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SISTEMAS DE INFORMACIÓN DE SISTEMAS

I. Contenido
1. Definición:
Basado en tres puntos.
1.1. Los datos: Es un elemento cualquiera, identificado en su
forma bruta, que por sí solo no conduce a comprender un
hecho o situación determinados.
1.2. Información: Es el conjunto de datos ordenados y
analizados, lo cual confiere significado y utilidad para tomar
decisiones y resolver problemas.
1.3. Sistema de información: Es un conjunto organizado de
personas, procedimientos, software, bases de datos y
dispositivos para proporcionar información rutinaria a
administradores y tomadores de decisiones.
2. Objetivos.
Son los siguientes:
 Lograr el desarrollo de los principales elementos del sistema
de una gran aplicación en las líneas organizacionales.
 Minimizar el costo de integrar entre sí (sistemas semejantes).
 Simplificar el número total de sistemas pequeños y aislados
que es preciso instalar, operar y darles mantenimiento.
 Reforzar la adaptabilidad de los sistemas al cambio de la
empresa y su crecimiento.
 Que el SIA. forme parte del plan estratégico de la compañía.
 Brindar pautas y dirección para estudios y proyectos
constantes del desarrollo de sistemas.
 Poner las bases para el desarrollo coordinado de sistemas de
información congruentes, generales, ínter organizacionales y
que abarquen toda la empresa.
3. Características.
Son las Siguientes.
Comprensibilidad Debe ser elaborado en forma correcta y contener términos y símbolos
adecuados para que el receptor lo interprete debidamente.
Confiabilidad Es necesario quesea preciso, congruente con el hecho, real y
comprobable desde la fuente y todo el proceso de transmisión.
Relevancia Esencial para el área de responsabilidad de actuación del administrador.
Integridad Tiene que contener los hechos que el administrador necesita para tomar
decisiones y resolver problemas.
Concisión Debe omitir materias ajenas al asunto, resumir la información clave,
dejar a un lado los detalles y los datos que no tienen relación con el
sistema de información administrativa.
Oportunidad Disponible en el momento en que sea necesaria para la actuación del
administrador, pues anticipada podría ser olvidada o mal usada,
retrasada no tiene valor.
Calidad Razonable, para su procesamiento y es el grado de precisión con el cual
la información retrata la realidad, a un costo distribución.
Accesibilidad Facilidad y rapidez con que se puede obtener la información resultante
Oportunidad Relacionado con una menor duración del ciclo de acceso: entrada,
procesamiento y entrega al usuario. Comúnmente para que la
información sea oportuna, es preciso reducir la duración de este ciclo.
Flexibilidad Adaptabilidad de la información, no sólo a más de una decisión, sino a
más de un responsable de la toma de decisiones.
Verificabilidad Posibilidad de que varios usuarios examinen la información y lleguen a la
misma conclusión.
Imparcialidad No debe existir ninguna situación de alterar o modificar la información
con el fin de hacer llegar a una conclusión preconcebida.
Precisión Ningún error en la información obtenida

4. Importancia.
 Una colaboración importante para le eficiencia operacional, la productividad y
la moral del empleado, y el servicio y satisfacción del cliente.
 Fuente importante de información y respaldo importante para la toma de
decisiones efectivas por parte de los gerentes.
 Oportunidad profesional esencial, dinámica y retadora para millones de
hombres y mujeres.
 Ingrediente importante para el desarrollo de productos y servicios
competitivos que den a las organizaciones una ventaja estratégica en el
mercado global.
5. Tipos.
Son los siguientes.
5.1. Sistemas de procesamiento de transacciones.
Son los sistemas empresariales básicos que sirven al nivel
operacional de la organización.
5.2. Sistemas de control de procesos de negocio.
Es la monitorizan y controlan los procesos industriales o físicos,
como puede ser la refinación de petróleo, generación de energía o
los sistemas de producción de acero en una planta siderúrgica.
5.3. Sistemas de colaboración empresarial.
Ayudan a los directivos de una empresa a controlar el flujo de
información en sus organizaciones.
5.4. Sistemas de Información de Gestión.
Se encarga de la recopilación y procesamiento de la información de
diferentes fuentes para ayudar en la toma de decisiones en lo
referente a la gestión de la organización
5.5. Sistemas de apoyo a la toma de decisiones.
Diseñados para ayudar al equipo directivo a tomar decisiones en
situaciones en las que existe incertidumbre sobre los posibles
resultados o consecuencias.
5.6. Sistemas de Información Ejecutiva.
Está diseñado para generar información que sea lo suficientemente
abstracta como para presentar toda la operación de la empresa en
una versión simplificada para satisfacer a la alta dirección.
Conclusiones.

En esta pequeña introducción a la visión de cambio que han causado los sistemas de
información organizacionales, se adquirió un conocimiento básico de la importancia mediante
su utilización para automatizar los procesos operativos y su evolución hacia fuentes
importantes de información que sirven de base para la toma de decisiones como apoyo a los
niveles medio y alto gerenciales, para finalmente convertirse en herramientas para obtener
ventajas competitivas mediante su implantación y uso apoyando el máximo nivel de la
organización.

Cada día se utiliza en mayor grado las TI para apoyar y automatizar las actividades de una
empresa. Es importante como recomendación contar con un plan adecuado para lograr
mayores ventajas del uso de los Sistemas de Información.

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https://www.gestiopolis.com/sistemas-informacion-importancia-empresa/

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http://www.atic.cl/sistema-de-informacion-administrativo/

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