: 01 filtro de aceite de motor. 01 filtro de
petróleo primario. 01 filtro de petróleo secundario. 2.5 galones de aceite de motor grado 15W40. 01 filtro de aire
primario. 01 filtro de aire secundario. 01 filtro hidráulico. 15 galones de aceite hidráulico. 04 galones de líquido
refrigerante. 01 correa de ventilador. 01 bomba auxiliar de petróleo. 02 bocinas de eje central de balanceo delantero.
02 llantas posteriores 18.4 x 38 con respectivos aros. 02 llantas delanteras 14.9 x 24 R1. 01 juego del válvulas de
acople rápido. (03 válvulas). 04 relés del sistema eléctrico de arranque. 02 relés de intermitentes. 01 cable de
puesta en funcionamiento del inversor de velocidades.

La principal causa es que se sacaron piezas vitales de la unidad no existe registro de lo sucedido. El tiempo de vida
útil ha sido superado.

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Proyecto: “Mejoramiento de la Prestación del Servicio Promoción Agrícola
Realizado por la Sub Gerencia de Desarrollo Económico Local de la
Municipalidad Distrital de Chamaca – Chumbivilcas – Cusco”

En general se encuentra inoperativo y canibalizado. No se puede reparar.

(c) Maquinaria 03 (Cod. 04220431-0003)

Es un tractor agrícola JOHN DEERE modelo 6125D, serie 1P06125DCBH21008, motor JOHN DEERE, funciona con
Diesel de combustible y su procedencia es de México. Adquirido el año 20011.

El tractor agrícola se encuentra equipo presenta problemas por mantenimiento preventivo.

La unidad se encuentra operativa y requiere cambios de elementos de desgaste y servicios básicos por tiempo de uso
como:

Requiere 01 filtro de aceite de motor.

Requiere 01 filtro de petróleo primario.

Requiere 01 filtro de petróleo secundario.

Requiere 2.5 galones de aceite de motor grado 15W40.

Requiere 01 filtro de aire primario.

Requiere 01 filtro de aire secundario.

Requiere 01 filtro hidráulico.

Requiere 15 galones de aceite hidráulico.

Requiere 04 galones de líquido refrigerante.

Requiere 01 correa de ventilador.

Requiere 01 bomba auxiliar de petróleo.

Requiere 02 bocinas de eje central de balanceo delantero.

Requiere 02 llantas posteriores 18.4 x 38 con respectivos aros.

Requiere 02 llantas delanteras 14.9 x 24 R1.

Requiere 01 juego del válvulas de acople rápido. (03 válvulas)

Requiere 04 relés del sistema eléctrico de arranque.

Requiere 02 relés de intermitentes.

Requiere 01 cable de puesta en funcionamiento del inversor de velocidades.

Requiere calibración de Balancines.

Requiere calibración de inyectores.

En general se requiere realizar mantenimiento preventivo según plan de mantenimiento preventivo y cambiar los
repuestos dañados para que la unidad se encuentre 100% operativo. Y la recomendación es utilizar repuestos original
para evitar posibles daños en el futuro.

(d) Maquinaria 04 (Cod. 04220431-0006)

Es un tractor agrícola JOHN DEERE modelo 6125D, serie 1P06125DCBH21035, motor JOHN DEERE, funciona con
Diesel de combustible y su procedencia es de México. Adquirido el año 20011.

El tractor agrícola se encuentra equipo presenta problemas por mantenimiento preventivo.

La unidad se encuentra operativa y requiere cambios de elementos de desgaste y servicios básicos por tiempo de uso
como:

Requiere 01 filtro de aceite de motor.

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Proyecto: “Mejoramiento de la Prestación del Servicio Promoción Agrícola
Realizado por la Sub Gerencia de Desarrollo Económico Local de la
Municipalidad Distrital de Chamaca – Chumbivilcas – Cusco”

Requiere 01 filtro de petróleo primario.

Requiere 01 filtro de petróleo secundario.

Requiere 2.5 galones de aceite de motor grado 15W40.

Requiere 01 filtro de aire primario.

Requiere 01 filtro de aire secundario.

Requiere 01 filtro hidráulico.

Requiere 15 galones de aceite hidráulico.

Requiere 04 galones de líquido refrigerante.

Requiere 01 correa de ventilador.

Requiere 01 bomba auxiliar de petróleo.

Requiere 02 bocinas de eje central de balanceo delantero.

Requiere 02 llantas posteriores 18.4 x 38 con respectivos aros.

Requiere 02 llantas delanteras 14.9 x 24 R1.

Requiere 01 juego del válvulas de acople rápido. (03 válvulas)

Requiere 04 relés del sistema eléctrico de arranque.

Requiere 02 relés de intermitentes.

Requiere 01 cable de puesta en funcionamiento del inversor de velocidades.

Requiere calibración de Balancines.

Requiere calibración de inyectores.

En cuanto al motor se puede indicar que la velocidad de motor, presión de turbo, presión de aceite y blow by se
encuentran en buen estado.

En general se requiere realizar mantenimiento preventivo según plan de mantenimiento preventivo y cambiar los
repuestos dañados para que la unidad se encuentre 100% operativo. Y la recomendación es utilizar repuestos original
para evitar posibles daños en el futuro.

(e) Maquinaria 05 (Cod. 04220431-0004)

Es un tractor agrícola JOHN DEERE modelo 6125D, serie 1P06125DKBH21007, motor JOHN DEERE, funciona con
Diesel de combustible y su procedencia es de México. Adquirido el año 20011.

El tractor agrícola se encuentra equipo presenta problemas, se encuentra inoperativo.

Pero además:

Requiere 01 filtro de aceite de motor.

Requiere 01 filtro de petróleo primario.

Requiere 01 filtro de petróleo secundario.

Requiere 2.5 galones de aceite de motor grado 15W40.

Requiere 01 filtro de aire primario.

Requiere 01 filtro de aire secundario.

Requiere 01 filtro hidráulico.

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Proyecto: “Mejoramiento de la Prestación del Servicio Promoción Agrícola
Realizado por la Sub Gerencia de Desarrollo Económico Local de la
Municipalidad Distrital de Chamaca – Chumbivilcas – Cusco”

Requiere 15 galones de aceite hidráulico.

Requiere 04 galones de líquido refrigerante.

Requiere 01 correa de ventilador.

Requiere 01 bomba auxiliar de petróleo.

Requiere 02 bocinas de eje central de balanceo delantero.

Requiere 02 llantas posteriores 18.4 x 38 con respectivos aros.

Requiere 02 llantas delanteras 14.9 x 24 R1.

Requiere 01 juego del válvulas de acople rápido. (03 válvulas)

Requiere 04 relés del sistema eléctrico de arranque.

Requiere 02 relés de intermitentes.

Requiere 01 cable de puesta en funcionamiento del inversor de velocidades.

Requiere calibración de Balancines.

Requiere calibración de inyectores.

En cuanto al motor se puede indicar que la velocidad de motor, presión de turbo, presión de aceite y blow by no están
acorde para que la maquina esté operativa.

En general para poner en operatividad esta máquina el costo es elevado.

(f) Maquinaria 06 (Cod. 04220431-0005)

Es un tractor agrícola JOHN DEERE modelo 6125D, serie P06403X004699, motor JOHN DEERE, funciona con Diesel
de combustible y su procedencia es de México. Adquirido el año 20011.

El tractor agrícola se encuentra equipo presenta problemas por mantenimiento preventivo.

