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INTERRUPCIONES ALEATORIAS DEL SERVICIO ELÉCTRICO EN LA COSTA

CARIBE COLOMBIANA.

Seminario de Proyectos de Ingeniería III

Santiago Bedoya Jiménez – Ing. Civil – sbedoyaj@unal.edu.co.


Daniel Ricardo Henao Santana – Ing. Mecánica – drhenaos@unal.edu.co
Idalis Hernández Castellar – Ing. De Minas – iehernandezc@unal.edu.co
Sebastián Ocampo Duque – Ing. Civil – socampod@unal.edu.co
José Luis Jr. Pérez Narváez – Ing. De Minas – josjpereznar@unal.edu.co
Pablo Alejandro Valencia Bedoya – Ing. De Minas –pavalenciab@unal.edu.co

Profesor:

JAVIER DE JESUS GONZALEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA - SEDE MEDELLÍN


FACULTAD DE MINAS
28-08-2015
TABLA DE CONTENIDO:

1. INTRODUCCIÓN ..................................................................................................... 4
2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA ........................................................................... 4
3. OBJETIVOS ............................................................................................................. 7
3.1 Objetivo General .................................................................................................... 7
3.2 Objetivos específicos ............................................................................................. 8
4. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN............................................................................ 8
4.1 Energías Renovables ............................................................................................ 8
4.1.1 Energía Eólica ................................................................................................. 8
4.1.2 Energía Solar .................................................................................................. 8
4.1.3 Energía Biomasa ............................................................................................. 8
4.1.4 Energía Mareo-Motriz ..................................................................................... 8
4.1.5 Energía Geotérmica ........................................................................................ 8
5. ESTADO DEL ARTE. ............................................................................................... 8
6. NORMATIVIDAD...................................................................................................... 9
7. LOCALIZACIÓN ..................................................................................................... 10
7.1 Criterios utilizados para la selección de la ubicación ........................................... 10
7.2 Justificación de la macro localización .................................................................. 12
7.3 Justificación de las decisiones de micro localización. (Metodología utilizada). ... 13
9. ESTUDIO TÉCNICO .............................................................................................. 15
9.1 Consumo de energía en Montería ....................................................................... 17
9.2 Equipo escogido para la venta ............................................................................ 19
9.2.1 ¿Cómo se escogió cada componente del sistema? ...... Error! Bookmark not
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10. HERRAMIENTAS, MAQUINARIA Y EQUIPOS ................................................... 19
10.1 Herramientas ..................................................................................................... 19
10.2 Maquinaria ......................................................................................................... 20
10.3 Equipos .............................................................................................................. 20
11. INFRAESTRUCTURA ......................................................................................... 21
12. RECURSOS HUMANOS ..................................................................................... 21
13. Costos y flujo de caja .......................................................................................... 22
13.1 Costos ................................................................................................................. 26
13.2 Posibles fuentes de financiación ......................................................................... 26
13.3 Ahorro del Usuario .............................................................................................. 26
14. IMPACTO AMBIENTAL ....................................................................................... 27
15. CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO. ........................................ 29
16. CONCLUSIONES ................................................................................................ 33
17. REFERENCIAS ................................................................................................... 34

Lista de Ilustraciones
Ilustración 1 Espina de pescado para el problema. ......................................................... 5
Ilustración 2 Árbol de problemas. Elaboración Propia .................................................... 5
Ilustración 3 Árbol de objetivos Elaboración Propia ........................................................ 6
Ilustración 4 Esquema de integración de las dos alarmas. ........................................... 16
Ilustración 5 Conexión sistema completo. Fuente. (adrformacion, 2015) ...................... 17
Ilustración 6 Vista de la bodega ...................................... Error! Bookmark not defined.
Ilustración 7. Aspecto interior de la bodega .................... Error! Bookmark not defined.

Lista de Tablas
Tabla 1 Matriz de Objetivos ............................................................................................. 7
Tabla 2 Cantidad de horas de intermitencia en promedio ............................................. 11
Tabla 3 Disponibilidad promedio multianual de energía solar. ...................................... 11
Tabla 4 Humedad relativa promedio ............................................................................. 12
Tabla 5 Ingresos per cápita. .......................................................................................... 12
Tabla 6 Metodología por puntos para localización ........................................................ 14
Tabla 7 Ángulo de inclinación del panel solar de acuerdo a la ubicación geográfica.
........................................................................................ Error! Bookmark not defined.
Tabla 8 Consumo de energía propuesto. ...................................................................... 18
Tabla 9 Componentes del sistema solar fotovoltaico ...... Error! Bookmark not defined.
Tabla 11. Precio de maquinaria y equipo ...................................................................... 20
Tabla 12 Salarios .......................................................................................................... 44
Tabla 13 Flujo de caja ................................................................................................... 45
Tabla 14 Flujo de caja con precio sombra..................................................................... 46
Tabla 15 Descripción del precio ................................................................................... 47
Tabla 16 Matriz de análisis por dimensiones ................................................................ 49
INTERRUPCIÓNES ALEATORIAS DEL SERVICIO ELÉCTRICO EN LA COSTA
CARIBE COLOMBIANA.

1. INTRODUCCIÓN

Actualmente se presenta un problema de intermitencia en el servicio de energía


eléctrica en la costa Caribe Colombiana, en particular los usuarios de la empresa
Electrificadora del Caribe S.A.S E.S.P tienen que soportar constantes cortos del
servicio debido a fallas en el sistema de transmisión de energía, por fenómenos
atmosféricos que dañan la infraestructura, robos o atentados al sistema y otras
situaciones que impiden la prestación normal del servicio. Con el fin de mitigar el
impacto de este problema, este trabajo busca que el suministro de energía sea
constante para los hogares afectados por el mal servicio.

