TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR

DE ALVARADO - Campus Medellín

INGENIERIA INDUSTRIAL

Materia:
Relaciones Industriales

Semestre - Grupo - Sistema:

8º SEMESTRE
CARRERA Ingenieria Industrial
SEMI-ESCOLARISADO.

Producto Académico:
Proyecto

Presenta(n):
Gabi Ramos José Luis

Docente:
MAE. GONZALO RODRIGUEZ BALLESTEROS
www.construccionesyserviciosgrupogabi.com.mx
 PRESENTACION

SOMOS UNA EMPRESA NUEVA EN EL ESTADO Y PUERTO DE VERACRUZ CON

GENTE DE EXPERIENCIA Y PONEMOS A SU DISPOSICIÓN NUESTROS SERVICIOS
PROFESIONALES AL ALCANCE DE CUALQUIER PERSONA, DEL CUAL NOS
ADAPTAMOS A CUALQUIER PRESUPUESTO.

ATENTAMENTE
GRUPO GABI
 Misión

Desarrollar proyectos de infraestructura buscando satisfacer las necesidades de

nuestros clientes desde antes hasta luego de terminado el proyecto, ofertando
diseños a la vanguardia cumpliendo con los estándares de calidad

Innovar con las últimas tendencias encontradas en el sector de la construcción,

buscando mejorar los procesos para hacer más eficiente el producto final.

Visión

Ser una empresa líder en el sector de la construcción y de la comercialización de

bienes raíces, con un equipo comprometido, evolucionando constantemente
nuestros servicios para ofrecer productos innovadores que satisfagan las
necesidades de los clientes, con altos estándares de calidad, cumplimiento, diseño
y conciencia de servicio al cliente que garanticen solidez de la empresa.

Valores

 Enfoque en el desarrollo del negocio a largo plazo sin perder de vista la necesidad
de obtener continuamente resultados sólidos para nuestros clientes.
 Buscamos la satisfacción de nuestros clientes sirviéndolos no solo antes y durante
el proceso de cada proyecto sino luego de la entrega de los mismos, retándonos
continuamenteparaalcanzarlosmáximosnivelesdecalidadennuestrosproyectos.
 Mejora continua hacia la excelencia como forma de trabajar, buscando innovación.
 Compromiso con una sólida ética laboral, integridad y honestidad, así como con el
cumplimiento de las normas de control de calidad y diseño existentes.
 Velamos por el bienestar y desarrollo de los trabajadores considerando sus
opiniones y respetándolos como personas.
 Perseguimos permanentemente la incorporación de nuevas modalidades de
trabajo, la utilización de nuevos materiales y la incorporación de tecnología en
todas las áreas de nuestra empresa, ya que es condición indispensable para
alcanzar el liderazgo.
 Puntualidad con el cumplimiento de las entregas de los proyectos.
OBJETIVO DE LA EMPRESA

CONSTRUCCIONES Y SERVICIOS GRUPO GABI ofrece servicios en el campo de

la construcción, remodelación, asesoría y consultoría en todas las etapas integrantes
en la ejecución de proyectos, para ello los servicios que ofrecemos.

Estudios de factibilidad técnica, económica y financiera de proyectos

arquitectónicos en base a las necesidades del cliente.

Elaboración de diseños arquitectónicos, así como planos técnicos.

Asesoría especializada

Planificación, programación y seguimiento de obras y proyectos arquitectónicos y

civiles.

Dirección técnica y administrativa de proyectos de construcción (control de costos

y programación).

Acompañamiento continúo durante el proceso constructivo, garantizando el buen

uso de los recursos de la inversión.

