Estimado Cliente Interno:

La Plataforma Estratégica institucional fue aprobada por la Junta Directiva mediante Acuerdo 012 de 7
de septiembre de 2012 el cual contiene el Plan de Desarrollo Institucional 2012-2021 y su Plan Indicativo
2012-2015, sin embargo, durante el proceso de evaluación periódica de Direccionamiento Estratégico
realizado en el año 2014, se amplió el alcance de la Visión y los Objetivos Estratégicos para lograr su
alineación con las Políticas Departamentales, por lo anterior, la Junta Directiva aprobó la modificación
mediante Acuerdo 004 de 6 de marzo de 2014 que modifica la Plataforma Estratégica y el Plan
Indicativo 2012-2015.

De acuerdo con el proceso de mejora continua en el que se encuentra la ESE Hospital Universitario de
La Samaritana recibiendo la Acreditación Condicionada, el Gerente, Dr. Javier Fernando Mancera
García ha decidido mantener la Plataforma Estratégica, sin embargo, frente a la sugerencia del Ente
Acreditador de fortalecer el Direccionamiento Institucional y alineado con las directrices Nacionales y
Departamentales, se han propuesto las siguientes mejoras que permiten mantener su esencia y la
apropiación que cada uno de ustedes tienen a nuestro Direccionamiento Estratégico.

Para lo anterior, es necesario conocer su concepto y aportes que nos permitan orientar nuestra
dirección a través de su participación, por tanto lo invitamos para que registre con una “X” en la casilla
Si en caso de estar de acuerdo con la modificación o registre con una “X” en la casilla No si se
encuentra en desacuerdo con la modificación y registre una nueva Propuesta

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Se propone modificar el orden de los Objetivos Estratégicos que permita mayor coherencia con la Misión,
nuestra razón de ser
CONCEPTO
ACTUAL PROPUESTA JUSTIFICACIÓN PROPUESTA
SI NO
Fortalecer la Prestación de Servicios
de Salud dentro de las
Mantener
competencias asignadas en el
Modelo de Red Departamental.
Garantizar el Talento Humano más
competente del sector y
comprometido con una cultura del Mantener
servicio y del mejoramiento
continuo.
A través del
mejoramiento
continuo que ha
permitido el alcance
Fortalecer el de la Acreditación
Implementar el Sistema Integrado Sistema Integrado de condicionada, el HUS
de Gestión de la Calidad que Gestión de la Calidad ya implementó su
permita conformar Centros de que permita Sistema de Gestión
Excelencia conformar Centros de de Calidad y ahora
Excelencia debe enfocar sus
esfuerzos en
Fortalecerlo y
demostrar un avance
de la implementación
Fortalecer la calidad de nuestras Implementar un Se ha integrado la
actividades de Docencia e Modelo de Docencia esencia del enfoque
Investigación, desarrollando un e Investigación que de Responsabilidad
modelo institucional de docencia e impacte en la Social que la Gerencia
investigación, que nos convierta en formación ética y espera a través del
un referente nacional y humanística de los aporte del HUS como
beneficiando a la población de estudiantes que centro formador no
 solo de profesionales
desarrollen sus
de la salud sino de
procesos de
personas éticas y con
enseñanza
alto grado de
aprendizaje en la
Cundinamarca. humanización no solo
Institución, para
para la población de
formar profesionales
Cundinamarca sino
de bien para la
para la sociedad en
sociedad.
general
Garantizar un Sistema de
Información integral, eficiente y Mantener
eficaz.
Lograr la auto sostenibilidad
financiera por recaudo de la venta
de servicios en el mediano plazo y Mantener
en el largo plazo la rentabilidad
financiera que le permita reinvertir.

Favor una vez diligenciada la encuesta de opinión entregarla en Gerencia o en su defecto hacerla
llegar a oficina de Planeación o a la Dirección a la que pertenezca
¡Muchas Gracias!