2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA

Problema: Interrupciones aleatorias del servicio eléctrico en la costa caribe


Colombiana.

Dichas interrupciones son causadas, en algunos casos, por prácticas inadecuadas de


la misma empresa prestadora de servicios y otros elementos como:

 Factores climáticos (Electricaribe, 2015a)


 Ubicación
 Poca inversión Gubernamental
 Falta de infraestructura de respuesta (Electricaribe, 2015b)
 Inseguridad Ciudadana (Monteria Radio, 2015)
Estas variables están englobadas en el diagrama de Ishikawa, así:
Ilustración 1 Espina de pescado para el problema.

Elaboración Propia

A partir de esta información se elabora el árbol de problemas Ilustración 2, en el que


se exponen las causas con los efectos generados.

Ilustración 2 Árbol de problemas. Elaboración Propia


Ilustración 3 Árbol de objetivos Elaboración Propia

En los diagramas se identifican los causantes que no pueden ser mitigados o


corregidos desde un proyecto ingenieril (parámetros) coloreados en un tono diferente.
3. OBJETIVOS
Los objetivos de fueron determinados a partir de la metodología de la matriz de marco
lógico, así:

Tabla 1 Matriz de Objetivos

Elaboración Propia

3.1 Objetivo General

 Implementar sistemas de generación de energía eléctrica alternativa para los


hogares de la costa caribe Colombiana.
3.2 Objetivos específicos

 Reducir la dependencia que presentan los usuarios ante el sistema energético


que ofrece la empresa prestadora de servicio en Montería.

 Generar una fuente de energía alternativa que elimine la falta de energía durante
las interrupciones del servicio.

 Implementar un sistema que además de proveer energía limpia, ésta pueda ser
almacenada para su posterior uso generando ahorro en el consumo del hogar, y
que cuente con una alarma de aviso cuando el sistema esté cercano a
descargarse.

 Implementar un Módulo de alerta que indique cuando el sistema requiera


mantenimiento.

4. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

4.1 Energías Renovables

4.1.1 Energía Eólica


4.1.2 Energía Solar
4.1.3 Energía Biomasa
4.1.4 Energía Mareo-Motriz
4.1.5 Energía Geotérmica

5. ESTADO DEL ARTE.

Para aprovechar la energía solar es necesario contar con un conjunto de paneles


(celdas) fotovoltaicas, baterías para el almacenamiento del potencial (con su respectivo
regulador de carga para limitar los picos y no causar daños a la infraestructura) y un
inversor de corriente para que los electrodomésticos funcionen correctamente. En la
actualidad existen configuraciones distintas para suplir distintas necesidades, es decir,
si es de uso doméstico con poca demanda de puede recurrir a una cantidad reducida
de elementos significando una inversión menor (Asociación de la Industria Fotovoltaica,
2014).

Los parámetros requeridos para determinar si es posible la instalación de sistemas de


generación de energía de este tipo son básicamente: Radiación solar durante un
periodo de 5 a 6 horas diarias y contar con superficies horizontales donde ubicar los
paneles.
En la costa caribe Colombiana el promedio anual de irradiación solar está entre 5 y 6.5
kWh/m2, a excepción de sur de Bolívar, sur del Cesar y el sur-occidente de Córdoba
que poseen promedios entre 4.5 y 5 kWh/m2. (Unidad De Planeación Minero
Energética, 2005) Por lo tanto los departamentos que la componen tienen potencial de
instalación, por encima de los demás en Colombia cuyos promedios se hayan por
debajo de 4.5 kWh/m2.

6. NORMATIVIDAD
Para la instalación de un sistema fotovoltaico en Colombia se deben cumplir las normas
exigidas por el Código Eléctrico Colombiano NTC 2050 (Arenas, 2009) son:

 NTC 1736, ENERGÍA SOLAR. DEFINICIONES Y NOMENCLATURA


(24/8/2005)
 NTC 5549, SISTEMAS FOTOVOLTAICOS TERRESTRES. GENERADORES
DE POTENCIA. GENERALIDADES Y GUÍA (16/11/2007) NTC 5287, CELDAS
Y BATERÍAS SECUNDARIAS PARA SISTEMAS DE ENERGÍA SOLAR
FOTOVOLTAICA. REQUISITOS GENERALES Y MÉTODOS DE ENSAYO
(15/07/2009)
 NTC 5433, INFORMACIONES DE LAS HOJAS DE DATOS Y DE LAS
PLACAS DE CARACTERÍSTICAS PARA LOS MÓDULOS FOTOVOLTAICOS
(30/08/2006)
 NTC 2959, GUÍA PARA CARACTERIZAR LAS BATERÍAS DE
ALMACENAMIENTO PARA SISTEMAS FOTOVOLTAICOS (18/09/1991)
 NTC 5627, COMPONENTES DE ACUMULACIÓN, CONVERSIÓN Y GESTIÓN
DE ENERGÍA DE SISTEMAS FOTOVOLTAICOS. CALIFICACIÓN DEL
DISEÑO Y ENSAYOS AMBIENTALES (29/10/2008)
 NTC 4405, EFICIENCIA ENERGÉTICA. EVALUACIÓN DE LA EFICIENCIA DE
LOS SISTEMAS SOLARES FOTOVOLTAICOS Y SUS COMPONENTES
(24/06/1998)
 NTC 5710 PROTECCIÓN CONTRA LAS SOBRETENSIONES DE LOS
SITEMAS FOTOVOLTAICOS PRODUCTORES DE ENERGÍA (30/09/2009)
 Ley URE (Uso racional de energía)
 Decreto 3683 de 2003

7. LOCALIZACIÓN
7.1 Criterios utilizados para la selección de la ubicación

 Frecuencia de intermitencia del servicio de energía. Este criterio es el más


importante de todos porque caracteriza la zona con mayor número de episodios
sin energía eléctrica que se presenta en determinado sector. (El Espectador,
2015a), (El Heraldo, 2015), (El Meridiano, 2015), (Soto, 2015). Tabla 2.

