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1. INTRODUCCIÓN
Este Plan de Desarrollo se compone de un Diagnóstico, que recoge el sentir de los habitantes de
San José, representados a través de todos los sectores que tuvieron participación en las diferentes
mesas de trabajo y del análisis de información secundaria escrita sobre el municipio, que
permiten visionar la dimensión social, económica, ambiental e institucional del municipio.
La segunda parte o componente estratégico, el cual se confecciona con los resultados obtenidos
en la primera parte diagnóstica y del aporte o trabajo participativo de la comunidad. En esta fase,
se identifican y formulan los objetivos, programas, indicadores y metas, que serán la bitácora
orientadora para la ejecución de los recursos presupuestales apropiados para el cuatrienio 2016-
2019.
Por último, se encuentra el Plan de Inversiones, que refleja los recursos financieros con que se
cuenta, para la ejecución de los programas formulados en la parte estratégica, utilizando para
ello la ejecución presupuestal de los últimos años y haciendo uso del Marco Fiscal de Mediano
Plazo.
Así mismo se han tenido insumos básicos como los que a continuación se enuncian:
Las iniciativas que aquí se compilan y se proponen, son sin duda, una Agenda de Cambio y
Transformación del Desarrollo Local a partir de la cual vamos a construir y concertar unas
opciones de futuro, que permitan dimensionar a San José como un municipio viable en lo
institucional, competitivo en lo económico, sostenible y participativo en el tema socio-cultural,
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2. PRESENTACIÓN
Este Plan de Desarrollo Municipal 2016 – 2019, es la hoja de ruta que nos permitirá construir
nuevos capitales alternativos para entender las demandas de nuestra población. Así, para
financiar los programas, subprogramas y proyectos que necesita San José, utilizaremos de manera
eficiente los recursos que la comunidad aporta a través del Impuesto Predial Unificado, Industria
y Comercio, Sobretasa a la Gasolina y las demás rentas del Orden Municipal. Haremos un uso
racional en el manejo y destinación de los recursos de transferencia, sistema general de
participaciones, los aportes de la Nación, del Departamento, así como los de cofinanciación,
créditos y operaciones de manejo de Deuda Pública, Fondos Financieros de Proyectos de
Desarrollo y otras entidades Públicas y Privadas comprometidas con el desarrollo de nuestro
Municipio.
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EQUIPO DE GOBIERNO
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Contenido
1. INTRODUCCIÓN ....................................................................................................................2
2. PRESENTACIÓN .....................................................................................................................3
CAPITULO I. FUNDAMENTOS Y MARCO LEGAL ..........................................................................9
1.1. FUNDAMENTO DEL PLAN DE DESARROLLO 2016-2019 “TODOS POR UN SAN JOSÉ
MEJOR”. ...............................................................................................................................9
1.2. MARCO LEGAL. ...............................................................................................................9
CAPITULO II. ESTRATEGIA PARTICIPATIVA ..............................................................................13
2.1. OBJETIVO GENERAL. .....................................................................................................13
2.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS. ..............................................................................................13
2.3. ESTRATEGIAS. ..............................................................................................................13
2.4. CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACIÓN.......................................................................14
CAPITULO III. DIAGNÓSTICO TERRITORIAL Y SECTORIAL .........................................................15
3.1. DIAGNÓSTICO TERRITORIAL. ........................................................................................15
3.1.1. GENERALIDADES HISTÓRICAS................................................................................................................ 15
3.1.2. ASPECTOS ESPACIALES. ......................................................................................................................... 15
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4.2.3. LÍNEA ESTRATÉGICA # 3: EL DESARROLLO SOSTENIBLE COMO ELEMENTO INTEGRADOR DEL HÁBITAT, LA
NATURALEZA Y EL AMBIENTE PARA UN CRECIMIENTO VERDE. ....................................................................... 95
4.2.4. LÍNEA ESTRATÉGICA # 4: LA EDUCACIÓN CON MOVILIDAD SOCIAL COMO EJE ESTRUCTURAL DEL CAMBIO
DE LA SOCIEDAD DESDE LO LOCAL. ................................................................................................................106
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1.1. FUNDAMENTO DEL PLAN DE DESARROLLO 2016-2019 “TODOS POR UN SAN JOSÉ MEJOR”.
Los planes de desarrollo, son la carta de navegación y orientación del desarrollo de los entes
territoriales del país.
Definen los ejes, programas, las políticas y estrategias a desarrollar, durante el período de
gobierno. Deben estar en concordancia con los diferentes entes Departamentales y Nacionales,
y apuntarle a los objetivos mundiales, como los objetivos de Desarrollo del Milenio y de igual
manera, con los objetivos de Desarrollo Sostenible.
El Plan de Desarrollo para el municipio de San José, tiene como eje fundamental, el marco
constitucional y legal, sobre el que se sustenta el estado Social de Derecho Colombiano, articulado
con la participación activa y concertada con la Sociedad Civil.
Ley 152 de 1994. Ley Orgánica del Plan de Desarrollo: Por medio de la cual, se establecen
los procedimientos y mecanismos, para la elaboración, aprobación, ejecución,
seguimiento, evaluación y control de los planes de desarrollo.
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Autonomía.
Ordenación de competencias.
Coordinación.
Consistencia.
Prioridad del gasto público social.
Continuidad.
Participación.
Sustentabilidad ambiental.
Desarrollo armónico de las regiones.
Proceso de planeación.
Eficiencia.
Viabilidad.
Coherencia.
Ley 294 de 1996: Por medio de la cual se dictan normas para la prevención y la sanción de
la violencia intrafamiliar.
Ley 617 de 2000: Por la cual se dictan normas para la racionalización del gasto público en
las entidades territoriales, se reforma parcialmente la Ley 136 de 1994, el Decreto
Extraordinario 1222 de 1986, se adiciona la Ley Orgánica de Presupuesto, el Decreto 1421
de 1993 y se dictan otras normas tendientes a favorecer la descentralización.
Ley 715 de 2001: Aquí se definen los lineamientos en materia de recursos y competencias
de los entes territoriales que aseguren la inversión eficiente de los recursos públicos, en
relación con los planes de desarrollo y los mandatos de ley. El artículo 90 define la
obligación de trimestralmente evaluar e informar a la comunidad los alcances de la
ejecución presupuestal de la gestión pública en relación con cumplimiento de metas,
indicadores de resultado y el impacto de la actividad local.
Acuerdo No. 081 de diciembre 18 de 2001: Por medio del cual se aprueba y adopta el
Esquema de Ordenamiento Territorial del municipio de San José, Caldas.
Sentencia T 025 de 2004: Por medio de la cual se dictan las directrices para la atención de
la población desplazada.
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Ley 1098 de 2006: La Ley de Infancia, Niñez y Adolescencia, establece en el artículo 204 la
responsabilidad de los entes territoriales sobre estos temas, teniendo en cuenta el ciclo
de vida, el enfoque de garantía y restablecimiento de derechos, con el fin de establecer
los problemas prioritarios y las estrategias a corto, mediano y largo plazo, que se
implementarán en el plan de desarrollo para atenderlas. Así mismo, determina que el DNP
y los Ministerios de la Protección Social y Educación Nacional, con la asesoría técnica del
ICBF deben diseñar lineamientos técnicos mínimos que deberán contener los planes de
desarrollo en esta materia.
Ley 1257 de 2008: Por medio de la cual se dictan normas de sensibilización, prevención y
sanción de formas de violencia y discriminación contra las mujeres.
Decreto 4065 de 2011: Por medio de la cual se crea la Unidad Nacional de Protección UNP,
para asegurar la protección a quienes lo requieren por sus actividades en el campo de la
política, los derechos humanos, por su condición como víctima de la violencia y el
desplazamiento forzado.
Decreto 4100 de 2011: Por medio de los cuales se establecen las directrices para el
Sistema Nacional de Derechos Humanos y el Derecho Internacional Humanitario.
Ley 1753 de 2015. Esta Ley corresponde al Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018. Todos
por un Nuevo País y, tiene como objetivo construir una Colombia en paz, equitativa y
educada, en armonía con los propósitos del Gobierno Nacional, con las mejores prácticas
y estándares internacionales, y con la visión de planificación de largo plazo prevista por
los objetivos de desarrollo sostenible.
En este aspecto, se propone por parte del PND cinco estrategias transversales (infraestructura y
competitividad estratégica, movilidad social, seguridad y justicia para la construcción de paz,
transformación del campo y buen gobierno).
Buen Gobierno.
En general cada uno de los componentes del Plan de Desarrollo Municipal deben estar
articulados, con las políticas, programas y estrategias nacionales en la búsqueda de
garantizar una mejor calidad de vida a la población y un desarrollo sostenible y
responsable del planeta.
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Para obtener la información básica necesaria para trabajar en la formulación del plan, y con el fin
de detectar cada una de las necesidades y sus posibles soluciones, es necesario incluir a toda la
población del área rural y urbana del municipio, en la realización de actividades participativas
correspondientes a cada grupo social.
Realizar acercamientos con las diferentes comunidades como parte fundamental del
proceso de formulación del Plan de Desarrollo Municipal.
Tabular la información que arrojen los ejercicios según la metodología del KIT Territorial,
realizando un análisis cuantitativo y cualitativo de la información recolectada.
2.3. ESTRATEGIAS.
Se tomaron como referentes los temas contenidos en el Programa de Gobierno, divididos por
Líneas Estratégicas y en cada uno de ellos, los sectores correspondientes; los temas y
problemáticas identificadas, para ser analizados con la comunidad de acuerdo a las metodologías
aplicadas, como fueron, matrices DOFA, meta plan y árbol de problemas.
La Constitución Política de 1991, establece en su Artículo 340 que “Habrá un Consejo Nacional de
Planeación, integrado por representantes de las entidades territoriales y de los sectores
económicos, sociales, ecológicos, comunitarios y culturales. El Consejo tendrá carácter consultivo
y servirá de foro para la discusión del Plan Nacional de Desarrollo (…) En las entidades territoriales
habrá también consejos de planeación, según lo determine la ley”.
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San José en un principio se fundó como Corregimiento en una vereda llamada San Gerardo, pero
por falta de nacimientos de agua, los fundadores la trasladaron al sitio que hoy ocupa con cuatro
casas inicialmente en terrenos donados por José y Gregorio Ocampo en el año de 1902,
terratenientes quienes con visión futurista previeron la expansión a que estaba llamado este y
otorgando ante notario público la correspondiente escritura.
En el año de 1954 durante mandato del General Sierra Ochoa se le dio el carácter de
corregimiento especial mediante ordenanza, desde entonces y hasta el año de 1989 el
corregimiento era dirigido por un corregidor y una junta de fomento.
Luego de 1989 los destinos del corregimiento eran dirigidos por un corregidor nombrado por el
alcalde de una terna enviada por la junta administradora local, mediante decreto, sus
colaboradores eran un tesorero y un secretario empleados de libre nombramiento y remoción.
El municipio de San José fue creado recientemente a través de la ordenanza Número 233 de la
Asamblea Departamental de Caldas y sancionado por el Gobernador el 17 de diciembre de 1998.
El Municipio de San José Caldas se encuentra localizado al sur occidente del departamento de
Caldas, sobre la serranía de Belalcázar, cruzado por la cordillera occidental entre los valles del
Risaralda por el occidente y el cañón del Cauca por el oriente. Su cabecera Municipal se encuentra
en las coordenadas 5° 10’ de latitud norte y 75° 40’ de longitud oeste, se encuentra a 9.7 Km. de
Belalcázar a 67 Km. de Manizales, a 12 Km. de Arauca y a 67 Km. de Pereira. Limita al norte con
el municipio de Risaralda, al sur con Belalcázar, al oriente con Risaralda y al occidente, con el
municipio de Viterbo. Su temperatura promedio es de 19º centígrados y su cabecera municipal
se encuentra a 1.710 msnm.
3.1.2.2. Hidrografía.
El Municipio de San José, Caldas, cuenta con cuatro micro cuencas que son: La Habana, Changüí,
La paz y El Guamo; cada una de ellas cuenta con un gran potencial de recursos hídricos, que
prestan un gran beneficio para las comunidades establecidas allí, aunque últimamente en algunas
de estas micro cuencas se viene presentando una gran disminución en su fluido de agua, las
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razones pueden deberse a varios factores como son: El fenómeno del niño, y el deterioro de las
mismas por el mal uso y manejo que se ha hecho de ellas (deforestación y la falta de delimitación
con la línea amarilla.
De igual manera las quebradas, Barcelona, El Guamo, Changüí, La Ángela, La Habana, La Hermosa, La
Mina y las microcuencas de Buenavista surten el acueducto municipal.
3.1.2.3. Geología.
La característica geológica de los suelos generó una morfología quebrada de origen denudacional,
parcialmente atenuada por una cobertura de ceniza volcánica en el área urbana de la cabecera.
La zona del casco urbano se encuentra divida en los siguientes barrios: La Unión, El Carmen, San
Jorge, La Ronda, La Cruz, La Esperanza, Calle Principal, La Plazuela, El Portal y, en la zona rural 18
veredas: Morro Azul, La Paz alta, La Paz baja, La Ciénaga, La Estrella, Buenavista, El Pacífico, El
Vaticano, Pueblo Rico, Altomira, El Bosque, El Contento, Los Caimos, Guaimaral, La Morelia,
Arrayanes, Tamboral y La Primavera.
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La población total del Municipio, según datos del DANE, corresponde a un total de 7.588
habitantes. La población asentada en la cabecera Municipal es de 1.830 (20%) y la población en
el resto del Municipio, es decir, en la zona rural es de 5.758 habitantes (80%). En promedio, se
maneja una información cercana entre los datos del DANE y la última encuesta del SISBEN. El total
de población del Municipio corresponde al 0.78% de la población del Departamento de Caldas y
al 9.75% de la población del sur del occidente de Caldas.
70-74
60-64
50-54
40-44
30-34
20-24
10-14
0-4
MUJERES HOMBRES
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“Se evidencia que en el municipio de San José para el 2014, predomina la población femenina, se
presentó una diferencia marcada en los años 2013 a 2014, disminuyó el índice de masculinidad y
se empieza a presentar un equilibrio entre el género masculino y femenino, obteniendo para el
2014 una diferencia relativa de 23 mujeres más.”1
Distribución Población SISBEN, San José Caldas 2014 por Zona de Residencia y Sexo.
“Al realizar un análisis que permita conocer el comportamiento de las variables demográficas en
cuanto a grupo de edad y zona de residencia de la población del municipio de San José, se
evidencian características similares entre las dos variables. Un alto porcentaje de la población es
joven, tanto en la zona rural como urbana, más del 50% de la población, está entre los 16 a 30
años; a partir de este grupo de edad, en la cabecera municipal, se evidencia aumento del número
de mujeres, diferencia en la zona rural donde predomina el género masculino”.2
El Municipio conserva especies de fauna y flora nativas de la región como: Aves, pequeños
mamíferos, reptiles y mariposas; Árboles como el Yarumo Blanco, el Manzanillo, el Nogal, el
Cedro, el Laurel, el Magnolio, el Carbonero, el Piñón y varias especies de heliconias.
Se encuentran dos zonas de vida vegetal, con vegetación boscosa que ha desaparecido
paulatinamente, dando paso a la diversidad de cultivos como: Café, pastos y pan coger; a estas
zonas de vida vegetal, pertenecen la totalidad de sus veredas, destacándose: Pinares, La
Primavera, Morro Azul, Los Caimos, Morelia y parte baja de Altomira.
1
Perfil Epidemiológico 2014. Coordinación de Salud Municipal.
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Perfil Epidemiológico 2014. Coordinación de Salud Municipal.
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Según el censo de población; la población estudiantil matriculada para el año 2014 fue de 1.631
educandos, se tienen 89 profesores en total3. El Municipio de San José, Caldas, no es un Municipio
certificado en el área Educativa, posee dos Centros Educativos como son, La Libertad en el área
rural y Santa Teresita en el sector urbano. Se resalta el aumento de la población estudiantil
respecto al año 2012 y el mejoramiento de las capacidades del cuerpo docente, a pesar de no ser
un municipio certificado, hay que mejorar la infraestructura física y la dotación educativa, se debe
buscar la presencia de los Centro de Educación Superior y cerrar la brecha del analfabetismo que
se sitúa alrededor del 14.02% en población mayor de 15 años.
Las sedes educativas que hacen parte de la Institución Educativa La Libertad, están construidas
en estructuras de concreto, paredes en ladrillo y cubiertas de fibrocemento (eternit).
La mayoría de las sedes educativas fueron construidas por el Comité de Cafeteros, entre los años
1972 y 1980; exceptuando la escuela Arrayanes, que fue construida nuevamente en 1998 con
recursos de la Gobernación. La escuela La Estrella, fue construida nuevamente en el año 2007 con
recursos de la Ley 21. Ambas escuelas, tenían una infraestructura de materiales livianos
prefabricados.
La institución educativa rural titulada La Libertad, tiene dieciséis (16) sedes que son:
3
Matriculados por Secciones del País. 2014 DANE.
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9) Escuela El Contento.
10) Escuela La Morelia.
11) Escuela Tamaniza Alta.
12) Escuela La Estrella.
13) Escuela Buenavista.
14) Escuela Altomira.
15) Escuela La Paz Alta.
16) Escuela El Vaticano (Clausurada hasta nueva orden).
En esta Institución, se cuenta con un (1) rector y una (1) coordinadora académica, veintiún (21)
docentes en básica primaria y siete (7) docentes en bachillerato. También se tiene una docente
como psicorientadora.
La Institución Educativa La Libertad, sede central, cuenta con una sala virtual dotada con
computadores portátiles, que facilitan los desempeños en el aprendizaje de forma transversal en
todas las áreas y asignaturas correspondientes. Las 16 sedes que hacen parte de esta Institución
cuentan con computadores portátiles y Tablets.
La Institución Educativa Santa Teresita tiene dos (2) sedes, una de básica primaria y otra de
bachillerato:
Se cuenta con un (1) rector y una (1) coordinadora académica, seis (6) docentes en básica primaria
y veintidós (22) docentes en bachillerato. También se tiene una docente como psicorientadora.
La Institución Educativa Santa Teresita, en la sede de bachillerato, cuenta con 100 equipos de
cómputo, tiene un laboratorio rústico de biología, química y física.
