¿Cómo influye el actuar del empleado, dependiendo de la Jefatura que lo dirige?

Las diferencias que existen entre la jefatura y los empleados se pueden presentar
por algunas razones, como lo pueden ser la falta de comunicación entre los
integrantes de una compañía y por no tener claros los objetivos organizacionales
que se quieren alcanzar, lo que es netamente por la falta de claridad y
coordinación por parte de la jefatura. Pero no siempre ocurren estas prácticas ya
que si existen jefaturas que son capaces de comprender la diversificación y el
capital humano que poseen, potenciando el desarrollo de habilidades sociales de
los trabajadores, lo que permite generar menor cantidad de rotaciones, ausencias
y un aprendizaje organizacional idóneo, provocando una actitud positiva y
entusiasta por parte de los individuos de la empresa.

Cuando en las organizaciones ocurre que no se reconocen los méritos de los

trabajadores, se manifiesta una forma de actuar conflictiva, y se genera una poca
comunicación con las diferentes áreas u empleados y abusar de las capacidades
de los individuos llegando a generar una sobrecarga de trabajo, son prácticas de
algunas jefaturas que solo provocan la desmotivación en los empleados,
provocando un alto nivel de ansiedad y estrés en los colaboradores. Estas
prácticas pueden provocar una baja en la productividad de la empresa o
simplemente un tóxico ambiente laboral que afecta emocionalmente a las
personas. Contrario a lo anterior existen jefaturas que entienden que la felicidad y
el bienestar de los trabajadores son la clave fundamental del éxito de una
organización, y para lograr ese fin gestionan cuidados y seguridad a los
trabajadores, fomentando la protección de sus derechos laborales.

En síntesis existen trabajadores que pueden adaptarse de manera positiva a las

exigencias de su organización, manifestando sensaciones de energía, motivación,
concentración, y conformidad por su lugar de trabajo. Esto es el compromiso
laboral que es la clave para generar conductas positivas en los colaboradores para
generar una alta productividad y entrega de esfuerzo en su trabajo por medio de la
persistencia impulsada por el comportamiento que mantenga la jefatura con
respecto al trato que tiene con los trabajadores.