https://www.youtube.com/watch?

v=gGHTNobk9Gw
https://www.youtube.com/watch?v=IuwvEu7O_MI
https://www.youtube.com/watch?v=g1g42cca5eI&t=4s

EVIDENCIA DE PRODUCTO: TALLER PRÁCTICO - MÉTODOS DE CONTROL DE INVENTARIO.

Para mejor comprensión en el desarrollo de la actividad propuesta, es muy importante que revise
los materiales de estudio e investigue en las referencias bibliográficas sugeridas en esta guía de
aprendizaje. Para la realización de esta actividad de transferencia deberá leer cada uno de los
enunciados y dar respuestas a las preguntas presentadas:

a. McQuin Store almacena taladros eléctricos que se venden mucho. La demanda anual es de
5.000 unidades, el costo de ordenar es de $15 y el costo de mantener inventario es de $4
por unidad por año. Con la información anterior determine:
• ¿Cuál es el lote económico?
• ¿Cuál es el costo total anual del inventario de este artículo?

b. Un hospital enfrenta el siguiente problema: necesita decidir cuánta sangre de cada tipo de
tenerse en el inventario. Por el alto costo de la sangre y su corto tiempo de vida (hasta 5
semanas en refrigeración), es natural que el hospital desee mantener el inventario tan
bajo como sea posible. Sin embargo, el riesgo de desastres naturales y sociales ocurridos
en el pasado, demostraron que se pierden vida cuando no se dispone de sangre suficiente
para atender las necesidades masivas. El gerente del hospital quiere prevenir este tipo de
situaciones.
• ¿Qué estrategias le aconsejaría utilizar al gerente del hospital para garantizar la
atención a todos los usuarios en caso de una emergencia? Implementar un sistema
digitalizado de control de inventarios tipo ABC, con un conteo permanente, además de
contar con una base de datos de respaldo.

c. Una empresa de computadores compra 8.000 transistores en un año. El costo unitario de

cada transistor es de $100, y el costo de mantener un transistor en inventario durante un
año es de $30. El costo de ordenar es de $300 por pedido y opera 200 días al año. Con esta
información calcule:
• ¿Cuál es el tamaño del lote óptimo?
• ¿Cuál es el número esperado de pedidos a realizar por año?
• ¿Cuál es el tiempo esperando entre pedidos?

ALEXIS PEDROZA aledroza chela 29/03/2019

 d. La demanda anual de carpetas en una gran papelería es de 10.000 unidades. La Papelería
opera su negocio 30 días al año y por lo general las entregas por parte del proveedor
toma 5 días hábiles.
• Calcule el punto de reorden para las carpetas.

Aplicando la teoría del punto de nuevo pedido, se tiene:

R = dL

Siendo:
• R = punto de reorden o punto de nuevo pedido.
• d = demanda diaria.
• L = plazo de tiempo.

Para calcular la demanda diaria, se tiene:

𝐷("𝑑𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙")
𝑑=
𝑑𝑖𝑎𝑠 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑎𝑑𝑜𝑠.

Para el ejercicio tenemos:

La demanda anual de carpetas en una gran papelería es de 10.000 carpetas.

Siendo D = 10.000 unidades.

La Papelería opera su negocio 30 días al año. (“si me pego al texto tal y como está escrito,
la papelería, abre al año, un tiempo equivalente a 1 mes, mejor dicho, vive más tiempo
cerrada, y trabaja muy poco, la papelería trabajaría 2 a 3 días por mes durante un año,
para trabajar 30 días al año, serian 6 meses abriendo 2 días (enero - junio) y 6 meses
abriendo 3 días (julio - diciembre) o viceversa”)

Siendo la demanda diaria de:

𝐷("𝑑𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙") 10000
𝑑= = = 333.33 = 𝟑𝟑𝟑 𝐜𝐚𝐫𝐩𝐞𝐭𝐚𝐬 𝐝𝐢𝐚𝐫𝐢𝐚𝐬.
𝑑𝑖𝑎𝑠 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑎𝑑𝑜𝑠. 30
Buscando el punto de reorden o punto de nuevo pedido, se tiene:

R = dL
Siendo:

𝑑 = 333 𝑐𝑎𝑟𝑝𝑒𝑡𝑎𝑠 𝑑𝑖𝑎𝑟𝑖𝑎𝑠

ALEXIS PEDROZA aledroza chela 29/03/2019

 por lo general las entregas por parte del proveedor toma 5 días hábiles.

L=5 días
10000
R = dL = 30
∗ 5 = 333 ∗ 5 = 𝟏𝟔𝟔𝟓 carpetas.

