Bloquera

PROYECTO:
BLOQUERA, MG.
SOCIEDAD COOPERATIVA PAPELERIA, REGALOS Y ELABORACION DE

BLOCK SC DE RL DE C. V.
DOMICILIO:
CALLE 5 DE MAYO ESQUINA CON DELICIAS
LOTE NO. 310, DE LA MANZANA NO. 2218
VILLA JUAREZ SONORA, MPIO. BENITO JUAREZ, SONORA
PRESENTA:
ROMEO MENDEZ ESTRELLA
FECHA DE ELABORACIÓN DEL PROYECTO:

ABRIL, 2008.
I. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO
1.1 TITULO
Bloquera MG.
1.2 DIAGNOSTICO INTERNO Y EXTERNO

En el presente documento se propone la puesta en marcha de un
proyecto productivo en el que participan seis personas de origen Sonorense. El
proyecto tiene por objetivo que los miembros de este grupo desarrollen sus
actividades bajo esquemas productivos, y les sirva como estrategia
complementaria a sus fuentes de ingresos económicos. La comercialización del
producto no representa problema alguno para el desarrollo del proyecto, debido
a que actualmente el Municipio de Benito Juárez, se encuentra en proceso de
desarrollo y se proyecta un crecimiento en la zona y sus alrededores.
Para garantizar el éxito de un proyecto de esta naturaleza se requiere de

un seguimiento adecuado en todas sus etapas, así como de la asistencia técnica
permanente, que brinde la capacitación necesaria para el manejo y
funcionamiento de la bloquera. De esta forma, se propone un esquema de
trabajo, con la finalidad de desarrollar integralmente las capacidades de los
participantes, y enfrentar acertadamente los retos que se presentarán a lo largo
del proceso de producción.
El grupo de trabajo se compone básicamente de emprendedores (en su

mayoría mujeres), cuyos integrantes se encuentran deseosos de poner en
marcha un proyecto de desarrollo como parte de un esquema de diversificación
productiva. La relación entre los miembros del grupo es estrecha, ya que existen
fuertes vínculos sociales y de tipo familiar entre los socios, de ahí que se prevé
que el trabajo en grupo será adecuado para ellos, por lo que cubren el perfil para
el programa de desarrollo rural.
Bloquera MG.
Sociedad cooperativa papelería, regalos
y elaboración de block SC DE RL DE C. V.
El presente proyecto traerá beneficios adicionales a la rentabilidad, tales como la

generación de fuentes de empleo para los propios integrantes de la empresa, y
la oportunidad de llevar a cabo actividades que sirvan de apoyo a sus
actividades actuales, además de lograr con esto la consolidación del grupo.
Una vez realizado el estudio del grupo de trabajo, con la información aportada
por los socios y la documentación consultada, se obtuvieron los elementos de
juicio para hacer el diagnóstico, el cual se realizará con la aplicación del método
FODA.
FORTALEZAS DEBILIDADES
F1. Experiencia organizativa del grupo

D1. Financiamiento
F2. Objetivos del grupo
D2. Maquinaria y equipo
F3. Terreno adecuado
F4. Capacitación
OPORTUNIDADES AMENAZAS
O1. Productos alternativos

O2. Apoyos gubernamentales A1. Sistema de producción riesgoso
O3. Crecimiento demográfico A2. Insumos caros
O4. Constitución de alianzas, dentro del
municipio
O5. Escasa competencia
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Ecol. Romeo Méndez Estrella
Prestador de Servicios Profesionales
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Bloquera MG.
FORTALEZAS
1. Experiencia organizativa.- Aunque el grupo tiene poco tiempo de su

integración, desde mucho tiempo atrás ha trabajado en conjunto por su
afinidad consanguínea y de amistad.
2. Objetivos del grupo.- El grupo de trabajo se formó con el fin de solicitar

apoyo, para la construcción de instalaciones y adquisición de maquinaria y
equipo indispensable para el establecimiento de una fábrica de block.
3. Terreno adecuado.- El grupo cuenta con un terreno de 736.50 m2

estratégicamente ubicado dentro del perímetro urbano con servicios de
agua, luz, teléfono, etc.
4. Capacitación.- Disponibilidad del grupo para recibir apoyo de capacitación

en los aspectos tecnológicos, administrativos y contables por parte de
Profesionales para el manejo adecuado de su empresa.
OPORTUNIDADES
1. Productos alternativos.- En razón de las características del negocio y

dentro de las limitantes que se presenten, se pueden diversificar los
productos; por ejemplo, fabricar adoquín, block compacto tipo ladrillo, block
decorativo, etc.
2. Apoyos gubernamentales.- Los apoyos que actualmente brindan los

Gobiernos Federal, Estatal y Municipal, ofrecen opciones propicias para el
desarrollo tecnológico, comercial y económico de las empresas rurales.
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Bloquera MG.
3. Crecimiento demográfico.- Con el aumento de la
población y el desarrollo económico del Municipio se incrementa la
necesidad de viviendas, esto
Genera una mayor demanda lo que nos permite tener un mercado más seguro
para este producto y en consecuencia el desarrollo de la empresa.
4. Constitución de alianzas.- La experiencia y potencial del grupo le permite

establecer alianzas de compraventa, tanto con otros grupos como con
empresas comerciales, escuelas y el gobierno municipal.´
5. Escasa competencia.- Actualmente no se encuentran empresas que

cubran la demanda actual de block en el poblado de Villa Juárez, por lo que
se ha optado por traer este producto desde la Ciudad de Obregón o
Navojoa, lo cual ha aumentado su precio.
DEBILIDADES
1. Financiamiento.- El grupo no tiene acceso a créditos de instituciones

públicas privadas, aun que cuenta con terreno propio y una oficina, seria
muy riesgoso ponerlas como garantías prendarías, o hipotecarias, requisitos
indispensables para la obtención de créditos de avio o refaccionarios, la
falta de recursos económicos reduce su capacidad de producción.
2. Maquinaria y equipo.- No se cuenta con la maquinaria y el equipo

necesario para cubrir la demanda de producción.
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AMENAZAS
1. Sistema de producción riesgoso.- Es considerado por la falta de una

infraestructura adecuada (almacén) para proteger de las lluvias a los
materiales necesarios para la elaboración del producto (block). Para evitar
estos contratiempos, se propone la construcción de un almacén para la
protección de los materiales, así como del producto final.
2. Insumos caros.- El incremento incesante de los servicios (energía

eléctrica, agua, transporte, etc.), así como los insumos para la elaboración
del block, arena y cemento, los precios del producto final a la baja, reducen
los márgenes de utilidades. El precio y la calidad del producto son factores
importantes para ganar mercado. La calidad del producto es buena, pero
sus costos de producción son altos.
1.3 PLAN O ACCIONES ESTRATEGICAS EN QUE SE INSCRIBE EL

PROYECTO
 Gestión de recursos.- Realizar gestiones para la obtención de apoyos en

lo concerniente a la construcción de instalaciones, maquinaria y equipo
requeridos para la puesta en marcha del proyecto Bloquera M .G.
 Capacitación.- Buscar cursos y talleres de capacitación, en los aspectos:

Tecnológico, Administrativo y Contable para los socios del proyecto,
utilizando los recursos económicos y humanos de los programas que
operan las diferentes dependencias de los Gobiernos Federal y Estatal.
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 Adquisición de insumos.- Adquirir los insumos (arena y
cemento) en bloque “mayoreo” con el fin de disminuir los costos. También
aquellos materiales no perecederos.
 Productos alternativos.- Fabricar blocks con diseños decorativos y

elaborar otro tipo de blocks (block cara piedra, etc.).
 Comercialización.- Establecer contactos con los comercios que venden

materiales de construcción localizados en la región, con el fin de negociar
ventas a consignación, e Implementar un esquema comercial ya sea un
agente de ventas foráneas, crédito o de apartado. En el actual documento
se anexan cartas de intención de compra.
Las estrategias anteriormente propuestas permitirán que el proyecto tenga la

fortaleza para mitigar las debilidades y las amenazas que enfrenta. Las
estrategias requeridas parten de la organización, proceso que se ha iniciado,
pero que con la puesta en marcha del proyecto se podrá fortalecer y será la
base para un desarrollo amplio del grupo en la actividad.
1.4 PARTICIPACION Y COMPROMISO DE LOS BENEFICIARIOS
La idea de desarrollar el proyecto surge como iniciativa del grupo de

trabajo con la perspectiva de mejorar y ampliar sus actividades productivas.
Los participantes han manifestado interés y disposición a realizar las

aportaciones correspondientes para que se lleve a cabo el proyecto, habiéndose
dado a la tarea de recabar la documentación necesaria para la integración del
expediente en un breve plazo, y participando con entusiasmo en las reuniones y
visitas realizadas para el diseño del proyecto.
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Bloquera MG.
Al tratarse de una iniciativa del propio grupo, los compromisos
para asumir los costos de su participación y para capacitarse en todos los
aspectos necesarios para el manejo de la maquinaria, se cumplirán sin ningún
problema por parte de los integrantes del grupo.
Cabe resaltar en este apartado que la aportación del grupo representa un

esfuerzo importante por cada uno de los miembros, por lo que la disposición
para hacer una inversión, que para las condiciones de vida locales es elevada,
representa un indicador del interés y el nivel de compromiso del grupo.
1.5 ANTECEDENTES Y JUSTIFICACION DEL PROYECTO
1.5.1 Antecedentes
El proyecto surge con la idea de fortalecer las actividades que se han realizado
desde el inicio por parte de la SOCIEDAD COOPERATIVA PAPELERIA,
REGALOS Y ELABORACION DE BLOCK SC DE RL DE C. V.
Dado el monto del recurso necesario para la implementación del proyecto, es

que la solicitud es canalizada al programa``FONAES´´, (Fondo Nacional de
apoyos a las Empresas de Solidaridad), donde se pretende obtener una
cantidad significativa del recurso necesario para iniciar con el proyecto.
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1.5.2 Justificación
Fundamentos Socioeconómicos del Proyecto
Sociales
Reforzar la política de desarrollo social en el medio rural, con carácter integral,
que mejore significativamente los ingresos económicos de los pobladores del
sector rural y propicie que éstos se constituyan en generadores de empleos, así
como bienes y servicios con un enfoque articulado hacia los sistemas de
producción, el patrón de asentamientos, el uso de los recursos naturales,
comunicaciones, infraestructura, tenencia de la tierra, educación y salud, etc.
La falta de empleos en la localidad, obliga a los integrantes de la Sociedad

Cooperativa M.G. a buscar alternativas para tratar de solucionar este problema,
después de analizar su situación interna, se definieron por la implementación del
proyecto el cual se fundamenta en la necesidad que tienen los socios que a la
vez serán trabajadores, de crear fuentes de empleo para generar un ingreso
sostenido en beneficio de sus familias.
Económicos
Enfatizar en estrategias que contribuyan a generar riqueza, como son el

desarrollo empresarial a través de la promoción y consolidación de empresas y
mercados locales, apoyados por un sistema financiero rural que impulse las
economías locales propiciando el fortalecimiento del encadenamiento productivo
que agregue valor a los productos y servicios rurales.
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II. ORGANIZACIÓN SOCIAL
2.1. SITUACIÓN EXISTENTE Y MEJORAS ORGANIZATIVAS CON EL

PROYECTO.
La sociedad cooperativa M.G. se encuentra debidamente constituida

desde el pasado 04 de Junio del año del 2007, y dada de alta en el ``SAT´´
(Servicio de Administración Tributaria), desde el pasado 27 de Julio del año de
2007, con CLAVE de R.F.C. PRMO70608N63, en una reunión formal durante la
cual se analizó la pertinencia de emprender el proyecto de manera conjunta,
integrando así las inquietudes personales de seis personas todas mayores de
edad, de origen sonorenses. El grupo de trabajo tiene como visión lograr en el
corto plazo la puesta en marcha de este proyecto, obteniendo y desarrollando
las habilidades necesarias para ello.
En el mediano plazo se espera la consolidación de la bloquera como una fuente

de ingreso complementaria a la economía de sus familias y el crecimiento
paulatino.
Por lo tanto, este proyecto representa el arranque para el grupo, por lo que las
mejoras organizativas que se alcanzarán con la puesta en marcha del mismo
van desde la necesaria para la hacer las aportaciones que permitan la inversión
inicial, y para la distribución del trabajo y las responsabilidades, así como de los
beneficios entre los participantes.
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2.2 PROPUESTA DE VALOR O RAZÓN DE SER
Definir y ejecutar un proyecto de desarrollo de la sociedad cooperativa

M.G, a partir del análisis y perspectivas de su situación general y particular, el
cual involucre a todos sus integrantes en un proceso de planeación,
capacitación y asistencia técnica y definición de metas, asimismo en la ejecución
de actividades que conduzcan al fortalecimiento y consolidación de la
organización y el establecimiento de una empresa rentable capaz de generar
empleo.
El objetivo principal del proyecto es generar fuentes de empleo para los

integrantes del grupo, y dar trabajo a otros miembros de la localidad brindando
un servicio de calidad a la población, y sobre todo atender una demanda
insatisfecha.
2.3. SELECCIÓN, ADECUACIÓN O CONFORMACIÓN DE LA FIGURA

JURÍDICA
El grupo de trabajo se encuentra constituido legalmente. Se tiene los

documentos de formalización y CERIFICADOS, por la LIC. ANA MARIA
BUJANDA TOVAR, secretario del H, AYUNTAMIENTO de Benito Juárez, Sonora.
Una vez instalada la bloquera y conforme la estructura del grupo vaya creciendo
en lo productivo y en lo económico, se prevé que pudiera tener otras sucursales,
ya que este Municipio cuenta con una Población aproximada de 27,500
habitantes, asimismo cuenta con otras delegaciones pertenecientes a este
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Municipio, como son, BATEBITO, PADERONSITO, PADERON COLORADO,

