Está en la página 1de 16

INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR

CONSEJO PROVINCIAL DE PICHINCHA

MODULO: ESTUDIO DE MERCADO

DOCENTE: MGS.JERSON ESPINOSA

TEMA: PLANIFICACION ESTRATEGICA DE


LA SUB GERENCIA DE HIDROELECTRICIDAD
DE LA EPMAPS
EMPRESA PÚBLICA METROPOLITANA DE
AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO

ALUMNA: PATRICIA FLORES VEGA


MARTHA GONZALEZ
KARLA MORENO
MICHELLE ORBE
PARALELO: 29 AEQ1

1
INTRODUCCION

La EPMAPS tiene una gran experiencia con el aprovechamiento del recurso hídrico tanto para la
provisión de agua potable, como para la generación hidroeléctrica.

En el año 1990 empieza a operar el Sistema Papallacta que tiene como uno de los componentes
principales a la Central Hidroeléctrica “Recuperadora” de 14,7 Mw. Y la Central “El Carmen” de
8,3 Mw, como parte del Sistema Mica Quito Sur. En el año 1992, se inauguró el
proyecto denominado Noroccidente, en el cual se instaló una microturbina de 250 kW de potencia.

Al ser estas centrales hidroeléctricas parte de los sistemas de conducción de agua cruda, pueden
ser operadas y monitoreadas de manera remota, utilizando sistemas SCADA, desde el Centro de
Control Bellavista, ubicado en la Planta de Tratamiento del mismo nombre.

La EPMAPS es parte del Mercado Eléctrico Mayorista (MEM) desde el año 1999 en que éste
empezó sus operaciones. La energía generada por sus centrales Recuperadora y El Carmen es
utilizada en primera instancia por el sistema de bombeo Papallacta y los excedentes que se
producen (aproximadamente 100.000.000 kwh/año), son comercializados en el marco del MEM,
bajo los procedimientos y el marco legal vigente para el sector.

2
MISIÓN
Comercialización de los excedentes de la energía generada en el marco del MERCADO
ELECTRICO ECUATORIANO y desarrollo de nuevos proyectos de generación eléctrica que
incluyen fuentes alternativas de generación limpia, ejecutados con responsabilidad social y
ambiental
VISIÓN
Ser en el año 2020 la Gerencia de Negocios de la EPMAPS, generando ingresos
económicos significativos, que aporten a la auto sostenibilidad financiera de la empresa”.
VALORES DE LA SUB GERENCIA
Compromiso Institucional
Responsabilidad Social y Ambiental
Valores Morales y Éticos
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
Se determina la necesidad de que la Sub Gerencia de hidroelectricidad se convierta en la
“GERENCIA DE NEGOCIOS” de la empresa, para diversificar el “core” que significa la
provisión de servicios de agua potable y saneamiento, exclusivamente.
Se sugiere la aplicación de un tipo de estrategia AGRESIVA que determine la predisposición
de la Alta Gerencia de la Empresa en dotar de los profesionales especialistas, capacitación,
etc., para la consolidación de esta GERENCIA.
OBJETIVOS
 Desarrollar nuevos proyectos de generación que incluyan fuentes alternativas de
energía limpia, con utilización de la mejor tecnología disponible en el mercado
especializado.
 Promover alianzas con el sector privado o instituciones del sector público para el
desarrollo de nuevos proyectos de generación.
 Conseguir la autosuficiencia energética de la empresa y la comercialización de los
excedentes de energía.
 Convertir a la Sub Gerencia de Hidroelectricidad en la GERENCIA DE NEGOCIOS
para la EPMAPS.

ACCIONES ESTRATEGICAS
 Ejecución de procesos de Benchmarking (es una técnica o herramienta de gestión
que consiste en tomar como referencia los mejores aspectos o prácticas de otras
empresas).
 Acercamiento con agentes que actúan en el sector eléctrico; públicos o privados.