Intermitencia
Región
(Horas)
Monteria 0.5-8
Puerto Colombia 0,5-5
Maria la baja 0.5-6
Toluviejo 0.5-6
Tabla 2 Cantidad de horas de intermitencia en promedio

Fuente: (Electricaribe, 2015).

 Niveles de prestación de servicio. Cómo es el servicio que les brindan a los


usuarios las empresas prestadoras de servicios. Entre más alto sea este
indicador, más malo el servicio. (El Espectador, 2015b)

 Presencia de grupos armados que atentan contra la infraestructura


existente. Se tienen en cuenta cualquier acto de vandalismo que atente contra
la infraestructura que abastece de energía eléctrica a cualquier zona.

 Radiación solar. Con cuánta radiación se cuenta para que la tecnología


implementada funcione óptimamente. Se debe tener en cuenta que el promedio
diario multianual del recurso solar en Colombia es cercano a 4,5 kWh/m2
(Rodrigez, 2009) (IDEAM, 2014b). Tabla 3.
Región kWh/m2/año
Monteria 5,03
Puerto 5,59
Colombia
Maria la baja 4,95
Toluviejo 4,50
Tabla 3 Disponibilidad promedio multianual de energía solar.

Fuente: (NASA, 2015).

 Humedad. Es un factor que entre más alto sea puede contribuir en el deterioro
de la infraestructura existente lo que puede generar una mala distribución de la
energía. (IDEAM, 2014a). Tabla 4.
.Región Humedad
relativa
Monteria 0,65
Puerto 0,71
Colombia
Maria la baja 0,75
Toluviejo 0,67
Tabla 4 Humedad relativa promedio

Fuente: (Ruiz, 2010).

 Capacidad adquisitiva. Es un factor importante ya que las persona deben


contar con los recursos necesarios para adquirir esta tecnología. Tabla 5.

Región Ingresos
US$/año
Monteria 1,409
Puerto 1,290
Colombia
Maria la baja 1,003
Toluviejo 1.000
Tabla 5 Ingresos per cápita.

Fuente: (Anaya, s.f.) (Departamento Nacional de Planeación, 2008).

7.2 Justificación de la macro localización


Los principales factores a evaluar se clasificaron de la siguiente forma:

- Si se presta un mal servicio de la empresa a cargo de la distribución de la


energía eléctrica.
- Si cuentan con los recursos necesarios para adquirir la nueva tecnología que se
plantea en este proyecto.
- Si el clima es el adecuado para implementar el proyecto en esa zona (Intensidad
del sol, lluvias, etc).
- Si es posible la implementación de este proyecto, teniendo en cuenta
antecedentes.
- Si la demanda energética en la zona requiere de mecanismos de respaldo para
cuando se presenten intermitencias en el servicio.
- Si la implementación de la tecnología propuesta en este proyecto afecta de
manera positiva y suficiente la calidad de vida de la población objetivo, e impulsa
su desarrollo.

Teniendo en cuenta los parámetros anteriores, se concluye que la costa atlántica es la


zona donde se presenta un mayor déficit en servicio que presta la empresa
distribuidora de energía eléctrica (Electricaribe), también se tuvo en cuenta los mapas
de radiación solar donde se muestra que la zona atlántica presenta la mayor intensidad
(de 5.5 kWh/m^2 a 7 kWh/m^2). (López, 2015), (El Tiempo, 2015b), (El Pilón, 2015).

7.3 Justificación de las decisiones de micro localización. (Metodología utilizada).

Luego de hacer un análisis por el método cualitativo por puntos, con una puntuación de
7.75, se obtuvo que la ubicación más adecuada para llevar a cabo el proyecto es
Montería, Córdoba (Tabla 7). Ésta ciudad está ubicada al noroeste de Colombia, a 8°
45’ de latitud norte y 75° 53’ de longitud Oeste, con una altitud de 18 m.s.n.m y una
temperatura promedio de 28°C (Alcaldía de Montería, 2003).

Montería Puerto María la baja Toluviejo


Colombia

Factor Peso Cal Pond Cal Pond Cal PondCal Pond

Intermitencia 0.3 8 2.4 5 1.5 6 1.8 6 1.8

Presencia de 0.14 5 0.7 5 0.7 5 0.7 9 1.26


grupos armados

Radiación solar 0.25 8 2.0 9 2.25 7 1.75 6 1.5

Humedad 0.14 8 1.12 6 0.84 5 0.7 7 0.98


Capacidad 0.17 9 1.53 7 1.19 5 0.85 4 0.68
Adquisitiva

Total 1 - 7.75 - 6.48 - 5.8 - 6.22

Tabla 6 Metodología por puntos para localización

Fuente: Elaboración propia.

8. ANÁLISIS DE MERCADO

La determinación de las posibles personas que tienen la capacidad adquisitiva para

comprar un artículo o simplemente tener latente la necesidad de él, es totalmente

fundamental para buscar la viabilidad de un proyecto. De esta manera, se debe

determinar la potencialidad de compra por parte de la comunidad de Montería,

Córdoba.

Para este caso, se hará un análisis de mercado cualitativo basado en la información

suministrada por el portal SUI (Sistema Único de Información de Servicios Públicos,

2015).

Figura N. Usuarios por estrato de la empresa Electrificadora del Caribe

Como se puede observar, se tiene la información detallada de la cantidad de usuarios

que hacen parte del servicio eléctrico suministrado por Electricaribe, más

específicamente por estratos socio-económicos. De esta forma, se puede estimar que

los clientes potenciales se encuentran en los estratos 3 y 4 debido a la capacidad

adquisitiva que representan. Así, se estima que el 50% de la población en estos

estratos adquirirá el producto, para un total potencial de 6500 hogares.


