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PRÁCTICA DE CAPACIDADES

1. En una planta de confecciones se tiene 2 líneas de producción; cada línea trabaja con 22
maquinistas; si la línea 1 trabaja al 90% y la línea 2 trabaja al 88% semanal. Calcular la capacidad
de la planta si el jefe de planta ha autorizado 2 horas extras de lunes a viernes.

Solución:

8 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 6 𝑑í𝑎𝑠 2 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑒𝑥𝑡𝑟𝑎𝑠 5 𝑑í𝑎𝑠 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠−ℎ𝑜𝑚𝑏𝑟𝑒


LINEA 1: 22 hombres*( ∗ + ∗ )∗ 0.9 = 1148.4
𝑑í𝑎 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎 𝑑í𝑎 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎

8 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 6 𝑑í𝑎𝑠 2 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑒𝑥𝑡𝑟𝑎𝑠 5 𝑑í𝑎𝑠 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠−ℎ𝑜𝑚𝑏𝑟𝑒


LINEA 2: 22 hombres*( 𝑑í𝑎
∗ 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎 + 𝑑í𝑎
∗ 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎) ∗ 0.88 = 1122.88
𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎

ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠−ℎ𝑜𝑚𝑏𝑟𝑒
Por lo tanto la capacidad de planta es 1122.88 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎

2. En un taller de confecciones se tienen 3 líneas de producción, que tienen 20, 22 y 25 maquinistas


respectivamente con la siguiente eficiencia semanal: L1=88%; L2=95%; L3=85%. Calcular el
minutaje operativo semanal de la planta si hacen las siguientes horas extras:
L1: trabaja 1 hora extra de lunes a viernes.
L2: trabaja 2 horas extras los lunes martes y miércoles.
L3: trabaja 3 horas extras solo los sábados.

Solución:

8 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 6 𝑑í𝑎𝑠 1 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑒𝑥𝑡𝑟𝑎𝑠 5 𝑑í𝑎𝑠 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠−ℎ𝑜𝑚𝑏𝑟𝑒


LINEA 1: 20 hombres*( 𝑑í𝑎
∗ 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎 + 𝑑í𝑎
∗ 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎) ∗ 0.88 = 932.8
𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎

8 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 6 𝑑í𝑎𝑠 2 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑒𝑥𝑡𝑟𝑎𝑠 3 𝑑í𝑎𝑠 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠−ℎ𝑜𝑚𝑏𝑟𝑒


LINEA 2: 22 hombres*( 𝑑í𝑎
∗ 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎 + 𝑑í𝑎
∗ 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎) ∗ 0.95 = 1128.6
𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎

8 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 6 𝑑í𝑎𝑠 3 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑒𝑥𝑡𝑟𝑎𝑠 1 𝑑í𝑎𝑠 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠−ℎ𝑜𝑚𝑏𝑟𝑒


LINEA 3: 25 hombres*( 𝑑í𝑎
∗ 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎 + 𝑑í𝑎
∗ 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎) ∗ 0.85 = 1083.75
𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎
ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠−ℎ𝑜𝑚𝑏𝑟𝑒
Por lo tanto la capacidad de planta es 932.8 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎

3. En un taller de confecciones se tiene una línea de producción de 20 operarios; los cuales trabajan
de lunes a viernes dos horas extras. Se tiene un pedido de 18 000 prendas de un minutaje de
12.6 minutos. El taller trabaja a una eficiencia del 79%. Determine la capacidad del taller y
cuántos días necesitaría para confeccionar este pedido.

Solución:

8 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 6 𝑑í𝑎𝑠 2 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑒𝑥𝑡𝑟𝑎𝑠 5 𝑑í𝑎𝑠


Capacidad de taller = 22 hombres*( 𝑑í𝑎
∗ 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎 + 𝑑í𝑎
∗ 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎) ∗ 0.79 =

ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠−ℎ𝑜𝑚𝑏𝑟𝑒
= 916.4 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎

12.6 𝑚𝑖𝑛𝑢𝑡𝑜𝑠
(18000 𝑝𝑟𝑒𝑛𝑑𝑎𝑠)∗
𝑝𝑟𝑒𝑛𝑑𝑎
Número de días de confección = 916.4 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠−ℎ𝑜𝑚𝑏𝑟𝑒 60 𝑚𝑖𝑛𝑢𝑡𝑜𝑠 1 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎 = 24.749 días
∗ ∗
𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎 1 ℎ𝑜𝑟𝑎 6 𝑑𝑖𝑎𝑠 𝑙𝑎𝑏𝑜𝑟𝑎𝑙𝑒𝑠

4. Un empresario textil desea colocar un pedido en un taller de confecciones. El pedido es de 50


000 prendas cuyo mix de la prenda es de 11,5 minutos. El taller que contacto tiene una eficiencia
del 85% y trabaja con 22 maquinistas. Si tomamos en cuenta el 3 de Setiembre como inicio de
producción. Indicar cuánto tiempo demorará y fecha en que el taller entregará dicho pedido.

