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Desde un tiempo el termino talento humano viene reemplazando al conocido Recurso Humano
entendiéndose el talento como el capital principal, el cual posee habilidades y características
que le dan vida, movimiento y acción a toda organización, y no ser parte de un engranaje más,
sustituible que hace parte de la máquina de producción.
Desde que en los años 90s surge el proceso de gestión humana y es continuado por las
empresas que se dan cuenta que es el talento humano y las habilidades de sus empleados lo
que impulsa el éxito de su negocio, han surgido empresas especializadas en brindar este
servicio evitando así a los empresarios los altos costos que requieren los procesos de
reclutamiento, selección, el bienestar, riesgos laborales, contratación y muchos más que
requiere el trabajador de planta, pero administrados desde outsourcing, y de esta forma
enfocar los altos mandos hacia la meta para lograr el objetivo principal de la organización.
En las condiciones económicas actuales, las empresas sienten la necesidad de bajar costos,
este debe ser el ambiente ideal para un sistema de gestión de talento como medio para
optimizar el rendimiento de cada uno de los empleados, pero la realidad es que son muy
pocas las que se encuentran hasta ahora en proceso de desarrollo de un sistema de gestión
del capital humano, solo un 5% de las empresas dicen tener una estrategia de gestión del
talento humano, por lo que la administración del talento humano podría decirse que está en
proceso de ejecución en muy pocas organizaciones, que ya advirtieron su necesidad, pero
que en la mayoría de los casos no saben desarrollar, sobre todo en las PYMES.