PLANEACIÓN AGREGADA

PROGRAMACIÓN LINEAL

Ing. Alfonso R. Romero-Conrado

MSc. en Ingeniería / Lin. Inv. Gestión de Operaciones
Programa de Ingeniería Industrial

domingo, 10 de marzo de 2019 PRODUCCIÓN 2019-1 1

PLANEACIÓN AGREGADA

INVENTARIO CERO

FUERZA DE TRABAJO
HOJA DE CÁLCULO
NIVELADA
PLANEACIÓN AGREGADA DE
VENTAS Y OPERACIONES
ESTRATEGIAS MIXTAS
PROGRAMACIÓN LINEAL

PRODUCCIÓN 2019-1 domingo, 10 de marzo de 2019 2

PROGRAMACIÓN LINEAL
A través de un modelo de programación lineal es posible encontrar una solución
óptima para un modelo de planeación agregada.

VARIABLES DE
FUNCIONES
DECISIÓN

MODELO PL

PARÁMETROS RESTRICCIONES

PRODUCCIÓN 2019-1 domingo, 10 de marzo de 2019 3

PROGRAMACIÓN LINEAL
PARÁMETROS VARIABLES DE DECISIÓN FUNCIONES RESTRICCIONES
𝑇 = 𝐿𝑜𝑛𝑔𝑖𝑡𝑢𝑑 𝑑𝑒𝑙 𝐻𝑜𝑟𝑖𝑧𝑜𝑛𝑡𝑒 𝑑𝑒 𝑃𝑙𝑎𝑛𝑒𝑎𝑐𝑖ó𝑛
𝑡 = Í𝑛𝑑𝑖𝑐𝑒 𝑑𝑒 𝑙𝑜𝑠 𝑝𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑𝑜𝑠
𝐷𝑡 = 𝑃𝑟𝑜𝑛ó𝑠𝑡𝑖𝑐𝑜 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑑𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 𝑝𝑎𝑟𝑎 𝑒𝑙 𝑝𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑𝑜 𝑡
𝑛𝑡 = 𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑞𝑢𝑒 𝑝𝑢𝑒𝑑𝑒 ℎ𝑎𝑐𝑒𝑟 𝑢𝑛 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑎𝑑𝑜𝑟 𝑒𝑛 𝑒𝑙 𝑝𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑𝑜 𝑡
𝐶𝑃𝑡 = 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑖𝑟 𝑢𝑛𝑎 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑒𝑛 𝑒𝑙 𝑝𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑𝑜 𝑡
𝐶𝑊𝑡 = 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑚𝑎𝑛𝑜 𝑑𝑒 𝑜𝑏𝑟𝑎 𝑒𝑛 𝑒𝑙 𝑝𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑𝑜 𝑡
𝐶𝐻𝑡 = 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝐶𝑜𝑛𝑡𝑟𝑎𝑡𝑎𝑟 𝑢𝑛 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑒𝑛 𝑒𝑙 𝑝𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑𝑜 𝑡
𝐶𝐿𝑡 = 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝐷𝑒𝑠𝑝𝑒𝑑𝑖𝑟 𝑢𝑛 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑒𝑛 𝑒𝑙 𝑝𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑𝑜 𝑡
𝐶𝐼𝑡 = 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑚𝑎𝑛𝑡𝑒𝑛𝑒𝑟 𝑢𝑛𝑎 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑒𝑛 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜𝑠 𝑒𝑛 𝑒𝑙 𝑝𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑𝑜 𝑡

PRODUCCIÓN 2019-1 domingo, 10 de marzo de 2019 4

PROGRAMACIÓN LINEAL
PARÁMETROS VARIABLES DE DECISIÓN FUNCIONES RESTRICCIONES

𝑃𝑡 = 𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑎 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑖𝑟 𝑒𝑛 𝑒𝑙 𝑝𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑𝑜 𝑡

