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SECTOR DE LA MADERA EN COLOMBIA

Las dos caras del mercado de madera en Colombia

El mercado ilegal de madera en Colombia acaba con cerca de 48.000 hectáreas de bosque al
año, por quienes están del lado de la legalidad buscan combatir este flagelo que crece a un
ritmo exponencial.

El mercado de la madera tiene dos caras, por un lado, está la legal que se hace con unas
condiciones específicas y técnicas como la plantación de árboles para producción, cuidado
de suelo cultivable, reforestación de bosques, tala de árboles cuando están en decaimiento,
entre otras; de otro lado, está la tala y comercio ilegal de madera, una actividad que está
mediada por la destrucción y la deforestación, pues solo busca ganancias sin pensar en el
daño ambiental.

la gran diferencia entre el mercado ilícito y el legal es monetaria, porque mientras una carga
pequeña de madera legal puede costar 700.000 pesos, una ilegal en las mismas condiciones
valdrá 400.000 pesos, precio que se hace más atractivo para los pequeños comerciantes
quienes no cuestionan la procedencia. No obstante, las empresas deben verificar el origen de
la materia prima y comprar solamente la que sea legal, lo que marca el inicio de la
competencia desleal.

La cadena productiva de madera y muebles de madera comprende las actividades de


explotación de la madera, aserrado y fabricación de muebles y accesorios –excepto los que
son principalmente metálicos o de otros materiales–. No incluye la reforestación comercial,
necesaria para la obtención de la materia prima básica. Las condiciones climatológicas
existentes en los países del trópico hacen que se potencien los resultados productivos de los
bosques. Colombia obtiene, gracias a su ubicación, beneficios especiales derivados de esta
industria. A diciembre de 2015, la superficie total reforestada (comercial y protectora) en
Colombia se estimó en cerca de 500.000 hectáreas, de las cuales 200.000 se reforestaron con
fines industriales. Los departamentos líderes en esta actividad fueron Antioquia (17,1%),
Valle (13,2%), Cundinamarca (11,9%), Cauca (10.2%) y Boyacá (7,3%).

Debido a la segmentación del mercado y a la alta diversidad de productos y diseños, esta


industria se caracteriza por tener un importante número de grandes y pequeñas empresas
donde se exhiben diversos productos para todos los gustos y niveles económicos. En 2010
existían en Colombia 460 establecimientos productores de madera y muebles de madera y
13.907 personas empleadas en las actividades que conforman la cadena. Las principales
empresas son: Pizano S.A Muebles y Almacenamiento Técnico, Carvajal S.A Tableros,
Maderas de Caldas S.A, Ima-Industria de Artículos de Madera S.A, Industrias Spring S.A.,
Industria de Muebles del Valle Ltda., Inval Muebles y Accesorios Ltda., Manufacturas
Terminadas S.A y Maderas del Darién S.A.

Colombia tiene un potencial forestal de 17 millones de hectáreas que, de ser utilizado solo
en una fracción, la convertiría en la nueva potencia forestal de la región.

REFOCOSTA

Es una empresa con más de 35 años de experiencia en el sector forestal, dedicada a la


ejecución de proyectos que generan un impacto positivo en el medio ambiente a través de
diferentes líneas de negocio. Es la tercera empresa reforestadora más importante de Colombia
y la primera en producción de madera para aserrío. Posee cultivos en Magdalena y Casanare,
y centros de producción en estos departamentos y Risaralda. Mientras en las plantaciones
han invertido cerca de US$25 millones, en el campo industrial éstas ascienden a los US$3
millones. Gracias a su infraestructura, la firma ha logrado vender sus productos a través de
grandes superficies como Homecenter, pero también mediante ventas directas a los pequeños
empresarios del sector.

Refocosta es una empresa colombiana, socialmente responsable,

1.Genera empleo local y mejora los niveles de cualificación, de acuerdo con los
requerimientos específicos de su operación en las áreas de influencia directa e indirecta de
cada unidad de negocio.

2.Promueve el capital social y capacidad institucional local en cooperación con las


autoridades legítimas nacionales, instituciones nacionales, los actores del sector privado y
las comunidades de las áreas de influencia de sus actividades forestales.

3.Respeta las decisiones lícitas y legítimas de las comunidades manteniendo el diálogo y la


comunicación a través de canales efectivos de información.

4.Contribuye al cumplimiento de la obligación estatal de garantía de los derechos sociales


mediante el apoyo a los servicios educativos y de salud en sus áreas de influencia de mayor
impacto.

5. Apoya y respeta los derechos laborales, los derechos ambientales y los derechos
humanos fundamentales reconocidos internacionalmente.