Como la demanda anual de carpetas para la gran papelería es de 10.000 unidades * año,
pero como la papelería trabaja pocos días en el mes y solo 30 días al año, entonces se
tiene que al abrir sus puertas 2 o 3 días por mes, el punto de reorden o para emitir la
nueva orden para realizar un pedido de carpetas es bastante alta, lo cual permite tener
bastante inventario pero no por la demanda o ventas, sino por la operación o tiempo de
apertura de la papelería, lo cual afecta significativamente sus ventas y al mismo tiempo
la salida, generando inventarios altos por mucho mas tiempo. Por todo lo anterior
tenemos un punto de reorden o punto de nuevo pedido de 1665 unidades, el cual fuera
mucho mas bajo si la empresa trabajara los 365 días del año, y no los 30 días al año,
como actualmente trabaja.

e. Una empresa de bebidas tiene una demanda anual de 5.000 cajas. En la actualidad, paga
$64 por cada caja. El costo de mantener el inventario es de un 25% del costo unitario y los
costos de ordenar son de $25. Un nuevo proveedor ha ofrecido vender el mismo artículo
por $60, si la empresa compra al menos 3.000 cajas por pedido. Analice la situación
anterior.
• ¿Usted considera que la empresa debe cambiar de proveedor tomando ventaja del
descuento por cantidad?

APLICANDO EL MODELO DE PROPÓSITOS ESPECIALES.

2𝐷𝑆
𝑄∗ = √
𝑝ℎ
Los proveedores ofrecen esta política para incentivar las compras de grandes cantidades,
así, el precio de un artículo no es fijo, sino que variará dependiendo de las cantidades a
ordenar. De esta manera será necesario encontrar el mejor tamaño del lote que logre un
equilibrio entre las ventajas de menores precios y órdenes menos frecuentes contra las
desventajas de tener un nivel de inventario más alto que implica costos más altos de
mantener.

ALEXIS PEDROZA aledroza chela 29/03/2019

 Para el ejercicio:
Se calcularía cantidad a determinar con el descuento otorgado, entonces tenemos:
Siendo sin descuento:
D= 5000 cajas demanda anual.
S= 25 costo de ordenar.
P= 64 costo unitario.
h= 25% = 0.25 costo de mantenimiento.

Por lo tanto, obtengo:

2𝐷𝑆 2 ∗ 5000 ∗ 25
𝑄∗ = √ = √ = 𝟏𝟐𝟓 𝒄𝒂𝒋𝒂𝒔 𝒑𝒐𝒓 𝒐𝒓𝒅𝒆𝒏.
𝑝ℎ 64 ∗ 0.25

Costo total sin descuento:

H = h ∗ p = 64 ∗ 0.25 = 16

𝑄∗ 𝐷
𝐶 = 𝑄∗ + 𝐻+ ∗𝑆
2 𝑄

125 5000
𝐶 = 125 + 16 + 25
2 125

125 5000
𝐶 = 125 + 16 + 25 = 𝟐𝟏𝟐𝟓
2 125

Calculo con descuento:

Siendo con descuento:

ALEXIS PEDROZA aledroza chela 29/03/2019

 D= 5000 cajas demanda anual.
S= 25 costo de ordenar.
P= 60 costo unitario.
h= 25% = 0.25 costo de mantenimiento.
Q* = 3000 cajas por pedido.

Nota= si consideramos cajas por pedido, como cajas por orden, la empresa compra al
menos 3.000 cajas por pedido.

H = h ∗ p = 60 ∗ 0.25 = 15
𝑄∗ 𝐷
𝐶 = 𝑄∗ + 𝐻+ ∗𝑆
2 𝑄
3000 5000
𝐶 = 3000 + 15 + 25 = 𝟐𝟓𝟓𝟒𝟐
2 3000

¿Usted considera que la empresa debe cambiar de proveedor tomando ventaja del
descuento por cantidad? Analizando bien el ejercicio, la empresa hace un pedido anual
por 5000(en el año) cajas con un total de 125 cajas por orden y un costo de 2125, pero el
descuento que le ofrecen a la compañía es de 3000(por pedido, así que se tendría en un
pedido realizar todo el pedido de cajas para el año.) cajas por pedido genera un costo de
25.542 para la compañía, superando la demanda anual que tiene la compañía sobre ese
producto para obtener un descuento, además, se tendría que tener muchas cajas de ese
mismo material en inventario durante un año, ocupando espacio, generando perdidas por
deterioro y costos, esperando que sean utilizados o terminados en un año. Me explico la
compañía hace un pedido de 3000 cajas en un solo pedido, para obtener el descuento, en
ese primer pedido obtiene el descuento, pero como consume 5000 al año, necesitaría
hacer otro pedido por 2000 o bueno pide las 5000 cajas, y obtiene el descuento, pero esta
demanda se acaba en un año, entonces el inventario y su costo se cargaría mucho en
ese mes, además podrían haber perdidas por deterioro, costos de inventario elevados y
ocuparía un espacio específico.

La realidad para la demanda actual de la compañía con respecto a este producto, el

descuento ofrecido, no es viable, yo no cambiaria de proveedor, no lo considero viable,
si el volumen fuera mayor de demanda, lógicamente sería un descuento muy rentable.

ALEXIS PEDROZA aledroza chela 29/03/2019