El municipio cuenta con un total de 27 rutas escolares, que prestan el servicio para transportar
450 estudiantes diariamente, para las 2 Instituciones Educativas. La tasa de cobertura del
municipio, arroja un puntaje de 94.86%.
En lo que tiene que ver con las coberturas, es importante resaltar que para el año 2016, se cuenta
con una matrícula inicial de las Instituciones Educativas Santa teresita y La Libertad, con un total
de 917 estudiantes, desde el grado preescolar a grado once.
En el inicio del año lectivo 2016 se presenta un aumento de cobertura en los grados sextos,
determinante que agota la capacidad de cupos con base a la relación técnica en dicho grado.
El municipio refleja una tasa de analfabetismo del 37.8% concentrada en el Centro Poblado La
Libertad y, la zona rural con un 21.7%.
Por otro lado, se cuenta con otros programas educativos como lo son, un programa de
articulación con el Sena de Técnico en Sistemas, el cual se ejecuta con los estudiantes de
educación media del colegio Santa Teresita.
A través del CERES de Anserma, Caldas y la Universidad de Caldas, se brinda una carrera
tecnológica, como es la Tecnología en Sistemas Informáticos.
Los resultados de las pruebas saber 11 evidencian puntajes en un rango medio, siendo
competencias ciudadanas (capacidad de hacer juicios críticos sobre problemáticas) el
componente con resultado más alto.
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El Municipio de San José, Caldas, no está certificado en salud, por lo cual el manejo de las políticas
y programas generales, se dan desde la Dirección Territorial de Salud de Caldas, se posee una
E.S.E. Hospital de primer nivel de complejidad del orden departamental.
El Plan Territorial de Salud del municipio, ha sido actualizado año tras año, teniendo en cuenta el
análisis situacional en salud, realizado por todos los actores del sector y la comunidad en general,
por medio de mesas de trabajo, que se realizan previo a la elaboración de los anexos 3 y 4, y el
estudio minucioso del perfil epidemiológico de la vigencia anterior.
Actualmente, el Municipio cuenta con un plan territorial de salud, armonizado con el Plan Decenal
de Salud Pública, el cual ha enfocado su trabajo en las líneas de política que se han determinado
como prioridad, según los análisis realizados y los recursos existentes en el sector. Este plan, es
la base para cualquier inversión e intervención que se realiza desde el área de salud y, es conocido
por los responsables del sector en el municipio y, se le ha socializado a la comunidad y a otros
sectores por medio de asambleas públicas e informes de gestión.
El municipio, no cuenta con un sistema de información para Salud Pública, sólo cuenta un
software licenciado para la administración de las bases de datos del SGSSS llamado SIA Evolution
R1 (Sistema Integrado de Aseguramiento), el cual contiene una diversidad de módulos que
permiten el control sobre los afiliados que ingresan y se retiran de la base de datos del régimen
subsidiado, admite la carga y, consulta de afiliados del régimen contributivo y población pobre no
afiliada, el cruce de las bases de datos mediante consultas XML con la BDUA, realiza auditoría a
las bases de datos, permite generar diversos actos administrativos, entre otras funciones de gran
apoyo para la administración del aseguramiento en el municipio. Este software fue adquirido
por el municipio en el año 2012 y constantemente se le realizan actualizaciones, y modificaciones
que permiten ajustarlo a los cambios normativos que se presentan sobre todo en materia de
manejo de bases de datos y en las necesidades que el sector requiera en el momento.
En lo que respecta a la entrega de información al Sistema de Salud, se tiene que vigencia tras
vigencia, se ha entregado información de manera oportuna. Informes como la programación de
actividades, la programación físico-financiera del Plan Territorial de Salud, los informes de
seguimiento, los informes de evaluación y los solicitados por los diferentes entes, son entregados
a los organismos reguladores del sistema de salud, a los de vigilancia y control, y a la comunidad
en general, en términos de eficiencia, eficacia, calidad y oportunidad. De igual manera los
informes del sector de aseguramiento como lo es el envío de bases de datos al departamento, el
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envío del informe del cuarto proceso a cargo de los municipios al Consorcio SAYP de manera
mensual, el seguimiento a las novedades remitidas por las EPS’S al Consorcio SAYP de manera
semanal, el envío de los informes de auditorías al SGSSS a las EPS’S y el departamento de manera
bimestral, el informe de la circular única a la Supersalud de manera trimestral, entre otros
informes que solicitan los respectivos organismos de vigilancia y control del sistema.
El municipio cuenta con una IPS de carácter público habilitada como E.S.E. de nombre Hospital
Departamental San José, la cual presta servicios de nivel bajo de complejidad; entre ellos consulta
externa, hospitalización y urgencias; también, es la unidad primaria generadora de datos, que
reporta a la unidad notificadora municipal todos los eventos de interés en salud pública que se
presentan en la zona urbana y rural del municipio. Para el 2014 los eventos de notificación
individual con ocurrencia en la zona urbana representaron el 68.42% y el 31.58% restante en la
cabecera municipal.4 Se evidencia que las agresiones por animales potencialmente transmisores
de rabia, se han mantenido como el evento de mayor notificación en el municipio de San José,
Caldas, en los últimos 6 años; se evidencia que en el municipio eventos como: Accidente ofídico,
anomalías congénitas, intoxicación por plaguicidas, parotiditis, VIH-SIDA y la violencia
intrafamiliar, sexual y contra la mujer, ha presentado en estos últimos 6 años tendencia a
aumentar; por el contrario eventos como: Intoxicación por sustancias químicas y psicoactivas,
leishmaniasis cutánea, malaria vivax, morbilidad perinatal, parotiditis, tifus endémico transmitido
por pulgas, sífilis gestacional y varicela individual, han tenido tendencia a disminuir. Los casos de
bajo peso al nacer y dengue, han sido importados de otros municipios. En cuanto a las
enfermedades transmitidas por vectores, el municipio tiene presencia del vector tanto en la zona
urbana como rural, pero no se ha confirmado el primer caso autóctono.
La morbilidad por consulta externa durante el 2014 estuvo representada por las Infecciones
Respiratorias Agudas, con una tasa de 80.13 por cada 1.000 habitantes; posteriormente, se
evidencian las infecciones de vías urinarias, con una tasa de 57.86, como tercera causa, están las
enfermedades crónicas como la hipertensión arterial con 196 casos y una tasa de 36.73%. En el
servicio de urgencias, la principal causa de consulta es la Enfermedad Diarreica Aguda, con 156
casos y una tasa de 20.53 por 1.000 habitantes, como segunda causa de consulta por urgencia,
son los Traumatismos Superficial de región no especificada, con 113 casos y una tasa de 21.51.
En el servicio de Hospitalización, la principal causa de consulta es la Infección de Vías Urinarias
4
Boletín Epidemiológico 2014. Eliana Andrea López Morales.
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con una tasa del 8.37, como segunda causa, se evidencia la Neumonía Bacteriana, con una tasa
de 3.05 por cada 1000 habitantes.5
Durante el último cuatrienio, el municipio a través de la E.S.E. Hospital Departamental San José,
registró la siguiente asistencia pre hospitalaria, donde se observa una tendencia a disminuir.
Al observar la Relación de Pacientes por Actividad Primaria del Centro por Urgencias y
Emergencias, también, se registra un descenso en la serie analizada, tal como, se puede ver en la
tabla siguiente.
En cuanto a consulta médica según causa, se refleja en la siguiente tabla por orden de
importancia, según el número de casos por patología diagnosticada durante el 2015.
5
Perfil Epidemiológico San José - Caldas 2016, Capitulo 5.
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Como se observa en el cuadro anterior, el primer lugar por consulta lo registran los casos por
Enfermedades Infecciosas del Aparato Respiratorio, con 920 casos, representado en una tasa de
12,12 por 100 habitantes; se evidencia que las enfermedades crónicas como la Hipertensión
Arterial para el 2015 presento una tasa de 7,18 por 100 habitantes. En cuanto a las enfermedades
de la cavidad oral, no se reflejan datos específicos, pero la morbilidad en el servicio de
odontología, está asociada a dolor agudo por presencia de caries de esmalte y dentina y,
enfermedad gingival y periodontal crónica.
Llama la atención en el consolidado de consultas, los casos por enfermedades del sistema
genitourinario con 638 casos; los sistemas renal y urinario, están constituidos por un grupo
complejo de órganos que en conjunto, se encargan de filtrar los productos residuales de la sangre
y de fabricar, almacenar y eliminar la orina; estos órganos, son esenciales para la hemostasia, ya
que mantienen el equilibrio hídrico, el equilibrio ácido - básico y la presión arterial. Los órganos
fundamentales del sistema nefrourinario, son los dos riñones y la vejiga urinaria.
La parasitosis y las personas que temen estar enfermas (hipocondríacos), cierran la estadística del
2015 con el menor número de casos por consulta.
En el año 2014, en el Hospital Departamental San José, la incidencia más alta de las enfermedades
crónicas, estuvo representada por el grupo de las grandes causas de los diagnósticos de las
enfermedades cardiovasculares con 660 casos en el año; así mismo, se evidencia que la segunda
causa, está relacionada con las enfermedades endocrinas como la Diabetes con 68 casos. En
cuanto a la las grandes causas de “ENFERMEDADES CARDIOVASCULARES” que durante el 2010
al 2014 presentaron una tendencia a aumentar y ocupan el primer lugar dentro las enfermedades
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crónicas, se evidencia que durante dicho año, se presentaron 641 casos, de los cuales el 65,05%
corresponde al género femenino y el 34,94 al género masculino. 6
Los motivos de consulta de la población del municipio de San José está asociado a:
- Gripa o Resfriado Común: Son infecciones respiratorias virales auto limitadas. Por lo regular,
tienen una duración de entre 3 y 5 días, y el cuerpo, se encarga de combatirla y curarla de forma
espontánea. Se manifiesta por dolor de garganta, fiebre, estornudos, tos, malestar general y
obstrucción nasal.
- Faringitis: Infección en la garganta que puede ser de tipo viral o bacteriana, en este último caso,
se requiere el uso de antibiótico. Si no se usa el medicamento adecuado, puede existir resistencia.
- Traqueítis: Infección bacteriana de la tráquea que suele presentarse más en niños pequeños.
- Bronquitis: Inflamación de los bronquios, las vías aéreas principales hacia los pulmones. Esta
hinchazón, estrecha las vías respiratorias, por lo que dificulta la respiración. Casi siempre, sigue
después de un resfriado o infección pseudogripal. Es causada por virus.
- Rinitis: Inflamación del revestimiento mucoso de la nariz. Sus síntomas incluyen estornudo, picor
nasal, congestión nasal y secreción postnasal. Según su causa, puede ser alérgica, infecciosa (por
virus o bacterias), por mal uso de medicamentos vasoconstrictores nasales, por uso
de antidepresivos, por embarazo o problemas hormonales (hipertiroidismo), por frío o ambiente
húmedo o físico (tabique desviado, tumores o cuerpos extraños).
- Pulmonía o Neumonía: Inflamación de los espacios alveolares de los pulmones. Suele ser de
tipo infeccioso y se trata de una condición muy seria, que frecuentemente requiere
hospitalización.
En su orden aparecen 673 consultas por padecimiento del Aparato Locomotor; entre las que se
pueden mencionar las siguientes, entre otras:
- Artritis. Dolor en las articulaciones móviles, debido a una inflamación de la membrana sinovial
que segrega la sinovia. En ocasiones está producido por una infección.
6
Perfil Epidemiológico San José - Caldas 2016.
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“Todos por un San José Mejor”
NIT. 810.001.998-8
- Osteoporosis. Disminución de masa ósea, debido a una falta de matriz extracelular de colágeno,
sobre la cual pueda acumularse el fosfato cálcico. Es un proceso natural, durante el
envejecimiento. Puede verse agravado por cambios hormonales, como los que se producen
durante la menopausia.
- Agujetas. Dolor muscular, debido al ácido láctico, acumulado en las fibras musculares, al verse
estas obligadas a hacer un esfuerzo, al cual no están acostumbradas.
Se observa que el mayor motivo de consulta en todas las edades del municipio de San José,
durante el 2014, fue la Rinofaringitis Aguda, con 421 episodios, es por definición una infección
bacteriana de las vías respiratorias, por lo general, es benigna pero es muy contagiosa.
La rinofaringitis, es muy frecuente en los niños pequeños, especialmente en bebés, a partir de los
seis meses; seguido, se encuentran las infecciones de vías urinarias, con 304 consultas y la
Hipertensión Esencial con 193 eventos.
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“Todos por un San José Mejor”
NIT. 810.001.998-8
Para el año 2014, en el Hospital Departamental San José, la incidencia más alta de las
enfermedades crónicas, estuvo representada por el grupo de las grandes causas de los
diagnósticos de las enfermedades cardiovasculares con 660 casos en el año; así mismo, se
evidencia que la segunda causa, está relacionada con las enfermedades endocrinas como la
Diabetes con 68 casos.7 Se evidencia que el municipio, se mantuvo en cero casos de morbilidad
por VIH/SIDA en los últimos 5 años, excepto en el 2014 donde presentó 2 casos, representados
en una tasa de 26,3 por 1.000 habitantes. En los reportes de mortalidad, no se evidencia casos
por VIH/SIDA.8
El grupo poblacional más afectado por las enfermedades cardiovasculares, está asociado con las
personas mayores de 60 años con una incidencia del 57,87%, seguido por las personas de 40 a 59
con una proporción del 35,72% y, en menor incidencia en los jóvenes y adultos de 20 a 39 años.
Por último, en el diagnóstico al sector salud, se deja a continuación, los principales indicadores
aplicados por el sector al ente territorial que representan medidas-resumen de información
relevante, sobre distintos atributos y dimensiones del estado de salud, y del desempeño del
sistema de salud y que, vistos en conjunto, intentan reflejar la situación sanitaria de una población
y sirven como punto de partida para su vigilancia.
Los indicadores de salud en el área materno-infantil, en el municipio de San José, en los últimos
7 años, se ha mantenido en cero casos de muertes, en mujeres durante el embarazo o en los 42
días siguientes a su terminación y debida a cualquier causa relacionada o agravada, por el
embarazo mismo o su atención; lo anterior, es el resultado de una maternidad segura, reflejo de
la atención profesional e institucional del parto, la cobertura en salud de las gestantes, la
asistencia a los controles prenatales y los sistemas de salud eficientes en redes, de acuerdo a su
complejidad. Solo para el año 2015 se presentó un caso de una mortalidad materna indirecta en
menor de 18 años. 9
7
EPS Hospital Departamental San José.
8
Perfil Epidemiológico San José - Caldas 2014, Realimentación SIVIGILA 2015.
9
Perfil Epidemiológico San José - Caldas 2014. Realimentación SIVIGILA 2015.
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“Todos por un San José Mejor”
NIT. 810.001.998-8
En cuanto a las neoplasias, la tasa aumentó considerablemente entre el 2014 al 2015. Para el
2014, se presentaron 9 casos en hombres y 24 en mujeres; el 62,5% corresponde al género
femenino y el 37,5% al sexo masculino. De acuerdo a la incidencia de las neoplasias en el
municipio, el tumor de comportamiento incierto, representa la principal patología con 4 casos. El
grupo poblacional más afectado por las neoplasias, son las personas de > 60 años, en un 41,6%,
seguido por los adultos de 40 a 59 años, con una incidencia del 25% y en un 20,8% en los San
Joseños de 20 a 39 años y en menor incidencia “12,5%” en los Jóvenes de 5 a 19 años. 10
Estas problemáticas, son multi causales, más aún, se pueden identificar algunos generadores
específicos que se relacionan de manera transversal: Pautas y estilos de crianza poco asertivos en
el hogar, pérdida de la autoridad y las normas familiares, marcada influencia social que interfiere
de forma negativa en los NNA, presencia de modas, tendencias, ideologías y paradigmas sociales
perjudiciales, pocas oportunidades y estrategias, para la ocupación del tiempo libre, baja
efectividad de los entes judiciales nacionales, pérdida del proyecto de vida y concepto de
autocuidado y cuidado de otro, estrategias no asertivas para la resolución de conflictos.
Es importante aclarar, que estas cifras no obedecen a la realidad legítima del municipio, ya que,
como una de las problemáticas identificadas, se establecieron los bajos índices de denuncia por
parte de los afectados y la comunidad en general, lo que no permite precisar con exactitud el
nivel de impacto de las problemáticas sobre la población.
10
Perfil Epidemiológico San José - Caldas 2014.
11
Perfil Epidemiológico San José - Caldas 2014.
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“Todos por un San José Mejor”
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Según el programa de gobierno del Alcalde Municipal, para el periodo 2016-2019, se va a trabajar
en la continuidad, ampliación y universalización de la cobertura del Régimen Subsidiado en Salud,
que hace parte del componente de aseguramiento del sector.
Como parte del control institucional y la responsabilidad constitucional, que tiene el municipio
de garantizar la salud a toda la población, dentro de las competencias de la Administración
Municipal, se realizará vigilancia permanente a las EPS, con el fin de exigirle el cumplimiento de
sus obligaciones con los usuarios San Joseños.
El servicio de salud que se le brinda a toda la comunidad, debe ser prestado, con los más altos
niveles de calidad y día a día, se debe propender por el mejoramiento de la cobertura en equipos
biomédicos que faciliten y garanticen una atención segura del paciente. En contexto de lo
anterior, se debe realizar una articulación de trabajo conjunto, entre la Administración Municipal
y la E.S.E. Hospital Departamental San José, en procura de mejorar las condiciones del servicio
prestado a los usuarios.
La población urbana y del área rural, necesita ser incluida en campañas de salud oral, programas
de seguridad alimentaria y nutrición, entre otros programas, que disminuyan los factores de
riesgo que la población vulnerable, viene presentando día tras día.
Hoy día, el municipio, viene presentando problemas sociales muy importantes, que van en
constante aumento y refieren a ser patologías de salud mental, que afectan a niños, jóvenes,
adultos y en general a toda la comunidad, por lo que se requiere con urgencia, trabajar en
proyectos, para la prevención del consumo de sustancias psicoactivas y bebidas alcohólicas en
menores de edad especialmente, así como en proyectos lúdicos recreativos para desarrollar en
el tiempo libre, emprendimiento y apoyo, para la generación de empleo en la población que tiene
estas problemáticas.