𝑊𝑡 = 𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑇𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑎𝑑𝑜𝑟𝑒𝑠 𝑁𝑒𝑐𝑒𝑠𝑎𝑟𝑖𝑜𝑠 𝑒𝑛 𝑒𝑙 𝑝𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑𝑜 𝑡
𝐻𝑡 = 𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑇𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑎𝑑𝑜𝑟𝑒𝑠 𝐶𝑜𝑛𝑡𝑟𝑎𝑡𝑎𝑑𝑜𝑠 𝑒𝑛 𝑒𝑙 𝑝𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑𝑜 𝑡
𝐿𝑡 = 𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑇𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑎𝑑𝑜𝑟𝑒𝑠 𝐷𝑒𝑠𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 𝑒𝑛 𝑒𝑙 𝑝𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑𝑜 𝑡
𝐼𝑡 = 𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑒𝑛 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑎𝑙 𝑓𝑖𝑛𝑎𝑙 𝑑𝑒𝑙 𝑝𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑𝑜 𝑡

PRODUCCIÓN 2019-1 domingo, 10 de marzo de 2019 5

PROGRAMACIÓN LINEAL
PARÁMETROS VARIABLES DE DECISIÓN FUNCIONES RESTRICCIONES

Función Objetivo
𝑇

෍ 𝐶𝑃𝑡 ∗ 𝑃𝑡 + 𝐶𝑊𝑡 ∗ 𝑊𝑡 + 𝐶𝐻𝑡 ∗ 𝐻𝑡 + 𝐶𝐿𝑡 ∗ 𝐿𝑡 + 𝐶𝐼𝑡 ∗ 𝐼𝑡

𝑡=1

𝐶𝑃𝑡 = 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑖𝑟 𝑢𝑛𝑎 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑒𝑛 𝑒𝑙 𝑝𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑𝑜 𝑡

𝐶𝑊𝑡 = 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑚𝑎𝑛𝑜 𝑑𝑒 𝑜𝑏𝑟𝑎 𝑒𝑛 𝑒𝑙 𝑝𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑𝑜 𝑡
𝐶𝐻𝑡 = 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝐶𝑜𝑛𝑡𝑟𝑎𝑡𝑎𝑟 𝑢𝑛 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑒𝑛 𝑒𝑙 𝑝𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑𝑜 𝑡
𝐶𝐿𝑡 = 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝐷𝑒𝑠𝑝𝑒𝑑𝑖𝑟 𝑢𝑛 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑒𝑛 𝑒𝑙 𝑝𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑𝑜 𝑡
𝐶𝐼𝑡 = 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑚𝑎𝑛𝑡𝑒𝑛𝑒𝑟 𝑢𝑛𝑎 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑒𝑛 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜𝑠 𝑒𝑛 𝑒𝑙 𝑝𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑𝑜 𝑡

PRODUCCIÓN 2019-1 domingo, 10 de marzo de 2019 6

PROGRAMACIÓN LINEAL
PARÁMETROS VARIABLES DE DECISIÓN FUNCIONES RESTRICCIONES

Restricción de Fuerza laboral

𝑊𝑡 = 𝑊𝑡−1 + 𝐻𝑡 − 𝐿𝑡 ∀𝑡

Restricción de Capacidad
𝑃𝑡 ≤ 𝑛𝑡 ∗ 𝑊𝑡 ∀𝑡

Restricción de Balance de Inventario

𝐼𝑡 = 𝐼𝑡−1 + 𝑃𝑡 − 𝐷𝑡 ∀𝑡

Restricción de No negatividad

PRODUCCIÓN 2019-1 domingo, 10 de marzo de 2019 7

 EJEMPLO
Gear Inc. hace mas de 50 productos diferentes, todos engranes de precisión. Las operaciones para fabricarlos son
similares, pero el tiempo y los materiales requeridos son distintos. Como todos los engranes hechos por precisión son
similares, se definió el engrane como la unidad agregada. Los pronósticos de la demanda agregada para los próximos
seis meses se muestran en la siguiente tabla:
Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Total
Pronóstico 2760 3320 3970 3540 3180 2900 19670