3
PROGRAMAS Y PROYECTOS DE ACCION
 Contratación de Consultorías especializadas para el desarrollo de los proyectos de
generación eléctrica
 Desarrollo de proyectos piloto de micro generación con la participación de
proveedores de este tipo de equipamiento.

POLITICAS GENERALES
 Incorporar personal especializado, multidisciplinario y con experiencia
 Desarrollar Programas de Capacitación para el personal
 Establecer procedimientos para una Administración Profesional de los Proyectos
 Desarrollar proyectos con responsabilidad social y ambiental

MATRIZ DE SÍNTESIS ESTRATÉGICA

La interrelación de los elementos del FODA permite aprovechar los aspectos positivos y
minimizar los negativos, tanto internos como externos, para definir estrategias de la Sub
Gerencia de Hidroelectricidad.

4
FODA

FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Experiencia del personal de la Sub Gerencia de Disponibilidad de la empresa, en casi todas las
Hidroelectricidad en el área de Operación y etapas funcionales de infraestructura apta para
Mantenimiento; transacciones comerciales en el desarrollo de proyectos de generación
Mercado Eléctrico eléctrica

Conocimiento y manejo de tecnología disponible en Posibilidad de sustitución de la energía


el mercado especializado y al interior de la empresa comprada a la EEQSA por energía
autogenerada con notable incidencia económica.
Buenas relaciones con agentes del sector eléctrico; Desarrollo de Proyectos de Generación de
agentes que actúan en el Mercado Eléctrico energía limpia con la optimización del recurso
Mayorista, Consultores, Proveedores de equipos hídrico lo cual determina acciones de
especializados, constructores responsabilidad social y ambiental
Desarrollo de proyectos de generación con
fuentes alternativas de energía
Marco Legal de las empresas públicas para
diferentes alternativas de asociación y ejecución
de nuevos proyectos.
DEBILIDADES AMENAZAS
Desarrollo de Mega proyectos de generación en
Carencia de personal para conformar una adecuada el país, los cuales por economía de escala,
estructura organizativa técnico/administrativa mínima provocarían la baja de los precios de energía en
para afrontar los proyectos y las actividades rutinarias el mercado y volvería invisible financieramente
de la Sub Gerencia. del desarrollo de pequeños proyectos
Actividad de la Sub Gerencia de Hidroelectricidad Políticas y directrices generadas desde la
como marginal dentro de la gestión integral de la Administración Municipal que dificulten a la
empresa. EPMAPS, desarrollar proyectos de generación
eléctrica.
Marco Legal vigente del sector eléctrico
caracterizado por la falta de decisión para hacer
cumplir lo reglamentado.

ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA
Desarrollar proyectos de generación eléctrica
Desarrollar proyectos de generación eléctrica para logar en primer lugar la autosuficiencia
utilizando tecnología apropiada de manera que se energética, utilizando el marco legal vigente, de
optimicen los recursos y se tengan precios manera que la actividad tenga mayor incidencia
competitivos para la energía generada. dentro de la Gestión Integral de la Empresa.

5
MARCO CONSTITUCIONAL Y LEGAL

La Constitución de la República del Ecuador en su Art. 314 señala que el Estado será
responsable de la provisión de ciertos servicios públicos, entre los que se cita la energía
eléctrica. Según el texto constitucional (Art. 315) el Estado constituirá empresas públicas para
la prestación de tales servicios

APORTE DE LAS LEYES

El Art. 2 de la Ley de Régimen del Sector Eléctrico (LRSE) indica que el Estado es el titular
de la propiedad inalienable e imprescriptible de los recursos naturales que permiten la
generación de energía eléctrica. Por tanto, solo él, por intermedio del Consejo Nacional de
Electricidad como ente público competente, puede concesionar o delegar a otros sectores de la
economía la generación, transmisión, distribución y comercialización de la energía eléctrica.

..”El Art. 39 de la Ley Orgánica del Servicio Público de Energía Eléctrica, publicada en el
Registro oficial Suplemento 418 de 16 de enero de 2015, señala que el sector eléctrico estará
constituido por las personas jurídicas dedicadas a las actividades de generación,
autogeneración, transmisión, distribución y comercialización, así como también las personas
naturales o jurídicas que sean consideradas consumidores o usuarios finales”.