Dentro del contexto del desarrollo humano integral, son muy pocos los proyectos con enfoque
en materia de salud sexual y reproductiva, que se han desarrollado en el municipio, situación que
aumenta el número de embarazos a corta edad y la proliferación de enfermedades de transmisión
sexual, esto debido, a la falta de cultura en las familias, falta de apoyo académico, educativo y de
oportunidades en el ámbito social, por parte de las instituciones, para toda esta población que se
convierte en una problemática importante para la sociedad.
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“Todos por un San José Mejor”
NIT. 810.001.998-8
En aras de hacerle frente a cada una de las problemáticas que se generan en la comunidad, a
causa de las enfermedades transmitidas por vectores ETV (Desratización, Desinsectación, Control
de plagas y demás, que hacen parte de este componente), la Administración Municipal, trabaja
en la gestión de proyectos de Prevención y de Intervención, con la Dirección Territorial de Salud,
con el fin de aunar esfuerzos que permitan en un futuro, tener controlada esta situación que
afecta directamente la salud pública de la población.
En esta parte, el Municipio hará la gestión que se requiera, de acuerdo a sus posibilidades, para
apoyar la cofinanciación de los recursos que sean necesarios para el desarrollo de estas
actividades, en el entendido de que esto, es una responsabilidad del departamento y la nación,
por ser esta una E.S.E. Departamental.
3.2.1.2.4. Aseguramiento.
El municipio tiene una cobertura en el régimen subsidiado del 82%, en el régimen contributivo
del 14.26% y en el régimen especial o de excepción del 3.74%. No ha tenido hasta el momento
problemas de cobertura, ya que están en un 99%, gracias a las múltiples estrategias que se han
utilizado para garantizar la afiliación de toda la población.
Se han realizado estrategias de afiliación que han dado resultados muy positivos; entre las cuales
podemos destacar:
Entidades como la E.S.E. Hospital San José, Caldas, la Personería Municipal, las diferentes
dependencias de la Administración Municipal, las EPS y las demás entidades del orden
municipal, remiten oportunamente, las personas pobres no afiliadas del municipio a la
oficina de aseguramiento para realizar el proceso de verificación de su afiliación en salud.
Se canaliza por medio de los Presidentes de Juntas de Acción Comunal y líderes veredales,
a todas las personas que llegan por primera vez a la vereda y que no poseen carnet de
salud y son remitidas de inmediato a la oficina de aseguramiento.
En las jornadas saludables que se realizan en la zona rural del municipio, se garantiza el
desplazamiento de las EPS’S con el fin de realizar las respectivas afiliaciones en el sitio de
residencia del usuario y así, evitar su desplazamiento a la zona urbana.
En general, no se han identificado dificultades en los procesos de afiliación que se han realizado
en el municipio. No existen indicadores de inversión de recursos en atención a población pobre
no afiliada, ni déficit, debido a que el municipio no es certificado en salud, por ende, no maneja
recursos para atención de vinculados.
SGP: $ 3.106.288.387,00
FOSYGA: $ 4.833.901.787,54
RENTAS CEDIDAS: $ 488.562.555,18
RECURSOS PROPIOS: $ 62.187.291,00
Los recursos que son asignados para la administración del régimen subsidiado en el municipio,
son suficientes, ya que cubre la UPC de la totalidad de los afiliados cargados en la BDUA.
El mayor problema que se ha detectado, en cuanto al manejo de los recursos, ha sido su flujo, en
especial, en la red prestadora de primer nivel de complejidad, ya que los recursos de esfuerzo
propio, por rentas cedidas del departamento, son girados de manera mensual por el municipio
de manera oportuna, pero son las EPS’S quienes retrasan considerablemente el giro a la red
prestadora, ocasionando con esto, el cierre de servicios por parte de las IPS y la deficiente
prestación de los servicios de salud a sus afiliados.
Por medio de las auditorías bimestrales que se le realizan a las EPS’S y a la E.S.E. Municipal, para
verificar el cumplimiento de sus obligaciones, siempre se deja de manifiesto, la problemática del
flujo de recursos y las deudas significativas de las EPS’S con la red, y se informa de manera
oportuna dichas irregularidades a la DTSC y a la Superintendencia Nacional de Salud, con el fin de
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“Todos por un San José Mejor”
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que estas entidades, tomen medidas al respecto, pero hasta el momento, no existe una solución
definitiva a esta situación.
Frente a esta situación, el municipio, sólo puede notificar las irregularidades que se presentan en
la administración del régimen subsidiado, porque la ley le quitó el poder sancionatorio a las
entidades territoriales. En ese orden de ideas, la solución a esta problemática, es única y
exclusivamente de la Superintendencia Nacional de Salud, quien es el ente facultado para la
Inspección, Vigilancia y Control, de las entidades encargadas de dicha administración.
Las prioridades en Salud Pública que el municipio ha venido interviniendo año tras año, con los
recursos del SGP, han sido salud infantil, con sus proyectos programa ampliado de inmunizaciones
y atención integral de enfermedades prevalentes de la infancia; nutrición, con su proyecto
promoción de estilos de vida saludables; salud sexual y reproductiva, con su proyecto promoción
y prevención de la sexualidad, y derechos sexuales y vigilancia, con su proyecto vigilancia en salud
pública.
Los pocos recursos que año tras año, recibe el municipio por transferencias del SGP, las cuales
oscilan entre 30 y 32 millones de pesos, han limitado las intervenciones en otras prioridades del
PIC, mostrándose como una gran dificultad a la hora de realizar intervenciones de gran impacto.
Se han implementado proyectos enmarcados en el PAI, en AIEPI, en nutrición y en salud sexual y
reproductiva, quedando pendiente impactar en otras prioridades del plan territorial de salud,
hoy, plan decenal de salud pública, como lo es salud oral, enfermedades crónicas, salud
ambiental, entre otras de gran importancia, que no se han podido desarrollar debido al poco
recurso con el que se cuenta en este sector.
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“Todos por un San José Mejor”
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Cobertura de vacunación del municipio (BCG, tres dosis de polio, tres dosis de HIB, tres dosis de
hepatitis B, tres dosis DPT y una dosis MMR)
BCG: 83.0%
POLIO: 123%
HIB (PENTAVALENTE): 123%
HEPATITIS B: 83.0%
DPT: 123%
MMR (TRIPLE VIRAL): 123%
BCG: 28%
POLIO: 40%
HIB (PENTAVALENTE): 40%
HEPATITIS B: 28%
DPT: 40%
MMR (TRIPLE VIRAL): 43%
Como avances, se puede mencionar que el municipio gracias a la estrategia de vacunación sin
barreras, las 24 horas del día y la presencia de las promotoras rurales, en la E.S.E. Hospital San
José, Caldas, ha alcanzado año tras año, altas coberturas de vacunación, según censo de
canalización el cual se actualiza de manera anual. Como única dificultad, se detectó que la
medición de las coberturas de vacunación, se realiza con base en el censo DANE por parte del
Ministerio de Salud y Protección Social, y para el municipio de San José, esta base de datos, es
muy alta con respecto a la realidad, lo que aumenta considerablemente el número de niños y
niñas a vacunar, y por ende la reducción en coberturas de vacunación.
Se cuenta con una UPGD (Unidad Primaria Generadora de Datos), denominada E.S.E.
Departamental Hospital San José, Caldas, la cual genera la información en salud que a su vez, es
recolectada por la profesional de vigilancia epidemiológica, quien realiza la notificación individual,
de eventos de interés en salud pública, así como, la notificación semanal de canales endémicos.
Semanalmente, se analizan los casos presentados para el seguimiento e identificación de los
procesos que se deben seguir, para evitar el aumento de cada caso analizado. Después de
analizada la notificación, se procede a remitirla, a la unidad notificadora departamental, la cual la
recepciona, analiza e investiga, y notifica al INS (Instituto Nacional de Salud). Se ha identificado
que las herramientas que ha diseñado el Instituto Nacional de Salud y el Ministerio de Salud y
Protección Social, para la notificación y el seguimiento de los eventos de interés en salud pública,
son estables y, generan confiabilidad y reserva, en el manejo de su información; se hace
necesario, que estas entidades, le realicen seguimiento estricto a las unidades notificadores
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municipales para garantizar que sean ellas, quienes realicen semanalmente el proceso de cargue
de la notificación al SIVIGILA y no las profesionales de vigilancia epidemiológica, como pasa en el
municipio de San José, Caldas.
La mayor causa de generación de enfermedades, son los organismos vectores, que generan
problemáticas bastante complicadas y que si no se les presta la atención necesaria, se convierten
en un problema serio de salud pública; motivo por el cual, la Administración Municipal, trabaja
en un proyecto de manejo y control de Enfermedades Transmitidas por Vectores, el cual se espera
financiar, con recursos propios y con recursos gestionados, con la Dirección Territorial de Salud
de Caldas.
Jóvenes entre los 14 y 16 años de diferentes instituciones educativas de San José, se dedican al
consumo de estupefacientes, dentro y fuera de las aulas de clase, y es una situación que viene
aumentado en el Municipio en un 70%, involucrando inclusive a niños menores de 10 años de
edad.
La Administración Municipal, debe realizar campañas que contengan mucha prevención con la
población del sector de Infancia y Adolescencia, además, de charlas y conferencias, con respecto
a estos temas, para evitar que el joven caiga en abuso de drogas, violaciones, hurto y demás, por
lo cual, es importante el apoyo también, de los padres de familia, ya que en muchas ocasiones,
no se dan cuenta de las amistades que tienen sus hijos y no se les presta apoyo ni atención.
A raíz de este aumento, docentes y directivas de las diferentes instituciones educativas, del área
urbana y rural, deben interponer las respectivas denuncias, permitiendo así, un mayor control y
la judicialización a estas personas, que directa e indirectamente, inducen a los jóvenes al consumo
y distribución de alucinógenos.
La situación nutricional de una población, refleja en gran medida su nivel de bienestar y, puede
ser utilizada para identificar inequidades que podrían afectar su productividad.
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“Todos por un San José Mejor”
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Desde el año 2012 se han venido manejando unas acciones encaminadas al cuidado y protección
de los Niños, Niñas y Adolescentes del Municipio; a través de la Comisaría de Familia Municipal,
se desarrollan procesos y se brinda atención a la población de NNA (Niños, Niñas y Adolescentes)
San Joseños.
Los temas tratados con primer infancia, infancia y adolescencia, están totalmente ligados con el
componente de salud y educación, situación que obliga a la Alcaldía Municipal, a trazar
estrategias que nos ayuden a cumplir con cada uno de los lineamientos que para estos temas,
tiene el Gobierno Nacional y ayuden a solucionar las diferentes problemáticas sociales, que se
vienen presentando en todo el municipio. La Administración Municipal en cumplimiento de la
norma, creó la Comisaría de Familia, que tiene como misión, ayudar a garantizar los derechos y
el cumplimiento de los deberes en la familia, como eje estructural de la sociedad, que se ven
afectados día tras día por las diferentes problemáticas sociales que colocan en riesgo el equilibrio
entre el hombre y la sociedad.
Violencia intrafamiliar.
Maltrato infantil.
Presunto abuso sexual.
Presunto acceso carnal violento/abusivo.
Presunto acoso sexual.
Vulneración de derechos (negligencia).
Derechos amenazados.
Prostitución infantil.
Hurtos cometidos por NNA.
Consumo de sustancias psicoactivas SPA.
Porte de sustancias psicoactivas SPA.
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“Todos por un San José Mejor”
NIT. 810.001.998-8
Desde la Comisaría de Familia, se tienen diferentes medios de recepción de casos, con el fin de
aumentar la respuesta de la comunidad en lo relacionado con su responsabilidad de denunciar.
Estos medios son: Denuncia anónima, denuncia vía telefónica y denuncia presencial. Por otro
lado, los diferentes entes institucionales, se convierten en aliados, para alcanzar este objetivo,
por ende, ellos constituyen puentes de información a través de oficios remisorios: Policía
Nacional, Institución Educativa Santa Teresita, Institución Educativa la Libertad, Hospital
Departamental San José, Secretaría de Salud Municipal, Secretaría de Educación Municipal y
Personería Municipal.
Las estadísticas reportadas, evidencian que a nivel familiar y de NNA, al municipio no lo aqueja
una única problemática, más sin embargo, se pueden establecer las de mayor prevalencia, no solo
mediante el diagnóstico estadístico, sino a través de la observación de los profesionales de la
dependencia, los diferentes entes municipales y la comunidad en general:
Violencia intrafamiliar.
Acoso y abuso sexual de NNA.
Consumo de sustancias psicoactivas SPA en NNA.
Estas problemáticas son multi causales, más aún se pueden identificar algunos generadores
específicos que se relacionan de manera transversal: Pautas y estilos de crianza poco asertivos en
el hogar, pérdida de la autoridad y las normas familiares, marcada influencia social que interfiere
de forma negativa en los NNA, presencia de modas, tendencias, ideologías y paradigmas sociales
perjudiciales, pocas oportunidades y estrategias para la ocupación del tiempo libre, baja
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efectividad de los entes judiciales nacionales, pérdida del proyecto de vida y concepto de
autocuidado y cuidado de otro, estrategias no asertivas para la resolución de conflictos.
Es importante aclarar, que estas cifras no obedecen a la realidad legítima del municipio, ya que
como una de las problemáticas identificadas se establecieron los bajos índices de denuncia por
parte de los afectados y la comunidad en general, lo que no permite precisar con exactitud el
nivel de impacto de las problemáticas sobre la población.
Por otro lado, es importante revisar otro tipo de cifras como por ejemplo, “durante el periodo
comprendido entre el 2009 al 2014 se presentaron 3 muertes en menores de 1 año; una a causa
de enfermedades el sistema nervioso (Meningitis, 2008), la siguiente se presentó en el año 2009
asociada con afecciones originadas en el periodo perinatal (Malformaciones congénitas) y por
último una en el 2012 a causa de afecciones respiratorias en el recién nacido. El municipio durante
el 2014 mantuvo en cero la tasa por muertes en este grupo poblacional”12
Entre las causas de hospitalización en los menores de 1 año durante el 2014, se encuentran que
los niños consultan principalmente por las patologías respiratorias, con un 40% seguidamente de
diarrea y gastroenteritis, de presunto origen, peso bajo al nacer e incompatibilidad RH con un
20%.
La hospitalización en los menores de 1 a 4 años, está dada por diarrea y gastroenteritis, seguida
de las infecciones estafilocócicas con una tasa de 3.34%, enfermedades respiratorias como:
Neumonía, con una tasa de 14.29*1.000 habs. Del mismo grupo de edad, posteriormente, se
encuentra el asma no específica con una tasa de 14.29 *1.000 habs.13
3.2.1.3.2. Juventudes.
El municipio de San José, cuenta con una población de 1.701 habitantes jóvenes (18 a 28 años),
los cuales, no hacen parte de ninguna organización; en el municipio, no se ha constituido un
Consejo Municipal de Juventudes que lidere una política pública local y represente los intereses
de los jóvenes, sin embargo, debido a que este sector de juventudes, es transversal a los demás,
12
Perfil Epidemiológico de San José 2014.
13
E.S.E. Hospital Departamental San José.
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“Todos por un San José Mejor”
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posee una participación considerable en lo que se refiere a cultura, deporte y recreación, salud,
turismo, entre otros.
Se hace necesario, diseñar una política poblacional, integral y coherente, con el ciclo de vida de
los jóvenes, articulada con las políticas de infancia en el contexto de la Ley Marco de Infancia y
Familia.
El sector del adulto mayor, se trabaja en el municipio, a través del hogar del anciano, en donde
se tienen diez (10) abuelos, que reciben todos los beneficios acordes para su edad, estos son
financiados con la estampilla pro adulto mayor que cobra el municipio.
Todos los ancianos, poseen régimen subsidiado, pero en el municipio a nivel urbano – rural, se
tiene en total una población del adulto mayor de 730 personas distribuidas así: Nivel I: 394, Nivel
II: 118 y Nivel III: 218; que muchas veces no tienen las condiciones mínimas necesarias para vivir
dignamente y, que con los recursos que tiene la Administración Municipal, no alcanzan para cubrir
cada una de las necesidades que este sector presenta.
Actualmente, no se cuenta con un Centro Vida que albergue y brinde servicios especializados,
para una población tan importante y significativa, como es la tercera edad en el municipio, por lo
que se debe trabajar articuladamente con otras organizaciones, que garanticen un trabajo
efectivo que ayude a que el adulto mayor, tenga un lugar para realizar todas sus actividades de
formación, adaptación y, una atención integral, acorde a su nivel de vida y longevidad.
Hoy día en San José, el nivel de envejecimiento de la población es muy superior y, la población
infantil o joven es mucho menor, por lo que se requiere con urgencia brindar un programa que
facilite la solución de las diferentes problemáticas que estas situaciones van generando en la
comunidad, como por ejemplo, ausencia de mano de obra joven calificada para procesos que
requieren conocimiento y disposición física para su ejecución.
San José, es un municipio receptor de las víctimas del conflicto armado interno, donde a la fecha
el Municipio, se encuentra recepcionado y atendiendo las víctimas que día tras día están llegando
al Municipio, por lo que se ve necesario, la participación de los diferentes organismos de orden
nacional que estén a fines de brindar el apoyo necesario al Municipio para atender y asistir a esta
población, tal y como lo indica la Ley 1448 de 2011.
Se cuenta a la fecha con 540 Víctimas del conflicto armado interno, de las cuales existen 95
núcleos familiares; gran parte de esta población, está concentrada en la vereda La Ciénaga.
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Alcalde.
Secretaria de gobierno encargado de la secretaría técnica.
Secretario de Planeación, Obras e Infraestructura.
Secretaria de Salud, Educación y Asuntos Sociales.
Comandante de la Policía.
Director(a) Regional o Coordinador(a) del Centro Zonal del ICBF.
Representante del Ministerio Público (Personero(a)).
Dos representantes de las mesas de participación de víctimas.
Delegada de la Unidad de Víctimas.
El Municipio evidencia que tal situación, se está transformando en una problemática socio -
económica, puesto que el Municipio, no cuenta con los recursos necesarios para cumplir su rol
fundamental, como ejecutor de bienes y servicios, frente a esta población, se requiere entonces,
implementar una articulación efectiva entre municipio, departamento y nación.
Contexto Poblacional.
Enfoque Diferencial.
