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Lectura fundamental
Contenido
3 Justificación
4 Tamaño y localización
• Es el proceso de gerenciar y asignar recursos y tiempo para lograr un objetivo específico en una
forma eficiente y expedita.
• Es la integración de recursos técnicos, humanos y financieros para lograr las metas y objetivos.
Si alguno de los tres factores cambia, al menos alguno de los otros dos se verá afectado.
Un proyecto es un esfuerzo temporal realizado para crear un producto, servicio o resultado único
mediante la elaboración progresiva.
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Temporal: debe tener un inicio y un fin. Por ejemplo, una ventana de mercado o un momento ideal
para aprovechar una oportunidad de mercado.
Resultado único: a pesar de que puedan presentarse actividades repetitivas, un proyecto es capaz de
entregar un resultado final de tipo único, que generalmente cumple con una función de negocio. Es
decir, explotar una idea u oportunidad y generar una rentabilidad.
Son los pasos requeridos que van desde la definición del proyecto hasta su finalización.
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Especifíca cómo integrar las funciones del personal vinculado al proyecto, y
Organización
establece los lienamientos de dirección para guiar y supervisar al personal.
Asignación de
Pueden ser financieros, humanos, técnicos, información, locaciones, entre otros.
recursos
Define la duración y la secuencia lógica de las tareas para poder cumplir los
Programación
objetivos del proyecto en el tiempo determinado.
Define las acciones requeridas para corregir desviaciones del resultado estimado.
Control
Este control se realiza mediante medición, evaluación y acciones correctivas.
Determina la duración total del proyecto, por lo que debe ser realizada dentro de
Finalización
los parámetros de tiempo previamente establecidos.
Fuente: elaboración propia
Los objetivos de un proyecto pueden ser de tipo estratégico, que son los objetivos requeridos para
evaluar las inversiones, la locación de recursos, evaluación de riesgos, etc. Estos contienen las razones
estratégicas para emprender el proyecto y los resultados esperados a largo plazo.
Por otra parte, los objetivos específicos tienen que ver con resultados puntuales del proyecto en
términos de tiempo, costo y calidad.
Es importante tener en cuenta que los objetivos se escriben con verbos impersonales y cuentan
con las siguientes características: están enfocados para alcanzar una meta, son medibles, asignables,
realistas y están relacionados con unidades de tiempo.
El Project charter debe ser un documento que enfatiza lo que debe realizarse y los límites del
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proyecto mediante los siguienes aspectos:
Información general
Contiene el título del proyecto (nombre con el que se identifica), código del proyecto (nombre
interno, acrónimo o código de identificación), la organización que patrocina el proyecto, el
representante de la organización patrocinadora, la persona que prepara el documento, y la versión.
Stakeholders
Se presenta una lista de contactos (nombre, mail, teléfono, empresa) de todas las personas que
pueden influenciar el proyecto: el representante de la organización patrocinadora, clientes, gerente
de proyecto, etc.
Resumen ejecutivo
Se explica la razón o motivo por el cual se está desarrollando el proyecto, que puede ser una
necesidad o problema que se va a satisfacer o solucionar o el hecho u oportunidad identificada en
el negocio la cual debe ser resuelta o desarrollada. Frecuentemente este problema o necesidad
es un hecho crítico del negocio o una iniciativa planteada en el plan estratégico de la empresa
patrocinadora.
Objetivos
Se definen los objetivos de negocio específicos del proyecto, relacionados con las iniciativas
estratégicas o con los aspectos definidos en el plan estratégico de la organización patrocinadora.
Cada objetivo se debe relacionar con al menos una iniciativa estratégica o aspecto y cada iniciativa o
aspecto citado debe estar relacionado con al menos un objetivo de negocio del proyecto.
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Proyecto
Contiene la descripción del proyecto, que agrupa el enfoque, los clientes y los límites del
proyecto. También explica el alcance a partir de las preguntas quién, qué, cuándo, cómo y porqué.
Adicionalmente, describe los supuestos o declaraciones tomadas por verdaderas, realizadas con
ausencia de hechos; un ejemplo de esto es el clima, la tasa de cambio o la tendencia de compra de los
clientes. Finalmente, incluye las restricciones o condiciones que establecen los límites del proyecto
(presupuesto, tiempo, recursos, regiones, legislación, etc.).
Estos definen lo que debe alcanzar o lograr el proyecto, incluyendo los requerimientos del cliente y
productos y/o servicios prestados por el proyecto.
Hitos y entregables
Al contrario del punto anterior, estos entregables no describen los productos o servicios a entregar
por el proyecto, sino que son entregables específicos para la administración del proyecto, como, por
ejemplo: el plan de proyecto, proyecciones de ventas o capacidad, o los diseños detallados de los
procesos AS-IS.