Servicio de Post-Venta

Negociación y flexibilidad de los presupuestos

 ANTECEDENTES

EMPRESA CREADA DESDE 1994 POR SU FUNADOR CRUZ GABI MAURICIO

CON UN TALLER DE HERRERIA, ANALIZANDO LAS NECESIDADES DE
NUESTROS CLIENTES SURGIO CyS GRUPO GABI

Pueden contactarnos por:

Oficina Tel. (229)2808942
WhatsApp: 2293112297
E-mail: grupogabi01@gmail.com
Facebook: Cys Gabi
Página de Internet:
www.construccionesyserviciosgrupogabi.com.mx

ATENTAMENTE
GRUPO GABI
 DESCRIPCION DE LA EMPRESA

Contamos con servicios especializados en renta, de Inmuebles (Terrenos,

bodegas industriales y viviendas), y asesoramiento de venta y compra de los
mismos. Contamos con los servicios de Mantenimiento en Aire acondicionado,
Refrigeración, Fontanería, Electricidad, Herrería, Aluminio, Tabla Roca, Pintura
entre otros

Nuestro personal trabaja de forma profesional y excelencia, además de un trato

siempre amable y respetuoso para nuestros clientes.

Pueden contactarnos por:

Oficina Tel. (229)2808942
WhatsApp: 2293112297
E-mail: grupogabi01@gmail.com
Facebook: Cys Gabi
Página de Internet:
www.construccionesyserviciosgrupogabi.com.mx

ATENTAMENTE
GRUPO GABI
Áreas (Organigrama)

Gerencia de recursos humanos.

Objetivo:
Establecer los principios básicos del proceso de reclutamiento y selección de personal
con la finalidad de administrar la preparación y desarrollo integral de los recursos
humanos de nuestra organización.
1. Selección de personas
1.1 Reclutamiento y selección
1.2 Contratación e inducción
2. Capacitación y desarrollo
3. Sueldos y salarios
3.1 Análisis y descripción de puestos
3.2 Evaluación del desempeño
3.3 Encuestas de salarios
4. Higiene y seguridad
5. Relaciones laborales

 Contador General (1)

 Asistente Contable (1)

Gerencia de Administración

Objetivo:
Asesorar a la dirección general en las decisiones que se tienen que tomar en relación
con las finanzas e inversiones de la organización, su sistema de información, manejo
adecuado de tesorería y pago oportuno de nuestras obligaciones fiscales.
 1. Contabilidad
1.1 Registros
1.2 Impuesto
1.3 Nominas
2. Crédito y cobranzas
3. Costos
4. Contraloría
4.1 Auditoria interna
4.2 Tesorería
5. Inversiones
 Auditor interno (1)
 Contador (1)

Gerente de Construcción y planos

Objetivo:
Conocer las características del consumidor y que debe hacerse para lograr la
satisfacción de las necesidades del mismo, los componentes de una adecuada
comercialización de nuestros productos, así como detalles que se deben considerar para
manejar las ventas.

1. Publicidad
1.1 Medios

6.2 Eventos
 Jefe de Logística (1)
 Supervisor de mercadotecnia (1)
 Supervisor de Cuadrillas (4)
 Auxiliar Ventas (4)
Supervisor de Diseño

Objetivo:
Esta unidad se aboca primordialmente a la supervisión del equipo computacional, así
como a la distribución del equipo de manera más adecuada; acorde a las necesidades
que tenga cada departamento y presentar en el momento apropiado la información que
requieran las unidades de organización.

1. Planos
1.1 Diseño
1.2 Desarrollo de sistemas

 Jefe de sistemas (1)

 Auxiliar de sistemas (1)

Gerencia de mantenimiento

Objetivo:
Conservar y dar mantenimiento oportuno a cada una de las áreas equipos involucrados
dentro de la empresa.