Ahora bien, debido a la duración del proyecto se programa la instalación de 1300

sistemas por año.

Además, en la región no se encuentran proveedores para la comercialización de

sistemas de generación de la capacidad requerida.

 Paneles Solares Amvar

Es la empresa cuyos productos que se adaptan mucho más a las necesidades. Con un

sistema similar cuyo costo aproximado es de $ 4’363.920, indicando que se puede

aprovechar esa diferencia para ofrecer competitividad en el mercado.

Una operación extra que tiene el proyecto es la instalación del sistema eléctrico en

general, servicio que no prestan los demás distribuidores.

9. ESTUDIO TÉCNICO

Las instalaciones solares fotovoltaicas funcionan de la siguiente manera: están


constituidas por paneles solares individuales (módulos fotovoltaicos), los cuales a su
vez contienen células solares individuales hechas de materiales semiconductores como
el silicio (cristalino y amorfo). Cuando una célula solar recibe la luz del sol, sus
electrones se separan formando una capa de carga positiva y otra de carga negativa;
esta diferencia de potencial genera una corriente eléctrica (Greenenergy, 2015).

Para realizar el montaje de un panel solar en una casa es necesario tener un:
regulador, un banco de baterías y un inversor todos estos sistemas deben soportar el
máximo voltaje de CC.

 Regulador
Esta encargado de controlar el estado de carga de las baterías con el fin de alargar la
vida útil de las baterías. Controla la entrada de corriente del panel solar y evita que se
produzcan sobrecargas y sobre descargas muy grandes en la batería. (D. oran, 2015)

 Banco de baterías

La función que cumplen las baterías en un sistema de generación de energía con


paneles solares es acumular la energía que se produce.
 Inversor

“Este inversor monitorea el volumen, la frecuencia y la fase energética de una línea


casera. Con esta información, el aparato suministrará energía a la electricidad casera
cuando esté encendido.” (LODYAS, 2014)
 Alarma

Adicionalmente se le colocara una alarma a la batería, que cuando la batería este por
descargarse prenda una bombilla que dará la advertencia de que se está acabando la
energía almacenada en la batería, esto para que la persona empiece a usar la energía
de la casa o en caso de que no haya servicio de energía tenga el conocimiento de que
en un corto tiempo no tendrá más energía en el caso de que este de noche. También
se implementó otra alarma que cada 6 meses avise cuando se debe hacer el
mantenimiento al equipo, para efectos de simulación se hizo que el tiempo de 6 meses
sea equivalente a 11 segundos.

Ilustración 4 Esquema de integración de las dos alarmas.


Fuente: Elaboración propia.

En la ilustración 9 se muestra el diagrama de conexión de todos los componentes que


logran el correcto funcionamiento del panel solar.

Ilustración 5 Conexión sistema completo. Fuente. (adrformacion, 2015)

9.1 Consumo de energía en Montería

En el municipio de Montería el 83.6% de las viviendas son casas, 9.7% corresponden a


apartamentos y el 6.8% tienen otro tipo de distribución. De acuerdo a esto, y a que el
73.6% de estos hogares contiene 5 o menos habitantes, se plantea un consumo
aproximado de energía para los habitantes de esta ciudad, teniendo en cuenta que el
93.6% de los hogares no tiene actividad económica en sus viviendas. (Ramírez,
González, & Rodríguez, 2005).

El sistema de celdas solares se instalará en viviendas de estrato 3 y 4, debido a la


capacidad adquisitiva que estos tienen para adquirir el producto. El número de hogares
suscritos actualmente al sistema eléctrico que presta la empresa Electrificadora del
Caribe S.A. E.S.P. al mes de Abril de 2015 es de 10071 para el estrato 3 y 3512 para
estrato 4, es decir, en un caso ideal, el sistema de celdas solares se instalaría en un
total de 13583 casas. (Sistema Único de Información de Servicios Públicos, 2015). Sin
embargo, no todos los hogares están dispuestos a adquirir el sistema, pese a que los
monterianos cada vez se encuentran menos satisfechos con el servicio que tienen
actualmente y a las molestias e inconvenientes que generan las altas temperaturas, el
sistema es un poco costoso, por lo que estimamos que solo un 50% de la población
estará de acuerdo en invertir en ello, esto es, 6792 casas. La mayoría de las
interrupciones en el servicio varían entre los 30 minutos y las 6 horas, ya sea en
mantenimientos regulados o no regulados (Electricaribe, 2015b) Por esta razón, el
sistema de celdas solares será diseñado para suplir una deficiencia del servicio
energético de máximo 6 horas.

ARTÍCULO POTENCIA CANTIDAD TIEMPO ENERGÍA ENERGÍA DE


(Watts) DE USO NECESARIA CONSUMO
DIARIA MENSUAL
MENSUAL
APROXIMADO
(Horas) (Wh)
(kWh)

Bombilla 12W 3 6 Horas 216 Wh 6.48 kWh/mes


ahorradora diarias de
uso al mes

Nevera 10 130W 1 6 Horas 780 Wh 23.4 kWh/mes


- 12 pies diarias de
uso al mes

Ventilador 57 W 2 6 Horas 684 Wh 20.52 kWh/mes


pequeño diarias de
uso al mes

TOTAL CONSUMO DE ENERGÍA 1680 Wh 50.4 kWh/mes


Tabla 7 Consumo de energía propuesto.

Fuente: Elaboración propia a partir de (Electricaribe, 2015a), (Grupo ICE, 2015).