Mujeres: 160
Hombres: 380
N.N.A.: 140
Adultos Mayores: 28
Mujeres Cabeza de Hogar: 22
Indígenas: 45
Discapacitados: 2
Comunidad LGBTI: 0
Jóvenes: 120
40
“Todos por un San José Mejor”
NIT. 810.001.998-8
Afrodescendientes:
El Total General (540), corresponde a las víctimas que presentaron su declaración en el municipio
y, que según información de la Personería del Municipio, el resultado del cruce de registros
administrativos, indican que la población que se encuentra residiendo en este municipio
corresponde a ese mismo número.
Se creó en el año 2014, un Comité de Discapacitados, conformado de acuerdo a la Ley, pero este
se reúne esporádicamente, según sea la necesidad del sector, este no posee manual de funciones
y posee muy poca información, lo que no permite desarrollar una gestión adecuada del mismo,
con respecto a la temática tan importante que tienen a cargo dentro del municipio.
Según información suministrada por la Coordinación de Salud, a la fecha se tiene una población
de 98 personas en condición de discapacidad, según lo reporta la base de datos del SISBÉN a nivel
urbano y rural, que requieren apoyo psicosocial y físico, para ayudar a llevar con mayor facilidad
el problema de la discapacidad.
Es necesario generar estrategias que garantice, que esta población pueda mejorar su calidad de
vida, mediante la formulación de un proyecto integral que garantice que las personas en
condición de discapacidad por diferentes patologías puedan tener sus gafas, muletas, sillas de
ruedas, prótesis, entre otras y, se les ayude en forma oportuna a mejorar la limitación física que
estas personas poseen actualmente.
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“Todos por un San José Mejor”
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El municipio de San José, Caldas, cuenta con una población indígena de 217 habitantes
distribuidos en 43 familias, los cuales poseen un resguardo llamado “La Albania” en la vereda La
Morelia; una población negra, mulato o afrocolombiana de 721 habitantes, los cuales se
encuentran dentro de la población urbana y rural del municipio; el municipio no posee población
Ron, raizal o palanqueras.
El municipio de San José, no tiene identificada la población LGTBI, ya que esta no se encuentra
organizada; por lo que no se ha tenido acercamiento con esta población. En el caso de presentarse
o requerirse apoyo por parte de la Administración Municipal, se tendrá a disposición de la
comunidad todos los programas sociales y las entidades responsables de estos temas, con el fin
de garantizar los derechos de esta población, buscando contribuir con el mejoramiento de sus
problemáticas, dadas por la falta de procesos de inclusión por parte del Estado Colombiano.
3.2.1.4. Cultura.
El municipio de San José, Caldas, posee dentro de su riqueza cultural, la celebración de 5 fiestas,
las cuales son (Fiesta de los Reyes Magos, Onomástico del Municipio, Fiestas de La Virgen, Día del
Campesino, Fiestas de Mitos y Leyendas, bianualmente); actualmente, las fiestas en las que la
Alcaldía Municipal, se ha involucrado son (Fiestas de la Virgen, Día del Campesino y Fiestas de
Mitos y Leyendas).
El municipio de San José cuenta con una oficina de cultura, esta oficina, está adscrita a la
Secretaría de Gobierno Municipal; cuenta con un coordinador, el cual, hace la función de gestor
cultural.
14
DANE 2015- Defensoría del Pueblo 2014.
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La Administración Municipal cuenta con una oficina encargada del área deportiva y con un
coordinador de deportes, el cual, es el responsable de programar y realizar las diferentes
actividades recreo-deportivas que se adelantan en el municipio.
La infraestructura deportiva del municipio, cuenta con una unidad deportiva, la cual consta de:
Una cancha de fútbol, una cancha sintética de fútbol y, una piscina. Otras infraestructuras que
posee el municipio, son la media torta, ubicada en el centro del pueblo y gimnasio al aire libre,
ubicado en el barrio El Portal; a estos escenarios, se les ha venido realizando mantenimiento
anualmente.
En el colegio Santa Teresita, existen dos (2) canchas múltiples, las cuales son utilizadas por los
estudiantes de la misma, dentro de su jornada escolar; en la zona rural, las instituciones
educativas poseen también infraestructura deportiva y recreativa.
Debido a la poca infraestructura que posee el municipio, este se ha visto forzado a realizar
campeonatos solo de fútbol; lo que hace que la población beneficiada sea más centralizada,
impidiendo avanzar en el aumento del porcentaje de la cobertura.
El Municipio de San José, debe formular los Planes Integrales de Seguridad y Convivencia
Ciudadana articulado con otros instrumentos de política pública, tales como el PND y el Plan de
Desarrollo Municipal para hacer coherentes los esfuerzos e inversiones de la Nación y el territorio
y, generar sinergias claras, entre los diferentes niveles, sobre la base de propósitos y lenguajes
comunes.
El Plan Integral de Seguridad y Convivencia Ciudadana, debe ser elaborado entre abril y octubre
del primer año de mandato, con el fin de contar con el tiempo necesario para implementarlo y
evaluarlo; debe estar pensado como mínimo para los cuatro años del período de gobierno, de
igual forma el PISCC, es una herramienta que orienta las inversiones en materia de seguridad y
convivencia ciudadana, estrechamente relacionada con las competencias de las autoridades
territoriales en el tema.
En forma mensual se reúne el Consejo de Seguridad, con el ánimo de debatir temas de seguridad
o de interés general, con respecto a las problemáticas que en esta materia afectan la comunidad,
de igual forma, lo hacen cuando se presenta algún caso de orden público en forma particular; este
consejo está integrado por: La Administración Municipal, La Personería, La Comisaría de Familia,
La Policía Nacional, dentro de su misión institucional y como aporte a la seguridad local del
municipio, realiza planes disuasivos, preventivos y de control, que permiten contribuir al
sostenimiento y mejorar la convivencia y seguridad de la ciudadanía. En el municipio, se realizan
planes como: Puestos de control, registro e identificación de personas en establecimientos
públicos, patrullajes urbanos, rurales, revista de puntos críticos y, registro en planteles
educativos, acompañado de actividades comunitarias y campañas educativas de prevención en
los planteles educativos y reuniones comunitarias en barrios y veredas del municipio.
El Municipio de San José, cuenta con un cuerpo de policía conformado por 13 uniformados; 12 de
ellos, son asignados a la unidad de patrullaje y vigilancia y, uno en el rol de escolta del Alcalde
Municipal. En el tema de comunicaciones, se cuenta con cuatro radios, los cuales están en regular
estado y el radio para la comunicación central está en perfectas condiciones.
Se cuenta con una infraestructura nueva, donde funciona el Comando de Policía, el cual tiene
como medio de transporte para el personal que labora en esta unidad, una camioneta doble
cabina con platón, la cual está en regular estado. También poseen 2 motos nuevas, una en uso y
la otra no está en funcionamiento por falta de documentos, que a la fecha la Alcaldía no ha
gestionado ni entregado.
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Así mismo, con el apoyo de las instituciones que existen en el municipio y que tienen que ver con
el componente de seguridad, se realizan campañas educativas dirigidas a la comunidad, con el fin
de prevenir la accidentalidad en el municipio, se efectúa acompañamiento y participación de la
policía en fechas conmemorativas.
Atender de manera integral a las víctimas de minas antipersona y/u otros artefactos
explosivos, en caso de presentarse en el municipio.
Apoyar el proceso de desmovilización de los grupos al margen de la ley y su reintegración
social y económica, en caso de presentarse en el municipio.
Elaborar un Plan para la atención de las comunidades de mayor riesgo y vulnerabilidad,
presentes en el municipio.
Contemplar la elaboración de planes únicos de atención a la población desplazada,
presentes en el municipio.
Preservar y mantener el orden público en la jurisdicción, de acuerdo con las directrices
que se establezcan a nivel interno y a través de las entidades departamentales y
nacionales.
Convocar y dinamizar los espacios de coordinación interinstitucional específicos para
temas de convivencia y seguridad ciudadana.
Destinar recursos para atender los problemas de violencia e inseguridad y garantizar el
adecuado funcionamiento de los fondos de cuentas territoriales de seguridad y
convivencia ciudadana FONSET.
Apoyar con recursos la labor que realiza la policía en el municipio de san José a nivel
operativo, preventivo y de control.
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El Municipio de San José, está constituido por una Zona Urbana que tiene 9 barrios cuyos nombres
son: La U, La Unión, El Carmen, San Jorge, La Ronda, La Cruz, La Esperanza, El Centro, El Portal y,
una Zona Rural, integrada por 18 veredas cuyos nombres son: Morroazul, La Paz Alta, La Paz Baja,
La Ciénaga, La Estrella, Buenavista, El Pacífico, El Vaticano, Pueblo Rico, Altomira, El Bosque, El
Contento, Los Caimos, Guaimaral, La Morelia, Arrayanes, Tamboral y La Primavera, donde todas
las veredas cuentan con sus respectivas Juntas de Acción Comunal debidamente constituidas, de
acuerdo a lo que reza en la Ley 743 de 2002, referente a los organismos de acción comunal; solo
los barrios del área urbana no cuentan con Juntas de Acción Comunal.
No se cuenta con Asociación de Juntas ASOJUNTAS, se debe constituir en forma inmediata, la cual
debe estar activa en los diferentes procesos que adelanta la Administración Municipal, en lo
relacionado con desarrollo social comunitario y ser la garante de los procesos comunales.
La Administración Municipal debe adelantar las acciones necesarias para apoyar el proceso de
elección de Juntas de Acción Comunal y garantizar el desarrollo del mismo.
Es importante promover procesos de presupuesto participativo con las Juntas de Acción Comunal,
además de socializar y motivar a la comunidad, de la importancia de este programa, brindándole
a la población los espacios necesarios para elegir los proyectos de su preferencia.
ser articulador de la gestión de los servicios públicos domiciliarios, de la gestión del riesgo de
desastres y del ordenamiento territorial; de igual forma, el avance en la formulación del Plan
Maestro de Acueducto y Alcantarillado, el Plan de Saneamiento y Manejo de Vertimientos y los
diferentes planes de gestión y desarrollo ambiental, son fundamentales, para que el municipio
pueda cumplir con las normas, leyes y la constitución que exige, que se deben brindar y garantizar
el acceso a unos servicios públicos eficientes, sostenibles y de calidad, con fácil acceso por parte
de la comunidad.
- Existe una dependencia hídrica de otras cuencas, además de la ilegalidad en el uso del recurso
hídrico, baja oferta hídrica, uso y manejo irracional del recurso hídrico y contaminación de las
fuentes.
- Alta impermeabilización de las zonas de recarga, aprovechamiento informal del recurso hídrico,
contaminación del agua.
- Alto grado de transformación de la estructura del paisaje natural cafetero.
- Alto grado de fragmentación de los ecosistemas naturales, afectación de la biodiversidad local
y regional, incrementando el porcentaje de especies en riesgo; alta reducción del área ocupada
con cobertura boscosa nativa, degradación o pérdida de ecosistemas urbanos.
- Intervención antrópica en áreas de importancia ambiental y cultural, con fragmentación o
pérdida de ecosistemas y deterioro del patrimonio cultural, por procesos de ocupación del
territorio.
- Uso inadecuado del suelo, subutilización del suelo, pérdida de área rural y de suelos de
protección.
- Problemática relacionada con los riesgos de origen natural y antrópico.
- Desarrollo de asentamientos humanos en zonas de alto riesgo y amenaza.
- Aumento de la vulnerabilidad por factores inducidos como, degradación del paisaje, pérdida de
vegetación, deterioro de cuencas, aumento de erosión y sedimentación, cambio climático.
- Desarrollo de actividades productivas y de servicios en zonas pobladas, que generan alto riesgo
de origen antrópico.
- Ocupación de suelos de protección con asentamientos formales e informales, sub urbanización.
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- Baja capacidad y preparación de la Administración Municipal para realizar una efectiva labor de
prevención y atención de desastres.
- Problemática relacionada con los asentamientos y la calidad del hábitat construido.
- Asentamientos desarrollados con poca o nula planificación ambiental.
- Utilización insostenible del suelo urbano, en procesos de urbanización y crecimiento
demográfico acelerados, que generan alto grado de hacinamiento en grandes ciudades.
- Déficit de equipamiento urbano y rural.
- Reducción, invasión, deterioro o pérdida de los elementos naturales del espacio público.
- Bajos índices de cantidad y calidad de espacio público.
- Deficiencia en la cobertura de servicios públicos que conlleva a un deterioro o contaminación
del ambiente.
- Hogares que no cuentan con sistemas adecuados de abastecimiento de agua potable y, recurren
a sistemas alternativos o ilegales.
- Baja cobertura de tratamiento de aguas residuales.
- Problemas de movilidad urbana, asociados a altos tiempos de transporte y contaminación del
aire.
- Sistemas de transporte improductivo y desordenado que deterioran el espacio público.
- Problemática relacionada con las actividades económicas y de servicios.
- Inadecuada localización de actividades productivas en suelo urbano y suburbano.
- Deterioro de la calidad del aire y afectación de la capa de ozono, por emisiones de
contaminantes industriales y emisiones de material particulado del parque automotor, entre
otros.
- Configuración de zonas críticas de contaminación del aire por material particulado. Emisión de
gases de efecto invernadero.
- Prácticas insostenibles de uso de recursos naturales renovables e inadecuadas para las
condiciones ambientales de la región.
- Contaminación ambiental por el mal manejo y tratamiento de vertimientos líquidos y residuos
sólidos.
- Deficiencias en la adopción de prácticas de producción y consumo sostenible. Insuficiente
control y seguimiento al desarrollo de las actividades productivas y de servicios, en las áreas
urbanas.
- Conflictos ambientales entre actividades productivas y residentes de áreas urbanas.
- Problemática relacionada con la normativa y la planificación.
- Vacíos en la normativa ambiental y urbana.
- Baja capacidad de los municipios para implementar normas para el control urbanístico y, para
el control y seguimiento al ordenamiento territorial.
- Carencia de directrices para el desarrollo de la actividad minera y dificultades de coordinación
con las administraciones locales y el sector.
- Insuficiente incorporación y control de los determinantes ambientales en el EOT.
- Procesos de ordenamiento territorial débiles.
- Debilidad de políticas que orienten la gestión urbana-regional.
- Poca articulación de los instrumentos de planificación ambiental, con los de ordenamiento
urbano y baja adopción e implementación de los mismos.
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En lo que se refiere a bosques nativos se presentan pequeños relictos de bosque, en las cercanías
a las quebradas La Habana, Cascabel y, la vereda El Bosque y en la parte alta de la quebrada
Cañada Honda, donde existe una zona considerable de bosque natural, tomado como área de
reserva y protección ambiental para fortalecer las fuentes abastecedoras del recurso hídrico en
el área rural del municipio, así como para la protección de los servicios ecosistémicos que puedan
existir en el lugar.
Protección y
Quebradas La
Veredas Morro Azul y La Primavera conservación de
Hermosa – Barcelona.
recursos naturales.
Protección y
Límite con el municipio de
Quebrada El Guamo. conservación de
Belalcázar.
recursos naturales.
Protección y
Quebrada Tamboral. Vereda Tamboral. conservación de
recursos naturales.
Veredas La Paz, y los de las Protección y
Bosques naturales
cercanías a las quebradas La conservación de
primarios – nativos.
Cascabel, La Habana y El Guamo. recursos naturales.
Tabla 9. Áreas de Reserva para la Conservación y Protección del Medio Ambiente y los Recursos Naturales.
Fuente: (EOT, 2001).
Las áreas boscosas con mejores condiciones para la fauna y flora, son las microcuencas de las
veredas: El contento, Buena Vista y el monte de los López ubicado en la vereda La Paz, sin
embargo, de igual manera han ido desapareciendo una serie de especies vegetales como:
Guamos, nogales, guayacanes y carboneros, de las cuales, actualmente solo se observan unidades
dispersas entre cafetales o, plantados como cercas vivas en los linderos de las fincas.
El municipio cuenta con un vivero con capacidad de producción de 1.000 árboles por año, de
diferentes especies, actualmente, se ha reactivado la producción de especies con fines de
reforestación y recuperación de especies forestales.
El municipio adelanta cada año proyectos de reforestación, que permiten mejorar el estado de
las microcuencas y por ende, conservar la flora y fauna presente. Estos son por lo regular
convenios con CORPOCALDAS con el fin de adelantar la gestión integral de microcuencas
hidrográficas abastecedoras de acueductos y áreas de interés ambiental en el municipio, a través
de acciones de mantenimiento de plantaciones protectoras y establecimiento de cerca inerte y
cerca viva y se realizó la construcción del sendero municipal.
La Administración Municipal, realiza la celebración del día mundial del medio ambiente, por
medio de campañas que propenden por la toma de conciencia sobre la necesidad de cuidar el
medio ambiente y realizar una adecuada disposición de residuos sólidos, además, se presta a la
comunidad el servicio de asistencia técnica ambiental.
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El municipio no cumple con esta obligación legal de adelantar programas masivos de educación
ambiental, tal cual como lo estipulan las leyes ambientales, por lo que se requiere adelantar
procesos de educación permanente a la población en materia ambiental, especialmente a la
población en edad escolar, a las juntas de acción comunal y la comunidad del área urbana y rural.
El Municipio de San José no cuenta con un Plan de Adaptación al Cambio Climático; sin embargo
se hace necesario implementar estrategias de gestión dentro de las cuales se pueden establecer
algunas acciones de mitigación como las siguientes:
La actividad humana, agrícola y pecuaria, ha generado un gran impacto sobre el recurso hídrico
en el municipio, la deforestación y la ampliación de la frontera agrícola y el abuso de productos
fertilizantes y agroquímicos, utilizados en las actividades agrícolas, han provocado graves
procesos agua no sea la adecuada para el consumo.
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3.2.2.4.1. Acueducto.
El servicio de acueducto a nivel urbano, es prestado por la Empresa de Obras Sanitarias de Caldas
EMPOCALDAS, la cual abastece la zona urbana del municipio, al igual que unos sectores de las
veredas: Buenavista, La Paz, Pueblo Rico, La Estrella y La Ciénaga, con agua que viene del Río Oro,
en el Municipio de Riosucio, a través del Acueducto Regional de Occidente, adicionalmente, este
sistema, también surte de agua a los municipios de Risaralda, Anserma y Belalcázar.
El sistema de acueducto del área urbana cuenta con un desarenador que conecta con 38 Km. de
tubería en PVC con diámetros de 14”, 16” y 18” que vienen desde el Municipio de Risaralda,
Caldas.