La unidad se encuentra operativa y requiere cambios de elementos de desgaste y servicios básicos por tiempo de uso
como:

Requiere 01 filtro de aceite de motor.

Requiere 01 filtro de petróleo primario.

Requiere 01 filtro de petróleo secundario.

Requiere 2.5 galones de aceite de motor grado 15W40.

Requiere 01 filtro de aire primario.

Requiere 01 filtro de aire secundario.

Requiere 01 filtro hidráulico.

Requiere 15 galones de aceite hidráulico.

Requiere 04 galones de líquido refrigerante.

Requiere 01 correa de ventilador.

Requiere 01 bomba auxiliar de petróleo.

Requiere 02 bocinas de eje central de balanceo delantero.

Requiere 02 llantas posteriores 18.4 x 38 con respectivos aros.

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Proyecto: “Mejoramiento de la Prestación del Servicio Promoción Agrícola
Realizado por la Sub Gerencia de Desarrollo Económico Local de la
Municipalidad Distrital de Chamaca – Chumbivilcas – Cusco”

Requiere 02 llantas delanteras 14.9 x 24 R1.

Requiere 01 juego del válvulas de acople rápido. (03 válvulas)

Requiere 04 relés del sistema eléctrico de arranque.

Requiere 02 relés de intermitentes.

Requiere 01 cable de puesta en funcionamiento del inversor de velocidades.

Requiere calibración de Balancines.

Requiere calibración de inyectores.

En cuanto al motor se puede indicar que la velocidad de motor, presión de turbo, presión de aceite y blow by se
encuentran en buen estado.

En general se requiere realizar mantenimiento preventivo según plan de mantenimiento preventivo y cambiar los
repuestos dañados para que la unidad se encuentre 100% operativo. Y la recomendación es utilizar repuestos original
para evitar posibles daños en el futuro.

(g) Equipo y Mobiliario del Departamento de Desarrollo Agropecuario

Pero también hay que considerar que el Departamento de Desarrollo Agropecuario solo cuenta con una computadora
y 01 escritorio. Pero es necesario equipar y amoblar este departamento para que pueda cumplir sus funciones
adecuadamente y así poder desarrollar en forma adecuada el servicio de alquiler de maquinaria agrícola.

3. Infraestructura

La Sub Gerencia de Desarrollo Económico Local realiza sus actividades en un ambiente designado en el centro cívico
del distrito (local de la Municipalidad Distrital de Chamaca), dentro del mismo se otorga un escritorio para el
Departamento de Desarrollo Agropecuario, ocupado por el encargado de la gestión de la maquinaria agrícola.

La maquinaria agrícola se resguarda en el local de maestranza de la Municipalidad, la misma que se ubica en el


Centro Poblado de Chamaca. Esta área es un terreno con un cerco perimétrico de adobe y malla metálica. Este no
cuenta con una cobertura que resguarde en forma adecuada la maquinaria y equipo agrícola.

Según entrevista con el jefe de la Sub Gerencia este ambiente es adecuado (oficina) para las acciones que realiza la
Sub Gerencia. Pero para el Departamento de Desarrollo Agropecuario es necesario contar con un ambiente adecuado
para el resguardo de la maquinaria, además de un ambiente para realizar la gestión del servicio de alquiler de
maquinaria agrícola.

4. Diagnóstico del Servicio

Actualmente la Sub Gerencia de Desarrollo Económico Local, a través del Departamento de Desarrollo Agropecuario,
se encarga directamente de la prestación del servicio de alquiler de tractores agrícolas, para ello solo cuenta con 03
tractores agrícolas operativos, pero que requieren un mantenimiento preventivo adecuado.

Este servicio se presta actualmente con 03 tractores en regular estado, tal como se mencionó anteriormente. Los
mismos que se alquilan para que los agricultores y ganaderos realicen sus actividades de cultivo.

El costo de alquiler de estas máquinas es de S/50 por hora, a todo costo.

Según entrevista con los funcionarios, en promedio solo pueden atender el 50% de los requerimientos por parte de la
población o agricultores.

El área cultivada según cada comunidad campesina se muestra en el siguiente cuadro, siendo la comunidad de
Cangalle la que cuenta con mayor área cultivable.

pág. 43
Proyecto: “Mejoramiento de la Prestación del Servicio Promoción Agrícola
Realizado por la Sub Gerencia de Desarrollo Económico Local de la
Municipalidad Distrital de Chamaca – Chumbivilcas – Cusco”

Cuadro N° 36: Área Cultivada Según Comunidades Campesinas

Sup. Cultiv.
N° Comunidad Campesina
(Has)
1 Uchuccarcco 1,049
2 Tinkurka 708
3 Añahuichi 1,027
4 Conchaccollo 34
5 Tintaya 141
6 Ingata 1,101
7 Ccacho - Limamayo 107
8 Sihuincha 502
9 Quellomarca 51
10 Cangalle 2,410
Total 7,130
F ue nte : C e ns o Dis trita l C ha m a c a 2016 - Ofic ina de Es ta dis tic a M DC H

Según información del censo, de toda esta área solo el 26% es área que puede ser mecanizada.

En el distrito no existen tractores agrícolas de propiedad de agricultores privados. Entonces no hay servicio privado
en el distrito.

Las horas trabajadas de cada uno de los tractores, en promedio, diario es de 9.86 horas, tal como se muestra en el
siguiente cuadro:

Cuadro N° 37: Horas Trabajadas de Tractor Agrícola

Dias Horas Trabajadas


26-ago 14.5
25-ago 9.5
21-ago 8.5
22-ago 4.5
20-ago 8.5
19-ago 8.5
18-ene 15
Promedio 9.86
Fuente: DSGDEL-MDCH, Reporte Horas T ractor Agricola

El proceso de alquiler de tractor agrícola se muestra en el siguiente diagrama:

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Proyecto: “Mejoramiento de la Prestación del Servicio Promoción Agrícola
Realizado por la Sub Gerencia de Desarrollo Económico Local de la
Municipalidad Distrital de Chamaca – Chumbivilcas – Cusco”

Flujo grama de prestación del servicio

Solicitud verbal del Realizacion de Pago del servicio en


interesado a SGDEL actividades de unidad Tesoreria d e la MDCH

Aprobacion de Jefe de Traslado de la unidad a Ingreso a cuentas de la


SGDEL terreno agricola MDCH - RDR

Asignacion de unidad y
Programador de preparacion de
Trabajo del Tractor maquina (SGDEL -
Equipo Mecanico)

La cantidad de tractores existentes en el distrito no son suficientes para realizar las labores de los terrenos agrícolas
que pueden ser mecanizados.

Gravedad de la Situación Negativa que se intenta modificar

Por ser una zona eminentemente rural el distrito de Chamaca desde su creación ha sufrido el abandono del estado.

Esta situación de inadecuada promoción se ha presentado desde aproximadamente 10 años atrás que, la situación
empeora aún más con el paso del tiempo, ya que la población del distrito se incrementa pero los servicios brindados
por el estado (en sus diferentes niveles) sigue siendo el mismo.

Pero la situación se agrava aún más, ya que el distrito de Chamaca es considerado como un distrito con índices de
pobreza alarmante, ya que el 61.6% de la población está considerada como dentro de la extrema pobreza y el 31.2%
como pobre, y parte de la funciones del gobierno local es la lucha contra la pobreza a nivel distrital.

Desde hace 10 años los ingresos por canon y sobre canon gasífero han generado el crecimiento sustancial de los
ingresos de la municipalidad, dichos ingresos tienen que ser invertidos para mejorar la calidad de vida de la población
y por ende disminuir los niveles de pobreza del distrito, pero esto no se está llevando a cabo en forma adecuada por
la inadecuada priorización de acciones del mismo.

