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PROGRAMA PROF. DE ING.

INDUSTRIAL

GESTION DE EMPRESAS
Unidad I: La Cultura Empresarial y la Gestión de Empresas

MODULO I - Parte 1

ING. CIP. PEDRO VILLON MACEDO


G
E
S
T
I
O
N

D
E

E
M
P
R
E
S
A

2
Presentación del Silabo y Reglas específicas
M
M
A
A
R
R UNIDADES DEL SILABO:
K
K • UNIDAD I: La Cultura Empresarial y la Gestión de Empresas
E
E • UNIDAD II: Las Herramientas de la Gestión Empresarial en el Siglo XXI.
T
T
II REQUESITOS DE APROBACION:
N
N
G
• Estar matriculado en la asignatura, registrar asistencia no menor al 70%.
G
• Obtener un promedio final no menor de once (11)
E
E • Si el alumno obtiene un promedio final menor a 10.50, deberá rendir un
examen de aplazados, previo pago en Tesorería por dicho derecho
II
N
N BIBLIOGRAFIA:MANUAL DE ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS
V
V
TEORÍA Y EJERCICIOS RESUELTOS. AGUER HORTAL, MARIO, Pérez Gorostegui,
M
M Eduardo. ISBN: 9788480049887. Nº Pág.: 593
E
E
R REGLAS ESPECIFICAS:
R
C
C • Respeto, puntualidad, comunicación, trabajo en equipo.
A
A • Formación de equipos de trabajo para resolución de casos y otras actividades
D
D
O
formativas y de entrenamiento.
O
S
S

3
M
M
PRETEST
A
A
R
R
K
K
E
E ¿QUE ENTIENDES POR EMPRESA?
T
T
II
N
N
G
G
¿ QUE ES GESTION?
E
E

II
N
N
V
V ¿QUE TIPOS DE EMPRESAS EXISTEN?
M
M
E
E
R
R ¿CUÁL ES LA DIFEENCIA ENTRE GERENCIA Y
C
C
A
A
GESTION ? Explique.
D
D
O
O
S
S

4
G
El liderazgo efectivo es poner primero lo
E
S
T
primero. La gestión eficaz es
I
O
N
la disciplina
D
E
llevada a cabo.
E
M
P
R Stephen Covey
E
S
A

5
TEMA 1:

Sesión 01:
EMPRESA Y GESTION, EVOLUCION HISTORICA.
INTRODUCCION
G
E
S
T
I
O
N

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E

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EVOLUCIÓN HISTÓRICA , PALABRAS CLAVES,
G
CONCEPTOS Y NATURALEZA DE LA EMPRESA
E
S
T
I
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E

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M
P
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PALABRAS CLAVES
G
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T
I
O
N EMPRESA?
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GESTION?
E
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G
E
DEFINICIONES DE EMPRESA
S
T
I
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N

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E
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E
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PALABRA CLAVES: EMPRESA Y GESTION
G
E
S
1. La Real Academia de la lengua Española
T
I
O Define este concepto como “una unidad de organización, dedicada
N a realizar actividades industriales, mercantiles o de prestación de
servicios con fines lucrativos.”
D
E 2. Idalberto Chiavenato

E Para el autor del libro Iniciación a la Organización y Técnica


M Comercial, la empresa es “una organización social, por ser
P una asociación de personas, para la explotación de un
R negocio, que tiene un determinado objetivo como el
E lucro o la atención de una necesidad social.”
S
A

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PALABRA CLAVES: EMPRESA Y GESTION
G
E
3. Julio García y Cristóbal Casanueva
S
T Los autores del libro Prácticas de la Gestión Empresarial, una empresa es “una entidad que
I mediante la organización de elementos humanos, materiales, técnicos y financieros,
O proporciona bienes o servicios a cambio de un precio que le permite la reposición de
recursos y la consecución de determinados objetivos.”
N
4. Zoilo Pallares, Diego Romero y Manuel Herrera
D
E Autores del libro Hacer Empresa: Un Reto, una empresa es “un sistema dentro del cual una
persona o grupo de personas desarrollan un conjunto de actividades encaminadas a la
producción y/o distribución de bienes o servicios, enmarcados en un objeto social
E determinado.”
M
P
R
E
S
A