En el municipio de San José, el Acueducto Regional de Occidente surte a 800 usuarios, que
corresponden al 99% de la zona urbana y el 4,77% de la zona rural, esta agua, es distribuida
mediante un sistema que cuenta con 5 válvulas para las veredas anteriormente mencionadas, con
una demanda promedio de máximo 8 Litros por segundo y mínimo 4 Litros por segundo.
Como fuente auxiliar de abastecimiento del recurso hídrico, se tiene a disposición la quebrada
Buenavista, ubicada en la Vereda Buenavista, la cual puede surtir hasta un máximo de 8 Litros por
segundo de agua y, debe ser bombeada desde la zona de captación hasta la Planta de Tratamiento
de Agua Potable, para recibir el proceso de tratamiento y potabilización de la misma. El sistema
de potabilización de agua en el municipio cuenta con un floculador, sedimentador, filtros,
estanques de almacenamiento, sala de dosificación de cal, sala de dosificación de cloro y un
laboratorio de calidad, para asegurar las condiciones fisicoquímicas y microbiológicas del agua
potable, suministrada a la zona urbana.
Distribución de los usuarios del servicio de acueducto por estrato y por sector urbano y rural:
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NÚMERO NÚMERO
ESTRATO SECTOR ESTRATOS SECTOR
USUARIOS USUARIOS
1 297 URBANO 485
2 446 RURAL 315
3 54 TOTAL 800
4 3
TOTAL 800
Tabla 10. Distribución de Usuarios del Servicio de Acueducto por Estrato y Sector Urbano y Rural.
El problema principal que se presenta en el municipio, es que no se cuenta con un Plan Maestro
de Acueducto y Alcantarillado, se carece de una política pública de agua a nivel local y se
presentan deficiencias en la prestación del servicio de acueducto en temporada seca por el
fenómeno de la niña y, también en la red de alcantarillado, se requiere con urgencia desarrollar
proyectos de cambio y reposición de estas redes, que garanticen el transporte y manejo integral
de los residuos sólidos. Por otro lado, entre otras problemáticas cabe resaltarse que no existen
programas orientados a la protección de cuencas ni a la preservación del recurso hídrico; no se
cuenta con programa de ahorro y uso eficiente del agua y no se tiene a la fecha Plan de
Saneamiento y Manejo de Vertimientos.
El agua suministrada en la zona rural del municipio de San José, Caldas, es tomada principalmente
de 14 abastecedoras veredales artesanales como se presentan en la siguiente tabla y en algunos
casos EMPOCALDAS, presta el servicio de acueducto a algunos sectores de las Veredas La Estrella,
Pueblo Rico y La Ciénaga, entregándoles agua potable apta para el consumo humano.Los
principales aprovechamientos son: El consumo agrícola y pecuario, seguido del consumo humano
y doméstico. Los aprovechamientos en el área rural de fuentes superficiales, son en su mayoría
captados de nacimientos localizados en las fincas.
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Las abastecedoras veredales, suministran servicio de agua alrededor del 80% de la población rural
del municipio, no cuentan con sistemas de tratamiento que aseguren la calidad microbiológica y
fisicoquímica del agua, además no se realizan micro mediciones para determinar la cantidad de
agua captada y utilizada por cada usuario, ni cuenta con permisos de captación referidos a la
Corporación Autónoma Regional CORPOCALDAS, estos en su mayoría, se encuentran en zonas de
protección forestal, no legalizadas ni articuladas según el uso del suelo, al Esquema de
Ordenamiento Territorial.
Son varias las problemáticas que se presentan a nivel rural y que tienen que ver con la falta de
sistemas de tratamiento y potabilización del agua, que permitan tratar el agua para hacerla apta
para consumo humano; no se tiene ningún tipo de control respecto al agua captada y usada en
las abastecedoras veredales por parte de la comunidad, en épocas de veranos fuertes y de intenso
calor, se presentan problemas de desabastecimiento en dichas abastecedoras, por la falta del
recurso hídrico en las microcuencas del municipio que garantizan el suministro del mismo.
Los sistemas de acueducto rural, requieren una intervención directa e inmediata, que ayude a
mitigar los efectos del cambio climático y que apunten a garantizar la continuidad y cobertura del
recurso, para todas las personas que se benefician del mismo.
3.2.2.4.3. Alcantarillado.
La red de alcantarillado está constituida por, tubería de asbesto cemento de 10” y tubería PVC de
6”, 10” y 12”, el servicio es prestado a 495 usuarios que corresponden al 100% de la zona urbana;
dicha red, presenta deficiencias adquiridas por el paso de los años presentando fallas o
agrietamientos. El sistema de Alcantarillado del Municipio de San José, es de tipo combinado, con
una extensión de 2.460 metros lineales, para un perímetro urbano de 10,29 has. Actualmente, se
presenta una situación crítica en una tubería que actúa como arteria principal de la red, ya que
allí llegan las aguas del 53% del área total del municipio, por lo cual su área total aferente es de
5,087 Has. Se presentan colapsos constantes por la baja capacidad hidráulica que tiene. Los dos
tramos más complicados están ubicados en la calle 4 entre carrera 3ª y 4ª y la carrera 4a entre
calle 3 y 4. Suman en total 126 m.
Igualmente, existen dos tramos de tubería que debido a su antigüedad, se hace necesario
reemplazar, ya que las domiciliarias de las casas que se conectan a esta red, se encuentran en
muy mal estado, al igual que la red principal. Estas redes no cumplen con los requerimientos de
diámetro mínimo para alcantarillado combinado, que se establece en el RAS, el cual debe ser de
10”. Estas redes están ubicadas en la calle 3 entre la carrera 3ª y 4a y suman en total 62 metros
de tubería. La red de alcantarillado, tiene una cobertura en la zona urbana del 100% y fue
construida desde hace más de 20 años.
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El municipio de San José, actualizó el Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos en el mes de
diciembre del año 2015, por lo que la empresa de aseo debe prestar el servicio de aseo articulado
con el PGIRS y con el EOT respectivamente.
El servicio de Aseo, es prestado por la empresa EMAS, la cual realiza 2 recolecciones semanales,
los días martes y viernes en las horas de la mañana y de ahí se desplazan al relleno sanitario La
Esmeralda de la ciudad de Manizales, donde se realiza el depósito de las basuras recolectadas,
depositando mensualmente 17,65 toneladas. La cobertura del servicio de Aseo en el área urbana
es del 100% y en el área rural es del 2,04%, recorriendo las veredas La Estrella, donde se presta
el servicio a 7 viviendas, Morro Azul a 8 viviendas, Tamboral a 11 viviendas, El Crucero con 6
viviendas y La Quiebra de Santa Bárbara con 16 viviendas. Atendiendo a 520 Usuarios
aproximadamente en todo el municipio.
El Servicio de Aseo en los espacios públicos del municipio, es ejecutado por un operario de
barrido, el cual realiza el servicio de barrido y recolección de basuras todos los días, exceptuando
el día jueves, cumpliendo con una jornada de trabajo de 4 horas diarias.
Porcentualmente la cobertura del municipio en el servicio de aseo es del 100% en el sector urbano
y del 2.04% en el sector rural, los cuales se distribuyen de la siguiente manera:
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El servicio de limpieza, se presta todos los días en la zona céntrica del municipio y se le da
prioridad por día a un sector en específico y una vez al mes, se realiza una despapelada desde la
bomba hasta la entrada a la vereda Buenavista y otra desde El Crucero hasta la salida del
municipio. El operario también está encargado de recolectar la basura de los basureros públicos
del municipio y cambiarles de bolsa.
La recolección de los residuos sólidos se realiza en un carro compactador, el cual es operado por
un funcionario adscrito a la Empresa EMAS.
El municipio de San José, no cuenta con un relleno sanitario propio ni con un sitio de disposición
final adecuado y, debidamente aprobados en el EOT.
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El servicio de energía es prestado por la CHEC Central Hidroeléctrica de Caldas y operado por el
ente territorial, se tiene una cobertura por usuarios en el área urbana de 536 y para el área rural
de 49 usuarios, el consumo promedio por éste servicio es de 4.496 KWH.
Este servicio es prestado por la empresa de Gas Efigas, y tiene una cobertura del 30.7%, lo que
equivale a 367 usuarios.
A la fecha no se ha formulado el Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres (Art. 37 Ley
1523 de 2012) en el Municipio; por lo cual lo debe formular teniendo en cuenta todos sus
componentes, zonificación del riesgo, usos apropiados del suelo, inventario de viviendas en
riesgo, determinación de posibles escenarios de riesgo y realizar las acciones tendientes a
mitigarlo en todo el Municipio.
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Los organismos de socorro del municipio en el tema de la gestión del riesgo de desastres,
requieren un fortalecimiento integral, que garantice que estas instituciones mejoren la capacidad
de respuesta ante una situación de emergencia o desastre que se pueda presentar.
Es indispensable el fortalecimiento de todas las fuerzas vivas del Municipio de San José, que
intervienen de una u otra forma en la Gestión del Riesgo, se hace necesario para la
implementación de proyectos y programas en tal sentido que beneficien a toda la población.
El municipio a la fecha no ha tomado las medidas requeridas para la conformación del inventario
de asentamientos/viviendas en zonas de alto riesgo de desastres; de acuerdo con el art. 56 de la
Ley 9 de 1989: Las autoridades que incumplieren las obligaciones que se les impone con respecto
a la conformación del inventario de asentamientos en riesgo
El Esquema de Ordenamiento Territorial del Municipio, debe ser revisado de conformidad con las
leyes 1454 del 2011 y la 388 de 1997 e incorporar análisis de riesgo de desastres frente a
inundaciones y deslizamientos, en los términos del Decreto 1807 de 2013 del MVCT y la
concertación del mismo con la CAR (Art. 39 a 42 Ley 1523 de 2012).
Dentro de la formulación del Plan de Desarrollo Municipal de acuerdo con los riesgos identificados
en el E.O.T orientados al conocimiento y reducción del riesgo, se deben formular y desarrollar
(proyectos orientados a organizar los asentamientos en situación de riesgo, identificados en el
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inventario de riesgos y amenazas) y al manejo de los desastres (Art. 39 a 42 y Art. 53 Ley 1523 de
2012).
Como tema para resolver a corto plazo, está la definición de los “lineamientos para la política de
gestión del riesgo de desastres en la prestación de los servicios públicos de acueducto,
alcantarillado y aseo”, con el objeto de incorporar la gestión del riesgo de desastres en el sector
de Agua Potable y Saneamiento Básico, a través de los procesos conocimiento, reducción del
riesgo y manejo de desastres, acorde a lo establecido en la Ley 1523 de 2012, y se requiere
incorporar en el proceso de revisión del EOT, la zonificación del riesgo de la zona urbana y rural,
de acuerdo a los parámetros del Decreto 1807 de 2014. Dentro de los Planes y Esquemas de
Ordenamiento Territorial, se deben incorporar los estudios básicos de Riesgos, por Inundación,
Deslizamiento y Avenidas Torrenciales para la Zona Urbana, Zonas de Expansión y Zona Rural. Si
bien es cierto, el municipio cuenta con estudios de riesgo, se hace necesario tener los estudios de
riesgo al detalle para complementar los de la zona urbana, zona de expansión y rural, para que
estos sean incluidos en la revisión del EOT.
Se hace necesario, contratar la revisión, ajuste y determinación de los riesgos del Municipio de
San José, tanto urbana, centros poblados y zona rural, contando con los insumos básicos
adecuados como la cartografía, 1:2000 Zonas urbanas y 1: 10000 o en su defecto 1: 25000 en la
zona rural.
La complementación y ajuste del EOT del Municipio de San José, necesita un tratamiento especial,
si bien hay alguna información, esta tiene que ser necesariamente complementada y revisada
para aplicarla en forma correcta donde se requiere.
La actualización del EOT, debe estar sujeta a la obtención de los insumos básicos previos como
son los mapas temáticos de uso del suelo, zonificación de riesgos, planos y levantamientos de la
infraestructura del Municipio, bases topográficas apropiadas, etc.
Actualizar y ajustar el Expediente Municipal, como insumo básico para el desarrollo territorial a
nivel Municipal. La ordenación ambiental del territorio como herramienta técnica de planeación,
se fundamenta en el análisis, evaluación y definición de soluciones a los problemas, conflictos y
desequilibrios ambientales a corto, mediano y largo plazo. Esto conlleva a entender el territorio
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como un sistema complejo, a través de las relaciones que se establecen en los diferentes
subsistemas que lo conforman: Físico-biótico, físico- espacial y socio-económico.
El ordenamiento territorial como instrumento de gestión pública en el uso del suelo y de los
recursos naturales, implica la operación simultánea y continua de diversas fases de interacción,
en las que se define implícita o explícitamente, la conformación del territorio. El marco jurídico
colombiano, hace énfasis en que este ordenamiento debe tener como consecuencia, un
crecimiento económico sostenido, pero además, debe garantizar la sostenibilidad ambiental del
territorio.
3.2.2.7. Vivienda.
Número de
Tipo de Edificación
Edificaciones
Domiciliares. 357
Comerciales. 63
Oficiales. 9
Especiales. 2
Total. 431
Tabla 13. Número de Edificaciones por Tipo. (Fuente, Sistema Único de Información de Servicios Públicos, 2014).
El municipio de San José de Caldas, tiene un déficit de vivienda nueva de 390 que equivale al 35%
y un déficit de mejoramientos de vivienda de 1.040 que equivale al 80%, donde se ha evidenciado
que en la parte urbana, no se cuenta con zonas de expansión urbana para desarrollar proyectos
de vivienda y en la parte rural con sitios aptos por la vocación del uso del suelo. En el municipio
en este momento, se encuentran dos proyectos de vivienda privada en ejecución, uno en el valle
del Risaralda llamado Brisamar y otro en la vereda La Estrella llamado Guayacanes.
15
Fuente: Ministerio de Vivienda, 2016.
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Por Tipología se pudo constatar, que la generalidad de los barrios de la cabecera municipal de San
José presentan tipologías constructivas predominantemente en mampostería y adobe-
bahareque, destacándose entre ellos el Barrio La Unión, en donde el 100% de las construcciones
pertenece a la categoría mampostería (simple o confinada).16
La malla vial del municipio necesita un mantenimiento constante, para evitar que su deterioro
natural aumente y, afecte directamente a la población que hace uso de estas vías rurales y
urbanas, la red terciaria del municipio presenta un déficit de transversales, placas huellas, asfalto
y cunetas de desagüe. En la zona urbana se carece de señalización vial lo que afecta incluso el uso
de espacios para parqueo y por otro lado el incremento de la modalidad de moto taxi como
actividad ilegal viene perjudicando el transporte público normalizado de la municipalidad.
En las vías terciarias se requiere intervenciones dadas múltiples deficiencias como pérdidas de
bancas, escaso afirmado, deficiente perfilado y precario mantenimiento de cunetas e inadecuado
general de escorrentías; los aspectos anteriores generan condiciones de difícil transitabilidad e
impactan negativamente sobre los costos del transporte de la comunidad rural, factores que
inciden en la comercialización de productos y consecuentemente en la calidad de vida de los
habitantes y en la depreciación de las propiedades rurales.
El municipio cuenta con una empresa trasportadora que presta el servicio intermunicipal y que
labora desde el casco urbano, hacia los municipios de Risaralda y Manizales, de igual forma existe
una empresa que presta el servicio de transporte rural con camperos tipo jeep que llegan a cada
una de las veredas del municipio.
A continuación se relaciona las diferentes vías existentes en el municipio, así como su longitud en
kilómetros y su tipo.
Longitu
Nº Nombre de la Vía Sector de la Vía Tipo Vía
d (Km.)
1 Troncal de Occidente. Troncal de Occidente. Nacional.
Vía Quiebra Santa Departamental
2 Vía Quiebra Santa Bárbara – Asia. 20
Bárbara – Asia. .
Departamental
3 El Crucero – San José Caldas. 2.8 Vía Crucero–San José.
.
San José Caldas – El Contento – Los Vía Contento – Caimos – Departamental
4 7,92
Caimos. La Siberia. .
16
IDENTIFICAR Y CARACTERIZAR LA AMENAZA, VULNERABILIDAD Y RIESGO PARA LA CABECERA MUNICIPAL Y LAS
ÁREAS DE DESARROLLO RURAL RESTRINGIDO. CORPOCALDAS.
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Departamental
5 Pueblo Rico – Morelia – Changüí. 8 Vía Pueblo Rico – Morelia.
.
Departamental
6 San José Caldas – Risaralda. 12,5 Vía San José – Risaralda.
.
Río de Janeiro – Pinares – Departamental
7 4,6
Morroazul. .
Departamental
8 El Banco – Arrayanes. 1,2 El Banco - Vía Manizales.
.
9 La Ciénaga. 1 Vía Risaralda – Oriente. Municipal.
10 La Ciénaga. 1,5 Vía Risaralda – Occidente. Municipal.
Vía Risaralda - Última
11 La Estrella. 1,4 Municipal.
Casa.
12 La Libertad. Municipal.
Vía Risaralda - Cañada El
13 Buenavista. 2,5 Municipal.
Paraguay.
Vía Paraguay – La
14 Buenavista. 2 Municipal.
Trilladora.
15 La Paz. 3 La Virgen - La Escuela. Municipal.
16 Altomira. 2,5 Municipal.
Partida Guaimaral -
17 Arrayanes. 2 Municipal.
Escuela.
El Estadero - Jesús
18 Guaimaral. 2,85 Municipal.
Mirque.
Siberia – La Ponderosa –
19 La Primavera. 2,42 Municipal.
La Primavera.
Vía Changui - Bernardo
20 El Tabor. 2 Municipal.
Clavijo.
21 La Paz. Vía Alterna. Municipal.
Vía La Quiebra - Jorge
22 El Pacífico. 1,6 Municipal.
Flórez.
23 El Bosque. Municipal.
Vía El Bosque En La
24 La Oculta. Municipal.
Vereda Altomira.
Vía Manizales - Finca
25 Tamboral. 1,5 Municipal.
Mancha.
26 El Guamo. Municipal.
27 Cementerio. 0,5 Cementerio - La Piscina. Municipal.
Entrada Palacio - La
28 Los Caimos. Municipal.
Siberia.
Tabla 14. Estructura Vial municipio San José.