1. Costos
2. Supervisión de mantenimiento
3. Construcción
4. Herramienta
5. Maquinaria
 Gerente de Mantenimiento (1)
 Jefe de Servicios Industriales (1)
 Instrumentación y Metrología (1)
 Electromecánico de Procesos Industriales (2)
 Mecánico de Procesos Industriales (2)
 Supervisor de levantamiento de obra

1. Compras
1.1 Almacén de materia prima
1.2 Recepción de materiales
1.3 Control de inventarios

2. Control de calidad
2.1 Mermas
2.2 Estándares de rendimiento
2.3 Recuperación de materiales

 Gerente de Producción (1)

 Supervisor de Producción (4)
 Operador Técnico (2)

Auxiliar General (10)

 Gerente de Mantenimiento (1)
 Jefe de Servicios Industriales (1)
 Instrumentación y Metrología (1)
 Electromecánico de Procesos Industriales (2)
 Mecánico de Procesos Industriales (2)
 Supervisor de levantamiento de obra

1. Compras
2.4 Almacén de materia prima
2.5 Recepción de materiales
2.6 Control de inventarios

3. Control de calidad
3.1 Mermas
3.2 Estándares de rendimiento
3.3 Recuperación de materiales

 Gerente de Producción (1)

 Supervisor de Producción (4)
 Operador Técnico (2)

Auxiliar General (10)

Ilustración 1 ORGANIGRAMA ESQUEMATICO
CUADRO COMPARATIVO
 JEFE DE CONTRUCCION
EDAD 35 A 50
SEXO MASCULINO
FORMACION ACADEMICA INGENIERO CIVIL (TITULADO)
AÑOS DE EXPERIENCIA 5 AÑOS
IDIOMAS INGLES 70%
MANEJA SI
LICENCIA B
COMPRENSION DE PLANOS EN AUTOCAD, USO DE AUTOCAD,
CONOCIMIENTO EN METALURGIA, CURSO DE CONTROL DE
CURSOS Y CONOCIMIENTOS CALIDAD, SUPERVISION Y CONTROL DE PERSONAL, CURSO DE
SEGURIDAD E HIGIENE, NORMAS ISO Y APLICACIÓN DE 5's.
CURSO DE SEGURIDAD E HIGIENE.

SEPA MANEJAR VEHICULOS DE 3.5 TON, LECTURA DE PLANOS,

HABILIDADES DESEABLES
MANEJO DE PERSONAL, SEPA NORMAS DE OBRA CIVIL

SUPERVISOR DE OBRA
EDAD 30 A 40
SEXO MASCULINO
FORMACION ACADEMICA CARRERA TRUNCA O A FIN DE ING CIVIL
AÑOS DE EXPERIENCIA 3 AÑOS
IDIOMAS INGLES 50%
MANEJA SI
LICENCIA B

MANEJO DE PERSONAL, MANEJO DE PERSONAL, CURSO DE

SEGURIDAD E HIGIENE, SOLDADURA, CURSO BASICO DE
CURSOS Y CONOCIMIENTOS
ELECTRICIDAD RESIDENCIAL, MANEJO DE MAQUINAS Y
HERRAMIENTAS

SEPA MANEJAR VEHICULOS Y MAQUINARIA PESADA,

HABILIDADES DESEABLES LEVANTAMIENTO DE OBRA, USO DE COMPUTADORA, TRATO
CON CLIENTES
 LEVANTAMIENTO DE PLANOS
EDAD 28 A 35
SEXO MASCULINO
FORMACION ACADEMICA ING EN SISTEMAS O INDUSTRIAL
AÑOS DE EXPERIENCIA 2 AÑOS
IDIOMAS INGLES 70%
MANEJA INDISTINTO
LICENCIA AOB
CREACION Y COMPENSION DE PLANOS EN AUTOCAD, USO DE
CURSOS Y CONOCIMIENTOS EQUIPO DE COMPUTO, EXCEL, USO DE RED LOCAL, TCP, USO DE
RED HFC Y DCCAP
AUTOCAD, VISUAL BASIC, PAQUETERIA OFFICE, WINDOWS,
HABILIDADES DESEABLES
LINUX.

