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Título: PERT-CPM

Autor: Arana Vargas Lorgio


Cayo Veizaga Jhoel
Gutierrez Alcocer Juan Carlos
Fecha: 25/11/2018

Carrera: ingeniería en Gas y Petróleo


Asignatura: Investigación operativa
Grupo: A
Docente: Ing Edwin Windsor Jara Arias
Periodo Académico: Séptimo Semestre

Subsede: Cochabamba
Título: Método PERT-CPM

CAPITULO I
INTRODUCCCION:

Uno de los conceptos usados para el desarrollo ordenado de un proyecto es el método del Camino
Critico, que representa una ayuda poderosa y de aplicación sencilla en los problemas de planeación
y control en el campo administrativo. Hoy en día es poco común que un administrador no tenga
conocimiento o capacidad de utilizar esta herramienta para resolver los problemas de planeación,
programación, control de obras, proyectos petroleros u otros.

Las actividades de administración de planeación, programación y control de proyectos han ido


adquiriendo vital importancia en la realización de los mismos. Aunque con el paso del tiempo las
situaciones y eventos se hacen mas complejos y cambiantes. Por ende, las técnicas y métodos usa-
dos en estos campos se han visto con entusiasmo por los administradores y directores de proyectos.
Este método junto con otras técnicas son las que presentaremos en el siguiente documento. Así
podrán ver lo interesante de este método. Uno de los aspectos más importante que podremos notar
es como el método ayuda a obtener el tiempo y costo optimo del proyecto en cuestión.

Que actualmente se pudiera decir que es la incógnita que todo ingeniero, promotor, administrador
desconoce. La importancia de tener en sus manos la administración del tiempo, del dinero de todo
un proyecto, todos los beneficios que te da este conocimiento en todo el proceso del proyecto. Esta
técnica te ayuda a llevar un control para que así, todos estos beneficios que se estiman se puedan
cumplir en su total plenitud.

Asignatura: Probabilidad y estadistica


Carrera: Ingeniería en gas y petróleo
Título: Método PERT-CPM

CAPÍTULO 2
DESARROLLO

2.1 METODO PERT-CPM:


El método del camino critico nace para subir una necesidad y es la de poder controlar los tiempos
de ejecución de las actividades que componen un proyecto. Luego surge otra necesidad y es la de
controlar y optimizar los costos de operación, controlar los retrasos y optimizar los costos de
operación.

2.2 EL MÉTODO DEL CAMINO CRÍTICO CONSTA DE DOS CICLOS:


 Planeación y Programación: requiere desglosar el proyecto en actividades, estimar
recursos, tiempo e interrelaciones entre actividades, requiere detallar fechas de inicio y
terminación.
 Ejecución y Control: requiere información sobre el estado actual y analiza posibles
trueques cuando surgen dificultades.

2.3 HERRAMIENTAS DE PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL


 Gráficas de Gantt
 Modelos de redes:
Redes deterministas (CPM = Método de la ruta crítica)
Redes probabilistas (PERT = Técnica de evaluación y revisión de programas)

2.4 DIFERENCIAS ENTRE PERT Y CPM:


•La principal diferencia entre PERT y CPM es la manera en que se realizan los estimados de
tiempo. PERT supone que el tiempo para realizar cada una de las actividades es una variable
aleatoria descrita por una distribución de probabilidad.
•CPM supone una compensación entre el tiempo y el costo mientras PERT se basa en tiempos

Asignatura: Probabilidad y estadistica


Carrera: Ingeniería en gas y petróleo
Título: Método PERT-CPM

2.5 CARACTERISTICAS:
PERT CPM

Ejemplo: Construcción de una casa (PERT/CPM):

Asignatura: Probabilidad y estadistica


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Título: Método PERT-CPM

 VINCULANDO LAS ACTIVIDADES – CREANDO LA RED


 Cada actividad debe tener un tiempo de duración establecido, es así que se ha calculado el
tiempo esperado (TE) de los 3 tiempos dados en el cuadro anterior.

 TE = (To+4Tm+Tp)/6

Tiempo en semanas TE

 HALLANDO LA RUTA CRÍTICA:


Para cada actividad se calculará 4 tiempos:
1. ES = Tiempo de Inicio Temprano.

