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LIDERAZGO EN LAS DESARROLLO

HUMANO

EMPRESAS
Nieto Saldaña Giovanna Giselle
LIDERAZGO EN LAS EMPRESAS

Introducción

A diferencia del ejercicio de la autoridad, el liderazgo lo conceden los demás.


La clave está en conseguir sean los que seguidores aquellos que no lo hacen y para
eso existen dos armas fundamentales: la confianza y la credibilidad. El fenómeno de
liderazgo es el rol, la manera que tenemos de reconducir a los demás a fin de conseguir
un “algo”. No debemos confundir el liderazgo con la cultura autoritaria que ejerce ese
1
gesto de poder, es decir que la gente haga lo que uno quiere, independientemente
de lo que piense o se quiera, sino que el liderazgo debemos verlo como ese factor que
da un sentido ilusionante a lo que haces, al proyecto de empresa que tiene y que
ayuda a ir más allá del beneficio a corto plazo.

¿Qué es liderazgo?

Liderazgo se define como la relación de influencia que existe entre los dirigentes y sus
seguidores; el objetivo es que ambas partes se comprometan a alcanzar una meta y
se obtengan resultados reales del proyecto que comparten. Actualmente la mayoría
de las empresas buscan elevar sus competencias y su productividad, esto a través de
supervisores altamente capacitados que sepan dirigir a su capital humano, para
ejecutar un trabajo en equipo con responsabilidad y eficiencia, y con ello lograr el
cumplimiento y la satisfacción de las metas que desea alcanzar la organización.

Cada trabajador tiene su propia personalidad, lo que implica que el líder también
deba poseer la destreza suficiente para aplicar distintos estilos de liderazgo según la
persona con la que se relacione.

Características de un líder

Las capacidades ideales para un líder como responsable que tiene la capacidad de
coordinar, organizar y sobretodo, motivar un equipo de gente para que sigan su visión
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y consigan sus objetivos y metas, ha de reunir tres elementos para poder crear,
consolidar e incrementar su posición.

❖ Capacidad técnica:
Que supone un conocimiento alto del trabajo, con o sin especialización, y que se
manifiesta por una capacidad analítica, una facilidad de manejo de instrumentos
y técnicas, y una habilidad a la hora de compaginar de forma coherente materias 2
primas, maquinarias, etc.; ideas y circunstancias que se traducen en la obtención
de resultados tangibles.
❖ Una capacidad humana:
Que hace referencia básicamente al trabajo con personas, y que le permite
manejarse con desenvoltura ante las actitudes, opiniones y suposiciones de otras
personas o grupos, así como intuir y mostrar sensibilidad hacia sus sentimientos, lo
cual le permite influir en su conducta.
❖ Una capacidad intelectual:
En el sentido de saber contemplar la empresa como un todo y en la captación de
todos los elementos relevantes que pueden influir en ella. La capacidad intelectual
se convierte en la corona que hace que las personas que desarrollen ampliamente
las capacidades anteriores tengan más ventajas para alcanzar los puestos de
liderazgo más elevados de la jerarquía.

Estos tres elementos están muy relacionados entre sí, de forma que resulta difícil
determinar dónde acaba una y dónde empieza otra ya que están unidas de manera
sistemática. Por otro lado, la auténtica capacidad para trabajar con otras personas
debe convertirse en una actividad natural y continua ya que no es algo que se necesite
solamente en los momentos de tomar decisiones, sino en la actuación individual.
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Relevancia e importancia del liderazgo en una organización

El liderazgo es un tema muy importante y mencionado a lo largo de la historia de las


organizaciones, políticas o sociales incluso militares, siempre se ha debatido entre los 3
empresarios más sobresalientes, si un líder nace o se hace, sin embargo, esto no ha
importado mucho ya que un líder es valorado en una organización por ser un motor y
creador de un valor agregado para esta1. Los expertos traducen el liderazgo como una
actividad extensa y con una visión que trata de entender la competencia y sus
características.

La importancia de un buen líder siempre es bueno en toda organización, se necesita


para crecer y mantenerse, del liderazgo de sus dirigentes de igual forma las que
persiguen un fin lucrativo y las que no. Los puntos que son de mayor importancia para
un líder, y de los cuales dependen las organizaciones, son: el compromiso con la misión,
la comunicación y entendimiento de la visión, la confianza en sí mismo, y la integridad
personal. Un líder no solo debe cumplir con las condiciones anteriores sino debe contar
con ciertas virtudes y valores que lo guiaran de la mejor manera en la toma de
decisiones.

La labor de un líder no es nada fácil ya que necesita trabajar con grupos de personas
que piensan y sienten diferente para eso necesita tener una buena comunicación y
una buena capacidad de integración, para que los integrantes de los grupos de
trabajo concentren sus energías para el cumplimiento de los objetivos que se tienen en
común. La comunicación es la principal herramienta de un líder pues le permite
transmitir lo que se cree desde su punto de vista. Puede entenderse de igual manera el
liderazgo como una forma de ser, ya que un líder se va forjando día a día en base a

1Agüera, Roberto, Liderazgo y Compromiso Social (BUAP, 2004) pág. 23


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sus experiencias, y al sentir el compromiso con la misión y los valores que persigue la
empresa u organización.2

Líder o instructor

Aguilar (2004) afirma que está convencido de que el título que desempeña el instructor 4
en sus diferentes papeles, es decir, como maestro, líder, guía, expositor, mediador,
facilitador y otros, es la clave del éxito de todo programa. Pueden no existir las mejores
condiciones para la instrucción, relacionado a mobiliario, instrumentos o equipo,
método, etc; pero si el instructor es capaz y sus habilidades y características de
liderazgo son tales que mantienen al grupo interesado y motivado, se puede llegar a
un gran éxito. Es importante la actitud del líder dentro y fuera del grupo porque los
seguidores están en proceso de aprendizaje y frecuentemente están pendientes del
comportamiento de su guía.

