COACHING EJECUTIVO

ÍNDICE
0. PRÓLOGO 4
1. COACHING: BASES Y FUNDAMENTOS 7
1.1. DEFINICIÓN DE COACHING 7
1.2. PAPEL Y NECESIDAD DEL COACHING 11
1.3. COMPONENTES DEL COACHING 13
1.4. EL COACHING Y EL DESARROLLO DE COMPETENCIAS 15
1.5. COACHING, CAMBIO Y APRENDIZAJE 18
1.6. OBJETIVOS DEL COACHING 26
1.7. A QUIÉN VA DIRIGIDO EL COACHING 29
1.8. PERFIL DEL COACHING: FORMACIÓN Y COMPETENCIAS 31
1.9. LA NECESIDAD DEL MANAGEMENT ACTUAL Y EL LÍDER COACH 34
2. TIPOS DE COACHING Y COACHING EN LAS ORGANIZACIONES 40
2.1. COACHING INDIVIDUAL 40
2.2. EL EXECUTIVE COACHING O DE "NÚMERO UNO" 41
2.3. LAS ETAPAS Y MODELOS DEL COACHING 42
2.4. EL CONTRATO TRIANGULAR 46
2.5. EL COACHING DE EQUIPOS 49
2.6. EL COACHING COMO ESTILO DE LIDERAZGO 54
3. PROCESO DE COACHING Y METODOLOGÍAS 65
3.1. EL PROCESO DE COACHING 65
3.2. PRINCIPIOS INELUDIBLES DEL COACHING 67
3.3. METODOLOGÍAS CLAVE EN EL PROCESO DE COACHING 79
4. MARCO TEÓRICO Y OTRAS HERRAMIENTAS PARA EL COACHING 92
4.1. PROGRAMACIÓN NEUROLINGÜISTICA (PNL) 92
4.2. ANÁLISIS TRANSACCIONAL (AT) 93
4.3. PROCESS COMUNICATION MODEL (PCM) 99
4.4. ASSESMENT CENTER Y DEVELOP CENTER 101
4.5. ALINEAMIENTO DE EQUIPO 101
4.6. EVALUACIÓN 360º 102

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 COACHING EJECUTIVO

4.7. E-COACHING 103

4.8. MBTI 104
4.9. INSIGHTS 105
4.10. TMS 106
4.11. TEST DE BELBIN 107
4.12. LA RUEDA DE LA VIDA 110
4.13. LA BRÚJULA DEL FUTURO 111

5. ANEXOS: ESTUDIO DEL CASO 113

5.1. ESTUDIO DEL CASO 113
6. BIBLIOGRAFÍA 124

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