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FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN

LICENCIATURA EN CÓNTABILIDAD

MATERIA
CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA

PROFESORA
SANDRA PINEDO

ELABORADO POR
LIZETH RÍOS
1-721-801

GRUPO
LC-39

FECHA
12/09/2018
CONTENIDO

INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................... 1
EL PAPEL DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EN LA PLANEACION ............................................ 2
PRESUPUESTO MAESTRO, DE OPERACIÓN Y FINANCIERO ................................................................ 4
EL PAPEL DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EN LA TOMA DE DECISIONES .............................. 5
LA DESCENTRALIZACIÓN Y LA EVALUACIÓN EDUCATIVA ................................................................... 7
CONCLUCIÓN....................................................................................................................................... 8
BIBLIOGRAFÍA ................................................................................................................................. 9
INTRODUCCIÓN

La contabilidad administrativa se ocupa de la información contable desarrollada


para administradores dentro de una organización. En otras palabras es el proceso
de identificar, medir, acumular, analizar, preparar, interpretar y comunicar
información que ayude a los administradores a cumplir los objetivos de la
administración.
En este trabajo se abordará de manera especificada que posee la contabilidad
administrativa en la planeación, toma de decisiones, y presupuestos, entre otros,
para favorecer la gestión dentro de una empresa

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EL PAPEL DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EN LA
PLANEACION
La actividad de planeación ha cobrado vital importancia en la actualidad, debido al
desarrollo tecnológico, la economía cambiante, el crecimiento acelerado de las
empresas, el desarrollo profesional y la disponibilidad de información relevante
que se posee actualmente en las empresas.

En esta actividad, tomar en cuenta los futuros índices de inflación es indispensable


para lograr mejor proyección del futuro, sobre todo al considerar la liquidez y
rentabilidad.

La planeación se hace necesaria por diferentes motivos:

1. Para prevenir los cambios del entorno, de suerte que anticipándose a ellos,
sea más fácil la adaptación de las organizaciones.
2. Para integrar los objetivos y las decisiones de la organización.
3. Como medio de comunicación, coordinación y cooperación de los diferentes
elementos que integran la empresa. Al realizar una adecuada planeación de
las organizaciones, se lograra mayor efectividad y eficiencia en las
operaciones y mejor administración.

Ante las diferentes definiciones de planeación, vale la pena elegir la siguiente:


"Diseño de acciones cuya misión será cambiar el objeto de la manera en que este
haya sido definido". De acuerdo con esta definición, podemos planear o diseñar
acciones a corto y a largo plazo. Si pensamos en función de la: dimensión
temporal, la clasificación anterior puede concebirse también como planeación
táctica o de operación, y planeación estratégica.

La planeación que recibe ayuda de la contabilidad administrativa es básicamente


la de operación, que consiste en el diseño de acciones cuya misión es alcanzar los
objetivos que se desean en un periodo determinado, básicamente en lo referente a
la operación de la empresa, usando diferentes herramientas tales como los
presupuestos, el modelo costo- volumen-utilidad, etc. Definiremos el presupuesto
como la herramienta que traduce a un lenguaje cuantitativo las acciones que

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formula la alta administración, y cuyo fin es colocar la organización en
determinada situación financiera deseada durante cierto periodo.

Los dos tipos de planeación, la operativa y la estratégica, recurren a otra


herramienta esencial conocida como el modelo costo-volumen-utilidad. Ese
modelo permite a la dirección utilizar el método de simulación sobre las variables,
costos, precios y volumen. Esa técnica facilita la elección de un correcto curso de
acción, ya que permite analizar los posibles efectos en las utilidades al tomar la
empresa determinada decisión. Este modelo tiene la capacidad de interrelacionar
esas tres variables, fundamentales para una planeación de operación adecuada.