Esta situación afecta a todo el distrito, ya que la población afectada es la que se asienta en todo el distrito.

Esta problemática es de índole permanente en el área de influencia, pero se ha acentuado en los últimos tiempos,
acorde con el crecimiento económico del distrito y la región, gracias al incremento por las transferencias del canon y
sobre canon.

1.2.4 Organización del Proyecto


La Sub Gerencia de Desarrollo Económico como Unidad Orgánica de Línea, tiene la función de ejecutar
diversos proyectos de desarrollo económico que beneficien a la población organizada del ámbito Distrital
de Chamaca, y esta estructura de acuerdo al Organigrama Institucional.

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Proyecto: “Mejoramiento de la Prestación del Servicio Promoción Agrícola
Realizado por la Sub Gerencia de Desarrollo Económico Local de la
Municipalidad Distrital de Chamaca – Chumbivilcas – Cusco”

PLANIFICACIÓN
Y
PRESUPUESTO

SUB GERENCIA DE
DESARROLLO ECONÓMICO

LOGÍSTICA O
ABASTECIMIENTOS
Supervisor de
JEFE DE PROYECTO;
Cadena productiva Cuyes proyectos

SEACE

JEFE DE
PROYECTO 2

ALMACEN

JEFE DE
PROYECTO n+1

Los proyectos obedecen a la planificación del presupuesto participativo u obras en continuidad, por lo que
se asignan presupuestos para su ejecución, como órgano de Línea cuenta con órganos de APOYO como
el Área de Logística o Abastecimientos, las adquisiciones de bienes y servicios se convocan a través del
SEACE, el ingreso y salida de Almacén según los requerimientos.

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Proyecto: “Mejoramiento de la Prestación del Servicio Promoción Agrícola
Realizado por la Sub Gerencia de Desarrollo Económico Local de la
Municipalidad Distrital de Chamaca – Chumbivilcas – Cusco”

1.2.5 Perfil profesional y funciones del equipo técnico del proyecto

A. JEFE DE PROYECTO (RESIDENTE)

Perfil profesional:

 Ingeniero Agrónomo, Ing. Mecánico o Ing. Agrícola

 Con habilitación del Colegio Profesional al que pertenece

 03 años de experiencia desde la emisión del título profesional

 Experiencia en ejecución de proyectos con maquinaria agrícola

 Manejo de Microsoft Office (indispensable).

 Con RNP vigente

Funciones específicas:

 Llevar al día el cuaderno del proyecto

 Manejo Técnico, financiero y administrativo del proyecto.

 Planificar, programar y dirigir la ejecución de metas y acciones según el


Expediente Técnico, en coordinación permanente con el supervisor y el equipo
técnico del proyecto.

 Velar por la ejecución ordenada del proyecto (actualizaciones de precios,


modificaciones en fase de inversión, ampliaciones de plazos y presupuestos,
cortes, nuevas partidas, adicionales, ente otros acontecimientos en el
proyecto), en estricta coordinación con el supervisor del proyecto y la OPMI
de la municipalidad

 Monitorear y evaluar las actividades que desarrolle el personal a su cargo y la


sistematización de resultados del proyecto.

 Informar a la Sub Gerencia de Desarrollo Económico, sobre las actividades y


acciones ejecutadas por el proyecto.

 Elaborar y remitir los Informes físico financieros mensuales y evaluación


presupuestaria de las acciones ejecutadas del proyecto, a las instancias
respectivas de la Municipalidad.

 Otras funciones que le sean encomendadas por instancias superiores.

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Proyecto: “Mejoramiento de la Prestación del Servicio Promoción Agrícola
Realizado por la Sub Gerencia de Desarrollo Económico Local de la
Municipalidad Distrital de Chamaca – Chumbivilcas – Cusco”

B. SUPERVISOR (INSPECTOR)

Perfil profesional:

 Ingeniero Agrónomo, Ing. Mecánico o Ing. Agrícola

 Con habilitación del Colegio Profesional al que pertenece

 03 años de experiencia desde la emisión del título profesional

 Experiencia en ejecución de proyectos con maquinaria agrícola

 Manejo de Microsoft Office (indispensable).

 Con RNP vigente

Funciones específica:

 Supervisar el control financiero y avance físico del proyecto.

 Velar por la ejecución ordenada del proyecto (actualizaciones de precios,


modificaciones en fase de inversión, ampliaciones de plazos y presupuestos,
cortes, nuevas partidas, adicionales, ente otros acontecimientos en el
proyecto), en estricta coordinación con el residente del proyecto y la OPMI de
la municipalidad

 Revisión de los aspectos de calidad en toda las especialidades

 Revisión de los aspectos de seguridad del proyecto.

 Validación y seguimiento de los diseños del proyecto

 Supervisar las actividades del jefe del proyecto.

 Supervisar a los especialistas y técnicos de campo en el avance de las metas


físicas.

 Realizar las evaluaciones mensuales de los trabajadores, con la finalidad de


monitorear los avances mensuales de acuerdo a la planificación de metas del
proyecto, y corregir las desviaciones que se les encuentren.

 Aprobar los informes mensuales del residente del proyecto.

 Otras funciones que delegue el jefe del proyecto o el Sub Gerente de


Desarrollo Económico

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Proyecto: “Mejoramiento de la Prestación del Servicio Promoción Agrícola
Realizado por la Sub Gerencia de Desarrollo Económico Local de la
Municipalidad Distrital de Chamaca – Chumbivilcas – Cusco”

2 ESPECIFICACIONES TECNICAS

I. GENERALIDADES.

Las especificaciones técnicas descritas a continuación, comprenden todo los trabajos necesarios para la
ejecución del proyecto “MEJORAMIENTO DE LA PRESTACIÓN DEL SERVICIO PROMOCIÓN AGRÍCOLA
REALIZADO POR LA SUB GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL DE LA MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE CHAMACA – CHUMBIVILCAS – CUSCO”

EJECUTOR

El proyecto “MEJORAMIENTO DE LA PRESTACIÓN DEL SERVICIO PROMOCIÓN AGRÍCOLA


REALIZADO POR LA SUB GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL DE LA MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE CHAMACA – CHUMBIVILCAS – CUSCO”, representado por sus Autoridades y/o
funcionarios de la MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAMACA.

ESPECIFICACIONES TÉCNICAS.

Son los requisitos técnicos definidos.

NORMAS TÉCNICAS.

Es el documento técnico y científico, que establece reglas o normas, a fin de mantener un ordenamiento de
un campo determinado y que ha sido aprobado por organismos nacionales competentes.

MODIFICACIONES.

Cualquier modificación o alteración del proyecto al momento de la ejecución deberá ser aprobado por el
Proyectista y el Supervisor, caso contrario, la responsabilidad del proyecto recaerá sobre el ejecutor.

II. DISPOSICIONES GENERALES.

CONSIDERACIONES

Las presentes Especificaciones Técnicas que complementan a las Normas Técnicas, aprobadas por
INDECOPI, ITINTEC y el nuevo Reglamento Nacional de Edificaciones que deberán ser cumplidas por los
ejecutores que ejecuten el proyecto directa o indirectamente para la MUNICIPALIDAD

Si las disposiciones establecidas en el presente documento deben ser ampliadas, cambiadas o modificadas
para un proyecto determinado, aquello se consignará en un documento adicional llamado “Disposiciones
Específicas”.
Las actividades por ejecutar y los equipos por adquirir e instalar, son los que se encuentran en el presupuesto
con detalle en costos unitarios y de acuerdo al cronograma, con las adiciones y/o modificaciones que puedan
introducirse posteriormente.