AGUA BLANCA, COLONIA JECOPACO, ZONA URBANA LUIS ECHEVERRIA Y
ACEITUNITAS, también existen otras delegaciones vecinas de otros Municipios,
aproximadamente a 10 kilómetros de distancia como lo es la delegación de
ALTOS DE JECOPACO Y COLONIA ALLENDE, por lo que se analiza la idea de
una sucursal con un agente de ventas foráneas, aunque ello depende de los
resultados de esta primera etapa del proyecto.
2.4. OPERACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
El grupo de trabajo funciona únicamente como tal, con un Representante

Único, quien se encarga de mantener informados a los miembros de este, así
como de gestionar, emitir y recibir la documentación que le atañe al grupo. Será
también este representante quien se encargue de registrar los gastos e ingresos
del grupo. De esta manera el organigrama para esta primera etapa es el
siguiente:
REPRESENTANTE DEL GRUPO
NORBERTO MORALES GIL
SOCIOS DEL GRUPO
1) Blanca Irene Soto Valenzuela 2) Norberto Morales Soto

3) Blanca Icela Morales Soto 4) Maria José Trujillo Grijalva
5) Cynthia Janneth Trujillo Grijalva
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Luego de la etapa inicial, esta estructura de organización podrá ir adecuándose

a las necesidades del propio grupo, aunque esto lo definirán los socios del
mismo. Hasta el momento se ha propuesto que además del representante
general haya uno encargado de los aspectos operativos del manejo, quien esté
informado y siempre al tanto del desarrollo de la bloquera, para cuando se
requiera la rápida toma de decisiones y el representante no se encuentre
presente en la comunidad.
2.5. REPRESENTANTES ACTUALES Y DURACIÓN EN LOS CARGOS

El actual representante se eligió durante la reunión constitutiva del grupo,
misma que se llevó a cabo en las calles 5 de mayo esquina con delicias, en Villa
Juárez, Sonora, Municipio de Benito Juárez, con la totalidad de los miembros
designaron en forma unánime al Sr. NORBERTO MORALES GIL. El
representante estará en funciones durante el primer año del proyecto, al finalizar
el periodo el grupo podrá ratificarlo en el cargo o bien elegir un nuevo
representante.
La toma de decisiones se realiza en conjunto, aunque si existe un liderazgo en

el proyecto por parte del representante del grupo, dado que se trata de la
persona con mayor presencia del mismo. No obstante este liderazgo no es de
tipo gerencial, ejecutivo o de jefatura, ya que el representante consulta al grupo
para la toma de decisiones que le atañen a todos.
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III. ABASTO DE INSUMOS Y MATERIA PRIMA
3.1. ABASTO DE INSUMOS

El proyecto requiere para su óptimo y buen funcionamiento contar de
manera permanente con: arena, cemento, energía eléctrica, agua, mano de obra
calificada y no calificada, combustible (gasolina), teléfono y transporte (vehículos
de carga) , así como de proveedores constantes que abastezcan con eficiencia
los materiales que les soliciten. Se considera los elementos anteriormente
mencionados como básicos y necesarios, además de la asesoria técnica y
capacitación permanente.
IV. MERCADO Y ESTRATEGIA COMERCIAL
4.1. DIAGNÓSTICO DEL MERCADO EN EL ÁREA DE INFLUENCIA DEL

PROYECTO.
4.1.2. Estimación de la oferta y la demanda

La demanda deberá ser exitosa en razón de que no existen en la región
fabricantes de block. El mercado potencial lo constituyen las compañías
constructoras y los albañiles que trabajan por su cuenta en la localidad y
poblaciones colindantes más cercanas a este Municipio, además a corto plazo
se prevee la construcción de 10 has de casas de interés social.
4.1.3. Otros oferentes en el mercado (competencia).

En análisis informativo y estadístico de la región se pudo detectar a otros
competidores en otras cabeceras municipales (Navojoa y Obregón
principalmente), los cuales no representan ningún riesgo para el proyecto ya que
están muy distantes de la ubicación del proyecto.
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4.1.4. Precios en el mercado

Generalmente el precio del block en la región, varía de $10.50 a $12.00,
no obstante es de mala calidad, y lo elevado de su precio de debe a que este se
trae de las ciudades de Obregón y Navojoa principalmente, donde Normalmente
el precio por unidad es de $8.5 pesos.
4.1.5. Canales de comercialización

Para la comercialización se realizará el esquema: productor –
comerciante – consumidor o directamente productor – consumidor.
CANALES DE COMERCIALIZACION
FABRICANTE
Ferreterías Compañías
constructoras
Consumidor
4.1.6. Producto ó servicio

El producto principal serán blocks normal elaborado con cemento y arena,
sus características son: dimensiones 15 x 20 x 40 cms rectangulares, huecos
en su interior, con un peso promedio de 6.50 a 7.00 kg. el tipo estándar, en la
parte anterior tienen aberturas en forma de cuadro y en la posterior son lisos con
aristas perfectas.
En un mediano plazo, el producto se perfeccionara y se producirá block cara

piedra con cualidades muy superiores a los blocks normales, armoniza la
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Arquitectura de cada construcción, tiene propiedades térmicas y acústicas y su

mantenimiento es prácticamente nulo, el precio unitario de este producto es de
15.00 pesos en el mercado.
4.1.7. Destino o plaza

El producto a comercializar estará accesible a todo el público consumidor
local y foráneo, el segmento de mercado lo constituyen, los habitantes de la
localidad de Villa Juárez Sonora y los que habitan en poblados cercanos y como
mercado potencial secundario están las delegaciones de PADERONSITO,
PADERON COLORADO, ACEITUNITAS, AGUA BLANCA Y COLONIA

JECOPACO, así como delegaciones de otros municipios muy cercanos como
es la delegación de Colonia Allende y Altos de Jecopaco
4.1.8. Precios de venta

Generalmente el precio del block en la región, varía de $10.50 a $ 12.00,
no obstante es de mala calidad., en la inteligencia que sube el costo por razón
que es traído de otros municipios, Por lo cual se considera que el proyecto se
puede manejar hasta en un valor de $ 10.00, enfatizando que el producto
garantizara ser de buena calidad. Además se tendrá el atractivo del descuento
en ventas por mayoreo y se proporcionara el transporte sin costo, bajo este
esquema de compra dentro de la localidad, las maniobras de carga y descarga
correrán por cuenta de la empresa, asimismo en el caso de ventas foráneas.
4.1.9. Difusión o promoción

Las actividades promociónales, estarán respaldadas con folletos
(trípticos) ilustrativos, con las especificaciones claras y precisas de las materias
primas utilizadas, presión (kg/cm 2) de compactado, dimensiones de cada uno de
los productos. La promoción tendrá alcances, en Las Delegaciones antes
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Bloquera MG.
Mencio
nadas, Instituciones educativas, compañías constructoras y público en general.
V. DISEÑO TÉCNICO
5.1. LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO.