Considerar un incremento de los precios o modificar la estructura de costos como


resultado de alguna decisión implica un análisis profundo de la repercusión de
esas acciones en las utilidades futuras y en el flujo de efectivo. Este análisis se
puede realizar mediante un modelo de simulación que relacione las variables
relevantes y de él se pueden seleccionar las acciones que permitan llevar a la
empresa a su objetivo. Básicamente, los presupuestos y el modelo costo-volumen-
utilidad son los instrumentos que apoyan desde el punto de vista informativo la
planeación; no puede desconocerse, empero, que existen otras herramientas
contables que también sirven a tales efectos. Aunque la ayuda de la contabilidad
administrativa en la planeación a corto plazo o táctica es más notable, la
información generada por la contabilidad es de vital importancia en la planeación a
largo plazo o estratégica con el fin de realizar proyecciones, para efectuar
mediante modelos econométricos la planeación a cinco o diez años de las
organizaciones

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PRESUPUESTO MAESTRO, DE OPERACIÓN Y FINANCIERO

Un presupuesto maestro es el principal presupuesto de tu empresa, es decir, la


culminación de todo un proceso de planeación y, por lo tanto, comprende todas las
áreas de tu negocio, como son ventas, producción, compras, etc., y, por eso, se
llama maestro.

Este presupuesto que comprende todos los gastos está compuesto de otros dos
presupuestos, más pequeños que son el presupuesto de operación y el
presupuesto financiero.

El presupuesto de operación se compone a su vez de otros presupuestos más


pequeños. El primero es el presupuesto de ventas y es donde prevés cuánto
esperas vender. Con base en ello, sabrás cuánto debes producir y cuánto te va a
costar hacerlo. Tendrás que ver entonces qué materia prima necesitas, cuánta
mano de obra utilizarás, cuáles serán tus costos indirectos de producción y, por
supuesto, cuánto te va a costar todo eso.

Una vez que sabes cuánta materia prima necesitas, puedes planear y
presupuestar tus compras para que no te veas en apuros de tiempo y puedas
conseguir buenos precios.

El presupuesto financiero se refiere a los recursos económicos y financieros


necesarios para desarrollar o llevar a cabo las actividades o procesos y/o para
obtener los medios esenciales que deben calcularse, como el costo de la
realización, el costo del tiempo y el costo de adquirir nuevos recursos.
Comúnmente la factibilidad es la parte más importante, ya que con ella se
resuelven otras insuficiencias de otros recursos. Lo anterior, es lo más duro de
alcanzar y se necesitan de acciones adicionales cuando no se tienen.

Comprende el análisis de la inversión, la proyección de los ingresos y gastos y la


forma de financiamiento. En este trabajo las personas que deseen empezar un
negocio deben tener en cuenta que esta será, su mayor fuente de información.

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EL PAPEL DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EN LA TOMA DE
DECISIONES

En la definición de contabilidad administrativa se explicó que esta facilita la toma


de decisiones. Se verá ahora como realiza esta labor. Para tomar una buena
decisión se requiere utilizar el método científico, que se puede desglosar de la
siguiente manera:

Análisis

a) Reconocer que existe un problema


b) Definir el problema y especificar los datos adicionales necesarios.
c) Obtener y analizar los datos.

Decisión

a) Proponer diferentes alternativas


b) Seleccionar la mejor.

Puesta en práctica

a) Poner en práctica la alternativa seleccionada.


b) Realizar la vigilancia necesaria para control del plan elegido. Dentro de este
modelo de toma de decisiones, es en las etapas 1 y 2 donde la contabilidad
administrativa ayuda para que la decisión sea la mejor, de acuerdo con la
calidad de la información que se posea. En dichas etapas se deben simular
los distintos escenarios y analizarlos a la luz de los diferentes índices de
inflación esperados, dependiendo del tipo de industria y actividad de que se
trate. En toda organización se toman decisiones diariamente. Unas son
rutinarias, como contratar un nuevo empleado; otras no son repetitivas,
como introducir o eliminar una línea de producto. Ambas requieren
adecuada información.

