Examen Parcial - Semana 4 - Inv - Primer Bloque-Teoria de Las Organizaciones - (Grupo4)

7/4/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES-[GRUPO4]
Examen parcial - Semana 4
Fecha límite 9 de abr en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 6 de abr en 0:00-9 de abr en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
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ÚLTIMO Intento 1 67 minutos 56 de 70
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Calificación para este intento: 56 de 70

Presentado 7 de abr en 23:12
Este intento tuvo una duración de 67 minutos.
Incorrecto Pregunta 1 0 / 3.5 ptos.
En el desarrollo actual de las organizaciones uno de los factores a tener

en cuenta es la gestión apropiada del capital humano, que permite
apoyar la implantación estratégica, la organización, entre otras deberá
desarrollar la siguiente actividad:
Impulsar a los directivos de niveles intermedios a ser forjadores del

cambio.
Ignorar la cultura organizacional, asumiendo los riesgos implícitos.
implantación de esquemas de recompensas.
Desarrollar acciones que permitan un cambio de cultura organizacional.
Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.
¿Qué se administra en una organización?
El dinero
Las ideas
Las personas
Los recursos
El principio de planeamiento de la administración científica se refleja

dentro de una organización en:
Los manuales de procesos y procedimientos
Manuales de trabajo
Manuales de funciones
Manual de políticas
Los clásicos de la Administración “Taylor y Fayol”, identificaron problemas

de organización y mando que había que resolver para poder lograr
eficiencia en el manejo de grandes cantidades de materias primas,
producción a gran escala, almacenamiento, transporte y registro de gran
número de datos y obreros. Por lo anterior se propone que:
Los jefes y obreros deben cambiar su forma de ser o proceder.
Los administradores deben aplicar el método científico para solucionar

problemas.
Los líderes de las empresas deben aplicar principios, postulados, técnicas

y teorías administrativas.
Las empresas deben ajustar su forma de organización.
La organización católica fue una de las formas mejores estructuradas; se

destacan principios administrativos que mucho tiempo después
enunciaría Henry Fayol, con respecto a:
Cambio y desarrollo organizacional
Jerarquización y división de las actividades
Planificación estratégica
Control y evaluación de las actividades organizacionales
A Mary Parker Follet se le debe aportes significativos a la teoría de las

Relaciones Humanas, especialmente en la Psicología Administrativa que
debe servir para conciliar a los individuos con la organización y se
concluye que la motivación y el liderazgo juegan un papel importante en
la productividad. Con base en lo anterior se infiere que:
La teoría de las Relaciones Humanas se caracteriza por la importancia

que da al estudio del factor humano en la administración.
La teoría de las Relaciones Humanas plantea la racionalización del trabajo

a través del seguimiento a los trabajadores.
La Teoría de la Relaciones Humanas plantea las decisiones programadas

y decisiones no programadas, las cuales dan solución a problemas
empresariales.
La teoría de las Relaciones Humanas plantea que el ser humano es

perezoso por naturaleza y debe controlarse y motivarse.
El concepto de empresa como es hoy en día identificado, nació en una de

las epocas más importantes en el desarrollo de aspectos sociales,
económicos y tecnológicos, está epoca fue:
Edad media
Revolución industrial
Modernidad
Postmodernidad
Cuando en las organizaciones los gerentes se interesan por construir un

ambiente que facilite el cambio, otorgar herramientas para ejecutar
acciones dirigidas al cumplimiento de objetivos y brindar recursos
suficientes que aporten al desarrollo del clima organizacional para la

materialización de resultados, de acuerdo al proceso de dirección
estratégica se refiere que se encuentran en la etapa de:
Evaluación
Formulación
Supervisión
Implantación
Dentro de la cadena de valor y como elemento principal una organización

que se dedica a la fabricación, producción, logística y distribución de
alimentos orgánicos, que son comercializados y atendidos los
requerimientos de sus clientes como un servicio postventa, se considera
como una actividad:
Actividad Directa
Actividad Indirecta
Actividad Primaria
Actividad de soporte
Carlos Ramírez Cardona en su Libro “Introducción al estudio de la

