Análisis de la obra de Cardona Pablo y Rey Carlos (2012): Como generar

liderazgo en toda la organización

En el artículo analizado los autores se aproximan al estudio del liderazgo en toda

la organización, a partir del estudio de diferentes teorías y publicaciones

generada por algunos autores en administración. Se adopta una metodología

descriptiva documental fundamentada en el análisis de las categorías teóricas

vinculadas con el tema objeto de estudio.

Los autores parten del análisis del término liderazgo organizacional, el cual

abarca las dimensiones básicas de la organización. Por lo tanto, Cardona y Rey

(2018) señalan que:…Esta realidad ha impulsado que, desde la Revolución

Industrial hasta la fecha, las organizaciones hayan ido evolucionando

progresivamente en la estructuración de sus dimensiones básicas”. (p. 4)

Así mismo los autores citan a Taylor (1915); Lawler (2000); Drucker (1993) y

Senge (1993) quienes hacen referencia a la evolución organizativa en su esencia,

las cuales siguen un patrón en común. La primera relacionada con la dimensión

del trabajo, la segunda con el empoderamiento y la tercera impulsada por las

nuevas tecnologías que confluyen en el trabajo, el poder y el conocimiento.

Los autores profundizan sobre una nueva forma de organización fundamentada

en el liderazgo. Por tanto, se puede afirmar que el liderazgo dentro de una

organización “ha sido estudiado durante el siglo XX desde diferentes enfoques,

como los de la sociología, la política la religión, la psicología, la ética o la

organización empresarial.” (Cardona y Rey, 2012, 3).

A partir de lo expuesto, los autores señalan que el liderazgo dentro de las

organizaciones tradicionales, demuestran la conducta presentada por los actores

Alvarez Montalvo, Amparo (2018). Estudios Organizacionales. FACES, ULA

y las organizaciones, cuyo replanteamiento o transformación se gesta cuando las

condiciones exigen una renovación a través de la concepción del término de

liderazgo como una relación de ejercer influencia en el resto de actores “a partir

de este “nuevo” enfoque, el liderazgo comienza a popularizarse en el mundo

académico y empresarial” (Cardona y Rey, 2012, 3).

Por otra parte, los autores hacen relación a las diferentes escuelas de liderazgo en

cuanto a sus teorías y afirman que el liderazgo es transformador cuando toman

como referencia las teorías de Burns (1978) y Bass (1985) las cuales se distinguen

a través de cuatro características básicas.

Influencia idealizada
• Modelo idealizado con alto grado de poder simbólico.

Motivación inspiradora
• Crea una visión estimulante y atractiva ante sus seguidores.

Estímulo intelectual
• Promueve innovadores enfoques y soluciones a los problemas

Consideración individualizada
• Toma en cuenta las necesidades de las personas

Fuente: Elaboración propia. Tomado de la obra de (Cardona y Rey, 2012, 4).

Se enfatiza en que el liderazgo es de servicio a partir del enfoque “liderazgo

servidor” se entiende como la teoría de “el líder está al servicio de sus

seguidores” (Cardona y Rey, 2012, 4). Los paradigmas descritos se han gestado

durante el siglo XX desde diferentes enfoques. Ambos se han orientado hacia el

abordaje del liderazgo organizacional a partir de un conjunto de teorías que

convergen en la transformación y el servicio.

Alvarez Montalvo, Amparo (2018). Estudios Organizacionales. FACES, ULA

No obstante, los autores hacen referencia a la esencia del liderazgo como misión

y visión organizativa creando una amalgama entre las dos. Por tanto, frente a los

valores que han fundamentado la modernidad, han surgido los valores de la

posmodernidad evidenciados en lo relativo, la diversidad, la subjetividad, el

placer, el presente, el sentimiento, la estética, el pasotismo, entre otros (Vallenilla,

2006).

En el caso concreto de Venezuela, las empresas seleccionadas como fenómeno en

estudio, se han replanteado estructuralmente, culturalmente, así como en la

manera de hacer negocios, lo cual pudiera ser el resultado de factores políticos y

económicos, la adopción de nuevas tecnologías y la globalización, entre otros

aspectos, los cuales han fundamentado la búsqueda de nuevas formas de

organización que sustenten nuevos mecanismos de hacer negocios en el contexto

global.

A manera de cierre, el autor concluye que en el ámbito gerencial existe una

concepción clara de la cultura organizacional, mientras que en cuanto a la

posmodernidad, se requiere de estudios que permitan encontrar la bases para

demostrar la existencia de una cultura organizacional posmoderna.

Bibliografía

Vallenilla, Fredy (2006). Cultura organizacional y posmodernidad. Una

aproximación al caso Venezuela

Alvarez Montalvo, Amparo (2018). Estudios Organizacionales. FACES, ULA