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La economía del municipio de San José, es eminentemente agropecuaria, en el área agrícola, los
cultivos de mayor importancia son, el café con 2.266 Has. Ubicadas en 850 fincas y, se tienen
registrados en el comité de cafeteros 673 productores (COMITÉ DE CAFETEROS, 2006); seguido
del plátano, los frutales y el cacao. El manejo de los sistemas de producción en el municipio, es
tradicional, la adopción de nuevas tecnologías está en un nivel medio – bajo. En el Registro Único
de Asistencia Técnica Agropecuaria, que se realizó para la implementación de los Planes
Generales de Asistencia Técnica Agropecuaria 2014 y 2015, y que se han actualizado, se
identificaron 686 ha. De plátano, 146 Ha. de aguacate, 73 Ha. de cítricos y 104 Ha. de cacao.
San José, se ha establecido como un municipio cafetero, por lo que este producto se encuentra
distribuido en todas las veredas, excepto en las veredas La Primavera y El Vaticano, por ser una
zona marginal para su producción, debido a las condiciones climáticas que posee. La producción
cafetera, se encuentra ligada en gran parte a la producción de plátano, ya que se manejan como
cultivos asociados, se encuentran parcelas establecidas en todas las veredas del municipio,
exceptuando la vereda La Primavera, cuya actividad económica principal es la ganadería y la
producción de frutales.
La producción frutícola, se encuentra establecida con fuerza en las veredas La Primavera, Morro
Azul y El Vaticano, predominando las líneas de cítricos y aguacate; sin embargo, se encuentran
huertos atomizados en todas las veredas. La producción, se maneja con un nivel medio – alto de
tecnificación, con limitantes en cuanto a las actividades de fertilización y manejo de agroquímicos.
El cacao ha tomado fuerza en el municipio durante los últimos años, debido a la crisis que ha
sufrido la producción cafetera, las veredas más fuertes en producción son: Guaimaral, Arrayanes,
Los Caimos y El Pacífico, por sus condiciones climáticas, correspondientes a altura sobre el nivel
del mar entre 1.100 y 1.300 msnm., además, se presentan pequeñas parcelas en todas las
veredas. Los cultivos, se han establecido con un nivel medio de tecnificación, presentándose un
adecuado manejo de labores culturales y manejo fitosanitario, sin embargo, no se cuenta con
planes de fertilización y esta labor, se realiza en promedio cada seis meses.
Existen otras líneas productivas como la caña panelera, que también se desarrollan a pequeña
escala, se cuenta con seis (6) trapiches, cinco son individuales, ubicados en las veredas de Morro
Azul, La Paz, dos en los Caimos y en La Estrella, y uno comunitario en la vereda Morro Azul; estos
trapiches, se encuentran en regulares condiciones de infraestructura y funcionan de forma
esporádica. Los cultivos de caña, se encuentran en deficientes condiciones de manejo cultural y
la presión por plagas es alta, especialmente de Diatraea saccharalis.
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En el área pecuaria del Municipio, las líneas de mayor importancia son los porcinos, los bovinos,
aves y peces.
3.2.3.1.2.1. Bovinos.
La producción bovina, está concentrada en las veredas La Primavera, El Vaticano y Los Caimos,
sin embargo, se presentan pequeños productores dispersos en todo el municipio, se manejan los
sistemas de doble propósito y carne.
3.2.3.1.2.2. Porcinos.
3.2.3.1.2.3. Avicultura.
3.2.3.1.2.4. Piscicultura.
Para la línea de peces, se cuenta con un área en espejo de agua aproximada de 1.752 m 2, se
cuenta con 49 granjas productoras, 24 estanques están en uso y 25 no están activos. El área
promedio por estanque es de 73 m2.
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Una de las principales limitantes del sector agropecuario, generalizada en todo el municipio, es la
legalización jurídica de predios, ya que, muchos de los productores no cuentan con título de
propiedad (Escritura), en muchos casos, solo se presentan contratos de compraventa y contrato
de arrendamiento; lo que ocasiona, que los habitantes de dichos predios, eviten realizar
inversiones considerables a largo plazo, que permitan obtener mejores rendimientos de sus
sistemas productivos.
3.2.3.2. Asociatividad.
Por otro lado existe la Asociación de Artesanos de San José – Caldas – ARTESAN, cuyo objeto es
la realización de actividades artesanales que inician desde la orfebrería, bisutería hasta mediana
escala, actividad que actualmente no se encuentra vigente
El municipio de San José, se encuentra incluido como parte del Paisaje Cultural Cafetero y en la
Ruta Turística de Caldas, lo que lo proyecta para el desarrollo de proyectos que permitan la
difusión del municipio como potencial turístico y, lo obliga a planear proyectos que impulsen el
desarrollo de este sector.
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Muestra unas condiciones comparativas muy fuertes para desarrollar ciertas actividades
turísticas, que bien podrían ser explotadas con el debido cuidado que exige el desarrollo de ésta
actividad, se cuenta con los atractivos y buena accesibilidad, faltaría fortalecer las facilidades para
ofrecer unos buenos paquetes turísticos. Se han localizado los siguientes sitios susceptibles de
interés turístico.
- Monte de los López o de La Paz: Ubicado en la vereda La Paz, con una extensión de 5 hectáreas
y una altura de 1.500 m.s.n.m., tiene una extensión aproximada de 5 hectáreas y una temperatura
aproximada de 15ºC. Ha sido destinado por sus propietarios como Reserva Forestal, donde se
encuentran especies de fauna y flora nativas como: Aves, pequeños mamíferos, reptiles,
mariposas y árboles, como el yarumo blanco, manzanillo, nogal, cedro, laurel, palmas, helechos,
magnolio, carbonero, piñón y gran variedad de heliconias.
- Monte Contento Changüí: Es un monte de extraordinaria belleza natural, cubierto por árboles,
arbustos y plantas silvestres. Su extensión, es de 3 hectáreas, una altura de 1.550 m.s.n.m, y una
temperatura de 14ºC. Posee gran variedad de aves como: Tórtolas, loros, búhos y tucanes;
además, cuenta con especies de reptiles, anfibios, iguanas, ratones de agua y ardillas; esta fauna
encuentra refugio y alimento, en el monte, razón por la cual debe ser protegido.
- Monte Buenavista: El monte Buenavista, está ubicado en la vertiente occidental del río Cauca,
en la vereda Buenavista. Con una extensión de 2 hectáreas, una temperatura de 14 ºC y una altura
de 1600 m.s.n.m. Este monte posee una exuberante vegetación y gran variedad de flora y fauna,
representada en pájaros carpinteros, toches, turpiales, loros, azulejos y tórtolas.
- Alto de La Cruz: Este monte, se caracteriza por estar localizado en la parte más alta del
municipio, lo cual lo convierte en un mirador especial, desde donde se pueden observar, el Valle
del río Risaralda, el cañón del río Cauca y 10 municipios de Caldas, Risaralda y Valle del Cauca, así:
Anserma Nuevo, Cartago, La Virginia, El Águila, Anserma, Palestina, Manizales, Belalcázar y, los
corregimientos de Samaria y Taparcal, de los municipios de Filadelfia (Caldas) y Belén de Umbría
(Risaralda), respectivamente. Se ha realizado la construcción de infraestructura para presentar
una mayor acogida por parte de los turistas.
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El Palacio Municipal, es un predio que consta de dos plantas y que alberga las siguientes
dependencias.
- Primer Piso: Recinto del Concejo Municipal, clínica veterinaria, personería, oficina de
Corpocaldas con bodega de recaudo, Coordinación de Salud y Secretaría de Agricultura y
Desarrollo Sostenible.
- Segundo Piso: Oficina de Secretaría de Gobierno y Desarrollo Social, Talento Humano, Secretaría
de Planeación y Obras Públicas, Inspección de Policía, Despacho del Alcalde y auxiliar, Secretaría
de Hacienda, Coordinación de Cultura y Deporte, Oficina de Contratación y sala de reuniones.
La Administración cuenta con, 10 empleados de planta, los cuales están distribuidos de la
siguiente manera: El Alcalde Municipal, 4 secretarios de despacho de libre nombramiento y
remoción, conformados de la siguiente manera: Secretaria de Planeación y Obras Públicas,
Secretaria de Desarrollo Social y Gobierno, Secretaria de Hacienda y Secretaria de Agricultura y
Desarrollo Sostenible; 5 provisionalidades distribuidos de la siguiente manera, un funcionario
público en la Inspección de Policía, dos Auxiliares Administrativos y un Técnico Agropecuario.
Igualmente, dentro de la estructura funcional del municipio, se cuenta con treinta y tres (33)
contratistas, que apoyan las diferentes misiones que realiza la Alcaldía; el Concejo Municipal, está
conformado por 9 ediles y en la personería, un personero y un secretario general.
Dentro del desarrollo misional que realiza la entidad, en la actualidad, no hay manual de procesos
ni procedimientos por áreas, solo se cuenta con un manual de funciones de los 10 funcionarios
anteriormente mencionados.
El municipio cuenta con una funcionaria encargada del área de control interno, pero a la fecha no
se tiene establecido un sistema de control interno, que garantice que la función del autocontrol,
se pueda desarrollar correctamente en cada uno de los procesos que desarrolla la Administración
Municipal.
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En este componente se pretende observar las estadísticas fiscales, en el caso de los ingresos,
como aquellos efectivamente recibidos por el fisco y los pagos realizados durante las vigencias
fiscales analizadas.
El comportamiento de ingresos durante el período 2012 y 2015 arrojó los siguientes resultados:
Dentro de los Impuestos Directos el Predial Unificado muestra una tasa de decrecimiento del
6.80% durante el período 2012-2015, y unas variaciones marginales de recaudo real negativas en
la serie analizada, estas cifras negativas lo que dan a entender es que el esfuerzo fiscal realizado
por el ente territorial en mínimo, situación que también se observa en el recaudo del impuesto
de Industria y Comercio.
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Los otros dos rubros importantes en la estructura de ingresos del municipio son los percibidos
por el Sistema General de Participaciones y los recursos de capital que muestran una caída
abrupta en el año 2015 y con un comportamiento ascendente en los años 2012 hasta el 2014.
Según lo establecido en el artículo 6 de la Ley 617 de 2000, los gastos de funcionamiento (GF) del
Municipio durante cada vigencia fiscal no podrán superar como proporción de sus ingresos
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corrientes de libre destinación (ICLD), el límite de 80%17para municipios categoría 6a, como es el
caso del Municipio de San José.
En materia de indicadores de desempeño fiscal con base en cifras reportada por el Departamento
Nacional de Planeación, los resultados para el municipio de San José, durante el período 2012-
2014 son los siguientes:
El desempeño fiscal, se califica de 0 a 100 puntos; el municipio en el año 2014 obtuvo 70.83
puntos, lo cual es un indicador de la solvencia financiera del mismo, es decir, depende en gran
medida de las transferencias, cumple con los límites a gastos de funcionamiento establecidos
legalmente, posee solvencia tributaria, gracias al impuesto de predial unificado, tiene altos
niveles de inversión; como proporción del gasto total, posee una relativa solvencia para atender
su deuda pública y genera ahorro corriente para financiar su inversión. Con base en los
indicadores anteriores, el municipio de San José, Caldas, cumple con lo señalado en el artículo 6
de la Ley 617 de 2000, para lo cual en el período analizado estuvo por debajo del límite máximo
ordenado en la ley.
Respecto al Índice de Desempeño Integral para los años 2012 y 2013, San José reflejo la siguiente
situación.
17
Artículo 6º de la Ley 617 de 2000.
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Este cuadro muestra los ingresos que ha percibido el municipio por SGP durante el cuatrienio
pasado y a la vez refleja lo que va a percibir el ente territorial para la vigencia fiscal 2016, con una
reducción de $135.065.980 frente a lo percibido en la vigencia fiscal 2015.
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Con base en el marco Fiscal de Mediano Plazo de superávit primario para el período 2012-2015,
se encuentra en sostenible; para el mismo período, la capacidad de endeudamiento se encuentra
en semáforo verde. En materia de sostenibilidad de la deuda el indicador no supera el 80%.
Gastos de Inversión (incluidos los gastos de inversión que se van a efectuar en esa vigencia que
tengan autorización de vigencias futuras).
Indicadores.
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La contabilidad del Municipio de San José, Caldas, se encuentra conformada por los Estados
Financieros de la Administración Central y los Entes Autónomos (Personería, Contraloría, Concejo
Municipal e Instituciones Educativas), los cuales se agregan de acuerdo a las directrices emanadas
de la Contaduría General de la Nación CGN.
El municipio presenta los Estados Financieros y Reportes Contables, en los respectivos cierres por
vigencia, donde muestran la situación Financiera, Económica y Social, en los aspectos más
relevantes, de conformidad a las normas y procedimientos establecidos por la Contaduría General
de la Nación y en el Manual de Políticas Contables.
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Según la cuenta FONPET del Ministerio de Hacienda y Crédito Público, el saldo del pasivo
pensional territorial del Municipio de San José, Caldas, no provisionado; se encuentra en bancos
con un valor de 1.594.000 de los cuales según autorización expresa del concejo se adicionará al
presupuesto 2016.
En contexto con el conflicto armado que ha vivido el país desde hace varios años, se ha
comenzado a visualizar la posibilidad de que la paz se pueda consolidar con los grupos al margen
de la ley y que después de terminarse el conflicto, se pueda ver el desarrollo y el progreso de los
pueblos, este proceso es llamado posconflicto que sin duda alguna, será el inicio definitivo del
cambio de rumbo de la nación y que se define como la fase que viene después de la firma
definitiva de los acuerdos de paz, y que supone una recomposición de la población, que involucra
asuntos como la desmovilización de los actores armados, la seguridad ciudadana, la reinserción y
el desarrollo del acuerdo de paz el cual se espera traiga progreso y ayude a mejorar la calidad de
vida de toda la población.
Los conflictos sociales armados son una forma de lucha donde las partes en disputa reconocen
tener ideas y propósitos totalmente distintos e incompatibles. Durante el desarrollo de la
confrontación entre los actores del problema, se dan diferentes tipos de procesos (de facilitación,
de negociación, de mediación o de realización de acuerdos) y en el desarrollo de estos surgen
actividades tendientes a solucionarlos, que conllevan a diversas maneras de transformar,
gestionar y terminar el enfrentamiento, con el fin de entrar en una etapa de cesación del conflicto
a la cual se supondría aspiran las partes involucradas. Así se llega al final del proceso de paz, es
decir, a una etapa (posconflicto) en la cual primarían: preservar la paz, construir o reconstruir
todo lo perdido durante años y velar por el cumplimiento de los acuerdos a los cuales llegaron las
partes, y es en esta parte donde el municipio de San José que es receptor en un 95% de las
víctimas del conflicto armado en Colombia, debe planear y planificar acciones y proyectos sociales
de interés general, que articulados con la política de paz y posconflicto del Gobierno Nacional
permita gestionar los recursos necesarios para ayudar a solucionar cada una de la problemáticas
derivadas del conflicto armado, buscando con este propósito mejorar la calidad de vida de la
población en un ambiente de paz y reconciliación.
La vida en comunidad trae consigo muchas situaciones de tipo social entre ellos los conflictos
entre las personas y la dificultades de convivencia en grupos, por eso se debe establecer los
lineamientos normativos que ayuden y permitan que el ser humano pueda vivir en una sociedad
sin conflictos. Lo que sí estamos seguros es que en un ambiente de democracia y dignidad, con
trasparencia e igualdad para todos las conflictividades se deben tramitar por vías no violentas y
que si se utiliza en forma correcta puede aportar al cambio social. En ese sentido, el postconflicto
es una fase de transición que sigue una vez finalice el acuerdo de paz, en la cual, el desafío más
importante es poner en marcha las transformaciones requeridas para que la violencia con
connotaciones políticas y sociales, no vuelva a aparecer y para que el Estado colombiano avance
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en su capacidad para controlar y combatir la violencia derivada de los grupos armados ilegales, al
igual que en la solución de problemáticas sociales que día tras día agrandan la brecha
socioeconómica de desigualdad que tiene sometida la mayoría de población.
En el contexto nacional, el municipio debe apropiar y desarrollar las actividades necesarias que
permitan concentrar el desarrollo del conocimiento y proyectos alrededor de los retos de la
transicionalidad y el posconflicto, contando con elementos importantes entre los que se tienen
justicia transicional, reintegración y reconciliación, y asociados a aspectos que implican cambios
estructurales de largo plazo como la gobernabilidad territorial para la paz, la cultura y la
educación para la paz. Por lo que para la Administración Municipal, es muy importante participar
en todas estas transformaciones sociales que son necesarias para la construcción de una paz
estable y duradera en Colombia y en el Municipio.
Según información suministrada por la administración municipal actual para la próxima vigencia
2016-2019 se pretende apuntarle al desarrollo de proyectos estratégicos que posicionen y
mejoren las condiciones de equipamiento en el municipio, mediante la realización de gestiones
ante el gobierno nacional que puedan facilitar y garantizar la asignación de recursos que se
necesitan para financiar proyectos nuevos como lo son la habilitación de la carrera 1ra, la
construcción del hospital nuevo, la construcción de la segunda planta del colegio, la construcción
de una planta peladora de plátano, la compra de suelo para construcción de vivienda nueva, la
construcción de un gimnasio y por último la remodelación del parque central.
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4.1.1. MISIÓN
San José, Caldas es un municipio ejecutor de políticas para el fortalecimiento de las dimensiones
sociales, económicas, institucionales y ambientales para mejorar el bienestar de la Población del
municipio, poniendo en práctica el lema “Todos Por Un San José Mejor”, mediante la
elaboración, adopción y gestión de planes, programas y proyectos, asignando recursos con
criterios de prioridad, equidad, solidaridad y desarrollo sostenible, propiciando la vinculación de
organismos nacionales e internacionales, públicos y privados.
4.1.2. VISIÓN
“TODOS POR UN SAN JOSÉ MEJOR”, dará inicio a una serie de proyectos y ejecutorias que le
permitirá al municipio ser pensado hacia el 2026 como uno de los mejores posicionados a nivel
departamental en materia administrativa y presupuestal, con dinámicas económicas basadas
principalmente en el sector agropecuario y servicios que permitirán el cierre de brechas
socioeconómicas, insignia en materia de gestión social integral en el departamento con
oportunidades y desarrollo del conocimiento, con un crecimiento ambiental sostenible; y con los
mejores indicadores en lo relacionado con el cumplimiento de sus obligaciones como estado en
favor de la población, especialmente la más vulnerable.
