Administración estratégica: Es un conjunto obliga a las empresas a
de decisiones y acciones administrativas que transformarse a sí mismas.
determinan el rendimiento a largo plazo de nuevos canales cambian al acceso al una Corporación. Incluye: análisis ambiental, mercado y el posicionamiento de formulación de estrategias, implementación, marca. control y evaluación. El equilibrio poder se desplaza hacia el consumidor. Etapas la administración estratégica: El internet impulsa a las 1: Planificación financiera básica: Se inicia corporaciones a salir de sus fronteras cuando se solicita el presupuesto del año. tradicionales.
2: Planificación basada en pronósticos: MODELO BÁSICO DE LA
Se intenta proponer planes de 5 años ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA: SON 4 ELEMENTOS BÁSICOS. 3: Planificación (estratégica) externamente: 1: ANALISIS AMBIENTAL: implica la vigilancia evaluación y difusión de 4: Administración estratégica: Los planes información desde los ambientes externos e estratégicos detallan aspectos de internos. La forma más sencilla de conducir implementación, evaluación y control. el monitoreo ambiental es a través del FODA. BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA: las organizaciones en Modelo básico de la administración rendimiento. /dirección estratégica:
Existen 3 beneficios de la Administración Análisis ambiental : externo
calificada (recolección de información) competidores Las organizaciones que participan en la Formulación de la estratégica: administración estratégica generalmente misión, objetivos, estrategias, superan en rendimiento a los que no lo políticas ( desarrollo de planes) hacen. Implementación de la estratégica: programas, presupuestos, un sentido más claro visión procedimientos (puesto en marcha) estratégica de la empresa. un enfoque más definido de lo que es Control y evaluación: desempeño importante estratégicamente. (supervisión) una mejor comprensión de un ambiente rápidamente cambiante. 2: FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA: es el desarrollo de planes a largo plazo para administrar oportunidades y amenazas Es necesario tomar decisiones estratégicas, ambientales con base en las fortalezas y que podemos definirla como el arte y la debilidades corporativas (FODA) ciencia de poner en práctica y desarrollar los potenciales de una empresa. La estrategia Misión: define el propósito e o razón tiene que ir siempre de la mano de la de su existencia. Una declaración de innovación de valor añadido. la misión bien concebida define el propósito exclusivo y fundamental Análisis interno (FD) que distingue a una empresa de otras Misión - establecer objetivos - elección de Visión: es lo que la organización le estrategias- implementar estrategias- gustaría llegar a ser seguimiento y control Objetivos: son los resultados finales Análisis externo (AO) de la actividad planificada. Se debe establecer como verbos de acción y 7 TENDENCIAS QUE CAUSA EL decir que se logara en cierto tiempo, INTERNET : de manera cuantificada; el logro de los objetivos debe dar como resultado el cumplimiento de la misión. Meta: es una declaración abierta de (DA) Aplicar (DO) Mejorar las lo que se desea (sin cuantificar los tácticas debilidades logros) “incremento de rentabilidad”. defensivas para internas para tomar reducir las ventaja de las DIFERENCIA ENTRE OBJETIVOS debilidades oportunidades ESTRATÉGICOS Y ESPECÍFICOS: internas evitando extrernas las amenazas del general especifico entorno Debe ser Debe ser (FA) Usar las (FO) Utilizar las alcanzabl siempre fortalezas de la fortalezas internas e cuantifica empresa para de la empresa para Debe ser ble. evitar o reducir el tomar las ventajas fácil de Debe ser impacto delas de las comprend limitado amenazas oportunidades er. en el estrenas estrenas No tiene tiempo. por qué Debe ser ser medible EXISTEN TRES TIPOS DE ESTRATEGIAS cuantifica mediante CORPORATIVAS. ble. indicador Debe es, o ESTRATEGIA CORPORATIVA: estar números. Describe la dirección general de una acotado Debe ser empresa. Cuenta categorías qué son; en el alineado estabilidad, crecimiento y reducción. tiempo. con la o ESTRATEGIA DE NEGOCIOS: Ha de ser estrategia. Ocurre a nivel de productos, hace convertibl Debe ser hincapié en el mejoramiento la e. realista y posición competitiva de productos o alcanzabl servicios. Las estrategias se agrupan e. en dos: Competitiva y cooperativa. 5 características clave de los o ESTRATEGIA FUNCIONAL: Enfoque objetivos: estrategias SMART que adopta un área funcional a lograr objetivos y las estrategias mediante la S-específico maximización de la productividad. M- medible Apoyan a las estrategias A-alcánzale empresariales que a su vez apoya a R-orientado a resultados la estrategia corporativa. T-temporizado 3: IMPLEMENTACIÓN DE LA LA CORPORACIÓN DEBE ESTRATEGIA: Las estrategias y políticas se ESTABLECER SUS METAS Y Ejecutan a través del desarrollo de OBJETIVOS: SON programas, presupuestos y procedimientos. Rentabilidad (utilidad neta) Eficiencia (costos bajos) * Programas: Declaración de actividades o Crecimiento (aumento de activos) pasos necesarios para llevar a cabo un plan. Riqueza de los accionistas (dividendos) * presupuesto: Declaración de programas Liderazgo de mercado (participación) en relación dinero requerido.( especifica los Liderazgo tecnológico ( innovacion9 estados financieros). Supervivencia (evita la quiebra) * Procedimientos:(POE) procedimientos *ESTRATEGIAS: Es un plan maestro operativos estándar, hoy en un sistema de integral qué establece en qué lograra su pasos sucesivos que describen de cómo misión y objetivos. realizar un trabajo.