El año pasado, la empresa fabricó 41383 engranes de distinto tipo. Se trabajaron 260 días y se tuvo un promedio de 40
operarios. Entonces, la empresa fabricó 41383 engranes en 10400 días-operario (260 días X 40 trabajadores). En
promedio, un trabajador puede hacer:
41383 𝑒𝑛𝑔𝑟𝑎𝑛𝑒𝑠/𝑎ñ𝑜 𝑒𝑛𝑔𝑟𝑎𝑛𝑒𝑠
= 3,98 ≅ 4
10400 𝑑í𝑎𝑠 − 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑟𝑖𝑜/𝑎ñ𝑜 𝑑í𝑎 − 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑟𝑖𝑜
Los costos de producción, excluyendo la mano de obra, no cambian en el horizonte de planeación y se ignoran. Una
unidad producida pero no vendida en el mes se cuenta como inventario durante todo el mes (Inventario fin de mes). El
costo de mantener inventario de fin de mes es de $5 por unidad. Al principio de cada mes se pueden contratar
operarios a un costo de $450 por operario. Los operarios se pueden despedir a un costo de $600 por operario. Los
salarios y beneficios para un operario son de $15 por hora, pero a todos se les paga 8 horas de trabajo por día.
Actualmente se cuenta con 35 operarios.
PRODUCCIÓN 2019-1 domingo, 10 de marzo de 2019 8
 EJEMPLO – PROGRAMACIÓN LINEAL
MES
TOTAL
CONCEPTO ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO
Días Laborales/Mes 21 20 23 21 22 22 129
Unidades / Trabajador
Demanda (Pronóstico) 2760 3320 3970 3540 3180 2900 19670
Operarios Necesarios
Operarios Disponibles 35
Operarios Contratados
Operarios Despedidos
Unidades Producidas
Inventario Neto
Costo de Mano de obra
Costo de Contratación
Costo de Despido
Costo de Almacenaje
Costo por Órdenes atrasadas
COSTO TOTAL
PRODUCCIÓN 2019-1 domingo, 10 de marzo de 2019 9
 EJEMPLO – PROGRAMACIÓN LINEAL
MES
TOTAL
CONCEPTO ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO
Días Laborales/Mes 21 20 23 21 22 22 129 Parámetro
Unidades / Trabajador 84 80 92 84 88 88 516 Parámetro
Demanda (Pronóstico) 2760 3320 3970 3540 3180 2900 19670 Parámetro
Capacidad Mensual Función
Operarios Necesarios Variable de Decisión
Operarios Disponibles 35 Función
Operarios Contratados 0 Variable de Decisión
Operarios Despedidos 0 Variable de Decisión
Unidades Producidas 0 Variable de Decisión
Inventario Neto 0 Variable de Decisión
Balance de Inventario Función
Costo de Mano de obra 0 Función
Costo de Contratación 0 Función
Costo de Despido 0 Función
Costo de Almacenaje 0 Función
Costo por Faltantes 0 Función
COSTO TOTAL 0 Función Objetivo
PRODUCCIÓN 2019-1 domingo, 10 de marzo de 2019 10
 EJEMPLO – PROGRAMACIÓN LINEAL
MES
TOTAL
CONCEPTO ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO
Días Laborales/Mes 21 20 23 21 22 22 129

Unidades / Trabajador 84 80 92 84 88 88 516

Demanda (Pronóstico) 2760 3320 3970 3540 3180 2900 19670

Capacidad Mensual 2940 3233 3877 3540 3180 2900 19670
Operarios Necesarios 35 40 42 42 36 33 229
Operarios Disponibles 35 40 42 42 36 33

Operarios Contratados 0 5 2 0 0 0 0
Operarios Despedidos 0 0 0 0 6 3 0
Unidades Producidas 2940 3233 3877 3540 3180 2900 0
Inventario Neto 180 93 0 0 0 0 0
Balance de Inventario 180 93 0 0 0 0