OBRERO GENERAL
EDAD 25 A 40
SEXO MASCULINO
FORMACION ACADEMICA SECUNDARIA
AÑOS DE EXPERIENCIA SIN EXPERIENCIA
IDIOMAS NO APLICA
MANEJA INDISTINTO
LICENCIA B

CURSOS Y CONOCIMIENTOS USO DE HERRAMIENTAS

PUEDA ROLAR TURNOS, SEPA MANEJAR, USO DE

HABILIDADES DESEABLES
HERRAMIENTAS
Proceso de reclutamiento de personal.
Entrevista personal: Siendo esta la técnica más usada ya permite conocer al candidato en
persona, de esta manera podrás conocer más sobre su perfil y sus motivaciones para unirse a
tu organización.

Simulación: La finalidad de esta técnica de simulación es que el candidato pueda

experimentar una situación que se pueda presentar en la empresa, de esta manera los
reclutadores pueden conocer su reacción y saber de qué manera el candidato pudiese
reaccionar. Algunos ejemplos de esta técnica son las dramatizaciones y las dinámicas de
grupo.

Cuestionarios predefinidos: Los cuestionarios suelen ser la forma de reclutamiento más

sencilla y rápida, consiste en hacer una serie de preguntas a los candidatos. Esta técnica
puede servir cuando necesitas que la persona conteste ciertas preguntas muy específicas.
También es buena idea combinar esta técnica con alguna otra para conocer de manera más
profunda al candidato.

Pruebas o challenges: En esta técnica, se le da al candidato una prueba con respecto al

trabajo al que está aplicando. Las pruebas o challenges permiten al candidato mostrar tanto
sus capacidades técnicas y profesionales como su personalidad, les permite ser más libres de
expresar su proceso de análisis y toma de decisión. En algunas empresas, las pruebas suelen
ser juegos con algún reto o acertijo en específico.

.
Lugar de reclutamiento para personal solicitado.
Página de Empleo:
Una empresa sin Página de Empleo es como una caja negra para los candidatos. Tu "Página
de Trabaja con nosotros" es el centro de tu estrategia de reclutamiento y gracias a ella puedes
impulsar tu marca empleadora para atraer a los candidatos ideales para tu empresa.
Comunicar el propósito de tu empresa, los valores, los beneficios para tus empleados y los
comentarios de tus trabajadores te ayudará a persuadir a aquellos candidatos que más se
ajusten a lo que estás buscando.

Redes Sociales:
Estar presente en el día a día de tus posibles candidatos es esencial si quieres destacar y
atraer talento. La forma de estar presente en su vida diaria es usar las redes sociales para
impulsar tu marca empleadora y compartir tus ofertas de empleo.
Aprovecha las comunidades que tu equipo de Marketing ha creado y ya verás. Si el
Departamento de Marketing no está convencido de ello o te dice que las redes sociales son
únicamente para fines comerciales y de promoción, enséñales este artículo: Por qué Marketing
y Recursos Humanos deberían trabajar siempre juntos.

Vinculación Institucional académica:

Una de nuestras mayores fortalezas está constituida por las alianzas con otras entidades que
trabajan en el bienestar de la sociedad como uno de sus objetivos principales.
Como hemos descrito, y a fin de unirnos a la perspectiva mundial de desarrollo sustentable,
redoblando esfuerzos en la búsqueda de participación y colaboración con organizaciones e
iniciativas, están relacionadas tanto con el núcleo del negocio como con aquellas que apoyan
su sostenibilidad.
 Instituto Tecnológico de Veracruz (ITVER)
 Universidad Tecnológica del Centro de Veracruz (UTCV)
 Instituto Tecnológico Superior de Alvarado (ITSAV)
 Universidad Autónoma del Carmen (UNACAR)
Se otorga regalías y prestaciones por puestos.
 Ofrece incentivos: Comisiones, bonos, programas de compensación, aumento de sueldo
por años de antigüedad, las compensaciones deben ser proporcionales al desempeño del
trabajo.
 Otorga reconocimiento por desempeño laboral.
 Sé concede días festivos, por enfermedad o problemas personales.
 Capacitación gratuita por departamento.
 Se proporcionan las herramientas necesarias para cada puesto de trabajo: se brindan
teléfono y laptop a sus empleados
 Flexibilidad de horarios.
 Herramientas para la implementación de un Plan de Vida
 Talleres culturales para la familia.
 Se proporcionan equipo de trabajo, pantalón, botas, camisas y equipo de protección
personal.
 Se ofrece un ambiente de trabajo sano.
 Se ofrece autonomía a los trabajadores para realizar sus actividades.
 Taller de conciliación familiar.
 Plan de carrera y becas para superación personal.
 Elección de días libres y vacaciones.
 Expectativas a futuro.
Evaluación

