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Buena tarde

Cordial saludo
Teniendo en cuenta los materiales expuestos por el tutor a continuación daré respuesta a las
interrogaciones que adjunta el tutor.
1. ¿Por qué es importante que el administrador de una empresa de salud conozca las
principales teorías organizacionales?
Teniendo en cuenta el material de ayuda, y demás investigaciones, es importante que un
administrador de salud conozca las diferentes teorías, ya que son estas las que brindan a la
empresa un análisis, una planeación e iniciativa de desarrollo, La organización y la
planeación que brinda cada personal, es la función de correlación entre los componentes
básicos de la empresa, la gente, las tareas y los materiales para que puedan llevar a cabo
el plan de acción señalado de antemano y lograr los objetivos de la empresa. La función de
organización consta de un número de actividades relacionadas, como las siguientes:
 Definición de las tareas.
 Selección y colocación de los empleados.
 Definir autoridad y responsabilidad.
 Entrega, aptitud.
 Liderazgo, motivación laboral.
 Determinar relaciones de autoridad-responsabilidad, etc.

2. ¿Qué utilidad gerencial identifica en el proceso administrativo?


Es decir, en el momento de gerencial una organización, qué utilidad encuentra en la
aplicación del proceso administrativo, entendiéndose este como:
1. PLANEACIÓN
2. ORGANIZACIÓN
3. DIRECCIÓN
4. CONTROL
Podemos decir que la utilidad gerencial son la base del funcionamiento de toda compañía,
contando con una gran cantidad de tareas que van desde la elaboración y control del Banco
de Datos, como también las distintas tareas de Control de Operaciones, siendo en muchas
ocasiones el motor de nuevas campañas y tareas que permiten un crecimiento o la elaboración
de un plan para brindar Nuevos Ingresos.

Básicamente el Proceso Administrativo que forma parte de toda empresa consta de las
distintas tareas que tienen que realizarse para el Orden y Crecimiento de una compañía,
realizándose además una sectorización de los trabajos en distintas Áreas Especializadas, y
logrando que cada una de ellas no funcione como entes autónomos, sino que se realicen
Acciones Conjuntas para poder alcanzar la realización de un Objetivo Administrativo, que
es propuesto justamente por la administración misma.

Podemos definir que un proceso social que tiene como finalidad lograr los máximos
resultados mediante la coordinación de actividades y personas que integran un sistema
organizado. Para tener una concepción más clara, presentare definiciones de algunos autores,
acerca del proceso administrativa:
Es el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales, se hace efectiva la
administración, mismas que son interrelacionados y forman un proceso integral.
Es una serie de partes separadas, o funciones, que constituyen un proceso total.
Son las funciones fundamentales, y son los medios por los cuales administra el gerente.

Biografías
https://www.importancia.org/proceso-administrativo.php
https://www.monografias.com/trabajos12/proadm/proadm.shtml

https://es.slideshare.net/federicogalvis/direccin-y-control-42624372
Retroalimentación del docente
Cordial saludo
Gracias por su participación.
A continuación, dejo mi aporte al foro a manera de complemento:

La importancia de la administración en salud


El desafío de los sistemas de salud en nuestro tiempo, consiste en desarrollar
capacidades administrativas en las personas encargadas de dirigirlos. En todo país en
vías de desarrollo, es imperativa la meta de resolver los problemas humanos que tiendan
al mejor aprovechamiento de los recursos siempre limitados. Para lograrlo, se han
implementado diversas políticas y procedimientos acordes con la evolución de los
conceptos y las técnicas de la administración.
La administración en salud no podía escapar a esa corriente, ya que con ella se propicia
un desarrollo adecuado de la operación, a fin de alcanzar resultados óptimos en la
prestación de los servicios.
En la actualidad, la administración en los sistemas de salud requiere un conjunto de
conocimientos, habilidades y técnicas con base en un equilibrio armónico que proporcione
la preparación suficiente al directivo y le permita llevar a cabo una secuencia de acciones
para alcanzar objetivos determinados en la solución de problemas prioritarios.
Un administrador en salud debe tener una visión holística e integral del sistema; por ello,
su visión y quehacer rebasa la administración de una clínica, hospital, unidad médica o
centro de salud; debe ser capaz del diseño (planeación), desarrollo (operación),
sistematización (orden y registro), evaluación y retroalimentación (análisis y reorientación
de acciones y metas) de los planes y programas de trabajo de los mismos.
Sólo una correcta administración en las organizaciones de salud permitirá optimizar los
recursos disponibles para que con ello se pueda ofrecer una atención más eficiente y
eficaz a todos los usuarios.
La administración no es una panacea que vaya a resolver todos los problemas, pero si
permitirá formar un orden operante en la mente del directivo y vincularlo a un proceso, el
de la administración, creando una estructura analítica de marcada utilidad en la práctica
diaria.
(Tomado de: La importancia de la administración en salud. Revista Médica de la
Universidad Veracruzana)