PARTE 1; Capitulo 4 Creacion de estrategias de abastecimiento

Principios del abastecimiento Estrategico

1.- Ver la racionalización de proveedores como un resultado, no como objetivo

2.-Usar equipos multifuncionales

3.- Coordinar entre regiones y unidades del negocio

4.- Realizar investigaciones globales rigurosas.

5.- Examinar el costo total de adquision.

6.- Segmentar el gastor.

7.- Cuantificar los beneficios.

Componentes para un plan de negocios de productos básicos.

1.- Documentacion del gasto

2.- Analisis de la industria.

3.-Explicacion de los generadores de costos y de su desempeño

4.- Segmentacion del papel de los proveedores.

5.- Procesos prioritarios de negocios

6.- Cuantificacion de las oportunidades.

7.- Plan de acción para la implementación.

PARTE 2 Capitulo 7. Aprovechamiento de la innovación de los proveedores

Conceptos claves de innovación

1. Definicion de los limites del ámbito

2. Compartir los planes tecnológicos
3. Determinacion del objetivo de costo

1. Definicion de los limites del ámbito.

Errores :

 Emplear definiciones históricas de los limites en vez de definir limites nuevos capaces de
generar mas valor.
 Dar a los proveedores responsabilidades mas amplias pero seguir administrándolos muy
rígidamente.
 Definir ámbitos q se sobreponen entre proveedores o entre la empresa y los proveed.

2. Compartir los Planes tecnológicos

3.Determinacion del objetivo de costo

Modalidades :

1.- Determinacion del objetivo según precios

2.- Determinacion del objetivo según costos.

3.- Determinacion del objetivo según valor.

METODOLOGIA DEL PROYECTO PILOTO

Problemas al integrar a los proveedores a la innovación :

 La renuencia a correr riesgos al establecer relaciones.

 Las desigualdades entre las capacidades previstas y las reales
 Malos entendidos de como funciona la orga.
 Dificultad para repartir las utilidades equitativamente

Modalidad piloto consta de 5 pasos :

1. Escoger el proyecto y formar el equipo

2. Fijar las especificaciones y confirmar los objetivos.
3. Reexaminar los limites de los subsistemas.
4. Escoger a los proveedores
5. Lanzar el diseño del producto
6. Documentar el nuevo proceso