El proyecto se ubicara en calle 5 de Mayo esquina con Delicias en Villa
Juárez. Sonora, Municipio de Benito Juárez.
5.1.1. Requerimientos del proyecto

Necesidades de maquinaria y equipo
Adquisición de MAQUINA BLOQUERA VIBROMATIC MODELO V / 63-

R; con capacidad de producción de 2,400 pzas. de 15 x 20 x 40 cms. por turno.
El desmolde semiautomático y la vibración se efectúan por 1 motor de 3.2 hp.
Trifásicos (inc. arrancadores con protección térmica). Al molde le pueden caber 4
pzas. de 15 x 20 x 40 cms. ó 6 de 10 x 20 x 40 cms.
Una MEZCLADORA TURBOMATIC MODELO TR-160, fija, horizontal, con

capacidad. (300 lts. de mezclado) esta equipada con motor 7.5 HP, con una
transmisión de fuerza mecánica reducida a 60 r.p.m. El contenedor esta
recubierto con material resistente al desgaste y acorazado con las mismas
características. Contiene un juego de 4 aspas recubiertas de acero especial,
con cadena y poleas con bandas y compuerta manual de descarga
BANDA TRANSPORTADORA; longitud 7 mts.; con cinta de hule 3 capas de 36

cms. De ancho; tolva de carga que recibe el material de la revolvedora y de
descarga que lo almacena sobre la bloquera; motor de 2 hp. Trifásico con
arrancador incluido.
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TOLVA DE ALIMENTACION PARA LA MAQUINA: Este
aditivo es un componente que recibe la mezcla que viene de la banda
transportadora con un volumen de almacenamiento de 300 lts.
CARRO TRANSPORTADOR CON TARIMAS PARA BLOCK; 2.60 mts. De

longitud con estructura tubular y dos llantas neumáticas, capaz de levantar 100
kilos con una fuerza de palanca de 20 kilos, para que una persona transporte las
tarimas al lugar de fraguado.
QUEBRADORA DE BLOCK que permite la fabricación del block de fachada

conocido como “cara de piedra” de tanta demanda en la construcción.
Estos materiales están teniendo mucha aceptación en el ramo de la

construcción y se fabrican con su misma vibrobloquera y el mismo sistema de
fabricación que los blocks normales.
Necesidades de insumos mano de obra y servicios auxiliares
El proyecto requiere para su óptimo y buen funcionamiento, contar de

manera permanente con: arena, cemento, energía eléctrica, agua, mano de obra
calificada y no calificada, combustible (gasolina), teléfono y transporte (vehículos
de carga) y, proveedores constantes que abastezcan con eficiencia los
materiales que les soliciten. Se considera que son los elementos básicos
necesarios, además de la asesoria técnica y capacitación permanente.
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Bloquera MG.
Obra civil e infraestructura requerida
Para proteger la maquinaria y equipo de eventualidades climáticas y al
mismo tiempo evitar riesgos que dañen la producción de block, se requerirá de
la construcción de un tejaban 5 X 15= 75 m 2 por 6 m de altura y una bodega
almacén de 5 X 5= 25 m2 por 6 m de altura, con capacidad de 150 m 3 para
conservar los materiales que se adquieran a precios de oportunidad.
5.1.2. Descripción del sitio

La sociedad cooperativa MG. se ubica en calle 5 de Mayo esquina con
delicias de Villa Juárez, Sonora Municipio de Benito Juárez, cabecera municipal,
y dentro del área de influencia del Distrito de Desarrollo Rural (Figura 1 y 2).
UBICACIÓN DEL PROYECTO
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Bloquera MG.
5.2. INGENIERÍA DEL PROYECTO
5.2.1. Selección de la tecnología a utilizar

En un principio se establecerá una producción de blocks de 15 X 20 X 40
cm. El desmolde semiautomático y la vibración se efectúan por 2 motores de 3
hp. Trifásicos (inc. arrancadores con protección térmica). Se espera que al
término del primer año de actividades de la empresa se adopten técnicas
susceptibles de aplicar con el fin de mejorar o cambiar el diseño de los blocks
introduciéndolos paulatinamente en el mercado dependiendo del impacto
positivo que se tenga en el público consumidor se diversificará y se ampliará su
producción.
5.2.2. Proceso de producción

A continuación se presenta el proceso de producción para elaborar block:
Recepción y almacenamiento
Mezcla de materiales
Moldeado
Traslado
Cuarto de curado
Cortado
Estibado de material
Transporte y almacenamiento Venta al público
Embarque
Entrega al cliente
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Recepción y almacenamiento: El proceso de producción
inicia con la recepción de material en almacenes, los cuales serán verificados de
acuerdo a estándares de calidad.
Mezcla de materiales: Una compuerta permite el paso de materiales al

interior de la mezcladora mientras, el cemento es pesado y alimentado a
través de un ducto desde un silo de almacenamiento.
Moldeado: La mezcla se descarga en un recipiente metálico jalado por un

malacate hasta una tolva. La mezcla llega hasta los moldes que están dentro de
la maquina moldeadora que es donde se forma el block.
Traslado: El block es transportado hacia los patios por medio de una banda de
transferencia, o en su caso por el carro transportador en tarimas para block.
Curado: El curado del block es un proceso muy importante para aumentar la

resistencia a edades tempranas, Este tipo de curado acelerado por la acción de
calor y la humedad.
Cortado: cuando el block es del tipo arquitectónico y/o decorativo, pasa por una
cortadora en donde divide la pieza en dos partes.
Estibado de material: El block pasa por una maquina estibadora que lo

acomoda en tarimas. La estiba formada se realiza en la mesa de rodillos y
queda lista para que el montacargas o carro transportador en tarimas la hacia
los almacenes.
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Bloquera MG.
Transporte y almacenamiento: La estiba se acomoda en los
patios de almacenamiento temporal como inventario disponible para su venta.
Embarque: Los bloques son paletizados en tarimas y cargados en montacargas

o carro transportador.
Entrega al cliente: Para la entrega al cliente será transportado rápida y

eficientemente en camiones.
Venta al público: Otra manera de comercializar el block será a través de la

venta al público en el lugar donde se elaboraran.
5.2.3. Maquinaria y equipo.

Adquisición de UNA MAQUINA BLOQUERA VIBROMATIC MODELO V /
63-R con capacidad de producción de 2,400 pzas. de 15 x 20 x 40 cms. por
turno. Una MEZCLADORA TURBOMATIC MODELO TR-160, fija, horizontal,
con capacidad de (300 lts. de mezclado). BANDA TRANSPORTADORA;
longitud 7 mts.; con cinta de hule 3 capas de 36 cms. De ancho; tolva de carga
que recibe el material de la revolvedora y de descarga que lo almacena sobre la
bloquera. CARRO TRANSPORTADOR EN TARIMAS PARA BLOCK; 2.60 mts.
De longitud con estructura tubular y dos llantas neumáticas, para que una
persona transporte hasta 100 kilos, con una fuera de palanca de 20 kilos.
QUEBRADORA DE BLOCK que permite la fabricación del block de fachada
conocido como “cara de piedra” de tanta demanda en la construcción actual.
Estos materiales están teniendo mucha aceptación en el ramo de la
construcción y se fabrican con su misma vibrobloquera y el mismo sistema de
fabricación que los blocks normales.
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5.2.4. Insumos, mano de obra y servicios auxiliares

Se contempla generar 6 empleos fijos para los socios (administrativos y
área de producción), además se necesitará ocupar mano de obra eventual sobre
todo en la temporada de mayor demanda del producto, por lo tanto se generarán
10 empleos indirectos.
5.2.5. Obra civil e infraestructura

