Final PROCESO ESTRATEGICO

EXAMEN PARCIAL SEMANA 4
Pregunta 1
3.5 / 3.5 ptos.
Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:
Integración hacia adelante.
Diferenciación.
Integración horizontal.
Integración hacia atrás.
Pregunta 2
3.5 / 3.5 ptos.
Como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para el futuro de la empresa, la planeación
estratégica toma muy en cuenta el entorno caracterizado por el cambio y la incertidumbre y cómo la empresa
con sus recursos actuales y potenciales puede insertarse de la mejor forma en él, para dar respuesta al
problema:
Tecnológico.
Financiero.
Estratégico.
Operativo.
Pregunta 3
3.5 / 3.5 ptos.
Al afirmar en el análisis DOFA que una empresa posee una tecnología obsoleta, mala imagen y escasa
capacidad de innovación, se hace referencia a:
Fortalezas de la organización
Oportunidades del entorno.
Amenazas del entorno.
Debilidades de la organización.
Pregunta 4
3.5 / 3.5 ptos.
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser alcanzables, exigentes y forman parte de:
Los objetivos
La misión
La estrategia
Tácticas
Pregunta 5
3.5 / 3.5 ptos.
La base fundamental para el desarrollo de la innovación, es el: ____________________ de los integrantes de
la organización
Conocimiento.
Esfuerzo.
Nivel productivo.
Apoyo.
Pregunta 6
3.5 / 3.5 ptos.
Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el análisis del sector es determinar:
El impacto de la sustitución.
El costo de sustitución.
Las características del sustituto.
El origen del sustituto.
Pregunta 7
3.5 / 3.5 ptos.
Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las actividades necesarias para su negocio, se
conocen como:
Recursos.
Fortalezas.
Capacidades.
Habilidades.
Pregunta 8
3.5 / 3.5 ptos.
Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el Gerente ejecutivo está listo para
implementar una parte específica de él. Para hacerlo, debe desarrollar un plan:
Fijo.
Táctico.
Operativo.
Único
IncorrectoPregunta 9
0 / 3.5 ptos.
La empresa Cementos está realizando su análisis PEST, identifica en el Decreto 1220 de 2015 relacionado con
la actualización de licencias ambientales, el artículo 40 Régimen de Transición que indica: “los proyectos que
hayan iniciado actividades con anterioridad deberán presentar a la autoridad ambiental un plan de manejo
ambiental”. Esta información podría representar para la empresa:
Una amenaza
Una oportunidad
Una fortaleza
Una debilidad
Pregunta 10
3.5 / 3.5 ptos.
La capacidad de compra del salario mínimo creció entre enero de 2009 y julio de 2016, cuando se redujo por
efecto de la inflación e hizo que en diciembre pasado se ubicara en igual nivel al de julio de 2014. Si la
inflación se comporta como lo pronostica El Emisor, en diciembre de 2016 se igualaría al nivel de julio de
2015 (Revista Dinero, 2016). Esta menor capacidad de compra si se tiene en cuenta para un análisis del
macro-entorno, ¿qué variable se estaría analizando?
Política
Legal
Tecnológica
Económica
Social
Pregunta 11
3.5 / 3.5 ptos.
En el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, ¿Cuál de los siguientes factores acrecienta el
atractivo de la industria?:
Baja rentabilidad del sector
Muchos competidores.
Muchos productos sustitutos.
Bajo poder de negociación de los proveedores.
Pregunta 12
3.5 / 3.5 ptos.
La empresa Aceros del llano se dedicada a la fabricación de tornillos, ha realizado un diagnóstico interno y
externo para conocer su situación, ha solicitado al equipo de planeación y calidad que realice la clasificación
de variables encontradas. La primera variable está relacionada con un alto índice de rotación del personal de
producción, ya que se encontró que las condiciones laborales no son óptimas para la gestión. De acuerdo con
su experiencia en los análisis realizados, la primera variable encontrada se puede relacionar con una:
Una fortaleza
Una debilidad
Una amenaza
Una oportunidad
IncorrectoPregunta 13
0 / 3.5 ptos.
La empresa Cementos está actualizando su análisis PEST, encuentra que se ha desarrollado la producción de
cemento limpio, utilizando ceniza volante (residuo que resulta de la combustión de carbón, para generar
energía eléctrica), como materia prima. Esta información podría representar para la empresa:
Una debilidad
Una oportunidad
Una fortaleza
Una amenaza
Pregunta 14
3.5 / 3.5 ptos.
El poder colectivo de las cinco fuerzas propuestas por Porter determina la capacidad de beneficio de un
sector. Éste puede ser intenso en algunos sectores donde la rentabilidad que la empresa reciba sobre la
inversión no sea muy grande y suave en otros sectores donde existen rentabilidades elevadas. El fin de la
estrategia de una empresa es encontrar un: ___________________contra estas fuerzas o cambiarlas a su
favor.
Sector.
Posicionamiento.
Factor.
Negocio.
Pregunta 15
3.5 / 3.5 ptos.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente a
Proveedores y clientes
Oportunidades y amenazas
Competidores y Clientes
fortalezas y debilidades
A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de la empresa (Finanzas, Administración,
Marketing, Recursos Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades de cada área.
Pregunta 16
3.5 / 3.5 ptos.
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace referencia a la importancia de
cada criterio en relación a:
la industria
la empresa
el entorno
el cliente
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE, la ponderación indica la importancia