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PALABRA CLAVES: EMPRESA Y GESTION
G
E Una empresa es la unidad económica de
S producción, que combina los factores
T
I productivos (tierra, capital y trabajo) para
O producir bienes y servicios, con el objetivo
N
de tener una rentabilidad.
D
E

E
M
P ¿Cuál es entonces su objetivo?
R
E
S
¿Cómo alcanza este objetivo?
A

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G “EL OBJETIVO DE UNA EMPRESA ES GENERAR Y
E
S MANTENER CLIENTES RENTABLES”
T
I
O PHILIP KOTLER
N

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E

E
M
P
R
E
S
A

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 Toda empresa o negocio existe
G
E si obtiene beneficios.
S
T
 Debe competir con otras que
I
O
realizan idénticos productos o
N servicios.
D  Un gestor tiene que tratar por
E
todos los medios de conseguir
E un optimo equilibrio entre todos
M
P los recursos.
R
E
S
A
¿ QUE HACER ?
G
E
S
T
I
GESTIONAR…
O
N

D
QUE ES
E GESTIÓN?
E
M
P
R
E
S
A
ORIGEN
G La palabra gestión proviene directamente de “gestio-
E onis”: acción de llevar a cabo y, además, está
S relacionada con “gesta”, en tanto historia de lo
T
I realizado, y con “gestación”, llevar encima.
O
N

D
E

E
M
P
R
E
S
A
¿QUÉ ES GESTION ?
G
E Gestión: Son guías para orientar la acción, previsión,
S
T visualización y empleo de los recursos y esfuerzos a
I
O
N
los fines que se desean alcanzar, la secuencia de
D actividades que habrán de realizarse para lograr
E
objetivos y el tiempo requerido para efectuar cada
E
M una de sus partes y todos aquellos eventos
P
R involucrados en su consecución.
E
S
A

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Tipos de Gestión:
G
E Gestión Tecnológica: Es el proceso de adopción y ejecución de decisiones sobre las políticas,
S estrategias, planes y acciones relacionadas con la creación, difusión y uso del recurso de la
T tecnología.
I
O Gestión Social: Es un proceso completo de acciones y toma de decisiones, queincluye desde el
abordaje, estudio y comprensión de un problema, hasta el diseño y la puesta en práctica de
N propuestas.

D Gestión de Proyecto: Es la disciplina que se encarga de organizar y de administran los recursos de


E manera tal que se pueda concretan todo el trabajo requerido por un proyecto dentro del tiempo
y del presupuesto definido.
E
M Gestión de Conocimiento: Se trata de un concepto aplicado en las organizaciones, que se refiere
a la transferencia del conocimiento y de la experiencia existente entre sus miembros. De esta
P manera, ese acervo de conocimiento puede su utilizado como un recurso disponible para todos los
R miembros de la organización
E
Gestión Ambiente: Es el conjunto de diligencias dedicadas al manejo del sistema ambiental en
S base al desarrollo sostenible. La gestión ambiental es la estrategia a través de la cual se
A organizan las actividades antrópicas que afectan el ambiente, con el objetivo de lograr una
adecuada calidad de vida.
G
EVOLUCION HISTORICA DE LA GESTION
E
S
EMPRESARIAL
T
I Siglo XIX
O Los economistas reputados, como John Stuart Mill y Adam Smith, brindaron un
N trasfondo teórico para la asignación de recursos, la producción y temas de
precios.
D Los gerentes asalariados como un grupo identificable se hicieron preponderantes
E por primera vez a fines del siglo XIX.
La gestión científica de Frederick Taylor
E
La primera escuela moderna de pensamiento sobre la gestión se basó en los
M principios de gestión científica de Frederick Taylor, que surgió a fines del siglo
P XIX.
R Los principios detrás de la gestión científica de Taylor se enfocaban en el sistema
E en lugar del empleado, colocando el rol de los gerentes por encima del rol del
S personal no gerencial. La gestión era muy “de arriba hacia abajo”, con un
A control estricto sobre las personas y los procesos en todas las industrias.