Solución:

Jornada: 8 horas diarias trabajando todos los días.

Tiempo disponible al día: 8h/día × 60min/hora × 85% = 408min/día

408𝑚𝑖𝑛
𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑟𝑖𝑜 = × 22 𝑚𝑎𝑞𝑢𝑖𝑛𝑖𝑠𝑡𝑎𝑠 = 8 976𝑚𝑖𝑛 − 𝑚𝑎𝑞/𝑑í𝑎
𝑑í𝑎
8 976𝑚𝑖𝑛 − 𝑚𝑎𝑞/𝑑í𝑎
𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑟𝑒𝑎𝑙 𝑜 𝑖𝑛𝑠𝑡𝑎𝑙𝑎𝑑𝑎 = = 780,522 𝑝𝑟𝑒𝑛𝑑𝑎𝑠/𝑑í𝑎
11,5 𝑚𝑖𝑛/𝑝𝑟𝑒𝑛𝑑𝑎
50 000 𝑝𝑟𝑒𝑛𝑑𝑎𝑠
Tiempo de producción = 780,522 𝑝𝑟𝑒𝑛𝑑𝑎𝑠/𝑑í𝑎 = 64,06 𝑑í𝑎𝑠 ≈ 65 𝑑í𝑎𝑠

Fecha de entrega: 3 Setiembre + 65 días = 6 Noviembre.

5. En una planta de confecciones se tienen 3 líneas las cuales trabajan con 21 maquinistas cada una.
El minutaje operativo semanal y/o eficiencia que hacen dichas líneas es de:
 L1: 48 512 minutos
 L2: Eficiencia del 85%
 L3: 52 004 minutos

Si tienen un pedido de 55 000 prendas, que tiene un minutaje de 8,72 minutos.

Determine la capacidad de la planta y el tiempo en confeccionar dicho pedido.

Solución:

Jornada: 8 horas diarias trabajando 6 días a la semana.


8h días 60min
Tiempo disponible al día: día × 6 sem × = 2 880 min/semana
hora

𝑚𝑖𝑛
𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑟𝑖𝑜 = 2880 × 21 𝑚𝑎𝑞𝑢𝑖𝑛𝑖𝑠𝑡𝑎𝑠 = 60 480 𝑚𝑖𝑛 − 𝑚𝑎𝑞/𝑠𝑒𝑚
𝑠𝑒𝑚
𝐿í𝑛𝑒𝑎 1:

48512 𝑚𝑖𝑛 − 𝑚𝑎𝑞/𝑠𝑒𝑚


𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑟𝑒𝑎𝑙 (𝐿í𝑛𝑒𝑎 1) = = 5 563,303 𝑝𝑟𝑒𝑛𝑑𝑎𝑠/𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎
8,72 𝑚𝑖𝑛/𝑝𝑟𝑒𝑛𝑑𝑎

𝐿í𝑛𝑒𝑎 2:

60480 × 85% 𝑚𝑖𝑛 − 𝑚𝑎𝑞/𝑠𝑒𝑚


𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑟𝑒𝑎𝑙 (𝐿í𝑛𝑒𝑎 2) = = 5 895,413 𝑝𝑟𝑒𝑛𝑑𝑎𝑠/𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎
8,72 𝑚𝑖𝑛/𝑝𝑟𝑒𝑛𝑑𝑎

𝐿í𝑛𝑒𝑎 3:

52004 𝑚𝑖𝑛 − 𝑚𝑎𝑞/𝑠𝑒𝑚


𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑟𝑒𝑎𝑙 (𝐿í𝑛𝑒𝑎 3) = = 5 963,761 𝑝𝑟𝑒𝑛𝑑𝑎𝑠/𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎
8,72 𝑚𝑖𝑛/𝑝𝑟𝑒𝑛𝑑𝑎

𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑟𝑒𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑝𝑙𝑎𝑛𝑡𝑎 = 5563,303 + 5895,413 + 5963,761 = 17422,477 𝑝𝑟𝑒𝑛𝑑𝑎𝑠/sem