Ley Orgánica del Servicio Público de Energía Eléctrica – LOSPEE.


Resolución No. CONELEC 064/12 de 4 de junio de 2012
Resolución No. ARCONEL 005/16 de 29 de marzo 2016
Resolución No.84 Instructivo para la Gestión de Autogeneración de Energía de la EPMAPS.

CAPITULO 1

PLANIFICACION ESTRATEGICA DE LA SUB GERENCIA DE


HIDROELECTRICIDAD

La Sub Gerencia de Hidroelectricidad se crea en el mes de junio del 2010, sustituyendo a la


anterior Dirección en Hidroelectricidad. La actividad fundamental de la Sub Gerencia es el
proceso de comercialización de la energía en el Mercado Eléctrico Mayorista; sin embargo,
desde su creación, se conformó una nueva Unidad que se encarga del desarrollo de nuevos
proyectos de generación, eficiencia energética, energías alternativas y optimización de los
procesos en los que se utilice energía eléctrica.

1.1. DEFINICION DEL PROBLEMA

La Misión de la EPMAPS es proveer del servicio de agua potable y alcantarillado respetando


el medio ambiente; sin embargo al haber incursionando en el mercado eléctrico la sub
Gerencia de Hidroelectricidad no forma parte fundamental de la Gestión Integral de la
Empresa y su meta es aumentar la comercialización en la entrega de energía eléctrica, con los
nuevos Proyectos de Vindobona con la generación de 30 MW Central Hidroeléctrica El Chalpi
con la generación de 8MW, al interior de Focus Group del Municipio se ha realizado estudios

6
para que toda la generación de energía eléctrica se venda al METRO DE QUITO de esta forma
su estructura Organizacional se podrá dar inicio al estudio de la creación de la GERENCIA
DE HIDROELECTRICIDAD; con toda esta generación existe información que la sumatoria
de toda esta generación sobre pase a la que genera la Empresa Eléctrica Quito.

1.2. JUSTIFICACIÓN

La EPMAPS a través de la SUB GERENCIA DE HIDROELECTRICIDAD como organismo


AUTOPRODUCTOR, entrega mensualmente información acerca de la Generación,
Transmisión, Distribución y comercialización de energía eléctrica al Mercado Eléctrico
Mayorista, MEM; Agencia de Regulación y Control de Electricidad, ARCONEL, CENACE,
Centro Nacional de Control de energía; sin embargo nuestra perspectiva es que a través de las
técnicas de investigación y los estudios es que toda nuestra generación se entregue al METRO
DE QUITO, por medio de las ultimas centrales hidroeléctricas; por lo que a futuro (4 años) la
Sub Gerencia se convertiría en GERENCIA.

1.3. OBJETIVO GENERAL

Establecer el procedimiento para la adecuada actuación de la SUB GERENCIA DE


HIDROELECTRICIDAD como dependencia de la Empresa involucradas en el proceso de
autogeneración de Energía eléctrica, a consecuencia del aprovechamiento de los recursos
hídricos, por la utilización de la energía potencial almacenada en los embalses y caídas de
agua, para generación de electricidad; así como la administración de contratos y convenios
relacionados con el manejo de la energía eléctrica.