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G
EVOLUCION HISTORICA DE LA GESTION
E
S
EMPRESARIAL
T
I Siglo XX
O Alrededor de 1920 aparecieron las primeras teorías integrales de gestión. La Escuela de
Negocios de Harvard ofreció el primer título de Maestría en Administración de Empresas en
N 1921.
1932 – Estudios de Hawthorne
D
E Surgió una nueva forma de pensar después de que Elton Mayo comenzó a cuestionar los
principios detrás de la gestión científica.

E A través de los experimentos de Hawthorne, Mayo concluyó que los factores humanos con
frecuencia eran más críticos para motivar a los empleados a tener mayores niveles de
M productividad. Las características físicas ambientales eran menos importantes.
P 1946 – Desarrollo organizacional
R
Kurt Lewin es conocido en el campo del desarrollo de la organización y el estudio de la
E dinámica de grupos.
S Su investigación descubrió que el aprendizaje dentro de las organizaciones se facilita cuando
A existe un conflicto entre la experiencia concreta y el análisis.
G
EVOLUCION HISTORICA DE LA GESTION
E
S
EMPRESARIAL
T
I 1954 – Jerarquía de necesidades de Maslow
O
N Abraham Maslow expuso su jerarquía de necesidades en un libro
llamado Motivación y personalidad, influyendo enormemente en cómo los
D directivos percibían la motivación de los empleados.
E Maslow agrupó las categorías de necesidades humanas en una pirámide. Los
empleados deben satisfacer las necesidades de menor nivel antes de sentirse
E motivados a satisfacer las necesidades de mayor nivel.
M
P La base de la pirámide consiste en necesidades fisiológicas, seguidas de
R necesidades de seguridad, necesidades de amor y pertenencia, necesidades
E de estima y necesidades de autorrealización.
S
A
G
EVOLUCION HISTORICA DE LA GESTION
E
S
EMPRESARIAL
T
I 1954 – Liderazgo y gestión
O
N Peter Drucker en su libro La práctica de la gestión considera que la gestión
consta de cinco funciones fundamentales. Estas son:
D – Planificación y determinación de objetivos.
E
– Organización grupal.
E
M – Motivación y comunicación.
P – Evaluación del desempeño.
R
E – Desarrollo de las personas.
S
A
G
EVOLUCION HISTORICA DE LA GESTION
E
S
EMPRESARIAL
T
I 1959 – Factores de higiene y motivacionales
O
N Frederick Herzberg desarrolló una lista de factores de higiene basados en la
jerarquía de necesidades de Maslow.
D Los factores de higiene deben estar presentes en el trabajo antes de que los
E gerentes puedan usar factores de motivación para estimular el desempeño
de los trabajadores.
E
M 1960 – Teoría X y teoría Y
P
R Los principios de la teoría X y la teoría Y de Douglas McGregor consisten en
E principios que impactan en la formulación y aplicación de las políticas y
S prácticas en el trato a los empleados.
A
G
EVOLUCION HISTORICA DE LA GESTION
E
S
EMPRESARIAL
T
I 1964 – Cuadrícula de gestión
O
N Robert Blake y Jane Mouton desarrollaron un modelo de gestión que
conceptualiza los estilos de gestión y las relaciones.
D Su modelo usa dos ejes: la “preocupación por las personas” se traza usando
E el eje vertical y la “preocupación por la tarea” está a lo largo del eje
horizontal, para describir diferentes estilos de gestión y las formas de
E relacionarse con los empleados.
M
P Década de 1970 – Planificación estratégica
R
E Se cambió el enfoque de la función de medición a herramientas como la
S planificación estratégica. Se utilizaron la matriz de crecimiento compartido y
A el FODA para formalizar los procesos de planificación estratégica.
G
EVOLUCION HISTORICA DE LA GESTION
E
S
EMPRESARIAL
T
I Década de 1980 – Ventaja competitiva
O A medida que el entorno empresarial se volvió cada vez más competitivo y
N conectado, la ventaja competitiva se convirtió en una prioridad para las
organizaciones.
D
Se usaron herramientas como la gestión de calidad total y Six Sigma para
E mejorar la productividad.
E Década de 1990 – Optimización de procesos
M Se popularizó la reingeniería de procesos. A mitad de la década, el 60 % de
P las compañías que integraban la lista Fortune 500 afirmaban tener planes o ya
R la habían iniciado.
E
Subió al escenario un enfoque más holístico, enfocado en toda la organización y
S en la implementación de estrategias. Surgieron herramientas como los mapas de
A estrategia y tableros de gestión.
EVOLUCION HISTORICA DE LA GESTION
EMPRESARIAL
G 1990 – Organización de aprendizaje
E
S Peter Senge popularizó la organización de aprendizaje con el libro La quinta
T disciplina: arte y práctica de la organización de aprendizaje.
