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Presentado 24 sep en 11:29

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Pregunta 1
3.5 / 3.5 ptos.
La matriz de la posición estratégica y evaluación de la acción, determina un
resultado que se puede traducir en estrategias de tipo: Agresivas,conservadoras,:

Competitivas, Defensivas

Exportación, licencias

Crecimiento, Integración

Alianzas, franquicias

Pregunta 2
3.5 / 3.5 ptos.
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por
la organización y para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen como:

Indicadores de gestión

Competencias empresariales

Factores críticos de éxito

Estrategias empresariales
Pregunta 3
3.5 / 3.5 ptos.
Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las actividades
necesarias para su negocio, se conocen como:

Recursos.

Habilidades.

Fortalezas.

Capacidades.

Pregunta 4
3.5 / 3.5 ptos.
La tasa de inflación y la elasticidad de la demanda; en la matriz de la posición
estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:

ventaja competitiva

fortaleza de la industria

fortaleza financiera

estabilidad del ambiente

Pregunta 5
3.5 / 3.5 ptos.
En la medida que mejor sea: __________________ y más bajo el precio de los
productos sustitutivos, peor será la rentabilidad del sector.

El diseño.

La tecnología.

La distribución.

La calidad.

Pregunta 6
3.5 / 3.5 ptos.
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los
aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los aspectos externos
(oportunidades y amenazas) mediante la identificación de:

estrategias

tácticas

resultados

objetivos

Pregunta 7
3.5 / 3.5 ptos.
Cuando utilizamos el método del ciclo de vida del producto para el análisis e
interpretación de datos históricos sobre un sistema, un sector o una empresa
podemos determinar que el sistema ha llegado a un punto de inflexión cuando nos
indica que el sistema está en la fase de:

d. Decadencia

a. Introducción

c. Madurez

b. Crecimiento

Pregunta 8
3.5 / 3.5 ptos.
La construcción de escenarios futuros implica que el planificador deba llevara a
cabo tres fases o pasos para obtener el futuro deseable; el primero es el conocer
que se refiere a la identificación y conformación de los futuros, el segundo es
diseñar que implica la utilización de modelos de la realidad sobre la cuales se
tomaran decisiones y el tercero es la construcción que implica el compromiso de
todos los actores que pueden influir en la toma de decisiones, lo anterior implica
que para que la planeación estratégica funcione se requiere:

d. Identificar adecuadamente todos y cada uno de los escenarios posibles a

obtener.

b. De una correcta utilización de herramientas que permitan la toma de decisiones.

c. Del compromiso de todos los actores implicados, de tal manera que el escenario
se dé.

a. De un conocimiento detallado de todas las variables que componen el futuro.

Pregunta 9
3.5 / 3.5 ptos.
Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el Gerente
ejecutivo está listo para implementar una parte específica de él. Para hacerlo,
debe desarrollar un plan:
Único

Operativo.

Táctico.

Fijo.

Pregunta 10
3.5 / 3.5 ptos.
La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los
productos ó servicios, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la
acción son ejemplos de:

estabilidad del ambiente

ventaja competitiva

fortaleza de la industria

fortaleza financiera

Pregunta 11
3.5 / 3.5 ptos.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como fuente
de información:

la auditoria externa
la auditoría interna

el Benchmarking

El modelo del ciclo de vida.

Pregunta 12
3.5 / 3.5 ptos.

Los siguientes teóricos son importantes, porque:

Peter Drucker

Es el padre de la administración por objetivos

Mintzberg

Las 5 Ps de la estrategia

Porter

Propone tres tipos genéricos de estrategias

Pregunta 13
3.5 / 3.5 ptos.
La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la
acción se utiliza para evaluar:
Estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.

Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Fortaleza financiera y fortaleza de la industria

Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva

Pregunta 14
3.5 / 3.5 ptos.
El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son aspectos que
en el análisis de condiciones externas determinan para la organización:

Debilidades

Fortalezas

Amenazas

Oportunidades

Pregunta 15
3.5 / 3.5 ptos.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es:

el benchmarking
la auditoría interna.

la auditoría externa.

el análisis de macro entorno.

Pregunta 16
3.5 / 3.5 ptos.
La posición estratégica de la empresa debe identificar el efecto sobre la estrategia
que tiene _________________, la capacidad estratégica de la organización y las
expectativas e influencias de ______________.

El entorno externo, las partes interesadas.

Las expectativas del sindicato de la empresa.

Las condiciones económicas, las condiciones sociales.

Las fortalezas de la empresa.

La posición estratégica debe involucrar estos tres elementos de forma que

responda integralmente a los aspectos que determinan el éxito de la elección
estratégica.

Pregunta 17
3.5 / 3.5 ptos.
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser alcanzables,
exigentes y forman parte de:

Tácticas
La estrategia

La misión

Los objetivos

Pregunta 18
3.5 / 3.5 ptos.
Los activos intangibles de la organización se componen por: Competencia del
personal, ____________________________, y estructura externa.

Imagen.

Estructura interna

Nivel de innovación.

Capital invisible.

Pregunta 19
3.5 / 3.5 ptos.
Cuando la organización produce sus insumos, se dice que presenta una
integración:

Hacia atrás.

Hacia adelante.
Total.

Horizontal.

Pregunta 20
3.5 / 3.5 ptos.
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los competidores,
se dice que desarrolla una integración:

Hacia adelante.

Hacia atrás.

Horizontal.

Total