Análisis estratégico

1. Orientación futura
- Creación de valor
Como se que estoy creando o destruyendo valor: El valor del precio de la acción en el mercado
(esto usan los países con bolsa de valor desarrollada)
Primero hay que proyectar el flujo de caja
Utilidad contable vs generación de flujo de caja

- Grupo de interés
El medio ambiente (es uno de los más importantes)
El gobierno es muy importante
No hay que descuidar a ningún grupo de interés

- Orientación y valores
Misión, visión, valores
Objetivos estratégicos
Responsabilidad social corporativa

2. Análisis externo
- Entorno general: Variables que influyen sobre lo que pasa en mi empresa.
Entorno económico: Sube la gasolina, gana el estado.
Entorno Político
Entorno socio cultural
Entorno ambiental
- Entorno competitivo (INDUSTRIA DONDE YO ESTOY)
3. Análisis Interno
- Áreas funcionales
- Cadena de valor
- Recursos y capacidades
Las capacidades, y habilidades
Las capacidades: atmosfera de hacer diferente algo
Etapa: la que provee agua y servicios de los mismos
De CLARO: La cobertura es recurso, la antena es recurso

FORTALEZAS Conocimiento de sus clientes en Europa

Tienen la capacidad de producir y comercializar el banano

DEBILIDADES No tienen experiencia en procesos industriales de banano

AMENAZAS Cambios constantes en el precio

Amenzas climáticas y plagas
Barreras arancelarias
 Barreras técnicas a la importación
Exoneración de impuestos por parte del Gobierno

OPORTUNIDADES Firma de un convenio para suministro de banano para los próximos 10

años.

26 DE ENERO
Formulación de estrategias
Líder en costos
- Tiene que ser eficiente: Tener procesos sólidos y robustos, y producir volúmenes pequeños
- Ejm: Chevrolet- compiten para poder vender la mayor cantidad posible

Diferenciación
- Poder hacer algo diferente que el resto, algo que no puede hacer mi competencia

Ciclo de vida de la industria

Estrategia corporativa

Formas como puedo desarrollar la estrategia

Ejemplo real de cada uno

8 ejemplos en total

Objetivos financieros y no financieros

Mapa estratégico

Define el camino en el que la organización crea valor

Para medir el valor se usa el valor de la acción es la mejor opción, y la otra es tener flujo de caja
efectivo.

Perspectiva de aprendizaje y crecimiento: relacionado con las raíces

Capital organizacional: cuando la gente trabaja bien se consigue cultura, liderazgo, alineamientos,
trabajo en equipo.

Capital de información: Lo que se hace dentro de la empresa, y es difícil copiar.

Capital humano:

Perspectiva interna: de procesos, estrategia, procesos, cultura, resultados. Con todo lo que se
hace dentro de la organización

Procesos gerenciales orientados hacia el cliente: como retengo clientes

Innovación: investigación y desarrollo

Perspectiva del cliente: Propuesta de valor hacia el cliente. Factores clave de éxito para el cliente

Todo lo que tiene que ver con la relación con el cliente

Toda la propuesta de valor

Perspectiva financiera: Si hago bien las cosas, la empresa va a tener buena rentabilidad

Estrategia de productividad: como hacer más con los mismos recursos

Como mejoro la estructura de costos, mejor utilización de activos, como incremento gene

ral el valor para el cliente

concetarme con mis lcinete en servicios

iniciativa: como me conecto con mis clientes: teneniendo oferta de servicios amplios, teniendo un
sistema de comunicación

TRABAJO FINAL

1. Incorporar ideas de negocios que ya están haciendo en otro lado pero que no hacen aquí
2. Utilizar T grande y/o Orquestación estratégica, océano azul para incorporar ideas
novedadosas (cuales son los factores claves de éxito hoy, circo del sol si querían verlos
tenían que ir allá,
3. Poner canvas o mapa estratégico
4.