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controlada del proyecto, Pérdida de reputación para la organización, Interesados insatisfechos,

e Incumplimiento de los objetivos propuestos del proyecto.


Los proyectos son una forma clave de crear valor y beneficios en las organizaciones.
Relación entre la Dirección de Proyectos, Programas, Portafolios y Operaciones
Un proyecto puede dirigirse en tres escenarios separados: como un proyecto independiente
(fuera de un portafolio o programa), dentro de un programa, o dentro de un portafolio. Cuando
un proyecto está dentro de un programa o portafolio, los directores de proyecto interactúan
con los directores de portafolios y programas. Por ejemplo, pueden ser necesarios múltiples
proyectos a fin de lograr un conjunto de metas y objetivos para una organización. En tales
situaciones, los proyectos pueden agruparse juntos en un programa. Un programa se define
como un grupo de proyectos relacionados, programas subsidiarios y actividades de programas,
cuya gestión se realiza de manera coordinada para obtener beneficios que no se obtendrían si
se gestionaran de forma individual.
Algunas organizaciones pueden recurrir al uso de un portafolio de proyectos para dirigir de
manera eficaz múltiples programas y proyectos que están en curso en un momento dado. Un
portafolio se define como los proyectos, programas, portafolios subsidiarios y operaciones
gestionados como un grupo para alcanzar objetivos estratégicos.