Para proteger la maquinaria y equipo de eventualidades climáticas y al
mismo tiempo evitar riesgos que dañen la producción de block, se requiere la
construcción de un tejaban 5 X 15= 75 m 2 por 6 m de altura y una bodega
almacén de 5 X 5= 25 m2 por 6 m de altura con capacidad de 150 m 3 para
conservar los materiales que se adquieran a precios de oportunidad.
VI. ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA
6.1. PROCEDENCIA DE LA MANO DE OBRA

Los beneficiarios directos con el proyecto serán los 6 socios del grupo y
sus familias y 10 jornaleros de la localidad; como beneficiarios indirectos serán
los clientes potenciales, que tendrán a su alcance un producto de calidad a
precios y costos competitivos.
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6.2. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
REPRESENTANTE
Jefe de Ventas Jefe de Producción Contador
Encargado Encargado Almacén JEFE DE PROMOCION

Ventas Local
Encargado Dos operadores de Jefe Sección caja y

Ventas Foráneas Producción Facturación
Dos operadores Jefe Sección

Acomodo Compra de insumos
Dos operadores
Carga y transporte
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6.3. DIVISIÓN DEL TRABAJO Y SALARIOS
El proyecto requiere de siete personas en el área de producción, una en el área

administrativa y dos para la distribución del producto. El salario por jornal en el
área de producción será de $ 150.00 y el salario para los repartidores será de
$100.00. (10 EMPLEOS)
VII. ELEMENTOS FINANCIEROS
7.1. PRESUPUESTO DE INVERSIONES
7.1.1. Inversión fija

El monto total de la inversión fija que se realizará durante el primer mes
posterior a la autorización de los recursos y será erogado para la adquisición
tanto de maquinaria y equipo necesario para el proyecto. Este monto, así como
la proporción de las inversiones que serán realizadas por los beneficiarios y del
apoyo de FONAES, se presentan en el siguiente cuadro:
ESTRUCTURA GENERAL DEL PRESUPUESTO DE

INVERSIONES
CONCEPTO MONTO TOTAL
INVERSION FIJA 510,108.00
FABRICA DE BLOCK MODELO V/63-R y TR-160 261,855.00
QUEBRADORA DE BLOCK 65.000.00
VALOR DEL TRANSFORMADOR 60,000.00
ACCESORIOS TEJABAN 123,253.00
OTRAS INVERSION 49,850.00
PROYECTO TRAMITES ANTE LA CFE 8,250.00
FLETE DE MAQUINARIA Y CAPACITACION E INSTALACION 35,000.00
MANO DE OBRA POR INSTALACION 6.600.00
CAPITAL DE TRABAJO 30.000.00
ARENA 10,000.00
BULTOS DE CEMENTO 20,000.00
APORTACIONES TOTALES 594,958.00

INVERSION TOTAL 594,958.00
24
(646) 13-25-348
Bloquera MG.
El periodo de inversión será inmediatamente después
de la autorización del proyecto. Esto significa que toda la inversión llevará a
cabo en una sola exhibición, estando considerada la erogación de todo el
presupuesto de inversión a más tardar la tercera semana del mes de entrega,
como se indica en el cuadro siguiente:
CONCEPTO MES 1 MES 2 MES 3
APORTACIÓN DE FONAES X
ADQUISICIÓN DE MAQUINARIA Y EQUIPO X
ADQUISICIÓN DE MATERIA PRIMA X
INSTALACIÓN DEL PROYECTO X X
PRODUCCIÓN X X
7.1.2. Otra Inversión

En este proyecto la otra inversión corresponden a costos que de trámites
ante CFE y mano de obra para la instalación. Consiste en los gastos por la
contratación de servicio de energía de alto voltaje, (transformador electricidad
trifásica), mismo que es indispensable para el inicio de operación del proyecto.
7.1.3. Capital de trabajo

El capital necesario para empezar este negocio, es de 30.000.00, esto
incluye la compra de activos como cemento, arena, gasolina etc., en caso de
ser necesario, los socios (trabajadores) no recibirían un sueldo durante los
primeros meses del proyecto.
7.2. PROGRAMA DE INVERSIONES

A continuación se presenta el diagrama de Gant, mismo que indica la
forma en que se realizarán las inversiones para el proyecto. Se observa que las
mismas se concentran en los meses de JUNIO y JULIO, teniéndose como plazo
25
(646) 13-25-348
Bloquera MG.
el mes de JULIO, por requerimientos técnicos como fecha
límite para concluir las adquisiciones.
MES
CONCEPTO
JUNIO JULIO
CAPITAL DE TRABAJO $30,000.00
PROYECTO TRAMITES ANTE CFE 8,250.00
MANO DE OBRA PARA INSTALACION Y TRASLADO
$41,600.00
DE MAQUINARIA
MAQUINARIA Y EQUIPO ELECTRICO $510,108.00
SUBTOTAL $559,958.00 $30,000.00
TOTAL $594,958.00
7.3. FINANCIAMIENTO
La fuente de financiamiento para la instalación de la bloquera será a
través del programa FONAES, que aportará el 100% de los recursos de
inversión, así como el capital de trabajo serán aportados por FONAES.
7.4. PROYECCIÓN DE INGRESOS Y EGRESOS

Los recursos financieros que se requieren para complementar la inversión
inicial (los destinados a capital de trabajo) serán destinados al pago de la mano
de obra y a la adquisición de insumos hasta antes de obtener los primeros
ingresos del proyecto por concepto de venta de block.
26
(646) 13-25-348
Bloquera MG.
Asimismo, se observa la utilidad neta del proyecto, misma que es el balance de

costos e ingresos esperados durante los primeros cinco años del proyecto.
AÑOS
CONCEPTO 1 2 3 4 5
CAPACIDAD PROGRAMADA 70% 70% 70% 70% 70%
PRECIO POR PRODUCTO 8.5 8.5 8.5 8.5 8.5
POR VENTAS 600,000 600,000 600,000 600,000 600,000
1. (=) INGRESOS 5,100,000.0 5,100,000.0 5,100,000.0 5,100,000.0 5,100,000.0
(+) Ventas 5,100,000.0 5,100,000.0 5,100,000.0 5,100,000.0 5,100,000.0
(+) Otros 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
2. (=) EGRESOS (COSTOS) 4,188,528.7 4,188,528.7 4,188,528.7 4,188,528.7 4,188,528.7
2 a) (-) Costos variables 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
2 b) (-) Costos Fijos 4,188,528.7 4,188,528.7 4,188,528.7 4,188,528.7 4,188,528.7
Arena 743,647.19 743,647.19 743,647.19 743,647.19 743,647.19

