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UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL

ESCUELA UNIVERSITARIA DE POSTGRADO

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SILABO

ASIGNATURA: PROCESO DE TOMA DE DECISIONES CODIGO:

1.1 Área : Derecho y Ciencias Políticas.


1.2 Maestría : Gestión de Políticas Públicas.
1.3 Año Académico : 2016-II.
1.4 Ciclo : III. (Módulo I).

1.5 Horas semanales : 06.


1.6 PRE-requisito : Ninguno.
1.7 Profesor responsable : Dr. Gastón Jorge Quevedo Pereyra.

2. SUMILLA
La asignatura corresponde al área de Derecho y Ciencia Política, comprende aspectos teóricos,
metodológicos y prácticos del proceso de toma de decisiones en la gestión de políticas públicas; en
el marco analítico y crítico del planeamiento estratégico institucional y el modelo de políticas
públicas a nivel local, regional y nacional. Genera la capacidad creativa e innovadora de los
participantes para la toma de decisiones óptimas mediante la utilización práctica de instrumentos y
modelos de gestión exitosos y eficaces que contribuyan al desarrollo sostenido del país

3. OBJETIVO GENERAL
• Al concluir el curso los participantes estarán en condiciones de implementar enfoques
teóricos y prácticos para la toma de decisiones exitosas y eficaces en la gestión de políticas
públicas con una perspectiva racional, lógica y coherente con las demandas y aspiraciones de
población.

3.1.- OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Establecer un manejo conceptual y teórico adecuado a las exigencias de la gestión pública


moderna, globalizada y competitiva.
• Formular, instrumentaliza y aplica los pasos y procedimientos que se utilizan en la toma de
decisiones en el ámbito público.
• Capacitar técnicamente a los participantes en el ejercicio de la racionalidad y la creatividad
en el proceso de toma de decisiones para encontrar soluciones estratégicas a los problemas.
• Desarrollar una elevada capacidad de análisis de los problemas, elección de cursos de
acción, selección y evaluación de alternativas frente a las variables principales con las que
interactúa.
.

4. PROGRAMACIÓN DE CONTENIDOS

UNIDAD I: Naturaleza y necesidad de la Toma de Decisiones.

PRIMERA SESIÓN: Naturaleza de la Asignatura. Importancia y objetivos. Reflexiones


preliminares importantes a manera de inducción sobre el proceso de toma de decisiones y su
incidencia en la eficacia de las políticas públicas (Enfoque comparativo).
LECTURA: ALVAREZ, Humberto (2003), Introducción a la Toma de Decisiones. UTP. Panamá,
Panamá.

ACTIVIDAD: Teoría General

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SEGUNDA SESIÓN: • Razones que fundamentan las variaciones en la eficacia de las políticas
públicas en diversos contextos en América Latina. (Enfoques de investigaciones de entidades de la
cooperación internacional) Análisis preliminar del impacto de la toma de decisiones en la
calidad de las políticas públicas.
LECTURA: BANDLER, Richard (2016), Introducción a la Toma de Decisiones, UCLA
ACTIVIDAD: Teoría.
TERCERA SESIÓN: • Consideraciones conceptuales básicas:
- ¿Qué es la Toma de Decisiones?
- ¿Qué es el Proceso de Toma de Decisiones?
- ¿Qué son las Decisiones Públicas?
- La Decisión como proceso racional
- Planeamiento
- Planeamiento Estratégico
LECTURA: BOREA, Fabián, (2016). Teoría de la Toma de decisiones, Universidad de Matanza,
Argentina
ACTIVIDAD: Práctica calificada. Sesión audiovisual

CUARTA SESIÓN: - El juicio en la toma de decisiones- La racionalidad- Desarrollo


sustentable• Análisis crítico del modelo de Gestión Pública en el Perú según categorías de
análisis (Debate en aula) • Análisis de las Políticas de Estado formuladas en el CEPLAN y el
Acuerdo Nacional.
LECTURA: CEPAL Lobera P. Eugenio” Políticas y Políticas Públicas” Serie Políticas Sociales,
Santiago de Chile (2015).
ACTIVIDAD: Teoría

QUINTA SESIÓN: • El Proceso de Toma de Decisiones- ¿Hacia dónde se orienta el proceso


de toma de decisiones? - Ingredientes de la DESICIÓN- Importancia del proceso de toma
de decisiones- Características de la decisión- Importancia de la toma de decisiones en grupo
(ventajas y desventajas)
LECTURA: CHIAVENALTO, Idalberto (2010). “Introducción a la Teoría General de la
Administración”, Editorial Mc Graw-Hill – Interamericana Editores S.A. Séptima Edición, México.
ACTIVIDAD: Control de lectura.

