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Alumno(a):
AMAYRANI DEL C. ALEMÁN FERNÁNDEZ
Carrera:
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE
EMPRESAS
Grado:
7TO CUATRIMESTRE
Profesor(a):
LIC. DIANA M. RAMOS REYES
Fecha:
Ciudad del Carmen, Campeche a 27 de Enero
2018
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INTRODUCCIÓN
Este trabajo ha sido elaborado para abordar el tema Clima Organizaciones donde
se tratan las diferentes temáticas para así conocer la importancia que tiene un buen
ambiente laboral dentro de la empresa y cómo influye en todos los ámbitos de la
misma. Conoceremos cuanto afecta en lo externo y lo interno el mantener una
organización que cuente con sistemas basados en comunicación y valores.
CLIMA ORGANIZACIONAL
• “El clima no se ve ni se toca, pero tiene una existencia real que afecta todo
lo que sucede dentro de la organización y a su vez el clima se ve afectado
por casi todo lo que sucede dentro de esta”
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CLAVES IMPORTANTES PARA EL
AMBIENTE ORGANIZACIONAL
• Sé un líder
Derriba las barreras y acércate a tu equipo de trabajo. Escúchalos y gana su
confianza; aliéntalos a expresar sus ideas y propuestas. Recuerda que ellos
conforman el elemento clave para llegar a las metas establecidas.
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• Celebra los logros
A las personas les gusta ser valoradas. ¿Firmaron con un cliente difícil?
¿Llegaron a la meta anual? Felicita al equipo y reconoce su esfuerzo de
forma grupal e individual. Si los resultados no fueron los esperados,
retroaliméntalos y trabajen conjuntamente para mejorar la estrategia.
• Estructura
Representa la Percepción que tiene los miembros de la organización acerca de la
cantidad de reglas, procedimientos, trámites y otras limitaciones a que se ven
enfrentados en el desarrollo de su trabajo. La medida en que la organización pone
el énfasis en la Burocracia, versus el énfasis puesto en un ambiente de trabajo libre,
informal e inestructurado.
• Responsabilidad
Es el sentimiento de los miembros de la organización acerca de su autonomía en la
toma de decisiones relacionadas a su trabajo. Es la medida en que la supervisión
que reciben es de tipo general y no estrecha, es decir, el sentimiento de ser su
propio jefe y no tener doble chequeo en el trabajo.
• Recompensa
Corresponde a la percepción de los miembros sobre la adecuación de la
recompensa recibida por el trabajo bien hecho. Es la medida en que la organización
utiliza más el premio que el castigo.
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• Desafío
Corresponde al sentimiento que tienen los miembros de la organización acerca de
los desafíos que impone el trabajo. Es la medida en que la organización promueve
la aceptación de Riesgos calculados a fin de lograr los Objetivos propuestos.
• Relaciones
Percepción por parte de los miembros de la empresa acerca de la existencia de un
ambiente de trabajo grato y de buenas Relaciones sociales tanto entre pares como
entre jefes y subordinados.
• Cooperación
Sentimiento de los miembros de la empresa sobre la existencia de un espíritu de
ayuda de parte de los directivos, y de otros empleados del Grupo. El énfasis está
puesto en el apoyo mutuo, tanto de niveles superiores como inferiores.
• Estándares
Percepción de los miembros acerca del énfasis que pone las organizaciones sobre
las normas de rendimiento.
• Conflictos
Sentimiento del grado en que los miembros de la organización, tanto pares como
superiores, aceptan las opiniones discrepantes y no temen enfrentar y solucionar
los problemas tan pronto surjan.
• Identidad
Es el sentimiento de pertenencia a la organización y que se es un elemento
importante y valioso dentro del grupo de trabajo. En general, es la sensación de
compartir los objetivos personales con los de la organización.
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CONCLUSIÓN
Después de considerar todos los puntos y claves expuesto podemos concluir que
mantener un clima positivo dentro de la empresa es de vital importancia para el
triunfo de todos los proyectos.
BIBLIOGRAFIA
Sitios Web:
• http://www.eumed.net/ce/2015/1/clima-organizacional.html
• https://www.gestion.org/que-es-el-clima-organizacional/
• http://www.greatplacetowork.com.py/publicaciones-y-eventos/blogs-y-
noticias/891-ves-para-lograr-un-buen-ambiente-organizacional