El papel del líder fuera del grupo

En muchas ocasiones los grupos critican y con gran justicia al lider porque tiene doble
personalidad, una dentro del grupo y otra fuera de él. Las personas dicen, por ejemplo,
que el tono amigable, la confianza e incluso la cara y gesticulaciones de un líder son
diferentes cuando éste está en una junta y en el momento de estar fuera. Algunos
también prefieren aislarse en el momento de descanso y evitar el dialogo informal con
los integrantes del grupo. En este aspecto, los guías de un equipo deben prestar
atención para no perder la confianza de los seguidores y hacer un esfuerzo superior
para ser cordiales con su equipo de trabajo, y dejar que el grupo disponga de su
tiempo, brindar oportunidades para hacer efectiva la amistad y colaboración, para
que los objetivos que se han establecido se cumplan con éxito.

2 Chávez, Gustavo, Adminístrate Hoy, (Grupo Gasca-Sicco. México 2006, número 143) pág. 20
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Por otro lado, en los últimos años el estudio de la motivación se aborda con mucho
interés ya que se ha descubierto que el desempeño de una tarea depende de las
habilidades del sujeto y de su estimulación para realizarlo. Una definición brindada por
Williams y Burden, es que esta es un estado de aceleración cognitiva y emocional, que
produce una decisión consciente de actuar, y que da lugar a un periodo de esfuerzo
intelectual y físico, sostenido con el fin de lograr unas metas previamente establecidas.
Y ocurre como resultado de una combinación de distintas influencias. En primer lugar,
tienen lugar los motivos para emprender una actividad concreta. En segundo lugar, se 5
considera lo que implica en realidad la decisión de hacer algo: lo que hace que las
personas se decidan a emprender una tarea concreta y a invertir tiempo y energía en
ella. En tercer lugar, las personas tienen que mantener el esfuerzo requerido para
completar la actividad a su gusto3.

El concepto de liderazgo auténtico surge de la distinción entre liderazgo


transformacional auténtico, que muestra un carisma socializado orientado al servicio y
en función de los colaboradores, y pseudo-liderazgo, que revela un carisma personal
orientado al beneficio personal del líder. El liderazgo auténtico integra conceptos de la
psicología positiva aplicada a las organizaciones (auto-eficacia, resiliencia, optimismo,
bienestar, etc.) y del desarrollo del liderazgo a lo largo de la vida.

Las empresas altamente competitivas en el mercado tienen un amplio conjunto de


estrategias para cumplir con los objetivos y metas estipuladas, una de ellas es mantener
y conservar un capital humano con excelentes niveles de motivación para lograr la
satisfacción del mismo y desempeños altos que eleven la productividad y las
ganancias. Un porcentaje mínimo de colaboradores suelen auto incentivarse
solamente porque les gusta realizar diferentes actividades laborales, la realidad en
Guatemala es que las personas trabajan porque tiene un alto número de necesidades

3 Agüera,Roberto,Liderazgo y Compromiso Social(BUAP, 2004) pág. 23


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que deben solventar, y por ello deciden prestar sus servicios profesionales a una
organización, que les brinde una remuneración justa y que se adecúe a su presupuesto.

Conclusión

En la actualidad es claro para las empresas que la clave del éxito en un mercado cada 6
vez más competitivo está en tener no solo una estructura organizacional adecuada y
eficiente, sino a la vez tener el personal adecuado dentro de ella. Es evidente que el
bienestar y la satisfacción laboral influyen directamente en el desempeño de los
empleados. Tener unas condiciones de trabajo favorables, un ambiente en el cual ellos
sientan que pueden aprender y desarrollarse profesionalmente y como personas.
Garantizar que dentro de una organización exista calidad de vida y bienestar requiere
liderazgo dentro de los grupos de trabajo, entendiendo como líderes aquellos que
tienen la capacidad de crear un ambiente laboral favorable, que le permita a las
personas participar, aportar, generar un sentido de pertenencia con la estructura
organizacional, todo basado en la comunicación y el respeto hacia el bienestar y las
aspiraciones de las personas.
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Referencias

Aamodt, M. (2010). Psicologia industrial/organizacional un enfoque aplicado. México


D.F. Cengage Learning .

Bustos, A., Figueroa, K y Sánchez, J. (domingo de octubre de 2013). Ensayo, Soy 7


competitivo. Liderazgo empresarial. Mexico, D.F.

Gil, A. (18 de 01 de 2013). degerencia.com. Recuperado el 10 de 10 de 2018, de


http://www.degerencia.com/articulo/

Alhama Belamaric, Rafael, capital humano. concepto e


instrumentación,(12/octubre/2018)
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