Cemento 2,971,834.51 2,971,834.51 2,971,834.51 2,971,834.51 2,971,834.51
Agua 110,070.96 110,070.96 110,070.96 110,070.96 110,070.96
Servicios 60,000.00 60,000.00 60,000.00 60,000.00 60,000.00
Sueldos 302,976.00 302,976.00 302,976.00 302,976.00 302,976.00
3. UTILIDAD DE OPERACIÓN
911,471.3 911,471.3 911,471.3 911,471.3 911,471.3
(1-2)
4. (-) IMPUESTOS -94,926.0 -94,926.0 -94,926.0 -94,926.0 -94,926.0
5. UTILIDAD NETA (3-4) 1,006,397.3 1,006,397.3 1,006,397.3 1,006,397.3 1,006,397.3
6. PUNTO DE EQUILIBRIO (%)
52.13% 52.13% 52.13% 52.13% 52.13%
2B/1-2ª
7.5. PUNTO DE EQUILIBRIO

El punto de equilibrio se calculó en el cuadro anterior, y resulta adecuado
para mostrar la solidez del proyecto, ya que los gastos de operación del mismo
pudieran sufragarse solamente con el 52.13% de la producción estimada en el
primer año, lo cual es muy positivo. En la práctica difícilmente se obtendrían
rendimientos tan bajos, aún en los peores años, por lo que se considera este
como un buen indicador de la rentabilidad del proyecto, aunque más adelante se
utilizan otros para analizar más a detalle este aspecto.
27
(646) 13-25-348
Bloquera MG.
VIII. EVALUACIÓN DEL PROYECTO
8.1. IMPACTO NETO DEL PROYECTO
Se dotará a los beneficiarios de los medios de producción y la

capacitación requerida para producir de manera eficiente un recurso que cuenta
con una demanda insatisfecha, debido al crecimiento poblacional que existe en
la zona, además del desarrollo de este Municipio, el cual se ubica en las
inmediaciones del sitio donde se ubicara el proyecto de producción de block. La
comercialización del block no representa problema alguno y la demanda se
incrementa cada vez mas en la región, a lo cual se contribuirá a satisfacer con
este proyecto, que además permitirá desarrollar y fortalecer aspectos
organizativos y de desarrollo en el municipio de Benito Juárez.
Valor actual neto o impacto neto del proyecto

Proyecto TREMA 20%
Año 0 1 2 3 4 5
785997.72
Flujo -540108 785997.728 8 785997.728 785997.728 850806.368
0.6944444
Factor Act. 1 0.83333333 4 0.5787037 0.48225309 0.40187757
545831.75
Flujo Act. -540108 654998.107 6 454859.796 379049.83 341919.997
1836551.4
Suma 9 SE ACEPTA
1836551.4
Fx 9 SE ACEPTA RSI 4.4003412 SE ACEPTA
28
(646) 13-25-348
Bloquera MG.
8.2. Flujo de efectivo del proyecto.

CICLOS PRODUCTIVOS
CONCEPTO 0 1 2 3 4 5
(=) INVERSIÓN -540108 0 0 0 0 0
(-) Fija -510108
(-) Capital de trabajo -30000
(=) VALOR DE RESCATE 0 0.00 0.00 0.00 0.00 81,010.80
(+) Inversión fija 51,010.80
(+) Capital de trabajo 30,000.00
(=) INGRESOS 0 5,100,000.00 5,100,000.00 5,100,000.00 5,100,000.00 5,100,000.00
(+) Ventas 5,100,000.00 5,100,000.00 5,100,000.00 5,100,000.00 5,100,000.00
(+) Otros
(=) EGRESOS (COSTOS) 0 -4,140,457.70 -4,140,457.70 -4,140,457.70 -4,140,457.70 -4,140,457.70
(-) De producción -4,082,857.70 -4,082,857.70 -4,082,857.70 -4,082,857.70 -4,082,857.70
(-) De ventas -57,600.00 -57,600.00 -57,600.00 -57,600.00 -57,600.00
(-) De administración 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
(-) Otros
(-) DEPRECIACIÓN -91,819.44 -91,819.44 -91,819.44 -91,819.44 -91,819.44
(=) FLUJO ANTES DE
IMPUESTOS -540108 867,722.86 867,722.86 867,722.86 867,722.86 948,733.66
(-) IMPUESTOS -173,544.57 -173,544.57 -173,544.57 -173,544.57 -189,746.73
(=) FLUJO DESPUÉS DE
IMPUESTOS -540108 694,178.29 694,178.29 694,178.29 694,178.29 758,986.93
(+) DEPRECIACIÓN 91,819.44 91,819.44 91,819.44 91,819.44 91,819.44
(=) FLUJO NETO DEL
"PROYECTO" -540108 785,997.73 785,997.73 785,997.73 785,997.73 850,806.37
8.3. FLUJO DE EFECTIVO DE LA EMPRESA

Hasta el momento el grupo no ha operado el proyecto, solamente lo ha
hecho para generar el presente proyecto, por lo cual el flujo de la empresa es el
mismo que el flujo de efectivo del proyecto, mismo que se presenta en el punto
8.2.
8.4. EVALUACIÓN FINANCIERA
Considerando el flujo de efectivo del proyecto que se presenta en el

cuadro del apartado 8.2., y con la finalidad de conocer si el proyecto era viable
desde el punto de vista económico, se calcularon los indicadores de rentabilidad
financiera que se presentan y analizan a continuación:
29
(646) 13-25-348
Bloquera MG.
8.4.2. Relación Beneficio Costo ( R B/C).
También para este, al igual que para el cálculo del Valor Actual Neto, se
utilizó una TREMA de 20%, y con ella se actualizaron los costos y los ingresos
del proyecto, por el que la sumatoria actualizada de éstos se dividió; y como la
relación obtenida es mayor de 1, el proyecto se acepta.
Proyecto TREMA 20%

Año 0 1 2 3 4 5
Beneficios 0 5191819.44 5191819.44 5191819.44 5191819.44 5272830.24
Costos 540108 4405821.712 4405821.712 4405821.712 4405821.712 4422023.872
Factor Act. 1 0.833333333 0.694444444 0.578703704 0.482253086 0.401877572
Beneficios
Act 0 4326516.2 3605430.167 3004525.139 2503770.949 2119032.215
Costos Act 540108 3671518.093 3059598.411 2549665.343 2124721.119 1777112.217
R B/C 1.13 SE ACEPTA
8.4.3. Tasa Interna de Rentabilidad (TIR).

Esta tasa interna de rentabilidad, que también es conocida como tasa
interna de retorno, corresponde a 144%, lo que se interpreta como que es el
valor generado por sobre la inversión realizada en el proyecto.
TASA DE RENTABILIDAD FINANCIERA

