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 El tecnico JUAN ZUMBA demuestra cumplimiento en todas sus tareas asignadas, se

compromete con las actividades, facilita la información adecuada para agilitar tanto
reparaciones como diagnosticos.
 El Tecnico BENJAMIN QUITIO posee las habilidades y el interés adecuado para el área
en que se desempeña, es respetuoso de la autoridad superior y procura ser diligente
NOTA: considera personalmente estar en desigualdad salarial frente a otros técnicos.
 El técnico SANTIAGO TIGASI particularmente posee cualidades necesarias para ejercer
como jefe de grupo, tiene conocimiento y dominio de términos tecnicos para elaborar
reportes, es minucioso e intenta aprender siempre que tiene oportunidad, proactivo y
minucioso en sus labores, se puede moldear con facilidad y direccionarlo.
 El técnico BOLIVAR VASQUEZ es proactivo, es comprometido con el objetivo del
departamento, proactivo, no requiere de direccionamiento para su jornada de trabajo,
se direcciona sin problemas, esta permanentemente monitoreando estatus de
actividades realizadas y pendientes, se recomienda para ejercer como jefe de grupo.
 El técnico MARCOS VERA, es proactivo, desarrolla las actividades hasta culminarlas, es
recursivo y se interesa por buscar soluciones y aportar alternativas, brinda soporte, se
puede invertir en conocimiento y capacitación para mejorar su nivel, tiene potencial
 El Señor KEVIN SANTOS muestra particular interés en el área técnica, sigue
instrucciones y es proactivo mientras se encuentra en actividades de taller, se
recomienda especialmente como asistente mecánico, es un buen elemento y colabora
mucho con tareas de camiones especialmente.
 El señor FAJARDO, no es proactivo, tampoco aprovecha su tiempo, muy a menudo se
lo encuentra dormido en los baños debajo del lavamanos, frecuentemente se lo ve
con celular distraído de sus tareas y no se lo localiza con facilidad.

ASPECTOS DE
TECNICOS EVALUADOS
VILLAMAR ZUMBA HERNANDEZ ALFONSO GUILINDRO QUITIO TIGASI CARVAJAL VASQUEZ VERA FAJARDO SANTOS
EVALUACION
CONOCIMIENTO 4 5 4 3 4 5 5 3 4 5 2 3
DESEMPEÑO 3 5 3 3 4 5 5 2 5 5 2 4
INTERES 3 4 3 2 3 4 5 3 5 5 2 5
COMPROMISO 3 5 3 2 3 5 5 3 5 5 2 5
EFICIENCIA 3 5 3 2 4 5 5 2 4 5 2 5
ASEO DE AREA 4 4 3 2 4 4 4 4 5 3 2 4
ELABORACION INFORMES 3 4 3 2 4 4 5 3 3 3 0 3
PROACTIVIDAD 2 4 3 2 3 4 4 2 5 5 1 3
APROVECHAMIENTO DE TIEMPO 4 4 2 2 3 4 4 2 5 5 1 3
RESPETO DE AUTORIDAD 2 5 3 4 4 5 5 4 5 5 3 5
APORTA AL GRUPO 3 5 3 2 3 5 5 2 5 5 1 5
SIGUE ORDENES / DIRECTRICES 3 5 3 2 3 4 5 2 5 5 1 5
SE PREOCUPA POR TERMINAR OT 2 5 3 2 3 5 5 1 5 5 1 5
TOLERA STRESS 3 5 3 3 4 4 5 3 5 4 2 5
MANEJA VARIAS ACTIVIDADES 2 4 4 2 4 4 4 2 5 5 1 3
BRINDA SOPORTE 2 5 4 2 4 5 5 2 4 4 1 3
SE RECOMIENDA CAPACITACION 2 5 3 1 3 5 5 2 5 5 0 5
PUNTAJE TOTAL 48 79 53 38 60 77 81 42 80 79 24 71
PORCENTAJE DE RENDIMIENTO 56% 93% 62% 45% 71% 91% 95% 49% 94% 93% 28% 84%

ESCALA DE MEDICION 1 BAJO 5 ALTO TECNICOS CON PUNTAJE ENTRE 90% Y 100% ALTO RENDIMIENTO
TECNICOS CON PUNTAJE ENTRE 80% Y 89% RENDIMIENTO NORMAL
TECNICOS CON PUNTAJE ENTRE 70% Y 79% RENDIMIENTO ACEPTABLE
TECNICOS CON PUNTAJE ENTRE 60% Y 69% RENDIMIENTO BAJO
TECNICOS CON PUNTAJE INFERIOR A 59% INEFICIENTE

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