Es momento de la evaluación de los postulantes que hemos reclutado o convocado, esto

con el fin de elegir entre todos ellos al más idóneo (o a los más idóneos) para el puesto que
estamos ofreciendo.
Esta etapa podemos separarla en Fase de Pre-selección a través de la eliminación de
Curriculum y la fase de selección donde se evalúan puntualmente a los que cumplen las
expectativas mínimas.
La fase de evaluación debe tener por lo menos los siguientes pasos:
 entrevista preliminar
 prueba de conocimiento
 prueba psicológica
 entrevista final

Selección y contratación.

Una vez que hemos evaluados a todos los postulantes o candidatos, pasamos a seleccionar
al que mejor desempeño haya tenido en las pruebas y entrevistas realizadas, es decir,
pasamos a seleccionar al candidato más idóneo para cubrir el puesto vacante.
Y una vez que hayamos elegido al candidato más idóneo, pasamos a contratarlo, es decir, a
firmar junto con él un contrato en donde señalemos el cargo a desempeñar, las funciones
que realizará, la remuneración que recibirá, el tiempo que trabajará con nosotros, y otros
aspectos que podrían ser necesario acordar.

Capacitación

Finalmente, una vez que hemos seleccionado y contratado al nuevo personal, debemos
procurar que se adapte lo más pronto posible a la empresa, y capacitarlo para que se pueda
desempeñar correctamente en su nuevo puesto.
 Programa de capacitación
“Inducción laboral”

Presentación
El Plan de Capacitación y desarrollo de Recursos Humanos, constituye un instrumento que
determina las prioridades de capacitación de los colaboradores de CyS GRUPO GABI
Como parte del proceso de desarrollo de los Recursos Humanos, la capacitación implica por
un lado, una sucesión definida de condiciones y etapas orientadas a lograr la integración del
colaborador a su puesto en la organización, el incremento y mantenimiento de su eficiencia,
así como su progreso personal y laboral en la empresa. Y, por otro un conjunto de métodos
técnicas y recursos para el desarrollo de los planes y la implantación de acciones
específicas de la empresa para su normal desarrollo. En tal sentido la capacitación
constituye factor importante para que el colaborador brinde el mejor aporte en el puesto
asignado, ya que es un proceso constante que busca la eficiencia y la mayor productividad
en el desarrollo de sus actividades, así mismo contribuye a elevar el rendimiento, la moral y
el ingenio creativo del colaborador.

Objetivo General del programa

El propósito principal de la Constructora CyS GRUPO GABI. Es el de construir un mejor modo de
vivir para los mexicanos atreves de los proyectos de construcción de vivienda, de centros
comerciales, carreteras, vías de comunicación y obras civiles en general.

AREA DE APLICACIÓN. - El presente programa de capacitación tendrá una aplicación para el

Área Operativa, conformada por Obreros, Personal, Administrativo, Maestros de Obra.
ESTRUCTURA. - La capacitación se realizará en concordancia con las políticas y los
compromisos que ha asumido la Constructora CyS GRUPO GABI. y con los lineamientos
generales del plan de capacitación.

Principales funciones.
• Instruir la correcta utilización de equipos de protección personal.
• Vigilar el cumplimiento de las medidas de prevención de higiene y seguridad.
• Investigar causas de accidentes y enfermedades profesionales en la empresa.
• Decidir negligencia inexcusable.
• Adoptar medidas de higiene y seguridad para la prevención de riesgos profesionales.
• Cumplir funciones encomendadas por el organismo administrador.
• Promover la capacitación.