El informe y/o Memoria Descriptiva presentada en otra sección del proyecto, es meramente informativa,
debiendo el constructor cumplir con lo establecido en la presente especificación técnica.

Cualquier consulta o modificación de las actividades y especificaciones, deberá ser presentado por escrito
a la Municipalidad para su aprobación.

Antes del inicio de cada actividad, el ejecutor efectuará la indagación necesaria de dicha actividad, cuyas
indicaciones en cuanto a cantidad de actividades, serán respetadas en todo el proceso de ejecución de
proyecto. Si durante el avance de la proyecto se ve la necesidad de ejecutar algún cambio menor, éste
sería únicamente efectuado mediante autorización de la Municipalidad.

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Proyecto: “Mejoramiento de la Prestación del Servicio Promoción Agrícola
Realizado por la Sub Gerencia de Desarrollo Económico Local de la
Municipalidad Distrital de Chamaca – Chumbivilcas – Cusco”

Durante el avance del proyecto, puede haber otros encargados de realizar otras etapas del proyecto, en tal
caso, el responsable deberá coordinar el trabajo en la forma que sea indicada por la Municipalidad.

Cuando se identifique, en cualquier etapa del Proyecto, el artículo, material, accesorios, equipo o proceso
por la marca de fábrica, patente o vendedor, se supone que aquellos cumplen satisfactoriamente con los
propósitos diseñados para el proyecto, quedando a criterio del Residente utilizar las mismas u otras similares
o equivalentes, que cumplan con los mismos propósitos.

Antes del inicio del proyecto, el ejecutor deberá presentar a la Municipalidad el Calendario valorizado de
Avance de obra y Calendario de adquisición de Materiales en cantidad necesaria para asegurar el más
rápido e ininterrumpido avance del proyecto, la cual debe terminarla en el tiempo señalado en el cronograma
de ejecución de proyecto.

Cualquier material o equipo, que debe ser removido de su ubicación y que no será utilizado nuevamente
según el Proyecto, continuará siendo propiedad de la municipalidad, quién determinará en su oportunidad
el Almacén donde el ejecutor deberá depositarlo.

CALIDAD DE MATERIALES Y EQUIPO.

Todo el material y equipo utilizado en la obra deberá cumplir con las Normas Técnicas Nacionales ITINTEC
y/o Normas Técnicas Peruanas INDECOPI. Sólo se aceptará materiales y equipos, que se ajusten a las
Normas Nacionales e Internacionales, cuando éstas garanticen una calidad igual o superior a las Nacionales.

Todos los materiales utilizados en el proyecto, serán nuevos, no permitiéndose usados. Deberán ser
almacenados en forma adecuada, siguiendo las indicaciones dadas por el fabricante o manuales de
instalación.

ESTRUCTURA Y SERVICIOS EXISTENTES.

El Residente antes del inicio de la obra, determinará su exactitud en la zona de trabajo, responsabilizándose
por los daños que ocasionase a las estructuras y servicios existentes.

También será responsable de la conservación del buen estado de las estructuras y servicios existentes, no
indicados en la descripción técnica y/o croquis (previamente ubicados), sin daño alguno.

PROTECCIÓN DE LA OBRA Y PROPIEDAD AJENA.

Durante la ejecución del proyecto, el Residente tomará todas las precauciones necesarias para proteger la
obra y la propiedad ajena, que pueda ser afectada de alguna forma por el proyecto. Cualquier propiedad
que resultase afectada por negligencia del residente o ejecutor, será prontamente restaurada por éste a su
condición original.

En los casos que las actividades crucen trabajos existentes o que quedan expuestas al ejecutar el proyecto,
el ejecutor solicitará el diseño de las obras de protección indispensables, si no las incluye el proyecto.

SEGURIDAD Y LIMPIEZA DE LA OBRA.

El ejecutor cumplirá estrictamente con las disposiciones de seguridad, atención y servicio del personal, de
acuerdo a las Normas vigentes de seguridad e higiene.

De acuerdo con el tipo de proyecto y riesgo de la labor que realizan los trabajadores, el ejecutor les
proporcionará los implementos de protección tales como: cascos, guantes, lentes, máscaras, mandiles,
botas etc. En todos los casos, el personal contará como mínimo con un casco y botas de protección (caso
de uso de motocicleta), además debe de contar con las documentaciones en orden tratándose de
movilizarse en motocicleta lineal.

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Proyecto: “Mejoramiento de la Prestación del Servicio Promoción Agrícola
Realizado por la Sub Gerencia de Desarrollo Económico Local de la
Municipalidad Distrital de Chamaca – Chumbivilcas – Cusco”

METODOS DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO.

El método de ejecución del proyecto es de acuerdo a a guía de ejecución de proyectos de inversión pública,
sin embargo el Ejecutor puede escoger los métodos, pero sujeto a la aprobación de la Municipalidad y
únicamente se usarán procedimientos, métodos y equipos adecuados y seguros. Esta aprobación, no
impedirá al Ejecutor la obligación de cumplir con los resultados señalados en el proyecto, ni será causa de
reclamo por parte del mismo.

SANCIONES AL EJECUTOR.

En el transcurso de la obra, el ejecutor que no cumpla las disposiciones emanadas de las diferentes
reparticiones públicas, se hará acreedor a las multas y demás sanciones que ella le imponga, ya sea
directa o indirectamente.

2.1 ESPECIFICACIONES TÉCNICAS – COMPONENTE 01

01 SUFICIENTE EQUIPAMIENTO

01.01 EQUIPAMIENTO PARA LA SGDEL - DEPARTAMENTO DE DESARROLLO


AGROPECUARIO

01.01.1 EQUIPOS DE CÓMPUTO Y MOBILIARIOS

DESCRIPCIÓN

El Departamento de Desarrollo Agropecuario de la Sub Gerencia De Desarrollo Económico Local


tiene que contar con el equipamiento adecuado para realizar todas las funciones encomendadas.
Para ello el proyecto establece la ejecución de programa de equipamiento para la SGDEL –
Departamento de Desarrollo Agropecuario. Los detalles serán lo establecido en costos unitarios.

UNIDAD DE MEDIDA

El método de medición es por modulo adquirido (comprende lo considerado en costos unitarios


de la partida)

BASES DE PAGO

La cantidad determinada según el método de medición, será pagada con la Partida


correspondiente y al precio unitario del contrato y dicho precio y pago constituirá compensación
única por el costo de los materiales, equipo, mano de obra e imprevistos necesarios empleados
para completar la Partida.

01.01.02 MODULO DE EQUIPO MECANICO AGRICOLA

DESCRIPCIÓN

Se incluyen la adquisición de 03 tractores agrícolas de 110 hp a más.

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Proyecto: “Mejoramiento de la Prestación del Servicio Promoción Agrícola
Realizado por la Sub Gerencia de Desarrollo Económico Local de la
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TRACTOR AGRICOLA

ESPECIFICACIONES TÉCNICAS MÍNIMAS DE CUMPLIMIENTO TRACTOR AGRICOLA.