PROYECTO 144% SE ACEPTA
30
(646) 13-25-348
Bloquera MG.
8.5. ANÁLISIS DE SUSTENTABILIDAD

Calificación cualitativa de los impactos ambientales del proyecto
RECURSO O CONDICIÓN TIPO DE IMPACTO
Positivo Nulo Negativo Negativo
DEL AMBIENTE
moderado significativo
Suelo X
Corrientes o cuerpos de agua X
Vegetación o fauna X
Aire X
Paisaje X
Nivel de ruido X
Seguridad y convivencia X
8.6. ANÁLISIS DE RIESGO
8.6.1 Naturales
En este aspecto se considera que este tipo de riesgos son negativos

aceptables puesto que la única amenaza más importante son las precipitaciones
pluviales que se presenten cuando se lleva a cabo el proceso de secado del
producto. Con el fin de abatir o reducir el impacto los integrantes de la sociedad
contaran con los elementos necesarios para cubrir su producto al momento de
que ocurra esta eventualidad (TEJABAN).
8.6.2 Técnicos parámetros productivos propuestos
A diferencia de muchos proyectos del sector rural, el presente no

manifiesta riesgos significativos en aspectos de organización interna y de
mercado; en virtud de que los socios de la empresa vienen trabajando juntos
desde hace un año, y tienen una larga experiencia acumulada de esfuerzo y de
lucha para salir adelante. Así mismo, en lo referente a la comercialización se
considera que no habrá ningún problema para la colocación de la producción
proyectada, e inclusive, se estima que con la misma no alcanza a satisfacer la
31
(646) 13-25-348
Bloquera MG.
demanda existente del producto; todo ello derivado del diagnóstico del mercado
y de la estrategia comercial diseñada.
En cuanto a la materia prima y los insumos se tiene seguridad en el abasto, en

la región existen varios proveedores de arena que ofertan este material,
ferreteras de materiales entre los que se incluye el cemento y una gasolinera en
la localidad, estos tres elementos son básicos para la elaboración de block.
8.6.3 Administrativos y capacidad gerencial
La mayoría de los socios del grupo cuentan con estudios elementales,

secundaria, bachillerato, y Licenciatura en administración, se considera que
tienen capacidad y los conocimientos suficientes para llevar a cabo las tareas
administrativas y contables de la sociedad, sin descartar que requieran de
capacitación para desarrollar esta actividad con mayor eficacia y eficiencia.
La sociedad esta conformada por personas unidas por lazos familiares y se

caracterizan por su gran sentido de cohesión, no se contemplan problemas al
interior de la organización, se espera que esta unidad se fortalezca con la
creación de empleos ya que los mismos socios serán a la vez trabajadores de
su empresa.
8.6.4 Financieros
En lo que respecta al riesgo financiero que resulta inherente al inicio de

todo proyecto, en el caso que nos ocupa ha sido minimizado mediante una
adecuada aplicación de recursos, y con la participación de los socios en la
medida de sus posibilidades para hacer una aportación tendiente a lograr dicho
objetivo.
32
(646) 13-25-348
Bloquera MG.
Considerando las ventajas y desventajas resultantes del estudio se puede

concluir que se tiene un buen nivel de solidez, basado en los aspectos
cualitativos del grupo emprendedor, así como el potencial de los recursos
humanos que poseen y del producto a explotar.
Las fortalezas y oportunidades analizadas superan en mucho a las debilidades y

riesgos detectados en el estudio. A diferencia de la mayoría de los proyectos, en
donde existen recursos económicos, materiales y financieros, pero no cuentan
con el fundamento de visión de la empresa, la organización y capacidad para el
desarrollo del proyecto; en este caso estas últimas cualidades son difíciles de
encontrar en el medio rural, representan la base sólida en la que se sustenta el
desarrollo del proyecto.
8.7 ESTRATEGIAS PARA MINIMIZAR RIESGOS Y ALTERNATIVAS EN CASO

DE PRESENTARSE
Una de las principales ventajas que hace atractivo la determinación de
invertir en este proyecto y que para la mayoría de los proyectos representa un
riesgo, es el mercado; ya hemos hablado que la comercialización no representa
33
(646) 13-25-348
Bloquera MG.
ningún riesgo, por la demanda de materiales de construcción que existe en la

región.
Calificación cualitativa de los riesgos del proyecto (A=Alto,

M=Medio, B =Bajo y NA=No aplica)
TIPO DE RIESGOS CALIFICACIÓN ESTRATEGIA PARA MINIMIZAR
A M B NA
EL IMPACTO
Organizativos X Seguimiento continuo del
proyecto
De estrategia comercial X
Técnicos X Capacitación técnica constante
Abasto de insumos X Fortalecimiento organizativo
Financieros X Constante promoción del
producto, mejoras en cuanto al
producto. Asegurando con ello
contar con capital para la
reinversión.
Administrativos X Capacitarse al socio del grupo
que es especialista en el área
para que sea el encargado de
revisar y llevar al corriente la
administración del proyecto..
Climáticos X Acondicionar un cuarto de secado
en un corto plazo
IX. DICTAMEN
El análisis de este proyecto arroja un resultado bastante positivo del
mismo. Del presente estudio deducimos que realizar esta inversión sería
altamente rentable. Además, este proyecto puede ser la base para la
consolidación organizativa de un grupo de personas con deseos de sobresalir,
llevando a cabo una actividad económica de servicios. Es por ello que se
recomienda que se autoricen los recursos monetarios que permitan la puesta en
34
(646) 13-25-348
Bloquera MG.
marcha de este proyecto, con la finalidad de contribuir a mejorar las condiciones

de vida y brindar oportunidades de desarrollo humano a los habitantes de esta
localidad.
35
(646) 13-25-348
Bloquera MG.
I. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO......................................................................................................1