1.4 OBJETIVO ESPECIFICO

 La Sub Gerencia de Hidroelectricidad deberá informar dentro de los cinco primeros días del
mes siguiente al de la entrega de la liquidación de energía del MERCADO ELECTRICO
MAYORISTA realizar por el CENACE a las Gerencias: GENERAL, COMERCIAL Y
FINANCIERA, los resultados de la Gestión de Energía Eléctrica de la Empresa.
 Suministrar oportunamente a través de la Sub Gerencia de Hidroelectricidad la
información requerida por el ARCONEL, CENACE, el MEER u otra entidad
reguladora, administradora u operadora del Sistema Eléctrico Ecuatoriano.
 Revisar los reportes diarios y definitivos de las liquidadoras efectuadas por el
Administrador del Mercado Eléctrico Mayorista MEM a través de la Sub Gerencia de
Hidroelectricidad y generar los reclamos oportunos.
 Comprar y vender los servicios eléctricos en su calidad de agente del MEM, con la
frecuencia y planificación operativa de la generación, autoconsumo y comercialización
de los excedentes de energía eléctrica de la empresa.
 Administrar y supervisar por parte de la Sub Gerencia de Hidroelectricidad la ejecución
y el cumplimiento de los contratos regulados y/o convenios por la compra venta de
energía, suscritos con los agentes Distribuidores y Generadores del MEM o los que
suscribiese la empresa con otras instituciones del sector público o privado.
 Mantener actualizada la información financiera, técnica y demás requerida en el
sistema informático de venta de energía con responsabilidad de las Gerencias:
Comercial, Financiera y de Operaciones a través de las áreas correspondientes.
 Es responsabilidad del Departamento de Captaciones y Conducciones la entrega de la
información diaria y resumen mensual de generación de las Centrales Hidroeléctricas
Recuperadora y El Carmen y los consumos de las instalaciones calificadas bajo la
figura de auto generadoras obtenidas de los medidores de energía eléctrica.

7
 La gerencia Jurídica brindará el apoyo legal y demás que se requiera dentro de las
normas y regulaciones en el sector eléctrico.
 Ingresar al Sistema Informático la venta de energía, la tasa de interés que se debe
aplicar para el cálculo de intereses y multas, de conformidad con las regulaciones del
Banco Central del Ecuador, de acuerdo a la normativa jurídica vigente y su fecha de
publicación.

1.5 HIPOTESIS

La empresa suscribirá Contratos Regulados con los Agentes Distribuidores y otros contratos o
convenios con los demás agentes del Mercado Eléctrico Mayorista y con otros actores públicos
y privados, observado la normativa jurídica vigente, los cuales serán administrados por parte
de la Sub Gerencia de Hidroelectricidad.

La optimización de los recursos disponibles utilizados para el proceso de generación de


energía, permite el uso del recurso hídrico disponible, generación de energía limpia, que
contribuirán con ingresos económicos adicionales para la empresa; y presentan condiciones
favorables para las actividades de operación y mantenimiento. Todos los proyectos en
operación y los que se han planificado, tendrán un nuevo marco legal para su funcionamiento,
determinado por la nueva calificación como auto generador que la EPMAPS tendrá ante el
CONELEC, que en esencia determina que la energía generada por las centrales hidroeléctricas
de la empresa, sea utilizada para sus consumos propios y los excedentes que de todas formas
se producirán, se comercialicen en el MEM.

Debido a la infraestructura de los sistemas de captación, conducción, producción, distribución


y comercialización de agua potable y el aprovechamiento de los recursos hídricos por la
utilización de la energía potencial almacenada en los embalses y caídas de agua para
generación de electricidad

La EPMAPS suscribió con el CONELEC a través de la SUB GERENCIA DE


HIDROELECTRICIDAD el “Contrato de Licencia de Autogeneración con venta de
excedentes de Energía Eléctrica, con el que le permite autogenerar, vender excedentes de
potencia y energía, operar, mantener, poseer y administrar las centrales hidroeléctricas El
Carmen y Recuperadora.

1. MARCO HISTORICO

1.1 AUTOSUFICIENCIA ENERGÉTICA

La Sub Gerencia de Hidroelectricidad tiene la Autogeneración Eléctrica, que tiene el propósito


de generar energía limpia utilizando energía hidráulica, que contribuye a disminuir el proceso
de cambio climático debido al calentamiento global, así como el aporte que genera en las
finanzas de la Empresa.

Esta iniciativa se sustenta en conceptos de eficiencia energética ya que se optimiza el uso del
recurso agua en el proceso de captación, aprovechando la caída de agua para ubicar centrales
hidroeléctricas lo que promueve la generación de energía limpia.