I Cinco disciplinas están presentes en las organizaciones de aprendizaje. Son
O las siguientes:
N
– Dominio personal.
D – Pensamiento sistémico.
E
– Visión compartida.
E – Modelos mentales.
M
P – Aprendizaje en equipo.
R
E 1995 – Ética en la gestión
S La idea de la ética en la gestión cambió la visión que se tenía de los
A empleados. Pasaron de ser un gasto a ser activos empresariales.
EVOLUCION HISTORICA DE LA GESTION
G
EMPRESARIAL
E
S
Siglo XXI
T
I A los observadores les resulta cada vez más difícil subdividir la gestión en
O categorías funcionales. Cada vez más procesos implican varias categorías
simultáneas.
N
Década del 2000 – Big data
D Principalmente impulsada por la industria de la consultoría bajo el lema de Big
E data, las organizaciones comenzaron a centrarse en el uso de la tecnología para
su crecimiento y la creación de valor.
E 2009 – Teoría de motivación (Drive)
M
Esta teoría se aleja de la idea de que un sistema de recompensas y castigos
P basado en factores extrínsecos puede motivar a las personas.
R
Los responsables de la iniciativa humana son los factores intrínsecos, tales como
E la autonomía, el dominio y el propósito.
S
A
G
E
S
T 2013 – Internet, trabajo online, nuevas tecnologías
I Recientemente se ha ido aceptando cada vez más la posibilidad de trabajar
O desde casa, lo cual tiene importantes ventajas para las personas.
N
Otro punto importante es lo que ha supuesto las plataformas online; cada
D vez es más común trabajar como freelance y que las empresas estén
interesadas en contratar a estos en lugar de a trabajadores fijos.
E
Por otra parte, poco a poco se irán notando los efectos que la robótica y la
E inteligencia artificial tienen en el mercado laboral. Se perderán millones de
M puestos de trabajo, lo que provocará que las personas en edad laboral
P tengan que “reciclarse” hacia nuevas profesiones.
R La colaboración con robots e inteligencia artificial será cada vez más común
E para gestionar las organizaciones.
S
A
REFERENCIAS
G
E
S
T
I Rita Gunther McGrath (2014). Management’s Three Eras: A Brief History.
O Harvard Business Review. Tomado de: hbr.org.
N
Maryville University (2018). A Timeline of the History of Business
D Management. Tomado de: online.maryville.edu.
E Wikipedia, the free encyclopedia (2018). Management. Tomado de:
en.wikipedia.org.
E
M Business Matters (2013). The Evolution of Management. Tomado de:
P bmmagazine.co.uk.
R
E Carter McNamara (2018). Historical and Contemporary Theories of
S Management. Free Management Library. Tomado de: managementhelp.org.
A
GESTIÓN EMPRESARIAL, DEFINICION:
G
E
S
T
I La gestión empresarial conocida también como “administración de
O
empresas” o “ciencia administrativa” es una ciencia social que estudia la
organización de las empresas y la manera como se gestionan los recursos,
N procesos y resultados de sus actividades.
D
E Son ciencias administrativas o ciencias económicas y financieras, la
contabilidad, las finanzas corporativas y la mercadotecnia, la
E administración, la dirección estratégica etc.
M
P
En pocas palabras se puede decir que administrar es planear, organizar,
R dirigir y controlar todos los recursos de un ente económico para alcanzar
E unos fines claramente determinados. Se apoya en otras ciencias como la
S economía, el derecho y la contabilidad para poder ejercer sus funciones.
A
IMPORTANCIA
G
E
S La globalización y los cambios tecnológicos que se han producido en la
T sociedad han ampliado el campo de la gestión.
I
O En las primeras etapas del desarrollo económico, las empresas se definían
N porque realizaban tareas repetitivas, fáciles de definir. En el taller o en la
oficina el personal sabía exactamente cuál era y seguiría siendo su misión.
D
E La automatización, la informática, las nuevas tecnologías de la información y
las crecientes expectativas de la sociedad han puesto al descubierto muchas
E carencias de los directivos españoles.
M
P La naturaleza de la gestión se ha hecho más compleja para actuar en
R función de una serie de prioridades, como es la de conseguir beneficios
E constantes, por encima de todas ellas.
S
A
CONCLUSION:
¿QUÉ ES LA GESTIÓN? La gestión se apoya y funciona a través de personas, por lo general
G equipos de trabajo, para poder lograr resultados. Una de las mejores definiciones de las
E funciones de un Directivo es la que hace años dio Luther Gulik, quien identificó las seis
S funciones fundamentales de toda gerencia:
T
I
O PLANIFICACIÓN "Tener una visión global de la empresa y su entorno, tomando decisiones
N concretas sobre objetivos concretos"