relativa de cada factor para tener éxito en la industria en la que se desempeña la empresa.
Pregunta 17
3.5 / 3.5 ptos.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente a
Oportunidades.
Amenazas.
Competidores
Clientes.
La MPC identifica los principales competidores de una empresa, así como sus fortalezas y debilidades
principales en relación con la posición estratégica de la empresa que se toma como muestra.
Pregunta 18
3.5 / 3.5 ptos.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como fuente de información
la auditoría interna
el Benchmarking
la auditoria externa
El modelo del ciclo de vida.
La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del sector posibilita la construcción de la
MEFE.
Pregunta 19
3.5 / 3.5 ptos.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como fuente de información
el modelo del ciclo de vida
la auditoria interna
el Benchmarking
la auditoría externa
La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades de cada una de las áreas de la empresa, a
partir de la verificación del desempeño de cada una.
Pregunta 20
3.5 / 3.5 ptos.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es
el análisis de macro entorno.
la auditoría interna.
el benchmarking
la auditoría externa.
El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una herramienta que permite comparar todas las
actividades de la empresa frente a los principales competidores. Por esto es importante para la construcción de
la MPC.
Examen final
Revisión del intento 1
Comenzado el lunes, 1 de julio de 2013, 21:50
Completado el lunes, 1 de julio de 2013, 23:16
Tiempo empleado 1 hora 26 minutos
Puntos 5/20
Calificación 31.3 de un máximo de 125 (25%)
Question 1
Puntos: 1
Cuando la organización desarrolla un conjunto integrado de acciones para producir bienes o
servicios que satisfagan las necesidades de un segmento competitivo particular, se dice que
está desarrollando una estrategia de
Seleccione una respuesta.
a. Diferenciación.
b. Desarrollo de mercado.
c. Desarrollo de producto.
d. Enfoque.
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question 2
Puntos: 1
Los elementos que constituyen un programa APO son los siguientes: Definición de
objetivos comunes,periodo delimitado para el cumplimiento y
a. Participación en la toma de La participación en la toma de decisiones y la
decisiones, retroalimentación retroalimentación conforman junto con la definición de
del desempeño. objetivos y la definición de un periodo delimitado de
tiempo son los componentes de un programa APO.
b. Establecimiento de metas,
definición de logro.
c. Identificación de áreas
claves, definición de escala
salarial.
d. Definición de objetivos,
definición de nivel de
desempeño.
Correcto
Question 3
Puntos: 1
El modelo de competitividad, desarrollado a partir de la investigación de Michael Porter,
denominado “Diamante Competitivo” está compuesto por las siguientes variables: Factores,
condiciones de la demanda, estructura y estrategia empresarial y
a. Entorno.
b. Economía.
Los esquemas de asociación de empresas que siendo competidoras
entre sí, buscan unir fortalezas para desarrollar productos o servicios
c. Empresas
(clúster) es uno de los aspectos identificados por la investigación
asociadas.
desarrollada por M. Porter y conforman el llamado diamante
Competitivo.
d.
Infraestructura.
Correcto
Question 4
Puntos: 1
COLGATE: Comercializó el nuevo Colgate Sensitive, dentífrico para dentaduras sensibles;
ha desarrollado una estrategia de
a. Diferenciación del producto.
b. Desarrollo de mercado
c. Desarrollo de producto
d. Diversificación concéntrica.
Incorrecto
Question 5
Puntos: 1
La matriz del BCG, permite ubicar las diferentes UEN de la empresa de acuerdo a su
rentabilidad y a su generación de efectivo, en esta matriz el flujo de efectivo positivo está
representado en los productos
a. Interrogantes
b. Estrellas
c. Vacas
d. Perros
Incorrecto
Question 6
Puntos: 1
En la matriz Interna-Externa, cuando una empresa tiene sus UEN en los cuadrantes I,II y IV
indica seguir estrategias de tipo
a. Agresivo.
b. Competitivo.
c. Defensivo.
d. Conservador.
Incorrecto
Question 7
Puntos: 1
MATTEL: Fabricante de Barbee y los juguetes Disney, adquirió Fisher – Price, su rival
fabricante de juguetes para superar a Hasbro como la compañía de juguetes más grande del
mundo. Corresponde a una estrategia de
a. Liderazgo en costos
b. Integración hacia delante
c. Integración hacia atrás
d. Integración horizontal
Incorrecto
Question 8
Puntos: 1
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el
ejercicio de la empresa POLIFORMIX, el portafolio es
