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GESTION DE RIESGOS EN PROYECTOS DE CONSTRUCCION

GESTION DE RIESGO EN PROYECTOS DE CONSTRUCCION

RISK MANAGEMENT IN CONSTRUCTION PROJECTS

CATACHURA PARI MARIBEL


Estudiante de la facultad de ingeniería civil
mrblsg@gmail,com
Perú

CONDORI TICONA ALEXANDER


Estudiante de la facultad de ingeniería civil
Alexcondori_12@hotmail.com
Perú

MARIÑO JORGE
Estudiante de la facultad de ingeniería civil
coco_m20@hotmail.com
Perú

TELLEZ VILCA LUIS


Estudiante de la facultad de ingeniería civil
acuario-1929@hotmail.com
Perú

ZEGARRA V GIANCARLO
Estudiante de la facultad de ingeniería civil
giancarlo_zegarrav@hotmail.com
Perú

UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA-FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL


GESTION DE RIESGOS EN PROYECTOS DE CONSTRUCCION

RESUMEN

La gestión de riesgos en un proyecto de construcción estas están relacionadas con los


procesos de la planificación de riesgos, análisis y la identificación de riesgo del proyecto
donde el objetivo de estos procesos son aumentar la probabilidad de eventos o hechos
positivos y disminuir la probabilidad e impacto negativos. También la gestión de los
riesgos del proyecto de construcción adopta estrategias para minimizar los riesgos que
se presenten, antes y durante la ejecución de las obras de construcción y así evaluar o
formular cual de estas estrategias son más aceptables.

En las obras de construcción ya sea público o privado se efectúan riesgos de tipo


Técnico estos se presentan en todas las fases del proyecto de construcción y estos
suelen ser los que más afectan a los proyectos de construcción, con una buena
estrategia es posible disminuirlos, realizar contratos más asertivos y elaborar los
expedientes técnicos con más exactitud para evitar problemas y disminuir los riesgos.

PALABRA CLAVE: Análisis, Construcción, Estrategias, Riesgos, Operacional,


Probabilidad.

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GESTION DE RIESGOS EN PROYECTOS DE CONSTRUCCION

Abstrac

Risk management in a construction project are related to the processes of risk planning,
analysis and project risk identification where the objective of these processes is to
increase the probability of events or positive events and decrease the probability and
impact negative Also the risk management of the construction project adopts strategies
to minimize the risks that arise, before and during the execution of the construction works
and thus evaluate or formulate which of these strategies are more acceptable.

In construction works, whether public or private, technical risks are carried out. These
are presented in all phases of the construction project and these are usually the ones
that most affect the construction projects, with a good strategy it is possible to reduce
them, perform more assertive contracts and elaborate technical files with more accuracy
to avoid problems and reduce risks.

KEYWORD: Analysis, Construction, Strategies, Risks, Operational, Probability.

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GESTION DE RIESGOS EN PROYECTOS DE CONSTRUCCION

INTRODUCCION

En cada proyecto de construcción existe el riesgo de que no se cumplan ciertos


objetivos. Los planos de ejecución, por más específicos y puntuales que sean, no se
salvan a situaciones adversas a riesgos que comprometen en si todo el proyecto
planificado. Sin embargo, la construcción es uno de las áreas donde los riesgos se
hacen más notorios tanto en el costo materiales y situaciones fortuitas. Esto se debe a
que, el proyecto de construcción tiene varias etapas antes de ser ejecutada. En estos
procesos suelen ir avalado por acuerdos, contratos y firmas. En los proyectos de
construcción son mas complejas y tienden a tener más riesgos.

para llevar a buen término el proyecto, en proyectos de construcción contiene muchas


actividades o partidas, estos riesgos pueden resultar de actividades precedentes como
el estudio de suelos, realizar modificaciones imprevistas, errores, falta de conocimiento
en temas de la construcción y actividades durante la construcción esto afectan
directamente en el diseño. Por tanto, se requiere aplicar la Gestión de Riesgos para
mitigar los riesgos y proteger el Proyecto a ejecutarse tanto en beneficio de la entidad.
Es posible ver en la actualidad como estos riesgos o proyectos de construcción han
fracasado debido a que no se aplicó estrategias para evitar riesgos , estos casos
conlleva que las construcciones haya adicionales de obra así afectando el costo del
proyecto, también se presentan ampliaciones de plazo afectando el cronograma del
proyecto estos tipos de problemas en la construcción son debido a expedientes técnicos
mal elaborados.