4.1.4. VALORES
- Honestidad: Actuar con transparencia, rectitud y honradez en todos y cada uno de los actos de
la vida, sin contradicciones entre lo que se piensa, se dice o se hace.
- Transparencia: Ser claro, evidente, sin duda ni ambigüedad, visible y abierto como servidor
público y como ser humano.
- Responsabilidad: Cumplir bien, a tiempo y con empeño cada una de las funciones y obligaciones
a mi cargo.
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- Lealtad: Ser fiel a los principios y valores que se han identificado y rigen en la alcaldía,
reconociendo en ellos no una obligación, sino el camino a la excelencia individual e institucional.
- Integridad: Ser correcto, intachable, digno y moral en todos los aspectos de la vida: en lo que
pienso, expreso y ejecuto, tanto en mi actividad laboral como personal.
- Equidad: Dar un tratamiento justo e igualitario a las personas de acuerdo con sus necesidades,
independientemente de su estrato socioeconómico, filiación política, sexo, edad o religión.
- Tolerancia: Aceptar las diferencias existentes entre las personas, tanto con los compañeros de
trabajo como los usuarios de la alcaldía, reconociendo en este valor, un elemento básico para
lograr una sana convivencia.
Desde las líneas estratégicas planteadas se articula el Plan Municipal de Desarrollo con el Plan
Nacional de Desarrollo con el fin de integrar las directrices y las grandes apuestas nacionales como
Construcción de Paz, los Objetivos de Desarrollo Sostenible y las estrategias transversales del Plan
Nacional de Desarrollo “Todos por un Nuevo País”.
Es un proceso que busca superar el uso de la violencia como medio para resolver los conflictos,
impulsar el dialogo social y alternativas de desarrollo económico y social sostenibles. En este
sentido, la paz debe ser vista como una gran palanca de cambio para adelantar las
transformaciones que no se han llevado a cabo en más de cincuenta años de conflicto interno
armado.
Los acuerdos que en materia de Política de Desarrollo Agrario Integral, Participación Política y
solución al problema de las drogas ilícitas, memoria histórica y demás proyectos que hacen parte
de la agenda de conversaciones en la Habana; tienen vital importancia para el desarrollo
territorial de San José; por lo que se promoverán programas desde los diferentes ejes que
articulen acciones entre el Municipio y la Nación. Todo esto con el fin de aproximarse a la visión
de desarrollo nacional que reconoce las diferencias regionales como marco de referencia para la
formulación de políticas públicas y programas sectoriales, además que tiene en cuenta los
esfuerzos que debe llevar a cabo cada territorio para avanzar hacia el fin del conflicto armado,
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Dentro del plan de desarrollo de San José la línea estratégica No. 5 “El emprendimiento como
pilar básico, en la creación de empresa, que favorezca la generación de empleo y el crecimiento
de los sectores económico y agropecuario, a nivel local” en donde se debe articular la política de
desarrollo agrario integral, la línea estratégica No. 1 “Desarrollo Integral de la comunidad como
célula de la sociedad” específicamente en los programas de Convivencia y Paz para un San José
mejor, “Atención a víctimas y desplazados, por el conflicto en el marco de la protección de los
derechos, para un San José mejor” y “Actuando con acciones participativas, ciudadanas y
asociativas por un San José mejor” en lo que se refiere a la participación comunitaria; y la línea
estratégica N° 2 “Gestión pública para el Desarrollo” en lo que se refiere a todo el componente
del Buen Gobierno.
Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) elaborados por las Naciones Unidas (ONU) han
definido la nueva Agenda de Desarrollo Global 2016-2030. En estos 17 objetivos se enmarcan los
desafíos que cada nación debe abordar frente a la erradicación de la pobreza, la educación, la
salud, la protección del medio ambiente y la paz. Los ODS se presentan como una hoja de ruta
para garantizar un mundo con mayores condiciones de equidad y sostenibilidad que garanticen
el bienestar de esta y las futuras generaciones del planeta; y a la cual Colombia desde la
formulación del Plan Nacional de Desarrollo 2014- 2018 le apunta.
San José tiene el reto de garantizar en su PDM acciones y metas concretas que conlleven al
cumplimiento de los ODS en sus respectivos territorios. El avance en estas metas globales solo
puede ser posible con la concurrencia de esfuerzos municipales, departamentales y nacionales.
Dentro del Plan de Desarrollo del Municipio de San José, Caldas, estas estrategias se encuentran
articuladas a los diferentes programas, de la siguiente manera:
- Seguridad y Justicia para la Paz: Allí se encuentran todos los programas que propenden por el
desarrollo de la seguridad, justicia, convivencia, construcción de paz, víctimas; entre otros.
- Buen Gobierno: La línea estratégica No. 2 desarrollo el tema del Buen Gobierno, el cual de igual
manera de manera transversal es desarrollados en los diferentes ejes con las diferentes
herramientas de planificación territorial, participación comunitaria y ciudadana, rendición de
cuentas; entre otros aspectos.
Esta estrategia de igual manera es desarrollada y trasversal en otros sectores como cultura,
deporte, educación e integración social.
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- Transformación del Campo: La línea estratégica No. 5 desarrolla grandes aspectos que tienen
que ver con la transformación y desarrollo del campo, así como se desarrolla en otros aspectos
en la inclusión del campo dentro de los diferentes programas y subprogramas del PMD.
OBJETIVO ESTRATÉGICO:
Facilitar la construcción de una cultura ciudadana y convivencia pacífica, desde espacios públicos,
escenarios familiares y comunitarios. Mejorando las condiciones de seguridad para la reducción
de los índices de delitos de impacto que afectan la seguridad democrática y ciudadana de los
habitantes, generando políticas que construyan un ambiente de sana convivencia.
OBJETIVO ESTRATÉGICO.
Continuar con la aplicación del Plan de Atención a Víctimas que contiene medidas de asistencia y
atención humanitaria, adopción de mecanismos que facilitan la asistencia legal a las víctimas para
garantizar el derecho a la verdad, la justicia, la restitución de derechos vulnerados y de sus bienes
patrimoniales; diseñar y adoptar medidas de garantía al acceso a planes, programas y proyectos
integrales de desarrollo, urbano y rural, una estrategia de atención integral a las víctimas que
articule los servicios de las instituciones estatales.
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4.2.1.2.2. PROGRAMA 2: Atención y Apoyo a Grupos Étnicos para un San José Mejor.
- Meta 1: Llevar el 100% de los servicios que presta la alcaldía, a los grupos étnicos existentes en
el municipio.
- Meta 2: Vincular al 100% de los grupos étnicos con el desarrollo festividades, actividades
culturales y de identidad que realiza el municipio.
OBJETIVO ESTRATÉGICO.
Meta: Realizar cuatro capacitaciones de actualización académica para Juntas de Acción Comunal
de los 19 sectores del Municipio.
A través de este programa, se busca promover la capacitación y formación de los líderes para que
orienten adecuadamente los procesos sociales, desde las Juntas de Acción Comunal y de toda la
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organización representativa del Municipio, haciendo el uso oportuno y eficiente de los recursos,
con los que se cuenta dentro del ente territorial.
OBJETIVO ESTRATÉGICO:
Garantizar que a todos los niños, niñas y adolescentes del Municipio se les prevalezcan sus
derechos en todos los sectores; para la familia se tiene como objetivo el velar por el bienestar y
mantener una estructura familiar sólida y así evitar el abandono y otras consecuencias que pueda
conllevar este.
- Meta 1: Realizar una campaña anual en las Instituciones Educativas en Salud Sexual y
reproductiva.
- Meta 2: Desarrollar 6 jornadas anuales D.A.R.E para la prevención en uso y abuso de las drogas
y la violencia en las Instituciones educativas del municipio con el acompañamiento de la Policía
Nacional (Estación San José), anualmente durante el cuatrienio.
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- Meta: Realizar un taller anual en las instituciones educativas del municipio en deberes, valores
y principios durante el cuatrienio.
- Meta 1: Realizar una (1) campaña anual en las Instituciones Educativas en Prevención de uso de
pólvora.
- Meta 2: Realizar 6 controles anuales, a los establecimientos de comercio que expenden licor,
con el fin de promover que no haya presencia de menores de edad.
- Meta 3: Fomentar la denuncia de casos de reclutamiento de los NNA con grupos al margen de
la ley por medio de una campaña anual.
- Meta: Crear un espacio de participación y desarrollo con equidad entre mujeres y hombres
anualmente sensibilizando a la comunidad, de la zona rural y urbana durante el periodo
administrativo.
- Meta: Crear 2 alianzas con el sector empresarial para vincular en condiciones de equidad a las
mujeres.
- Meta: Difundir las normas para la protección de las mujeres mediante una campaña anual
durante el periodo administrativo.
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- Meta 1: Apoyo en el funcionamiento de la Comisaria de Familia durante los doce meses del año.
- Meta 2: Atender el 100% de las denuncias sobre hechos o situaciones de amenaza,
inobservancia y vulneración de los derechos de los NNA del municipio. (Maltrato infantil, abuso
sexual, trabajo infantil, consumo SPA, embarazos en NNA, conductas de calle, etc).
- Meta: Realizar una actualización y/o creación de nuevas rutas de atención de las víctimas de
violencia intrafamiliar, abuso sexual y trabajo infantil.
- Meta 1: Garantizar el funcionamiento del hogar de paso durante los 12 meses del año.
- Meta 2: Garantizar la ubicación y atención inmediata del 100% de los NNA con medida de
restablecimiento de derechos, víctimas de violencia intrafamiliar, violencia de género y
comunidad LGTBI.
OBJETIVO ESTRATÉGICO.
Mejorar las condiciones de salud de la población San Joseña y disminuir las brechas en
resultados en salud, mediante acciones y estrategias que contribuyan al bienestar y la
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NIT. 810.001.998-8
calidad de vida, en cumplimiento de los objetivos de las políticas en salud y del plan
decenal de salud.
Con este programa se busca elevar la cobertura de la afiliación al sistema general de seguridad
en salud, en especial de la población pobre y vulnerable del Municipio de San José (niños, niñas,
adolescentes, adultos mayores, población en condición de discapacidad, víctimas del conflicto
armado, población reinsertada del conflicto armado, población indígena, afro y ROM entre otros),
garantizando la continuidad del flujo de recursos del régimen subsidiado.
- Meta 1: Realizar doce (24) jornadas saludables de intervención colectiva anual en el área rural.
- Meta 2: Implementar una estrategia para facilitar el acceso a los servicios de salud en niveles de
mayor complejidad, de población vulnerable.
- Meta 3: Gestionar recursos de orden Departamental y Nacional para ejecutar un mantenimiento
o mejoramiento de la infraestructura de la ESE Hospital Departamental San José.
- Meta 4: Gestionar recursos del orden Departamental y Nacional para realizar una dotación de
equipos biomédicos de la ESE Hospital Departamental San José.
4.2.1.5.3. PROGRAMA 3: POR UN SAN JOSÉ MEJOR EN CONVIVENCIA SOCIAL Y SALUD MENTAL.
Se busca propiciar estrategias y actividades que conduzcan a mejorar la salud mental de los
habitantes del Municipio, en especial de la población joven y adolescente con riesgo de caer en
el consumo de sustancias psicoactivas, buscar alternativas de proyecto de vida que generen
competencias, destrezas y habilidades para la vida.
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- Meta 1: Desarrollar un programa de detención temprana del consumo SPA con intervenciones
colectivas con la aplicación de 50 tamizajes anuales (pruebas, AUDITT, ASSIST, SRQ y RQC).
- Meta 2: Conformar y fortalecer una red comunitaria en salud mental.
- Meta 3: Realizar un (1) programa para desarrollar en los jóvenes habilidades para la vida.
- Meta 4: Implementar una ruta y mecanismo de atención en salud mental, violencia de género y
consumo SPA.
Se pretende trabajar articuladamente para que toda la población tenga uno niveles óptimos en
su salud oral en especial de la población infantil del municipio, a través de estrategias educativas
y de atención en higiene y atención integral.
Apunta a buscar la articulación de espacios sociales para impulsar la participación de los actores
comunitarios en la gestión de los procesos de salud del municipio, con procesos educativos y
formativos, que coadyuven al mejoramiento de las condiciones de vida de la población de San
José.
-Meta 1: Consolidar y operativizar una (1) mesa municipal de seguridad alimentaria y nutricional.
-Meta 2: Celebrar anualmente el día de la lactancia materna.
-Meta 3: Realizar cuatro encuentros focalizados, para promover la lactancia materna exclusiva.
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-Meta 4: Conformar una red comunitaria para fomentar estilos de vida saludable mediante la
implementación de la estrategia PASEA.
Uno de los principales esfuerzos es propender con éste programa disminuir los riesgos de morbi-
mortalidad infantil y de las madres gestantes, implementando acciones, actividades y estrategias
de promoción de la salud y prevención de la enfermedad en especial en población menor de cero
a cinco (5) años.
- Meta 1: Realizar seis (6) actividades de educación y comunicación deberes y derechos frente al
PAI a CDI, madres gestantes, madres lideres familias en acción.
- Meta 2: Realizar doce jornadas de vacunación a los niños y niñas de cero a 5 años garantizando
la cobertura en vacunación anualmente.
- Meta 3: Realizar siete mantenimientos de la red de frio.
- Meta 4: Realizar once (11) monitoreos rápidos de coberturas en vacunación.
Con el desarrollo del programa se fortalece la vigilancia y control de los factores de riesgo en salud
pública y de interés sanitario, a través de las acciones propias de la vigilancia epidemiológica, con
el reporte oportuno de los casos presentados en el Municipio.
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- Meta 1: Notificar de manera inmediata, semanal y mensual; por el 100% de los casos
presentados.
- Meta 2: Realizar el 100% de la investigaciones de campo y estudios de brotes de casos ocurridos.
- Meta 3: Realizar doce comités de vigilancia epidemiológica.
- Meta 4: Organizar los RIPS y dar lectura a partir del sistema de vigilancia epidemiológica y el
cotejo de información a partir de las historias clínicas mediante la realización de BAI transmisibles
y BAI no transmisibles mensuales, doce BAI anuales.
- Meta 5: Desarrollar doce actividades de capacitación y asistencia técnica permanente a la red
de generadores de datos UPGD, para la operación de la misma con oportunidad y calidad.
- Meta 6: Organizar y operar permanentemente el comité de estadísticas vitales mediante la
realización de doce reuniones anuales.
- Meta 7: Realizar un estudio para determinar el perfil epidemiológico Municipal.
- Meta 8: Vigilar el reporte oportuno del 100% de las muestras de laboratorio de los eventos de
obligatoria notificación.
- Meta 9: Realizar una jornada de control de vectores y roedores en la Zona Urbana.
4.2.1.5.10 PROGRAMA 10: EQUIDAD Y OPORTUNIDAD SOCIAL PARA UN SAN JOSÉ MEJOR.
- Meta 1: Socialización y articulación de una (1) estrategia APS al consejo de política social.
- Meta 2: Brindar atención y ofertas interinstitucionales al 30% de las familias identificadas en el
APS en situaciones de riesgo, priorizados en la unidad de análisis.
4.2.2. LÍNEA ESTRATÉGICA # 2: GESTIÓN PÚBLICA PARA EL DESARROLLO CON BUEN GOBIERNO.
OBJETIVO ESTRATÉGICO.
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Aumentar y promover el uso masivo y responsable de las TICS es una prioridad para la
administración municipal, buscando que toda la población tenga acceso a estas herramientas
tecnológicas.
OBJETIVO ESTRATÉGICO.
Uno de los pilares fundamentales para un desarrollo sostenible en el tiempo y espacio que mejora
la calidad de vida de los habitantes es el uso adecuado del territorio y su relación con el ambiente;
la integración de un hábitat sano, amigable con la naturaleza, el ambiente y seguro para sus
habitantes es prioritario para el progreso y crecimiento ordenado del Municipio de San José.
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Este programa está orientado al logro de una planificación integral y un ordenamiento del
territorio, en forma articulada, secuencial y acorde con las normas que regulan esta temática a
nivel nacional, garantizando que todos los elementos que lo componen sean tenidos en cuenta,
dentro de los procesos de planeación del desarrollo local en el municipio de San José, permitiendo
de esta forma la articulación de los instrumentos de gestión del suelo, con el fin de generar una
visión prospectiva para el mejoramiento del territorio.
4.2.3.1.2. PROGRAMA 2: Gestión del Riesgo de Desastres. San José un Territorio Seguro para
Vivir.
Dentro del desarrollo programático de este sector, se pretende garantizar que la Administración
Municipal, cumpla con cada una de las medidas para la prevención y atención oportuna de un
hecho natural o provocado por el ser humano, que se pueda presentar eventualmente y que
afecte la integridad física de las personas; identificando y conociendo en forma clara y precisa,
cada uno de los riesgos, amenazas y vulnerabilidades que presenta el territorio, a través de
estrategias de gestión y organización, que permitan alcanzar el fortalecimiento de los organismos
de socorro del Municipio y la realización de acciones de promoción y prevención con la
comunidad.
- Meta: Realizar una actualización del diagnóstico de riesgos del área rural Municipio.
- Meta 1: Realizar 4 convenios para la prestación del servicio de protección civil contra incendios
y demás situaciones conexas.
- Meta 2: Gestionar la consecución de una maquina extintora para el Cuerpo de Bomberos
Voluntarios del Municipio de San José
- Meta 3: Gestionar cuatro talleres de Capacitación para los organismos de socorro.
- Meta 4: Dotar dos organismos de socorro para la atención de emergencias en el Municipio de
San José
- Meta: Desarrollar cuatro campañas para la educación en gestión y cultura, para la prevención
del riesgo de desastres en el Municipio.
OBJETIVO ESTRATÉGICO.
4.2.3.2.1. PROGRAMA 1: Servicios Públicos Domiciliarios con Calidad a nivel Urbano y Rural.
Este programa busca realizar una planeación ordenada de lo que debe ser la prestación de los
servicios públicos domiciliarios de acueducto, alcantarillado, aseo, energía y gas, en el municipio
a nivel urbano y rural, mediante una gestión logística que garantice la cobertura de todos los
servicios y, el acceso de toda la comunidad a cada uno de ellos, así como el trabajo articulado con
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- Meta 1: Realizar labores tendientes a mejorar, optimizar y ampliar el 50% de los Sistemas de
Redes de Alumbrado Público.