GENERALIDADES
CANTIDAD UNIDADES 03
UNIDAD Tractor agrícola
MARCA Indicar
MODELO Indicar
CONDICIÓN Nuevo sin uso
2016 en adelante nuevo sin uso. Presentar copia del
AÑO DE FABRICACIÓN
Certificado DUA
PROCEDENCIA Indicar
PESO DE OPERACIÓN Indicar
El contratista será el responsable por la calidad
RESPONSABILIDAD DEL ofrecida y por los vicios ocultos de los bienes por un
CONTRATISTA plazo no menor de un (1) año contado a partir de la
conformidad otorgada por la Entidad.
MOTOR
MARCA Indicar
COMBUSTIBLE Diésel 2, ciclos de 4 tiempos
Nº DE CILINDROS 04 o 06 cilindros
CILINDRADA De 4.400 cc a 4,600 cc.
POTENCIA MAXIMA Mínimo120 HP. Indicar norma según fabricante
TORQUE MAXIMO 450 N-m como mínimo
ADMISIÓN DE AIRE Turbo cargado e interenfriado
BOMBA DE INYECCIÓN Rotativa mecánica.
REFRIGERACIÓN Por líquido refrigerante.
CAPACIDAD DE TANQUE DE
Mínimo 150 litros y/o equivalente en galones.
COMBUSTIBLE MÍNIMO
Lo menor posible en RPM, para una mayor
VELOCIDAD NOMINAL durabilidad de componentes y costos de
mantenimiento
Sincronizada (cambios a plena marcha incluida la
TIPO DE TRANSMISIÓN
doble tracción)
NÚMERO DE MARCHAS Total (adelante más reversa): Mínimo 16 marchas
De preferencia húmedo en baño de aceite para una
TIPO DE EMBRAGUE
mayor vida útil.
TRACCIÓN TIPO 4x4 Doble tracción.
TRABA DIFERENCIAL Mínimo Mecánico.
Indicar según diseño del fabricante, pero
DIRECCION TIPO
necesariamente hidráulico. Indicar las bondades
RADIO DE GIRO Indicar, según diseño del fabricante.
FRENOS TIPO Según diseño del fabricante. Indicar bondades
ACCIONAMIENTO FRENO Mecánico o hidráulico
SISTEMA DE TOMA DE POTENCIA TDF
TIPO DE SALIDA Indicar (dependiente y/o independiente)
RÉGIMEN DE SALIDAS 540 y 1000 RPM

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ACCIONAMIENTO Mecánico o hidráulico


SISTEMA HIDRÁULICO
CAUDAL DEL SISTEMA
HIDRÁULICO PARA Indicar
IMPLEMENTOS
CAPACIDAD DE LEVANTE 4,800 kg. Mínimo. (adjuntar certificación OCIMA u
MÍNIMO otra entidad similar)
NEUMÁTICOS
Indicar dimensiones según diseño del fabricante y
DELANTEROS DEL TIPO R1
deberán ser lastradas para trabajo en pendiente.
Indicar dimensiones según diseño del fabricante y
POSTERIORES DEL TIPO R1
deberán ser lastradas para trabajo en pendiente
ESTACIÓN DEL OPERADOR
Cerrada original de fábrica luces de trabajo nocturno
trasero y delantero, tablero de control que
mínimamente indique, códigos de error o fallas,
CABINA DE OPERACIÓN
volumen de combustible, niveles de fluidos, presión
de aceite, tacómetro, hodómetro. Indicar mayores
bondades
ASIENTO DEL OPERADOR Regulable ergonómico, con cinturón de seguridad
SISTEMA ELÉCTRICO
12 voltios, c/alternador de 80 A. como mínimo,
VOLTAJE
considerando que es cabinado
BOCINA CLAXON Si
EQUIPAMIENTO
BARRA DE TRACCIÓN Indicar
GUARDA BARROS
Indicar
DELANTEROS
GUARDA BARROS
Si.
POSTERIORES
CONTRAPESOS
06 delanteros y 02 posteriores por aro como mínimo.
DELANTEROS Y
Indicar pesos según diseño del fabricante
POSTERIORES:
Caja y/o maletín de herramientas conteniendo 01
Juego de herramientas mínimo necesarios para la
KIT DE HERRAMIENTAS operación y mantenimiento, que necesariamente
COMPLEMENTARIAS debe contener llave de ruedas delanteras y
posteriores, engrasadora manual. Adjuntar relación
del contenido como declaración jurada
Manuales de Operación y Mantenimiento Preventivo
MANUALES
de preferencia en idioma Español.
La empresa ganadora de la buena pro, deberá
MANTENIMIENTO ejecutar donde esté ubicado la maquinaria los 02
PREVENTIVO primeros mantenimientos a todo costo, según cartilla
de mantenimiento (ADJUNTO) del fabricante.
OTROS Indicar
CAPACITACIÓN
A llevarse a cabo en las instalaciones de la entidad
25 horas mínimas, referidos a aspectos de
seguridad, operación y mantenimiento preventivo
CAPACITACIÓN
básico, para un mínimo de 3 personas por unidad.
Adjuntar syllabus del contenido. La capacitación se
llevará a cabo en las Instalaciones de la Entidad. Al

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Proyecto: “Mejoramiento de la Prestación del Servicio Promoción Agrícola
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término de la capacitación el proveedor entregará la


certificación del personal participante a la Entidad.

El proveedor deberá garantizar la disponibilidad de


DISPONIBILIDAD DE
talleres y tiendas con almacenes de repuestos a
SERVICIOS Y REPUESTOS.
nivel nacional.
12 meses sin límite de horas de operación,
entiéndase por garantía a la cobertura total post-
venta, para corregir los desperfectos o defectos del
GARANTIA COMERCIAL
equipo, originados por fallas de fábrica, vicios
DEL POSTOR
ocultos u otros no vinculados con el uso regular dela
maquinaria, el cual será responsabilidad del postor y
no generar gasto alguno para la entidad.
PLAZO DE ENTREGA Máximo 06 días a le entrega de orden de compra.
La entrega se realizara en el almacén de la entidad,
LUGAR DE ENTREGA
ante una comisión de recepción.

NOTA (1) : EL POSTOR DEBERA DETALLAR LAS CARACTERISTICAS TECNICAS


COMPLETAS DEL EQUIPO DE SU PROPUESTA, EN DONDE LAS CARACTERISTICAS
TÉCNICAS DEBEN SER SUSTENTADAS CON CATÁLOGOS, FOLLETOS, FICHAS TÉCNICAS
EMITIDAS POR EL FABRICANTE O CONCESIONARIO, ABALADAS POR DECLARACIONES
JURADAS.

Nota (2): El no cumplimiento de estas especificaciones técnicas mínimas exigidas, serán motivo
de descalificación, así mismo de comprobarse la falsedad de documentación presentada, dará
origen a la denuncia ante las Autoridades Competentes.

MODULO DE IMPLEMENTOS DE EQUIPO MECANICO AGRICOLA

DESCRIPCIÓN

Incluye la adquisición de rastra hidráulica 20 discos 26", arado hidráulico reversible 4 discos. Con
las siguientes características y empacadora de forrajes.

IMPLEMENTOS AGRICOLAS.

IMPLEMENTO: ARADO DE REVERSION HIDRAULICA DE 04 DISCOS.

DESCRIPCIÓN

Cantidad : 03
Año : Indicar nuevo sin uso
Unidad : Arado de discos Reversión Hidráulica
Marca : Indicar
Modelo : Indicar
Procedencia : Indicar
Numero de discos :4
Diámetro de los discos : 28"x6mm
Ancho aproximado de trabajo : 1000 a 1300 mm
Profundidad de Trabajo : 150 - 300mm como mínimo
Peso : Mínimo 640 kg
Equipamiento : Manual de operación y mantenimiento, manual de
partes, manual de operación.