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1. Planteamiento del problema

Mucho de las causas de los riesgos de los proyectos de construcción han sido
por muchos factores técnico y operacionales ya que en un proyecto se evalúa
todo el procedimiento administrativo en cada fase esto implica riesgos y hacer
un análisis de los riesgos implica el éxito del proyecto. Para nuestro estudio se
identificó lo siguiente.

 Posibles paros por parte del sindicato de trabajadores de construcción


civil de la MPT.
 Posibles incrementos en el precio de los materiales, debido a la
coyuntura inestable del país.

Elementos de la EDT
Adquisiciones de materiales

Riesgo identificado

Incremento del presupuesto por incremento de los precios de materiales

Causa del riesgo

Estudios de proyectos deficientes

Impacto del riesgo

Incremento en el costo total

2. RIESGOS QUE SE PUEDEN DAR EN PROYECTOS DE CONSTRUCCION

 Riesgos financieros: son los que se relacionan con la financiación del


proyecto en su totalidad o en alguna de sus partidas del proyecto
 Riesgos de disponibilidad de recursos: por no tener personal
calificado o no se dispone de materiales en la obra.
 Riesgos directivos: cuando hacen cambios al proyecto en último
momento por el director del proyecto.
 Riesgos contractuales: riesgos que se dan cuando se esta por firmar
acuerdos del proyecto.
 Riesgos laborales: se da por paralizaciones o accidentes que se
puedan dar en el trabajo.

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2.1. COMO EVITAR LOS RIEGOS


Luego de haber identificado de donde proviene los riesgos, lo siguiente será
plantear o diseñar una estrategia para hacer frente a los riesgos. estos trabajos
requieren planificación para evitar riesgos.

2.2. PROCESOS DE RIESGOS EN PROYECTOS DE CONSTRUCCION

2.2.1. Cuantificación:

En este proceso se evalúa la estrategia el impacto que puede traer el riesgo


al proyecto tanto en costo y tiempo. Esto es posible mediante técnicas de
análisis y permite adaptar presupuestos y planes de ejecución con base a esas
proyecciones. No todos los riesgos tienen la misma sonoridad; hay que
determinarla en cada caso.

2.2.2. Elaboración de la respuesta:

la respuesta es la más importante en los riesgos de proyecto. Aquí se analiza


con detenimiento qué tipo de acciones permitirán mitigar los efectos de la
situación. Un riesgo no se puede eliminar del todo ya que la máxima aspiración
o función de la estrategia elegida debe ser contrarrestarlos.

2.2.3. Contingencia:

Luego de la estrategia, el siguiente paso consiste en gestionar y monitorear


los recursos que permiten encarar el riesgo. No obstante, no sólo hay que
hacerlo en función de los que ya han sido identificados. Parte del éxito de la
respuesta está en la capacidad de asimilar los efectos de riesgos eventuales
o que podrían suceder en cualquier momento. Esto evitaría, por ejemplo, el
diseño de nuevas estrategias y el empleo de más recursos. La contingencia
debe ser una filosofía corporativa.

3. IMPORTANCIA DE PREVENIR RIESGOS EN UN PROYECTO

Es de suma importancia ver a que riesgos enfrenta el proyecto, planificarlo y


evaluarlo de manera correcta ayudará disuadirlos y tener un control de ellos.

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Se debe realizar un análisis de los riesgos por los cuales estará expuesta el
proyecto desde el inicio del proyecto hasta la culminación del proyecto así evitar
obras no culminadas el proyecto dependerá en si de este análisis si el proyecto
será culminado con éxito o no. se debe verificar o analizar los costos y tiempo
del proyecto

4. METODOS

Identificación del riesgo: en el que debemos registrar el riesgo y analizar


globalmente su consecuencia respecto al plan general. Es importante fijarse aquí
la relevancia que cobra la planificación que hemos venido haciendo ya que
somos capaces de estimar el impacto en el conjunto del proyecto, de una forma
eficaz y eficiente.