Costo de Mano de obra 88200 96986 116314 106200 95400 87000 590100

Costo de Contratación 0 2435 779 0 0 0 3214

Costo de Despido 0 0 0 0 3604 1909 5513
Costo de Almacenaje 900 464 0 0 0 0 1364
Costo por Faltantes 0 0 0 0 0 0 0
COSTO TOTAL 89100 99885 117094 106200 99004 88909 600192
PRODUCCIÓN 2019-1 domingo, 10 de marzo de 2019 11
 COMPARACIÓN DE PLANES
INVENTARIO CERO FUERZA DE TRABAJO NIVELADA ESTRATEGIA MIXTA
Costo de Mano de obra $ 598.560 Costo de Mano de obra $ 603.720 Costo de Mano de obra $ 593.520
Costo de Contratación $ 4.950 Costo de Contratación $ 1.800 Costo de Contratación $ 3.150
Costo de Despido $ 7.800 Costo de Despido $ - Costo de Despido $ 4.200
Costo de Almacenaje $ - Costo de Almacenaje $ 4.160 Costo de Almacenaje $ 3.320
Costo por Órdenes atrasadas $ - Costo por Órdenes atrasadas $ 7.110 Costo por Órdenes atrasadas $ 990
COSTO TOTAL $ 611.310 COSTO TOTAL $ 616.790 COSTO TOTAL $ 605.180

PROGRAMACIÓN LINEAL
Costo de Mano de obra $ 590.100
Costo de Contratación $ 3.214
Costo de Despido $ 5.513
Costo de Almacenaje $ 1.364
Costo por Órdenes atrasadas $ -
COSTO TOTAL $ 600.192
PRODUCCIÓN 2019-1 domingo, 10 de marzo de 2019 12
 EJERCICIO EN CLASE
Cannon Corp. produce impresoras láser. Una planta ensambla el modelo PL-4000. Los estándares
indican que un trabajador puede ensamblar cinco impresoras al día. El costo de fabricar este modelo
es $350, el costo de almacenar una unidad por mes es de $5. Los operarios ganan $1500 al mes, el
costo de contratar un operario es de $500 cada uno; el costo de despido es $750 por trabajador. Por
ahora se tienen 12 trabajadores en el departamento de ensamble. Un incumplimiento en los pedidos
de impresoras tiene un costo de $35 por unidad al mes.

MES JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL

DEMANDA 1020 950 800 1000 1250 650 5670
DIAS LABORALES 21 22 21 23 19 20 126

1. Utilice un modelo de programación lineal para la solución del plan agregado.

PRODUCCIÓN 2019-1 domingo, 10 de marzo de 2019 13

 TALLER PRÁCTICO - PARTE 2

La fábrica de cajas Empaques Barranquilla decide planificar la producción de la familia de cajas de

cartón para embalaje industrial. Según sus estadísticas, un empleado puede terminar en promedio
550 cajas por día. El costo de fabricar cada caja es de $150, el costo de almacenar una unidad por
mes es de $55. Los operarios ganan $1,200,000 al mes, el costo de contratar un operario es de
$700,000 cada uno; el costo de despido es $1,800,000 por trabajador. Actualmente la empresa
cuenta con 15 trabajadores en la línea de producción. Un incumplimiento en los pedidos tiene un
costo de $35 por unidad faltante.
MES JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL
DEMANDA 250,000 270,000 220,000 180,000 300,000 355,000 1575000
DIAS LABORALES 21 22 21 23 19 20 126

PRODUCCIÓN 2019-1 domingo, 10 de marzo de 2019 14

TALLER PRÁCTICO - PARTE 2

1. Utilice el enfoque de programación lineal para resolver el plan agregado.

2. Suponga que por restricciones de capacidad en las bodegas de almacenamiento, no se puede

mantener en inventario un numero mayor a 50 unidades. Desarrolle un modelo de programación que
considere esta situación.

PRODUCCIÓN 2019-1 domingo, 10 de marzo de 2019 15

PRÓXIMA CLASE

PLAN MAESTRO DE PRODUCCIÓN

COMPROBACIÓN DE LECTURA:

CAPITULO: Control de Inventarios

R. Chase y N. Aquilano. Administración de Producción y Operaciones,

Editorial Mc Graw Hill. 2009

PRODUCCIÓN 2019-1 domingo, 10 de marzo de 2019 16