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Respuestas del Caso Del Capítulo VIII: El Mesurado De

Mark Hurd

Asignatura: Comportamiento Humano En Las


Organizaciones.

Grupo: No. 03

Tegucigalpa M.D.C., Honduras.

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Caso: El Mesurado De Mark Hurd
¿Qué Características De Liderazgo Parece Poseer Hurd?
R/= Sus principales características como líder son su capacidad de establecer metas y
objetivos, capacidad de planeación, además Hurd conoce sus fortalezas y las aprovecha
al máximo, el crece y hace crecer a su gente, está informado de la situaciones a su
alrededor y actúa de manera responsable.
Define claramente su misión cuando realiza su trabajo, sabe adónde quiere ir y qué
decisiones tiene que tomar para llegar a ello aunque éstas sean radicales como cuando le
tocó despedir personal en Hewlett Packard, es por esto que algunos lo etiquetan también
como un “agitador”. Al conseguir los objetivos que se traza se convierte en una persona
efectiva.
Genera un sentido de confianza en la toma de decisiones en la organización. Se le
considera mensurado y trabajador.
Es un agente de cambio ya que toma decisiones rápidas y efectivas.
¿Qué Habilidades Y Comportamientos Del Liderazgo De Equipo Posee
Hurd En Apariencia?
R/= El trabajo de Mark se destaca por su capacidad de crear una sensación de urgencia
y altos niveles de desempeño en las empresas, es consciente de papel que tiene que
cumplir en la empresa y transmite ese sentimiento para motivar a los demás empleados,
resaltar la importancia de su trabajo y crear un verdadero espíritu de equipo.
Posee liderazgo en darle confianza a los integrantes de la organización para así ellos
puedan realizar mejor su trabajo en un ambiente de armonía junto con él, en la
organización.
Es una persona muy agradable e interesante y a través de esto creara un verdadero
espíritu de equipo.
Está comprometido con las empresas en las que ha trabajado, no tiene miedo de tomar
decisiones importantes como despedir a 14,000 empleados.
Posee una increíble capacidad intelectual. Tiene mucho conocimiento del negocio o
habilidad técnica.
¿Cómo Podrá Hurd Tener Éxito Como Director Ejecutivo De Hewlett -
Packard Si Es Tan Poco Carismático?
R/= El es un buen líder, y al ser buen líder debe reconocer y recompensar el
comportamiento ético, principalmente cuando existan momentos de tentación de
deshonestidad, pero le hace falta algo y es carisma, en ese aspecto es importante mejorar
para que así los demás empleados se sientan bien trabajando con él, siempre y cuando
sea directo hacia las metas de la empresa.

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Es cierto que el carisma es una característica muy importante para un líder sin embargo
no es la única, él pude y es en realidad un gran líder sin necesidad de ser carismático ya
que posee más características que lo hacen sobresalir, además el carisma aunque es
importante no es primordial para ser un buen líder un ejemplo claro de esto es
Careleton S. Fiorina anterior presidenta ejecutiva de Hewlett-Packard.
Mark compensa su carisma con otras habilidades personales que le ayudan a ser
efectivo en su trabajo y en el cumplimiento de las metas y pondera lo que es
verdaderamente importante para la empresa Hewlett Packard y no para su imagen
personal. Esto en nuestra opinión le ayuda a crear un sentimiento compartido con los
demás empleados cuando se obtienen logros.
Una de las claves principales de su éxito consideramos que es su confianza en sí mismo,
sabe que es capaz de hacer las cosas y transmite esa seguridad a los colaboradores
través de su comportamiento en el trabajo y no a través de apariencias. Sin duda podría
ser un mejor líder si desarrolla otros aspectos para ser más carismático, pero eso no le
quita el mérito de ser un excelente líder.
Debería usar con frecuencia metáforas y analogías, quizá podría mostrarse cálido y
expresivo en sus emociones sonreír con frecuencia.