1.1 TITULO.................................................................................................................................................1
1.2 DIAGNOSTICO INTERNO Y EXTERNO..........................................................................................1
1.3 PLAN O ACCIONES ESTRATEGICAS EN QUE SE INSCRIBE EL PROYECTO..........................5
1.4 PARTICIPACION Y COMPROMISO DE LOS BENEFICIARIOS....................................................6
1.5 ANTECEDENTES Y JUSTIFICACION DEL PROYECTO................................................................7
1.5.1 Antecedentes..................................................................................................................................7
1.5.2 Justificación...................................................................................................................................8
Fundamentos Socioeconómicos del Proyecto........................................................................................8
Sociales...................................................................................................................................................8
II. ORGANIZACIÓN SOCIAL....................................................................................................................9
2.1. SITUACIÓN EXISTENTE Y MEJORAS ORGANIZATIVAS CON EL PROYECTO.....................9
2.2 PROPUESTA DE VALOR O RAZÓN DE SER.................................................................................10
2.3. SELECCIÓN, ADECUACIÓN O CONFORMACIÓN DE LA FIGURA JURÍDICA....................10
2.4. OPERACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN.........................................................................................11
2.5. REPRESENTANTES ACTUALES Y DURACIÓN EN LOS CARGOS.........................................12
III. ABASTO DE INSUMOS Y MATERIA PRIMA.................................................................................13
3.1. ABASTO DE INSUMOS...................................................................................................................13
IV. MERCADO Y ESTRATEGIA COMERCIAL....................................................................................13
4.1. DIAGNÓSTICO DEL MERCADO EN EL ÁREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO..............13
4.1.2. Estimación de la oferta y la demanda........................................................................................13
4.1.3. Otros oferentes en el mercado (competencia)............................................................................13
4.1.4. Precios en el mercado.................................................................................................................14
4.1.5. Canales de comercialización......................................................................................................14
4.1.6. Producto ó servicio.....................................................................................................................14
4.1.7. Destino o plaza...........................................................................................................................15
4.1.8. Precios de venta..........................................................................................................................15
4.1.9. Difusión o promoción.................................................................................................................15
V. DISEÑO TÉCNICO.................................................................................................................................16
5.1. LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO................................................................................................16
5.1.1. Requerimientos del proyecto......................................................................................................16
5.1.2. Descripción del sitio...................................................................................................................18
5.2. INGENIERÍA DEL PROYECTO.......................................................................................................20
5.2.1. Selección de la tecnología a utilizar..........................................................................................20
5.2.2. Proceso de producción...............................................................................................................20
Mezcla de materiales: Una compuerta permite el paso de materiales al interior de la mezcladora
mientras, el cemento es pesado y alimentado a través de un ducto desde un silo de almacenamiento.
..............................................................................................................................................................21
5.2.3. Maquinaria y equipo..................................................................................................................22
5.2.4. Insumos, mano de obra y servicios auxiliares............................................................................23
5.2.5. Obra civil e infraestructura........................................................................................................23
VI. ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA.............................................................................................23
6.1. PROCEDENCIA DE LA MANO DE OBRA....................................................................................23
6.2. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA..............................................................................................24
VII. ELEMENTOS FINANCIEROS..........................................................................................................25
36
(646) 13-25-348
Bloquera MG.
7.1. PRESUPUESTO DE INVERSIONES...............................................................................................25
7.1.1. Inversión fija...............................................................................................................................25
7.1.2. Otra Inversión...........................................................................................................................26
7.1.3. Capital de trabajo.......................................................................................................................26
7.2. PROGRAMA DE INVERSIONES....................................................................................................26
7.3. FINANCIAMIENTO..........................................................................................................................27
7.4. PROYECCIÓN DE INGRESOS Y EGRESOS.................................................................................27
7.5. PUNTO DE EQUILIBRIO.................................................................................................................28
VIII. EVALUACIÓN DEL PROYECTO..................................................................................................29
8.1. IMPACTO NETO DEL PROYECTO................................................................................................29
8.3. FLUJO DE EFECTIVO DE LA EMPRESA......................................................................................30
8.4. EVALUACIÓN FINANCIERA.........................................................................................................30
8.4.2. Relación Beneficio Costo ( R B/C).............................................................................................31
8.4.3. Tasa Interna de Rentabilidad (TIR)............................................................................................31
8.5. ANÁLISIS DE SUSTENTABILIDAD..............................................................................................32
8.6. ANÁLISIS DE RIESGO.....................................................................................................................32
8.6.1 Naturales.....................................................................................................................................32
8.6.2 Técnicos parámetros productivos propuestos............................................................................32
8.6.3 Administrativos y capacidad gerencial.......................................................................................33
8.6.4 Financieros..................................................................................................................................33
8.7 ESTRATEGIAS PARA MINIMIZAR RIESGOS Y ALTERNATIVAS EN CASO DE
PRESENTARSE........................................................................................................................................35
IX. DICTAMEN.............................................................................................................................................36
37
(646) 13-25-348

Bloquera

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PROYECTO:

SOCIEDAD COOPERATIVA PAPELERIA, REGALOS Y ELABORACION DE

FECHA DE ELABORACIÓN DEL PROYECTO:

1.2 DIAGNOSTICO INTERNO Y EXTERNO

Para garantizar el éxito de un proyecto de esta naturaleza se requiere de

El grupo de trabajo se compone básicamente de emprendedores (en su

El presente proyecto traerá beneficios adicionales a la rentabilidad, tales como la

F1. Experiencia organizativa del grupo

O1. Productos alternativos

1. Experiencia organizativa.- Aunque el grupo tiene poco tiempo de su

2. Objetivos del grupo.- El grupo de trabajo se formó con el fin de solicitar

3. Terreno adecuado.- El grupo cuenta con un terreno de 736.50 m2

4. Capacitación.- Disponibilidad del grupo para recibir apoyo de capacitación

1. Productos alternativos.- En razón de las características del negocio y

2. Apoyos gubernamentales.- Los apoyos que actualmente brindan los

4. Constitución de alianzas.- La experiencia y potencial del grupo le permite

5. Escasa competencia.- Actualmente no se encuentran empresas que

1. Financiamiento.- El grupo no tiene acceso a créditos de instituciones

2. Maquinaria y equipo.- No se cuenta con la maquinaria y el equipo

1. Sistema de producción riesgoso.- Es considerado por la falta de una

2. Insumos caros.- El incremento incesante de los servicios (energía

1.3 PLAN O ACCIONES ESTRATEGICAS EN QUE SE INSCRIBE EL

 Gestión de recursos.- Realizar gestiones para la obtención de apoyos en

 Capacitación.- Buscar cursos y talleres de capacitación, en los aspectos:

 Productos alternativos.- Fabricar blocks con diseños decorativos y

 Comercialización.- Establecer contactos con los comercios que venden

Las estrategias anteriormente propuestas permitirán que el proyecto tenga la

1.4 PARTICIPACION Y COMPROMISO DE LOS BENEFICIARIOS

La idea de desarrollar el proyecto surge como iniciativa del grupo de

Los participantes han manifestado interés y disposición a realizar las

Cabe resaltar en este apartado que la aportación del grupo representa un

1.5 ANTECEDENTES Y JUSTIFICACION DEL PROYECTO

Dado el monto del recurso necesario para la implementación del proyecto, es

Fundamentos Socioeconómicos del Proyecto

La falta de empleos en la localidad, obliga a los integrantes de la Sociedad

Enfatizar en estrategias que contribuyan a generar riqueza, como son el

II. ORGANIZACIÓN SOCIAL

2.1. SITUACIÓN EXISTENTE Y MEJORAS ORGANIZATIVAS CON EL

La sociedad cooperativa M.G. se encuentra debidamente constituida

En el mediano plazo se espera la consolidación de la bloquera como una fuente

2.2 PROPUESTA DE VALOR O RAZÓN DE SER

Definir y ejecutar un proyecto de desarrollo de la sociedad cooperativa

El objetivo principal del proyecto es generar fuentes de empleo para los

2.3. SELECCIÓN, ADECUACIÓN O CONFORMACIÓN DE LA FIGURA

El grupo de trabajo se encuentra constituido legalmente. Se tiene los

Municipio, como son, BATEBITO, PADERONSITO, PADERON COLORADO,

2.4. OPERACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN

El grupo de trabajo funciona únicamente como tal, con un Representante

REPRESENTANTE DEL GRUPO

NORBERTO MORALES GIL

SOCIOS DEL GRUPO

1) Blanca Irene Soto Valenzuela 2) Norberto Morales Soto

Luego de la etapa inicial, esta estructura de organización podrá ir adecuándose

2.5. REPRESENTANTES ACTUALES Y DURACIÓN EN LOS CARGOS

La toma de decisiones se realiza en conjunto, aunque si existe un liderazgo en

III. ABASTO DE INSUMOS Y MATERIA PRIMA

3.1. ABASTO DE INSUMOS

IV. MERCADO Y ESTRATEGIA COMERCIAL

4.1. DIAGNÓSTICO DEL MERCADO EN EL ÁREA DE INFLUENCIA DEL

4.1.2. Estimación de la oferta y la demanda

4.1.3. Otros oferentes en el mercado (competencia).

4.1.4. Precios en el mercado

4.1.5. Canales de comercialización

4.1.6. Producto ó servicio