ORGANIZACIÓN "Obtener el mejor aprovechamiento de las personas y de los recursos


D disponibles para obtener resultados"
E
PERSONAL "El entusiasmo preciso para organizar y motivar a un grupo específico de personas"
E
M DIRECCIÓN "Un elevado nivel de comunicación con su personal y habilidad para crear un
P ambiente propicio para alcanzar los objetivos de eficacia y rentabilidad de la empresa"
R CONTROL "Cuantificar el progreso realizado por el personal en cuanto a los objetivos
E marcados"
S
A REPRESENTATIVIDAD "El Gerente es la "personalidad" que representa a la organización ante
otras organizaciones similares, gubernamentales, proveedores, instituciones financieras, etc.
TEMA 1:

Sesión 02:
FORMACION Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS.
EL PROBLEMA DE LA INFORMALIDAD
UN PROBLEMA DE GESTIÓN
M
M
A
A
R
R
K
K Informalidad
E
E
T
T Bajo nivel de asociatividad y
II
Limitado acceso a
nuevos mercados articulación con empresas
N
N
G medianas y grandes
G

E
E Bajo acceso y uso
Baja capacidad de
gestión empresarial inadecuado de TICs y
II tecnología
N
N
V
V Bajos Niveles de
M
MBaja calidad de productividad Gran dificultad de
E
Ebienes y servicios acceso a
R
R financiamiento
C
C
A
A
D
D
O
O
S
S
Bajos Niveles de competitividad
¿Qué implica formalizarse?
M
M
A
A
R
R
K
K
E
E Persona Jurídica
T
T
II
N
N
G
G

E
E

II Formalización Formalización Formalización Formalización Formalización


NJurídica
N Tributaria Laboral Sectorial Municipal
V
V

M
M
E
E
R
R
C
C
A
A
D
D Persona Natural con Negocio
O
O
S
S
FORMA DE ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
G Marco Jurídico de Las Empresas en el Perú
E
S
Clases de Sociedades:
T Sociedades Anónimas
I
O * Anónima abierta
N * Anónima cerrada
D Sociedad de responsabilidad limitada simple
E
Sociedades Civiles
E El marco Jurídico de Las PYMES
M
P La ley promoción y formalización de la micro y pequeña
R empresa Nro. 28015 del 03 de junio de 2003 (D.S Nro. 009-
E
2003 – TR: REGLAMENTO)
S
A
EL MARCO JURÍDICO DE LA EMPRESA EN EL PERÚ

