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Curso: INGENIERÍA DEL MANTENIMIENTO Ing.

Dante Ojeda Mendoza


Sesión 04 – 03/09/2013

GESTIÓN DE LOS EQUIPOS


1. Naturaleza y clasificación de los equipos

CONSIDERACIONES DE PERSONAL, EQUIPOS Y COSTOS


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GESTIÓN DE LOS EQUIPOS


2. Inventario de equipos

• Inventario de equipos, registro codificado y localizado.

• Agrupación por tipos de equipos.

• Un criterio de definición de criticidad.

• Asignación precisa del responsable del mantenimiento de los

distintos equipos, así como de sus funciones.

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GESTIÓN DE LOS EQUIPOS


2. Inventario de equipos

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GESTIÓN DE LOS EQUIPOS


3. Dossier - Máquina

Comprende toda la documentación que permite el conocimiento

exhaustivo de los equipos:

• Dossier del fabricante (planos, manuales, documentos de pruebas,

etc.)

• Fichero interno de la máquina.

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GESTIÓN DE LOS EQUIPOS


4. Fichero histórico de la máquina

Describe cronológicamente las intervenciones sufridas por la máquina


desde su puesta en servicio. Su explotación posterior es lo que justifica
su existencia y condiciona su contenido.

El análisis de datos nos permite establecer objetivos de mejora y


diseñar el método de mantenimiento más adecuado a cada máquina.

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GESTIÓN DE LOS EQUIPOS


5. Repuestos. Tipo

En cualquier instalación industrial, para poder conseguir un nivel de


disponibilidad aceptable de la máquina, es necesario mantener un
stock de recambio cuyo peso económico es respetable.

• Selección de las piezas a mantener en stock.


• Fijar el nivel de existencias.
• Gestión de Stocks.

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GESTIÓN DE LOS EQUIPOS


6. Otros materiales

No necesariamente se debe mantener stock de todos los repuestos.


Aquellos tipos genéricos que sean fáciles de adquirir en el mercado se
debe evitar. Como alternativa se puede tener un contrato de
compromiso de consumo a precios concertados con un distribuidor, a
cambio del mantenimiento del stock por su parte.

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GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS


1. Organigrama de mantenimiento

Es una de las gestiones más críticas. El nivel de adiestramiento, estado


organizativo, clima laboral y demás factores humanos adquiere una
gran importancia ya que determinará la eficiencia del servicio.

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GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS


1. Organigrama de mantenimiento

Es una de las gestiones más críticas. El nivel de adiestramiento, estado


organizativo, clima laboral y demás factores humanos adquiere una
gran importancia ya que determinará la eficiencia del servicio.

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GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS


1. Organigrama de mantenimiento

Funciones del personal


• Asegurar la máxima disponibilidad de los equipos al menor costo
posible.
• Registrar el resultado de su actividad para permitir la mejora
continua.

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1. Organigrama de mantenimiento

Número de efectivos
• Tipo de producción, distribución de las instalaciones.
• Estado de los equipos, grado de automatización.
• Tipo de organización, formación del personal.
• Tipo de mantenimiento deseado.
• Disponibilidad de medios e instrumentos.

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1. Organigrama de mantenimiento

Número de supervisores
El jefe de equipo debe manejar entre un mínimo de 8 y un máximo de
20 operarios, influyendo en la asignación los siguientes factores:
• Tipo de especialidad.
• Nivel de formación.
• Tipos de trabajos.
• Distribución geográfica de los trabajos.

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1. Organigrama de mantenimiento

Funciones de línea y de Staff


Debe de establecerse, además del personal de línea un personal DE
STAFF que se ocupe de:
• La preparación de trabajos,
• Confección de procedimientos de trabajo,
• Prever el suministro de materiales y repuestos de stock.
• Adjudicación de trabajos a subcontratas.
• Establecer el tipo de mantenimiento más adecuado.

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1. Organigrama de mantenimiento

Funciones de línea y de Staff

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2. Formación y adiestramiento

La formación es una herramienta clave para mejorar la eficacia del


servicio.
• Evolución de las tecnologías.
• Técnicas avanzadas de análisis y diagnóstico.
• Escaso conocimiento específico del personal técnico de nuevo
ingreso.

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3. Clima laboral: El TPM

El Mantenimiento Productivo Total (TPM) es una filosofía de


mantenimiento que enfatiza la importancia de implicar al operario en
la fiabilidad de la máquina o sistema.
Objetivos:
• Maximizar la efectividad y productividad del equipo.
• Crear un sentimiento de propiedad en los operarios a través de la
formación e implicación.
• Promover la mejora continua.

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4. Subcontratación del mantenimiento
La tendencia actual de la organización de mantenimiento es tener
menos personal pero un personal cada vez más preparado
técnicamente.
Justificación. Depende de la política de mantenimiento. Depende de las
consideraciones económicas, técnicas y sobre todo estratégicas
Tipos: los trabajos que con mayor frecuencia se suelen contratar son:
• Mejoras y revisiones generales.
• Reconstrucción y recuperaciones.
• Mantenimiento equipos periféricos.
• Conservación general.

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GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS


5. Seguridad en el trabajo

Desde el punto de vista legal en el Perú la Seguridad en el Trabajo está


regulada. Por su importancia destacamos las siguientes cuestiones
relevantes a resaltar:
• Las graves consecuencias en el plano personal, familiar y social que
todo accidente conlleva y el correspondiente problema ético, ante
un accidente, si partimos de la idea de que todo accidente se puede
prevenir.
• La importancia de la formación, a la que la ley le está dando
protagonismo que le corresponde.
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GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS


5. Seguridad en el trabajo

• La responsabilidad personal e incluso penal que la ley atribuye a las


personas concretas responsables de tomar las medidas de
prevención.
• Demasiado a menudo se subestima el riesgo y se quitan las
protecciones ó no se realizan los controles de los automatismos de
protección personal.

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Curso: EVALUACION DEL IMPACTO AMBIENTAL Ing. Dante Ojeda Mendoza
Sesión 01 – 15/04/2013

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