Determinar metas y objetivos básicos a largo 4: EVALUACIÓN Y CONTROL: Proceso en
plazo en una empresa. el que se supervisan las actividades corporativas y los resultados del desempeño DETERMINACIÓN DE LA ESTRATEGIA de tal manera que el rendimiento real se compare con el rendimiento deseado. * Rendimiento: Resultado final de las realizar mejoras e implementarlas.(no se actividades. trata de copiar sino de aprender de los lideres e implementarlos a tu empresa y TOMA DE DECISIONES ESTRATÉGICAS: mejóralos) Características de las decisiones ANÁLISIS AMBIENTAL E INDUSTRIAL: estratégicas: *Análisis ambiental: Antes de que una poco comunes organización inicié la formulación de sus importantes estrategias, debe analizar el ambiente directivas externo.
MODO DE LA TOMÁ DE DECISIONES Es La vigilancia, evaluación y difusión de la
SEGÚN MINTZBERG :SON 4 información desde los ambientes externos e internos. Utilizan está Herramienta para 1: Modo empresarial asegurar la salud a largo plazo. 2: Modo adaptativo DENTIFICACIÓN DE VARIABLES AMBIENTALES EXTERNAS: Fluyen 4 3: Modo de planificación Fuerzas 4: Incremental ismo lógico o económica económica( dinero) PROCESOS DE TOMA DE DECISIONES o fuerza tecnológica( inventos) ESTRATÉGICAS: 8 PASOS o fuerza política y legal( emisión de leyes y regulaciones) 1: Evaluar los resultados actuales de o fuerzas socioculturales( regulan los rendimiento: Rentabilidad, misión, objetivos, valores, las buenas costumbres y estrategias y políticas actuales. hábitos de la sociedad
2: Revisar el gobierno corporativo: El 8 TENDENCIAS SOCIOCULTURALES
desempeño de la junta directiva QUE TRANSFORMAN A NORTEAMÉRICA Y RESTO DEL 3: Analizar y evaluar el ambiente externo: MUNDO. Los factores estratégicos qué representan oportunidades y amenazas. aumento de la conciencia ambiental. conciencia creciente en la salud 4: Analizar y evaluar el ambiente corporativo expansión del mercado de adultos interno: Para determinar los factores mayores estratégicos que sean fortalezas y efecto del auge de la generación debilidades. (1978-1994) generación del baby boomers. 5: Analizar los factores estratégicos:( FODA) para señalar áreas problemáticos y revisar y disminución del mercado masivo modificar la misión los objetivos. cambio de ritmo de vida y ubicación cambio en la composición familiar 6: Generar, evaluar y seleccionar la mejor aumento de la diversidad de la fuerza estrategia alternativa. laboral y los mercados.