En nuestro caso el riesgo identificado de mayor importancia fue el riesgo


financiero ocasionado por la variación de precios en los insumos de los
proveedores

Analizar el riesgo: Para conocer su naturaleza, causa y consecuencias como


paso previo a ejercer un plan de acción sobre el mismo.

Se hizo un estudio de mercado donde se detecto las alzas de los precios en


emulsiones asfálticas asi como en los agregados debido al traslado y alza en el
combustible como uno de los factores detonantes.

Plan de actuación: preparar las acciones de prevención y contingencia, señalar


un responsable con medios para ejercer las acciones pertinentes sobre el
mismo, fijar calendarios y mantener informados a los afectados.

Para poder controlar las alzas de precios y que no haya variación en nuestro
costo final se buscará otro proveedor el cual nos ofrezca un producto de calidad,
costo aceptable y la distancia sea próxima a la obra

Seguimiento y control: revisar el estado del mismo, los cambios necesarios y


la efectividad del plan.

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5. RESULTADOS
Empleando el sistema de evaluación que se muestra en la siguiente tabla,
evaluamos la codificación y riesgos que fueron identificados, además de la
valoración de probabilidad e Impacto de Análisis Cualitativo de Riesgos.

Para ello se empleó una lluvia de ideas, que incluyo en primer orden, a los
ingenieros que mayor experiencia en el campo laboral, de la misma forma se
estimó la probabilidad de impacto basado en hechos reales.

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Tabla 01. Identificación – Clasificación – Valoración de Probabilidad e Impacto de


Riesgos

Por otra parte, con el objetivo de enfrentar algunos de estos eventos – riesgos
identificados en las tablas anteriores, se presenta algunos de los planes de contingencia
que se podrían aplicar y acciones recomendadas para actuar frente a cada uno de estos
eventos.

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Tabla 02. Plan de Respuesta frente a Riesgos

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6. DISCUSIÓN

 De la lista mostrada en la tabla 01, muestra algunos de los eventos


detectados según la experiencia, donde los de tipo de Procedimientos de
Ejecución es el más incidente con un riesgo alto.

Un eventual escenario de este riesgo podría conllevar a una paralización


de obra, por parte del sindicato de trabajadores de la MPT, estos eventos
se dan sobre todo en etapa electoral por cambio de gobierno, y afrontar
un riesgo así, provocaría retraso en la ejecución de obra, y por ende
adicionales, muy aparte de la incomodidad de una obra inconclusa entre
los vecinos.
Algunas de las acciones a tomar en cuenta, en caso se presente este
eventual evento, sería la de realizar pactos colectivos y actas de acuerdo,
que permitan dar una solución inmediata y evitar retrasos.

 Otro de los riesgos identificados y según experiencia se estimó como


riesgo ALTO, fue la adquisición de materiales, el cual podría ocurrir un
incremento de precio de los insumos, de este evento se evaluación
posibles soluciones, entre ellas de la proveedores alternativos.

7. AGRADECIMIENTOS
El grupo de trabajo expresa su agradecimiento al ing. Gonzales chura por su
constante orientación y sugerencias en cada una de las etapas de este artículo.

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8. BIBLIOGRAFÍA

[1] CCHnawee Supatgiat, C. K. (2006). CAUSE-TO-EFFECT OPERATIONAL - RISK


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[2] Colombia, C. N. (2011). Documento Conpes 3714: Del Riesgo previsible en


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San José de Costa Rica.

[5] PMI, M. T. (2008). Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía
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[6] Tovar, M. P., & Rodríguez, D. M. (2013). Sistema de Gestión de Riesgo


Operacional, una opción para el manejo de situaciones de cambio
en las PYMES colombianas. Bogotá, Colombia.
Ureña, D. F., & Beltrán, D. K. (2008). ADMINISTRACIÓN DE LOS RIESGOS EN LA
CONSTRUCCIÓN DEL PROYECTO CAMPUS NUEVA GRANADA DE LA UNIVERSIDAD
MILITAR . Bogotá D.C

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