El valor del brillo solar en la ciudad de Montería está entre 5 y 6 horas al día (Ministerio
de Minas y Energía & Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial Instituto
de hidrología, 2005), es por esto, que para producir una potencia de 1680Wh, dividimos
este valor por las horas de brillo solar y obtenemos que necesitamos paneles que
generen 336W de potencia.

9.2 Equipo escogido para la venta

El equipo escogido para la venta consta de 4 paneles fotovoltaicos con tecnología


HCPV, un inversor, un regulador, una alarma y una batería. La tecnología HCPV
busca concentrar la luz solar que recibe el panel, a través de elementos económicos
como espejos y lentes, en varios espacios reducidos dentro del panel. Con ello se
consigue emplear una mucha menor cantidad de material fotovoltaico y reducir los
costos, se utilizaran 4 paneles en total, que darán una potencia de 384W. (Sitio solar,
s.f.).

10. HERRAMIENTAS, MAQUINARIA Y EQUIPOS

En base a las instrucciones de instalación del fabricante (Rec solar, 2009) se estiman
los diferentes dispositivos necesarios para la manipulación, transporte, instalación y
puesta en marcha del sistema fotovoltaico.

10.1 Herramientas

Estas componen todo el conjunto de elementos usados para facilitar acciones hechas
por el usuario de la misma. En el proceso de instalación, las siguientes son las más
importantes:
 Juego de destornilladores
 Llaves mixtas
 Pinza amperimetrica
 Flexómetro
 Multímetro
 Medidor de inclinación
10.2 Maquinaria

 Taladro eléctrico
 Pulidora

10.3 Equipos

 Vehículo tipo van

 Elementos de protección: Necesarios para evitar los accidentes laborales. Los


principales son: guantes, mono gafas, botas de seguridad dieléctricas, overol,
tapa oídos y arnés.

 Elementos de Oficinas: Necesarios para la ejecución logística del proyecto.


Los principales elementos requeridos serán: Teléfono, Computadora, Silla de
escritorio, Silla visitantes y Escritorio.

Todos los anteriores son el equipamiento necesario para cada puesto de trabajo, lo que
permite desarrollar un pronóstico del dinero que se debe invertir en dotación para el
personal. En la tabla 11 se muestra la inversión necesaria por pareja de trabajo y para
la oficina.

Tabla 8. Precio de maquinaria y equipo

Artículo Precio unitario Cantidad Total


Van $ 24.900.000 5 $ 124.500.000
Arnés $ 249.900 10 $ 2.499.000
Destornilladores $ 65.000 11 $ 715.000
Flexómetro $ 8.800 11 $ 96.800
Pulidora $ 88.825 5 $ 444.125
Medidor de inclinación $ 962.000 10 $ 9.620.000
Multímetro $ 374.680 6 $ 2.248.080
Pinza $ 1.033.444 10 $ 10.334.440
Llaves mixtas $ 80.000 11 $ 880.000
Taladro de mano $ 69.000 11 $ 759.000
Teléfono $ 103.000 1 $ 103.000
Silla de escritorio $ 99.900 1 $ 99.900
Silla $ 45.000 3 $ 135.000
Escritorio $ 262.000 1 $ 262.000
Mesa $ 110.000 1 $ 110.000
Computadora $ 899.000 1 $ 899.000
Total $ 153.705.345

11. INFRAESTRUCTURA

Para desarrollar el proyecto es indispensable tener una bodega para almacenar la


materia prima, los equipos, herramientas y tener una oficina donde se lleve a cabo la
planificación y administración del proyecto. Se buscó una bodega en el barrio Sucre en
Montería. Para seleccionar la bodega se tuvo en cuenta que el área de ésta es 250m 2,
cuenta con un salón amplio, una oficina en el segundo piso, dos baños y el valor del
alquiler es de $2.500.000.

RECURSOS HUMANOS

Nos encontramos en un entorno variable con una competencia en continua evolución y


en un sector de rápido crecimiento, debido a que la energía es un recurso escaso y se
deben encontrar alternativas para poder seguir abasteciendo electricidad, es necesario
reclutar a profesionales cualificados y que desarrollen su actividad con una actitud de
progreso y mejora, para poderse adaptar rápidamente a las condiciones cambiantes del
entorno. (Villar, Planta solar Fotovoltáica, 2010).

Tabla 12. Salarios.


Capital Humano

Costo Valor
Concepto Cantidad Unitario Costo presupuestado
$
Salario 31.319.574
Salario Mensual $ $
Administrador 1 3.356.878 3.356.878 3.356.878
Salario Mensual $ $ $
Secretaria 1 1.629.325 1.629.325 1.629.325
Salario Mensual 1 $ $ $
Ingeniero en sistemas 3.295.163 3.295.163 2.531.900
eléctricos
Salario Mensual
trabajador en lineas $ $ $
eléctricas 10 1.999.739 19.997.392 19.997.392
Salario Mensual $ $ $
Representante de ventas 1 2.773.118 2.773.118 2.773.118
Salario Mensual $ $ $
Limpiador de oficinas 1 1.030.960 1.030.960 1.030.960

12. Costos y flujo de caja

Se construye un presupuesto que contiene costo de inversión y de operación. Así


mismo cuenta con un flujo de caja dado los beneficios esperados por el proyecto y un
flujo de caja adaptado a los coeficientes correspondientes al precio cuenta. Para ver
estos en mayor detalle ver (Tabla 13 y 14) donde se detalla cada inversión y su flujo de
caja proveniente.
Tabla 4. Valores para hallar TIR y VPN.
Año Flujo de efectivo Valor presente Tasa de interes
0 -$ 153.705.345,00 -$ 153.705.345,00 anual
1 $ 186.931.648,87 $ 160.456.350,96 0,165
2 $ 193.872.650,16 $ 142.844.885,82
3 $ 201.056.586,50 $ 127.157.074,87
4 $ 208.491.960,60 $ 113.184.149,53
5 $ 216.187.572,80 $ 100.739.803,36

Tabla 5. TIR YVPN flujo de caja


Valor Presente Neto (VPN) $ 490.676.920
Tasa Interna de Retorno (TIR) 123%

Tabla 6. Valores para hallar TIRE y VPN.