8
De esta manera la Sub Gerencia de Hidroelectricidad aprovecha la utilización de la infraestructura
hidráulica, eléctrica, control y comunicaciones construida para el proceso del agua en todas sus etapas
funcionales, con la instalación de equipos de generación hidroeléctrica de pequeña magnitud (menos
de 20 MW) y micro generación (menor a 1 MW), basado en estudios con fundamento científico,
metodológico y que en la aplicación práctica ha generado beneficios tanto económicos, sociales y
ambientales en el Distrito Metropolitano de Quito.
EPMAPS – AGUA DE QUITO es dueña y opera su propia línea de transmisión de energía a
138 kV asociada a sus dos más grandes centrales generadoras y al mayor sistema de bombeo
de agua cruda disponible; naturalmente esta línea de transmisión de energía forma parte del
sistema nacional interconectado (S.N.I.).

Un beneficio adicional de la autosuficiencia energética de la Empresa es que permite disponer


de excedentes de energía, los mismos que a través de la Sub Gerencia de Hidroelectricidad
son comercializados en el Mercado Eléctrico Mayorista.

CONSUMO ENERGÉTICO

CONSUMO INTERNO ENERGIA (


RENOVABLE)
2016-2017
Año KWh Joules (J)
2016 18.257.563,90 6.6 E+13
2017 18.151.269,38 6.6 E+13

Fuente: Subgerencia de Hidroelectricidad (Valores entregados a Septiembre 2017). El dato


señalado del 2017 es un valor proyectado.
NOTA 1: Consumo interno de energía se refiere al consumo de la energía generada por las
centrales hidroeléctricas que son propiedad de la EPMAPS.
NOTA 2: Para convertir kwh a Jules el factor de conversión es 3 600 000.

CONSUMO EXTERNO ENERGIA ( RENOVABLE)


2016-2017
Año KWh Joules (J)
2016 5.459.908,58 2.0 E+13
2017 5.527.293,79 1.99 E+13

Fuente: Subgerencia de Hidroelectricidad (Valores entregados a septiembre 2017). El dato


señalado del 2017 es un valor proyectado.
NOTA 1: Consumo externo de energía corresponde a la energía facturada por la Empresa
Eléctrica Quito (EEQ).
NOTA 2: Para convertir kwh a Jules el factor de conversión es 3 600 000.

En lo que respecta al giro del negocio de la SUB GERENCIA DE HIDROELECTRICIDAD,


sus objetivos del Plan Estratégico, es determinar como prioridad la máxima cobertura del
servicio eléctrico y un servicio óptimo y de calidad, soportados internamente, en procesos de
mayor valor agregado, la creación de la infraestructura eléctrica necesaria y una gestión más
efectiva para minimizar los impactos negativos que pueden resultar de su actividad.

En el contexto del esfuerzo empresarial, en términos de generación y consumo de la energía,


se dirige al cambio de la matriz energética, la SUB GERENCIA DE

9
HIDROELECTRICIDAD busca el aprovechamiento de fuentes alternas de electricidad y
programas vinculados con consumo energético eficiente y responsable, a través de los nuevos
Proyectos de VINDOBONA, CHALPI.

Ante el proceso de readecuación la SUB GERENCIA DE HIDROELECTRICIDAD ha


demostrado su capacidad para responder con acciones de aplicación inmediata y se
compromete con una estrategia de sostenibilidad a largo plazo, para fortalecer sus sistemas
de planificación estratégica, de evaluación de desempeño, de rendición de cuentas e
innovación, a ser abordados a través de un modelo de gestión sostenible y de responsabilidad
ética, social y ambiental.

En cuanto a innovación, la SUB GERENCIA DE HIDROELECTRICIDAD no solo busca,


el mejoramiento tecnológico y administrativo optimizando los procesos, sino en los procesos
de la cadena de valor, con un mayor enfoque social y ambiental, fortaleciendo los siguientes
ejes de acción:

SOCIALIZACIÓN INSTITUCIONAL

Promover alianzas con Gerencias, departamentos, unidades, profesionales especialistas en


ética, organización y liderazgo, etc.