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Servicio técnico : Mantenimiento a efectuarse en la entidad.


Capacitación : Operación y mantenimiento, preventivo.
Plazo máximo de entrega : Máximo 06 días calendario a la entrega de orden de
compra
Lugar de entrega : Almacenes de la entidad ante una comisión de
recepción

IMPLEMENTO: RASTRA ARADORA DE TIRO CONTROL REMOTO

DESCRIPCION:

Cantidad : 02
Unidad : Rastra aradora de tiro control remoto
Marca : Indicar
Modelo : Indicar
Procedencia : Indicar
Estado : Nuevo
Numero de discos : 20
Diámetro de los discos : 26”
Ancho aproximado de trabajo : 2000mm
Profundidad de Trabajo : 150-180mm
Potencia Requerida : 100 hp mínimo
Peso : 1700 kg. Mínimo
Equipamiento : Manual de operación y mantenimiento.
Servicio técnico : Mantenimiento a efectuarse en la Municipalidad
Capacitación : Operación, conducción y mantenimiento, preventivo y
general.
Neumáticos : De diseño lineal para terreno de cultivo. Indicar
medidas.
Plazo máximo de entrega : Máximo 06 días calendario a la entrega de orden de
compra.
Lugar de entrega : Almacén de la entidad.

UNIDAD DE MEDIDA

El método de medición es por modulo adquirido (comprende lo considerado en costos unitarios


del módulo)

BASES DE PAGO

La cantidad determinada según el método de medición, será pagada con la Partida


correspondiente y al precio unitario del contrato y dicho precio y pago constituirá compensación
única por el costo de los materiales, equipo, mano de obra e imprevistos necesarios empleados
para completar la Partida.

01.04 ADQUISICION DE ACCESORIOS DE TRACTOR AGRICOLAS (MANTENIMIENTO DE


01 EQUIPO AGRICOLA)

DESCRIPCIÓN

El Departamento de Desarrollo Agropecuario de la Sub Gerencia De Desarrollo Económico Local


tiene que contar con el equipamiento adecuado para realizar todas las funciones encomendadas.
Para ello el proyecto establece la ejecución de mantenimiento de 01 maquinarias agrícolas de
acuerdo al informe técnico, debiéndose dejar operativo dicha maquinaria agrícola.

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UNIDAD DE MEDIDA

El método de medición es por global adquirido (comprende lo considerado en costos unitarios de


cada partida).

01.04 ADQUISICION DE ACCESORIOS DE TRACTOR AGRICOLAS (MANTENIMIENTO DE 01 EQUIPO AGRICOLA )


01.04.01 ADMISION DE AIRE glb 1.00 1,220.00
01.04.02 CADENAS ESTABILIZADORES glb 1.00 2,718.00
01.04.03 FILTRO DE COMBUSTIBLES glb 1.00 1,149.00
01.04.04 NEUMATICOS DELANTEROS Y POSTERIORES glb 1.00 22,000.00
01.04.05 EJE DELANTERO glb 1.00 2,250.00
01.04.06 LUBRICANTES Y GRASAS glb 1.00 8,622.00
01.04.07 MANTENIMIENTO glb 1.00 39,260.00
01.04.08 ARADO DE MODELO 645 glb 1.00 3,000.00
01.04.09 ACCESORIOS Y HERRAMIENTAS glb 1.00 935.00
01.04.10 IMPLEMENTACION CON EQUIPO DE PROTECCION PERSONAL (EPP) glb 1.00 2,312.70

BASES DE PAGO

La cantidad determinada según el método de medición, será pagada con la Partida


correspondiente y al precio unitario del contrato y dicho precio y pago constituirá compensación
única por el costo de los materiales, equipo, mano de obra e imprevistos necesarios empleados
para completar la Partida.

2.2 ESPECIFICACIONES TÉCNICAS – COMPONENTE 02

02 ADECUADA INFRAESTRUCTURA

02.01. COBERTURA PARA PROTECCION DE EQUIPO M. AGRICOLA

02.01.01 LIMPIEZA DEL TERRENO MANUAL

Descripción:
Eliminación del material que haya caído, crecido (arbustos, hierbas y otros), sedimentado y
preparado del terreno de toda obstrucción hasta 0.20 m como mínimo; dentro del área donde se
realizará la obra.
Herramientas: Palas, picos, carretillas etc.
Modo de Pago: El precio unitario de la actividad será por m2.
Procedimiento:
• Quitar las basuras, sedimentos, hierbas y otros depositados en el perímetro donde se
construirán los cobertizos y serán transportado en carretilla a lugares donde no causen molestias
y/o enterrarlos en lugares adecuados donde se pueda realizar algún relleno a una distancia
promedio de 30 m.
Medición: Por las características esta partida se medirá en M2.

02.01.02 TRAZO Y REPLANTEO PRELIMINAR

Descripción
Comprende el trazo y replanteo preliminar de los planos en el terreno y nivelado fijando los ejes
de referencia y las estacas de nivelación. Tomando como referencia los dos puntos de Inicio de
Obra, demarcados en planos y definidos en la obra por las esquinas de los ambientes a
conservarse. Específicamente se refiere a la demarcación in situ en donde estará fijado el corte
de material suelto destinado para la construcción del cobertizo.

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Realizado por la Sub Gerencia de Desarrollo Económico Local de la
Municipalidad Distrital de Chamaca – Chumbivilcas – Cusco”

Método de trazado
Se marcará los ejes y a continuación se marcará las líneas del ancho de las cimentaciones en
armonía con los planos de Arquitectura y Estructuras, estos ejes deberán ser aprobados por el
Ingeniero Inspector Residente, antes que se inicie con las excavaciones.

Método de medición
El trabajo ejecutado se medirá en metros cuadrados (m2) del área trazada y replanteada y
aprobado por el Ingeniero de acuerdo a lo especificado, medido en la posición original según
planos, para esto se medirá los metros cuadrados trazados necesaria para la realización de obras
de excavación del terreno.

Bases de pago
El pago se efectuará al pago unitario por metro cuadrado (m2) del presupuesto; entendiéndose
que dicho precio y pago constituirá compensación total por mano de obra, herramientas e
imprevistos necesarios para la realización de esta partida. Se refiere específicamente al trazado
de los ejes de las excavaciones tanto de las zanjas, zapatas y otros donde se emplazara la
estructura del cobertizo.

02.01.03 EXCAVACION PARA CIMIENTO DE ROLLIZO

Descripción:
Se refiere a la excavación practicada para la ejecución del vaciado de concreto en cimientos para
izado de parantes de rollizo. Ésta se hará respetando las dimensiones indicadas en los planos y
hasta el nivel indicado en los mismos. Si se hubiese excavado por debajo de los niveles
especificados, se llenará estos espacios con concreto de baja resistencia (100 kg/cm2),

Equipo y Herramientas.-
Herramientas manuales: pico, lampa, barreta, etc.

Método de ejecución:
Contando con el personal obrero necesario y sus herramientas manuales, se procederá a la
excavación, debiendo quedar el fondo de la zanja limpio y parejo, dándole la sección de la zanja
del cimiento corrido.

Unidad de medida:
La unidad de medida para medir el volumen es el metro cúbico (M3)
Método de medición:
El volumen de excavación se obtendrá multiplicando el ancho de la zanja por la altura promedio,
luego multiplicando esta sección transversal, así obtenida, por la longitud de la zanja. En los
elementos que se interceptan, se medirá ésta una sola vez.