 Las MYPE deben reunir las siguientes características


G
E concurrentes:
S a) El número de trabajadores:
T
I • La microempresa abarca de uno (1) hasta (10) trabajadores
O inclusive.
N
• La pequeña empresa abarca de (1) hasta (50) trabajadores
D inclusive.
E b) Niveles de ventas anuales:
E • La microempresa hasta un monto máximo de 150 unidades
M impositivas tributarias – UIT.
P
R • La pequeña empresa: a partir del monto máximo para las
E microempresas y hasta 850 unidades impositivas Tributarias
S – IUT.
A
FORMA DE ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
G Empresas Individual
E
S E . I. R . L . NO HAY
SOCIOS
T
I 1).- NO HAY SOCIOS, SÓLO UN
PROPIETARIO . ASERORÍA
O 2).- SU DOMICILIO PUEDE SER SU GERENTE LEGAL

N LUGAR DE TRABAJO .
3).- NO ES OBJETO DE CRÉDITO
BANCARIO P/ SI MISMA. ASERORÍA
CONTABLE
D 4).- PUEDE LLEVAR CONTABILIDAD
SIMPLE.
E 5).- ESTA REGIDA POR LA LEY CAJA
21435.
6).- SÓLO RESPONDE ANTE TERCEROS
E CON EL CAPITAL DECLARADO.
M 7).- EL DUEÑO ES EL TITULAR O PUEDE
SER TITULAR-GERENTE
COMPRA VENTA
P 8).- SÓLO PUEDEN TENER HASTA 50
R EMPLEADOS...
EMPRESA INDIVIDUAL DE
E RESPONSABILIDAD LIMITADA
S
A
FORMA DE ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

G Empresas Asociativas
E
S S.R.L.
T 1).- MÍNIMO 2 SOCIOS Y UN MAXIMO DE 20
SOCIOS..
I 2).- MAS APORTACIÓN MAYOR
O RESPONSABILIDAD..
3).- NO ES OBJETO DE CREDITO BANCARIO
GERENTE
N P/ SI MISMA.
4).-LAS UTILIDADES SE REPAREN
PROPORCION AL % DEL CAPITAL
D APORTADO.
5).- ESTA REGIDA POR LA LEY 26887 Art.
E 283 AL 294..
6).- CUALQUIERA DE LOS SOCIOS PUEDE SER
GER. GRAL..
E 7).-OBLIGATORIO JTA. GRAL. DE JEFATURAS JEFATURAS
PARTIPACIONISTAS 2 VECES/AÑO
M 8).-RESPONDEN ANTE TERCEROS SOLO CON
CAPITAL APORTADO......
P
R SOCIEDAD COMERCIAL DE
E RESPONSABILIDAD LIMITADA.
S
A
FORMA DE ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
Empresas Asociativas
G
E S.A.C.
S 1).- MÍNIMO 2 ACCIONISTAS Y MÁXIMO 20
ACCIONISTAS.
T 2).- MAYOR NÚMERO DE ACCIONES , MÁS
I VOTOS.
DIRECTORIO
3).-ES OBJETO DE CRÉDITO BANCARIO P/ SI
O MISMA.
N 4).-LAS UTILIDADES SE REPARTEN EN
GERENTE GENERAL
PROPORCIÓN AL % DE ACCIONES QUE
POSEE.
D 5).- ESTA REGIDA POR LA LEY 26887 Art. AS .CONTABLE
234.
E 6).- OBLIGATORIO RENOVAR A LA GER.
SISTEMAS PLANEAMIENTO
DESARROLLO AS .JURIDICA
GRAL. CADA AÑO.
7).-OBLIGATORIO JTA. GRAL. DE
E ACCIONISTAS 2 VECES/AÑO
M 8).-J. GRAL. EXTRAORDINARIA A PEDIDO DE
GERENCIA GERENCIA GERENCIA
ACCIONISTAS....
P
R CUANDO UN DIRECTOR DESEMPEÑA EL CARGO DE GERENTE
GENERAL, SE DENOMINARÁ DIRECTOR-GERENTE
E
S SOCIEDAD ANONIMA CERRADA
A
MODELO EMPRESARIAL COOPERATIVO