2. EF = Tiempo de Terminación Temprano.

3. LS = Tiempo de Inicio Lejano.

4. LF = Tiempo de Terminación Lejano.

X Valor de la actividad

Asignatura: Probabilidad y estadistica


Carrera: Ingeniería en gas y petróleo
Título: Método PERT-CPM

 HALLANDO ES:
 Para calcular este tiempo se hace lo siguiente:
 ES = EF más alto de la(s) actividad(es) anterior(es).

 HALLANDO EF:
 Para calcular este tiempo se hace lo siguiente:
 EF = ES de la actividad + la duración de la misma.

EF=Actividad + duración de la misma (ES)

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Carrera: Ingeniería en gas y petróleo
Título: Método PERT-CPM

 HALLANDO ES – EF:
En el caso de la actividad A, su ES, sería el EF de la actividad INICIO (esta no es una actividad,
solo se pone por cuestión de ejemplo)

 HALLANDO ES – EF:
El EF de la actividad A, se halla sumando su ES + la duración de su actividad.

EF= ES + duración de su actividad

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Título: Método PERT-CPM

 HALLANDO ES – EF:
 Lo mismo sería para la actividad B, C, D.

 HALLANDO ES – EF:
 Para el caso del ES la Actividad E, se tendrá que elegir entre el mayor EF de las actividades
B, C, D; siendo el mayor de ellos el EF = 7 de la actividad C.

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Título: Método PERT-CPM

 HALLANDO ES – EF:
 Se procede normalmente para hallar los valores faltantes, para la actividad ficticia FIN,
también se procederá igual como se procedió con la actividad E.

 HALLANDO LF:
 Para calcular este tiempo se procede:
 LF = Tiempo más bajo de la(s) actividad(es) próxima(s).

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 HALLANDO LS:
 Para calcular este tiempo se procede:
 LS = LF de la actividad – la duración de la misma.

LS= LF - duración de su actividad

HALLANDO LF - LS:
 En el caso de la actividad E, su LF será el LS = 12 de la actividad ficticia FIN.
 EL LS de E sería 12 – 5 = 7.

LS= 12-5= 7

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Título: Método PERT-CPM

 HALLANDO LF – LS:
 El LF en las actividades B, C, D, será el LS = 7 de la actividad E; el LS se halla de la misma
manera mostrada anteriormente.

 HALLANDO LF – LS:
 Para el caso de la actividad A, su LF será el menor LS de las actividades B, C, D, siendo el
menor de ellos LS = 4 de la actividad C. Luego se procede como siempre.

LS= 4-4= 0

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Título: Método PERT-CPM

 RED DESARROLLADA:
Así nos quedaría nuestra red con los 4 tiempos por actividad. Sin embargo, aún no hemos hallado
la ruta crítica.

 HALLANDO LA RUTA CRÍTICA: se toma el camino de las Holguras igual a “0”


Holgura= LS-ES

H= 5-4= 1

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Título: Método PERT-CPM

LA RUTA CRÍTICA:
 La ruta crítica siempre se señala, mostrando las flechas de las actividades que la conforman
en otro color. La Holgura es igual a cero.

NOTA:
Concluyendo que la construcción se terminara en 12 semanas mínimo.

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Carrera: Ingeniería en gas y petróleo
Título: Método PERT-CPM

CONCLUSION
 Podemos concluir que el PERT-CPM son esencialmente lo mismo, sus diferentes enfoques
hacen cada uno aplicable más que el otro en situaciones diferentes. En ambos métodos la
información esencial deseada es la ruta crítica y las holguras.
 El método PERT, que pertenece en principio al área de los programas dentro de la
planeación, está íntimamente relacionado con todas las funciones administrativas, puesto
que además de ser un programa dentro de la planeación, sirve de base a la organización
como modelo para realizar un desarrollo objetivo y claro de sus etapas.
 Finalmente, el PERT-CPM proporciona la herramienta ideal para controlar

Asignatura: Probabilidad y estadistica


Carrera: Ingeniería en gas y petróleo
Título: Método PERT-CPM

REFERENCIA:

Asignatura: Probabilidad y estadistica


Carrera: Ingeniería en gas y petróleo

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