COMPETENCIAS FRENTE A INICIATIVAS

Fortalecer al talento humano con competencias para gestionar iniciativas, a través de


componentes: técnicos, ingeniería, económicos, sociales y ambientales.

PROCEDIMIENTOS INSTITUCIONALES

Incorporar criterios orientados a una mayor eficiencia en los procesos de planificación,


diseño y construcción para minimizar impactos sociales y ambientales.

RELACIÓN CON LA COMUNIDAD

Para lograr un proceso exitoso de la estrategia la SUB GERENCIA DE


HIDROELECTRICIDAD asume un Modelo de Sostenibilidad, a manera de una estructura
en permanente crecimiento a través de innovar sus sistemas de gestión, en concordancia con
el proceso de mejoramiento continuo.

Este Modelo concibe como sus cimientos al Talento Humano, y como pilares: el Plan
Estratégico, para responder a las expectativas planteadas por los grupos de actores y permitir
la evaluación de su cumplimiento, a objeto de que, en un esquema de rendición de cuentas,
se pueda evidenciar una gestión socialmente responsable.

PLAN ESTRATÉGICO

El proceso de planificación estratégica, responde a un enfoque sistémico que parte de un


análisis de la situación actual.

Es el pilar fundamental de este modelo, ha sido considerado los conceptos y bases de una
gestión sostenible para el logro de su misión, visión y objetivos estratégicos.; para su

10
formulación se parte del análisis interno y externo a fin de determinar los factores que pueden
incidir en su operación, siendo un aspecto importante la definición de los requisitos de sus
grupos de actores que deberán ser atendidos a través de la determinación de objetivos, metas
y estrategias para su cumplimiento.

SISTEMAS DE GESTION

Los aspectos relevantes en temas relacionados con la Eficiencia Energética, como procesos
y subprocesos, son parte de la SUB GEREMCOA DE HIDROELECTRICIDAD, por lo que
se puede afirmar que se tiene un Sistema de Gestión de la Calidad Integrado, siendo
perspectivas a futuro la certificación con Normas Internacionales,

El desarrollo de un sistema de gestión integrado permite un notable ahorro de recursos y de


esfuerzos, evitando costos de no calidad, dado que estos sistemas comparten aspectos
comunes e interactúan entre sí,

PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS

Se crea valor al generar, transportar, distribuir y comercializar la electricidad y desarrollar


todas las actividades orientadas a satisfacer las expectativas de las partes interesadas, lo cual
no responde a una estructura funcional, sino más bien a la gestión por procesos, esto es, a
acciones que se repiten observando una lógica coherente, tal como: Generación –
Subtransmisión – Distribución – Comercialización.

CENTRALES HIDROELECTRICAS

El agua de los ríos es represada utilizando un dique o presa, formando así los embalses, de este
lugar es conducido por medio de tuberías hasta el generador ubicado en la casa de máquinas,
que con la fuerza de la caída del agua hace girar con gran velocidad una rueda denominada
rotor hacia la turbina que tiene generador, transformando su fuerza en energía.

MARCO TEORICO

11
Se busca medir el avance mensual de la Generación, Transmisión, Distribución y
Comercialización de la energía eléctrica, a través de las entidades que realizan esta actividad
en el país, por sectores y sistemas que existen actualmente para la transmisión de la energía
eléctrica.

MARCO METODOLOGICO

El objetivo del Indicador Energético es cuantificar y medir las variaciones, tanto mensuales
como anuales de la Generación, Transmisión, Distribución y comercialización eléctrica. A
continuación se presenta un resumen metodológico del indicador energético mensual, que
consta de una descripción del sector, objetivos del sistema, una descripción del procedimiento
y del modelo estadístico utilizado.

