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UNIVERSIDAD POLITÉCNICA ESTATAL DEL CARCHI

Facultad de Comercio Internacional, Integración, Administración y Economía


Empresarial

Escuela de Comercio Exterior Negociación Comercial Internacional

“COCA-COLA COMPANY”

Autoras: Burbano Jessica


Chingal Yajaira
Muñoz Andrea
Paz Nicole
Rosero Angi

Docente: Msc. Daniel Beltrán


Nivel: Decimo “A”

TULCÁN – ECUADOR
2019
COCA-COLA FEMSA

Coca-Cola FEMSA es una compañía dedicada a la comercialización y distribución


de bebidas no alcohólicas, empleando una red de socios embotelladores
para elaborar más de 400 marcas de bebidas. La oficina matriz está en Atlanta,
Georgia, con operaciones en más de 200 países. Ofrece una gran variedad de
bebidas, con amplio espectro de sabores y ocasiones. (COCA-COLA FEMSA, 2018)

Coca-Cola cuenta con un modelo de gestión de la cadena de suministro basado en


una planificación integrada, fundamentada en un modelo colaborativo
interdepartamental, y con un claro objetivo: poner al cliente en el centro de la
estrategia. La cadena de suministro tiene visibilidad end to end, desde los
proveedores a los clientes, y coordina las diferentes áreas dentro y fuera de la
compañía. (COCA-COLA FEMSA, 2018)

Abastecimiento sostenible

Promovemos el crecimiento y desarrollo de nuestros proveedores mientras mejoran


su licencia social y reducen su impacto ambiental en la cadena de valor. Los
proveedores son socios clave en nuestro éxito empresarial. Para contribuir a su
desarrollo económico, social y ambiental, así como a la sostenibilidad de la industria
en los países en los que operamos, ofrecemos un programa integral de
Abastecimiento Sostenible. (COCA-COLA FEMSA, 2018)

Desarrollo sostenible para proveedores


Facilitamos el desarrollo sostenible a través de nuestra cadena de valor asegurando
que los lineamientos sociales, ambientales y éticos aplicables puedan permear en
los procesos de nuestros proveedores, impactando positivamente a su gente, al
medio ambiente y sus comunidades. Diseñamos planes de acción y trabajo para
desarrollar estos aspectos en sus operaciones. (COCA-COLA FEMSA, 2018)

Principios guía para proveedores de The Coca-Cola Company

Estos principios, establecidos por The Coca-Cola Company se enfocan en


categorías de insumos estratégicos e incluyen temas de Políticas de Derechos
Humanos, Protección del Medio Ambiente y Derechos Laborales. Estos
proveedores son evaluados y autorizados por The Coca-Cola Company para
suministrar su cadena de valor. (COCA-COLA FEMSA, 2018)

Principios guía para proveedores FEMSA

Establecidos por FEMSA para el resto de las categorías de insumos, estos


principios se enfocan en cuatro áreas: Derechos Laborales, Medio Ambiente,
Comunidad y Ética y Valores. El 100% de nuestros proveedores se apegan a estos
principios. (COCA-COLA FEMSA, 2018)

Principios de agricultura sostenible

Establecidos por The Coca-Cola Company para aquellos lugares en los cuales
obtenemos insumos agrícolas, estos principios protegen los derechos laborales de
las personas que trabajan la tierra y contribuyen en la edificación de una cadena de
suministro sostenible desde su origen. (COCA-COLA FEMSA, 2018)

Con base en estos principios, seguimos una Estrategia de Abastecimiento


Sostenible integral de cinco pasos:

 Priorización de categoría
 Compras sostenibles
 Evaluación
 Desarrollo de capacidades
 Reconocimiento

Consistente con esta estrategia, The Coca-Cola Company evalúa y aplica el


cumplimiento de sus principios guía y normas de sostenibilidad para categorías
específicas de proveedores estratégicos. Seleccionamos y trabajamos solo con la
lista de proveedores aprobados por The Coca-Cola Company en esas categorías.
En Coca-Cola FEMSA evaluamos a nuestros proveedores de forma continua a
través del Sistema de Abastecimiento Sostenible asegurando que estén alineados
con los principios y valores que forman el cimiento para nuestra operación. Esta
evaluación se realiza en línea y se enfoca en cuatro áreas principalmente: Derechos
Sociales/Laborales, Medio Ambiente, Ética y Valores, y Comunidad.

Para garantizar la transparencia del proceso, un tercero revisa y verifica la


información, posteriormente proporcionamos retroalimentación y creamos planes de
acción para fomentar el desarrollo del proveedor, la ética y sostenibilidad. Todos los
proveedores con bajas calificaciones son auditados en sus instalaciones y
evaluados periódicamente para fomentar su mejora continua. (COCA-COLA
FEMSA, 2018)

Sumando los esfuerzos de The Coca-Cola Company y Coca-Cola FEMSA este año
se realizaron un total de 735 evaluaciones a proveedores. Todos nuestros nuevos
proveedores en México, Costa Rica y Nicaragua han sido evaluados con base en
estos criterios y continuamos trabajando para generar planes de acción de mejora.
Debido a que Coca-Cola FEMSA es parte del Sistema de The Coca-Cola Company,
cumplimos con todos los requisitos establecidos para proveedores estratégicos.

Agua

El agua es el ingrediente principal en la producción de las bebidas que atienden las


necesidades de hidratación de nuestros consumidores. Estamos comprometidos en
asegurar el uso eficiente de este recurso para el beneficio de nuestra empresa,
comunidades y planeta. (COCA-COLA FEMSA, 2018)
En línea con este compromiso hemos establecido una estrategia integral de agua
cimentada en tres pilares:

 Eficiencia en uso de agua en nuestras plantas


 Acceso a agua y saneamiento en nuestras comunidades
 Reabastecimiento y fondos de agua

Eficiencia en el uso de agua

Como embotellador de bebidas, el manejo eficiente del agua es esencial para el


negocio, las comunidades en las que estamos presente y nuestro planeta. Tenemos
la meta de alcanzar 1.5 litros de agua por litro de bebida producida para 2020.

A través de nuestro programa Top 20 Iniciativas de Ahorro de Agua fomentamos el


consumo eficiente de este recurso en todas nuestras plantas. En este sentido,
durante 2017 registramos un avance significativo en nuestras operaciones
enfocándonos en 20 indicadores clave desde la detección y eliminación de fugas,
hasta el uso óptimo de agua en nuestras plantas y sistemas de recuperación.