G
E
S
T
I
O La empresa cooperativa, se constituye en el
N
elemento objetivo fundamental del
D cooperativismo pues a través de ella principios y
E
valores cooperativos se ponen de manifiesto.
E
M
P
R
E
S
A
PASOS PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA

G
E
S
T
I
O
N

D
E

E
M
P
R
E
S
A
PASOS PARA CONSTITUCIÓN DE UNA EMPRESA UNIPERSONAL
M
M
A
A
G Tramitar Registro único del contribuyentes ( RUC ) en SUNAT . (Incluye selección
R
R
EK
K de régimen tributario y solicitud de emisión de tickets, boletas y/o facturas.
SE
E
TT
T
II Inscribir a los trabajadores en ESSALUD.
IN
N
OG
G
N Solicitar permiso, autorización o registro especial ante Ministerio respectivo en
E
E caso lo requiera su actividad económica.
D
II Obtener autorización del Libro de Planillas ante Ministerio de trabajo y
E
N
N promoción del empleo.
V
V
E
M Tramitar licencia municipal de funcionamiento ante Municipio donde estará
M
M
E
E
ubicado tu negocio.
P
R
R
C
C
R Legalizar Libros contables ante notario público. (Dependiendo del tipo de
A
A régimen tributario).
E
D
D
S
O
O
S
A
S
COSTOS PARA CONSTITUCIÓN DE EMPRESAS CON PERSONERÍA NATURAL

M
M
A
A
G
R
R
EK
K
SE
E
TT
T
II
IN
N
OG
G
N
E
E
D
II
E
N
N
V
V
E
M
M
M
E
E
P
R
R
C
C
R
A
A
E
D
D
S
O
O
S
A
S
PASOS PARA LA CONSTITUCIÓN DE UNA EMPRESA CON PERSONERÍA
JURIDICA
M
M
A
A 1. Elaborar la Minuta de Constitución.
G
R
R
EK
K
2. Escritura Pública.
SE
E 3. Inscripción en Registros Públicos.
TT
T 4. Tramitar el REGISTRO ÚNICO DEL CONTRIBUYENTES (RUC) en la
II
IN SUNAT. (Incluye selección de régimen tributario y solicitud de emisión
N
OG
G de tickets, boletas y/o facturas.
N
E
E 5. Inscribir a trabajadores en ESSALUD.
D
6. Solicitar permiso, autorización o registro especial ante el ministerio
II
E
N
N
respectivo en caso lo requiera su actividad económica.
V
V 7. Obtener la autorización del Libro de Planillas ante el MINISTERIO DE
E
M
TRABAJO Y PROMOCIÓN DEL EMPLEO.
M
M
E
E 8. Tramitar la licencia municipal de funcionamiento ante el municipio
P
R
R donde estará ubicado tu negocio.
C
C
R
A 9.
A Legalizar los libros contables ante notario público. (Dependiendo del
E
D
D tipo de régimen tributario)
S
O
O
S
A
S
PROYECTO DE COOPERACIÓN UE-PERU / PENX

COSTO PARA CONSTITUCIÓN DE EMPRESA CON PERSONERIA JURIDICA


M
M
A
A
G
R
R
EK
K
SE
E
TT
T
II
IN
N
OG
G
N
E
E
D
II
E
N
N
V
V
E
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M
M
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E
P
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R
C
C
R
A
A
E
D
D
S
O
O
S
A
S
M
M
A
A Esquema de Constitución
G
R
R
EK
K
SE
E
TT
T
II
IN
N
OG
G
N
Búsqueda
E
E y Elaboración Elaboración Calificación Obtención
reserva de de la minuta de la registral RUC y
D
II
Nombre y/o Acto Escritura Regímenes
E
N
N Constitutivo Pública Tributarios
V
V
E
M
M
M
Registros
E
E PRODUCE Registros
P
R
Públicos
R Colegio de Notario Públicos
C
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R Notarios de Público SUNAT
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A Lima
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A
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CICLO DE VIDA ORGANIZACIONAL
G
E
S A. Creación / Introducción
T
I
B. Crecimiento
O C. Madurez
N
D. Declinación:
D
E Crisis:
E • Cierre
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P • Punto de Quiebre
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A
CICLO DE VIDA ORGANIZACIONAL