Control de calidad:
Para la aprobación de la ejecución de la excavación de cimientos corridos, esta deberá realizarse
verificando las cotas de desplante cimiento corrido indicado en los planos y el ancho y largo de la
zapata, todo de acuerdo a los planos.

Bases de pago
El pago se efectuará al precio unitario del contrato; entendiéndose que dicho precio y pago
constituirá compensación total por mano de obra, herramientas e imprevistos necesarios para la
realización de esta partida.

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Proyecto: “Mejoramiento de la Prestación del Servicio Promoción Agrícola
Realizado por la Sub Gerencia de Desarrollo Económico Local de la
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OBRAS DE CONCRETO SIMPLE.

Generalidades
Las presentes especificaciones se refieren a toda obra en la que no es necesario el empleo de
armadura metálica.

Materiales
Cemento
Será Pórtland Tipo I (de acuerdo a lo señalado en los planos), que cumpla con las Normas ASTM-
C 150.
Destinado a obras de concreto en general, principalmente donde requiera una resistencia
moderada a la acción de los sulfatos alcalinos (tipo MS) y/o cuando requiera un moderado calor
de hidratación (tipo MH). Se recomienda para toda estructura que requiera soportar la acción
moderada de los suelos ácidos y/o aguas subterráneas.

Hormigón
Será material procedente de río o de cantera, compuesto por agregados finos y gruesos de
partículas duras, resistentes a la abrasión, debiendo de estar libre de cantidades perjudiciales de
polvo, partículas blandas o escamosas, ácidos, material orgánico y otras sustancias perjudiciales;
su granulometría debe estar comprendida entre lo que pase por la malla 100 como mínimo y la de
2 como máximo.

Piedra Desplazadora
Se considera a la piedra procedente de río de contextura dura compactada, libre de tierra,
resistente a la abrasión de tamaño máximo variable de 4”, para la piedra mediana y de 8” para la
piedra grande.

El Agua
Para la preparación de concreto se debe contar con agua, la que debe ser limpia, potable, fresca,
que sea dura, esto es con sulfato, tampoco se deberá usar aguas servidas.

Almacenamiento
Todos los agregados deben almacenarse en forma tal, que no se produzcan mezclas entre ellos,
evitando que se contaminen con polvo, materias orgánicas o extrañas.
El cemento a usarse debe aplicarse en rumas de no más de 10 bolsas y el uso debe ser de acuerdo
a la fecha de recepción, empleándose el más antiguo en primer término. No se podrá usar el
cemento que presente endurecimiento en su contenido ni grumos.

Mezclados
Todo el material integrante (cemento, arena, piedra partida u hormigón y agua) deberá mezclarse
en mezcladora mecánica al pie de la obra y ello será usado en estricto acuerdo con su capacidad
y velocidad especificada por el fabricante, manteniéndose en el mezclado por un tiempo máximo
de 2 minutos.

Concreto
El concreto a usarse debe estar dosificado de manera que alcance a los 28 días de fraguado y
curado, una resistencia a la comprensión de f ‘ c = 100 kg/cm2, probado en especímenes normales
de 6” de diámetro x 12” de alto y deberá de cumplir con las normas ASTM – C172. El concreto
debe tener la suficiente fluidez a fin de que no se produzcan segregaciones de sus elementos al
momento de colocarse en obra.

Transporte
El transporte debe hacerse lo más rápido posible para evitar segregaciones o pérdidas de los
componentes, no se permitirá la colocación de material segregado o remezclado.

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Proyecto: “Mejoramiento de la Prestación del Servicio Promoción Agrícola
Realizado por la Sub Gerencia de Desarrollo Económico Local de la
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02.01.04 CONCRETO SIMPLE f´c = 140 kg/cm2

Descripción:
Se refiere al concreto con una resistencia a la compresión de f’c=140 Kg./cm2 a ser utilizado en el
vaciado de las zapatas o base para los parantes de rollizo. Los materiales, equipo y método de
ejecución se encuentran descritos en las especificaciones generales para concreto.

Materiales:
Los indicados en las especificaciones generales para concreto simple.

Método de ejecución:
Será el mismo que el descrito para el concreto en general.

Equipo y Herramientas.-
Herramientas manuales: pico, lampa, barreta, carretilla, vibrador, etc.

Método de medición:
Se hará por m3, computando el volumen del cimiento llenados de concreto, descontando el
volumen que ocupa la base del parante.

Forma de pago:
La cantidad de concreto a pagar, estará constituida por el metrado del volumen parcial o total
vaciado, multiplicado por el precio unitario del contrato.

02.01.05 POSTE DE MADERA ROLLIZO TRATADA 8"X4.7M


02.01.06 POSTE DE MADERA ROLLIZO TRATADA 8"X3.7M
02.01.07 COLOCADO DE VIGA DE MADERA ROLLIZA 6"X4.5
02.01.08 COLOCADO DE VIGA DE TIGERAL 6"X7.09M
02.01.09 COLOCADO DE VIGA DE MADERA 6"X2"X6.2M
02.01.10 COLOCADO DE VIGA MADERA 6".X2"X4.2M (POSTERIOR)
02.01.11 CORREA DE MADERA LONGITUDINAL 2"X3"X3M

Descripción
Estos ítems se refieren a la preparación, ejecución y colocación de todos los elementos de
carpintería y madera que en los planos aparecen indicadas como madera, ya sea interior o
exterior.

Calidad de la madera
La madera será seleccionada. Será de fibra recta u oblicua con un ángulo máximo de 10º de
inclinación, de dureza suave a media, en piezas escuadradas de dimensiones uniformes y libres
de nudos y picaduras.
No tendrá defectos de estructura (maderas tensionadas, comprimidas, trizadas, zumagadas, etc).
La contracción volumétrica deberá ser menor al 12% con tolerancia de 2%.
El contenido de humedad deberá ser menor o igual a 12% y su peso específico 0.42.
La madera debe ser durable, resistente al ataque de hogos e insectos y aceptar fácilmente
tratamientos con sustancias químicas a fin de aumentar su duración.
Los elementos podrán tener hendiduras superficiales cuya longitud no sea mayor que el ancho de
la pieza exceptuándose las hendiduras propias del secado con las limitaciones antes anotadas.
Las dimensiones indicadas en los planos se refieren a maderas acabadas (cepilladas y lijadas).
Todas las hojas deben quedar enmarcadas en el marco, pintadas de dos manos de Barniz
transparente a base de resinas alquídicas de alta calidad.

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Proyecto: “Mejoramiento de la Prestación del Servicio Promoción Agrícola
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Método de fabricación e instalación


De acuerdo a lo especificado en planos y/o por el fabricante.

Método de medición
La unidad de medición de esta partida será por unidad

Forma de pago
Los trabajos descritos en esta partida serán pagados de acuerdo al precio de la propuesta que
figura en el presupuesto previa aceptación del Supervisor.

02.01.12 COBERTURA CON CALAMINA

Definición.
Este ítem se refiere a la provisión y colocación de cubiertas de calamina galvanizada acanalada,
cumbrera, de acuerdo a los planos de construcción, detalles respectivos, formulario de
presentación de propuestas y/o instrucciones del Supervisor de Obra.

Materiales, herramientas y equipo.


La calamina para la cubierta deberá ser acanalada, galvanizada y el espesor de la misma deberá
corresponder a los que se indican en los planos.

Procedimiento para la ejecución.