Es obvio que la calidad de las decisiones en cualquier empresa, pequeña o


grande, está en función directa del tipo de información disponible; por tanto, si se

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desea que una organización se desarrolle normalmente, debe contarse con un
buen sistema de información. A mejor calidad en la información, se asegura una
mejor decisión. El modelo ideal de un sistema de información administrativo es el
de contabilidad por productividad (accountability), que consiste en utilizar todas las
herramientas de contabilidad administrativa, integradas en un solo supra sistema
de información cuantitativo. Hacia este sistema integrado se dirigirá el desarrollo
de este libro, de tal manera que a su término, el estudiante será capaz de
entender y manejar cada una de las herramientas de contabilidad administrativa,
así como de integrarlas dentro del supra sistema de contabilidad por
productividad. Aunque la información que genera la contabilidad es usada por la
administración en la toma de decisiones, es importante hacer notar que no
proporciona respuestas automáticas a los problemas gerenciales. Es
precisamente el elemento humano quien elige la mejor alternativa, ya que la
experiencia profesional y sus conocimientos, junto con la información contable, le
permiten elegir correctamente.

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LA DESCENTRALIZACIÓN Y LA EVALUACIÓN EDUCATIVA

La descentralización es una herramienta político-administrativa para promover la


participación y la modernización y profundización de la democracia que fortalece la
gestión pública a nivel de los gobiernos regionales y locales por la transferencia de
competencias a través de las acciones de los distintos actores involucrados en el
proceso de desarrollo político, económico y social para el cambio dirigido hacia el
desarrollo de las comunidades. La descentralización educativa favorece los
programas, planes y proyectos al asumir un currículo basado en la realidad de
cada región y localidad y orientado bajo lineamientos del nivel central a través del
Ministerio de Educación, Cultura y Deporte al ser la educación panameña un
organismo estratégico para la reforma del estado.

La evaluación es una etapa del proceso educacional, que tiene por finalidad
comprobar, de modo sistemático en qué medida se han logrado los resultados
previstos en los objetivos que se hubieran especificado con antelación.

Es una de la etapas más importantes, que debe ser continua y constante, porque
no basta un control solamente al final de la labor docente, si no antes, durante y
después del proceso educativo, y a que esto no va a permitir conocer el material
humano que estamos conduciendo, así como también nos podemos percatar de
los aciertos y errores que estamos produciendo en el desarrollo del que hacer
educativo.

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CONCLUCIÓN
La contabilidad administrativa nos proporciona las herramientas necesarias que,
aplicadas de manera adecuada, son de gran ayuda. Es muy importante que
cumplamos con las 3 etapas básicas de una contabilidad administrativa:
planeación, control y toma de decisiones, ya que de nada va a servir una buena
planeación si no establecemos controles adecuados y si no tomamos decisiones
correctas. En la etapa de la elaboración del presupuesto es muy importante que
proyectemos las metas, objetivos y utilidades deseadas de una forma realista y
clara. Además se requiere que la información financiera de forma veraz y
oportuna, de tal manera que nos permita cumplir con los objetivos de la
elaboración de nuestro presupuesto. Si contamos con una buena planeación, es
muy seguro que los resultados obtenidos en el control administrativo sean
favorables y mantengamos un buen manejo de recursos, que nos permita contar
con información confiable y veraz que nos va a ser de gran utilidad al momento de
tomar decisiones importantes. Si aprovechamiento los beneficios que nos
proporciona la contabilidad administrativa, es decir, si interpretamos la información
adecuadamente, es seguro que la empresa va a funcionar correctamente, va a
poder crecer y desarrollarse exitosamente con el paso del tiempo.

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BIBLIOGRAFÍA

Ramírez, D. (2008). Contabilidad Administrativa. Mc. Graw Hill/Interamericana


Editores.

(2012, 02). IMPORTANCIA DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EN LA


PLANEACIÓN, CONTROL ADMINISTRATIVO Y LA TOMA DE DECISIONES
https://www.clubensayos.com

LA EVALUACIÓN EN UN SISTEMA EDUCATIVO DESCENTRALIZADO TOM


TILLER