SEXTA SESIÓN: Etapas del Proceso de toma de decisiones. Teoría y práctica (Aplicación práctica
en aula)- Identificación y diagnóstico del problema- Generación de soluciones
alternativas- Selección de la mejor alternativa- Evaluación de alternativas- Evaluación
de la decisión• Implementación de la decisión• Componentes del proceso• Tipos de
decisiones• Condiciones en las que se toman las decisiones• Técnicas para la toma de
decisiones (Ejercicios en aula).
LECTURA: C.P.C. APAGA Mesa, Mario (2015).” Balance Scorecard Gerencia Estratégica y el
Valor”, Editorial Instituto Pacífico S.A.C., Perú.
ACTIVIDAD: Control de lectura

SÉPTIMA SESIÓN: • La estrategia en el proceso de toma de decisiones- ¿Qué es la


estrategia- La estrategia en el campo de la toma de decisiones público-administrativas-
Bases de la elección estratégica? Elementos del proceso de decisión eficaz. Modelos
teóricos aplicables a la toma de decisiones
LECTURA: DICHTER, Ernesto “¿Es Ud. un buen Gerente?” (2016). Editorial Mc Graw-Hill –
Interamericana Editores S.A., Madrid-España.

ACTIVIDAD: Práctica calificada. Sesión audiovisual.

Unidad II: Análisis y casos concretos en la Toma de Decisiones.

OCTAVA SESIÓN: Examen Parcial.

NOVENA SESIÓN: Los escenarios – Descripción del método de construcción de escenarios en el


proceso de toma de decisiones.
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LECTURA: LEON, Ofelio (2015) “Toma de Decisiones difíciles”. Editorial Mc Graw-Hill, Segunda
Edición, Madrid-España.
ACTIVIDAD: Control de lectura.

DÉCIMA SESIÓN: Etapas y fases del método de construcción de escenarios.


LECTURA: MINTZBERG, Henry; QUINN, James; NOYER, Lohan. (2016) “El Proceso Estratégico”,
Editorial Pearsons.
ACTIVIDAD: Conferencia

DÉCIMA PRIMERA SESIÓN: Técnicas que apoyan la construcción de escenarios.


LECTURA: MOODY, Raúl E. “Toma de decisiones gerenciales” (2016), Editorial Mc Graw-Hill –
Interamericana Editores S.A., Madrid-España.
ACTIVIDAD: Taller-Debate.

DÉCIMA SEGUNDA SESIÓN: Tipos de problemas y escenarios reales e ideales.


LECTURA: PILAR, Jorge (2012). La Toma de Decisiones Editorial Hanner, Salta, Argentina.
ACTIVIDAD:

DÉCIMA TERCERA SESIÓN: Liderazgo y calidad en el Proceso de Toma de Decisiones


LECTURA: ROMAN, Mikael (2016) El pequeño Libro de las Grandes Decisiones, UCLA, California.
ACTIVIDAD: Exposición de Trabajos de investigación.

DÉCIMA CUARTA SESIÓN: Exposiciones y presentación de investigaciones.


ACTIVIDAD: Exposición de Trabajos de investigación

DÉCIMA QUINTA SESIÓN: Exposiciones y presentación de investigaciones.


ACTIVIDAD: Exposición de Trabajos de Investigación.

DÉCIMA SEXTA SESIÓN: Examen Final.

