Aplicación
Teoría de
¿Qué es ?
Es una metodología científica que
permite enfocar las soluciones a los
problemas críticos de ciertas
organizaciones. Mediante la mejora
continua.
Desarrollada por e Israel
por el físico Eliyahu
Goldratt.
Se plantea como respuesta de
occidente a los crecientes
avances de las industrias.
TOC ha desarrollado un conjunto
de herramientas, denominada
Restricciones (TOC) “Procesos de Pensamiento”, que
permiten responder de una
manera lógica y sistemática a tres
preguntas clave:
¿Qué cambiar?
Objetivos Específicos: ¿A qué cambiar?
Tipos de Restricciones
Conocer las organizaciones como un
conjunto de eslabones  Restricciones Físicas ¿Cómo provocar el cambio?
interconectados.  Restricciones de Mercado
Identificar la meta de la organización.  Restricciones Políticas
Identificar los eslabones débiles.
Mejorar o modificar la interconexión
con los eslabones.
Como enfocar Procesos de Mejora
Continúa  Marketing
 Ventas
Resultados  Identificar las restricciones de la  Recursos Humanos
empresa
 Conseguir una empresa  Estrategias y Tácticas
 Decidir cómo explotar las
productiva, prospera y  Producción y Finanzas
restricciones.
estable; que desarrolle
 Subordinar a los demás la
sus actividades
decisión anterior.
optimizando cada parte
 Elevar las restricciones de la
de su trabajo.
Empresa.