Administración” describe que la Máquina a vapor es el símbolo del
comienzo de la Revolución Industrial, fenómeno que recibió este nombre
de los políticos, economista y sociólogos que estudiaron los conflictos

sociales ocurridos como consecuencia de dicha revolución. Con base en
el anterior enunciado anterior podemos decir que:
La Revolución Industrial se concibe como un fenómeno que inició en la

edad moderna y finalizó en los años 80.
La Revolución Industrial vino a mejorar la vida de los trabajadores.
En la Revolución Industrial las personas trabajaban dentro de un sistema

organizado en corporaciones o gremios y debían seguir una trayectoria
desde aprendices, pasando por artesanos hasta llegar a maestros.
La Revolución Industrial cambió el sistema y los individuos convertidos en

obreros tuvieron que ir a las fábricas.
El reto que tienen que afrontar las organizaciones hoy en día de manera
consciente frente al entorno en que se mueven, se conoce como:
Responsabilidad civil
Conciencia ambiental
Responsabilidad social
Apoyo social
Chester Barnard afirma que el propósito organizacional tiene que ver con
la acción cooperativa y la subjetividad de los empleados, por otra parte, la
teoría Y de Douglas McGregor supone que en promedio los seres
humanos aprenden no solo a aceptar responsabilidades, sino a
buscarlas. La relación de estos dos aportes se ven reflejados en acciones
organizacionales tales como:
Fusión de empresas para ser líderes en un mercado competitivo
Creación de un fondo de empleados para brindar oportunidades de

créditos para vivienda propia
Compra de insumos y maquinaria para los procesos misionales de la

organización
Convenios con universidades para la capacitación y profesionalización de

los empleados en actividades cercanas a sus labores
Una prestigiosa empresa multinacional que compro una empresa en

Colombia, considero que la planta de personal resultaba onerosa por los
beneficios otorgados por la convención colectiva de trabajo, por tanto,
decidió sustituir el 50% del personal de planta por otros trabajadores
menos costosos. ¿Cuál tendencia utilizó?:
Reingeniería
Empowerment
Outsourcing
Benchmarking
La efectividad es el logro de un resultado y además la utilización del

mínimo de recursos. Teniendo en cuenta lo anterior, este concepto fue
privilegiado por:
Administración sistemática
La escuela económica clásica
La escuela de Administración científica
Teoría clásica de la administración
Una organización como la empresa ProCibernética SA. es un sistema

socio-técnico incluido en un sistema mucho más amplio denominado
sistema económico, donde se interactúa de manera directa.
ProCibernética brinda soluciones que integran tecnología con el fin de
mejorar la productividad y funcionalidad y dar soporte a la estrategia del
negocio de sus clientes. Para lograrlo desarrolla relaciones comerciales
continuas y de largo plazo, con las cuales busca entender las
necesidades y la problemática de sus clientes y así, apoyados en su
talento humano, estructurar y proponer soluciones tecnológicas
adecuadas. ProCibernética es hoy una de las compañías integradoras
líderes del sector de tecnología, con un fuerte posicionamiento en los
Sectores Gobierno, Financiero, Educativo y de Telecomunicaciones.
Derivado de la Administración Sistemática como una de las teorías
abordadas en este módulo, una de las características organizacionales

de la empresa ProCibernética SA en Colombia, es:
La división del trabajo
Los procesos que apuntan a una visión
Niveles jerárquicos en la empresa
La motivación de las personas en el puesto de trabajo
La empresa XY se encuentra en la búsqueda de un Gerente con

habilidades y destrezas en el contacto directo con sus subordinados,
ejerciendo un alto control y coordinación de actividades que se ejecutan,
para garantizar el cumplimiento de objetivos dentro de las diferentes
áreas funcionales de la organización. Se entiende que la empresa se rige
bajo una estructura de tipo:
Divisional
Funcional
Geográfica
Diferenciación e integración
Una empresa tanquea sus camiones de gasolina a primera hora de la

mañana, porque hay menos gases acumulados en el surtidor.
¿Podríamos decir que esta es una acción propia de la Teoría clásica de la

administración?
Sí, ya que esta teoría, privilegia la efectividad
Sí, ya que esta teoría privilegia la productividad
Sí, ya que esta teoría privilegia la eficacia
Sí, ya que esta teoría privilegia la eficiencia
Los elementos de un sistema son: entrada o insumos, procesamiento o

transformación, salida, resultado o producto y retroalimentación. Este
último elemento puede convertirse en una herramienta de mejora e
incluso una ventaja competitiva porque:
Permite analizar que se hizo bien, que se puede mejorar y que debemos
evitar para que no vuelva a suceder.
Permite opinar nuestros puntos de vista e interpretaciones siendo

subjetivos en todo el proceso.
Permite que ciertas relaciones profesionales se dañen y disminuya la

confianza entre los trabajadores.
Permite obtener información de cómo están trabajando otras compañías y

poderlas imitar.
Según la época, las personas han buscado la mejora en sus actividades

y para ello, en el siglo XVIII las máquinas y las personas buscaban la
parte técnica más no la parte de comportamiento. Las empresas hoy en
día mezclan un enfoque dinámico. No solo buscan la eficiencia a través
del uso racional de los recursos, sino invierten en mantener un ambiente
laboral óptimo para crear y obtener felicidad. Aun así en la era clásica, las
primeras organizaciones buscaban la productividad pretendiendo que los
administradores tuvieran los mismos resultados que algunas máquinas.
En 1850 los administradores tenían poco interés en los recursos
humanos, estando más enfocados y orientados hacia lo técnico y no
hacia el comportamiento. El contexto anterior se refiere a que:
Se prevenían enfermedades en los trabajadores por las labores realizadas