55 000 𝑝𝑟𝑒𝑛𝑑𝑎𝑠 6𝑑𝑖𝑎𝑠
Tiempo de producción = 17 422,477 𝑝𝑟𝑒𝑛𝑑𝑎𝑠/𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎 = 3,157𝑠𝑒𝑚 × = 18,941 𝑑í𝑎𝑠 ≈ 19𝑑í𝑎𝑠
𝑠𝑒𝑚
6. En un taller de confecciones se tienen 3 líneas con los siguientes datos:
 L1: con 18 maquinistas trabaja al 88% de eficiencia mensual.
 L2: con 20 maquinistas trabaja al 86% de eficiencia mensual.
 L3: con 22 maquinistas trabaja al 91% de eficiencia mensual.

Indicar cuántos días se demora el taller en hacer un pedido de 55 000 prendas cuyo minutaje es
de 10,25 minutos por prenda.

Solución:

Jornada: 8 horas diarias trabajando 6 días a la semana, 4 semanas al mes.


8h días 60min 4sem
Tiempo disponible al día: día × 6 sem × × = 11 520 min/mes
hora mes

𝐿í𝑛𝑒𝑎 1:

𝑚𝑖𝑛
𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑟𝑖𝑜1 = 11 520 × 18 𝑚𝑎𝑞𝑢𝑖𝑛𝑖𝑠𝑡𝑎𝑠 = 207 360 𝑚𝑖𝑛 − 𝑚𝑎𝑞/𝑚𝑒𝑠
𝑚𝑒𝑠
207 360 × 88% 𝑚𝑖𝑛 − 𝑚𝑎𝑞/𝑠𝑒𝑚
𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑟𝑒𝑎𝑙 (𝐿í𝑛𝑒𝑎 1) = = 17 802,615 𝑝𝑟𝑒𝑛𝑑𝑎𝑠/𝑚𝑒𝑠
10,25 𝑚𝑖𝑛/𝑝𝑟𝑒𝑛𝑑𝑎

𝐿í𝑛𝑒𝑎 2:

𝑚𝑖𝑛
𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑟𝑖𝑜2 = 11 520 × 20 𝑚𝑎𝑞𝑢𝑖𝑛𝑖𝑠𝑡𝑎𝑠 = 230 400 𝑚𝑖𝑛 − 𝑚𝑎𝑞/𝑚𝑒𝑠
𝑚𝑒𝑠
230 400 × 86% 𝑚𝑖𝑛 − 𝑚𝑎𝑞/𝑚𝑒𝑠
𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑟𝑒𝑎𝑙 (𝐿í𝑛𝑒𝑎 2) = = 19 331,122 𝑝𝑟𝑒𝑛𝑑𝑎𝑠/𝑚𝑒𝑠
10,25 𝑚𝑖𝑛/𝑝𝑟𝑒𝑛𝑑𝑎

𝐿í𝑛𝑒𝑎 3:

𝑚𝑖𝑛
𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑟𝑖𝑜3 = 11 520 × 22 𝑚𝑎𝑞𝑢𝑖𝑛𝑖𝑠𝑡𝑎𝑠 = 253 440 𝑚𝑖𝑛 − 𝑚𝑎𝑞/𝑠𝑒𝑚
𝑠𝑒𝑚
254 440 × 91% 𝑚𝑖𝑛 − 𝑚𝑎𝑞/𝑠𝑒𝑚
𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑟𝑒𝑎𝑙 (𝐿í𝑛𝑒𝑎 3) = = 22 500,527 𝑝𝑟𝑒𝑛𝑑𝑎𝑠/𝑚𝑒𝑠
10,25 𝑚𝑖𝑛/𝑝𝑟𝑒𝑛𝑑𝑎

𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑝𝑙𝑎𝑛𝑡𝑎 = 17802,615 + 19331,122 + 22500,527 = 59634,264 𝑝𝑟𝑒𝑛𝑑𝑎𝑠/mes


55 000 𝑝𝑟𝑒𝑛𝑑𝑎𝑠 4𝑠𝑒𝑚 6𝑑𝑖𝑎𝑠
Tiempo de producción=59 634,264 𝑝𝑟𝑒𝑛𝑑𝑎𝑠/𝑚𝑒𝑠 = 0,922 𝑚𝑒𝑠 × × = 22,128 𝑑í𝑎𝑠 ≈ 23 𝑑í𝑎𝑠
𝑚𝑒𝑠 𝑠𝑒𝑚