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Mejorar la satisfacción de la comunidad superando estándares regionales de servicio de


energía eléctrica.
Asegurar la disponibilidad de los servicios
Optimizar la operación y mantenimiento de la infraestructura
Reducir el impacto de los riesgos naturales
Generar ingreso/ahorro por la innovación del modelo de servicio

COBERTURA

La información base que es utilizada para desarrollar el indicador energético en forma mensual
de Generación, Transmisión, Distribución y comercialización de Energía Eléctrica es obtenida
de los datos recolectados en forma directa por el CENACE en la Programación diaria dirigida
a todas las empresas que desarrollan esta actividad en el país. Teniendo de esta forma el
indicador cobertura nacional y pudiendo ser desglosado tanto en el caso de la Generación como
de la Distribución por provincias y por sistemas.

AUTOPRODUCTORES

La EPMAPS como Generadora, Distribuidora y Consumidora es considerada como Auto


productora se le denomina porque produce energía para su propio consumo y porque puede
entregar sus excedentes de su generación a las empresas del Servicio Público o Distribuidora.

TRANSMISION

Es el paso mediante el cual la energía eléctrica generada es transportada por cables de alta
tensión, a largas distancias, para ser entregada a clientes finales o a empresas distribuidoras.

Forma parte de la red eléctrica, que se extiende a lo largo del país para transportar la energía
de un lugar a otro, y que además forma parte de los distintos sistemas eléctricos.

La transmisión es de libre acceso para los generadores, estos pueden utilizar servidumbre de
paso sobre la capacidad disponible de transmisión mediante el pago de peajes.

12
La operación, mantenimiento y comercialización de la transmisión es realizado por la propia
empresa transmisora, aunque en algunos casos estas funciones también son ejecutadas por
empresas generadoras.

DISTRIBUCION

Corresponde a la energía eléctrica que se vende a baja tensión a los diferentes tipos de clientes
finales, entre los que se encuentran principalmente las empresas industriales, y el consumo
domiciliario. En general, la distribución se efectúa por empresas de distribución dentro de la
zona geográfica de concesión que estas tienen.

De acuerdo a las condiciones geográficas del Ecuador, el sector eléctrico se ha desarrollado a


través de cuatro sistemas independientes conectados entre sí:
Sistema Nacional Interconectado, CENACE, ARCONEL, MEM. Constituido por centrales
generadoras y líneas de transmisión interconectadas que abastecen los consumos eléctricos.

COMERCIALIZACIÓN

La Gerencia comercial a través del Sistema informático de venta de energía los comprobantes
de venta, retención y documentos complementarios en los cuales se incluyan fechas de emisión
y vencimiento, acorde a las disposiciones de la entidad de control tributario correspondiente a
los agentes que actúan en el MEM por la Gestión de Energía de la Empresa, en base al reporte
de la Sub Gerencia de Hidroelectricidad, de conformidad con la Ley de Régimen Tributario
Interno, su reglamento general de aplicación, reglamentos relaciones y las disposiciones
emitidas por el Servicio de Rentas Internas en esta materia.

Registrar en el Sistema informático de venta de energía, las fechas de emisión y vencimiento


de las facturas, para que dicho sistema determine el plazo de pago, así como, calcule los
intereses y multas en el caso de facturas por mora una vez que se haya procesado el pago
respectivo.

Elaborar un reporte mensual con la información relativa a la emisión de documentos tributarios


enviarlo a la Gerencia Financiera y a la Sub Gerencia de Hidroelectricidad a fin de poner en
conocimiento acerca de las facturas generadas y sus comprobantes emitidos a las empresas
eléctricas del país.

13
ESTRUCTURA ORGANICA

14
15
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Dentro del Plan Operativo Anual POA indican que en el corto plazo para cubrir la demanda
de energía eléctrica, se deberán incorporar algunos proyectos de generación que debe reunir
condiciones mínimas de eficiencia.

Se recomienda realizar un estudio para actualizar los datos sobre los consumos finales de
electricidad de la población del sector empresarial.

BIBLIOGRAFIA

Resolución No.84 EPMAPS

16