en la jornada laboral.
El trabajo de los administradores consistía en obtener la máxima eficiencia

de las máquinas humanas y mecánicas.
Los empleados eran asignados por sus habilidades para los diferentes
puestos de trabajo.
La importancia en esa época era, el volumen producido y los costos

unitarios.
MAB Ingeniería de Valor S.A. Es una empresa colombiana localizada en

Bogotá que ofrece servicios de consultoría e interventoría técnica,
administrativa, financiera, medioambiental, legal, y otras para proyectos
de infraestructura pública y/o privada. Actualmente, MAB participa en la
ejecución de 21 proyectos aproximadamente dentro de Colombia, que
incluyen infraestructura vial, puentes y aeropuertos; y un proyecto
internacional en Chile. Dentro del país, MAB posee contratos de
asesorías e inspección en varios proyectos, incluyendo la autopista
Cartagena-Barranquilla y Circunvalar de la Prosperidad, que forman parte
de las concesiones de infraestructura pública de cuarta generación de
Colombia; el megaproyecto Nuevo Puente Pumarejo, que contempla la
construcción de un puente de seis pistas sobre el Río Magdalena en
Barranquilla; y el Nuevo Puente de Honda, también sobre el Río
Magdalena, en los departamentos de Cundinamarca y Tolima. La
empresa MAB Ingeniería de Valor S.A., trabaja con la ingeniería y
arquitectura, combina ciencia y arte. Se ha aprendido de los errores
teniendo una curva de aprendizaje amplia. Es decir, sus prácticas se
derivan del ensayo y error, por ende, hay ciencia en su actuar. Esta
característica es fiel a la teoría organizacional denominada:
Teoría del comportamiento
Teoría clásica
Teoría Científica
Administración sistemática
Calificación de la evaluación: 56 de 70

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Incorrecto Pregunta 1 0 / 3.5 ptos.

En el desarrollo actual de las organizaciones uno de los factores a tener

Impulsar a los directivos de niveles intermedios a ser forjadores del

Ignorar la cultura organizacional, asumiendo los riesgos implícitos.

implantación de esquemas de recompensas.

Desarrollar acciones que permitan un cambio de cultura organizacional.

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

¿Qué se administra en una organización?

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

El principio de planeamiento de la administración científica se refleja

Los manuales de procesos y procedimientos

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

Los clásicos de la Administración “Taylor y Fayol”, identificaron problemas

Los jefes y obreros deben cambiar su forma de ser o proceder.

Los administradores deben aplicar el método científico para solucionar

Los líderes de las empresas deben aplicar principios, postulados, técnicas

Las empresas deben ajustar su forma de organización.

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

La organización católica fue una de las formas mejores estructuradas; se

Cambio y desarrollo organizacional

Jerarquización y división de las actividades

Control y evaluación de las actividades organizacionales

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

A Mary Parker Follet se le debe aportes significativos a la teoría de las

La teoría de las Relaciones Humanas se caracteriza por la importancia

La teoría de las Relaciones Humanas plantea la racionalización del trabajo

La Teoría de la Relaciones Humanas plantea las decisiones programadas

La teoría de las Relaciones Humanas plantea que el ser humano es

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

El concepto de empresa como es hoy en día identificado, nació en una de

Incorrecto Pregunta 8 0 / 3.5 ptos.

Cuando en las organizaciones los gerentes se interesan por construir un

suficientes que aporten al desarrollo del clima organizacional para la

Incorrecto Pregunta 9 0 / 3.5 ptos.

Dentro de la cadena de valor y como elemento principal una organización

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

Carlos Ramírez Cardona en su Libro “Introducción al estudio de la

de los políticos, economista y sociólogos que estudiaron los conflictos

La Revolución Industrial se concibe como un fenómeno que inició en la

La Revolución Industrial vino a mejorar la vida de los trabajadores.

En la Revolución Industrial las personas trabajaban dentro de un sistema

La Revolución Industrial cambió el sistema y los individuos convertidos en

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

Fusión de empresas para ser líderes en un mercado competitivo

Creación de un fondo de empleados para brindar oportunidades de

Compra de insumos y maquinaria para los procesos misionales de la

Convenios con universidades para la capacitación y profesionalización de

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

Una prestigiosa empresa multinacional que compro una empresa en

Incorrecto Pregunta 14 0 / 3.5 ptos.

La efectividad es el logro de un resultado y además la utilización del

La escuela económica clásica

La escuela de Administración científica

Teoría clásica de la administración

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.