Los tijerales, correas y demás elementos deberán anclarse firmemente en los muros y tabiques
de apoyo, según los planos de detalle o indicaciones del Supervisor de Obra.
En caso de especificarse la ejecución de tijerales, éstos serán ejecutados en cuanto se refiere a
sus nudos, utilizando elementos tales como pernos y planchas, ciñéndose estrictamente a los
detalles especificados en los planos y empleando mano de obra especializada.
Los listones o correas serán los indicados en los planos, respetándose aquellas escuadrías
indicadas en los planos de detalle y serán clavados a los cabios o tijerales con el espaciamiento
especificado o de acuerdo a las instrucciones del Supervisor de Obra.
El traslape entre hojas no podrá ser inferior a 25 cm. en el sentido longitudinal y a 1.5 canales en
el sentido lateral.
Los techos deberá ser con calamina Nº 22, ejecutadas de acuerdo al detalle especificado y/o
instrucciones del Supervisor de Obra; en todo caso, cubrirán la fila superior de calaminas con un
traslape transversal mínimo de 25 cm. a ambos lados y 15 cm. en el sentido longitudinal.
No se permitirá el uso de hojas deformadas por golpes o por haber sido mal almacenadas o
utilizadas anteriormente.
Se deberá estudiar minuciosamente los planos y las obras relativas al techo, tanto para
racionalizar las operaciones constructivas como para asegurar la estabilidad del conjunto.
Al efecto se recuerda que es el absoluto responsable de la estabilidad de estas estructuras.
Cualquier modificación que crea conveniente realizar, deberá ser aprobada y autorizada por el
Supervisor de Obra y presentada con 15 días de anticipación a su ejecución.

Reparación y reposición de cubiertas de calamina


Este ítem se refiere a la reparación y/o reposición de la cubierta de calamina y al ajuste y
sustitución de todo aquel maderamen del entramado o de la estructura metálica que se encuentre
en mal estado, en las cantidades, porcentajes y elementos que se indican en los planos de
construcción, en el formulario de presentación de propuestas y/o de acuerdo a instrucciones del

Supervisor de Obra.
Se retirará la cubierta de acuerdo a lo indicado en los planos de construcción y/o indicaciones del
Supervisor de Obra, teniendo especial cuidado de no dañar y recuperar la mayor cantidad de
calaminas que serán destinadas a otros usos que vea conveniente el propietario.

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Proyecto: “Mejoramiento de la Prestación del Servicio Promoción Agrícola
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Municipalidad Distrital de Chamaca – Chumbivilcas – Cusco”

Se realizará el ajuste de todo el maderamen o de la estructura metálica, teniendo cuidado de


sustituir aquellos elementos que a criterio del Supervisor de Obra se encuentren en mal estado,
verificándose que se pueda realizar el retechado en perfectas condiciones, para lo cual el
Supervisor de Obra deberá emitir una orden expresa y escrita para proceder con la colocación de
las calaminas siguiendo los procedimientos establecidos y señalados anteriormente.

Medición.
Las cubiertas de calamina y la reparación y reposición de las mismas se medirán en metros
cuadrados de superficies netas ejecutadas, incluyendo aleros.

Forma de pago.
Este ítem ejecutado en un todo de acuerdo con los planos y las presentes especificaciones,
medido según lo señalado y aprobado por el Supervisor de Obra, será pagado al precio unitario
de la propuesta aceptada.
Dicho precio será compensación total por los materiales, mano de obra, herramientas, equipo y
otros gastos que sean necesarios para la adecuada y correcta ejecución de los trabajos.

02.01.13 PISO CON PIEDRA CHANCADA h=6 cm

Descripción
Esta partida consiste en la colocación de una capa de piedra chancada de 3/4” y un espesor o
altura de 6 cm, sobre el terreno debidamente compactado.

Método de medición
El método de medición será en metros cuadrados (m2) trabajados.

Proceso constructivo
Sobre la base debidamente compactada en el área destinada al piso se colocara la capa de piedra
chancada que deberá ser dura, compacta, limpia de polvo, y de materia orgánica o de barro.

Forma de pago
El cómputo total es igual a la suma de las áreas compactadas. El área de cada tramo es igual al
producto del ancho por su longitud.

2.3 ESPECIFICACIONES TÉCNICAS – COMPONENTE 03

03 ADECUADO DESARROLLO DE CAPACIDADES DEL RRHH

DESCRIPCIÓN

El Departamento de Desarrollo Agropecuario de la Sub Gerencia De Desarrollo Económico Local


tiene que contar con el equipamiento adecuado para realizar todas las funciones encomendadas.
Contando con personal técnico que operativiza la prestación de servicio con maquinaria agrícola,
pero que desconocen los trabajos de operación y mantenimiento, para ello se desarrollara un
programa de 07 capacitaciones secuenciales a un total de 08 trabajadores del área, para asegurar
la sostenibilidad del proyecto.

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Partida Descripcion und c antidad


03.01 SEGURIDAD INDUSTRIAL, HIGIENE Y SALUD OCUPACIONAL ser 1.00
03.02 MANTENIMIENTO PREVENTIVO EN EQUIPO PESADO ser 1.00
03.03 FUNDAMENTOS DE ELECTICIDAD Y ELECTRONICA AUTOMOTRIZ ser 1.00
03.04 FUNDAMENTOS DE LUBRICANTES Y COMBUSTIBLES ser 1.00
03.05 GESTION AMBIENTAL Y SEGREGACION DE RESIDUOS SOLIDOS ser 1.00
03.06 NORMAS DE CALIDAD, SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE (ISO 9001,ISO ser 1.00
14001 Y OSHAS 18000)
03.07 FUNDAMENTOS DE HIDRAULICA EN MAQUINARIA PESADA ser 1.00

UNIDAD DE MEDIDA

El método de medición es por servicio de capacitación realizado.

BASES DE PAGO

La cantidad determinada según el método de medición, será pagada con la Partida


correspondiente y al precio unitario del contrato y dicho precio y pago constituirá compensación
única por el costo de los materiales, equipo, mano de obra e imprevistos necesarios empleados
para completar la Partida.

3 ANEXOS

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3.1 ANEXO 01 - PRESUPESTO

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3.1.1 PRESUPUESTO GENERAL

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3.1.2 ANALISIS DE COSTOS UNITARIOS

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3.1.3 RELACION DE INSUMOS

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3.1.4 PRESUPUESTO ANALITICO

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3.1.5 CRONOGRAMA DE EJECUCION


FISICO

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3.1.6 CRONOGRAMA DE EJECUCION


FINANCIERO

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3.2 ANEXO 02 – COTIZACIONES

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3.3 ANEXO 03 – PLANOS Y PLANILLA DE


METRADOS

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3.4 ANEXO 04 – PADRONES Y ACTAS

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3.5 ANEXO 05 – PANEL FOTOGRAFICO

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3.6 ANEXO 06 – FORMATOS (KADEX, ACTAS,


CONTROL DE MAQUINARIA Y OTROS)

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3.7 ANEXO 07 – INFORME TECNICO DEL


ESTADO ACTUAL DE MAQUINARIAS
AGRIOLAS PARA SU MANTENIMIENTO.

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3.8 ANEXO 08 – MANUAL DE MECANICA


AGRICOLA

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3.9 ANEXO 09 – GUIA TECNICA PARA LA


IMPLANTACION DE MEDIDAS DE
SEGURIDAD Y REGLAMENTACION TECNICA
EN EQUIPOS DE TRABAJO AGRICOLA

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3.10ANEXO 10. FORMATO 15

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