Año Flujo de efectivo Valor presente Tasa de
0 -$ 121.628.217,00 -$ 121.628.217,00 interes
1 $ 70.933.380,70 $ 60.887.022,06 0,165
2 $ 73.664.000,87 $ 54.275.452,39
3 $ 76.490.192,75 $ 48.375.779,85
4 $ 79.415.301,35 $ 43.112.229,92
5 $ 82.442.788,74 $ 38.416.964,58

Tabla 7. TIR YVPN flujo de caja con precio sombra


Valor Presente Neto (VPN) $ 123.439.232
Tasa Interna de Retorno Económico (TIRE) 54%

El alto porcentaje de la Tasa Interna de Retorno (TIR) está dado por una inversión
inicial que equivale a un 15% del flujo acumulado de la compañía, lo que se refleja en
dividendos anuales promedio de $ 201.308.084.

La TIR tiene un valor de 123%, lo que se indica la rentabilidad del proyecto, adicional a
esto analizando el VPN, se obtiene un valor de $490.676.920. Al ser el VPN>0, indica
que el proyecto es financieramente viable.

Continuando con el análisis económico, mediante la técnica del precio sombra


mediante los indicadores financieros, se observa una TIR de valor 54% y un Valor
Presente Neto de $123.439.232; lo que refleja y da evidencias la viabilidad económica
del proyecto.
Cabe resaltar la diferencia en los costos y precios de venta dependiendo del flujo de caja, ya que para un flujo de caja
normal, se tiene un costo unitario de $ 3.133.431 y un precio con un margen de ganancia del 15% correspondiente a $
3.603.445. Mientras que en el caso de un flujo de caja bajo la aplicación del precio sombra, se tienen valores de
$2.559.218 y $2.943.101 para el costo unitario y precio respectivamente.

Tabla 13. Flujo de caja.

Periodo 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5


INGRESOS $ 153.705.345 $ 4.680.111.800 $ 4.843.915.713 $ 5.013.452.763 $ 5.188.923.610 $ 5.370.535.936

EGRESOS $ 4.300.595.320 $ 4.451.116.156 $ 4.606.905.222 $ 4.768.146.905 $ 4.935.032.046


Salario Mensual Administrador $ 3.356.878 $ 3.474.369 $ 3.595.972 $ 3.721.831 $ 3.852.095
Salario Mensual Secretaria $ 1.629.325 $ 1.686.351 $ 1.745.373 $ 1.806.462 $ 1.869.688
Salario Mensual Ingeniero en sistemas electricos $ 2.531.900 $ 2.620.517 $ 2.712.235 $ 2.807.163 $ 2.905.413
Salario Mensual trabajador en lineas electricas $ 19.997.392 $ 20.697.301 $ 21.421.706 $ 22.171.466 $ 22.947.467
Salario Mensual Representante de ventas $ 2.773.118 $ 2.870.178 $ 2.970.634 $ 3.074.606 $ 3.182.217
Salario Mensual Limpiador de oficinas $ 1.030.960 $ 1.067.044 $ 1.104.390 $ 1.143.044 $ 1.183.050
Arrendamiento bodega $ 2.500.000 $ 2.587.500 $ 2.678.063 $ 2.771.795 $ 2.868.808
Paneles $ 298.675.000 $ 309.128.625 $ 319.948.127 $ 331.146.311 $ 342.736.432
Gastos de administración $ 74.427.418 $ 77.032.378 $ 79.728.511 $ 82.519.009 $ 85.407.174
Gastos de ventas $ 57.028.019 $ 59.024.000 $ 61.089.840 $ 63.227.984 $ 65.440.963
Garantía $ 179.205.000 $ 185.477.175 $ 191.968.876 $ 198.687.787 $ 205.641.859

UTILIDAD BRUTA $ - $ 379.516.480 $ 392.799.557 $ 406.547.541 $ 420.776.705 $ 435.503.890


DEPRECIACION $ - $ 27.920.735 $ 27.920.735 $ 27.920.735 $ 27.920.735 $ 27.920.735
AMORTIZACION DEUDA $ 30.741.069 $ 30.741.069 $ 30.741.069 $ 30.741.069 $ 30.741.069
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS $ - $ 320.854.676 $ 334.137.753 $ 347.885.737 $ 362.114.901 $ 376.842.086
IMPORENTA $ - $ 105.882.043 $ 110.265.458 $ 114.802.293 $ 119.497.917 $ 124.357.888
UTILIDAD DESPUES DE IMPUESTOS $ - $ 214.972.633 $ 223.872.294 $ 233.083.444 $ 242.616.984 $ 252.484.197
DEPRECIACION $ - $ 27.920.735 $ 27.920.735 $ 27.920.735 $ 27.920.735 $ 27.920.735
GENERACION DE CAJA $ - $ 242.893.368 $ 251.793.029 $ 261.004.179 $ 270.537.719 $ 280.404.932
FLUJO DE CAJA ACUMULADO $ - $ 242.893.368 $ 494.686.397 $ 755.690.576 $ 1.026.228.295 $ 1.306.633.227
Tabla 14. Flujo de caja con precio sombra.