La capacitación continua del personal de la empresa es un elemento fundamental para dar

apoyo a la creación de un programa orientado al fortalecimiento del sentido del compromiso del
personal hacia la empresa, cambiar actitudes y fomentar la comunicación, comprensión e
integración de las personas.

Requisitos
• Tener más de 18 años.
• Saber leer y escribir.
• Un año de antigüedad en el trabajo.
• Realiza cursos de orientación

Es importante conocer el tipo de cultura de una organización, porque los valores y las normas
van a influir en los comportamientos de los individuos. Se ha podido observar en los distintos en
foques sobre la cultura organizacional que la cultura es apreciada como una visión general para
comprender el comportamiento de las organizaciones, por otro lado como una forma de conocer
con profundidad del liderazgo, roles y el poder de los gerentes como transmisores de la cultura
de las organizaciones

Los beneficios de construir un Comité Paritario en su Empresa:

• Aprovechar las mejores ideas y prácticas de prevención de accidentes.
• Disminuir los días perdidos por accidentes laborales.
• Crear una cultura preventiva en todos los estamentos de su empresa.
• Rebajar la cotización adicional.

Las actividades se cumplen atreves de la ejecución de tares, que representan la la

desagregación mínima de la organización estructural. El agrupamiento de tareas similares junto
con las aptitudes que debe poseer quien las realiza y las responsabilidades que asume cuando
le son asignadas, construyendo los cargos

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Objetivos
Específicos Actividades Duración Recursos Responsables
Determinar las
Necesidades de la creación del departamento de protección y seguridad industrial de la empresa
CyS GRUPO GABI.
• Visitar la empresa.
• Observación del sitio de Trabajo.
• Evaluar las diferencias en la protección y la seguridad.

Desde: 13:00
Hasta: 16:00
Material de escritorio. Power Point.
Proyector.

Ingenieros,
Socio-contribuyentes
Diagnosticar la situación actual de la Empresa de Servicios Constructora.

• Observar los procedimientos y procesos realizados en la Empresa.

Desde: 13:00
Hasta: 16:00

Material de escritorio. Power Point. Proyector Ingenieros Socio-Contribuyentes

Elaborar la propuesta de la creación del Departamento de Protección y Seguridad Industrial de la
Empresa Constructora CyS GRUPO GABI.
• Consultas, expertos en la materia.
• Análisis de todos los datos recopilados.

Desde: 13:00
Hasta: 16:00
Material de escritorio. Power Point.
Proyector.
Ingenieros
Socios-Contribuyentes e Invitados.

Conclusiones e informes de la Capacitación.

• Elaborar la propuesta con la información recaudada
Desde: 13:00
Hasta: 16:00
Con una carga horaria de 32hrs. Material de escritorio.
Power Point.
Proyector Ingenieros
Socio-Contribuyentes.
La utilidad práctica de esta capacitación radica en asumir la información de leyes, normas,
lineamientos y políticas que sean efectivos y oportunas donde los gerentes puedan garantizar a
los empleados, condiciones de seguridad salud, bienestar en un ambiente adecuado y propio
para el ejercicio pleno de sus facultades físicas y mentales.

Presentación en aula

Se llevará a cabo una presentación con participación de los asistentes, donde se incluyan
estudio de casos, así como una lluvia de ideas.

