Información de Taller:

Implementar
Procesos de
Desarrollo
Organizacional
en las
Empresas
INTRODUCCIÓN
El curso está diseñado como taller
para que los participantes
construyan su aprendizaje a partir
de su experiencia y participación
activa en el curso. Este método
implica que la mayor parte del
tiempo, se hacen actividades en
forma individual, en parejas y en
grupos pequeños para que los
asistentes integren su aprendizaje a
partir de su participación en el curso
a través de "aprender haciendo".
El enfoque del taller es hacia la
gestión estratégica del capital
humano, mediante la atracción,
desarrollo y retención del mejor
talento, para ayudar a las
organizaciones a alcanzar sus
metas estratégicas y generar
ambientes de trabajo orientados
hacia el alto desempeño y el
compromiso.
OBJETIVOS
• Que el participante adquiera el conocimiento,
practique la metodología y desarrolle las
habilidades básicas que se requieren para
diseñar, instrumentar y coordinar la
implementación de un programa de desarrollo
organizacional en su empresa.
• Ayudarlo a desarrollar una visión estratégica
de los recursos humanos, alineando la gestión
del talento y de las competencias
organizacionales con la misión y visión de sus
organizaciones y con las estrategias del
negocio, así como proporcionarles las
herramientas para su implementación y
seguimiento.
• Aprender de las mejores prácticas del
mercado.
CONTENIDO
1. Introducción
2. La función de Recursos
Humanos en el presente siglo.
2.1. La administración global.
2.2. Construir las capacidades
organizacionales.
2.3. Promover los cambios de
cultura.
2.4. Amasar el capital intelectual.
3. Desarrollo Organizacional (DO)
como "Socio de Negocio" y "Agente
de Cambio".
4. DO: Del Plan de Negocio al Plan
Estratégico de Recursos Humanos.
4.1. Impulsores de
Negocio/Ventajas
Competitivas/Objetivos del Negocio
en los próximos 3 años.
4.2. De las ventajas competitivas
a las competencias
organizacionales.
4.3. Determinación de habilidades
y conocimientos requeridos
(Demanda de Talento).
4.4. Estructura organizacional
requerida.
4.5. Plan de Recursos Humanos.
4.5.1. Metas
estratégicas/Indicadores
aspiracionales.
4.5.2. Qué se requiere para
los objetivos.
4.5.2.1. Acciones
estratégicas.
4.5.2.2. Scorecard
(cómo se van a medir).
4.6. Qué medir en Recursos
Humanos.
5. DO en la Determinación de las
Competencias Organizacionales.
5.1. Definiendo las competencias
desde las ventajas competitivas o los
impulsores de Negocio.
5.2. Diseñando el "Modelo de
Competencias del Negocio" desde las
competencias organizacionales.
5.2.1. Descriptores de cada
competencia con sus grados de dominio
y comportamiento que los ejemplifican.
5.3. Componentes de las
competencias en: "saber", "saber hacer",
"querer hacer" y "poder hacer".
 5.4. Flujos casuales de las
competencias y su relación con talento
("intención - acción - resultado").
5.5. Evaluación de competencias
organizacionales a través de la
Evaluación 360.
5.5.1. La 360 como Evaluación de
percepciones no de Desempeño.
5.5.2. La Evaluación 360 como
indicativo del "cómo" llegan los
empleados a los resultados de
desempeño.
5.6. El "Assessment Center" para
garantizar las competencias de entrada,
del personal de nuevo ingreso.
6. Implementando el Proceso de DO
para la Determinación de Habilidades y
Conocimientos Requeridos en la
Organización.
6.1. Qué significa "Talento" para la
organización y para el empleado.
6.2. Talento, persona clave en puesto
crítico.
6.3. Cuáles son nuestros puntos
críticos.
6.4. Talento y "empleabilidad".
6.5. El proceso DO a implementar.
6.5.1. Evalúa.
6.5.2. Crece.
6.5.3. Descubre.
 6.6. Evalúa: Procesos de
identificación de Talento y
Evaluación de Desempeño.
6.7. Crece: Capacitación y
Desarrollo de Talento.
6.8. Descubre: Definición de
Planes de Desarrollo/Carrera.
7. Evalúa.
7.1. Evaluación del Potencial.
7.1.1. Evaluación del Potencial
a través del "Modelo Human Factor".
7.1.2. APP's (adecuación
puesto/persona) y Calidad
Organizacional.
7.2. Evaluación del Desempeño.
7.2.1. Implantación de un
Sistema de Evaluación por objetivos.
7.2.2. Administración del
Proceso de Evaluación de Desempeño
y Procesos relacionados: Capacitación,
Compensaciones y Desarrollo.
8. Crece.
8.1. Agendas de Desarrollo
Individual (ADI's).
8.1.1. Fórmula 70, 20, 10 del
desarrollo: experiencias críticas,
coaching, cursos y lecturas
supervisadas.
8.2. Nuevos enfoques en la
capacitación y formación del talento:
los esquemas multimedia, el e-
learning, el coaching y el mentoring.
8.3. Capacitación para igualar la
Cultura Organizacional.
9. Descubre.
9.1. Movilidad-Calibración.
9.1.1. Determinación de
talento High potential, High
performance, con alta movilidad.
9.1.2. Planes de talento.
9.2. Gestión de potencial.
9.2.1. Rutas de carrera
según puestos clave, curvas de
aprendizaje y tiempo promedio de
permanencia por puesto.
9.2.2. Selección de los
participantes en los planes de
carrera/sucesión.
10. DO como "Agente de
Cambio de las nuevas
Culturas Organizacionales.
10.1. Importancia de la
Cultura de Cambio.
10.2. Implementando las
"buenas prácticas", la "mejora
continua", los "sistemas
eficientes", el "liderazgo
transformador", las "nuevas
tecnologías" y/o las "nuevas
culturas de trabajo".
 10.3. La comunicación
como área de soporte de
DO.
10.3.1. La
comunicación para impulsar
el área de DO y todos los
procesos de cambio.
10.3.2. Plan
institucional de
comunicación.
 DIRIGIDO A
El taller es a un nivel avanzado y está orientado a
gerentes, jefes y profesionistas que dirigen
actualmente un área de desarrollo organizacional,
o bien fungen como líderes de alguna de las
áreas que la componen.
 Curso InCompany
GENERALES
Ciudades para impartirse:
Guadalajara, Jalisco, México.
Ciudad de México, México.
Monterrey, Nuevo León, México.
Querétaro, Querétaro, México.
Saltillo, Coahuila, México.
Silao, Guanajuato, México.
León, Guanajuato, México.
Toluca, México, México.
San Luis Potosí, San Luis Potosí, Mexico.
Chihuahua, Chihuahua, México.
Aguascalientes, Aguascalientes, México.
Veracruz, Veracruz, México.
Zacatecas, Zacatecas, México.
Ciudad Juárez, Chihuahua, México.
Torreón, Coahuila, México.
Morelia, Michoacán, México.
Villa Hermosa, Tabasco, México.
Mérida, Yucatán, México.
Hermosillo, Sonora, México.
Pachuca, Hidalgo, México.
Puebla, Puebla, México.

Incluye:
-Material impreso.
-Reconocimiento por participación.
-Formatos DC3 en caso de ser requeridas.
Garantía de un año*
 Cotiza este curso In company:
https://firstconsultinggroup.mx/taller-para-implementar-procesos-de-
desarrollo-organizacional-en-las-empresas.html

o llámanos:
01 800 777 8540