Periodo 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5


INGRESOS $ 121.628.217 $ 3.443.428.170 $ 3.563.948.156 $ 3.688.686.341 $ 3.817.790.363 $ 3.951.413.026

EGRESOS $ 3.309.813.487 $ 3.425.656.959 $ 3.545.554.953 $ 3.669.649.376 $ 3.798.087.105


Salario Mensual Administrador $ 1.376.320 $ 1.424.491 $ 1.474.349 $ 1.525.951 $ 1.579.359
Salario Mensual Secretaria $ 798.369 $ 826.312 $ 855.233 $ 885.166 $ 916.147
Salario Mensual Ingeniero en sistemas electricos $ 2.531.900 $ 2.620.517 $ 2.712.235 $ 2.807.163 $ 2.905.413
Salario Mensual trabajador en lineas electricas $ 11.998.435 $ 12.418.380 $ 12.853.024 $ 13.302.880 $ 13.768.480
Salario Mensual Representante de ventas $ 1.358.828 $ 1.406.387 $ 1.455.611 $ 1.506.557 $ 1.559.286
Salario Mensual Limpiador de oficinas $ 618.576 $ 640.226 $ 662.634 $ 685.826 $ 709.830
Arrendamiento bodega $ 1.925.000 $ 1.992.375 $ 2.062.108 $ 2.134.282 $ 2.208.982
Paneles $ 235.953.250 $ 244.211.614 $ 252.759.020 $ 261.605.586 $ 270.761.781
Gastos de administración $ 58.797.660 $ 77.032.378 $ 79.728.511 $ 82.519.009 $ 85.407.174
Gastos de ventas $ 45.052.135 $ 59.024.000 $ 61.089.840 $ 63.227.984 $ 65.440.963
Garantía $ 127.235.550 $ 185.477.175 $ 191.968.876 $ 198.687.787 $ 205.641.859

UTILIDAD BRUTA $ - $ 133.614.683 $ 138.291.197 $ 143.131.388 $ 148.140.987 $ 153.325.922


DEPRECIACION $ - $ 27.920.735 $ 27.920.735 $ 27.920.735 $ 27.920.735 $ 27.920.735
AMORTIZACION DEUDA $ 24.325.643 $ 24.325.643 $ 24.325.643 $ 24.325.643 $ 24.325.643
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS $ - $ 81.368.304 $ 86.044.818 $ 90.885.010 $ 95.894.609 $ 101.079.543
IMPORENTA $ - $ 26.851.540 $ 28.394.790 $ 29.992.053 $ 31.645.221 $ 33.356.249
UTILIDAD DESPUES DE IMPUESTOS $ - $ 54.516.764 $ 57.650.028 $ 60.892.957 $ 64.249.388 $ 67.723.294
DEPRECIACION $ - $ 27.920.735 $ 27.920.735 $ 27.920.735 $ 27.920.735 $ 27.920.735
GENERACION DE CAJA $ - $ 82.437.499 $ 85.570.763 $ 88.813.692 $ 92.170.123 $ 95.644.029
FLUJO DE CAJA ACUMULADO $ - $ 82.437.499 $ 168.008.262 $ 256.821.954 $ 348.992.076 $ 444.636.105
12.1 Costos

El costo del servicio de instalación se calculó teniendo en cuenta los costos de


producción de la alarma de la batería, costos de instalación del panel, salarios y los
gastos de servicios públicos y arrendamiento. Basándose en que se instalaran los
paneles en 1300 casas al año.

Costos indirectos de fabricación (CGF) $30.000.000


Mano de obra $ 459.359.837
Materia prima $
3.584.100.000
Total costos $4.073.459.837
Cantidad de casas 1300
Costo variable unitario por casa $3.133.431

Tabla 15. Descripción precio

12.2 Posibles fuentes de financiación

Para este proyecto en particular el financiamiento se realizó por el 100% de la inversión


inicial que equivale a $ $153.705.345, en la Cooperativa Coopetraban, bajo la línea de
crédito de libre inversión, en un plazo de 5 años a una tasa del 1,375% mensual.
(coopetraban, 2015)

12.3 Ahorro del Usuario

Entre Abril y Julio del año en curso Electricaribe reporta costo unitario promedio por
kWh de 368.22 pesos para estratos 3 – 4. (Electricaribe, 2015)
El sistema genera 384W hora, que aportan al consumo general del hogar mientras no
haya interrupción, por tanto se tiene que durante las 6 horas de sol más productivas del
día cada sistema aporta 2304Wh diarios. Al mes representan 69.12kW y por
consiguiente un ahorro de 25451.37 pesos de su factura.
Lo que le permite al usuario retornar su inversión de 3600068 pesos en no más 12
años (11 años y 10 meses). Teniendo en cuenta que la vida útil del sistema supera un
poco más de 20 años la inversión generaría 8 años de ahorro (2443331.52 pesos) y
brindaría confort en los espacios de tiempo cuando el hogar se encuentre
desabastecido.
Cabe mencionar que los valores anteriores son aproximados ya que se calculan con la
tasa actual promedio sin considerar las posibles alzas del costo unitario que determine
la empresa Electricaribe

13. IMPACTO AMBIENTAL

La generación de electricidad a partir de la energía solar fotovoltaica es una fuente


inagotable de abastecimiento, la cual a su vez disminuye las emisiones de los gases de
efecto invernadero.
La reducción en las emisiones anuales de cada sistema instalado será:
CO2 →1990, 7 Kg
SO2 →4412, 6 g
NOX→5540, 7 g

También se debe tener en cuenta que el impacto visual generado por los paneles se
minimiza por estar ubicados en el techo de las casas, el cual es poco significativo en
comparación de los beneficios ambientales.

De lo anterior se puede observar que el impacto generado durante la operación es


positivo y el único impacto negativo seria al final de su vida útil que se debe hacer una
disposición final adecuada de los elementos.