El propósito es involucrar al personal en el tema de la seguridad y salud en el trabajo, por lo

que se empleara la metodología de la exposición, trabajos de grupo y talleres para mantener
un ambiente cálido entre los participantes, los puntos a tratar serán:

08 a 16hrs

1. Presentación y lluvia de ideas sobre los riesgos de seguridad y salud en el trabajo

2. Sistema general de Riesgos Laborales
3. Sistema de gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo
4. Política de la Seguridad y Salud en el trabajo de la empresa.
5. Medicina Preventiva en la actividad educativa, administrativa y desarrollo de proyectos.
6. Plan de atención y prevención de emergencias.
7. La seguridad industrial en el desarrollo de actividades.
8. Accidente de trabajo en el desarrollo de actividades, reporte e investigación .
9. Tipos de riesgos (locativo, mecánico y eléctrico).
10. Identificación de Peligros, Valoración de riesgos, e implementación de controles,
condiciones y actos inseguros.
11. Orden y aseo.
12. Etiquetado y almacenamiento de sustancias químicas.
13. La higiene Industrial en el desarrollo de actividades.
14. Definición de enfermedad Laboral, reporte e investigación.
15. Ergonomía en las actividades.
16. Lesiones osteomusculares.
17. Pausas Activas.
18. Actividades repetitivas
19. Higiene postural.
20. Buena ubicación del material de trabajo
21. Riesgo biológico y químico.
22. Factores de Riesgo biológico y químico.
23. Manual de bioseguridad.
24. Manejo y almacenamiento de sustancias químicas.
25. Disposición de residuos bilógicos y químicos.
26. Enfermedades generadas por el riesgo biológico y químico.
27. Autocuidado y salud en el trabajo
28. Hábitos saludables.
29. Uso de Elementos de Protección Personal

Actividad didáctica

Dinámica

Objetivo: Hacer conciencia con los participantes sobre el cuidado al tomar decisiones
personales y o indicadas por el líder o encargado de área, sin hacer reflexión del riesgo que
pueda suceder.

Materiales: Ninguno.

Cantidad de personas: Indiferente.

Desarrollo: (Paso a Paso)

1.- Con el grupo reunido, elegimos a un participante y tapamos uno de sus ojos con un
parche. A continuación, éste deberá encestar un pequeño balón en un bote de basura.

2.- Relate su experiencia.

3.- Solicitar seleccione a 3 de sus amigos, elegimos a un participante y tapamos sus ojos
con una venda. A continuación, le pedimos que reconozca a sus compañeros de trabajo
mediante el tacto.

4.- Relate su experiencia.

5.- Con el grupo reunido, invitamos a que se integre una persona que ha sufrido daño en su
visión u alguna otra parte de su cuerpo y cuente su testimonio. A continuación, le pedimos a
los trabajadores que comenten acerca del caso.
Análisis:

Las decisiones racionales y otras irracionales (Por costumbre, emocionales, deseabilidad

social, impulsividad entre otras) la segunda no nos ayuda a valorar los riesgos de manera
adecuada.

No siempre el líder es quien debe tener la razón ante los riesgos del trabajo.

Siempre el que se expone al riesgo es el trabajador, es su responsabilidad cuidarse.

Recursos didácticos

Exposiciones: donde se dé explicación de algunos causantes de riesgos y como provenirlos

Participación: se requiere de una lluvia de idea por parte de los participantes, sobre un
supuesto caso y cómo actuar ante ello.

Videos: mostrar evidencias donde se expongan casos ocurridos, opiniones de expertos,

entre otras cosas

Copias: sobre algunos conceptos importantes

Dinámica: donde se ponga en práctica alguna actividad que de alguna forma concientice a
los participantes

Selección de recursos

Estos recursos son asignados por parte de la empresa, mediante una solicitud a recursos
financieros.

Infraestructura

 Aula de medios

Equipo y mobiliario

 Proyector
 Laptop
 Mesas y sillas (para 10 personas)
 Marcadores
 Documentos (Fotocopias)
 Lápices
 Hojas blancas

Insumos

 Dispensador de agua
 Galletas
 Cafetera
 Endulsantes

PROGRAMA

08:00 A.M. Pase de lista

08:30 A.M. Romper el hielo

10:00 A.M. Presentación individual

10:30 A.M. Coffe break

11:00 A.M. Exposición con participación

12:00 P.M. Exposición con participación

01:00 P.M. Exposición con participación

02:00 P.M. Coffe break

02:45 P.M. Exposición con participación

6:00 P.M. Dinámica y Pase de lista