a. Equilibrado.
b. Obeso. Un portafolio es obeso cuando presenta todas las UEN en posiciones de
productos estrellas y vacas, es decir; hay altos niveles de rentabilidad pero, en el
mediano plazo esta empresa tendrá problemas ya que no hay productos en posición de
interrogantes. Una empresa con este portafolio no está innovando.
c. Anémico.
d. Mixto.
Incorrecto
Question 9
Puntos: 1
La innovación es base fundamental para desarrollar la competitividad de una empresa, se
enfoca empresarialmente a la innovación de: productos, __________________ y esquemas
organizacionales.
a. Finanzas.
b. Mercados.
c. Procesos.
d. Clientes.
Incorrecto
Question 10
Puntos: 1
GENERAL MOTORS - TOYOTA: EN 1985 Unieron esfuerzos para construir el Chevrolet
NOVA, cada empresa tenía el 50% de capital de la compañía formada por 10 años llamada
New Unirte Motor Manufacturan, Inc.; ha desarrollado una estrategia de
a. Joint venture.
b. Integración hacia delante
c. Integración hacia atrás
d. Integración horizontal
Incorrecto
Question 11
Puntos: 1
El Cuadro Integral de Mando es una herramienta para la toma de decisiones de la Gerencia
que permite direccionar las actividades de la empresa mediante la integración de los
diferentes indicadores en cuatro perspectivas: Financiera, __________________, Procesos
y __________________
a. Recursos humanos, productos.
b. Mercados, equipos.
c. Clientes, aprendizaje.
d. Presupuestos, planes.
Correcto
Question 12
Puntos: 1
COCA COLA – NESTLE: Unieron sus fuerzas para desarrollar un mercado internacional
de té y café “instantáneos” de los que actualmente se venden grandes cantidades en Japón.
Corresponde a una estrategia de
a. Alianza estratégica para disminución de precios
b. Joint venture
c. Alianza estratégica para I +D
d. Alianza estratégica para respaldo comercial
Incorrecto
Question 13
Puntos: 1
ABSOLUT: La firma finlandesa, para envasar su vodka Absoluta utiliza el envase
característico que ha sido objeto de gran promoción publicitaria; corresponde a una
estrategia de
a. Diferenciación del producto.
b. Integración horizontal
c. Penetración de mercado
d. Desarrollo de mercado
Incorrecto
Question 14
Puntos: 1
En la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción, se relacionan variables
internas y externas, las variables internas son
a. Tecnología y utilidades.
b. Ventaja competitiva y fortaleza financiera.
c. Inflación e impuestos.
d. Estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria.
Incorrecto
Question 15
Puntos: 1
ejercicio de la matriz BCG de la empresa La Delicia , la empresa con menor nivel de ventas
fue
a. La Delicia.
b. Gamma.
c. Beta.
d. Delta.
Incorrecto
Question 16
Puntos: 1
KIA: La corporación automotriz Coreana paga al astro del tenis Rafael Nadal cuatro
millones de dólares por promocionar sus vehículos. Corresponde a una estrategia de
a. Penetración de mercado
b. Desarrollo de mercado
c. Desarrollo de producto
d. Exportación
Incorrecto
Question 17
Puntos: 1
La integración hacia atrás, está orientada a minimizar el poder de negociación de los
a. Clientes.
Mediante la integración hacia atrás, la empresa busca minimizar el
b. Proveedores.
poder de negociación del proveedor mediante su integración al
negocio.
c. Distribuidores.
d. Detallistas
Correcto
Question 18
Puntos: 1
InmunoLabs Inc., ha patentado un proceso para producir vacunas para la influenza. la
empresa permite que los fabricantes extranjeros usen su tecnología a cambio de regalías
basadas en las ventas. Este acuerdo representa
a. Licenciamiento.
b. Alianza Estratégica.
c. Joint Venture.
d. Exportación.
Incorrecto
Question 19
Puntos: 1
Además de ganar nuevos mercados, entre las razones por las que los negocios se hacen
internacionales, se incluye la búsqueda de
a. Proteccionismo.
b. Costos de mano de obra más bajos.
c. Aumentar rentabilidad.
d. Disminuir riesgo.
Incorrecto
Question 20
Puntos: 1
ejercicio de la matriz BCG de la empresa La Delicia , la PRM (Participación Relativa en el
mercado) del producto C es
a. 1.40
b. 1.01
c. 1.30
d. 1.30
e. 0.84
Incorrecto

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EXAMEN PARCIAL SEMANA 4

Integración hacia adelante.

Integración hacia atrás.

Oportunidades del entorno.

Amenazas del entorno.

Las características del sustituto.

El origen del sustituto.

Muchos productos sustitutos.

Bajo poder de negociación de los proveedores.

De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE, la ponderación indica la importancia

El modelo del ciclo de vida.

el modelo del ciclo de vida

el análisis de macro entorno.

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