El elemento con mayor impacto ambiental es la batería la cual de acuerdo con la


resolución 1297 de 2010 (Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial,
2010) se establece que el usuario debe llevarla a puntos de acopios establecidos por
importadores o productores.

 Análisis de la matriz de impactos

27
Impacto Físico Cultural Económico Biótico Político
Físico Modificación en la Modificación en la Modificación en la Modificación en la Modificación en la
estructura del techo → estructura del techo → estructura del techo → estructura del techo → estructura del techo →
Genera el debilitamiento NA Aumenta costos de NA NA
de la resistencia de éste. mantenimiento del techo.
Reducción de emisiones de Reducción de emisiones Reducción de emisiones
Reducción de emisiones gases contaminantes → Reducción de emisiones de de gases contaminantes de gases contaminantes
de gases contaminantes NA gases contaminantes → → Promueve la → NA
→ Disminuye NA estabilidad del
concentración de CO3, Aumento de superficies tipo ecosistema. Aumento de superficies
SO2 y NOx en el aire espejo en los tejados → NA Aumento de superficies tipo tipo espejo en los
(Sevil, 2007). espejo en los tejados → NA Aumento de superficies tejados → NA
tipo espejo en los tejados
Aumento de superficies → Genera colisiones de
tipo espejo en los tejados aves contra paneles.
→ NA (ecologiahoy, 2014)
Cultural Crear un hábito de Crear un hábito de cuidado Crear un habito de cuidado Crear un hábito de Crear un hábito de
cuidado y mantenimiento y mantenimiento del equipo y mantenimiento del equipo cuidado y mantenimiento cuidado y
del equipo → NA → Genera la inclusión de → Conlleva a la compra de del equipo → NA mantenimiento del
tareas de mantenimiento los implementos necesarios equipo → NA
en las actividades del para el mantenimiento.
hogar.
Económico Provisión de energía Provisión de energía Provisión de energía Provisión de energía Provisión de energía
eléctrica constante → eléctrica constante → Evita eléctrica constante → eléctrica constante → NA eléctrica constante →
Disminuye el riesgo de la alteración de Genera ahorro en el NA
incendio al dejar de cronogramas personales y consumo energético
utilizar velas como fuente laborales. vendido por la entidad
de iluminación alternativa. prestadora de servicio.
Provisión de energía
eléctrica constante →
Ahorro por reparación de
electrodomésticos dañados
por variación de voltajes.

Biótico NA NA NA NA NA
Político NA NA NA NA NA

Tabla 16. Matriz de análisis por dimensiones


Fuente: Elaboración propia. A partir de “Modelos de gestión ambiental en proyectos de desarrollo”
15. CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO.

El proyecto de implementación de paneles solares en la ciudad de Montería, Córdoba,


se compone de los siguientes capítulos o fases principales, Planeación y Ejecución, en
cada uno de estos capítulos se describe las actividades pertinentes para la ejecución
de la planeación y la ejecución respectivamente, además cada actividad cuenta con
una duración especifica las cuales sumadas llegan a una duración total de 5 años,
tiempo que comprende desde la concepción de la idea hasta la liquidación de la
empresa.

La ruta crítica del proyecto está compuesta por todas las actividades del proyecto, esto
se da gracias a que cada actividad inicia inmediatamente se termine la actividad
anterior, esto no es un problema ya que la duración estimada para cada actividad tiene
una holgura y es probable que las actividades duren menos de lo estipulado, y el
tiempo que sobra se invierte en el desarrollo de las otras actividades.

A continuación se expone una tabla con las actividades y su respectiva duración


seguida del Diagrama de Gantt.

NOMBRE DURACIÓN
Planeación 165 días
Definición del problema 45 días
Determinar Ubicación 30 días
Definir Alternativas 30 días
Propuesta de Solución 135 días
Definir Población Objetivo 20 días
Escoger Alternativa de Solución. 20 días
Delimitar Alcance del Proyecto 20 días
Realizar Estudio de Mercado 20 días
Dimensionar Sistema de Solución 20 días
Evaluación de impacto 20 días
Calcular Costos de Implementación 20 días
Ejecución 1610 días
Preparación y Montaje 45 días
Adquirir Instalaciones de Trabajo 8 días
Adquirir Equipo, Herramientas e Insumos de Trabajo 15 días
Contratar Personal de Trabajo 45 días
Ventas e Instalación del Producto 1565 días
Generar contacto con el cliente 1260 días
Preparación de los equipos vendidos 1475 días
Traslado a Montería 1475 días
Instalación del producto 1502 días
Liquidación 60 días

30
32
16. CONCLUSIONES

 La intermitencia y usura por parte del prestador de servicio de energía de la

costa caribe colombiana es sin duda alguna un hecho cuestionable que nos

incentivó a desarrollar un proyecto que permita a los ciudadanos de la ciudad de

Montería de tener autonomía del servicio de energía para llevar a cabo sus

necesidades básicas sin que se vean afectados sus cronogramas planeados

inicialmente.

 Es importante mencionar que este proyecto posee diversos impactos

ambientales y económicos positivos, puesto que se reducen en significantes

cifras las emisiones de gases de efecto invernadero y también permite un menor

consumo del servicio de energía prestada por la empresa Electrificadora del

Caribe S.A.S ESP.

 Para la ejecución del proyecto se cuenta con un equipo de personas altamente

capacitadas y calificadas para desempeñar las labores de montaje e instalación

de los paneles fotovoltaicos las cuales le garantizarán a los usuarios un servicio

garantizado y de buena calidad.

 El presente proyecto reúne en su totalidad, todos los conocimientos y aportes

que nos han dejado los tres cursos de Seminario de Proyectos de Investigación,

los cuales han sido de gran utilidad para futuras formulaciones de proyectos de

investigación y nuestra formación como ingenieros.


17. REFERENCIAS

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