Costos y presupuestos
Identifican la financiación inicial y otros recursos requeridos por el proyecto, suministrados por
la organización patrocinadora. No obstante, estos aporten no descartan que recursos adicionales
pueden ser solicitados posteriormente.
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Personal y otros recursos
Es el aspecto que permite identificar el personal y otros recursos humanos necesarios para el
proyecto o vinculados a él por el patrocinador. En este caso, recursos adicionales pueden ser
requeridos posteriormente.
Recursos Descripción
Equipo del proyecto
Soporte
Instalaciones
Equipo
Herramientas de software
Otros
Fuente: elaboración propia
Riesgos
Son situaciones o problemas que tienen el potencial de ocurrir en algún momento del desarrollo del
proyecto. Por ejemplo: condiciones de mercado, situación política inestable, situación climática,
entorno financiero global, etc.
• Roles y responsabilidades, que corresponden a la descripción de los cargos y acciones que deben
llevar a cabo todos los stakeholders del proyecto.
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Firmas de aprobación
Los firmantes aceptan y dan aprobación al Project charter, pues son los encargados de dar vía libre al
proyecto. Por eso, el representante del patrocinador debe tener la autoridad para comprometer los
recursos de la organización con el proyecto y el gerente de proyecto está empoderado a proceder
con el proyecto descrito.
3. Justificación
La justificación se sustenta en los posibles aportes del proyecto, ya sean sociales, económicos o de
cualquier otra índole. Específicamente, responde a preguntas como: ¿Qué necesidades del mercado
objetivo está solucionando?, ¿cómo son los resultados financieros y la recuperación de la inversión?
Generalmente, la justificación busca satisfacer diferentes tipos de intereses que pueden ser
personales, organizacionales o de otros tipos como pueden ser tecnológicos, ambientales, políticos o
sociales.
Para definir cuáles son los posibles aportes del proyecto, deben plantearse escenarios iniciales y
finales, es decir, analizar los contextos antes de la aplicación del proyecto y después, cuando se han
terminado las actividades y se evalúa el impacto.
Estudios previos
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Estudio de factibilidad
En esta etapa se selecciona la alternativa más adecuada para el proyecto, de las que se establecieron
en la prefactibilidad, y se detallan los tres tipos de factibilidad encontrados:
El estudio de factibilidad técnica busca determinar los medios necesarios para la producción de lo
establecido en las fases preliminares del proyecto, por lo que se deben detallar los procesos y las
capacidades de producción necesarias, buscando siempre la optimización de los recursos.
4. Tamaño y localización
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Por ejemplo, algunos aspectos que se pueden medir para comprender el concepto son: las unidades
producidas, el número de estudiantes, el número de asesorías realizadas, el número de servicios
prestados, etc.
Localización
Depende de diversos factores que, a su vez, están supeditados en gran medida a la naturaleza del
proyecto a realizar. Dado lo anterior, es recomendable realizar una matriz de factores donde se
califiquen en orden de importancia, evaluando diferentes localizaciones propuestas.
En este caso se asignó una escala numérica de 1 a 10, en donde 10 es la calificación más alta de
una localización en cada uno de los factores. Posteriormente, se calculó un promedio para cada
localización. Para el ejercicio, la localización elegida sería la Z, pero si se considera que los factores
tienen un peso distinto en la decisión, se puede realizar una ponderación y así obtener un promedio
que decida la calificación final.
Por otra parte, se pueden tener en cuenta medidas subjetivas como los antecedentes industriales
(localización de plantas similares en una zona determinada), preferencias personales, condiciones
básicas de una región específica, entre otros.
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5. Ingeniería del proyecto
Una vez determinado el volumen a producir se deben establecer otros aspectos como: el proceso
de producción (diagrama), la distribución física de las instalaciones, los materiales a utilizar y los
requerimientos de mano de obra.
• El costo del equipo final (costo inicial, costos de mantenimiento y costos de disposición final).
• Almacenamiento
• Empaque
• Embalaje
En todo proyecto debe existir una división del trabajo y una estructura jerárquica, para lo cual es
importante definir el organigrama del proyecto, donde se puedan apreciar los niveles, las funciones
y las líneas de autoridad. Para el caso de proyectos de una empresa se establecen tres tipos de
organización:
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Tabla 5. Tipos de organización
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Referencias bibliográficas
Córdoba, M. (2011). Formulación y evaluación de proyectos. Ecoe Ediciones
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INFORMACIÓN TÉCNICA
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