G
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S
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I E
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N F
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P
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S TIEMPO
A
LA EMPRESA

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S
A
EL VALOR SOCIAL, ECONÓMICO Y TECNOLÓGICO DE LA EMPRESA

G  SOCIAL
E
Crear y Oferta Oportunidades de trabajo
S
T Producir bienes y/o servicios
I
O Aporte desarrollo armónico de su comunidad
N  ECONÓMICO
D  Obtener recursos monetarios y utilidades
E
 Ganar prestigio y ampliar su mercado
E  Contribuir al crecimiento económico del país
M
P  TECNOLÓGICO
R  Crear nuevos conocimientos y tecnologías
E
S  Impulsar la investigación y desarrollo de la tecnología
A nacional
EMPRESAS = FUNCIONES

G Técnicas
E
S • Referidas a producir, fabricar, transformar
T  Comerciales
I
O •Compra, Venta, Permuta
N
 Financieras
D • Administración y búsqueda de Capitales
E
 Seguridad
E • Protección de personas, bienes e información
M
P  Contables
R
• información para la toma de decisiones
E
S  Administrativas
A
• Aplicación de los elementos fundamentales
TU SI PUEDES ….

ACTIVIDADES DE ENTRENAMIENTO
M
M
EJERCICIO
A
A
R
R
K
K  Piense detenidamente en las diferencias existentes
E
E entre una organización que busca beneficios y otra
T
T que no. Cite algunos ejemplos de ambas y describa
II brevemente las diferencias más importantes.
N
N
G
G

E
 Realice además un breve comentario sobre como
E puede una organización no orientada a beneficios
II
distribuir recursos a la sociedad en general.
N
N
V
V  La mejor forma de entender como funciona un
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negocio es estudiar ejemplos de éxitos y fracasos.
E
E ¿Podría describir usted algún ejemplo de alguna
R
R empresa que haya lanzado un producto nuevo al
C
C mercado y la repercusión que este ha tenido en la
A
A calidad de vida de las personas?
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PREGUNTAS
A
A
R
R
K
K 1. ¿Con qué recursos cuenta una empresa para
E
E obtener beneficios?
T
T
2. ¿Cuál es la diferencia entre una organización
II
N
N
privada y otra del sector público?
G
G 3. ¿Qué motivaciones crean los beneficios en un
empresario?
E
E
4. ¿De qué forma contribuyen los beneficios de una
II
empresa en el bienestar de la sociedad?
N
N 5. ¿Cómo crea sus clientes una empresa?
V
V
6. ¿De qué forma afrontará la empresa los cambios
M
M que se están produciendo?
E
E 7. ¿Cómo afectan los cambios económicos en la
R
R gestión de una empresa?
C
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A
A 8. ¿Cuales son las responsabilidades de un
D
D empresario en materia de Marketing?
O
O ¿Cuál es la diferencia entre invención e
9.
S
S innovación?
PRACTICAS
G
E 1) ORGANIZACIÓN : Formar grupos de hasta 05 alumnos por afinidad y se
S organizaran de la siguiente manera: Un Director de debates, un relator y un
T secretario.
I
O 2) PRECISIONES DE LOS TRABAJOS PRACTICOS:
N  Actividades de Aula y/o Talleres.
 Actividades de Campo y/o Casa.
D  Monografías e Informes.
E
3) PRESENTACIÓN DE LOS TRABAJOS:
E  Todos los trabajos serán presentados y sustentados en formato PPT, salvo los de Aula o cuando lo indique
el docente; estos serán enviados por el INBOX del FACEBOOK.
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 Las Monografías y/o informes serán presentados en formato DOC y su resumen sustentatorio en PPT.
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R 4) CALIFICACION: Se calificara, calidad de la exposición, puntualidad del
E grupo, innovación y creatividad. ( Las notas son grupales )
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Si la oportunidad no llama a tu puerta, construye una puerta
(Milton Berle)
…..Tu eres la llave de tu puerta, de tu éxito ( Pedro Villón )
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A Email: pvillonmacedo@gmail.com

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