RUTA DE DESARROLLO DE COMPETENCIA PARA EL EMPRENDEDOR.

ASPECTOS A CONSIDERAR ESTRATEGIAS

Areá, Competencia de Fortalecimiento de Vencer o mejorar valoracio de

interes para del desarrollo Diagnóstico Puntos Fuertes Puntos Debiles Objetivos/Metas Talentos puntos debiles. Acciones Cuando resultados.

Escribe las areas de la rueda de la vida,

Proyecte objetivos y/o metas para su Realice seguiento de los
las competencias trabajadas en el taller, Detalle acciones a realizar que
Describa su diagnóstico en lod diferentes aspectos tratados Revise sus notas y Revise sus notas y consigne desarrollo, recuerde que sean: proyecte acciones para Programe una fecha limiteu resultado. Cheque logros,
y/o las que consideres prioritarias para proyecte acciones para contribuyan al logro de su meta
durante el taller y que sea relevantes para su análisis y consigne en cada area sus asui sus debilidades Planteadas en positivo, con un verbo en fortalecer el desarrollo de sus objetivo, para la reaizcion de reprograme pendientes, analice
potenciar el desarrollo. mejorar sus debilidades. u objetivo. Busque eque sean lo
desarrollo. fortalezas personales. personales en cada area. accion un resultado medible u talentos o aspectos fuertes cada accion. por que lo logro o por que auno
Tambien puedes incluir areas de tu mas especificas posibles.
observables y una referencia al tiempo. no lo ha logrado.
emprendimiento a desarrollar.

Administración de la empresa
Hay una gran Impulsar el desarrollo y
Dar acompañamiento y
flexibilidad y velocidad Inexperiencia y falta de Hacer la implementación total aprendizaje de
Las nuevas versiones del software demoran en seguimiento mediante Exigir unos resultados Los viernes de cada Se ha cumplido desde
Gestión técnica y producción para aprender cosas conocimiento de de SCRUM como metodología conocimientos
surgir por falta de habilidades y conocimientos reuniones de semanales de desarrollo semana hace tres semanas
nuevas desarrolladores de desarrollo complementarios al
metodología SCRUM
Hambre de retos desarrollo de software

Crear una estructura Impulsar el aprendizaje Desarrollar actividades

Ausencia de personas que Reuniones semanales
Una persona que administrativa que formule y constante y la para probar las
Mercadeo y ventas Falta de un equipo formado de mercadeo y ventas implementen las para informar de lo 11/15/2017
conoce bien el negocio sea orientador en la realimentación, así como el estrategias y medir sus
que analice o formule las estrategias de estrategias realizado
consecución de logros de ventas apoyo de equipo resultados
posicionamiento de los servicios
Se implementa la
Se cuenta con una persona Implementar un proceso de
solución al problema Realizar capacitaciones en
No se cuenta con un registro explícito de la clase de que hace el soporte y respuesta rápida, sustiuyendo la Hacer seguimiento Revisar semanalmente
que generó el reporte el nuevo proceso a las
Soporte al cliente soporte realizado y la motivación que hizo necesario resuelve, por lo cual persona que da soporte y respectivo de la los reportes de atención 12/20/2017
dentro de las 36 horas personas para que se
su solicitud demora mientra va y resuelve. Se asignarán dos implementación al cliente
cuando no es urgente o coordinen
vuelve del lugar del cliente personas para cada actividad.
en 3 horas si lo es
No se lleva un proceso Diseñar un proceso que permita
Se llevan registros Realizar cursos financieros Ver vídeos, leer libros,
Ausencia de información desagregada para tomar parametrizado que permita identificar desagregadamente Estudiar una hora a la
Financiero contables de ingresos y de estados o formulación tomar consejos de 2/3/2018
decisiones financieras sobre cada ingreso generado analizar los ingresos y su los ingresos para tomar semana en finanzas
egresos de políticas financieras empresarios
comportamiento decisiones

NOTA: Se han puesto pocas acciones porque esto va durante los cuatro meses e incluye macroactividades más grandes y enfocadas al negocio, a JustSapiens

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