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Nombre: Juan Pablo Pachar Viñan

Fecha: 2018-10-20
Docente: Ing. Patricio Abad

1. Analice los porcentajes éxito, afectación y fallo en la tabla "Modern


Resolution for all Projects", elabore un criterio respecto de los
resultados, mayores porcentajes, menores porcentajes, tendencias.

Se puede analizar en la tabla que en los proyectos por cada año donde se han
presentado desafíos, han tenido un mayor porcentaje de realización, mientras
que los proyectos donde se ha conseguido un resultado exitoso ha obtenido un
porcentaje del 28% - 31%, y los proyectos donde se obtienen resultados de
17% - 22% son proyectos fallidos; concluyendo que en los periodos 2011 –
2015 se han presentado proyectos que han tenido desafíos, también se han
presentado proyectos que han terminado exitosamente, y, con menos
frecuencia han surgido proyectos fallidos.

San Cayetano Alto s/n


Loja-Ecuador
Telf.: (593-7) 370 1444
informacion@utpl.edu.ec
Apartado Postal: 11-01-608
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2. ¿Como incide el tamaño del proyecto en los resultados obtenidos?

Los resultados obtenidos inciden mucho en el tamaño de los proyectos,


observando el grafico se puede visualizar que los proyectos entre más pequeño
es, el resultado será mejor.

3. ¿Cuáles proyectos generan más valor?

Los proyectos con mayor valor en sus resultados son los proyectos pequeños,
dado que tienen una probabilidad de éxito mejor que los proyectos grandes.
Los proyectos que tienen un porcentaje mejor son mayores cuando el proyecto
es grande.

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4. ¿Cuál industria es la que ha generado los proyectos más exitosos?

El gráfico muestra que Retail es la industria que ha generado más proyectos


exitosos, mientras que la industria en donde se ha registrado menos proyectos
exitosos es Telecom.

5. ¿Cuál es el peor escenario por tipo de proyecto en desarrollo de


software, y cuál es el mejor?

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Como se puede observar en el gráfico los proyectos que presentan un
resultado negativo son los de tipo Desarrollo desde cero utilizando
metodologías modernas con un 23%, en caso del mejor escenario es para los
proyectos de tipo Adquirir aplicación y no realizar modificaciones con un 57%
de éxito.

6. ¿Qué influencia tiene las metodologías de desarrollo, existe alguna


relación con el tamaño del proyecto?

Ante la aceptación de las metodologías de desarrollo ágil y su implementación


en pequeños proyectos podemos obtener resultados favorables y en cuanto a
los proyectos más grandes que utilizan metodología en cascada son más
propensos a fracasar.

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7. ¿Cómo afecta la complejidad a los porcentajes de éxito o fallo?

En casos en que los proyectos son muy completos la tasa de éxito será muy
baja en comparación con los proyectos con una complejidad fácil. Dentro de
cada problema complejo hay soluciones sencillas y a menudo la complejidad es
causada por el tamaño, objetivos, presupuestos etc.

8. ¿Qué importancia tiene la habilidad de los recursos de acuerdo a los


resultados de la encuesta?

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Los datos obtenidos por CHAOS nos muestran que los talentos están presentes
en los proyectos exitosos, por el contrario los recursos no capacitado no se
involucran en proyectos exitosos. Los recursos no capacitados se involucran
más en proyectos fallidos.

9. ¿Cuáles son los factores que mayor incidencia tienen en el éxito de


un proyecto?

Según CHAOS, los factores que influyen en un proyecto de éxito son el


Patrocinio ejecutivo, Madurez emocional, Involucramiento del usuario,
Optimización. Todos estos factores han tenido un mejor desempeño en el
desarrollo de proyecto para obtener mejores resultados.

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10. ¿De acuerdo a los datos, que importancia tiene la capacidad de
gestionar el proyecto? ¿Que mensaje se le debería dar a un gestor de
proyectos para tener mejores resultados?

La personas que poseen una preparación destacada, experiencia en


vinculación de proyectos y la continua actualización de conocimientos tienen
mejores oportunidades para involucrarse en proyectos de éxito, también se
debe analizar los requerimientos, el alcance, las características, la
implementación de la metodología para el desarrollo, el tiempo establecido, el
mantenimiento de proyecto y un aspecto a destacar la calidad del trabajo que
se ofrece al cliente.

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