PLAN DE GESTION DEL CRONOGRAMA

 PLANIFICAR LA GESTION DEL CRONOGRAMA

 ESTIMAR LOS RECURSOS Y DURACION DE LAS ACTIVIDADES
 DESARROLLAR EL CRONOGRAMA
ACTUALIZACIONES EL PLAN PARA LA DIRECC DEL PROYECTO
ACTUALIZACIONES A LOS DOCUMENTOS DEL PROYECTO
COMO REALIZAR EL DISEÑO DE ACTIVIDADES (EDT) Y ESTAS SON LAS QUE VAN AL CRONOGRAMA
DE ACTIVIDADES. (QUE SON ENTREGABLES). EL ENTREGABLE DEBE ATENDER AL OBJETIVO.

ACTIVIDADES REALIZADAS EN SERIE METES EN RUTA CRITICA EL PROYECTO; NO RECOMENDADO.

TIPOS DE ACTIVIDADES DE COMO PROGRAMARLAS:

ACTIVIDADES EN SERIE
ACTIVIDADES EN PARALELO
ACTIVIDADES ESCALONADAS

ESTANDARIZAR TIEMPO (TODO ES HRS, O TODO SON SEMANAS, MESES, ETC, ETC)

REQUISITOS:

DIAGRAMA EN RED

RUTA CRITICA (ES CUANDO ES NEGATIVA O CERO EN TIEMPO)

PLANTEAS PRIMER CRONOGRAMA (BOTA RUTA CRITICA)

MEJORA SEGUNDO CRONOGRAMA (RUTA CRITICA RESUELTA)

SE CONCEDE EL TIEMPO, SE HABLO CON EL CLIENTE Y SE CONCEDIÓ EL TIEMPO PARA CONCEDER

LA RUTA CRITICA, EN CUANTO A MAS DIAS

GANTT COMO COMPLEMENTO.

PLAN DE GESTION DE COSTOS

 PLANIFICAR LA GESTION DE COSTOS

 ESTIMAR LOS COSTOS
 DETERMINAR EL PRESUPUESTO

LAS ACTVIDADES (CRONOGRAMA) DETONA LOS COSTOS

“CLASIFICACIONES DE COSTOS”

DAR ARGUMENTOS DE INDICACION DE NIVEL DE CONFIANZA, “SE APLICO POLITICA DE LA

EMPRESA”
 

PLAN DE GESTION DE CALIDAD

 PLANIFICAR LA CALIDAD
 PLANIFICAR LAS MEJORAS DE PROCESOS

INDICADORES QUE VAN A PERMITIR ASIGNAR METRICOS QUE SE CUMPLAN.

INDICADOR: ES UN PUNTO DE MEDICIN QUE PODEMOS COMPARAR CONTRA UN PUNTO

ESTANDAR

COMO SE MIDE

COMO SE INTEERPERETA

COMO SE LLAMA

LISTAS DE COTEJO CHECK LIST (QUE SE VA A HACER???)

MIERCOLES 8 AM

CARGAR COMO EVIDENCIA: PMBOOK

CEDULA DE PROYECTO

INTERESADOS (INICIO)

PLANEACION:

REQUISITOS

ALCANCES

EDT

DICCIONARIO DE EDT

INCLUIR: PLAN DE CRONOGRAMA COSTOS CALIDAD