En REFOCOSTA S.A.S. son conscientes que sus operaciones impactan el medio ambiente,
y por ello, están comprometidos a articular el Plan de Manejo Forestal de manera transversal
en su Sistema de Gestión, con el fin de prevenir, minimizar y resarcir dicho impacto, con
alcance a su cadena de valor, a sus grupos de interés y a la sociedad en general
implementando las siguientes acciones:

1.El fomento de mejores usos de materias primas por medio de la implementación de


tecnologías limpias, la minimización de residuos y su reciclado, recuperación y
reutilización, así como la opción por procesos productivos con el menor impacto ambiental
posible.

2.La creación de valor en el ámbito forestal mediante la investigación y la innovación para


el mejoramiento genético de las especies cultivadas.

3.El desarrollo de actividades de Gestión Ambiental para la identificación y evaluación de


los impactos sociales y ambientales previsibles derivados de nuestra operación.
4.La aplicación de planes de emergencia para la prevención, mitigación y control de
posibles daños al medio ambiente y a la salud de las comunidades presentes en las áreas de
su actividad empresarial.

5.La educación, capacitación y motivación de sus trabajadores y la contribución a la


implementación de las políticas públicas en materia ambiental.

La gestión forestal económicamente viable implica que las operaciones forestales de


REFOCOSTA S.A.S., se estructuren y se administren de modo que sean lo suficientemente
rentables, sin que los beneficios económicos se generen a expensas del recurso forestal, del
ecosistema o de las comunidades afectadas. Para ello se enfocan en:

1.Prestar servicios de operación y asesoría forestal eficientes, basados en el conocimiento


alcanzado por la compañía durante su trayectoria.

2.Apertura de nuevos negocios tales como asesorías forestales y/o proyectos de


infraestructura que contribuyan al desarrollo del país.

3.Optimización de recursos y disminución de los gastos y costos fijos administrativos de las


operaciones de la empresa.

4.Administración eficiente en REFOCOSTA S.A.S. de los recursos forestales garantizando


con ello una operación eficaz.

MODELO DE NEGOCIO INCLUSIVO


Por medio de un contrato de arrendamiento con Refocosta, se buscan nuevos socios que
posean tierras de aptitud para especies productivas tales como Pino y Eucalipto.
En lo económico, el único aporte del propietario es su terreno, ya que la empresa se encarga
de todo lo requerido para establecer la plantación, manejarla técnicamente y realizar el
aprovechamiento de la madera.

POBLACION INVOLUCRADA
 Campesinos y pequeños poseedores de tierra apta para el cultivo
 Población cercana a los cultivos quienes obtendrán desarrollo económico en la región
 Las familias que se involucren en el proceso de cultivo y desarrollo del proyecto

Beneficios
 Se generan ingresos para el propietario sin ningún aporte de dinero durante el proyecto.
 El propietario mantiene sus derechos sobre la tierra.
 El propietario concede el uso y facilidades de acceso al área destinada a la plantación y
obtiene capacitación técnica para el cuidado y custodia del proyecto forestal y de su propia
tierra.
 Se mejora la productividad de la tierra debido a los beneficios ambientales de las
plantaciones.
 Toda la logística de mantenimiento de tierras e inversión en las mismas corre por cuenta de
Refocosta

Barreras
 Negocio ilegal de tala de selva virgen
 Bajos costos de comercialización de la madera cruda no cultivada
 Falta de políticas y leyes que controlen la producción y comercialización ilegal de
productos de maderas macizas.
 Infraestructura vial insuficiente para el transporte

CIBERGRAFIA

http://lanota.com/index.php/CONFIDENCIAS/Ranking-2012-lideres-industria-de-la-
madera-de-Colombia.html
http://sostenibilidad.semana.com/medio-ambiente
fedemaderas.org.co/fedemaderas/
www.inviertaencolombia.com.co/Adjuntos/Perfil_Forestal_2012.pdf

www.inverbosques.com

Objetivo general
General
El plan estratégico debe constituir la herramienta principal en la dirección y en la toma de
decisiones de la Empresa y en él se definen cuáles son las prioridades a abordar y la forma
de acometerlas. Por todo ello, el objetivo general del plan estratégico para este negocio
inclusivo es definir las líneas maestras de las actividades a realizar y los criterios de
decisión a utilizar por los miembros de la Empresa, para la consecución de la misión en el
contexto en el que desarrolla su trabajo y avanzar hacia un modelo de excelencia

Específicos
 Identificar mediante la consulta una empresa o negocio en donde no haya un
negocio inclusivo.
 Identificar la información de la empresa que se elija, los objetivos estratégicos, su
configuración y su estructura.
 Conocer la importancia que tiene la estructura organización, la organización, diseño
y desarrollo de las estrategias.
 Dominar la conceptualización estructura y configuración empresarial y todos los
temas relacionados al proceso estratégico y el diseño de estrategias identificar el
tipo de configuración al cual se asemeja la compañía para así poder comprender su
organización y estructura y Dimensionar las distintas áreas claves en la
conformación de la estrategia organizacional
 Emitir un informe final con la información de la empresa para proponer un plan
estratégico.