- Meta 2: Gestionar la implementación de un sistema de alumbrado público sostenible
- Meta: Obtener una certificación de la prestación de los servicios públicos domiciliarios por parte
de la súper intendencia nacional de los servicios públicos.
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Con este programa, se pretende cumplir con cada uno de los lineamientos que en materia de
gestión de vertimientos urbanos y rurales, residuos sólidos y saneamiento de fuentes hídricas,
que debe aplicar el municipio en sus procesos de planificación del desarrollo, articulados al
componente ambiental y sanitario, garantizando un uso y aprovechamiento sostenible de los
recursos naturales y, un desarrollo equilibrado de las actividades económicas. De igual forma, se
busca dar cumplimiento a lo establecido en la Ley 1259 del 2008 donde se quiere crear e
implementar el Comparendo Ambiental como instrumento de cultura ciudadana, sobre el
adecuado manejo de residuos sólidos y escombros, previendo la afectación del medio ambiente
y la salud pública, mediante sanciones pedagógicas y económicas, a todas aquellas personas de
Origen natural o jurídicas, que infrinjan la normatividad existente en materia de residuos sólidos;
así como, propiciar el fomento de estímulos a las buenas prácticas ambientalistas dentro del
manejo integral de los vertimientos que se generan a nivel rural y urbano.
- Meta 2: Construcción de 3 puntos de acopio para los residuos sólidos en el área rural del
municipio.
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OBJETIVO ESTRATÉGICO.
Contribuir con el mejoramiento de la calidad de vida de todas las personas que habitan en los
sectores urbanos y rurales del municipio, mediante mecanismos y acciones de conservación de
los recursos naturales renovables y no renovables, así como con la protección del hábitat, el
entorno, la naturaleza y el ambiente, mediante el ordenamiento del territorio.
El municipio de San José, posee una gran y diversa oferta ambiental, que continuamente está
siendo objeto de diversos tipos de presión y amenazas, motivo por el cual en el Plan de Desarrollo
Municipal, en su componente ambiental, se contemplan un conjunto de acciones orientadas a la
recuperación y conservación de esa base ambiental, en la zona urbana y rural, para asegurar la
sostenibilidad del territorio y potenciar el bienestar humano, con actividades que reduzcan el
impacto negativo que producen los fenómenos de variabilidad climática y las acciones del hombre
sobre el ambiente.
Este programa pretende desarrollar acciones que permitan que el municipio de San José, cuente
con un manejo adecuado del ambiente, garantizando que las actividades institucionales e
intersectoriales, se articulen con este componente, generando fundamentos para la
consolidación de una cultura ambiental ciudadana, que respete los recursos naturales, el hábitat,
el entorno y los ecosistemas, sin generar impactos negativos sobre los mismos y sobre la
población.
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- Meta: Destinar, gestionar recursos y realizar la compra de 4 predios ubicados en áreas de interés
ambiental para el municipio.
Este Programa busca impedir que las actividades que desarrolla el hombre diariamente,
autorizadas y no autorizadas, atenten contra el equilibrio de la naturaleza y generen un daño
irreversible de los Recursos Naturales; involucrando las Entidades del Estado encargadas del
Desarrollo Sostenible, al igual que las Organizaciones Sociales Ambientalistas y Juntas de Acción
Comunal, en torno a la Vigilancia y Control desde su comunidad.
- Meta: Asesoría jurídica ambiental especializada para el 100% de la comunidad que lo requiera.
OBJETIVO ESTRATÉGICO.
Lograr que el municipio de San José, genere mecanismos de gestión que faciliten la disminución
del déficit de vivienda a nivel local, contribuyendo de esta forma con el desarrollo integral del ser
humano y con el mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes del municipio.
-Meta 2: Adoptar e implementar una (1) política pública de vivienda articulada con las acciones
de la línea de gestión territorial del Fondo Nacional del Ahorro (FNA).
Este programa está orientado a transformar los desequilibrios existentes de los sistemas urbano-
rural y social, reconociendo los asentamientos informales constituidos por viviendas, a través de
esfuerzos técnicos, económicos y jurídicos, que estén orientados hacia la regularización o
legalización urbanística y, la titulación y/o habilitación legal de títulos y legalización de predios en
el Municipio de San José, elevando las condiciones de habitabilidad de estos sectores que en
algunos casos, se encuentran en situación de extrema pobreza, promoviendo la inclusión e
integración socio-espacial y de esta forma, generar las condiciones básicas territoriales que
permitan el cumplimiento de logros de habitabilidad.
- Meta 1: Desarrollar un proyecto para la gestión de Acceso Predios para población víctima del
conflicto armado.
- Meta 2: Contribuir con la Implementación de una (1) Ley (1448 de 2011) en el Municipio.
- Meta 3: Apoyar la Formulación y Ejecución del 100% de los Proyectos Productivos Familiares
PPF de las familias victimas restituidas
- Meta 4: Establecer mecanismos de Alivio de Pasivos con relación al 100% de los predios
restituidos
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- Meta 5: Prestar Asistencia y Atención con los Servicios de Salud y Educación al 100% de las
Familias Beneficiarias de Sentencias de Restitución de Tierras.
- Meta 6: Constituir subsidios complementarios en dinero o especie para la construcción ò
mejoramiento en el componente de habitabilidad al 100% de las familias victimas restituidas.
- Meta 7: Apoyo al 100% de los Planes de Retorno y Reubicación.
OBJETIVO ESTRATÉGICO.
Mejorar la infraestructura física instalada en el municipio de San José, para aumentar los niveles
de desarrollo local y abrir las puertas de la competitividad, el progreso económico y social para
todos sus habitantes.
OBJETIVO ESTRATÉGICO.
Mejorar la planeación integral y estratégica de la movilidad en el Municipio de San José, para así
poder gestionar y presentar proyectos de infraestructura vial más eficaces, enfocados y dirigidos
a la solución de los problemas de movilidad que se presentan actualmente.
Todos los territorios tienen derecho a la libre movilidad y al tránsito ordenado, motivo por el cual
este programa contiene las acciones que se deben realizar en la administración municipal durante
los próximos cuatro años en materia de gestión integral vial y movilidad, con el fin de que en el
Municipio se pueda mejorar su infraestructura vial y crear una cultura ciudadana frente a la
movilidad y el tránsito.
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- Meta: Realizar 2 acciones de control del espacio público y urbanístico, en el Municipio por año.
OBJETIVO ESTRATÉGICO.
Mejorar la calidad de vida de los habitantes del municipio de San José, a través de la ejecución de
estrategias que brinden educación, recreación y cultura, de manera oportuna y con calidad, que
proyecte un municipio más incluyente, educado y equitativo.
Este programa busca gestionar y apoyar los procesos educativos como componente del desarrollo
social de los habitantes del Municipio. Para ello, se propenderá por resaltar la importancia de
contar con estrategias y mecanismos, que permitan la generación de calidad y transparencia, en
los procesos educativos que contribuyan con el Desarrollo del Ser Humano.
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- Meta 1: Desarrollar doce actividades educativas con el comité de convivencia escolar dirigida a
padres y madres de familia
- Meta 2: Apoyar doce encuentros de la Junta municipal de educación.
- Meta 3: Apoyar 16 encuentros del comité de convivencia escolar.
- Meta 1: Atender al 100% de la primera infancia en edad para ingresar al sistema educativo.
- Meta 2: Gestionar recursos para la construcción de un CDI en el municipio.
- Meta 1: Construcción de una segunda planta de la institución educativa Santa Teresita del
Municipio de San José.
- Meta 2: Mejoramiento y mantenimiento de 18 sedes educativas en el Municipio.
Dentro del proceso educativo, se hace necesario ampliar y mantener la Cobertura Educativa en
el Municipio de San José, mediante mecanismos eficientes, pertinentes, de acceso y
permanencia, con igualdad de oportunidades en todos los niveles del Sistema Educativo para toda
la población.
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- Meta: Gestionar 3 programas de nivel técnico y tecnológico con el SENA para la población de
educación media y egresados de la zona urbana y rural.
Mejorar las condiciones del Entorno Educativo y cada uno de sus actores, obteniendo como
resultado, una educación de alto nivel en desempeños y competencias, de reconocimiento local,
y regional, reflejada en las pruebas saber y en la formación de ciudadanos íntegros, capaces de
ser hábiles, investigadores, artistas, pensadores y emprendedores.
- Meta: Realizar un convenio con universidad para traer los programas de educación superior al
Municipio.
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4.2.4.1.4. PROGRAMA 4: Innovación, Ciencia, Tecnología y Pertinencia, para un San José Mejor.
Lograr que el Sistema Educativo, forme el recurso humano requerido para aumentar la
productividad del municipio, la región y el país, dentro de un entorno competitivo global,
trabajando en la adecuación del Sistema Educativo, de tal manera que, responda a las exigencias
y a las necesidades de los y las estudiantes, la sociedad y el sector productivo.
- Meta: Realizar una feria empresarial dando a conocer la innovación en la creación de empresa
de los estudiantes.
OBJETIVO ESTRATÉGICO.
Promover las capacidades, culturales y deportivas de los habitantes del Municipio de San José,
generando condiciones para el sano disfrute, practica y conocimiento con el fin de garantizar sus
derechos y deberes.
Es responsabilidad del ente territorial, atender las necesidades en materia cultural y concertar
acciones conjuntas que permitan fortalecer los procesos culturales, a partir de la formulación del
Plan de Acción Cultural que se elaboran a principios de cada año, situación que plantea una serie
de subprogramas y metas que recogen las necesidades que en materia cultural presenta la
comunidad.
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“Todos por un San José Mejor”
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- Meta: Preparar dos obras de teatro como muestras culturales para participar y ejecutar en el
municipio, departamento y región.
En esta parte del plan de desarrollo se busca trabajar articuladamente en la protección del
patrimonio cultural de la Nación, así como en la recuperación de la identidad propia de los
lugareños y habitantes del municipio de San José.
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A falta de una política pública clara en materia deportiva y la deficiente gestión de los recursos
en el municipio para el sector, se propone un programa estructural integral que facilite a futuro el
mejoramiento y crecimiento de la gestión deportiva, lo cual se traduce en mejoramiento de la
calidad de vida de las personas y en la convivencia pacífica de sus habitantes.
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Este programa, pretende proporcionar una atención personalizada e integral a los jóvenes y,
favorecer la atención grupal y comunitaria en la medida que surja de las decisiones de los propios
jóvenes asesorados. En este contexto, se destacan los principios de pluralidad, respeto,
corresponsabilidad, compromiso y confianza, para con los jóvenes, en especial aquellos, que se
encuentran en situación de alto riesgo psicosocial. Se desarrollará a partir de los tres ejes
estratégicos de la Política Pública Nacional de Juventud:
Teniendo presente que el futuro del país y del mundo depende es de los jóvenes, de su nivel de
educación, el grado de voluntad y interés que puedan tener para afrontar procesos de desarrollo
del territorio de la mano con la población adulta, se plantea este programa con la responsabilidad
de generar motivación e interés de este sector en participar de la gestión pública local.
OBJETIVO ESTRATÉGICO.
Fortalecer las actitudes, habilidades y competencias de los pobladores del área rural del municipio
para emprender la creación de empresa, como para vincularse de manera efectiva al mundo
laboral, dentro y fuera del territorio municipal; aplicando y desarrollando tecnología moderna de
vanguardia, para el desarrollo continuo y permanente de los sectores agropecuario y empresarial
a nivel local.
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- Meta 1: Realizar 50 actividades de extensión rural en los sectores agrícola y pecuario del
Municipio por año.
- Meta 2: Realizar 250 visitas de asistencia técnica agropecuaria.
- Meta 3: Fomentar la diversificación y tecnificación de 5 sistemas de producción.
- Meta 4: Capacitar y asesorar a 100 productores del sector agropecuario en la implementación
de Buenas Prácticas para el mejoramiento de los sistemas de producción local.
- Meta 5: Construcción de un Plan de Desarrollo Agropecuario Municipal.
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- Meta: Apoyar un proceso de certificación con el SENA en competencias laborales para los
productores agropecuarios del municipio.
- Meta 1: Desarrollar un (1) proyecto sobre avicultura con fines de autoconsumo y seguridad
alimentaria.
- Meta 2: Fortalecer el 100% de los sistemas de producción piscícola en el municipio.
- Meta 3: Coordinar una (1) campaña anual para fomentar la bancarización y el acceso a los
recursos a nivel rural.
El cuidado y protección de los animales debe ser responsabilidad de todos los seres humanos, y
en atención a esta óptica de conservación se plantea este programa que apunta al logro de este
objetivo así como a garantizar los derechos y la supervivencia de todos los animales en el
municipio.
OBJETIVO ESTRATÉGICO.
Lograr la activación económica y social del municipio a nivel urbano y rural, como aporte al
crecimiento sostenible y sustentable de la región, mediante una estrategia de gestión
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NIT. 810.001.998-8
institucional que articule el sector con los diferentes planes y sectores del desarrollo local,
buscando el aperturamiento de los servicios turísticos, la creación de una oferta de alojamiento,
así como de espacios de recreación y de conservación de los sitios de interés turístico, en
concordancia con los compromisos adquiridos en la declaratoria de paisaje cultural cafetero.
4.2.5.2.1. PROGRAMA 1: Turismo y Aventura, Alternativa de Desarrollo para un San José Mejor.
OBJETIVO ESTRATÉGICO.
Desarrollar un modelo económico basado en la productividad con dos enfoques, uno hacia la
seguridad alimentaria de la población del municipio, y el otro hacia la competitividad agrícola
como principal renglón de la economía San Joseña. Así mismo, se promoverá el desarrollo de la
agroindustria, mediante la promoción de alianzas estratégicas público-privadas, asistencia
técnica, transferencia de tecnología y apoyo al desarrollo de proyectos sostenibles, con
disponibilidad y oportunidad de bienes y servicios que dinamicen la oferta, la demanda y generen
nuevas oportunidades de empleo e ingresos a sus habitantes.
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CAPITULO V
a) El análisis Económico de la información histórica de las operaciones efectivas de Caja para cinco
períodos.
b) La actual coyuntura macroeconómica y sus expectativas de corto y mediano plazo, según
documentos Banco de la República.
c) El Marco Fiscal de Mediano Plazo del año 2015 y
d) El Programa de Gobierno presentado por el actual Alcalde, con esas líneas de acción se
establecen los siguientes supuestos:
1. La Tasa de inflación medida en términos del índice de precios al consumidor (IPC), tendría para
el próximo cuatrienio el siguiente comportamiento; según las expectativas de crecimiento
económico del país y lo que se plantea en el Marco Fiscal del mediano plazo.
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PROYECCIÓN DE INGRESOS.
Las expectativas del comportamiento de los ingresos corrientes de libre destinación, definidos en
los términos de la Ley 617 de 2000 y calculados con los supuestos de comportamiento, en los
próximos cuatro años, son las siguientes:
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2016 1.538.009.042
Gastos de Gastos de
Años Total Gastos
Funcionamiento Inversión
Los Recursos que Financian la Inversión en los diferentes sectores, con alta probabilidad de
consecución, se estimaron teniendo en cuenta las disposiciones legales y reglamentarias que
orientan el gasto público en: a) Forzosa y b) Libre Inversión. Su distribución por fuentes y monto
de recurso en su mayor grado de agregación es el siguiente.
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Años
Concepto
2016 2017 2018 2019
1. FUENTES NACIONALES 4.233.460.819 4.402.799.252 4.578.911.222 4.762.067.671
* Sistema General de Participaciones 1.311.984.960 1.364.464.358 1.419.042.933 1.475.804.650
* Sistema General de Participaciones Salud 1.020.030.310 1.060.831.522 1.103.264.783 1.147.395.375
* Fondos Especiales
* Fosyga 1.421.094.567 1.477.938.350 1.537.055.884 1.598.538.119
* Regalías
* Otros 480.350.982 499.565.021 519.547.622 540.329.527
2. FUENTES DEPARTAMENTALES 143.619.203 149.363.971 155.338.530 161.552.071
* Cofinanciación Dpto (RS. Salud) 130.751.133 135.981.178 141.420.425 147.077.242
* Cofinanciación Depto (convenios, PP) 12.868.070 13.382.793 13.918.105 14.474.829
3. FUENTES MUNICIPALES RP 2.734.624.153 1.959.023.768 2.047.179.838 2.139.302.930
.-Recursos Propios Libre Destinación ICLD 1.291.689.938 1.349.815.985 1.410.557.705 1.474.032.801
.- Recursos Propios Forzosa Inversión Des Esp 182.973.955 191.207.783 199.812.133 208.803.679
.- Recursos de Capital 1.259.960.260 418.000.000 436.810.000 456.466.450
.- Recursos Establecimientos Públicos
1.-Total Fuentes 7.111.704.175 6.511.186.991 6.781.429.590 7.062.922.672
1. Los Principios Orientadores para la Construcción del Escenario Financiero de los Gastos en el
Plan Financiero son los siguientes:
e) Los demás gastos generales crecen en forma proporcional al Índice de Precios al Consumidor y
de acuerdo a su comportamiento histórico.
a) La distribución de los recursos con destino a inversión forzosa, se realizará respetando las
destinaciones específicas y los límites mínimos exigidos por la Ley.
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“Todos por un San José Mejor”
NIT. 810.001.998-8
GASTOS DE INVERSIÓN:
EJES ESTRATÉGICOS DEL PLAN DE DESARROLLO. TODOS UNIDOS POR UN SAN JOSE MEJOR. 2016-
2019
TOTAL
DENOMINACIÓN EJES CUATRENIO PORCENTAJE
DESARROLLO INTEGRAL DE LA COMUNIDAD COMO CELULA DE LA
SOCIEDAD.
GESTION PÚBLICA PARA EL DESARROLLO.
TOTAL
Una vez realizado o realizada la proyección de Ingresos y Gastos, se determina el Déficit Fiscal o
Ahorro Corriente, observándose en la elaboración del Plan de Desarrollo que el municipio de San
José, dispone de las Transferencias provenientes del Sistema General de Participaciones, recursos
propios provenientes de los Fondos Especiales, recursos por Ingresos Tributarios, así como la
gestión que se pueda adelantar por cofinanciación y otras.
El Plan Financiero para el Plan de Desarrollo para el período de cuatro años arrojó la suma de
$27.467.243.429, de los cuales asciende durante el mismo período para inversión la suma de
$22.681 millones, distribuidos durante los cuatro años de la siguiente manera:
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