7: Implementar las estrategias seleccionadas ENFOQUE DE PORTER DEL ANÁLISIS DE
a través de programas, presupuestos y LA INDUSTRIA: (modelo de las 5 fuerzas) procedimientos. Sostiene que una Corporación se interesa más en la intensidad de la competencia en 8: Evaluar las estrategias implantadas por su industria. Intensidad depende de las medio temas de retroalimentación y de fuerzas competitivas básicas," poder en control de actividades. conjunto de estas fuerzas argumenta": Determina el máximo potencial de beneficios *Benchmarking: Es un proceso continuo por qué se mide en relación con el rendimiento a el cual se toma como referencia los largo plazo. productos, servicios no procesos de trabajos de las empresas líderes para compararlas con tu propia empresa y posteriormente 1: AMENAZA DE NUEVOS diferente, pero que satisfacen la misma PARTICIPANTES: Amenazas para una necesidad qué otro. Ejemplo: El correo es un Corporación establecida sustituto del fax .
barrera de entrada: Es un obstáculo 4: PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS
que dificultan a una empresa la COMPRADORES: Los compradores afectan industria. a la industria a través de su capacidad para reducir los precios. Un comprador es POSIBLES BARRERAS DE ENTRADA poderoso siguientes factores son ciertos: SON: un comprador adquiere una gran economías de escala -diferenciación cantidad de productos que tiene la posibilidad de fabricar su requerimientos de capital: Inversión propia materia prima(papel) Costos de cambio: Algunos se niegan proveedores alternos numerosos( los a cambiar a un nuevo programa con autos pueden elegir los grifos) costos altos de capacitación. cambiar de proveedor es poco acceso a canales de distribución: Los costoso. pequeños empresarios tienen dificultades para obtener espacios de 5: PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS anaqueles en supermercados(dan PROVEEDORES: prioridad a empresas reconocidas) desventajas de Los costos Los proveedores afectan a una industria a independientes. través de su capacidad para aumentar los Política gubernamental precios o reducir la calidad de los bienes y servicios adquiridos, son poderosos si un factor son ciertas:
2: RIVALIDAD ENTRE EMPRESAS dominio de la industria proveedora
EXISTENTES: Según Porter rivalidad se su producto o servicio es único relaciona con la presencia de Estos factores: los sustitutos no están fácilmente disponibles. número de competidores: Los competidores son escasos 6: PODER RELATIVO DE OTRAS PARTES (automóviles) se vigilan unos a otros INTERESADAS: cuidadosamente. tasa crecimiento de la Industria: Los diversos grupos de partes interesadas Cualquier disminución tiende a iniciar cómo son los gobiernos, comunidades una guerra de precios porque la única locales, accionistas ( si no están incluidos en vía para crecer es arrebatar las algún otro grupo). ventas al competidor. * Industria multinacional: Específicas de características de productos o cada país, está constituido por industrias servicios: El producto puede ser nacionales, como las ventas de los seguros único, con muchas cualidades lo diferencia de otros. +industrias globales: operan a nivel monto de Los costos fijos: Los mundial y las CMN hacen solo pequeños aviones volaran sin importar el ajustes de acuerdo con las circunstancias número de pasajero. específicas de cada país. capacidad: Construcción de una nueva planta Factores: que determina si una altura de las barreras de salida: industria será principalmente Evita que las empresas salgan de la multinacional o global son: Industria. 1. Presión para coordinarse con las diversidad de los rivales: Los rivales CMN que operan en esa industria. que tienen ideas muy diferentes. 2. Presión de una respuesta local de parte de los mercados nacionales individuales. Grupos estratégicos: es un conjunto 3: AMENAZA DE PRODUCTOS de unidades d negocio o empresas SUSTITUTOS: Es una que parece ser que” siguen estrategias semejantes Clasificación de cada empresa con recursos similares”. Clasificar a A – examine una empresa las empresas en grupos es muy útil específica de la industria. para entender mejor el ambiente Calificación de la empresa competitivo. Tipos de estratégicos: es útil clasificar a os diversos competidores con propósitos predictivos. Un tipo estratégico es una categoría de empresas basadas en una orientación estratégica común y una combinación de estructura, cultura y procesos. Según miles y snow: las empresas competitivas se clasifican en 4 tipos: 1. Los defensores: empresas con línea de productos limitadas que se centran en mejorar la eficiencia de sus operaciones existentes. 2. Los prospectores: son empresas con línea de producto moderadamente amplia que se centran en la innovación de productos y las oportunidades de mercado. 3. Los analizadores: son corporaciones que operan por lo menos 2 áreas diferentes de productos de mercado una estable (eficiencia) y la otra variable (innovación). 4. Los reactores: son corporaciones que carecen de una relación congruente entre estrategias, escultura y cultura.
Las 4 categorías permiten diseñar
escenario de desarrollo industriales futuros
Matriz industrial: resume los factores
de éxito clave de una industria específica.
La matriz asigna un valor a cada factor
con base a la importancia de ese factor para lograr el éxito en la industria.