5.- METODOLOGÍA
EL docente es un facilitador en estudios de nivel académico superior-universitario. Por ende, le
corresponde un rol de director en las sesiones, en donde los maestristas tendrán activa
participación en el desarrollo de las deliberaciones. El método es el de Inter actuación múltiple, que
implica la exposición, análisis y sustentación de los materiales de lectura e investigación
proporcionados por el docente en las fechas indicadas durante la sesión inaugural, con los
requisitos de forma y fondo que señale el docente. A la vez, los asistentes deberán haber leído y
analizado el material con el objeto de intervenir en clases de manera espontánea o sugerida
durante la sustentación de cada investigación, de manera independiente a la ocasión (es) que les
corresponda. En postgrado, la participación oral es fundamental para la calificación, situación que
indica la imposibilidad de exoneración respecto de algún alumno. El sistema es presencial, por lo
que el 30% de inasistencia elimina de la asignatura al participante.

6.- EQUIPOS Y MATERIALES


Multimedia, diapositivas, separatas, y direcciones electrónicas proporcionadas por el docente.

7.- EVALUACIÓN
Se realiza de la siguiente manera en modalidad y porcentaje de cuantitativo:
Examen parcial 25%
Presentación y sustentación de trabajo de investigación (grupal) 50%
Examen Final 25%
TOTAL 100%
8.- REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
ALVAREZ, Humberto (2003), Introducción a la Toma de Decisiones. UTP. Panamá, Panamá.

BANDLER, Richard (2016), Introducción a la Toma de Decisiones, UCLA.

BOREA, Fabián, (2016). Teoría de la Toma de decisiones, Universidad de Matanza, Argentina.


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CEPAL Lobera P. Eugenio” Políticas y Políticas Públicas” Serie Políticas Sociales, Santiago de
Chile (2015).

CHIAVENALTO, Idalberto (2010). “Introducción a la Teoría General de la Administración”, Editorial


Mc Graw-Hill – Interamericana Editores S.A. Séptima Edición, México.

C.P.C. APAGA Mesa, Mario (2015).” Balance Scorecard Gerencia Estratégica y el Valor”, Editorial
Instituto Pacífico S.A.C., Perú.

DICHTER, Ernesto “Es Ud. un buen Gerente?” (2016). Editorial Mc Graw-Hill – Interamericana
Editores S.A., Madrid-España.

DRUCKER, Peter (2013) “Gerencia para el Futuro”, Editorial Norma S.A., Bogotá-Colombia.

EASTON, David (2011) Toma de Decisiones, UNAM, México D.F. (2011).

Informe del Banco Interamericano de Desarrollo (2015) Planeta Mexicana. Tema “La Política de las
Políticas Públicas”.

KOONTZ, Harold; WEIHRICH, Heinz; CANNICE, Mark (2014). “Administración, una prospectiva
global y empresarial”, Editorial Mc Graw-Hill – Interamericana Editores S.A. Octava Edición, China.

LEON, Ofelio (2015) “Toma de Decisiones difíciles”. Editorial Mc Graw-Hill, Segunda Edición,
Madrid-España.

MINTZBERG, Henry; QUINN, James; NOYER, Lohan. (2016) “El Proceso Estratégico”, Editorial
Pearsons.

MOODY, Raúl E. “Toma de decisiones gerenciales” (2016), Editorial Mc Graw-Hill – Interamericana


Editores S.A., Madrid-España.

PILAR, Jorge (2012). La Toma de Decisiones Editorial Hanner, Salta, Argentina.

ROMAN, Mikael (2016) El pequeño Libro de las Grandes Decisiones, UCLA, California.

SALAZAR, María Elena (2017) Toma de Decisiones. Ponencia, MINSA.

SOLANO, Ana (2017) En: Revista de Toma de Decisiones, Vol. 16, Nro. 03, Instituto de Costa Rica.

Separatas CENTRUM (2015) En: “Metodología de análisis económico para la toma de decisiones”
Pontificia Universidad Católica del Perú. Lima.

VITORIANO, Begoña (2007) Teoría de los Juegos, Universidad de Complutense, Madrid.

Gastón Jorge Quevedo Pereyra


Doctor en Derecho
E-mail: gjqp77@gmail.com.
Teléfonos: RPM# 968273381 – RPC 989843310

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