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A) Identificación de la idea

Problema: Alta dependencia por parte del petróleo como generador de energía en Venezuela

Objetivo: Reducir el consumo de petróleo.

Coordinación: En la época de 1940, Venezuela reconoció que las reservas petroleras del país
serian fundamentales para la estabilidad y desarrollo económico a largo plazo.

Planificación: En 1949 se contrato a una constructora internacional para que desarrolle un plan
nacional de energía eléctrica.

Organización: De 1953 a 1963 se desarrollaron estudios de ingeniería que demostraron el gran


potencial hidroeléctrico en el rio Caroní.

Dirección: Con el fin de tener mayor proporción de petróleo del país para la venta y
exportación, el gobierno realizo una acción astuta de transición de la energía generada a partir
del hidrocarburo a la eléctrica.

Control: Los estudios de ingeniería para la ubicación del nuevo fueron satisfactorias y muy
acertadas gracias al EDELCA

D) Ejecución.

Coordinación: Gracias a la buena gestión en las etapas anteriores el proyecto se concluyó


satisfactoriamente.

Planificación: Se predijo que el proyecto abastecería no solo a la población venezolana, si no


también a los inversionistas.

Organización: La eficiencia económica de la construcción es atribuida a su desarrollo en fases.

Dirección: Gracias a una adecuada dirección se logro un diseño compacto incremental de la


represa que resulto en energía de bajo precio

Control: Algunos inversionistas no estaban de acuerdo con el concepto de construcción en


fases e insistían en que la represa debería construirse en su máxima altura desde la primera
etapa ya que era un diseño mucho más fácil, pero gracias a un adecuado control se llegó a la
conclusión de que la región no hubiese podido absorber toda la energía generada.

E) Ajuste o fin de proyecto.

Coordinación: El proyecto tuvo una gran gestión por parte de los encargados de terminar su
construcción logrando los objetivos propuestos e incluso más.

Planificación: Gracias a una gran planificación el proyecto se logro concluir 15 días antes de lo
previsto cumpliendo las expectativas que se tenía de este.

Organización: La organización al concluir el proyecto fue muy buena ya que gracias a la nueva
energía Venezuela pudo empezar a desarrollar nuevos proyectos.

Dirección: La buena dirección de EDELCA permitió solucionar las fallas parciales en el sistema y
atender la creciente demanda de energía por parte de las personas y los inversionistas.
Control: Luego del termino del proyecto los resultados fueron que se creó una fuente confiable
de generación de energía, con tan sólo una falla parcial en el sistema, la cual fue solucionada
en menos de tres horas.