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CASO BAYER

POR: Natalia López M.

1. Teniendo en cuenta que las patentes presentan una vigencia


limitadas en el tiempo. ¿Cómo es posible que Bayer siga
disfrutando de la rentabilidad que genera la Aspirina?

En mi concepto, aunque la patente de la Aspirina expiró durante


la primera guerra mundial, la clave para mantener la rentabilidad
y el control del mercado, creo que es a traves de un trabajo
fuerte de Mercadeo para hacer y convencer a las personas de
comprar “La Original” y seguir liderando en ventas despues de
más de cien años.

Igualmente, la empresa se ha consolidado en el mundo como


innovadora y una gran investigadora en temas de salud,
teniendo diferentes lineas de productos como una linea de
investigacion llamada Bayer Heathcare, dispositivos de control
de azucar en la sangre llamado BHC medical care, la
comercializadora de medicamentos llamada Bayer
Pharmaceuticals, entre otras, lo cual genera un gran prestigio y
recorrido en todo lo relacionado a la salud lo que genera que las
personas la prefieran a la hora de comprar un medicamento tan
comun como La Aspirina, y hacer que el trabajo de mercadeo se
vea apoyado de cada una de estas innovaciones.

2. ¿Qué consecuencias economicas y sociales trae consigo en


el mercado, una alta concentración de patentes por una
misma organización? Detallar posibles ventajas y
desventajas para Bayer generadora de patentes como la
competencia.

En mi opinion, creo que las consecuencias economicas de una


empresa de alta concentracion de patentes son muy positivas ya
que tienen a favor muchos aspectos como por ejemplo; la
novedad, tener la posibilidad de ser los primeros y pioneros en
tener un producto que seguramente las personas habian estado
esperando o necesitando genera mucha curiosidad, lo cual
termina en compras del producto, y segundo, la exclusividad por
un tiempo determinado, ya que este factor tiempo te va a permitir
posicionarte fuertemente en el mercado para que las personas
compren y usen solo tu marca.

En el factor social, si creo que las consecuencias en este


aspecto son un poco menos alentadoras, debido a que se
genera un monopolio de la patente lo cual no permite
democratizacion de precios o mejoras de productos y las
mejoras de la formulas e investigación van a posos mucho mas
lentos.

Ventajas para la empresa generadora de patentes:


- Posicionamiento de la marca y el producto durante el tiempo
de vigencia de patentes sin competencia.
- Posibilidad de exploracion del producto con ciertas variables.
- Posibilidad de determinar los precios y margenes de los
productos sin la competencia.
- Posibilidad que tu marca se “adueñe” del producto y generar
la exclusividad y originalidad de la marca

Ventajar para la competencia:


- Ahorro de dinero en trabajos de investigacion
- Ahorro de tiempo en trabajos de investigacion
- Posibilidad de explorar la investigacion y reduccion de costos.
- Generaciones de nuevos productos a traves de la
investigacion

Desventajas de la empresa generadora:


- Grandes inversiones en trabajos de investigación.
- Poco tiempo de exclusividad de la patente.
- Asumir los daños y perjuicios de la investigacion

Desventajas para la competencia:


- El tiempo de exclusiviada de la patente.
- El tiempo para poder posicionar el producto y la marca dentro
de la solucion de la patente.

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